လျင်မြန်သောစီးပွားရေးလောကတွင်၊ ရှေ့သို့ဆက်နေရန် အဓိကအချက်မှာ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်နေခြင်းဖြစ်သည်။ ဒီထဲမှာ blog ပို့စ်ကို ရှာဖွေတွေ့ရှိရန် ခရီးတစ်ခု စတင်ခဲ့သည်။စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု ကိရိယာ ၈ ခု သင့်အဖွဲ့အစည်းကို စဉ်ဆက်မပြတ် မြှင့်တင်ရန် ကူညီပေးသည်။ အချိန်-စမ်းသပ်ထားသော ဂန္တဝင်များမှသည် ဆန်းသစ်သောဖြေရှင်းနည်းများအထိ၊ ဤကိရိယာများသည် သင့်အဖွဲ့အား အောင်မြင်မှုဆီသို့ တွန်းပို့ပေးသည့် အပြုသဘောဆောင်သောပြောင်းလဲမှုများကို မည်သို့ပြုလုပ်နိုင်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ ရှာဖွေပါမည်။
မာတိကာ
- စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်ပြောင်းလဲရေး ကိရိယာများကား အဘယ်နည်း။
- စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်ရေး ကိရိယာများ
- နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ
- စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်ရေးကိရိယာများအကြောင်း FAQs
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု ကိရိယာအစုံကို စူးစမ်းပါ။
- ရေရှည်အောင်မြင်မှုအတွက် Hoshin Kanri အစီအစဉ်ကို ယခုမှစပါ။
- Ishikawa Diagram ဥပမာ | ထိရောက်သော ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းအတွက် အဆင့်ဆင့်လမ်းညွှန်
- Five Whys Approach | အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်၊ အကျိုးကျေးဇူးများ၊ အသုံးချမှု (+ ဥပမာ)
- Theory of Constraints ဆိုတာ ဘာလဲ စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန် ရိုးရှင်းသောလမ်းညွှန်ချက်
- 6 Sigma DMAIC | လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ထူးချွန်မှုဆီသို့ လမ်းပြမြေပုံ
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်ပြောင်းလဲရေး ကိရိယာများကား အဘယ်နည်း။
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု ကိရိယာများသည် ထိရောက်မှု မြှင့်တင်ရန်၊ လုပ်ငန်းစဉ်များကို ချောမွေ့စေရန်နှင့် အဖွဲ့အစည်းများတွင် စဉ်ဆက်မပြတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို မြှင့်တင်ရန် အသုံးပြုသည့် ကိရိယာများ၊ နည်းစနစ်များနှင့် နည်းလမ်းများဖြစ်သည်။ ဤကိရိယာသည် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ဖော်ထုတ်ရန်၊ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းကို ပံ့ပိုးပေးပြီး အဖွဲ့အစည်းအတွင်း စဉ်ဆက်မပြတ် လေ့လာသင်ယူမှုနှင့် တိုးတက်မှုဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို ပြုစုပျိုးထောင်ပေးသည်။
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်ရေး ကိရိယာများ
ဤသည်မှာ လမ်းပြမီးများ၊ ကြီးထွားမှု၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် အောင်မြင်မှုဆီသို့ လမ်းကြောင်းကို လင်းလက်တောက်ပစေသည့် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုဆိုင်ရာ ကိရိယာများနှင့် နည်းစနစ် ၁၀ ခုဖြစ်သည်။
#1 - PDCA သံသရာ- စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု၏ အခြေခံအုတ်မြစ်
စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု၏ အဓိကအချက်မှာ PDCA လည်ပတ်မှု- အစီအစဉ်၊ လုပ်၊ စစ်ဆေး၊ ဥပဒေ။ ဤထပ်တလဲလဲလုပ်ငန်းစဉ်သည် အဖွဲ့အစည်းများအတွက် တိုးတက်မှုကို စနစ်တကျ တွန်းအားပေးရန်အတွက် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော မူဘောင်ကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။
အစီအစဉ်:
အဖွဲ့အစည်းများသည် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း၊ ပန်းတိုင်များသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် စီစဉ်ခြင်းတို့ဖြင့် စတင်သည်။ ဤအစီအစဥ်အဆင့်တွင် ရှိပြီးသားလုပ်ငန်းစဉ်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ လက်ရှိအခြေအနေကို နားလည်ခြင်းနှင့် လက်တွေ့ကျသောပန်းတိုင်များချမှတ်ခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။
