Netflix ယဉ်ကျေးမှု- ၎င်း၏ အောင်ပွဲခံဖော်မြူလာအတွက် အဓိကအချက် ၇ ချက်

Netflix ယဉ်ကျေးမှုဆိုတာဘာလဲ။ Netflix သည် 11 တွင် ဝင်ငွေ $2018 ဘီလီယံဖြင့် စံချိန်တင်အောင်မြင်ခဲ့ပြီး 158.3 တွင် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ စာရင်းသွင်းသူ 2020 သန်းဖြင့် ကမ္ဘာ့သတ္တမမြောက်အကြီးဆုံးကုမ္ပဏီဖြစ်သော Netflix သည် Netflix ယဉ်ကျေးမှုဟုသိကြသော ထူးခြားသောအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာယဉ်ကျေးမှုကို ပေးဆောင်ပါသည်။ ၎င်းသည် ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများအတွက် မနာလိုဖွယ်ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ 

Netflix ယဉ်ကျေးမှုသည် အထက်အောက် သို့မဟုတ် မျိုးနွယ်စုယဉ်ကျေးမှုကဲ့သို့ ရိုးရာကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုနှင့် အတော်လေးကွာခြားသည်။ ဒါဆို ဘယ်လိုကွာခြားလဲ။ အကျပ်အတည်း၊ ပြန်လည်ထူထောင်ရေး၊ တော်လှန်ရေးနှင့် အောင်မြင်မှုတို့မှ ၎င်း၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အသွင်ကူးပြောင်းမှုမှ ရှည်လျားသော ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်ဖြစ်သည်။

ဤဆောင်းပါးသည် နိယာမနှင့်ပတ်သက်သော အမှန်တရားကို ဖော်ပြသည်။ Netflix ယဉ်ကျေးမှု အောင်မြင်မှု၏လျှို့ဝှက်ချက်များ။ ဒါဆို ဝင်ကြည့်ရအောင်။

မာတိကာ:

• Netflix အကြောင်း
• Netflix ယဉ်ကျေးမှု၏ အဓိကရှုထောင့် 7 ခု
  • #၁။ ဆက်စပ်ဖန်တီးပါ၊ ထိန်းချုပ်မှုမဟုတ်ပါ။
  • #၂။ Highly aligned, Loosely Coupled
  • #၃။ ထိပ်တန်းလစာပေးချေပါ။
  • #၄။ တန်ဖိုးများသည် ကျွန်ုပ်တို့တန်ဖိုးထားသောအရာများဖြစ်သည်။
  • #၅။ လွတ်လပ်မှုနှင့် တာဝန်ကျေမှုကို အားပေးပါ။
  • #၆။ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ပတ်သက်၍ အမှန်တရားကို ထုတ်ဖော်ပါ။
  • #၇။ ပရိုမိုးရှင်းများနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး
• Netflix တွင် ခိုင်မာသော ယဉ်ကျေးမှုရှိပါသလား။
• Key ကို Takeaways
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

အကောင်းဆုံး အကြံဥာဏ်များ AhaSlides

• သင်စတင်ရန် ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု အမျိုးအစား ၉ ခု
• Startup Culture ကိုရှာဖွေခြင်း- ဒဏ္ဍာရီများနှင့် လက်တွေ့ဘဝ
• အဆိပ်သင့်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်၏ လက္ခဏာများနှင့် ရှောင်ကြဉ်ရန် အကောင်းဆုံး အကြံပြုချက်များ

Netflix အကြောင်း

Netflix ကို ၁၉၉၇ ခုနှစ်တွင် Reed Hastings နှင့် Marc Randolph တို့က ကယ်လီဖိုးနီးယား၊ Scotts Valley တွင် တည်ထောင်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် အခကြေးငွေဖြင့် ငှားရမ်းခြင်းပုံစံကို အသုံးပြုသည့် ငှားရမ်းခြင်း-စာပို့ DVD ဝန်ဆောင်မှုအဖြစ် စတင်ခဲ့သည်။ 

