လိုင်းနှင့် ဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ - အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်နှင့် အကောင်းဆုံး ဥပမာများ 2024

စီးပွားရေးကဏ္ဍတွင် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏အောင်မြင်မှုကို ပုံဖော်ရာတွင် အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ ဒီဆောင်းပါးမှာ လေ့လာကြည့်ရအောင် လိုင်းနှင့် ဝန်ထမ်းဖွဲ့စည်းပုံ၎င်း၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်၊ အဓိက အစိတ်အပိုင်းများ၊ တန်ဖိုးများနှင့် ကန့်သတ်ချက်များမှ ဥပမာများကို လက်တွေ့ဘဝဖြစ်ရပ်များအထိ ပိုမိုလေးနက်စေသည်။

ဤချဉ်းကပ်နည်းကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် တွေးတောနေသူများအတွက် လက်တွေ့ကျသော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများအားလုံးသည် ယနေ့ခေတ်တွင် တိုးတက်နေသော စီးပွားရေးအခင်းအကျင်းတွင် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများနှင့် ဝန်ထမ်းခန့်အပ်မှုလိုင်းများကို ကျွမ်းကျင်အောင်လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းများကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။

လိုင်းနှင့်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းသည် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ ရှေးအကျဆုံးပုံစံဖြစ်ပါသလား။	Yes
လိုင်းနှင့် ဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများကို အသုံးပြုသည့် ကုမ္ပဏီများ၏ ဥပမာများမှာ အဘယ်နည်း။	General Electric နှင့် Procter & Gamble တို့ ဖြစ်သည်။

မာတိကာ

• Line and Staff Organizational Structure ဆိုတာဘာလဲ။ 
• လိုင်းနှင့် ဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ၏ အဓိက လက္ခဏာငါးရပ်
• Line and Staff Organizational Structure ၏ အကျိုးကျေးဇူးများ
• Line and Staff Organizational Structure ၏ အားနည်းချက်များ
• လိုင်းနှင့် ဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ နမူနာများ
• Key ကို Takeaways
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

Line and Staff Organizational Structure ဆိုတာဘာလဲ။ 

ရှုပ်ထွေးသောအဖွဲ့အစည်းဒီဇိုင်းလောကတွင်၊ လိုင်းနှင့်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် အခြေခံသဘောတရားတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤဘောင်သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များ၊ တာဝန်များ၊ နှင့် ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများကို စုစည်းပြီး လွှဲအပ်ပေးသည့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာပုံစံကို သတ်မှတ်ပေးပါသည်။ ၎င်း၏အဓိကမှာ၊ လိုင်းနှင့်ဝန်ထမ်းများ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း အခန်းကဏ္ဍ၏ အဓိက အစိတ်အပိုင်းနှစ်ခုကို ခွဲခြားသတ်မှတ်သည်- လိုင်းဖွဲ့စည်းပုံ နှင့် ဝန်ထမ်းဖွဲ့စည်းပုံ.

• လိုင်းဖွဲ့စည်းပုံ: ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် သက်ဆိုင်သည့် နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် လှုပ်ရှားမှုများတွင် တိုက်ရိုက်ပါဝင်ပါသည်။ ဤရာထူးများသည် အဖွဲ့အစည်း၏ ကျောရိုးဖြစ်ပြီး ပုံမှန်အားဖြင့် ကုန်စည်ထုတ်လုပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများ ပေးပို့ခြင်းတွင် ပါဝင်ကြသည်။ လိုင်းရာထူးများသည် အဖွဲ့အစည်း၏ အဓိကပန်းတိုင်များအတွက် အရေးပါပြီး လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်လေ့ရှိသည်။

• ဝန်ထမ်းဖွဲ့စည်းပုံ: ၎င်းတို့သည် လိုင်းရာထူးများအတွက် ပံ့ပိုးမှု၊ အကြံဉာဏ်များနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို ပေးဆောင်သည်။ ၎င်းတို့သည် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် တိုက်ရိုက်မပါဝင်သော်လည်း လိုင်းလုပ်ငန်းဆောင်တာများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို လွယ်ကူချောမွေ့စေရန်နှင့် မြှင့်တင်ရာတွင် အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ ဝန်ထမ်းရာထူးများ အစရှိသည့် နယ်ပယ်များတွင် အထူးကျွမ်းကျင်သူများ ပါဝင်လေ့ရှိသည်။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ ဥပဒေနှင့်နည်းပညာ.

