Internal Communication Strategy | ကျွမ်းကျင်ခြင်း။ 9 ခုနှစ်အတွက် အကောင်းဆုံး အလေ့အကျင့် 2024 ခု

ကြီးမားသော ပြည်တွင်းဆက်သွယ်ရေးမဟာဗျူဟာ အောင်မြင်သော အဖွဲ့အစည်းတိုင်း၏ အသက်သွေးကြောဖြစ်သည်။ ယနေ့ ခေတ်ရှေ့ပြေးအလုပ်ရာသီဥတုတွင် ဖြန့်ဝေထားသောအဖွဲ့များတစ်လျှောက် မကြာခဏ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိစေရန် ဆက်သွယ်ရေးသည် ယခင်ကထက် ပိုအရေးကြီးပါသည်။ သို့ သော် ကုမ္ပဏီများစွာသည် ဝန်ထမ်းများ ရုံးတွင်းနှင့် အပြင်တွင် မက်ဆေ့ချ်ပို့ရန် ရုန်းကန်နေရဆဲဖြစ်သည်။

ဤပို့စ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပေါင်းစပ်ခေတ်တွင် ထူးချွန်သော ကုမ္ပဏီများ၏ အတွင်းပိုင်း ကွန်မြူနတီများထံမှ စုဆောင်းရရှိထားသော အကောင်းဆုံး အလေ့အကျင့်များကို ရှာဖွေပါမည်။ သက်ဆိုင်ရာ၊ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအား မောင်းနှင်သည့် အကြောင်းအရာ ဖန်တီးခြင်းအတွက် အတွင်းလူ အကြံပြုချက်များကို သင်ရရှိမည်ဖြစ်ပြီး သင့်ပရိသတ်နှင့် အမှန်တကယ် လိုက်လျောညီထွေရှိသည့်အရာကို တိုင်းတာခြင်းအတွက် သင်ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

မာတိကာ

• Internal Communication Strategy ဆိုတာ ဘာလဲ။
• Internal Communication Strategy က ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ။
• Internal Communication Strategy ကို ဖော်ဆောင်ရန် မည်သူတွင် တာဝန်ရှိသနည်း။
• ပြည်တွင်းဆက်သွယ်ရေး မဟာဗျူဟာသည် မည်သည့်အချိန်တွင် ဖြစ်ပေါ်လာသနည်း။
• ပြည်တွင်းဆက်သွယ်ရေးမဟာဗျူဟာသည် မည်သည့်လမ်းကြောင်းများကို အသုံးပြုမည်နည်း။
• Internal Communication Strategy ကို ဘယ်လိုတည်ဆောက်မလဲ။
• ပြည်တွင်းဆက်သွယ်ရေးကို ထိထိရောက်ရောက်လုပ်ပါ။ AhaSlides 
• Key ကို Takeaways 
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

နောက်ထပ် Tips များနှင့်အတူ AhaSlides

• အလုပ်ခွင်တွင် ကျေနပ်မှု
• လုပ်ငန်းခွင်တွင် ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှု

Internal Communication Strategy ဆိုတာ ဘာလဲ။

သင့်တွင် ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် အတူတကွလုပ်ဆောင်နေသော အရည်အချင်းရှိသူများစွာရှိသည်ကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ အခုတော့ ဒီအဖွဲ့အောင်မြင်ဖို့အတွက်၊ သူငယ်ချင်းတွေပြောနေကြသလို အကြံဥာဏ်တွေ ဝေမျှကြသလိုပဲ ကောင်းစွာ ပြောဆိုဆက်ဆံတတ်ဖို့ လိုပါတယ်။ Internal Communication Strategy က အဲဒီကနေ ဝင်လာတာ။

ပြည်တွင်းဆက်သွယ်ရေးမဟာဗျူဟာ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း ထိထိရောက်ရောက်နှင့် ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှုများကို လွယ်ကူချောမွေ့စေရန် ပြည့်စုံသော အစီအစဉ်နှင့် မူဘောင်တစ်ခုဖြစ်သည်။ 

