Autocratic Leadership ဆိုတာ ဘာလဲ။ 2024 တွင် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ရန် နည်းလမ်းများ

သင်က မန်နေဂျာတစ်ယောက်၊ HR ပညာရှင်တစ်ယောက်ပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဝန်ထမ်းပဲဖြစ်ဖြစ်၊ မတူညီတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံတွေနဲ့ လုပ်ငန်းခွင်အပေါ် သူတို့ရဲ့ သက်ရောက်မှုတွေကို နားလည်ဖို့ အရေးကြီးတယ်။ သာမာန်ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံတစ်ခုဖြစ်သည်။ အာဏာရှင်စနစ်ခေါင်းဆောင်ပိုင်းသို့မဟုတ် လက်အောက်ငယ်သားများထံမှ ထည့်သွင်းမှု၊ ထင်မြင်ချက် သို့မဟုတ် အကြံပြုချက်များကို မရှာဘဲ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအပေါ် အပြည့်အဝ ထိန်းချုပ်မှုနှင့် လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာကို ကျင့်သုံးသည့် အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်မှု။ သို့သော် သက်ဦးဆံပိုင် ခေါင်းဆောင်မှုသည် ယနေ့ခေတ် လုပ်ငန်းခွင်များတွင် အလုပ်ဖြစ်နေဆဲလား။  

အနီးကပ်ကြည့်ကြပါစို့။

မာတိကာ

• သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာ ဘာလဲ
• အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာများ
• သက်ဦးဆံပိုင် ခေါင်းဆောင်မှုဟာ ဘယ်အချိန်မှာ အထိရောက်ဆုံးလဲ။
• သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်မှု ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေပါသလား။
• သက်ဦးဆံပိုင် ခေါင်းဆောင်မှုကို အောင်မြင်အောင် ဘယ်လိုသုံးမလဲ။
• Key ကို Takeaways

နောက်ထပ် Tips များနှင့်အတူ AhaSlides

• ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ ဥပမာများ
• ခေါင်းဆောင်မှုစရိုက်များ
• အခြေအနေခေါင်းဆောင်မှု

သင့်အဖွဲ့ကို ချိတ်ဆက်ရန် ကိရိယာကို ရှာဖွေနေပါသလား။

ပျော်ရွှင်စရာ ပဟေဋ္ဌိများဖြင့် သင့်အဖွဲ့သားများကို စုစည်းပါ။ AhaSlides. အခမဲ့ပဟေဠိကိုရယူရန် စာရင်းသွင်းပါ။ AhaSlides နမူနာပုံစံစာကြည့်တိုက်။

🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။

“သက်ဦးဆံပိုင်” ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။	ဦးဆောင်ခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်း၏ ချဉ်းကပ်မှု ဖြစ်သော်လည်း ကြမ်းတမ်းသော နည်းလမ်းဖြင့် ဆိုလိုသည်။
သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်များ၏ ဥပမာများကား အဘယ်နည်း။	အဒေါ့ဖ် ဟစ်တလာ၊ ဗလာဒီမာပူတင်၊ ဟင်နရီဖို့ဒ်၊ Elon Musk နှင့် နပိုလီယံဘိုနာပတ်တို့ ဖြစ်သည်။

သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာ ဘာလဲ

သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံက ဘာလဲလို့ လူအများက အံ့သြနေကြတယ်။သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်မှု (အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်မှုဟုလည်း လူသိများသည်) သည် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံတွင် ထည့်သွင်းမှု၊ ထင်မြင်ချက်များနှင့် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ထံမှ အကြံပြုချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းမရှိဘဲ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအပေါ် အပြည့်အဝထိန်းချုပ်နိုင်ပြီး အခွင့်အာဏာရှိသည့် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံဖြစ်သည်။ 

အခြေခံအားဖြင့်၊ သူဌေးသည် အရာရာကို တာဝန်ခံပြီး အခြားသူများ၏ အကြံဥာဏ်များ သို့မဟုတ် အတွေးများကို မတောင်းဆိုပါ။ ၎င်းတို့သည် များစွာသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု သို့မဟုတ် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်း မလိုအပ်ဘဲ၊ အမိန့်ပေးလေ့ရှိပြီး လက်အောက်ငယ်သားများအား မေးခွန်းမထုတ်ဘဲ နာခံရန် မျှော်လင့်နေပေမည်။