အကောင်းဆုံး အကြံဥာဏ်များ AhaSlides

• အဝေးထိန်းအဖွဲ့များ စီမံခန့်ခွဲခြင်း | 8 တွင် နမူနာများနှင့် ကျွမ်းကျင်သူ အကြံပြုချက် 2023 ခု
• စီးပွားရေးဆိုင်ရာအစည်းအဝေးများ | 10 အဖြစ်များသောအမျိုးအစားများနှင့်အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များ
• ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု နမူနာများ | 2023 တွင် အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်

စုရုံးမှုများအတွင်း ပိုမိုပျော်စရာရှာနေပါသလား။

ပျော်ရွှင်စရာ ပဟေဋ္ဌိများဖြင့် သင့်အဖွဲ့သားများကို စုစည်းပါ။ AhaSlides. အခမဲ့ပဟေဠိကိုရယူရန် စာရင်းသွင်းပါ။ AhaSlides နမူနာပုံစံစာကြည့်တိုက်။

🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။

လိုင်းနှင့် ဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ၏ အဓိက လက္ခဏာငါးရပ်

Line နှင့် Staff Organizational Structure သည် မည်သို့အလုပ်လုပ်သနည်း။ ဤအချက်ငါးချက်ကို သတိပြုသင့်သည်-

1. အဆင့်ဆင့်အမိန့်: လိုင်းနှင့် ဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံကို ကောင်းမွန်စွာဖွဲ့စည်းထားသော အထက်တန်းအဆင့်ဖြင့် သတ်မှတ်သည်။ လိုင်းရာထူးများသည် ပင်မလုပ်ငန်းဆောင်တာများအတွက် အဓိကတာဝန်ရှိပြီး ၎င်းတို့သည် ဝန်ထမ်းရာထူးများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အထက်တန်းအဆင့်တွင် ပိုမိုမြင့်မားသော ရာထူးများဖြစ်သည်။ ဤအထက်တန်းပုံစံသည် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အစီရင်ခံခြင်းဖွဲ့စည်းပုံကို သေချာစေပြီး အဖွဲ့အစည်းအတွင်း အာဏာပိုင်အဆင့်များကို ပိုင်းခြားထားသည်။

2. Functional Specialization: ဤဖွဲ့စည်းပုံ၏ အားသာချက်များထဲမှ တစ်ခုသည် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အထူးပြုမှုအတွက် ၎င်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်တွင် တည်ရှိသည်။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်၊ ဘဏ္ဍာရေး သို့မဟုတ် ဥပဒေရေးရာကဲ့သို့သော အခန်းကဏ္ဍများတွင် ဝန်ထမ်းများမှ အထူးပြုအသိပညာနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို လိုင်းလုပ်ငန်းဆောင်တာများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ပံ့ပိုးပေးရန်အတွက် ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များ။ ဤအထူးပြုချက်သည် အဖွဲ့အစည်းများအား ခိုင်မာသောလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဗဟိုကို ထိန်းသိမ်းထားစဉ်တွင် အထူးပြုကျွမ်းကျင်မှုများသို့ ဝင်ရောက်နိုင်စေပါသည်။

