Situational Leadership ဆိုတာ ဘာလဲ။ 2024 ရှိ ဥပမာများ၊ အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် အားနည်းချက်များ

သင်သည် စီမံခန့်ခွဲမှုရာထူးနှင့် အသစ်အဆန်းဖြစ်ပြီး မည်သည့်ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို အသုံးပြုရမည်နည်း။ မင်းရဲ့ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနဲ့ အသင့်တော်ဆုံး ဘယ်ဟာကို ဆုံးဖြတ်ဖို့ ရုန်းကန်နေရတာလဲ။ စိတ်မပူပါနဲ့၊ မင်းတစ်ယောက်တည်းမဟုတ်ဘူး။ အသစ်ခန့်အပ်ထားသော မန်နေဂျာများစွာသည် ဤစိန်ခေါ်မှုကို ရင်ဆိုင်နေကြရသည်။

သတင်းကောင်းမှာ သင့်ကိုယ်သင် မည်သည့်ပုံစံကိုမဆို အတင်းအကြပ်လုပ်ရန် မလိုအပ်သည့် အဖြေတစ်ခုရှိပါသည်။ ဤဗျူဟာဟုခေါ်သည်။ အခြေအနေဆိုင်ရာခေါင်းဆောင်မှု. ထို့ကြောင့်၊ ဤဆောင်းပါးတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြေအနေဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုကို သတ်မှတ်ပြီး မန်နေဂျာတစ်ဦးအနေဖြင့် သင့်အား မည်သို့ကူညီပေးနိုင်သည်ကို ဆွေးနွေးပါမည်။

မာတိကာ

• Situational Leadership ဆိုတာ ဘာလဲ
• အခြေအနေဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ (၄)မျိုးက ဘာလဲ။
• အခြေအနေဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာများ
• Situational Leadership ၏ အကျိုးကျေးဇူးများ
• Situational Leadership ၏ အားနည်းချက်များ
• Key ကို Takeaways
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

AhaSlides နှင့်အတူ Leadership အကြောင်း နောက်ထပ်

Name of the book with the term 'situational leadership'?	Paul Hersey
ဘယ်စာအုပ်မှာ ထုတ်ဝေခဲ့တာလဲ။	1969
Who invented the situational approach?	အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြုအမူစီမံခန့်ခွဲမှု- လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များကို အသုံးချခြင်း။
အခြေအနေဆိုင်ရာချဉ်းကပ်မှုကို ဘယ်သူက တီထွင်ခဲ့တာလဲ။	Hersey နှင့် Blanchard

• ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ ဥပမာများ
• အာဏာရှင် ဦး ဆောင်မှု
• Transactional ခေါင်းဆောင်မှု
• ကောင်းမွန်သောခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်
• အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာ
• စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု ဥပမာများ

သင့်အဖွဲ့ကို ချိတ်ဆက်ရန် ကိရိယာကို ရှာဖွေနေပါသလား။

AhaSlides တွင် ပျော်ရွှင်စရာ ပဟေဋ္ဌိများဖြင့် သင့်အဖွဲ့သားများကို စုစည်းပါ။ AhaSlides နမူနာပုံစံစာကြည့်တိုက်မှ အခမဲ့ပဟေဠိများကိုဖြေဆိုရန် စာရင်းသွင်းပါ။

🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။

Situational Leadership ဆိုတာ ဘာလဲ

Situational Leadership သည် Situational Leadership Theory ကို အခြေခံ၍ ခေါင်းဆောင်မှု ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ အခြေအနေအားလုံးအတွက် အရွယ်အစား-လိုက်ဖက်မှု-အားလုံးအတွက် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံမရှိပါ၊ ကြီးမြတ်သောခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့၀င်များ၏ ရင့်ကျက်မှုအဆင့်နှင့် တာဝန်ကျေလိုစိတ်အပေါ်အခြေခံ၍ အဖွဲ့၀င်များ၏ သီးခြားလိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီရန် ကိစ္စများပေါ်မူတည်၍ ၎င်းတို့၏နည်းလမ်းကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲရမည်ဖြစ်သည်။ 