လုပ်ပါ:
ထို့နောက် ၎င်း၏ ထိရောက်မှုကို စမ်းသပ်ရန် အစီအစဥ်ကို အသေးစား အတိုင်းအတာဖြင့် အကောင်အထည် ဖော်သည်။ ဤအဆင့်သည် ဒေတာစုဆောင်းခြင်းနှင့် လက်တွေ့ကမ္ဘာ၏ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများအတွက် အရေးကြီးပါသည်။ ၎င်းတွင် အပြောင်းအလဲများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် ပစ်မှတ်လုပ်ငန်းစဉ်များအပေါ် အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို အနီးကပ်စောင့်ကြည့်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။
Check:
အကောင်အထည်ဖော်ပြီးနောက် အဖွဲ့အစည်းသည် ရလဒ်များကို အကဲဖြတ်သည်။ ၎င်းတွင် သတ်မှတ်ထားသော ပန်းတိုင်များနှင့် ကိုက်ညီသော စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုင်းတာခြင်း၊ သက်ဆိုင်ရာ ဒေတာများ စုဆောင်းခြင်းနှင့် အပြောင်းအလဲများသည် ဆန္ဒရှိသော တိုးတက်မှုများဆီသို့ ဦးတည်ခြင်း ရှိမရှိ အကဲဖြတ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။
အက်ဥပဒေ
အကဲဖြတ်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ လိုအပ်သော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ ပြုလုပ်ပါ။ အောင်မြင်သော အပြောင်းအလဲများကို ပိုမိုကြီးမားသော အတိုင်းအတာဖြင့် အကောင်အထည်ဖော်ပြီး လည်ပတ်မှု ပြန်လည်စတင်ပါသည်။ PDCA လည်ပတ်မှုသည် စဉ်ဆက်မပြတ်သင်ယူမှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် အားပေးသည့် တက်ကြွသောကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။
#2 - Kaizen- Core မှ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်ရေး ကိရိယာများ။ ပုံ- တာကာKaizen ဆိုသည်မှာ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ သိသာထင်ရှားသောတိုးတက်မှုများရရှိရန် သေးငယ်သော တိုးမြင့်ပြောင်းလဲမှုများကို တသမတ်တည်းပြုလုပ်ခြင်းအား အလေးပေးသည့် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု၏ ဒဿနကို ဆိုလိုပါသည်။
သေးငယ်သောခြေလှမ်းများ၊ ကြီးမားသောအကျိုးသက်ရောက်မှု
စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ် Kaizenအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုမှ ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများအထိ ဝန်ထမ်းများအားလုံး ပါဝင်ပါသည်။ အဆင့်တိုင်းတွင် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု၏ယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် သိသာထင်ရှားသောတိုးတက်မှုများကို အတူတကွဖြစ်ပေါ်စေသည့် သေးငယ်သောပြောင်းလဲမှုများကို ဖော်ထုတ်အကောင်အထည်ဖော်ရန် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များအား ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များအား စွမ်းအားမြှင့်ပေးသည်။
စဉ်ဆက်မပြတ် သင်ယူမှု-
Kaizen သည် စဉ်ဆက်မပြတ် လေ့လာသင်ယူမှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည့် အတွေးအခေါ်ကို အားပေးသည်၊ ဝန်ထမ်းများ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို တည်ဆောက်ကာ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် စနစ်များတွင် တိုးတက်မှုကို တွန်းအားပေးရန်အတွက် လုပ်သားအင်အားစု၏ စုပေါင်းဉာဏ်ရည်ကို အသုံးချသည်။
#3 - Six Sigma - ဒေတာမှတဆင့် အရည်အသွေးကို မောင်းနှင်ခြင်း။
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု ကိရိယာများ Six Sigma သည် ချို့ယွင်းချက်များကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ဖယ်ရှားခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းစဉ်အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ရန် ရည်ရွယ်သည့် ဒေတာမောင်းနှင်သည့် နည်းစနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် DMAIC ချဉ်းကပ်မှု – Define, Measure, Analyze, Improve, and Control ကိုအသုံးပြုသည်။