3. စစ်ဌာနချုပ်၏ချည်နှောင်- အမိန့်ပေးသည့်ကွင်းဆက်ကို ကောင်းစွာသတ်မှတ်ထားသည်။ လိုင်းရာထူးများသည် ပုံမှန်အားဖြင့် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းဆောင်တာဧရိယာအတွင်းရှိ အခြားလိုင်းရာထူးများ သို့မဟုတ် အထက်အရာရှိများသို့ အစီရင်ခံပါသည်။ ဆက်ဆံရေးများကို အစီရင်ခံရာတွင် ဤရှင်းလင်းပြတ်သားမှုသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သော အခွင့်အာဏာနှင့် တာဝန်များကို အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးတွင် ယုတ္တိနည်းကျကျ ဖြန့်ဝေကြောင်း သေချာစေသည်။

4. ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း: လိုင်းတစ်ခုအတွင်း ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် ဝန်ထမ်းဖွဲ့စည်းပုံတို့ကို ပုံမှန်အားဖြင့် လိုင်းနှင့်ဝန်ထမ်းရာထူးများကြားတွင် ခွဲဝေပေးပါသည်။ လိုင်းရာထူးများသည် နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်ပတ်သက်လာသောအခါတွင် ပိုမိုကြီးမားသော လုပ်ပိုင်ခွင့်နှင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရှိသည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့်၊ ဝန်ထမ်းရာထူးများသည် အဖွဲ့အစည်း၏ မဟာဗျူဟာလမ်းညွှန်မှုနှင့် ထိရောက်မှုအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို သြဇာလွှမ်းမိုးသည့် အဖိုးတန်ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အကြံပြုချက်များကို ပေးဆောင်သည်။

5. ရာထူးများရှင်းလင်းခြင်း။: ဤဖွဲ့စည်းပုံ၏ အဓိကအားသာချက်များထဲမှတစ်ခုမှာ လိုင်းနှင့်ဝန်ထမ်းများ၏ အခန်းကဏ္ဍများကြား ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ခြားနားခြင်းဖြစ်ပါသည်။ လိုင်းရာထူးများသည် ပင်မလုပ်ငန်းဆောင်တာများကို လုပ်ဆောင်ရန် တာဝန်ရှိပြီး ဝန်ထမ်းများ၏ ရာထူးများသည် ဤလုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ပံ့ပိုးကူညီရန်နှင့် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် အာရုံစိုက်နေပါသည်။ ဤကဏ္ဍများကို ခွဲထုတ်ခြင်းသည် တာဝန်များတွင် ရှင်းလင်းမှုကို တိုးမြင့်စေပြီး အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ပဋိပက္ခများနှင့် ထပ်နေမှုများကို လျှော့ချပေးသည်။

ဤသော့ချက်လက္ခဏာများသည် စည်းနှင့် ဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် နောက်ဆက်တွဲအပိုင်းများတွင် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ၏ ရှုပ်ထွေးမှုများကို စူးစမ်းလေ့လာခြင်းဖြင့် အဆိုပါ အခြေခံကျသော ရှုထောင့်များကို နားလည်ရန် လိုအပ်ပြီး ၎င်း၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ပိုမိုအသေးစိတ်ရှင်းပြပါမည်။

Line and Staff Organizational Structure ၏ အကျိုးကျေးဇူးများ

လိုင်းနှင့်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် ကျယ်ပြန့်သောအဖွဲ့အစည်းအတွက် နှစ်သက်ဖွယ်ရွေးချယ်မှုတစ်ခုဖြစ်စေသည့် အားသာချက်များစွာကို ပေးဆောင်သည်။ ဤအားသာချက်များသည် ၎င်း၏ရေပန်းစားမှုနှင့် ထိရောက်မှုကို ဆက်တိုက်ဖြစ်စေသည်။ ဤအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာပုံစံ၏ အဓိကအကျိုးကျေးဇူးများကို စေ့စေ့စပ်စပ်ကြည့်ကြပါစို့။