ဤနည်းဗျူဟာ၏ အဓိကရည်မှန်းချက်မှာ အဖွဲ့အစည်း၏အောင်မြင်မှုနှင့် ၎င်း၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်မှုအတွက် နောက်ဆုံးတွင် စည်းလုံးညီညွတ်သော၊ အသိပေးပြီး ထိတွေ့ဆက်ဆံရသော လုပ်သားအင်အားကို ဖန်တီးရန်ဖြစ်သည်။

အတွင်းဆက်သွယ်ရေး အမျိုးအစား လေးမျိုး ရှိပါသည်။

• အပေါ်မှအောက်သို့ ဆက်သွယ်ရေး (ဝန်ထမ်းဆက်သွယ်မှုအား စီမံခန့်ခွဲခြင်း)။ သတင်းအချက်အလက်များသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အထက်တန်းအဆင့် (မန်နေဂျာများ သို့မဟုတ် ခေါင်းဆောင်များကဲ့သို့) အောက်ခြေအဆင့် (ဝန်ထမ်းများ) သို့ စီးဆင်းသွားသည့်အခါ ဖြစ်သည်။ နည်းပြက အသင်းကို လမ်းညွှန်ပေးသလိုပါပဲ။ အရေးကြီးသောကြေငြာချက်များ၊ ကုမ္ပဏီပန်းတိုင်များ သို့မဟုတ် မူဝါဒအသစ်များကို မျှဝေရန်အတွက် ဤဆက်သွယ်ရေးအမျိုးအစားကို ကျွန်ုပ်တို့အသုံးပြုပါသည်။
• အောက်ခြေ-အထက် ဆက်သွယ်ရေး (Employee-up communication) အထက်မှ အောက်သို့ ဆက်သွယ်ပြောဆိုခြင်း၏ ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။ သတင်းအချက်အလက်များသည် အောက်ခြေအဆင့် (ဝန်ထမ်းများ) မှ ထိပ်တန်း (မန်နေဂျာများ သို့မဟုတ် ခေါင်းဆောင်များ) သို့ ရွေ့လျားသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ အကြံဉာဏ်များ၊ တုံ့ပြန်ချက် သို့မဟုတ် စိုးရိမ်မှုများကို ၎င်းတို့၏ အထက်လူကြီးများနှင့် မျှဝေသည့် ကဲ့သို့ပင် ဖြစ်သည်။ 
• အလျားလိုက်/အနောက်ဘက်ဆိုင်ရာ ဆက်သွယ်ရေး ( Peer-to-peer ဆက်သွယ်မှု-) ဤဆက်သွယ်ရေးအမျိုးအစားသည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း တူညီသောအဆင့်ရှိလူများကြားတွင် ဖြစ်ပေါ်သည်။ အလုပ်များကို ညှိနှိုင်းရန် သို့မဟုတ် အပ်ဒိတ်များကို မျှဝေရန်အတွက် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ အချင်းချင်း စကားစမြည်ပြောနေသကဲ့သို့ပင်။ 
• ထောင့်ဖြတ်ဆက်သွယ်ရေး: ၎င်းကို အပေါ်မှအောက်နှင့် အလျားလိုက် ဆက်သွယ်မှု ပေါင်းစပ်မှုအဖြစ် မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ မတူညီသောဌာနများ သို့မဟုတ် အဆင့်များမှလူများသည် ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် အတူတကွလုပ်ဆောင်ရန် သို့မဟုတ် သတင်းအချက်အလက်ဖလှယ်ရန် လိုအပ်သည့်အခါ ဖြစ်ပေါ်သည်။ 

Internal Communication Strategy က ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ။