- သတ်မှတ်အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့ဖြေရှင်းလိုသော ပြဿနာကို ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် စတင်သည်။ ၎င်းတွင် ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကို နားလည်ခြင်းနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် တိကျသောတိုင်းတာနိုင်သော ပန်းတိုင်များသတ်မှတ်ခြင်းတို့ပါဝင်သည်။
- အတိုင်းအတာ:လုပ်ငန်းစဉ်၏ လက်ရှိအခြေအနေအား သက်ဆိုင်ရာဒေတာနှင့် မက်ထရစ်များကို အသုံးပြု၍ တိုင်းတာသည်။ ဤအဆင့်တွင် ပြဿနာ၏အတိုင်းအတာနှင့် ၎င်း၏သက်ရောက်မှုကို သိရှိနိုင်စေရန် အချက်အလက်စုဆောင်းခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။
- ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါဤအဆင့်တွင် ပြဿနာ၏ မူလဇစ်မြစ်ကို ဖော်ထုတ်ထားသည်။ ချို့ယွင်းချက်များ သို့မဟုတ် ထိရောက်မှု မရှိစေသော အကြောင်းရင်းများကို နားလည်ရန် စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ ကိရိယာများနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု နည်းပညာများကို အသုံးပြုထားသည်။
- တိုးတက်အောင် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအပေါ်အခြေခံ၍ တိုးတက်မှုများပြုလုပ်ထားသည်။ ဤအဆင့်သည် ချို့ယွင်းချက်များကို ဖယ်ရှားရန်နှင့် အလုံးစုံထိရောက်မှုတိုးတက်စေရန် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်လုပ်ဆောင်ရန် အလေးပေးသည်။
- ထိန်းချုပ်ရေး: စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန်အတွက် ထိန်းချုပ်မှုအစီအမံများ ချမှတ်ဆောင်ရွက်လျက်ရှိပါသည်။ ၎င်းတွင် တိုးတက်မှုများမှ ရရှိလာသော အကျိုးကျေးဇူးများကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားရန် စဉ်ဆက်မပြတ် စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် တိုင်းတာခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။
#4 - 5S နည်းစနစ်- ထိရောက်မှုအတွက် စည်းရုံးခြင်း။
5S နည်းစနစ်သည် လုပ်ငန်းခွင်အဖွဲ့အစည်း၏ ထိရောက်မှုနှင့် ဘေးကင်းမှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန် ရည်ရွယ်သည့် နည်းစနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ S ငါးခု – စီရန်၊ စီရန်၊ တောက်ပြောင်၊ စံကိုက်၊ တည်တံ့စေခြင်း – ဖြစ်ထွန်းသော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို စုစည်းခြင်းနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်းအတွက် စနစ်တကျ ချဉ်းကပ်မှုကို ပေးသည်။
- စီ: မလိုအပ်သောပစ္စည်းများကို ဖယ်ရှားပြီး စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို လျှော့ချကာ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးသည်။
- အမှာစာအဖြစ် သတ်မှတ်သည်- ရှာဖွေမှုအချိန်ကို လျှော့ချရန်နှင့် အလုပ်အသွားအလာကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် ကျန်ရှိသောအရာများကို စနစ်တကျ စုစည်းပါ။
- ထွန်းလင်း:ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဘေးကင်းမှု၊ စိတ်ဓာတ်မြှင့်တင်မှု၊ နှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားမြှင့်တင်မှုအတွက် သန့်ရှင်းမှုကို ဦးစားပေးပါ။
- စံသတ်မှတ်ရန်-ကိုက်ညီသော လုပ်ငန်းစဉ်များအတွက် စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ထားသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ချမှတ်ပြီး အကောင်အထည်ဖော်ပါ။
- ထိန်း: 5S အလေ့အကျင့်များမှ ရေရှည်အကျိုးခံစားခွင့်များသေချာစေရန် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်နေသောယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူပါ။
#5 - Kanban- စွမ်းဆောင်ရည်အတွက် အလုပ်အသွားအလာကို မြင်ယောင်ခြင်း။
ပုံ- တရားဝင် Tribune အွန်လိုင်းKanbanအလုပ်အသွားအလာကို မြင်ယောင်ကြည့်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့များအား အလုပ်စီမံခန့်ခွဲရာတွင် ကူညီပေးသည့် အမြင်ဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပိန်လှီသောကုန်ထုတ်လုပ်မှုအခြေခံမူများမှအစပြု၍ Kanban သည် ထိရောက်မှုနှင့် ပိတ်ဆို့မှုများကို လျှော့ချရန် အမျိုးမျိုးသောစက်မှုလုပ်ငန်းများတွင် ကျယ်ပြန့်စွာအသုံးချသည်ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။