Netflix သည် 2001 ခုနှစ် နွေဦးပေါက်တွင် ဝန်ထမ်းများ ပြတ်လပ်မှုကို ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။ တကယ်တော့ Netflix ၏ DVD-by-mail စာရင်းသွင်းခြင်း ဝန်ဆောင်မှုသည် ရေပန်းစားလာသည်နှင့်အမျှ ကော်ပိုရေးရှင်းသည် ကြီးမားသော အလုပ်တာဝန်ကို ကိုင်တွယ်ရန် ဝန်ထမ်းများအတွက် နည်းပါးနေခဲ့သည်။

Netflix ၏တည်ထောင်သူ Reed Hastings သည် လုပ်ငန်းအများအပြားသည် ၎င်းတို့၏လုပ်သားအင်အား၏ 3% ကိုသာဖြေရှင်းရန် တင်းကျပ်သောလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စည်းမျဉ်းများပေါ်တွင် ငွေကြေးနှင့် အချိန်ကုန်နေကြောင်း အသိအမှတ်ပြုခဲ့သည်။

တစ်ချိန်တည်းတွင်၊ အခြားသော 97% သောဝန်ထမ်းများသည် အရွယ်ရောက်ပြီးသူ၏အမြင်ကို တစ်နည်းနည်းဖြင့် လျှော့တွက်ကာ ပြောဆိုခြင်းဖြင့် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းနိုင်သည်။ အဲဒီအစား၊ အဲဒီလူတွေကို မငှားမိဖို့ တကယ်ကြိုးစားခဲ့ပြီး ငှားရမ်းမှုအမှားဖြစ်သွားရင် သူတို့ကို လွှတ်လိုက်ပါ။

လွတ်လပ်မှုနှင့် တာဝန်ဝတ္တရားများကို အားပေးသည့် "အရွယ်ရောက်ပြီးသူများ" ယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ရန် ခေတ်မမီသော လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် လမ်းညွှန်ချက်များကို ပယ်ချခဲ့သည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်း၏ အရည်အချင်း စီမံခန့်ခွဲမှု ဗျူဟာများဖြင့် စတင်သည်၊ အလုပ်သမားများအား ၎င်းတို့ သင့်လျော်သည်ဟု ခံစားရသည့် အားလပ်ရက်အချိန်တိုင်းကို ခွင့်ပြုသင့်သည့် အဓိက အယူအဆဖြင့် စတင်သည်။ ဤအကြံအစည်သည် ရူးသွပ်သည်ဟု ထင်ရသော်လည်း၊ ဗျူဟာအားလုံး၏ PowerPoint နှင့် ဤအယူအဆသည် မမျှော်လင့်ဘဲ ပျံ့နှံ့သွားခဲ့သည်။

လက်ရှိတွင်၊ Netflix သည် နိုင်ငံပေါင်း 12,000 တွင် ရုံးခွဲ 14 ခုမှ လူ 10 ခန့်ကို အလုပ်ခန့်ထားသည်။ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ပိတ်ထားစဉ်အတွင်း၊ ဤကုမ္ပဏီသည် သုံးစွဲသူအသစ်သန်းပေါင်းများစွာကို ရရှိခဲ့ပြီး ယနေ့တွင် ၎င်းသည် ကမ္ဘာပေါ်တွင် အကြီးမားဆုံး ဒစ်ဂျစ်တယ်မီဒီယာနှင့် ဖျော်ဖြေရေးလုပ်ငန်းများတွင် အဆင့်သတ်မှတ်ထားသည်။

အကြောင်းအရာဖန်တီးသည့် ကုမ္ပဏီသည် သာယာသော လုပ်ငန်းခွင်ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးခြင်းအတွက် ၎င်း၏ဂုဏ်သတင်းကို အသိအမှတ်ပြုသည့် ဂုဏ်ပြုဆုများစွာကိုလည်း ရရှိခဲ့သည်။ 2020 ခုနှစ်အတွက် အကောင်းဆုံး ကုမ္ပဏီ လျော်ကြေးငွေ နှင့် အကောင်းဆုံး ခေါင်းဆောင်မှု အဖွဲ့များ အပြင် Forbes ၏ 2019 ၏ ထိပ်တန်း လေးစားခံရသော ကုမ္ပဏီများ စာရင်းတွင် စတုတ္ထ အဆင့် အနေဖြင့် ဤ ချီးမြှောက်မှု အနည်းငယ်မျှသာ ဖြစ်သည်။