1. ထူးခြားသော အခန်းကဏ္ဍများနှင့် တာဝန်များ: စည်းမျဥ်းနှင့် ဝန်ထမ်းဖွဲ့စည်းပုံအတွင်း၊ အခန်းကဏ္ဍများနှင့် တာဝန်များကို စေ့စေ့စပ်စပ် ပိုင်းခြားထားပါသည်။ လိုင်းရာထူးများသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းဆောင်တာများအတွက် တာဝန်ရှိပြီး နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို အာရုံစိုက်လုပ်ဆောင်ရန် သေချာစေပါသည်။ အပြန်အလှန်အားဖြင့် ဝန်ထမ်းရာထူးများသည် အထူးပြုပံ့ပိုးမှုနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို ပေးစွမ်းပြီး အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံး၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။

2. အထူးပြု: HR၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ သို့မဟုတ် ဥပဒေရေးရာကဲ့သို့သော သီးခြားလုပ်ငန်းဆောင်တာများအတွက် ရည်စူးထားသော ဝန်ထမ်းရာထူးများဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် အထူးပြုအသိပညာနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို အသုံးချနိုင်သည်။ ဤအထူးပြုချက်သည် အရေးကြီးသောနယ်ပယ်များတွင် စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို မြှင့်တင်ပေးကာ အဖွဲ့အစည်း၏ အလုံးစုံထိရောက်မှုကို အထောက်အကူဖြစ်စေသည်။

3. ချောမွေ့သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း။: လိုင်းရာထူးများသည် ပုံမှန်အားဖြင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို လွတ်လပ်စွာပြုလုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိသည်။ ဤချောမွေ့သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်သည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ ပုံမှန်စိန်ခေါ်မှုများနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို လျင်မြန်စွာ တုံ့ပြန်နိုင်စေပါသည်။ ဝန်ထမ်းများ၏ရာထူးများသည် လမ်းညွှန်ချက်များနှင့် ကျွမ်းကျင်သောထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို ပေးဆောင်ခြင်းဖြင့် ၎င်းအား ဖြည့်ဆည်းပေးကာ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေပါသည်။

4. ထိရောက်သောအရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှု: လိုင်းနှင့် ဝန်ထမ်းဖွဲ့စည်းပုံသည် အဖွဲ့အစည်းများအား အရင်းအမြစ်များကို အကောင်းဆုံးခွဲဝေပေးနိုင်ပါသည်။ ဝန်ထမ်းရာထူးများသည် အရင်းအမြစ်များကို မဟာဗျူဟာကျကျ စီမံခန့်ခွဲရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေပြီး ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့အစည်း၏ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ရည်မှန်းချက်များနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိစေရန် အရင်းအမြစ်များကို အသုံးချခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ပါသည်။ ဤနည်းလမ်းသည် အရင်းအမြစ်များကို ထိရောက်စွာ အသုံးချနိုင်စေသည်။

5. အလိုက်အထိုက်နေတတ်ခြင်းနှင့်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ခြင်း: ဝန်ထမ်းရာထူးများရှိနေခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ လိုက်လျောညီထွေရှိမှုကို တိုးမြင့်စေသည်။ ဝန်ထမ်းကျွမ်းကျင်သူများသည် စိန်ခေါ်မှုအသစ်များ သို့မဟုတ် အခွင့်အလမ်းများနှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါတွင် အဖွဲ့အစည်းအား သွက်လက်တက်ကြွပြီး ပြောင်းလဲနေသောအခြေအနေများကို တုံ့ပြန်နိုင်စေရန် လမ်းညွှန်ပေးပါသည်။

6. ဆုံးဖြတ်ချက်ပံ့ပိုးမှုအား အသိပေးခဲ့သည်။: ဝန်ထမ်းရာထူးများသည် အသိဉာဏ်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ခြင်းဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးကူညီမှုပေးရာတွင် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ အထူးသဖြင့် ရှုပ်ထွေးသော စည်းမျဉ်းများ သို့မဟုတ် တိုးတက်ပြောင်းလဲနေသော နည်းပညာများရှိသော လုပ်ငန်းများတွင် ဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်များချသည့်အခါ ၎င်းတို့၏ အထူးပြုအသိပညာနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုသည် အဖိုးမဖြတ်နိုင်ပါ။

