ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ယဉ်ကျေးမှု လာမည့်ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း ပင်ကိုယ်စွမ်းရည်များကို ဆွဲဆောင်ခြင်းနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်းအတွက် အရေးပါသောအချက်တစ်ချက်ဖြစ်သည်။ အောက်ခြေမှထိပ်အထိ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုယဉ်ကျေးမှုဖန်တီးခြင်း၏ အရေးပါမှုကို မည်သည့်ကုမ္ပဏီကမှ လျစ်လျူမရှုနိုင်ပါ။
ဝန်ထမ်းတိုင်း၊ ဝင်ခွင့်အဆင့် ရာထူးများမှ စီမံခန့်ခွဲရေးအဆင့်အထိ သည် ဤယဉ်ကျေးမှုကို ထိန်းသိမ်းခြင်း၏ အစားထိုးမရနိုင်သော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒီတော့ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ဖို့ အကောင်းဆုံး ဗျူဟာတွေက ဘာလဲ။ ဤထိရောက်သောအကြံဉာဏ် ၁၀ ခုဖြင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ပါ။
မာတိကာ:
- ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ယဉ်ကျေးမှု၏ အကျိုးကျေးဇူးများကား အဘယ်နည်း။
- ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ရန် နည်းလမ်း ၁၀ ခု
- Key ကို Takeaways
- အမေးအဖြေများ
ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ယဉ်ကျေးမှု၏ အကျိုးကျေးဇူးများကား အဘယ်နည်း။
ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ယဉ်ကျေးမှုမှာ ရင်းနှီးမြုပ်နှံတာဟာ ကောင်းမွန်တဲ့ အစပျိုးမှုတစ်ခုသာ မဟုတ်ပါဘူး။ ၎င်းသည် သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ အနာဂတ်အောင်မြင်မှုအတွက် မဟာဗျူဟာမြောက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ယဉ်ကျေးမှုက အဖွဲ့အစည်းအတွက် ဘာကြောင့် အရေးကြီးသလဲလို့ တွေးနေသေးတယ်ဆိုရင်၊ ဖော်ပြထားတဲ့ ကိန်းဂဏန်းတွေနဲ့ အကျိုးကျေးဇူးအချို့ကို ဖော်ပြပေးလိုက်ပါတယ်။
စေ့စပ်ထားသော ဝန်ထမ်းများသည် အောင်မြင်ခြင်း၏ လျှို့ဝှက်ချက်ဖြစ်သည်။
- ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု မြင့်မားသော ဝန်ထမ်းများရှိသည့် ကုမ္ပဏီများသည် အမြတ်အစွန်းနှင့် ဝင်ငွေကဲ့သို့ အဓိက တိုင်းတာမှုများတွင် ၎င်းတို့၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို 20% ထက် သာလွန်စေသည်။ (Gallup)
- စေ့စပ်ထားသောဝန်ထမ်းများသည် 17% ပိုမိုထုတ်လုပ်နိုင်ပြီး 21% မြင့်မားသောအမြတ်အစွန်းရှိသည်။ (CIPD)
- မြင့်မားစွာပါဝင်သည့်အဖွဲ့များသည် ဝန်ထမ်းအလှည့်အပြောင်း 50% နိမ့်ကျသည်ကို တွေ့ကြုံခံစားရသည်။ (Gallup)
လာမည့်ဆယ်စုနှစ်များ၏ သွက်လက်ပြီး ပြိုင်ဆိုင်မှုအခင်းအကျင်းတွင် စေ့စပ်စပ်ယှက်ထားသောဝန်ထမ်းများသည် ကုမ္ပဏီ၏အားသာချက်များဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းများတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံရန် အလားအလာ ပိုများပြီး ကုန်ထုတ်စွမ်းအား တိုးလာစေသည်။ လူတစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍများနှင့် ဆက်စပ်နေသည်ဟု ခံစားရပြီး ၎င်းတို့၏ ပံ့ပိုးမှုများသည် အရေးကြီးသည်ဟု ယုံကြည်သောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် အထက်နှင့် ကျော်လွန်ရန် လှုံ့ဆော်ခံရပါသည်။