သို့သော် မန်နေဂျာများသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ရင့်ကျက်မှုအဆင့်နှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ ဆန္ဒအဆင့်ကို မည်သို့အကဲဖြတ်နိုင်မည်နည်း။ ဤသည်မှာ လမ်းညွှန်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ 

1/ ရင့်ကျက်မှုအဆင့်များ

ရင့်ကျက်မှု အဆင့် လေးဆင့်ကို အောက်ပါအတိုင်း သတ်မှတ်သည်။

• M1 - အရည်အချင်းနိမ့်/နိမ့်ကျသော ကတိကဝတ်- ဤအဆင့်ရှိ အဖွဲ့၀င်များသည် အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှု အကန့်အသတ်ရှိသည်။ လုပ်ငန်းကိုအောင်မြင်စွာပြီးမြောက်ရန် ၎င်းတို့သည် အသေးစိတ်ညွှန်ကြားချက်၊ လမ်းညွှန်မှုနှင့် ကြီးကြပ်မှု လိုအပ်ပါသည်။

• M2 - အချို့သော အရည်အချင်းများ/ပြောင်းလဲနိုင်သော ကတိကဝတ်များ- အဖွဲ့သားများသည် အလုပ် သို့မဟုတ် ပန်းတိုင်နှင့်ဆက်စပ်သော အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုအချို့ရှိသော်လည်း ၎င်းတို့သည် မသေချာမရေရာမှုများ သို့မဟုတ် တသမတ်တည်းလုပ်ဆောင်ရန် ယုံကြည်မှုကင်းမဲ့နေသေးသည်။ 

• M3 - အရည်အချင်းမြင့်/ပြောင်းလဲနိုင်သော ကတိကဝတ်-အဖွဲ့သားများသည် သိသာထင်ရှားသော အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများရှိသော်လည်း ၎င်းတို့သည် အလုပ်များကို အစွမ်းကုန်ပြီးမြောက်ရန် လှုံ့ဆော်မှု သို့မဟုတ် ယုံကြည်မှုကင်းမဲ့သွားနိုင်သည်။  

• M4 - အရည်အချင်းမြင့်/ မြင့်မားသော ကတိကဝတ်- အဖွဲ့သားများသည် ကျယ်ပြန့်သော အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများရှိပြီး ၎င်းတို့သည် အမှီအခိုကင်းစွာ လုပ်ဆောင်နိုင်သည် သို့မဟုတ် အလုပ် သို့မဟုတ် ပန်းတိုင်အတွက် တိုးတက်မှုများကိုပင် အကြံပြုနိုင်သည်။

2/ စိတ်အားထက်သန်မှု အဆင့်များ 

စိတ်အားထက်သန်မှု အဆင့်များသည် အဆင့်အတန်းကို ရည်ညွှန်းသည်။စေတနာနှင့်လှုံ့ဆော်မှု ဝန်ထမ်းများ၏ လုပ်ငန်းတာဝန် သို့မဟုတ် ရည်မှန်းချက်ကို ပြီးမြောက်စေရန်။ စိတ်အားထက်သန်မှု အဆင့် လေးဆင့်ရှိပါတယ်။  

• ဆန္ဒနည်းပါးခြင်း-ဤအဆင့်တွင်၊ အဖွဲ့၀င်များသည် အလုပ် သို့မဟုတ် ပန်းတိုင်ကို ပြီးမြောက်ရန် တာဝန်မယူလိုပါ။ သူတို့သည် အလုပ်တာဝန်ကို ထမ်းဆောင်နိုင်စွမ်းအပေါ် မသေချာ သို့မဟုတ် မလုံခြုံသလို ခံစားရနိုင်သည်။

• စိတ်ဆန္ဒအချို့ အဖွဲ့သားများသည် လုပ်ငန်းတာဝန်အတွက် အပြည့်အဝတာဝန်မယူနိုင်ကြသေးသော်လည်း သင်ယူရန်နှင့် ၎င်းတို့၏အရည်အချင်းများကို မြှင့်တင်လိုစိတ်ရှိကြသည်။ 

• အလယ်အလတ်ဆန္ဒ-Team members can take responsibility for the task but lack the confidence or motivation to do so independently.  