မည်သည့်ကုမ္ပဏီတွင်မဆို အတွင်းပိုင်းဆက်သွယ်မှုနည်းဗျူဟာတစ်ခုသည် ဝန်ထမ်းများကို ချိတ်ဆက်ပြီး ထိတွေ့စေပါသည်။. ထုတ်ကုန်အသစ်များ၊ ကုမ္ပဏီမူဝါဒများ အပြောင်းအလဲများ၊ သို့မဟုတ် လာမည့်ပွဲများကဲ့သို့ အရေးကြီးသောစာတိုများကို ချက်ခြင်းမျှဝေပါသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် စီမံခန့်ခွဲမှုအား တုံ့ပြန်ချက်နှင့် အကြံဉာဏ်များကို ပေးစွမ်းနိုင်ပြီး ၎င်းတို့ကို တန်ဖိုးထားကြောင်းနှင့် ပိုမိုကြီးမားသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ် ခံစားစေနိုင်သည်။

ခိုင်မာသောဗျူဟာဖြင့်၊ လုပ်ငန်းခွင်သည် လူတိုင်းတစ်မျက်နှာတည်းရှိကာ၊ အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှု ကြီးထွားလာပြီး ကုမ္ပဏီသည် ထွန်းကားလာရာ ပျော်ရွှင်ပြီး ဖြစ်ထွန်းလာပါသည်။

Internal Communication Strategy ကို ဖော်ဆောင်ရန် မည်သူတွင် တာဝန်ရှိသနည်း။

Internal Communication Strategy ကို ဖော်ဆောင်ရန် တာဝန်သည် အဖွဲ့အစည်း၏ ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့နှင့် ဆက်သွယ်ရေး သို့မဟုတ် HR (Human Resources) ဌာန၏ ပခုံးပေါ်တွင် ကျရောက်တတ်သည်။ အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် တန်ဖိုးများနှင့် ကိုက်ညီသော ကောင်းမွန်ပြည့်စုံပြီး ထိရောက်သော မဟာဗျူဟာကို ဖန်တီးရန် သက်ဆိုင်သူ အသီးသီးတို့အကြား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း ပါဝင်သည်။

ဤသည်မှာ ပြည်တွင်းဆက်သွယ်ရေး မဟာဗျူဟာကို ဖော်ဆောင်ရာတွင် ပါဝင်သော အဓိက ကစားသမားများ ဖြစ်ကြသည်-

• ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့
• ဆက်သွယ်ရေး သို့မဟုတ် HR ဌာန
• ဆက်သွယ်ရေးအတိုင်ပင်ခံများ- အချို့သောကိစ္စများတွင်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် ထိရောက်သောမဟာဗျူဟာကိုဖော်ဆောင်ရာတွင် အသစ်သောအမြင်များနှင့် အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များကို ပေးဆောင်ရန် ပြင်ပဆက်သွယ်ရေးအတိုင်ပင်ခံများ သို့မဟုတ် ကျွမ်းကျင်သူများကို ရှာဖွေနိုင်သည်။

ပြည်တွင်းဆက်သွယ်ရေး မဟာဗျူဟာသည် မည်သည့်အချိန်တွင် ဖြစ်ပေါ်လာသနည်း။

အတွင်းပိုင်းဆက်သွယ်မှုဗျူဟာသည် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေပြီး အဖွဲ့အစည်း၏ဘဝစက်ဝန်းတစ်လျှောက်တွင် ဖြစ်ပျက်နေပါသည်။ ၎င်းသည် တစ်ကြိမ်တည်းကိစ္စမဟုတ်သော်လည်း ထိရောက်သောဆက်သွယ်မှုကို သေချာစေရန် စဉ်ဆက်မပြတ်ကြိုးစားအားထုတ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤအရာသည် ဖြစ်ပျက်လာသောအခါ အဓိက သာဓကအချို့ ဖြစ်သည်-