Happy Employees ဆိုသည်မှာ ပျော်ရွှင်သော Customers များဖြစ်သည်။
- ချိတ်ဆက်ထားသောဝန်ထမ်းများသည် ဝယ်ယူသူစိတ်ကျေနပ်မှုရမှတ်များ 12% တိုးလာစေသည်။ (Aberdeen Group)၊
- ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုမြင့်မားသောဝန်ထမ်းများသည် ဖောက်သည်၏စိတ်ကျေနပ်မှုကို 10% ပိုမိုပေးဆောင်သည်။ (Gallup)
တစ်စုံတစ်ယောက်က "ဝန်ထမ်းပျော်ရွှင်မှု (သို့) ဖောက်သည်ပျော်ရွှင်မှုက ဘာလဲ" ဟု မေးဖူးသည်။ အမှန်က ပျော်ရွှင်သောဝန်ထမ်းများကသာ အပြုသဘောဆောင်သော ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံများကို ပုံဖော်နိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် တန်ဖိုးထားမှု၊ ပံ့ပိုးမှုနှင့် စိတ်အားထက်သန်မှုတို့ကို ခံစားရသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကို သဘာဝအတိုင်း ပေးဆောင်ကြသည်။ ၎င်းတို့၏ စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် ကတိကဝတ်များသည် သုံးစွဲသူများအပေါ် အပြုသဘောဆောင်သော အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုများအဖြစ် ပြောင်းလဲကာ သုံးစွဲသူများအပေါ် ရေရှည်အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။
Engagement သည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် သွက်လက်တက်ကြွမှုသို့ ဘာသာပြန်သည်။
- စေ့စပ်ထားသော ဝန်ထမ်းများပါရှိသော ကုမ္ပဏီများသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်များဖြစ်ရန် နှစ်ဆပိုများသည်။ (ဟေးအုပ်စု)
- ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုသည် အဖွဲ့အစည်း၏ သွက်လက်မှု 22% တိုးလာခြင်းနှင့် ဆက်စပ်နေသည်။ (အွန်ဝစ်)
ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုယဉ်ကျေးမှုသည် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းအတွက် တက်ကြွသောချဉ်းကပ်မှုကို မြှင့်တင်ပေးပြီး အလုံးစုံဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို မြှင့်တင်ပေးသည်။ စေ့စပ်ထားသောဝန်ထမ်းများသည် ဆန်းသစ်သောစိတ်ကူးစိတ်သန်းများနှင့် ဖြေရှင်းချက်များကို အထောက်အကူဖြစ်စေရန် အလားအလာပိုများသည်။ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ယဉ်ကျေးမှုတွင် စွန့်စား၍ ကြီးကြီးကျယ်ကျယ် တွေးတောရန် တွန်းအားပေးခံရသည်။ လူတစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍများကို စိတ်အားထက်သန်ပြီး ၎င်းတို့၏ အတွေးအမြင်များကို ပံ့ပိုးပေးရန် တွန်းအားပေးမှု ခံစားရသောအခါ၊ ၎င်းသည် စဉ်ဆက်မပြတ် ဆန်းသစ်သော စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။
ငွေကြေးဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုသည် ငြင်းမရနိုင်ပါ။
- ခွဲထွက်ထားသောဝန်ထမ်းများသည် အမေရိကန်ကုမ္ပဏီများကို နှစ်စဉ်ဒေါ်လာ 550 ဘီလီယံခန့်ကုန်ကျသည်။ (Gallup)
- ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု 10% တိုးလာတာက အသားတင် ၀င်ငွေ 3% တိုးလာနိုင်ပါတယ်။ (ဟေးအုပ်စု)