သက်ဦးဆံပိုင် ခေါင်းဆောင်မှု၏ လက္ခဏာကား အဘယ်နည်း။

ဤသည်မှာ သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်များ၏ တူညီသော စရိုက်လက္ခဏာအချို့ဖြစ်သည်။

• ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့အစည်းများတွင် အသုံးပြုသည့် နည်းလမ်းများနှင့် အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်အားလုံးကို တာဝန်ယူသည်။ 
• ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများ၏ အကြံဉာဏ်များ သို့မဟုတ် အရေးကြီးသော လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်စွမ်းကို ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် နှစ်သက်ကြသည်ကို ယုံကြည်ကြမည်မဟုတ်ပေ။ 
• ၎င်းတို့သည် ပုံမှန်အားဖြင့် တောင့်တင်းပြီး ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော အဖွဲ့အစည်းကို နှစ်သက်ကြသည်။ 
• ၎င်းတို့သည် သတ်မှတ်ထားသော စည်းမျဥ်းများနှင့် စံနှုန်းများကို တိကျစွာလိုက်နာရန် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများကို လိုအပ်ပါသည်။
• ဝန်ထမ်းများ၏ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနှင့် ဆန်းသစ်သောတွေးခေါ်မှုများကို ပယ်ချနိုင်သည်။ 

သက်ဦးဆံပိုင် ခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာများ

ဤသည်မှာ သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်မှု၏ လက်တွေ့ဘဝဥပမာအချို့ဖြစ်သည်။

1/ Steve Jobs 

Steve Jobs သည် သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ လူသိများသော ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။ Apple ၏ CEO ရာထူးသက်တမ်းအတွင်း သူသည် ကုမ္ပဏီ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အပေါ် အပြည့်အဝထိန်းချုပ်နိုင်ခဲ့ပြီး ၎င်း၏တောင်းဆိုမှုနှင့် အရေးပါသောစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကြောင့် လူသိများခဲ့သည်။ သူ့မှာ Apple ဖြစ်ချင်တဲ့အရာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမြင်ရပြီး အဲဒီအမြင်ကို အောင်မြင်ဖို့အတွက် လူကြိုက်များတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချဖို့ မကြောက်ပါဘူး။

သူသည် သူ၏ဝန်ထမ်းများကို မကြာခဏ ဖိအားများပေးလေ့ရှိသည့် အသေးစိတ်အချက်များနှင့် ပြီးပြည့်စုံမှုအပေါ် အခိုင်အမာပြောဆိုမှုကြောင့် ကျော်ကြားသည်။ သူ၏ မြင့်မားသော စံနှုန်းများနှင့် မကိုက်ညီသော ဝန်ထမ်းများကို စော်ကား နှောင့်ယှက်မှုများကြောင့်လည်း လူသိများသည်။ ဤစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံသည် ဝန်ထမ်းစိတ်ဓာတ်နိမ့်ကျပြီး Apple တွင် လည်ပတ်မှုနှုန်းမြင့်မားစေသည်။

စာနာမှု ကင်းမဲ့မှုနဲ့ Apple မှာ အကြောက်တရား ယဉ်ကျေးမှု ဖန်တီးမှုကြောင့် ဝေဖန်ခံခဲ့ရပါတယ်။ သူကွယ်လွန်ပြီးနောက် ကုမ္ပဏီသည် ပိုမိုပူးပေါင်းပါဝင်ပြီး ပါဝင်နိုင်သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံဆီသို့ သိသိသာသာ ယဉ်ကျေးမှု အပြောင်းအလဲကို လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။

၂/ ဗလာဒီမာပူတင် 

သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်များ၏ ဥပမာများနှင့်ပတ်သက်လာလျှင် ဗလာဒီမာပူတင်သည် အထူးကိစ္စရပ်ဖြစ်သည်။ ရုရှားနိုင်ငံနှင့် ၎င်း၏နိုင်ငံရေးစနစ်တို့ကို စုစည်းရန် ၎င်း၏အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို အသုံးပြုခဲ့သည်။ ခိုင်မာပြတ်သားပြီး ရုရှား၏အကျိုးစီးပွားကို ပြည်ပခြိမ်းခြောက်မှုများကို ခုခံကာကွယ်နိုင်သည့် ခိုင်မာပြတ်သားသော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ် ခိုင်မာသောဂုဏ်သတင်းကို ထူထောင်ထားသည်။ ပူတင်၏မူဝါဒများသည် ရုရှားစီးပွားရေးကို တည်ငြိမ်စေပြီး ၎င်း၏ကမ္ဘာ့သြဇာကို တိုးမြင့်လာစေခဲ့သည်။