• စိတ်အားထက်သန်မှုအဖွဲ့သားများသည် လုပ်ငန်းတာဝန်ကို ကျေပွန်စွာ ထမ်းဆောင်လိုစိတ် အပြည့်ရှိကြသည်။  

အထက်ပါ အဆင့်နှစ်ခုကို နားလည်ခြင်းဖြင့် ခေါင်းဆောင်များသည် အဆင့်တစ်ခုစီနှင့် ကိုက်ညီသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို ကျင့်သုံးနိုင်သည်။ ယင်းက အဖွဲ့သားများသည် ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှုများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်၊ ၎င်းတို့၏ ယုံကြည်မှုကို တည်ဆောက်ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ လှုံ့ဆော်မှုကို တိုးမြှင့်စေပြီး နောက်ဆုံးတွင် စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ရလဒ်များ ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် ကူညီပေးသည်။ 

သို့သော် ဤအဆင့်များနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို ထိရောက်စွာ မည်သို့ယှဉ်နိုင်မည်နည်း။ အောက်ပါ ကဏ္ဍများတွင် လေ့လာကြည့်ရအောင်။

အခြေအနေဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ (၄)မျိုးက ဘာလဲ။

Hersey နှင့် Blanchard မှ တီထွင်ထားသော အခြေအနေဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် အဖွဲ့၀င်များ၏ စိတ်ဆန္ဒနှင့် ရင့်ကျက်မှုအဆင့်များနှင့် ကိုက်ညီသည့် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ 4 ခုကို အောက်ပါအတိုင်း အကြံပြုထားသည်။

• ညွှန်ကြားခြင်း (S1) - ရင့်ကျက်မှုနည်းပြီး လိုလိုလားလား နည်းပါးသည်- ဤနည်းလမ်းသည် ၎င်းတို့၏ခေါင်းဆောင်ထံမှ ရှင်းလင်းသောလမ်းညွှန်မှုနှင့် လမ်းညွှန်မှုလိုအပ်သော အဖွဲ့၀င်အသစ်များအတွက် အသင့်တော်ဆုံးဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏အသင်းဖော်များသည် တာဝန်ကိုအောင်မြင်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်စေရန်အတွက် ခေါင်းဆောင်သည် တိကျသောညွှန်ကြားချက်များပေးရပါမည်။

• လေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်း (S2) - အလယ်အလတ်မှ ရင့်ကျက်မှုနည်းပြီး စိတ်ဆန္ဒအချို့ ဤနည်းလမ်းသည် အလုပ်နှင့်ပတ်သက်သော ကျွမ်းကျင်မှုအချို့ရှိသော်လည်း လွတ်လွတ်လပ်လပ်လုပ်ဆောင်ရန် ယုံကြည်မှုမရှိသူများအတွက် သင့်လျော်ပါသည်။ ခေါင်းဆောင်သည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့သားများအား ၎င်းတို့၏စွမ်းရည်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏စိတ်အားထက်သန်မှုကို တိုးမြင့်လာစေရန်အတွက် လမ်းညွှန်မှုပေးရမည်။

• ပံ့ပိုးပေးခြင်း (S3) - အလယ်အလတ်မှ မြင့်မားသော ရင့်ကျက်မှုနှင့် အလယ်အလတ် လိုလိုလားလား- ဤနည်းလမ်းသည် လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ပြီးမြောက်စေရန်အတွက် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အသိပညာနှင့် ယုံကြည်မှုရှိသော အဖွဲ့၀င်များအတွက် အကောင်းဆုံးဖြစ်သော်လည်း အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်ရန် အားပေးမှုနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများ လိုအပ်နိုင်ပါသည်။ ခေါင်းဆောင်သည် အသင်းဖော်များအား ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်နှင့် လုပ်ငန်းတာဝန်ကို ပိုင်နိုင်ခွင့်ရှိရန် လိုအပ်သည်။

• လွှဲအပ်ခြင်း (S4) - ရင့်ကျက်မှု မြင့်မားပြီး လိုလိုလားလား မြင့်မားသည်- ဤပုံစံသည် ထူးထူးခြားခြား အတွေ့အကြုံနှင့် တာဝန်တစ်ခုပြီးမြောက်ရန် ယုံကြည်ချက်ရှိသူများအတွက် အသင့်တော်ဆုံးဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်သည် အနည်းငယ်မျှသာ ဦးတည်ချက်နှင့် ပံ့ပိုးမှုပေးရန် လိုအပ်ပြီး အဖွဲ့၀င်များသည် လွတ်လပ်စွာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချနိုင်သည်။