ဤအားသာချက်များသည် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုစွမ်းဆောင်ရည်၊ အထူးပြုနိုင်မှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုတို့ကြား မျှတအောင်လုပ်ဆောင်လိုသော အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ရွေးချယ်မှုတစ်ခုဖြစ်စေပါသည်။

Line and Staff Organizational Structure ၏ အားနည်းချက်များ

လိုင်းနှင့် ဝန်ထမ်းဖွဲ့စည်းပုံမှာ အားသာချက်များစွာရှိသော်လည်း ပြီးပြည့်စုံသည်တော့မဟုတ်ပေ။ အသိဥာဏ်ရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်နှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အကျပ်အတည်းများကို လျှော့ချရန် ဤစိန်ခေါ်မှုများကို ကျွန်ုပ်တို့အသိအမှတ်ပြုရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာမူဘောင်၏ အဓိကအားနည်းချက်များကား အဘယ်နည်း။

1. ဆက်သွယ်ရေးစိန်ခေါ်မှုများ: လိုင်းနှင့် ဝန်ထမ်းရာထူးများကြား အခန်းကဏ္ဍခွဲဝေခြင်းသည် ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှုတွင် အတားအဆီးများ ဖန်တီးနိုင်ပြီး သတင်းအချက်အလတ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို အဟန့်အတားဖြစ်စေနိုင်သည်။

2. ပဋိပက္ခအလားအလာ: စည်းမျဥ်းနှင့် ဝန်ထမ်းဖွဲ့စည်းပုံတွင် ပေါက်ဖွားလာသော ကွဲပြားသော အခန်းကဏ္ဍများနှင့် တာဝန်များသည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ပဋိပက္ခများဆီသို့ ဦးတည်သွားနိုင်သည်။ ဤပဋိပက္ခများသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ စိတ်ဓာတ်နှင့် အလုံးစုံကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်။

3. ပြောင်းလဲရန် ခုခံမှု: စည်းမျဥ်းတစ်ခုသို့ ကူးပြောင်းနေသော အဖွဲ့အစည်းများနှင့် ဝန်ထမ်းဖွဲ့စည်းပုံသည် မတူညီသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပုံစံများကို ကျင့်သုံးလေ့ရှိသော ဝန်ထမ်းများထံမှ ခုခံမှုကို ကြုံတွေ့ရနိုင်သည်။ ဤခုခံအားကို အောင်မြင်စွာ စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ချောမွေ့သော အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို သေချာစေခြင်းသည် သိသာထင်ရှားသော စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။

4. အပိုကုန်ကျစရိတ်များ: အထူးပြုဝန်ထမ်းရာထူးများကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားရန် စုဆောင်းမှုနှင့် ထိန်းသိမ်းမှုတွင် ထပ်လောင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု လိုအပ်ပြီး စရိတ်စကများကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည်။ ၎င်းသည် အထူးသဖြင့် အဖွဲ့အစည်းငယ်များ သို့မဟုတ် အရင်းအမြစ် အကန့်အသတ်ရှိသော သူများအတွက် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများကို ဖြစ်စေနိုင်သည်။

လိုင်းနှင့် ဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ နမူနာများ

လိုင်းနှင့် ဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ လက်တွေ့အသုံးချမှုများနှင့် အောင်မြင်မှုများကို ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ နားလည်သဘောပေါက်ရန်၊ ဤမူဘောင်ကို အောင်မြင်စွာချမှတ်ထားသော အဖွဲ့အစည်းများ၏ လက်တွေ့ကမ္ဘာဖြစ်ရပ်များမှ သင်ယူရန် အရေးကြီးသည်-