သို့သော်လည်း ပူတင်၏ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် ဒီမိုကရေစီနည်းကျပြီး နိုင်ငံရေးသဘောထားကွဲလွဲမှုများကို ဖိနှိပ်သည်ဟု ဝေဖန်ခံနေရသည်။ နိုင်ငံရေး အတိုက်အခံများကို နှိပ်ကွပ်ခြင်းနှင့် LGBTQ အခွင့်အရေးများကို နှိပ်ကွပ်ခြင်း အပါအဝင် လူ့အခွင့်အရေး ချိုးဖောက်မှုများလည်း စွပ်စွဲခံထားရသည်။

3/ Jeff Bezos

Amazon တည်ထောင်သူ Jeff Bezos သည် သက်ဦးဆံပိုင် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ စရိုက်လက္ခဏာများ ရှိသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ Bezos သည် ကမ္ဘာပေါ်မှ အလွန်အောက်တန်းကျပြီး Amazon ၏နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် ပါဝင်ပတ်သက်သည်ဟု လူသိများသည်။ ကျော်ကြားသော သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့်၊ သူသည် ဝန်ထမ်းများ၏ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မကြာခဏမေးခွန်းထုတ်ကာ မြင့်မားသောစံနှုန်းများပြည့်မီစေရန် တွန်းအားပေးသည့် အသေးစားမန်နေဂျာတစ်ဦးအဖြစ် ဖော်ပြခံရပါသည်။ ဒါ့အပြင် သူ့အဖွဲ့ကို မတိုင်ပင်ဘဲ တစ်ဖက်သတ် ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချတတ်သူလည်း ဖြစ်ပါတယ်။

သို့သော်လည်း Bezos သည် ရေရှည်စဉ်းစားပြီး စွန့်စားလိုစိတ်ရှိခြင်းဖြင့် Amazon ကို ကမ္ဘာပေါ်တွင် အအောင်မြင်ဆုံး ကုမ္ပဏီတစ်ခုအဖြစ် တည်ဆောက်ခဲ့သည်။

၄/ တပ်မတော်

နားလည်ရလွယ်အောင် စစ်တပ်သည် သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်မှုကို ကျင့်သုံးသည့် ပုံမှန်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ 

တပ်မတော်ဆိုတာ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုနဲ့တစ်ခု hierarchical ဖွဲ့စည်းပုံ ၎င်း၏အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးပါသော အမိန့်ကွင်းဆက်တစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် အရေးကြီးသော အခြေအနေများတွင် လျင်မြန်ပြီး ပြတ်ပြတ်သားသား ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် သက်ဦးဆံပိုင် ခေါင်းဆောင်မှုကို မကြာခဏ အသုံးပြုသည်။ 

တပ်မတော်တွင် အမြင့်ဆုံး ကွပ်ကဲမှုအဆင့်မှ အမိန့်များ ထွက်ပေါ်လာပြီး ရာထူးအဆင့်ဆင့်ဖြင့် ဆက်သွယ်သည်။ အောက်ခြေ၀န်ထမ်းများသည် အမိန့်ကိုသဘောမတူသော်လည်း မေးခွန်းမထုတ်ဘဲ အမိန့်နာခံရမည်။ တပ်မတော်၏ တောင့်တင်းသော ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် စည်းကမ်းကို အလေးထားခြင်းသည် အမိန့်များကို မြန်မြန်ဆန်ဆန် ထိရောက်စွာ လိုက်နာနိုင်စေရန် အထောက်အကူ ဖြစ်စေပါသည်။

သက်ဦးဆံပိုင် ခေါင်းဆောင်မှုဟာ ဘယ်အချိန်မှာ အထိရောက်ဆုံးလဲ။

အထက်တွင် သင်တွေ့မြင်ခဲ့ရသည့်အတိုင်း လူကောင်းများစွာသည် လူသားအားလုံးအတွက် အောင်မြင်မှုများစွာကို ယူဆောင်လာစေရန် အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ကျင့်သုံးကြသည်။ သက်ဦးဆံပိုင် ခေါင်းဆောင်မှုသည် အောက်ပါကဲ့သို့သော အခြေအနေများတွင် ထိရောက်သည်။