အဖွဲ့၀င်များ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအဆင့်နှင့် သင့်လျော်သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေခြင်းဖြင့် ခေါင်းဆောင်များသည် နောက်လိုက်များ၏ အလားအလာကို မြှင့်တင်နိုင်ပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သောရလဒ်များကို ရရှိနိုင်ပါသည်။

အခြေအနေဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာများ

ဤသည်မှာ လက်တွေ့ကမ္ဘာအခြေအနေတစ်ခုတွင် Situational Leadership ကို မည်ကဲ့သို့အသုံးချနိုင်သည်ကို ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။

သင်သည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် မန်နေဂျာတစ်ဦးဖြစ်ပြီး၊ သင့်တွင် developer လေးဦးပါဝင်သော အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရှိသည် ဆိုကြပါစို့။ ဤ developer တစ်ခုစီတွင် မတူညီသော ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အတွေ့အကြုံများ ရှိကြပြီး ၎င်းတို့အားလုံးသည် ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် အတူတကွ လုပ်ဆောင်နေကြသည်။ ဒါကြောင့် သူတို့ရဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အဆင့်ပေါ်မူတည်ပြီး ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ချိန်ညှိရပါမယ်။ 

ရေးအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်	ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအဆင့်များ (ရင့်ကျက်မှုနှင့် ဆန္ဒရှိမှု)	အခြေအနေဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများ
ပြုစုသူ A	သူမသည် အလွန်ကျွမ်းကျင်ပြီး အတွေ့အကြုံရှိပြီး လမ်းညွှန်မှုအနည်းငယ်သာ လိုအပ်သည်။	လွှဲအပ်ခြင်း (S4): ဤကိစ္စတွင်၊ သင်သည် ၎င်းတို့အား တာဝန်လွှဲအပ်ပြီး ၎င်းတို့အား လွတ်လပ်စွာ လုပ်ဆောင်ခွင့်ပေးကာ အရာအားလုံးလမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ရောက်ကြောင်း သေချာစေရန် ရံဖန်ရံခါတွင်သာ ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုပါ။
ပြုစုသူ B	ကျွမ်းကျင်သော်လည်း အတွေ့အကြုံမရှိသူဖြစ်သည်။ သူသည် လမ်းညွှန်မှုနှင့် ဦးတည်ချက်အချို့ လိုအပ်သော်လည်း သူ့ထံမှ မျှော်လင့်ထားသည်ကို နားလည်ပြီးသည်နှင့် အမှီအခိုကင်းစွာ အလုပ်လုပ်နိုင်စွမ်းရှိသည်။	ပံ့ပိုးပေးခြင်း (S3):ဤကိစ္စတွင်၊ သင်သည် ပြတ်ပြတ်သားသား ညွှန်ကြားချက်များ ပေး၍ မည်သည့်မေးခွန်းများကို ဖြေဆိုရန်နှင့် တုံ့ပြန်ချက်ပေးရန် မကြာခဏ စစ်ဆေးသင့်ပါသည်။
ပြုစုသူ C	သူမသည် ကျွမ်းကျင်မှုနည်းပြီး အတွေ့အကြုံနည်းသည်။ သူသည် လမ်းညွှန်မှုနှင့် လမ်းညွှန်မှု ပိုလိုအပ်ပြီး ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းများ တိုးတက်စေရန်အတွက် နည်းပြအချို့ လိုအပ်နိုင်သည်။	နည်းပြ (S2): ဤကိစ္စတွင်၊ သင်သည် ရှင်းလင်းသော ညွှန်ကြားချက်များ ပေးမည်၊ ၎င်းတို့၏ တိုးတက်မှုကို အနီးကပ် စောင့်ကြည့်ပြီး ပုံမှန် တုံ့ပြန်ချက် နှင့် လေ့ကျင့်မှု ပေးလိမ့်မည်။
ပြုစုသူ D	သူက ကုမ္ပဏီအတွက် အသစ်ဖြစ်ပြီး သင်လုပ်ဆောင်နေတဲ့ နည်းပညာနဲ့ ပတ်သက်ပြီး အကန့်အသတ်နဲ့ အတွေ့အကြုံရှိပါတယ်။ ၎င်းတို့သည် တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် လမ်းညွှန်မှုနှင့် လမ်းညွှန်မှု လိုအပ်ပြီး အရှိန်မြှင့်ရန် ကျယ်ပြန့်သော လေ့ကျင့်မှုနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများ လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။	ညွှန်ကြားခြင်း (S1): ဤကိစ္စတွင်၊ သင်သည် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် လေ့ကျင့်ပေးမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့ ပိုမိုလွတ်လပ်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်သည်အထိ ၎င်းတို့၏ တိုးတက်မှုကို အနီးကပ် စောင့်ကြည့်မည်ဖြစ်သည်။