“အသုံးအနှုန်းကို သိရင်၊တိတ်တိတ်နေမယ်။"၊ ခွဲထွက်နေသောဝန်ထမ်းများသည် ခိုင်မာသောဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာနှင့် မည်သို့ဆက်စပ်သည်ကို သင်နားလည်နိုင်ပါသည်။ နှုတ်ထွက်သူများသည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာတွင်ရှိသော်လည်း စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာတွင် အားနည်းလေ့ရှိပါသည်။ ၎င်းတို့သည် အပြည့်အဝအားစိုက်ထုတ်ခြင်းမပြုဘဲ လှုပ်ရှားမှုများကို ဖြတ်သန်းကာ အဖွဲ့၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် လုပ်ငန်းအရည်အသွေးကို ထိခိုက်စေပါသည်။ ထို့အပြင်၊ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို လျှော့ချရန် မြင့်မားသော လည်ပတ်မှုမှာ ကုန်ကျစရိတ်များပြီး နှစ်စဉ် ကုမ္ပဏီများသည် ဝန်ထမ်းသစ်ခေါ်ယူခြင်း၊ လေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်းနှင့် စတင်ခန့်အပ်ခြင်းအတွက် သိသာထင်ရှားသောအရင်းအမြစ်များကို သုံးစွဲကြသည်။
ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ရန် နည်းလမ်း ၁၀ ခု
ခိုင်မာသော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးခြင်းနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်းသည် ကုမ္ပဏီများကို စဉ်ဆက်မပြတ် ခရီးတစ်ခုဖြင့် ကြီးမားသော အားထုတ်မှုကို ယူဆောင်နိုင်ပါသည်။ ဤသည်မှာ သင်လုပ်ဆောင်နိုင်သော အကောင်းဆုံးဗျူဟာ 10 ခုဖြစ်သည်။
1/ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုကို တည်ဆောက်ပါ။
ခိုင်မာသောထိတွေ့ဆက်ဆံမှုယဉ်ကျေးမှု၏ဒြပ်စင်တစ်ခုသည်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလုံခြုံသောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် စွန့်စားရခြင်း၊ အကြံဥာဏ်များ မျှဝေခြင်း နှင့် အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သော အကျိုးဆက်များကို မကြောက်ဘဲ ပြောဆိုခြင်းတို့ကို သက်သောင့်သက်သာခံစားရသည့်နေရာဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် သမားရိုးကျမဟုတ်သော စိတ်ကူးများကို မျှဝေရန် ဘေးကင်းသည်ဟု ခံစားရသောအခါ၊ ၎င်းသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို တိုးပွားစေသည်။ ၎င်းသည် သင့်ကုမ္ပဏီအား မျဉ်းကွေး၏ရှေ့တွင်ရှိနေစေပြီး ပြောင်းလဲနေသောစျေးကွက်အခြေအနေများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်လုပ်ဆောင်နိုင်စေပါသည်။
၂/ ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်ရေးကို မြှင့်တင်ပါ။
ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၏ သော့ချက်ဖြစ်သည်။ မွေးစားဖို့ကြိုးစားပါ။ ပွင့်လင်းဆက်သွယ်ရေး အပြုသဘောဆောင်သော သတင်းအားလုံးမဟုတ်သည့်တိုင် သက်ဆိုင်ရာ ဝန်ထမ်းများထံ သတင်းအချက်အလက်မျှဝေသည့် လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏နောက်ကွယ်ရှိ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုနှင့် မတူညီသောအသင်းများ သို့မဟုတ် တစ်ဦးချင်းစီအပေါ် ၎င်းတို့အပေါ်သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်ကို ရှင်းပြရန်လည်း လိုအပ်ပါသည်။ အမည်မသိ အကြံပြုချက်သေတ္တာများ သို့မဟုတ် အမည်မသိ အကြံပြုချက်သေတ္တာများကဲ့သို့ ပွင့်လင်းသော ဆွေးနွေးမှုအတွက် ဘေးကင်းသော နေရာများကို ဖန်တီးခြင်းဖြင့် ၎င်းကို ပြီးပြည့်စုံစွာ လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ မြို့တော်ခန်းမ အစည်းအဝေးများ.