Netflix ယဉ်ကျေးမှု၏ အဓိကရှုထောင့် 7 ခု

Netflix ယဉ်ကျေးမှုကို ဖော်ပြရန် စကားလုံးသုံးလုံးကို အသုံးပြုရပါက ၎င်းကို "စည်းကမ်းမရှိသော စည်းမျဉ်းများ" သို့မဟုတ် "လူများအကြောင်း" ယဉ်ကျေးမှုဟုသာ ပြောနိုင်ပါသည်။

အရင်က ပြောခဲ့သလိုပဲ လူအင်အား အကျပ်အတည်းနဲ့ ကြုံခဲ့ရပေမယ့် အခု ရုံးမှာ သူတို့အလုပ်ကို ရူးသွပ်စွာ နှစ်သက်သူတွေနဲ့ ပြည့်နှက်နေသလို ခံစားရတယ်။ နောက်ရက်များနှင့် လများအတွင်း၊ Hastings သည် ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုတာဝန်ကို နားလည်သဘောပေါက်သည့်ပုံစံကို လုံးဝပြောင်းလဲသွားစေသည့် အရာတစ်ခုကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။

ကုမ္ပဏီသည် ၎င်းတို့၏ 'စွမ်းရည်သိပ်သည်းဆ' ကို သိသိသာသာ တိုးမြင့်လာခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်- အရည်အချင်းရှိသူများသည် အချင်းချင်း ထိထိရောက်ရောက် လုပ်ကိုင်ရန် အားပေးခဲ့ကြသည်။

Netflix သည် အခြားသော ကုမ္ပဏီများကဲ့သို့ပင် အရည်အချင်းများကို ဆွဲဆောင်ခြင်း၊ ထိန်းသိမ်းခြင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်းတို့ကို အာရုံစိုက်သည်။ သမာဓိ၊ ထူးချွန်မှု၊ လေးစားမှု၊ ပါဝင်မှု၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတန်ဖိုးများဖြင့် အကောင်းဆုံးအလုပ်ခွင်ကို ဖန်တီးရန် ရည်ရွယ်သည်။ အတွေးအမြင်ပြောင်းလဲခြင်းနှင့်အတူ Hastings နှင့် ပါတနာတို့သည် မူဝါဒနှင့် စည်းမျဉ်းအသစ်များကို ဆွေးနွေးပြီး လုပ်ဆောင်ကြသည်။

အောက်တွင်၊ Netflix ၏လုပ်ငန်းပုံစံကို ထာဝရပြောင်းလဲစေခဲ့သော 7 ခုနှစ်တွင် Netflix စာတမ်းတွင် အသေးစိတ်ဖော်ပြထားသည့် Netflix ယဉ်ကျေးမှု၏ ရှုထောင့် 2008 ခုကို ဖော်ပြထားပါသည်။

1. ထိန်းချုပ်မှုမဟုတ်ဘဲ အကြောင်းအရာဖန်တီးပါ။

Netflix ယဉ်ကျေးမှုတွင်၊ မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့၏တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံစာအတွက် အရေးကြီးသောရွေးချယ်မှု သို့မဟုတ် လောင်းကြေးများသောအခြေအနေတိုင်းကို ထိန်းချုပ်ခြင်းမပြုပါ။ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ဝန်ထမ်းများ၏ မဟာဗျူဟာများကို မြှင့်တင်ရန်၊ တိုင်းတာမှုများ သတ်မှတ်ရန်၊ အခန်းကဏ္ဍများကို တိကျစွာ သတ်မှတ်ရန်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ ရိုးသားမှုရှိရန် ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် လျှပ်တစ်ပြက် စီရင်ချက်ချခြင်း သို့မဟုတ် ရလဒ်များအပေါ်ထက် ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုအပေါ် ပိုမိုအာရုံစိုက်ခြင်းနှင့် ဆင်တူသည်။ ထိန်းချုပ်မှုကို ဆွဲဆောင်မည့်အစား အကြောင်းအရာကို သတ်မှတ်ခြင်းသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရလဒ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