1. စည်းရုံးရေးစီမံချက်: ကုမ္ပဏီ၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ဆက်သွယ်မှုကို ချိန်ညှိရန် စီစဉ်နေချိန်အတွင်း မဟာဗျူဟာကို တည်ဆောက်ထားသည်။
2. ပုံမှန်မွမ်းမံမှုများ: အပြောင်းအလဲများနှင့် ပြောင်းလဲနေသော လိုအပ်ချက်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပုံမှန်ပြန်လည်ကြည့်ရှုပါသည်။
3. အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် အကဲဖြတ်ချက်များ- အပါအဝင် အကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အတွက် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ နှစ်လယ်ပိုင်းသုံးသပ်ချက်၊ နှစ်ကုန်သုံးသပ်ချက် နှင့် ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်း။.
4. အပြောင်းအလဲများအတွင်း: ပေါင်းစည်းခြင်း သို့မဟုတ် ခေါင်းဆောင်မှုအကူးအပြောင်းများကဲ့သို့ ကြီးကြီးမားမားပြောင်းလဲမှုများအတွင်း ၎င်းသည် အရေးကြီးပါသည်။
5. မူဝါဒများကို မိတ်ဆက်ခြင်း။: ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများအား မူဝါဒအသစ်များ သို့မဟုတ် အစပြုမှုများအကြောင်း သေချာစေသည်။
6. Crisis အတွင်း: ၎င်းသည် ခက်ခဲသောအချိန်များတွင် အချိန်နှင့်တပြေးညီ တိကျသောအချက်အလက်များကို ပေးဆောင်ရာတွင် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။
7. ဝန်ထမ်းခေါ်ယူခြင်း: ဝန်ထမ်းအသစ်များသည် ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍများနှင့် ပတ်သက်၍ ကြိုဆိုပြီး အသိပေးမှုကို ကူညီပေးသည်။
8. နေ့စဉ်လည်ပတ်မှုများ: ၎င်းသည် အသင်းအဖွဲ့များနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုကြား ချောမွေ့သော ဆက်သွယ်မှုကို သေချာစေသည်။
9. တုံ့ပြန်ချက်ရှာဖွေခြင်း။: ကုမ္ပဏီက ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ အကြံပြုချက်တောင်းတဲ့အခါ၊ မန်နေဂျာတုံ့ပြန်ချက် ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်မှုကို အားပေးသည်။

ပြည်တွင်းဆက်သွယ်ရေးမဟာဗျူဟာသည် မည်သည့်လမ်းကြောင်းများကို အသုံးပြုမည်နည်း။

Internal Communication Strategy တွင် အသုံးပြုသည့် ချန်နယ်များသည် အဖွဲ့အစည်း၏ နှစ်သက်မှု၊ အရွယ်အစားနှင့် ပေးပို့ရမည့် အချက်အလက်၏ သဘောသဘာဝပေါ်မူတည်၍ ကွဲပြားနိုင်သည်။ ဤသည်မှာ ပြည်တွင်းဆက်သွယ်ရေးနည်းဗျူဟာတစ်ခုတွင် အသုံးပြုနိုင်သည့် ဘုံဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းအချို့ဖြစ်သည်-

1. အီးမေးလ်လိပ်စာ
2. အင်ထရာနက်
3. အဖွဲ့အစည်းအဝေးများ (တိုးတက်မှုကို ဆွေးနွေးရန်၊ အပ်ဒိတ်များကို မျှဝေရန်နှင့် ပရောဂျက်များအတွက် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ရန် ပုံမှန် မျက်နှာချင်းဆိုင် သို့မဟုတ် အတုအယောင် အစည်းအဝေးများ။)
4. ဒစ်ဂျစ်တယ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး ကိရိယာများ (ပလပ်ဖောင်းများကဲ့သို့ Microsoft TeamsSlack သို့မဟုတ် အခြားသော ပရောဂျက် စီမံခန့်ခွဲမှု ကိရိယာများ။)
5. သတင်းလွှာ
6. မြို့တော်ခန်းမအစည်းအဝေးများ
7. ကြော်ငြာဘုတ်များ
8. လူမှုမီဒီယာ (အတွင်းပိုင်းပလပ်ဖောင်းများ)
9. တုံ့ပြန်ချက်စစ်တမ်းများ