3/ တစ်ဦးမှတစ်ဦး စကားဝိုင်းကို မြှင့်တင်ပါ။
ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ရာတွင် နောက်ထပ် လုပ်ဆောင်နိုင်သော အဆင့်မှာ မြှင့်တင်ခြင်း ဖြစ်သည်။ တစ်ဦးမှတစ်ဦး စကားပြောခန်း - ဆိုလိုသည်မှာ ဝန်ထမ်းများနှင့် ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာများ သို့မဟုတ် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များသည် ပိုမိုနက်ရှိုင်းပြီး အလေးထားသော စကားဝိုင်းတွင် တိုက်ရိုက်နှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ ဆက်သွယ်နိုင်သည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် သမားရိုးကျ အထက်တန်းအဆင့်များထက် ကျော်လွန်ပြီး ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသီးသန့် အကြံပြုချက်၊ လေ့ကျင့်သင်ကြားမှုနှင့် လမ်းညွှန်မှုတို့ပါ၀င်သည့် ပွင့်လင်းသော၊ အလွတ်သဘော ဆွေးနွေးမှုကို အားပေးပါသည်။
4/ အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့် တန်ဖိုးထားမှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေပါသည်။
အဓိက က ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ စိတ်ဓာတ်တက်ကြွမှု၊ အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့် လေးမြတ်မှု အမြဲတမ်း ထိပ်ဆုံးစာရင်းမှာ ရှိနေတယ်။ လူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် ပံ့ပိုးမှုများအတွက် အသိအမှတ်ပြုခံလိုသောကြောင့် နားလည်နိုင်ပါသည်။ ခိုင်မာသော ဝန်ထမ်းအသိအမှတ်ပြုမှု ပရိုဂရမ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် အပြုသဘောဆောင်သော လုပ်ငန်းခွင်ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးရန် အားကောင်းသည့် ဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်။
5/ ပျော်ရွှင်စရာ အသင်းတည်ဆောက်မှု လှုပ်ရှားမှုများကို စုစည်းပါ။
သင့်ဝန်ထမ်းများ၏ ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ပေါင်းစည်းမှုကို ပိုမိုခံစားရစေလိုပါက၊ အလွယ်ဆုံးနည်းလမ်းမှာ အဖွဲ့တည်ဆောက်ခြင်းဆိုင်ရာ လှုပ်ရှားမှုများကို စုစည်းခြင်းဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် အပတ်စဉ် အမြန်ရေခဲခွဲသင်္ဘော၊ လစဉ်စုဝေးမှုများ၊ ဆုတ်ခွာခြင်းနှင့် အပြင်ထွက်ခြင်းများနှစ်ကုန်ပါတီများ၊ နေ့စဉ်ရုံးလေ့ကျင့်ခန်းများ, နှင့် ပို. ၎င်းတို့ကို ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာလှုပ်ရှားမှုများ၊ ကုမ္ပဏီအသေးအမွှားဖြစ်ရပ်များနှင့် အရက်ဆိုင်ပဟေဠိများကို ကန့်သတ်မထားပါနှင့်၊ အထူးသဖြင့် အဝေးထိန်းအဖွဲ့များအတွက် အံ့သြဖွယ်ကောင်းသော အကြံဉာဏ်များဖြစ်သည်။
6/ ပုံမှန် Check-Ins လုပ်ပါ။
ပုံမှန် check-in သည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ပြဿနာများ၊ စိုးရိမ်မှုများ သို့မဟုတ် လမ်းပိတ်ဆို့မှုများကို အစောပိုင်းတွင် ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် ကူညီပေးပါသည်။ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများ၏ သုခချမ်းသာကို သင်မည်ကဲ့သို့ ဂရုစိုက်ကြောင်းကို အကောင်းဆုံး သရုပ်ပြပြီး ၎င်းသည် ပိုမိုပါဝင်ပတ်သက်ပြီး စိတ်အားထက်သန်သော လုပ်သားအင်အားကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ထို့အပြင်၊ ဝန်ထမ်းများသည် ထပ်လောင်းလေ့ကျင့်မှု၊ အရင်းအမြစ်များ သို့မဟုတ် အလုပ်ချိန်ညှိမှုများဖြစ်စေ ဝန်ထမ်းများ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှု လိုအပ်နိုင်သည့် နယ်ပယ်များကို ဖော်ထုတ်ရန် အခွင့်အလမ်းကို ပေးပါသည်။