2. Highly Aligned, Loosely Coupled

Netflix ယဉ်ကျေးမှုတွင် လွှမ်းမိုးနေသော စိတ်သဘောထားသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်လျှောက်လုံးနှင့် အဖွဲ့အတွင်းတွင် လွန်စွာတိကျသော မဟာဗျူဟာများနှင့် ရည်မှန်းချက်များ ရှိရန်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းတို့သည် အသေးစားစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဌာနဆိုင်ရာအစည်းအဝေးများအတွက် လိုအပ်မှုကို လျော့နည်းစေသည့် အဖွဲ့များနှင့် ဌာနများအပေါ် ပိုမိုယုံကြည်မှုရှိသည်။ ကြီးကြီးကျယ်ကျယ်၊ မြန်မြန်ဆန်ဆန်နဲ့ လိုက်လျောညီထွေရှိဖို့က အဆုံးစွန်ပန်းတိုင်ပါ။

3. ထိပ်တန်းလစာကို ပေးချေပါ။

Netflix သည် ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများအတွက် မြင့်မားသောလစာကို ပေးဆောင်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် ပြိုင်ဖက်များထက် ပိုမိုများပြားသော အရည်အချင်းများကို ဆွဲဆောင်နိုင်ပြီး စိတ်အားထက်သန်သူများကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်သည်ဟု ကုမ္ပဏီက ယုံကြည်သည်။” Netflix မှာမန်နေဂျာတွေကို လူတွေက ဒီမှာနေရတာ၊ ကြီးကျယ်ခမ်းနားတဲ့ အလုပ်နဲ့ လစာကောင်းတွေရဖို့ အခြေအနေတွေကို ဖန်တီးပေးစေချင်ပါတယ်”CEO က ပြောသည်။

4. တန်ဖိုးများသည် ကျွန်ုပ်တို့တန်ဖိုးထားသောအရာများဖြစ်သည်။

Netflix သည် ဝန်ထမ်းများ၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ထိခိုက်စေသည့် အခြေခံတန်ဖိုးကိုးခုကို အလေးပေးထားသည်။ Netflix ယဉ်ကျေးမှုတွင်၊ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို အောက်ပါစံနှုန်းများဖြင့် တိုင်းတာသည်-

• တရားစီရင်ချက် 
• ဆက်သွယ်ရေး 
• သက်ရောက်မှု 
• သိချင်စိတ် 
• သစ်လွင်မှု 
• ရဲစွမ်းသတ္တိ 
• စှဲလနျးခွငျး 
• ရိုးသားခြင်း 
• ကြိုး

5. လွတ်လပ်မှုနှင့် တာဝန်ကျေမှုကို အားပေးပါ။

ဝန်ထမ်းများသည် တင်းကြပ်သောကန့်သတ်ချက်များထက် ယုတ္တိဗေဒနှင့် ဘုံသဘောကို အားကိုးရန် ရိုးရိုးရှင်းရှင်း ညွှန်ကြားသည့်အခါတွင် ၎င်းတို့သည် ပုံမှန်အားဖြင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထုတ်ကုန်များကို ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစွာဖြင့် ထုတ်လုပ်ကြောင်း Netflix မှ တွေ့ရှိခဲ့သည်။ စည်းမျဉ်းများသည် ပြဿနာများကို ဖြစ်စေသော လူအနည်းငယ်အတွက် အသုံးဝင်သော်လည်း ဝန်ထမ်းများသည် ထူးချွန်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတို့ကို ပြသခြင်းမှ တားဆီးထားသည်။