အထွေထွေလျှပ်စစ် (GE)

ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံးနှင့် ကွဲပြားမှုအရှိဆုံး စက်မှုလုပ်ငန်းစုများထဲမှ တစ်ခုအဖြစ် ကျော်ကြားသော General Electric သည် လိုင်းနှင့် ဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံကို လက်ခံကျင့်သုံးသည့် နှစ်ရှည်လများ သမိုင်းရှိသည်။ GE အတွင်း၊ မတူကွဲပြားသော လုပ်ငန်းယူနစ်များတစ်လျှောက် လိုင်းအခန်းကဏ္ဍများသည် ကုန်ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများအပါအဝင် အခြေခံကျသော လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများကို တာဝန်ယူပါသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ကော်ပိုရိတ်အဆင့် ဝန်ထမ်းရာထူးများသည် ဘဏ္ဍာရေး၊ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်နှင့် ဥပဒေရေးရာကဲ့သို့သော နယ်ပယ်များတွင် အထူးကျွမ်းကျင်မှုများကို ပေးဆောင်သည်။ 

⇒ ဤအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာချဉ်းကပ်မှုသည် GE အား ၎င်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ချောမွေ့စေပြီး အထူးပြုကျွမ်းကျင်မှုများကို အသုံးချရန်၊ လုပ်ငန်းအများအပြားတွင် ၎င်း၏အောင်မြင်မှုအတွက် အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ခဲ့သည်။

Procter & Gamble (P&G)

Procter & Gamble သည် တစ်ကမ္ဘာလုံးက အသိအမှတ်ပြုထားသော လူသုံးကုန်ပစ္စည်းကုမ္ပဏီကြီးဖြစ်ပြီး လိုင်းနှင့်ဝန်ထမ်းဖွဲ့စည်းပုံကို ထိထိရောက်ရောက်အသုံးချနေသည့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ နောက်ထပ်ဥပမာတစ်ခုအနေဖြင့် ဆောင်ရွက်ပါသည်။ P&G တွင်၊ ထုတ်ကုန်ဌာနခွဲများအတွင်း လည်ပတ်နေသော လိုင်းအခန်းကဏ္ဍများသည် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းကဲ့သို့သော အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်များအတွက် တာဝန်ရှိသည်ဟု ယူဆပါသည်။ တဆက်တည်းတွင်၊ ကော်ပိုရိတ်အဆင့် ဝန်ထမ်းများ၏ အခန်းကဏ္ဍများသည် ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတို့ကဲ့သို့သော နယ်ပယ်များတွင် ကျွမ်းကျင်မှုများကို ပံ့ပိုးပေးခြင်းဖြင့် ဤဌာနခွဲများသို့ ပံ့ပိုးမှုတိုးလာပါသည်။

⇒ ဤအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပါရာဒိုင်းသည် P&G ၏ ထုတ်ကုန်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ဖြန့်ဖြူးမှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့ပြီး ၎င်း၏ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို အထောက်အကူဖြစ်စေပါသည်။"

သင်လည်း ကြိုက်နိုင်သည်-

• Matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံ | အောင်မြင်မှု၏ နောက်ဆုံးသော့ချက်
• Flat Organizational Structure- စတင်သူ၏လက်စွဲစာအုပ်

Key ကို Takeaways

လိုင်းနှင့် ဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံအကြောင်း သင်လေ့လာခဲ့ပြီး၊ ၎င်းသည် သင့်ကုမ္ပဏီ၏ လက်ရှိစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံကို ပိုမိုနားလည်သဘောပေါက်ရန် ကူညီပေးမည်မှာ သေချာပါသည်။