7/ Training and Professional Development တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ။
ယနေ့ခေတ် လူများသည် ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်ရေးတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများစွာရှိသော ကုမ္ပဏီများကို ရှာဖွေကြသည်။ အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းများ. ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏လူများကို ဦးစားထားပေးသည့် ကုမ္ပဏီများအတွက် အလုပ်လုပ်လိုကြပြီး ၎င်းတို့၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် သုခချမ်းသာအတွက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ၊ လမ်းညွှန်ပြသမှုများနှင့် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုအတွက် ရှင်းလင်းသောနည်းလမ်းများဖြင့် သရုပ်ပြလုပ်ကိုင်လိုကြသည်။
- ဒါ့အပြင်ဖတ်ပါ: လုပ်ငန်းအားလုံးအတွက် ကော်ပိုရိတ်သင်တန်းနမူနာများ အမျိုးအစား 15+ အမျိုးအစားများ | 2024 တွင်ဖော်ပြသည်။
8/ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုကို တိုးမြှင့်ပါ။
ခိုင်မာသော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ယဉ်ကျေးမှုကို ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် လိုက်လျောညီထွေမှုအဆင့်မှလည်း တွေ့ရှိနိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်အပေါ်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရှိသောအခါတွင် ၎င်းတို့သည် ယုံကြည်စိတ်ချရပြီး တန်ဖိုးထားမှုကိုခံစားရပြီး ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းတာဝန်များအပေါ်တွင် ပိုမိုခိုင်မာသောစိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုကို ပိုမိုသိရှိလာစေသည်။ ထို့အပြင်၊ အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းနှင့် တည်နေရာဆိုင်ရာ လိုက်လျောညီထွေမှုရှိသော ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်အား ကိုယ်ပိုင်ကတိကဝတ်များဖြင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်၊ စိတ်ဖိစီးမှုနှင့် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို လျှော့ချပေးပြီး နောက်ဆုံးတွင် ပိုမိုပျော်ရွှင်မှုနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။
၉/ စိတ်ကျန်းမာရေး အသိပညာကို အားပေးပါ။
ကောင်းမွန်တဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ယဉ်ကျေးမှုကို အကဲဖြတ်တဲ့ အခါမှာ လုပ်ငန်းတွေက ဘယ်လို အဆင်ပြေပြေ ဆောင်ရွက်ပေးမလဲဆိုတာကို လူအများက မြင်ကြပါတယ်။ စိတ်ကျန်းမာရေးအသိအမြင် or စိတ်ဖိစီးမှုစီမံခန့်ခွဲမှု အစီအစဉ်များ။ ဤစိုးရိမ်မှု တိုးလာရခြင်း၏ နောက်ကွယ်မှ အကြောင်းအရင်းမှာ ယနေ့ခေတ် ဝန်ထမ်းများ အထူးသဖြင့် လူငယ် မျိုးဆက်သစ်များ ကျန်းမာရေးနှင့် အလုပ်-ဘဝ ဟန်ချက်ညီမှုကို ဦးစားပေး ဆောင်ရွက်ခြင်း ဖြစ်ပါသည်။ ရိုးရာ "အလုပ်အရင်လုပ်၊ နောက်မှနေ" ၊ မျိုးဆက်သစ်များသည် "ဘဝတိုတောင်းလွန်း၊ ရေတွက်ပါ" ဟူသော အစဉ်အလာနှင့် မပတ်သက်တော့ပါ။ သူတို့အလုပ်က သူတို့ကိုယ်သူတို့ထက် ပိုကြီးတဲ့အရာကို ပံ့ပိုးပေးတယ်လို့ ခံစားရတယ်။ ထို့အပြင် အရည်အချင်းများကို ပိုမိုဆွဲဆောင်လိုသော ကုမ္ပဏီများသည် ဤသိသာထင်ရှားသော လူမှုအပြောင်းအလဲများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ၎င်းတို့၏စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် မဟာဗျူဟာကို မြှင့်တင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