အလုပ်အား ပုံဖော်ခြင်း-
Kanban သည် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု၏ မတူညီသောအဆင့်များကို ကိုယ်စားပြုသော ကော်လံများအဖြစ် ပိုင်းခြားထားသော အမြင်ဘုတ်ပြားများကို အသုံးပြုသည်။ အလုပ်တစ်ခုစီ သို့မဟုတ် အလုပ်တစ်ခုစီကို ကတ်တစ်ခုဖြင့် ကိုယ်စားပြုထားသောကြောင့် အသင်းများအား တိုးတက်မှုကို အလွယ်တကူ ခြေရာခံပြီး ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်နိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။
တိုးတက်မှုကို ကန့်သတ်ခြင်း (WIP)-
ထိထိရောက်ရောက်အလုပ်လုပ်ရန်၊ Kanban သည် တစ်ပြိုင်နက်လုပ်ဆောင်နေသည့် အလုပ်အရေအတွက်ကို ကန့်သတ်ရန် အကြံပြုထားသည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အား ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးဖြစ်စေခြင်းမှ ကာကွယ်ပေးပြီး အလုပ်အသစ်များမစတင်မီ အလုပ်များကို ထိရောက်စွာပြီးမြောက်ကြောင်း သေချာစေသည်။
စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု:
Kanban ဘုတ်များ၏ အမြင်သဘာ၀သည် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုကို ပံ့ပိုးပေးသည်။ အဖွဲ့များသည် အလုပ်အသွားအလာကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ချိန်ညှိမှုများ ပြုလုပ်နိုင်စေခြင်းဖြင့် နှောင့်နှေးမှု သို့မဟုတ် စွမ်းဆောင်ရည်အားနည်းသည့် နယ်ပယ်များကို လျင်မြန်စွာ ဖော်ထုတ်နိုင်သည်။
#6 - စုစုပေါင်းအရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု (TQM)
Total Quality Management (TQM) သည် သုံးစွဲသူစိတ်ကျေနပ်မှုမှတစ်ဆင့် ရေရှည်အောင်မြင်မှုကို အာရုံစိုက်သည့် စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် လုပ်ငန်းစဉ်များမှ လူများအထိ အဖွဲ့အစည်း၏ ကဏ္ဍပေါင်းစုံတွင် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု ကြိုးပမ်းမှုများ ပါဝင်ပါသည်။
ဖောက်သည်ဗဟိုပြုအာရုံစူးစိုက်မှု-
ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို နားလည်ပြီး ဖြည့်ဆည်းခြင်းသည် Total Quality Management (TQM) ၏ အဓိက အာရုံစိုက်မှု ဖြစ်သည်။ အရည်အသွေးရှိသော ထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများကို စဉ်ဆက်မပြတ် ပေးပို့ခြင်းဖြင့်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် ဖောက်သည်၏ သစ္စာစောင့်သိမှုကို တည်ဆောက်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏ ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ အားသာချက်များကို မြှင့်တင်နိုင်ပါသည်။
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်နေသော ယဉ်ကျေးမှု-
TQM သည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ယဉ်ကျေးမှုပြောင်းရန် လိုအပ်သည်။ အဆင့်တိုင်းရှိဝန်ထမ်းများအား တိုးတက်မှုအစပျိုးမှုများတွင် ပါဝင်ရန်၊ ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် တာဝန်ခံမှုအရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ရန် တွန်းအားပေးပါသည်။
ဒေတာမောင်းနှင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း-
TQM သည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအား အသိပေးရန် ဒေတာပေါ်တွင် မူတည်သည်။ လုပ်ငန်းစဉ်များကို စဉ်ဆက်မပြတ် စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် တိုင်းတာခြင်းများသည် အဖွဲ့အစည်းများအား တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်စေပြီး အသိပေးသော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများကို ပြုလုပ်နိုင်စေပါသည်။
#7 - အကြောင်းရင်းကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း- ဖြေရှင်းချက်များအတွက် ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ တူးဖော်ခြင်း။