ထို့အပြင်၊ ၎င်းတို့လမ်းကြောင်းမှနေ၍ လေ့လာသင်ယူရန် George Patton၊ Jack Stahl နှင့် Phil Jackson ကဲ့သို့သော အခြေအနေဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်များ၏ နမူနာများကို ကိုးကားနိုင်သည်။

Situational Leadership ၏ အကျိုးကျေးဇူးများ

အောင်မြင်တဲ့ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဟာ အရည်အချင်းတွေကို အသိအမှတ်ပြုနိုင်၊ ပြုစုပျိုးထောင်ပေးပြီး သူ့ရဲ့အသင်းဖော်တွေကို တိုးတက်အောင်ကူညီပေးဖို့ သင့်လျော်တဲ့နေရာမှာ နေရာချထားပေးရပါမယ်။

သင့်ဝန်ထမ်းများ၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရန် သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ပုံမှန်ချိန်ညှိခြင်းသည် တစ်ခါတစ်ရံတွင် ခက်ခဲလိမ့်မည်၊ သို့သော် အကျိုးရှိမည်မှာ သေချာပါသည်။ ဤသည်မှာ အခြေအနေအရ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ အကျိုးကျေးဇူးအချို့ဖြစ်သည်။

1/ Flexibility ကို မြှင့်တင်ပါ။

အခြေအနေဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုတွင် ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့ကို ဦးဆောင်ရန် ချဉ်းကပ်ရာတွင် ပို၍ လိုက်လျောညီထွေရှိရန် ခွင့်ပြုသည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို အခြေအနေနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ရလဒ်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေသည်။ 

2/ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေး တိုးတက်စေခြင်း။

သက်ဦးဆံပိုင်ခေါင်းဆောင်မှုအား တစ်လမ်းသွား ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သော အခြေအနေဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုသည် ခေါင်းဆောင်နှင့် အဖွဲ့၀င်များကြား ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှု၏ အရေးပါမှုကို အလေးပေးပါသည်။ စကားပြောခြင်းနှင့် မျှဝေခြင်းဖြင့်၊ အခြေအနေဆိုင်ရာ မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့၏ အသင်းဖော်၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ နားလည်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့အား ပံ့ပိုးမှုနှင့် လမ်းညွှန်မှုများ ပံ့ပိုးပေးနိုင်ပါသည်။

၃/ ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ပါ။

အခြေအနေဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်များသည် သင့်လျော်သော ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် လမ်းညွှန်မှုအဆင့်ကို ပေးဆောင်ရန် အချိန်ယူသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့၀င်များ၏ အောင်မြင်မှုအတွက် ၎င်းတို့၏ ကတိကဝတ်များကို သရုပ်ပြနိုင်ပြီး ယုံကြည်မှုနှင့် လေးစားမှုကို တိုးမြင့်လာစေနိုင်သည်။ 

4/ ပိုမိုကောင်းမွန်သောစွမ်းဆောင်ရည်ဖြင့် Motivation ဖန်တီးပါ။

ခေါင်းဆောင်များသည် ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ အခြေအနေအရပ်ရပ်ကို ချဉ်းကပ်သောအခါ၊ အထောက်အကူဖြစ်စေသော လမ်းညွှန်မှုနှင့် အကြံဉာဏ်များ ပေးဆောင်ရန် ၎င်းတို့၏ နောက်လိုက်များအား အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် ၎င်းတို့၏နောက်လိုက်များပါ၀င်ရန် အလားအလာ ပိုများပါသည်။ ၎င်းသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ရလဒ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် ဝန်ထမ်းများ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် လှုံ့ဆော်မှုဆိုင်ရာ မြှင့်တင်ပေးမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