1/ ဆုံးဖြတ်ချက် အမြန်ချပါ။

သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်များသည် မကြာခဏဆိုသလို လျင်မြန်ပြီး ပြတ်ပြတ်သားသား ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်စွမ်းရှိသည်။ အကြောင်းမှာ ၎င်းတို့သည် အကောင်းမွန်ဆုံးသော နည်းဗျူဟာကို တည်ဆောက်ပြီး ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ အမိန့်များကို လိုက်နာရန် တွန်းအားပေးမည်ဖြစ်သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ပရောဂျက်များနှောင့်နှေးနေခြင်း သို့မဟုတ် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော ဦးတည်ချက်လိုအပ်သည့်အခြေအနေများတွင် ကျရောက်မည်မဟုတ်ပါ။

2/ တာဝန်ခံမှု

သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်များသည် ရွေးချယ်မှုအားလုံးကို ပြုလုပ်သောကြောင့်၊ ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များအတွက် မကြာခဏ တာဝန်ရှိသည်။ ၎င်းသည် ခေါင်းဆောင်အား တာဝန်သိစိတ်နှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုကို ဖန်တီးရန် ကူညီပေးနိုင်ပြီး အဖွဲ့အစည်းကို အကျိုးပြုနိုင်ပြီး ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်အေးချမ်းမှုကို ပေးစွမ်းနိုင်သည်။

၃/ တည်ငြိမ်မှုကို ထိန်းသိမ်းပါ။

စည်းမျဉ်းများနှင့် မူဝါဒများကို မကြာခဏ တင်းကြပ်စွာ လိုက်နာသောကြောင့် သက်ဦးဆံပိုင် ခေါင်းဆောင်မှုတွင် တည်ငြိမ်ပြီး ကြိုတင်မှန်းဆနိုင်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးနိုင်သည်။ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများအား ပေးအပ်ထားသောအလုပ်များကို အချိန်မီလုပ်ဆောင်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးသည့်အပြင် အလုပ်နောက်ကျခြင်းကို ရှောင်ရှားခြင်းလည်းဖြစ်သည်။

4/ အတွေ့အကြုံ သို့မဟုတ် ကျွမ်းကျင်မှု မရှိခြင်းအတွက် လျော်ကြေးပေးခြင်း

သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့၀င်များ၏ အတွေ့အကြုံ သို့မဟုတ် ကျွမ်းကျင်မှုကွာဟချက်များအတွက် လျော်ကြေးပေးနိုင်ပါသည်။ ၎င်းတို့သည် အသင်းအား ရှင်းလင်းပြတ်သားသော ညွှန်ကြားချက်များ၊ ကြီးကြပ်မှုနှင့် လမ်းညွှန်မှုများကို ပေးစွမ်းနိုင်ပြီး အမှားအယွင်းများကို ရှောင်ရှားရန်နှင့် ပန်းတိုင်များကို ပိုမိုထိရောက်စွာအောင်မြင်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ 

သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်မှု ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေပါသလား။

သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်မှု ယခင်က ထိရောက်ခဲ့သော်လည်း ယနေ့ခေတ်ကုမ္ပဏီများတွင် လူကြိုက်နည်းပြီး ထိရောက်မှုနည်းလာသည်။ အဖွဲ့အစည်းများစွာသည် ဝန်ထမ်းများ၏ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၊ စွမ်းဆောင်နိုင်မှုနှင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းတို့ကို ဦးစားပေးသည့် ပိုမိုပါဝင်ပြီး ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို လက်ခံကျင့်သုံးနေသည် - ၎င်း၏အားနည်းချက်များကြောင့် သက်ဦးဆံပိုင်ပုံစံသည် အောင်မြင်ရန် ရုန်းကန်ရမည့်အရာဖြစ်သည်။

1/ တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ကန့်သတ်ပါ။

သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်များသည် သွင်းအားစုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်း သို့မဟုတ် အခြားသူများထံမှ အကြံပြုချက်မလိုအပ်ဘဲ ဆုံးဖြတ်ချက်များချလေ့ရှိသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့်၊ ပရောဂျက်အသစ်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်း သို့မဟုတ် ရာထူးတိုးခြင်းမရှိဘဲ ဖန်တီးခြင်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်ရန် အဖွဲ့၏ အလားအလာမှာ အကန့်အသတ်ရှိပြီး တိုးတက်မှုနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများကို လက်လွတ်သွားစေသည်။

2/ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ အလုပ်ကျေနပ်မှုကို လျှော့ချပါ။

အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများသည် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ အကြံဉာဏ်များ သို့မဟုတ် အစပြုမှုများကို အလွယ်တကူ ပယ်ချနိုင်သောကြောင့် ဝန်ထမ်းများကို တန်ဖိုးမဖြတ်ဘဲ တန်ဖိုးမထားနိုင်ဟု ခံစားစေနိုင်သည်။ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများ၏ အလုပ်အကိုင် ကျေနပ်မှုနှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို အဟန့်အတားဖြစ်စေသည့် စိတ်ဝမ်းကွဲမှု၊ စိတ်မချမ်းသာမှုနှင့် စိတ်ဓာတ်နိမ့်ပါးမှုတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

၃/ ဝန်ထမ်းအင်အား နည်းပါးခြင်း။

မန်နေဂျာများသည် အဖွဲ့၀င်များပါဝင်ခြင်းမရှိဘဲ ဆုံးဖြတ်ချက်များအားလုံးကို ချပေးသည့် သက်ဦးဆံပိုင် စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံသည် ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်နိုင်စွမ်းမရှိခြင်းကို ဖြစ်စေသည်။ ယင်းက ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းကို ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် အဖွဲ့အစည်း၏အောင်မြင်မှုတွင် မြှုပ်နှံထားသည့်ခံစားချက်ကို ရယူခြင်းမှ တားဆီးနိုင်သည်။ 

4/ ဝန်ထမ်းများ၏ ကျန်းမာရေးအပေါ် အပျက်သဘောဆောင်သော သက်ရောက်မှု

စည်းကမ်းများကို တင်းတင်းကျပ်ကျပ် လိုက်နာပြီး အလုပ်တွင် စကားမပြောဘဲ ဝန်ထမ်းများသည် ဖိအားများ ခံစားရကာ ငြီးငွေ့လာကာ ကျန်းမာရေးနှင့် မညီညွတ်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးနိုင်သည်။ များစွာသောကိစ္စများတွင်၊ သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် ဝန်ထမ်းများအား ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုနှင့် အခြားပြဿနာများကို ဖြစ်စေနိုင်သည်။ လုပ်ငန်းခွင်မှာ စိတ်ကျန်းမာရေး. 

5/ တိုးတက်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများကို ကန့်သတ်ပါ။

သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ ဝန်ထမ်းများအတွက် တိုးတက်မှုအခွင့်အလမ်းများကို ကန့်သတ်နိုင်သည့် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့၀င်များ၏ အရည်အချင်းနှင့် စွမ်းရည်များကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်အတွက် အာရုံစိုက်မှုနည်းပါးပါသည်။ ၎င်းသည် မြင့်မားသော လည်ပတ်မှုနှုန်းနှင့် ထိပ်တန်းအရည်အချင်းများကို ဆွဲဆောင်ရန် ခက်ခဲစေသည်။ ထို့ကြောင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ ဈေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို ထိခိုက်စေပါသည်။

ယေဘုယျအားဖြင့်၊ သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်မှုတွင် အပြုသဘောနှင့် အဆိုးဘက်နှစ်ဖက်စလုံးရှိနိုင်ပြီး ၎င်း၏ထိရောက်မှုသည် ၎င်းကိုအသုံးပြုသည့်အကြောင်းအရာအပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။

တောက်ပသောဘက်တွင်၊ သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်များသည် မကြာခဏ လျင်မြန်ပြီး ပြတ်ပြတ်သားသား ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်ကြသည်။ အချိန်သည် အနှစ်သာရရှိသော အခြေအနေများတွင် သို့မဟုတ် အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုချရန်အတွက် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ ကျွမ်းကျင်မှု လိုအပ်သည့်အခါတွင် ၎င်းသည် အသုံးဝင်နိုင်သည်။ ထို့အပြင်၊ သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းအပေါ် တင်းကျပ်စွာထိန်းချုပ်နိုင်ပြီး ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု သို့မဟုတ် လေကြောင်းကဲ့သို့သော အန္တရာယ်များသောစက်မှုလုပ်ငန်းများတွင် အထူးအရေးကြီးသည့် အမှားအယွင်းများကို တားဆီးကာကွယ်နိုင်စေနိုင်သည်။

သို့သော်လည်း သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်များသည် အာဏာရှင်ဖြစ်ခြင်း သို့မဟုတ် ချုပ်ကိုင်ခြင်းစသည့် အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သော အကျိုးဆက်များ ရှိလာနိုင်ပြီး ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့အတွက် သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးထက် အတွင်းလူအုပ်စုငယ်များကို အကျိုးရှိစေမည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင် ပိုမိုလွယ်ကူစေသည်။ ဒါက ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ စိတ်ဓာတ်ကို မကျေမနပ်ဖြစ်စေပြီး ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ထိခိုက်စေပြီး အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးကို ထိခိုက်စေနိုင်ပါတယ်။

သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်မှုတွင် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် အားနည်းချက်များ နှစ်မျိုးလုံးရှိကြောင်း အသိအမှတ်ပြုရန် အရေးကြီးပါသည်။ အချို့သောအခြေအနေများတွင် သင့်လျော်သော်လည်း ၎င်းသည် အမြဲတမ်းအကောင်းဆုံးချဉ်းကပ်မှုမဟုတ်သည့်အပြင် လိုအပ်ပါက အခြားခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများနှင့် ဟန်ချက်ညီသင့်သည်။

သက်ဦးဆံပိုင် ခေါင်းဆောင်မှုကို အောင်မြင်အောင် ဘယ်လိုသုံးမလဲ။

ခေတ်မမီတော့သော “ဘေးအန္တရာယ်” သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်လာခြင်းမှ ရှောင်ကြဉ်ရန်၊ ယနေ့ခေတ်လုပ်ငန်းခွင်နှင့် သက်ဆိုင်သည့် အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်မှုကို အောင်မြင်စွာအသုံးပြုရန် ဤအကြံပြုချက်များကို သင်ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။

1/ Active Listening

တက်ကြွစွာနားထောင်ခြင်းခေါင်းဆောင်တိုင်းသည် သက်ဦးဆံပိုင် မန်နေဂျာများပင် ကျင့်သုံးသင့်သော ဆက်သွယ်ရေးနည်းပညာတစ်ခုဖြစ်သည်။ သင့်ဝန်ထမ်းများ ပေးပို့နေသည့် မက်ဆေ့ချ်ကို နားလည်ရန် ချိတ်ဆက်နေရန်နှင့် အပြည့်အဝအာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်သည်။ ၎င်းသည် သင့်ဝန်ထမ်းများအပေါ် ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရန်၊ သင့်ဝန်ထမ်းများနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ထိတွေ့ဆက်ဆံရန်၊ ဝန်ထမ်းများ၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို တိုးမြင့်လာစေရန်နှင့် သင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ရန် ကူညီပေးမည်ဖြစ်သည်။

၂/ ကိုယ်ချင်းစာစိတ်ပြပါ။

Empathy သည် အခြားသူများ၏ ခံစားချက်ကို နားလည်ပြီး မျှဝေခံစားနိုင်သော စွမ်းရည်ဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းများအား စာနာနားလည်ခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်များအတွက် ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရန်၊ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် အပြုသဘောဆောင်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးရန်အတွက် အရေးကြီးသောကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။

ဒါကြောင့် ဝန်ထမ်းရဲ့ ဖိနပ်ထဲမှာ ကိုယ့်ကိုယ်ကို ထားသင့်တယ်။ အကယ်၍ သင်သည် ထိုဝန်ထမ်း၏ အခြေအနေတွင် ရှိနေပါက သင်မည်ကဲ့သို့ ခံစားရမည်ကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ။ ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏အမြင်ကို နားလည်ရန်၊ ၎င်းတို့၏ခံစားချက်များကို အသိအမှတ်ပြုရန်နှင့် စာနာမှုပြသရန် ကူညီပေးနိုင်သည်။

ဝန်ထမ်း၏စိုးရိမ်မှုများကို သင်ဖော်ထုတ်ပြီးသည်နှင့် သင်တတ်နိုင်သမျှ ပံ့ပိုးကူညီမှုပေးပါ။ ၎င်းတွင် လမ်းညွှန်မှုနှင့် အရင်းအမြစ်များကို ပံ့ပိုးပေးခြင်း သို့မဟုတ် ရိုးရှင်းစွာ နားထောင်ခြင်းနှင့် အားပေးခြင်းတို့ ပါဝင်နိုင်သည်။

၃/ ချီးမွမ်းပြီး အသိအမှတ်ပြုပါ။

ဝန်ထမ်းများ၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို ချီးမွမ်းခြင်းနှင့် အသိအမှတ်ပြုခြင်းသည် အပြုသဘောဆောင်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို တည်ဆောက်ရန်၊ စိတ်ဓာတ်မြှင့်တင်ရန်နှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားမြှင့်တင်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် တန်ဖိုးထားမှုကို ခံစားရသောအခါတွင် ၎င်းတို့သည် စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် တက်ကြွမှုကို ပိုမိုခံစားရနိုင်ကာ ပိုမိုကောင်းမွန်သော အလုပ်စိတ်ကျေနပ်မှုနှင့် ထိန်းသိမ်းမှုနှုန်းများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