💡 စစ်တမ်းကောက်ယူခြင်း၊ အစည်းအဝေးများ၊ လေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်း၊ အဖွဲ့တည်ဆောက်ခြင်းအထိ ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို တိုးမြှင့်ရန်အတွက် ဆန်းသစ်သောအဖြေများကို ရှာဖွေနေပါက၊ AhaSlidesချက်ချင်း။ အကြောင်းအရာများကို ဆွဲဆောင်မှုရှိရှိ ပေးပို့နိုင်ရန် အဆင့်မြင့်အင်္ဂါရပ်များစွာဖြင့် အကောင်းဆုံး အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်တင်ဆက်မှုကိရိယာကို ကျွန်ုပ်တို့ ပေးဆောင်ထားပါသည်။

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

Line နှင့် Staff Organizational Structure အကြောင်း နောက်ထပ်မေးခွန်းများ။ သင့်အတွက် အသုံးအများဆုံး အဖြေများ ကျွန်ုပ်တို့ ရရှိပါသည်။

1. လိုင်းဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံနှင့် လိုင်းဝန်ထမ်းများအကြား ကွာခြားချက်မှာ အဘယ်နည်း။

• Line Organization Structure- ပိုမိုရိုးရှင်းသောနှင့် သေးငယ်သော အဖွဲ့အစည်းများအတွက် သင့်လျော်သော လိုင်းရာထူးများသာရှိသော ရိုးရှင်းသော အမိန့်ပေးသည့်ကွင်းဆက်တစ်ခု ပါဝင်ပါသည်။
• လိုင်းနှင့် ဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ- လိုင်းရာထူးများသည် ပင်မလုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ကိုင်တွယ်ကြပြီး ဝန်ထမ်းရာထူးများသည် အထူးပြုပံ့ပိုးမှုပေးသည့် လိုင်းနှင့် ဝန်ထမ်းရာထူး နှစ်ခုစလုံးကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။ ရှုပ်ထွေးသော လုပ်ငန်းဆောင်တာများရှိသော ကြီးမားသော အဖွဲ့အစည်းများအတွက် စံပြဖြစ်သည်။

2. လိုင်းနှင့် ဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများသည် အဘယ်အရာနှင့် အသင့်တော်ဆုံးလဲ။

• Line Organization Structure သည် အထူးသဖြင့် လုပ်ငန်းငယ်များ ပုံမှန်လည်ပတ်နေသော အဖွဲ့အစည်းများအတွက် အသင့်တော်ဆုံးဖြစ်သည်။
• Line and Staff Organization Structure သည် အထူးသဖြင့် ဆေးရုံ သို့မဟုတ် တက္ကသိုလ်များကဲ့သို့ အထူးပြုကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ပံ့ပိုးမှုဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းဆောင်တာများ လိုအပ်သော ကြီးမားသောအဖွဲ့အစည်းများအတွက် စံပြဖြစ်သည်။

3. လိုင်းနဲ့ဝန်ထမ်းကြားက ပဋိပက္ခက ဘာလဲ။

ဦးစားပေးများနှင့် အခန်းကဏ္ဍများ ကွဲပြားခြင်းကြောင့် လိုင်းနှင့် ဝန်ထမ်းဖွဲ့စည်းပုံများတွင် ပဋိပက္ခများ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်။ လိုင်းရာထူးများသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသည်ဟု ခံစားရနိုင်ပြီး ဝန်ထမ်းရာထူးများသည် ၎င်းတို့၏ကျွမ်းကျင်မှုကို တန်ဖိုးနည်းသည်ဟု ယူဆနိုင်သည်။ ဤပဋိပက္ခများကိုဖြေရှင်းရန် ထိရောက်သောဆက်သွယ်မှု၊ အခန်းကဏ္ဍရှင်းလင်းမှုနှင့် စည်းလုံးညီညွှတ်ပြီး ထိရောက်သောအဖွဲ့အစည်းပတ်ဝန်းကျင်ကိုသေချာစေရန် လိုင်းနှင့်ဝန်ထမ်းများအကြား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

ref: အဓိကကွာခြားချက်များ | Geekforfgeeks

Tags: ဖွဲ့စည်းပုံ

Share