10/ အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်များကို အသုံးချပါ။
တုံ့ပြန်ချက် တစ်ကိုယ်ရည်တိုးတက်မှုနှင့် အလုံးစုံစွမ်းဆောင်ရည်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။ ဆွဲဆောင်မှုရှိသော စစ်တမ်းများကို မည်သို့စုဆောင်းပြီး လုပ်ငန်းခွင်တွင် အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်ပေးမည်နည်း။ လူတိုင်း၏ထင်မြင်ချက်များကို လွတ်လပ်စွာဖော်ပြနိုင်သည့် အမည်ဝှက်အဆင့်ဖြင့် တုံ့ပြန်ချက်စုဆောင်းခြင်းသည် ပိုကောင်းပါသည်။ မှတဆင့်လုပ်ဆောင်နိုင်ပါတယ်။ AhaSlidesဤအပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုစစ်တမ်းကိရိယာသည် မြန်ဆန်ပြီး ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ဆွဲဆောင်မှုရှိသောစစ်တမ်းပုံစံများဝန်ထမ်းများသည် စစ်တမ်းကို စစ်မှန်စွာ ပြီးမြောက်ရန် စိတ်အားထက်သန်မှု ခံစားရသည့်နေရာ၊ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ပေးပို့သူများသည် ရလဒ်များကို ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုနိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏ တုံ့ပြန်မှုများနှင့် တုံ့ပြန်ချက်များကို ပါဝင်သူများအား အချိန်နှင့်တပြေးညီ ပြန်လည်ပေးပို့နိုင်သည်။
Key ကို Takeaways
💡 အကယ်၍ သင်သည် ရေခဲခွဲခြင်းများ၊ ဉာဏ်စမ်းပဟေဋ္ဌိများ၊ တိုက်ရိုက်စစ်တမ်းများ၊ တုံ့ပြန်ချက်၊ ဖောက်ထွက်ခြင်း၊ အမေးအဖြေကဏ္ဍများနှင့် အခြားအရာများကဲ့သို့သော virtual စီးပွားရေးဖြစ်ရပ်များကို စီစဉ်ရန် အကောင်းဆုံးကိရိယာများကို ရှာဖွေနေပါက၊ ထွက်ကြည့်ပါ။ AhaSlides ချက်ချင်း! ဝန်ထမ်းများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန်အတွက် တစ်နှစ်တာ၏ အကောင်းဆုံးအချိန်ကို လက်လွတ်မခံပါနှင့် ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု!
အမေးအဖြေများ
ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို သင်မည်ကဲ့သို့ တိုင်းတာသနည်း။
သင့်ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုကို တိုင်းတာရန်အတွက် ဝန်ထမ်းစစ်တမ်းများကောက်ယူခြင်း၊ စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာများကို အသုံးချခြင်း၊ ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးများ၊ အမေးအဖြေကဏ္ဍများနှင့် မြို့တော်ခန်းမအစည်းအဝေးများ အပါအဝင် ကျွမ်းကျင်သူများစွာမှ အကြံပြုထားသည့် ထိရောက်သောနည်းလမ်းများစွာရှိပါသည်။
ယဉ်ကျေးမှု ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၏ ဥပမာကား အဘယ်နည်း။
ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၏ အဓိပ္ပါယ်မှာ လူတိုင်းသည် မှန်ကန်သောအရာကို ပြောဆိုရန် တန်းတူအခွင့်အရေးရှိသည်။ ၎င်းတို့ကို ပုံမှန်အဖွဲ့အစည်းအဝေးများ၊ တစ်ဦးမှတစ်ဦး စကားပြောဆိုမှုများနှင့် မကြာခဏ တုံ့ပြန်ချက်စစ်တမ်းများမှတစ်ဆင့် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။
ref: ပိုကောင်းအောင် | Quantumworkplace