Internal Communication Strategy ကို ဘယ်လိုတည်ဆောက်မလဲ။

ထိရောက်သောပြည်တွင်းဆက်သွယ်ရေးမဟာဗျူဟာကိုဖော်ဆောင်ရာတွင်၎င်းသည်အဖွဲ့အစည်း၏ရည်မှန်းချက်များနှင့်ကိုက်ညီပြီး၎င်း၏ဝန်ထမ်းများ၏ဆက်သွယ်ရေးလိုအပ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီကြောင်းသေချာစေရန်အဆင့်များစွာပါဝင်ပါသည်။ ဤသည်မှာ သင့်အား ပြည်တွင်းဆက်သွယ်ရေး မဟာဗျူဟာကို ရေးဆွဲရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေရန် အဆင့်ဆင့်လမ်းညွှန်ချက်ဖြစ်သည်-

1/ ဆက်သွယ်ရေးပန်းတိုင်များနှင့် ရည်ရွယ်ချက်များကို သတ်မှတ်ပါ- 

ဗျူဟာဖြင့် သင်အောင်မြင်လိုသောပန်းတိုင်များကို သတ်မှတ်ပါ။ တိကျသောရည်မှန်းချက်များထားရှိခြင်းသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကိုမြှင့်တင်ရန်၊ ဝန်ထမ်းများ၏ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကိုတိုးမြင့်စေသည်ဖြစ်စေ ကုမ္ပဏီ၏မျှော်မှန်းချက်နှင့်အညီ ဝန်ထမ်းများကို ဆောင်ကြဉ်းပေးသည်ဖြစ်စေ၊

2/ ပစ်မှတ်ပရိသတ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ- 

မတူညီသောဝန်ထမ်းအပိုင်းများနှင့် ၎င်းတို့၏ထူးခြားသောဆက်သွယ်ရေးလိုအပ်ချက်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။ အဖွဲ့တစ်ခုစီ၏ စိတ်ကြိုက်များ၊ အခန်းကဏ္ဍများနှင့် လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီစေရန် မက်ဆေ့ဂျ်များနှင့် ချန်နယ်များကို ပုံဖော်ပါ။

• ဥပမာအားဖြင့်၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအဖွဲ့သည် အိုင်တီဌာနသည် စနစ်အပ်ဒိတ်များနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာပြဿနာများအကြောင်း အချက်အလက်လိုအပ်နေချိန်တွင် ကမ်ပိန်းအသစ်များအတွက် မကြာခဏအပ်ဒိတ်များ လိုအပ်နိုင်သည်။

3/ ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများကို ရွေးချယ်ပါ- 

ပံ့ပိုးပေးမည့် သတင်းအချက်အလက်အမျိုးအစားနှင့် ပစ်မှတ်ပရိသတ်အပေါ် မူတည်၍ အကောင်းဆုံးဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်းများကို ရွေးချယ်ပါ။ ချတ်ပလက်ဖောင်းများ၊ အီးမေးလ်၊ အင်ထရာနက်၊ အဖွဲ့အစည်းအဝေးများနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး ကိရိယာများကဲ့သို့သော ချန်နယ်အမျိုးမျိုးကို အသုံးပြုရန် စဉ်းစားပါ။

4/ မက်ဆေ့ချ်လမ်းညွှန်ချက်များကို ချမှတ်ပါ- 

ဆက်သွယ်ရေး၏ လေသံ၊ စတိုင်နှင့် ဘာသာစကားကို သတ်မှတ်ပါ။ မက်ဆေ့ဂျ်များသည် ကုမ္ပဏီ၏တန်ဖိုးများနှင့် ယဉ်ကျေးမှုနှင့်အညီ ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး တိကျသေချာစေရန်။

5/ နှစ်လမ်းသွားဆက်သွယ်ရေးကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ- 

ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးရန် ပွင့်လင်းသော ဆွေးနွေးမှုနှင့် တုံ့ပြန်မှု လှည့်ကွက်များကို အားပေးပါ။ ဝန်ထမ်းများ၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များ၊ အကြံပြုချက်များနှင့် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုရန် နည်းလမ်းများ ပေးဆောင်ပါ။