ပုံ- Upskill Nationအကြောင်းရင်းကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနည်းပြဿနာတစ်ခု၏ အရင်းခံအကြောင်းရင်းကို ဖော်ထုတ်ရန်အတွက် နည်းလမ်းကျသော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ မူလအကြောင်းအရင်းကို ဖြေရှင်းခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ပြဿနာများ ထပ်တလဲလဲ ဖြစ်ပွားခြင်းကို တားဆီးနိုင်သည်။
ငါးရိုးပုံများ (Ishikawa)-
ဤအမြင်အာရုံတူးလ်သည် အဖွဲ့များအား ပြဿနာဖြစ်နိုင်သည့်အကြောင်းရင်းများကို စနစ်တကျစူးစမ်းရှာဖွေရန် ကူညီပေးပြီး ၎င်းတို့ကို လူ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ စက်ကိရိယာများနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်စသည့် အမျိုးမျိုးသော အကြောင်းရင်းများအဖြစ် အမျိုးအစားခွဲထားသည်။
5 အဘယ်ကြောင့်နည်း။
5 Whys နည်းပညာသည် ပြဿနာတစ်ခု၏ မူလဇစ်မြစ်ကို ခြေရာခံရန် "ဘာကြောင့်" ကို ထပ်ခါတလဲလဲ မေးခြင်း ပါဝင်သည်။ "ဘာကြောင့်လဲ" တစ်ခုစီနှင့် ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ တူးဖော်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့များသည် ပြဿနာဖြစ်စေသော အခြေခံပြဿနာများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်နိုင်သည်။
Fault Tree ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း-
ဤနည်းလမ်းတွင် ပြဿနာတစ်ခု၏ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အကြောင်းရင်းအားလုံးကို ဂရပ်ဖစ်ကိုယ်စားပြုဖန်တီးမှုတွင် ပါဝင်ပါသည်။ ၎င်းသည် အကြောင်းရင်းအရင်းခံကို ဖော်ထုတ်ရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေသော အကြောင်းရင်းများနှင့် ၎င်းတို့၏ဆက်ဆံရေးများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ကူညီပေးသည်။
#8 - Pareto ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း- လုပ်ဆောင်ချက်ရှိ 80/20 စည်းမျဉ်း
80/20 စည်းမျဉ်းကို အခြေခံထားသော Pareto ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းများကို ပြဿနာဖြစ်စေသည့် အရေးပါဆုံးသောအချက်များအပေါ် အာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့် တိုးတက်မှုဆိုင်ရာ ကြိုးပမ်းမှုများကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ရန် ကူညီပေးသည်။
- အရေးကြီးသော အနည်းစုကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း- ဤခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွင် ပြဿနာအများစု (80%) ကို ပံ့ပိုးပေးသည့် အရေးကြီးသောအချက်အနည်းငယ်ကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း ပါဝင်သည်။
- အရင်းအမြစ်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း-အထိရောက်ဆုံးသောပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို အာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် အရင်းအမြစ်များကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်နိုင်ပြီး ပိုမိုသိသာထင်ရှားသောတိုးတက်မှုများကို ရရှိနိုင်ပါသည်။
- စဉ်ဆက်မပြတ် စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း- Pareto ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသည် တစ်ကြိမ်တည်း လုပ်ဆောင်မှုမဟုတ်ပါ။ ပြောင်းလဲနေသော အခြေအနေများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် စဉ်ဆက်မပြတ် စောင့်ကြည့်စစ်ဆေးရန်နှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုကို သေချာစေရန် လိုအပ်ပါသည်။
နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုသည် သန့်စင်သော လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးခြင်းနှင့် ကြီးထွားမှု ယဉ်ကျေးမှုကို ပြုစုပျိုးထောင်ပေးခြင်းတို့နှင့် ပတ်သက်သည်။ ဤခရီး၏အောင်မြင်မှုသည် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော PDCA စက်ဝိုင်းမှ အသွင်ပြောင်း Kaizen ချဉ်းကပ်မှုအထိ ကွဲပြားသော စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်ရေးကိရိယာများကို ဗျူဟာမြောက်ပေါင်းစပ်မှုအပေါ်တွင် မူတည်သည်။