Netflix ယဉ်ကျေးမှုကို ပြန်လည်ဆန်းသစ်တီထွင်ရာတွင် လုပ်ဆောင်ခဲ့သော ကမ္ဘာ့အထင်ကရ ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခု၏ နောက်ကွယ်မှ အတွေးအခေါ်များကို စူးစမ်းလေ့လာလိုပါက Erin Meyer နှင့် Reed တို့၏ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ စာအုပ်ကို ဖတ်ရှုနိုင်ပါသည်။ အကြပ်အတည်းများ။ 

6. စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ပတ်သက်၍ အမှန်တရားကို ထုတ်ဖော်ပါ။

ဗျူရိုကရေစီစနစ်တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းဆိုင်ရာ ထုံးတမ်းစဉ်လာများသည် များသောအားဖြင့် ၎င်းကို တိုးတက်စေခြင်းမရှိပါ။ Netflix ၏ယဉ်ကျေးမှုသည် ပွင့်လင်းသောဆက်သွယ်မှုနှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုအကဲဖြတ်ခြင်းမှတစ်ဆင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို ထိန်းသိမ်းထားရန် ရည်ရွယ်သည်။

ထို့ကြောင့်၊ အလုပ်ရှင်များအား လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား အမှားမျှဝေရန် အားပေးသည့် "နေရောင်ခြည်" စာမေးပွဲအပြင် ကုမ္ပဏီမှ မန်နေဂျာများအား 'Keeper Test' ဟုခေါ်သည့်အရာကို အသုံးပြုရန် မန်နေဂျာများကို တိုက်တွန်းပါသည်။

Keeper Test သည် မန်နေဂျာများအား "ကျွန်ုပ်၏အဖွဲ့မှ တစ်စုံတစ်ဦးမှ ကျွန်ုပ်အား ရွယ်တူကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် အလားတူအလုပ်တစ်ခုလုပ်ရန် ထွက်သွားကြောင်း အသိပေးပါက သူ့ကို ဤနေရာတွင် ဆက်ထားရန် ခက်ခက်ခဲခဲ ရုန်းကန်ရပါမည်လား။" တုံ့ပြန်မှုမရှိပါက ချစ်စရာကောင်းသော ခွဲခွာခြင်းလက်ဆောင်ကို ရရှိသင့်သည်။

4. ပရိုမိုးရှင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး

Netflix ယဉ်ကျေးမှုသည် အစမှစတင်၍ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလမ်းကြောင်းကို ဒီဇိုင်းထုတ်ခြင်းထက် နည်းပြတာဝန်၊ အလှည့်ကျနှင့် မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းမှတစ်ဆင့် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို အားပေးသည်။ အဖွဲ့အစည်း၏လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် မည်သည့်ဝန်ထမ်းမဆို တိုးတက်မှုအတွက် အမြဲတမ်း အရည်အချင်းပြည့်မီသည်။

Netflix သည် ဖန်တီးမှုနယ်ပယ်တွင် ၎င်း၏ပေါင် 1.2 သန်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို ကြေညာခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ထုတ်လုပ်မှုများ၊ ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ပညာရေးအဖွဲ့အစည်းများမှတစ်ဆင့် UK နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းရှိ လူ 1000 ဦးအထိ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းနှင့် လေ့ကျင့်ရေးများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်နှင့် ပံ့ပိုးကူညီမည့် လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်အသစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

Netflix တွင် ခိုင်မာသော ယဉ်ကျေးမှုရှိပါသလား။

နှစ်ပေါင်းများစွာ တိုးတက်မှုနှုန်းဖြင့် အကဲဖြတ်ကာ၊ ဟုတ်ပါသည်၊ Netflix သည် ခိုင်မာသောယဉ်ကျေးမှုရှိသော ရှေ့ဆောင်ကုမ္ပဏီတစ်ခုအဖြစ် မိမိကိုယ်ကို တည်ထောင်ထားသည်။ သို့သော်လည်း ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကျော်ကြာပြီးနောက် 2022 ဧပြီလတွင် ၎င်း၏ပထမဆုံးဖောက်သည် ကျဆင်းလာသဖြင့်၊ အနာဂတ်သည် မသေချာမရေရာဖြစ်ကာ မငြိမ်မသက်ဖြစ်နေသည်။