6/ ဆက်သွယ်မှုအချိန်ဇယားတစ်ခုဖန်တီးပါ- 

ပုံမှန်ဆက်သွယ်ရေးအတွက် အချိန်ဇယားကို ဖန်တီးပါ။ ဝန်ထမ်းများအား အသိပေးပြီး ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုရှိနေစေရန် အပ်ဒိတ်များ၊ အစည်းအဝေးများနှင့် တုံ့ပြန်ချက်အစည်းအဝေးများ ၏အကြိမ်ရေကို သတ်မှတ်ပါ။

7/ Crisis Communication Plan ကို ပြင်ဆင်ပါ- 

အကျပ်အတည်း သို့မဟုတ် စိန်ခေါ်မှုအခြေအနေများအတွင်း ထိထိရောက်ရောက် ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်ရန် အစီအစဉ်တစ်ခုရှိပါ။ ကောင်းမွန်စွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်သော အကျပ်အတည်း ဆက်သွယ်ရေး အစီအစဉ်တစ်ခု ရှိခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီသည် စိန်ခေါ်မှုများကို ထိရောက်စွာ တုံ့ပြန်နိုင်သည်၊ ဝန်ထမ်းများအား အသိပေးရန်နှင့် အဖွဲ့အစည်း၏ အကျပ်အတည်းများကို လမ်းညွှန်နိုင်မှုအပေါ် ယုံကြည်မှု ထိန်းသိမ်းထားနိုင်သည်။

8/ ရထားနှင့် ပညာပေး- 

အထူးသဖြင့် ကိရိယာအသစ်များ သို့မဟုတ် လမ်းကြောင်းအသစ်များအတွက် ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှုအလေ့အကျင့်များနှင့်ပတ်သက်၍ ဝန်ထမ်းများနှင့် မန်နေဂျာများအား လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးပါ။

9/ တိုင်းတာပြီး အကဲဖြတ်ပါ။ 

Internal Communication Strategy ၏ ထိရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ရန် မက်ထရစ်များကို သတ်မှတ်ပါ။ ဝန်ထမ်းများထံမှ အကြံပြုချက်များကို ရယူပြီး တိုးတက်မှုများ ပြုလုပ်ရန် အဓိက စွမ်းဆောင်ရည် အညွှန်းများကို ခြေရာခံပါ။

ထို့အပြင်၊ မဟာဗျူဟာကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေပြီး တုံ့ပြန်ချက်၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များကို ပြောင်းလဲခြင်းနှင့် ပေါ်ပေါက်လာသော ဆက်သွယ်ရေးနည်းပညာများကို အခြေခံ၍ လိုအပ်သလို ချိန်ညှိပါ။

ပြည်တွင်းဆက်သွယ်ရေးကို ထိထိရောက်ရောက်လုပ်ပါ။ AhaSlides 

AhaSlides အတွင်းပိုင်း ဆက်သွယ်မှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် နည်းလမ်းများစွာဖြင့် ပိုမိုထိရောက်အောင် ပြုလုပ်ရန် အစွမ်းထက်သော ကိရိယာတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်-