ဤသည်မှာ ဝန်ထမ်းများကို လှုံ့ဆော်ရန် သင်သုံးနိုင်သော အကြံပြုချက်အချို့ဖြစ်သည်။

• တိတိကျကျရှိပါ- "ကောင်းပြီ" သို့မဟုတ် "ကောင်းသောအလုပ်" ဟုသာပြောမည့်အစား ဝန်ထမ်းကောင်းလုပ်ခဲ့သည့်အကြောင်းကို တိတိကျကျပြောပါ။ ဥပမာ- "ဒီပရောဂျက်ကို မင်းဘယ်လိုစီစဉ်ရမလဲဆိုတာ ငါတကယ်ကျေးဇူးတင်တယ်၊ အဲဒါက ငါတို့ရဲ့နောက်ဆုံးရက်ကို ပြည့်မီအောင် ကူညီပေးခဲ့တယ်။"
• အချိန်မီပါစေ-သင့်ဝန်ထမ်းများ၏ ကြိုးစားအားထုတ်မှုကို အသိအမှတ်ပြုရန် အချိန်အကြာကြီး မစောင့်ပါနှင့်။ ချက်ခြင်းအသိအမှတ်ပြုခြင်းသည် သင်သည် အာရုံစိုက်နေပြီး ၎င်းတို့၏ပံ့ပိုးမှုများကို တန်ဖိုးထားကြောင်း ပြသသည်။
• မတူညီသောနည်းလမ်းများကိုသုံးပါ လူကိုယ်တိုင်ဖြစ်စေ၊ အီးမေးလ်ဖြင့်ဖြစ်စေ သို့မဟုတ် အစည်းအဝေး သို့မဟုတ် သတင်းလွှာတွင် လူသိရှင်ကြားဖြစ်စေရန် ဝန်ထမ်းများကို ချီးမွမ်းရန် မတူညီသောနည်းလမ်းများကို စဉ်းစားပါ။ ၎င်းသည် အဖွဲ့ရှိလူတိုင်း ဝန်ထမ်းများ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုများကို သိရှိကြောင်း သေချာစေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။
• သက်တူရွယ်တူ အသိအမှတ်ပြုမှုကို အားပေးပါ- ဝန်ထမ်းများ အချင်းချင်း၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို အသိအမှတ်ပြုရန် အားပေးခြင်းသည် အပြုသဘောဆောင်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် အသိအမှတ်ပြုမှု ယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည်။

4/ ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ကူညီပေးပါ။

ဝန်ထမ်းများကြီးထွားလာစေရန် ကူညီပေးခြင်းသည် ၎င်းတို့၏ရေရှည်အောင်မြင်မှုနှင့် သင့်အဖွဲ့အစည်းအောင်မြင်မှုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် တိုးတက်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများ ပံ့ပိုးပေးခြင်းသည် ဝန်ထမ်းများကို တန်ဖိုးထားမှု၊ စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းတွင် ပါဝင်လာစေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ဤသည်မှာ ဝန်ထမ်းများ ကြီးထွားလာစေရန် ကူညီရန် နည်းလမ်းအချို့ ဖြစ်သည်-

• Soft Skill Training အစီအစဉ်များကို ပံ့ပိုးပါ Soft Skill သင်တန်းဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်အကိုင်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်စေရန် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အသိပညာအသစ်များ ရရှိစေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ၎င်းတွင် ဆွေးနွေးပွဲများ၊ သင်တန်းများ၊ အွန်လိုင်းသင်တန်းများ၊ လမ်းညွှန်ခြင်း သို့မဟုတ် နည်းပြအစီအစဉ်များ ပါဝင်နိုင်သည်။
• အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အားပေးပါ- အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း နည်းပြ၊ ကျွမ်းကျင်မှု အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အစီအစဉ်များကဲ့သို့သော အရင်းအမြစ်များ ပံ့ပိုးပေးခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း တိုးတက်မှုကို ပိုင်ဆိုင်ရန် အားပေးပါ။ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများအား တိုးတက်မှုအတွက် အားသာချက်များနှင့် နယ်ပယ်များကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန်နှင့် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းများကို ဖန်တီးရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။
• ဝန်ထမ်းများကို လက်တွေ့အသုံးချနိုင်ရန် ပံ့ပိုးကူညီပါ။ ကိုယ်ပိုင်သင်ယူမှု: ဝန်ထမ်းလိုအပ်ချက်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပြီး ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အရှိန်အဟုန်နှင့် အသင့်တော်ဆုံး သင်ယူမှုပရိုဂရမ်များကို ရှာဖွေရာတွင် ဝန်ထမ်းများကို ကူညီပေးပါ။ ၎င်းတို့အား e-learning သင်တန်းများ ပံ့ပိုးပေးနိုင်သည် သို့မဟုတ် အွန်လိုင်းမှ ပေးအပ်သည့် အောင်လက်မှတ်များကို လိုက်စားရန် ဘတ်ဂျက်ငွေ ပေးနိုင်သည်။