Netflix ၏ယခင်အောင်မြင်မှု၏အရေးကြီးသောအချက်မှာ ၎င်း၏ထူးခြားသော "လွတ်လပ်မှုနှင့်တာဝန်ဝတ္တရား" ယဉ်ကျေးမှုဖြစ်သည်၊ ယင်းတွင် ကုမ္ပဏီသည် အထက်အောက်ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၊ စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၊ အားလပ်ရက်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်မူဝါဒများကို ပယ်ချခဲ့ပြီး ဝန်ထမ်းများသည် ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်ရန်မျှော်လင့်ထားသည် သို့မဟုတ် စွန့်လွတ်ခြင်းခံရနိုင်ခြေရှိသည် အိပ်မက်အဖွဲ့။"

ဝန်ထမ်းအချို့က Netflix ၏ အငွေ့အသက်ကို ကျေးဇူးတင်ကြောင်း ဖော်ပြကြပြီး အချို့က ၎င်းကို "လည်ချောင်း" ဟုခေါ်ကြသည်။ Netflix ၏ "စည်းကမ်းမရှိ" စိတ်ဓာတ်သည် 2024 နွေဦးရာသီနှင့် လာမည့်ဆယ်စုနှစ်များတွင် ကုမ္ပဏီ၏စွမ်းဆောင်ရည်တွင် မည်သို့သောအခန်းကဏ္ဍမှရှိနေသေးသနည်း၊ သို့မဟုတ် ၎င်းသည် တာဝန်ယူမှုတစ်ခုဖြစ်လာခဲ့သည်။

Key ကို Takeaways

အနှစ် 20 လည်ပတ်ပြီးနောက်၊ Netflix ၏ယဉ်ကျေးမှုသည် ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု၏ အကောင်းဆုံးဥပမာများထဲမှတစ်ခု ဖြစ်နေဆဲဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်ပုံ၊ Netflix ၏တန်ဖိုးများ၊ ဝန်ထမ်းများ၏အမူအကျင့်ကို မျှော်လင့်ထားပုံနှင့် လုပ်ငန်းမှဖောက်သည်များ မျှော်လင့်နိုင်ပုံကို အသေးစိတ်ရှင်းပြထားသည်။ အခြားသော ယဉ်ကျေးမှုနှင့်မတူဘဲ၊ Netflix သည် စည်းဝေးကြီးအား နှစ်ပေါင်းများစွာ စိန်ခေါ်ခဲ့ပြီး အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် မအောင်မြင်သည့်နေရာတွင် ကြီးထွားလာခဲ့သည်။ 

💡 Netflix သည် တရားဝင် စွမ်းဆောင်ရည် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းများကို မလုပ်တော့ဘဲ၊ ၎င်းတို့သည် အလွတ်သဘောဖြင့် စတင်ခဲ့သည်။ 360 ဒီဂရီ သုံးသပ်ချက် အလုပ်ရှင်များမှ အသစ်စက်စက် ဝန်ထမ်းများအထိ ဝန်ထမ်းအမျိုးအစားအားလုံးအတွက် အလွတ်သဘောမဟုတ်သေးသော အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ စစ်တမ်းတစ်ခု ပြုလုပ်လိုပါက စမ်းသုံးကြည့်ပါ။ AhaSlides ချက်ချင်း။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝန်ထမ်းများကို သက်တောင့်သက်သာအရှိဆုံးအခြေအနေတွင် အမှန်အတိုင်းပြောဆိုနိုင်သည့် All-in-one စစ်တမ်းတူးလ်ကို ပေးထားပါသည်။

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

ref: HBR | Forbes မဂ္ဂဇင်း | Talogy