• အပြန်အလှန်အကျိုးပြုသော အစည်းအဝေးများနှင့် မြို့တော်ခန်းမများ- သငျသညျကိုသုံးနိုင်သည် တိုက်ရိုက်ရွေးကောက်ပွဲ, ဉာဏ်စမ်းပဟေဠိနှင့် Q & A အစည်းအဝေးများ ပါဝင်သူများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံရန်၊ အချိန်နှင့်တပြေးညီ တုံ့ပြန်ချက်များကို စုဆောင်းရန်နှင့် ဝန်ထမ်းများနှင့် virtual အစည်းအဝေးများနှင့် မြို့တော်ခန်းမများတွင် တက်ကြွစွာပါဝင်မှုကို အားပေးပါ။ 
• အချိန်နှင့်တပြေးညီ တုံ့ပြန်ချက်: အတူ AhaSlidesမဲရုံများကို အမြန်ဖန်တီးပြီး ဖြန့်ဝေနိုင်သည်၊ စကားလုံးတိမ် ဝန်ထမ်းများထံသို့ ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီ၏အစပျိုးမှု၊ ဝန်ထမ်းကျေနပ်မှု သို့မဟုတ် လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များကဲ့သို့သော ခေါင်းစဉ်အမျိုးမျိုးအတွက် အဖိုးတန်တုံ့ပြန်ချက်များကို စုဆောင်းနိုင်စေပါသည်။
• လေ့ကျင့်ရေးနှင့် သင်ယူခြင်း- အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ ပဟေဋ္ဌိများနှင့် စစ်တမ်းများကို ပေါင်းစပ်နိုင်သည်။ ကြိုတင်လုပ်ထားသော ပုံစံများ ဝန်ထမ်းများ၏ နားလည်မှုကို စမ်းသပ်ရန်နှင့် လေ့ကျင့်ရေးသင်တန်းများနှင့် အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများကို မြှင့်တင်ရန် အဓိက သဘောတရားများကို အားဖြည့်ပေးရန်။
• အဖွဲ့တည်ဆောက်ရေး လှုပ်ရှားမှုများ- AhaSlides icebreaker ပဟေဋ္ဌိများ၊ ဂိမ်းများကဲ့သို့ အသင်းတည်ဆောက်ရေး လှုပ်ရှားမှုများကို ကမ်းလှမ်းသည်။ spinner ဘီး, ကျပန်းအဖွဲ့မီးစက်. ဤလုပ်ဆောင်ချက်များသည် အဝေးမှ သို့မဟုတ် ခွဲဝေပေးသည့်အဖွဲ့များတွင်ပင် ဝန်ထမ်းများအကြား ရင်းနှီးမှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်ပါသည်။
• ဝန်ထမ်းအသိအမှတ်ပြုမှု: AhaSlides ဝန်ထမ်းများ၏အောင်မြင်မှုများ၊ မှတ်တိုင်များနှင့် ပံ့ပိုးမှုများကို အသိအမှတ်ပြုဂုဏ်ပြုရန် အသုံးချနိုင်သည်။ ဒါက ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ စိတ်ဓာတ်နဲ့ စိတ်ဓာတ်ကို မြှင့်တင်ပေးပါတယ်။
• အမည်မသိ တုံ့ပြန်ချက်- ပလပ်ဖောင်း၏ အမည်မသိမဲပေးသည့်အင်္ဂါရပ်သည် ဝန်ထမ်းများအား တန်ပြန်သက်ရောက်မှုများကိုကြောက်ရွံ့ခြင်းမရှိဘဲ တုံ့ပြန်မှုများကို ပေးစွမ်းနိုင်ပြီး ပိုမိုပွင့်လင်းပြီး ရိုးသားသောဆက်သွယ်ရေးပတ်ဝန်းကျင်ကို မွေးမြူပေးနိုင်သည်။
• အဝေးမှဝန်ထမ်းများကို ထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်း- အဝေးထိန်းအဖွဲ့ သို့မဟုတ် ခွဲဝေပေးသည့် အဖွဲ့များအတွက်၊ AhaSlides ဝန်ထမ်းများအားလုံး ချိတ်ဆက်မှု၊ ထိတွေ့မှုနှင့် အသိပေးမှုတို့ကို သေချာစေရန် အဖိုးတန်ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်နိုင်သည်။

Key ကို Takeaways 

ထိရောက်သောပြည်တွင်းဆက်သွယ်ရေးမဟာဗျူဟာသည် ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး သဟဇာတရှိသောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ကျောရိုးဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်း၏ ယဉ်ကျေးမှုကို အားကောင်းစေပြီး နောက်ဆုံးတွင် တိုးတက်သော ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် အောင်မြင်မှုဆီသို့ ဦးတည်စေသည်။ 

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

ref: Forbes မဂ္ဂဇင်း