5/ ဝန်ထမ်းများ၏ တုံ့ပြန်ချက်များကို စုဆောင်းပါ။

ဝန်ထမ်းများ၏ တုံ့ပြန်ချက်ရယူခြင်းသည် အပြုသဘောဆောင်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးရန်နှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ နည်းလမ်းတစ်ခုကတော့ သုံးဖို့ပါပဲ။ AhaSlidesဖန်တီးခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများထံမှ အကြံပြုချက်များကို စုဆောင်းပါ။ တိုက်ရိုက်ရွေးကောက်ပွဲနှင့် တိုက်ရိုက် အမေးအဖြေမတူညီသောအကြောင်းအရာများအပေါ် သီးခြားထင်မြင်ယူဆချက်များကို စုဆောင်းရန်။ အထူးသဖြင့် အစည်းအဝေးများ၊ ပွဲများ၊ သို့မဟုတ် တင်ဆက်မှုများအတွင်း ဝန်ထမ်းများထံမှ ချက်ခြင်းတုံ့ပြန်ချက်များကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ ရရှိစေသည်။

ဖြည့်စွက်ကာ, AhaSlides အမည်မသိတုံ့ပြန်ချက်ခွင့်ပြုသည်။ ဒါက ဝန်ထမ်းတွေကို လှည့်စားခံရမှာကို မကြောက်ဘဲ သူတို့ရဲ့ ရိုးသားတဲ့ ထင်မြင်ချက်တွေကို မျှဝေဖို့ တွန်းအားပေးနိုင်ပါတယ်။ ၎င်းသည် သင့်အား ပိုမိုတိကျပြီး ရိုးသားသော အကြံပြုချက်များကို စုဆောင်းရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

ဝန်ထမ်းများ၏ အကြံပြုချက်ကို ရယူခြင်းဖြင့် သင်သည် တိုးတက်မှု၏ နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသိမြင်နိုင်ပြီး ဝန်ထမ်းများအား ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ကာ ပိုမိုအပြုသဘောဆောင်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးနိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းများ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် ထိန်းသိမ်းမှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် ဝန်ထမ်းများ၏ တုံ့ပြန်ချက်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် သင့်လျော်သော အရေးယူဆောင်ရွက်မှုများ ပြုလုပ်ရန် အရေးကြီးပါသည်။

Key ကို Takeaways

နိဂုံးချုပ်အနေဖြင့်၊ သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်မှုသည် အရေးပေါ်ဆုံးဖြတ်ချက်များ အမြန်ချရန်လိုအပ်သည့် အရေးပေါ်အခြေအနေ သို့မဟုတ် ဖိအားများသောအခြေအနေများကဲ့သို့သော အချို့သောအခြေအနေများတွင် ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုပုံစံဖြစ်နိုင်သည်။ သို့သော်လည်း ရေရှည်တွင် ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ဓာတ်နှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို ထိခိုက်စေနိုင်ပြီး လည်ပတ်မှုနှုန်းမြင့်မားကာ ကျန်းမာရေးနှင့် မညီညွတ်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ 

သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်မှု၏ အားနည်းချက်များကို အသိအမှတ်ပြုပြီး ဝန်ထမ်းများအား ခွန်အားပေးကာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အားပေးသည့် ဒီမိုကရေစီ သို့မဟုတ် ပါဝင်နိုင်သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို မြှင့်တင်ပေးသည့် ပိုမိုအပြုသဘောဆောင်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးနိုင်စေပြီး ပိုမိုအောင်မြင်မှုနှင့် တိုးတက်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

Tags: ခေါင်းဆောင်မှု

Share