5/ ကျန်းမာသော လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပါ။

အခြေအနေဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုသည် ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်မှု၊ လေးစားမှုနှင့် ယုံကြည်မှုတို့ကို တန်ဖိုးထားကာ ကျန်းမာသော ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်ကို တည်ဆောက်ရန်နှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ အတွေးအမြင်များနှင့် အကြံဉာဏ်များကို မျှဝေခံစားနိုင်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ 

Situational Leadership ၏ အားနည်းချက်များ

Situational Leadership သည် အကျိုးရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သော်လည်း၊ စဉ်းစားရန် အခြေအနေအရ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ အားနည်းချက်များစွာ ရှိပါသည်။

1/ အချိန်ကုန်တယ်။

Situational Leadership ကို ကျင့်သုံးရာတွင် ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ နောက်လိုက်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို အကဲဖြတ်ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် အားထုတ်မှုနှင့် အချိန်များစွာ မြှုပ်နှံထားရန် လိုအပ်သည်။ ၎င်းသည် စိတ်ရှည်ရန် လိုအပ်ပြီး အချို့သော လျင်မြန်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် မဖြစ်နိုင်ပါ။

၂/ မညီညွတ်ခြင်း။

Because Situational Leadership requires leaders to change their style depending on the situation, it can result in inconsistencies in how leaders approach their members. This may make it difficult for followers to understand what to expect from their leader.

၃/ ခေါင်းဆောင်အပေါ် အလွန်အမင်း အားကိုးခြင်း။

အခြေအနေအရ ခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်မှု၏ အချို့သောကိစ္စများတွင်၊ အဖွဲ့၀င်များသည် လမ်းညွှန်မှုနှင့် ပံ့ပိုးမှုပေးရန်အတွက် ၎င်းတို့၏ခေါင်းဆောင်အပေါ် အလွန်အမင်းမှီခိုလာကာ အစပျိုးမှုနှင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းမရှိခြင်းတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေပြီး ၎င်းတို့၏တိုးတက်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အလားအလာများကို ကန့်သတ်နိုင်သည်။

Key ကို Takeaways 

ယေဘုယျအားဖြင့်၊ အခြေအနေဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုသည် ထိထိရောက်ရောက် အကောင်အထည်ဖော်သည့်အခါ တန်ဖိုးရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။ ပံ့ပိုးကူညီမှု၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးခြင်း၊ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို အားပေးခြင်းနှင့် အပြုသဘောဆောင်သော ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်ကို မွေးမြူခြင်းဖြင့် ခေါင်းဆောင်များသည် ဝန်ထမ်းများ၏သုခချမ်းသာနှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ပံ့ပိုးပေးသည့် ကျန်းမာသောပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးနိုင်ပါသည်။

သို့သော်လည်း ခေါင်းဆောင်များသည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အားနည်းချက်များကို ဂရုတစိုက် စဉ်းစားပြီး ချောမွေ့စွာ အသုံးချနိုင်စေရန်အတွက် ၎င်းတို့ကို လျော့ပါးစေရန် ခြေလှမ်းများ လုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။ 

ထားဖို့ သတိရပါ။ နေခြည်ကျွန်ုပ်တို့၏ တမ်းပလိတ်ဒစ်ဂျစ်တိုက်ဖြင့် သင့်အား အောင်မြင်သော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်လာစေရန် ကူညီပေးပါ။ ကျွန်တော်တို့၏ ကြိုတင်လုပ်ထားသော ပုံစံများလေ့ကျင့်ရေးသင်တန်းများမှ အစည်းအဝေးများနှင့် ရေခဲခွဲဂိမ်းများအထိ၊ သင့်ဝန်ထမ်းများကို ထိတွေ့ဆက်ဆံရန်အတွက် လှုံ့ဆော်မှုနှင့် လက်တွေ့ကျသောအရင်းအမြစ်များကို ပေးဆောင်သည်။

*ref: ချစ်တယ်

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

Tags: ခေါင်းဆောင်မှု

Share