ရှေ့ကိုကြည့်ခြင်းအားဖြင့် နည်းပညာသည် တိုးတက်မှုအတွက် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည်။ AhaSlides၎င်း၏နှင့်အတူ တင်းပလိတ်များနှင့် အင်္ဂါရပ်များ၊ ထိရောက်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ အစည်းအဝေးများအတွက် အသုံးပြုသူများ အဆင်ပြေစေမည့် ပလပ်ဖောင်းကို ပံ့ပိုးပေးသည့် အစည်းအဝေးများနှင့် ဦးနှောက်ဖောက်ထွက်မှုများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေသည်။ ကဲ့သို့သောကိရိယာများကိုအသုံးပြုခြင်း။ AhaSlides အဖွဲ့အစည်းများသည် သွက်လက်စွာနေထိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏ ဆက်လက်တိုးတက်နေသော ခရီးလမ်း၏ ကဏ္ဍတိုင်းတွင် ဆန်းသစ်သော စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ ယူဆောင်လာစေရန် ကူညီပေးပါသည်။ ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ချောမွေ့စေခြင်းဖြင့်၊ AhaSlides အဖွဲ့များကို ပိုမိုထိရောက်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်စေပါသည်။
စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်ရေးကိရိယာများအကြောင်း FAQs
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုအတွက် နည်းလမ်း ၃ ခုက ဘာတွေလဲ။
PDCA Cycle (Plan-Do-Check-Act)၊ Kaizen (စဉ်ဆက်မပြတ် အသေးစား တိုးတက်မှုများ) နှင့် Six Sigma (ဒေတာမောင်းနှင်သည့် နည်းစနစ်)။
CI ကိရိယာများနှင့် နည်းစနစ်များသည် အဘယ်နည်း။
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်ပြောင်းလဲရေး ကိရိယာများနှင့် နည်းစနစ်များသည် PDCA သံသရာ၊ Kaizen၊ Six Sigma၊ 5S နည်းစနစ်၊ Kanban၊ စုစုပေါင်း အရည်အသွေး စီမံခန့်ခွဲမှု၊ အရင်းခံအကြောင်းတရား ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် Pareto ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း တို့ဖြစ်သည်။
kaizen သည် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု ကိရိယာတစ်ခုလား။
ဟုတ်ကဲ့၊ Kaizen သည် ဂျပန်နိုင်ငံမှ အစပြုသော စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ သေးငယ်သော တိုးမြင့်ပြောင်းလဲမှုများသည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ သိသာထင်ရှားသောတိုးတက်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်ဟူသော အတွေးအခေါ်အပေါ် အခြေခံထားသည်။
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု အစီအစဉ်၏ ဥပမာများကား အဘယ်နည်း။
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုအစီအစဉ်များ ဥပမာများ- တိုယိုတာ ထုတ်လုပ်မှုစနစ်၊ ပေါ့ပါးသော ထုတ်လုပ်မှု၊ သွက်လက်သော စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် စုစုပေါင်း ထုတ်လုပ်မှု ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု (TPM)။
Six Sigma tools ဆိုတာ ဘာလဲ။
Sigma Tools ခြောက်ခု- DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), Statistical Process Control (SPC), Control Charts, Pareto Analysis, Fishbone Diagrams (Ishikawa) နှင့် 5 Whys။
4 သည် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု မော်ဒယ်ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။
4A စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုပုံစံတွင် အသိအမြင်၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ လုပ်ဆောင်ချက်နှင့် ညှိနှိုင်းမှုတို့ ပါဝင်ပါသည်။ တိုးတက်မှုအတွက် လိုအပ်ချက်ကို အသိအမှတ်ပြုခြင်း၊ လုပ်ငန်းစဉ်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ အပြောင်းအလဲများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုအတွက် စဉ်ဆက်မပြတ် ချိန်ညှိခြင်းများမှတစ်ဆင့် အဖွဲ့အစည်းများကို လမ်းညွှန်ပေးသည်။
ref: ဖြေရှင်းချက် | ဝီမာ
Tags: စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု
