Strategic Plan နမူနာများကို ရှာဖွေနေပါသလား။ လုပ်ငန်းတစ်ခု သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ တိုးတက်မှုအတွက် မဟာဗျူဟာမြောက် အစီအစဉ်တစ်ခုရှိခြင်းသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ ကောင်းစွာဖန်တီးထားသော အစီအစဥ်တစ်ခုသည် သင့်လုပ်ငန်း၏အောင်မြင်မှုအတွက် ကွဲပြားခြားနားမှုအားလုံးကို ဖန်တီးပေးနိုင်ပါသည်။ ၎င်းသည် သင့်အား အနာဂတ်အတွက် လက်တွေ့ကျသော မျှော်မှန်းချက်တစ်ခုရရှိစေပြီး ကုမ္ပဏီ၏အလားအလာကို အမြင့်ဆုံးဖြစ်အောင် ကူညီပေးသည်။
ထို့ကြောင့် သင့်လုပ်ငန်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းအတွက် မဟာဗျူဟာမြောက် အစီအစဉ်တစ်ခု ရေးဆွဲရန် ရုန်းကန်နေပါက၊ ဒီ blog post မှာ တစ်ခု ဆွေးနွေးပါမယ်။ မဟာဗျူဟာစီမံချက် ဥပမာ အောင်မြင်သော အစီအစဉ်ကို ဖန်တီးရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေရန် လမ်းညွှန်ချက်အဖြစ် လုပ်ဆောင်နိုင်သော ဗျူဟာမြောက် အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းအတွက် ပျော်ရွှင်စရာ အကြံဉာဏ်အနည်းငယ်နှင့် ကိရိယာများနှင့်အတူ။
မာတိကာ
ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအတွက် အကြံပြုချက်များ
သင့်အဖွဲ့ကို ချိတ်ဆက်ရန် ကိရိယာကို ရှာဖွေနေပါသလား။
AhaSlides တွင် ပျော်ရွှင်စရာ ပဟေဋ္ဌိများဖြင့် သင့်အဖွဲ့သားများကို စုစည်းပါ။ AhaSlides နမူနာပုံစံစာကြည့်တိုက်မှ အခမဲ့ပဟေဠိများကိုဖြေဆိုရန် စာရင်းသွင်းပါ။
🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။
မဟာဗျူဟာစီမံချက်ဆိုတာဘာလဲ။
မဟာဗျူဟာစီမံချက်ဆိုသည်မှာ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များ၊ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ၎င်းတို့အောင်မြင်စေရန်အတွက် မဟာဗျူဟာများကို အကြမ်းဖျင်းဖော်ပြသော အစီအစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
၎င်းသည် သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် ၎င်း၏အမြင်နှင့် ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန် အရင်းအမြစ်များ၊ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို ပြင်ဆင်ခွဲဝေပေးရာတွင် ကူညီပေးသည့် လမ်းပြမြေပုံတစ်ခုဖြစ်သည်။
အထူးသဖြင့်၊ မဟာဗျူဟာအစီအစဉ်တစ်ခုသည် များသောအားဖြင့် 3-5 နှစ်ကြာမြင့်ပြီး အဖွဲ့အစည်းသည် ၎င်း၏လက်ရှိအနေအထားကို ၎င်း၏အားသာချက်၊ အားနည်းချက်၊ အလားအလာနှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှုအဆင့်တို့ဖြင့် အကဲဖြတ်ရန် လိုအပ်နိုင်သည်။ ဤခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအပေါ်အခြေခံ၍ အဖွဲ့အစည်းသည် ၎င်း၏ဗျူဟာမြောက်ပန်းတိုင်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို သတ်မှတ်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ (၎င်းတို့သည် SMART ဖြစ်ရန် လိုအပ်သည်- တိကျသော၊ တိုင်းတာနိုင်သော၊ အောင်မြင်နိုင်သည်၊ သက်ဆိုင်ရာ၊ နှင့် အချိန်-ဘောင်)။
၎င်းနောက်တွင်၊ အစီအစဉ်သည် ဤပန်းတိုင်များအောင်မြင်ရန် လိုအပ်သောအဆင့်များနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို စာရင်းပြုစုမည်ဖြစ်ပြီး လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များ၊ အချိန်ဇယားများနှင့် တိုးတက်မှုနှင့်အောင်မြင်မှုကိုခြေရာခံရန် စွမ်းဆောင်ရည်အစီအမံများကို စာရင်းပြုစုမည်ဖြစ်သည်။
အောင်မြင်မှုကိုအာမခံရန်၊ သင်၏မဟာဗျူဟာစီမံချက်သည် အဖွဲ့အစည်းအား အာရုံစိုက်ပြီး အလုပ်အသွားအလာတွင် ကပ်ပါလာစေရန် စီစဉ်မှု၊ စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဆက်သွယ်ရေး၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် တာဝန်ခံမှုတို့နှင့်အတူ ကူညီပေးသည့်ကိရိယာများ လိုအပ်ပါသည်။
မဟာဗျူဟာစီမံချက် နမူနာများ
ဤသည်မှာ သင့်လုပ်ငန်းတွင် အသုံးပြုနိုင်သော မဟာဗျူဟာမြောက် စီမံကိန်းပုံစံအချို့ဖြစ်သည်-
1/ SWOT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း – မဟာဗျူဟာစီမံချက် နမူနာ
SWOT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပုံစံကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ Albert Humphrey. ဤပုံစံသည် အချက်လေးချက်အကဲဖြတ်ခြင်းဖြင့် မဟာဗျူဟာစီမံချက်ကိုဖန်တီးလိုသောအဖွဲ့အစည်းများအတွက် လူသိများသောစီးပွားရေးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပုံစံတစ်ခုဖြစ်သည်-
- S – အားသာချက်များ
- W – အားနည်းချက်များ
- O – အခွင့်အလမ်းများ
- T - ခြိမ်းခြောက်မှုများ
ဤအချက်များဖြင့် သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် ၎င်း၏ လက်ရှိအခြေအနေ၊ အားသာချက်များနှင့် တိုးတက်ရန်လိုအပ်သည့် နယ်ပယ်များကို နားလည်နိုင်သည်။ ထို့အပြင် သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် ၎င်းကို ထိခိုက်စေနိုင်သော ပြင်ပခြိမ်းခြောက်မှုများနှင့် ပစ္စုပ္ပန် သို့မဟုတ် အနာဂတ်တွင် သိမ်းပိုက်ရန် အခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်နိုင်သည်။
ထိုကဲ့သို့ ခြုံငုံသုံးသပ်ကြည့်ပြီးနောက်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် နောက်ပိုင်းတွင် အန္တရာယ်များကို ရှောင်ရှားရန် ထိရောက်သော အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းအတွက် ခိုင်မာသော အခြေခံအချက်များ ရှိပါလိမ့်မည်။
မဟာဗျူဟာစီမံချက် ဥပမာ- မဟာဗျူဟာအစီအစဥ်တစ်ခုရေးဆွဲရန်အတွက် SWOT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို သင်ပိုမိုနားလည်သဘောပေါက်စေရန် ကူညီရန်အတွက် ဥပမာတစ်ခုပေးပါမည်။
သင့်တွင် လက်လုပ်ဆပ်ပြာပစ္စည်းများကို ရောင်းချသည့် လုပ်ငန်းငယ်တစ်ခုရှိသည်။ ဤသည်မှာ သင့်လုပ်ငန်းအတွက် SWOT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။
| အားသာချက်: - သဘာဝပစ္စည်းများဖြင့် အရည်အသွေးမြင့် ထုတ်ကုန်များ - ရင်းနှီးသောအမှတ်တံဆိပ်ပုံသဏ္ဌာန်ရှိသော သစ္စာရှိဖောက်သည်အခြေခံရှိပြီးသားဖြစ်သည်။ - အရည်အသွေးမြင့် ထုတ်လုပ်ရေးနှင့် အရင်းအမြစ်ဆိုင်ရာ လက်မှတ်ရှိရမည်။ - ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကို လေးစားတန်ဖိုးထားသည်။ | အားနည်းချက်များကို: - စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းနှင့် ကြော်ငြာခြင်း ကန့်သတ်ချက်၊ အားနည်းသော အွန်လိုင်းဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများ - အရောင်းအများစုသည် လက်လီရောင်းချသည့်နေရာတစ်ခုတည်းမှ လာခြင်းဖြစ်သည်။ - ထုတ်ကုန်အများစုသည် ရနံ့တစ်ခုတည်းကိုသာ အာရုံစိုက်ပြီး ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားအနည်းငယ် |
| အခွင့်အလမ်းများကို: - သဘာဝနှင့် အော်ဂဲနစ်ထုတ်ကုန်များအတွက် စျေးကွက်ဝယ်လိုအား တိုးလာခြင်း။ - ဖောက်သည်များသည် မိမိကိုယ်ကို စောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ထုတ်ကုန်များကို ပိုမိုစိတ်ဝင်စားကြသည်။ - e-commerce နှင့် လက်ဆောင်ဆိုင်များနှင့် မိတ်ဖက်များမှတစ်ဆင့် ဖြန့်ဖြူးမှုတိုးချဲ့ရန် အလားအလာ | ခြိမ်းခြောက်မှုများ - - အခြားသော သဘာဝဆပ်ပြာထုတ်လုပ်သူများထံမှ ပြိုင်ဆိုင်မှု တိုးလာပါသည်။ - စီးပွားရေးကျဆင်းမှုသည် ရောင်းအားကို ထိခိုက်နိုင်သည်။ - စားသုံးသူအကြိုက်များ သို့မဟုတ် ခေတ်ရေစီးကြောင်းပြောင်းလဲမှုများသည် ဝယ်လိုအားအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်။ |
ဤ SWOT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအပေါ် အခြေခံ၍ သင့်လုပ်ငန်းသည် မဟာဗျူဟာမြောက် အစီအစဥ်ကို ဖော်ဆောင်နိုင်သည်။
- ထုတ်ကုန်ဖြန့်ဖြူးရေးလမ်းကြောင်းများကို ချဲ့ထွင်ပါ။
- ထုတ်ကုန်လိုင်းသစ်များ ဖော်ဆောင်ခြင်း။
- အွန်လိုင်းစျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းနှင့် ကြော်ငြာခြင်းတိုးတက်စေခြင်း။
ဤနည်းဗျူဟာဖြင့်၊ အရည်အသွေးမြင့်ထုတ်ကုန်များနှင့် စိတ်ကြိုက်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုများကဲ့သို့သော သင်၏အားသာချက်များကို အသုံးချနိုင်သည်။
2/ ဟန်ချက်ညီသော အမှတ်စာရင်းပုံစံ – မဟာဗျူဟာစီမံချက် နမူနာ
Balanced Scorecard Model သည် ကဏ္ဍလေးရပ်စလုံးမှတဆင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲပြီး ယုံကြည်စိတ်ချစွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာစေရန် ကူညီပေးသည့် မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းပုံစံတစ်ခုဖြစ်သည်-
- ဘဏ္ဍာရေး: အဖွဲ့အစည်းများသည် ပုံသေကုန်ကျစရိတ်များ၊ တန်ဖိုးလျှော့ကုန်ကျစရိတ်များ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ် ပြန်အမ်းငွေ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ် ပြန်အမ်းငွေ၊ ဝင်ငွေတိုးနှုန်းစသဖြင့် အပါအဝင် ဘဏ္ဍာရေးရလဒ်များကို တိုင်းတာစောင့်ကြည့်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
- ဖောက်သည်များ - အဖွဲ့အစည်းများသည် ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်စွမ်းနှင့်အတူ သုံးစွဲသူများ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုကို တိုင်းတာပြီး အကဲဖြတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
- အတွင်းပိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်- အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်ပုံ ကောင်းမွန်ပုံကို တိုင်းတာပြီး အကဲဖြတ်ရန် လိုအပ်သည်။
- သင်ယူမှုနှင့် ကြီးထွားမှု- အဖွဲ့အစည်းများသည် စျေးကွက်တွင် ပြိုင်ဆိုင်မှုအသာစီးကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ရန် ၎င်းတို့၏ အသိပညာနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများ တိုးတက်စေရန် လေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်းနှင့် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင် ကူညီပေးခြင်းတို့ကို အာရုံစိုက်လုပ်ဆောင်ကြသည်။
Strategic Plan ဥပမာ- ဤပုံစံအကြောင်း ပိုမိုနားလည်သဘောပေါက်စေရန် ကူညီရန် ဤသည်မှာ ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။
သင်သည် ကျော်ကြားသော ကော်ဖီအမှတ်တံဆိပ်၏ ပိုင်ရှင်ဖြစ်သည်ဟု ယူဆပါက ဤပုံစံကို သင်၏မဟာဗျူဟာစီမံချက်တွင် သင်အသုံးပြုပုံမှာ ဤအရာဖြစ်သည်။
| ဘဏ္ဍာရေး | ရည်မှန်းချက်- လာမည့် ၃ နှစ်အတွင်း ဝင်ငွေ 45% တိုးပါ။ ရည်ရွယ်ချက်များ: - အရောင်းမြှင့်တင်ခြင်းနှင့် အရောင်းအ၀ယ်ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် ပျမ်းမျှမှာယူမှုတန်ဖိုးကို 10% တိုးပါ။ - ဖောက်သည်အသစ်များထံရောက်ရှိရန်နှင့် ဝင်ငွေတိုးရန် ဖြန့်ဖြူးရေးလမ်းကြောင်းများနှင့် ဌာနခွဲများကို ချဲ့ထွင်ပါ။ ဆောင်ရွက်ချက်များ: - ဝင်ငွေတိုးနှုန်း - ပျမ်းမျှအော်ဒါတန်ဖိုး - ဖြန့်ဖြူးရေးလမ်းကြောင်းအသစ်အရေအတွက် - အသစ်ဖွင့်လှစ်သော ဘဏ်ခွဲအရေအတွက် |
| ဖောက်သည် | ပန်းတိုင်- ဖောက်သည်များ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုနှင့် သစ္စာစောင့်သိမှုကို မြှင့်တင်ပါ။ ရည်ရွယ်ချက်များ: - ထုတ်ကုန်မီနူးကိုချဲ့ထွင်ရန် အရသာအသစ်များ ဖန်တီးခြင်း။ - ထပ်ခါတလဲလဲ ဝယ်ယူမှုများကို အားပေးရန်အတွက် သစ္စာစောင့်သိမှုဆုလက်ဆောင်အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။ အတိုင်းအတာ: - ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုရမှတ် - ဖောက်သည်ထိန်းသိမ်းမှုနှုန်း - ကုန်ပစ္စည်းအသစ်ရောင်းချသည့်အရေအတွက် |
| ပြည်တွင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များ | ပန်းတိုင်- ထုတ်လုပ်မှု စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုးတက်စေပြီး ကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချပါ။ ရည်ရွယ်ချက်များ: - လုပ်သားကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချရန် ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်များကို ချောမွေ့စေသည်။ - ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချရန်အတွက် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်း။ အတိုင်းအတာ: - ထုတ်လုပ်မှုစက်ဝန်းအချိန် - ခွက်တစ်ခုစီအတွက် ကုန်ကျစရိတ် - ခွက်တစ်ခုလျှင် အလုပ်သမားစရိတ် |
| သင်ယူခြင်းနှင့်တိုးတက်မှု | ရည်မှန်းချက်- ဝန်ထမ်းတိုးတက်မှုအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေရန် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အသိပညာများ မြှင့်တင်ပါ။ ရည်ရွယ်ချက်များ: - စဉ်ဆက်မပြတ်လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဆိုင်ရာ အခွင့်အလမ်းများ ပေးဆောင်ပါ။ - ဆန်းသစ်တီထွင်မှု နှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်နေသော ယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူပါ။ အတိုင်းအတာ: - ဝန်ထမ်းကျေနပ်မှုရမှတ် - ဝန်ထမ်းတစ်ဦးလျှင် သင်တန်းချိန်အရေအတွက် - ဝန်ထမ်းများမှ ထုတ်ပေးသော ထုတ်ကုန်အကြံဉာဏ်သစ် အရေအတွက် |
Balanced Scorecard မော်ဒယ်သည် လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် ၎င်း၏ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ကဏ္ဍအားလုံးကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားနေပြီး တိုးတက်မှုကို တိုင်းတာရန်နှင့် လိုအပ်သလို ဗျူဟာများကို ချိန်ညှိရန်အတွက် မူဘောင်တစ်ခုကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။
3/ Blue Ocean Strategy Model – မဟာဗျူဟာစီမံချက် နမူနာ
Blue Ocean Strategy Model ပြိုင်ဆိုင်မှု သို့မဟုတ် ပြိုင်ဆိုင်မှု မလိုအပ်သော စျေးကွက်သစ်တစ်ခု ဖော်ဆောင်ခြင်းနှင့် ချဲ့ထွင်ခြင်း၏ ဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်။
အပြာရောင် သမုဒ္ဒရာ မဟာဗျူဟာကို အောင်မြင်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ရန် အခြေခံမူ ခြောက်ချက် ရှိပါသည်။
- စျေးကွက်နယ်နိမိတ်များကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ပါ- စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ပြိုင်ဆိုင်မှုမှ ရုန်းထွက်ပြီး သမုဒ္ဒရာပြာများကို ပုံဖော်ရန်အတွက် စျေးကွက်နယ်နိမိတ်များကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ရန် လိုအပ်သည်။
- နံပါတ်များကိုမဟုတ်ဘဲ ပုံကြီးပေါ်တွင် အာရုံစိုက်ပါ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏ မဟာဗျူဟာကို ရေးဆွဲရာတွင် ကြီးမားသော ရုပ်ပုံလွှာကို အာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်သည်။ အသေးစိတ်ကို နစ်မွန်းမနေပါနဲ့။
- ရှိပြီးသားတောင်းဆိုချက်များကို ကျော်လွန်သွားပါ- ရှိပြီးသား ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများကို အာရုံစိုက်မည့်အစား ဖောက်သည်မဟုတ်သူများ သို့မဟုတ် အလားအလာရှိသော ဖောက်သည်များဖြစ်ကြောင်း ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် လိုအပ်သည်။
- ဗျူဟာမြောက် လမ်းကြောင်းမှန်ကို ရယူပါ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့ကို ကွဲပြားစေပြီး အတွင်းပိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်များ၊ စနစ်များနှင့် လူများကို ချိန်ညှိပေးသည့် တန်ဖိုးအဆိုပြုချက်ကို ဖန်တီးရန် လိုအပ်သည်။
- အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအတားအဆီးများကိုကျော်လွှားပါ။ Blue Ocean Strategy ကို အောင်မြင်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ရန်၊ လုပ်ငန်းသည် အဖွဲ့အစည်း၏ အဆင့်အားလုံးမှ ဝယ်ယူပြီး မဟာဗျူဟာကို ထိထိရောက်ရောက် ဆက်သွယ်ရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်ပါသည်။
- မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာအန္တရာယ်များကို လျှော့ချပြီး အတွင်းမှ ဖောက်ပြန်မှုများကို တားဆီးကာ မဟာဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ပါသည်။
မဟာဗျူဟာစီမံချက် ဥပမာ- အောက်ဖော်ပြပါသည် Blue Ocean Model ၏ အသုံးပြုပုံ ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။
သင်သည် အော်ဂဲနစ်ဆပ်ပြာလုပ်ငန်းပိုင်ရှင်ဖြစ်ကြောင်း ဆက်လက်ယူဆကြပါစို့။
- စျေးကွက်နယ်နိမိတ်များကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ပါ- ထိခိုက်လွယ်သော အသားအရေအတွက်သာ ဆပ်ပြာလိုင်းတစ်ခုကို ဖန်တီးခြင်းဖြင့် သင့်လုပ်ငန်းသည် စျေးကွက်နေရာအသစ်ကို သတ်မှတ်နိုင်သည်။
- နံပါတ်များကိုမဟုတ်ဘဲ ပုံကြီးပေါ်တွင် အာရုံစိုက်ပါ။ အမြတ်အစွန်းကို အာရုံစိုက်နေမည့်အစား သင့်လုပ်ငန်းသည် ဆပ်ပြာထုတ်ကုန်များတွင် သဘာဝနှင့် အော်ဂဲနစ်ပါဝင်ပစ္စည်းများကို အလေးပေးခြင်းဖြင့် သုံးစွဲသူများအတွက် တန်ဖိုးကို ဖန်တီးနိုင်သည်။
- ရှိပြီးသားတောင်းဆိုချက်များကို ကျော်လွန်သွားပါ- ထိခိုက်လွယ်သော အသားအရေရှိသူများကဲ့သို့သော ဖောက်သည်မဟုတ်သူများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် ၀ယ်လိုအားအသစ်တွင် အသုံးချနိုင်သည်။ ထို့နောက် သင့်ထုတ်ကုန်ကို အသုံးပြုရန် ဆွဲဆောင်မှုရှိသော အကြောင်းပြချက်များကို ဖန်တီးပါ။
- ဗျူဟာမြောက် လမ်းကြောင်းမှန်ကို ရယူပါ သင့်လုပ်ငန်းသည် သဘာဝနှင့် အော်ဂဲနစ်ပါဝင်ပစ္စည်းများဖြင့် ၎င်းကို ပြိုင်ဘက်များနှင့် ကွာခြားစေသည့် တန်ဖိုးအဆိုပြုချက်ကို ဖန်တီးနိုင်သည်။ ထို့နောက် ယင်းကတိအတိုင်း လုပ်ဆောင်ရန် ၎င်း၏အတွင်းပိုင်း လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ စနစ်များနှင့် လူများကို ချိန်ညှိပါ။
- အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အတားအဆီးများကို ကျော်လွှားပါ ဤနည်းဗျူဟာကို အောင်မြင်စွာအကောင်အထည်ဖော်ရန်၊ သင့်လုပ်ငန်းသည် ဤထုတ်ကုန်အသစ်အတွက် သက်ဆိုင်သူအဆင့်အားလုံးထံမှ အကူအညီလိုအပ်ပါသည်။
- မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှု- သင့်လုပ်ငန်းသည် စွမ်းဆောင်ရည် မက်ထရစ်များကို တည်ဆောက်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့သည် ထိထိရောက်ရောက် လုပ်ဆောင်ကြောင်း သေချာစေရန် အချိန်နှင့်အမျှ ဗျူဟာကို ချိန်ညှိနိုင်သည်။
ထိရောက်သော မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းအတွက် ကိရိယာများ
ဤသည်မှာ သင့်အား ထိရောက်သော ဗျူဟာမြောက် အစီအစဉ်တစ်ခုရှိရန် ကူညီရန် လူကြိုက်များသော ကိရိယာအချို့ဖြစ်သည်။
ဒေတာစုဆောင်းခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအတွက် ကိရိယာများ
#1 – PEST ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။
PEST သည် သင့်လုပ်ငန်းတွင် ပါဝင်နေသည့် လုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင် (များသောအားဖြင့် မက်ခရိုပတ်ဝန်းကျင်) ၏ "ပုံကြီး" ကို နားလည်ရန် ကူညီပေးသည့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသည့်ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်ပြီး အခွင့်အလမ်းများနှင့် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ခြိမ်းခြောက်မှုများကို ဖော်ထုတ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
PEST Analysis သည် အောက်ပါအချက် ၄ ချက်ဖြင့် ဤပတ်ဝန်းကျင်ကို အကဲဖြတ်မည်ဖြစ်သည်။
- နိုင်ငံရေးကို: အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာနှင့် ဥပဒေဆိုင်ရာအချက်များသည် မည်သည့်စက်မှုလုပ်ငန်း၏ ရှင်သန်နိုင်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်။
- စီးပွားရေး: အဖွဲ့အစည်းများသည် မည်သည့်စက်မှုလုပ်ငန်းနှင့် နယ်ပယ်များတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရမည်ကို ဆုံးဖြတ်ရန် ရေတိုနှင့် ရေရှည်စီးပွားရေးအချက်များနှင့် အစိုးရ၏ ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုကို အာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
- လူမှု: နိုင်ငံနှင့် နယ်မြေတစ်ခုစီတွင် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ယဉ်ကျေးမှုတန်ဖိုးများနှင့် လူမှုရေးအချက်များရှိသည်။ ဤအချက်များသည် ထုတ်ကုန်များ၊ ဝန်ဆောင်မှုများ၊ စျေးကွက်များနှင့် စားသုံးသူများအားလုံးအပေါ် ကြီးမားသောအကျိုးသက်ရောက်မှုဖြစ်စေသည့် အဆိုပါဒေသများရှိ စားသုံးသူများ၏ ဝိသေသလက္ခဏာများကို ဖန်တီးပေးပါသည်။
- နည်းပညာ: နည်းပညာသည် ထုတ်ကုန်များ၊ ဝန်ဆောင်မှုများ၊ စျေးကွက်များ၊ ပေးသွင်းသူများ၊ ဖြန့်ဖြူးသူများ၊ ပြိုင်ဘက်များ၊ ဖောက်သည်များ၊ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များ၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအလေ့အကျင့်များနှင့် အဖွဲ့အစည်းများ၏ အနေအထားများအပေါ်တွင် လေးနက်စွာ သက်ရောက်မှုရှိသောကြောင့် အရေးကြီးသောအချက်တစ်ချက်ဖြစ်သည်။
PEST ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းက သင့်လုပ်ငန်းကို လုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်ကို နားလည်စေပါသည်။ ထိုမှနေ၍ သင်သည် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော မဟာဗျူဟာအစီအစဥ်ကို ပုံဖော်နိုင်သည်၊ သင့်လမ်းကြောင်းပေါ်ရှိ အခွင့်အလမ်းများကို အများဆုံးအသုံးချနိုင်သည်၊ ခြိမ်းခြောက်မှုများကို လျှော့ချကာ စိန်ခေါ်မှုများကို အလွယ်တကူ ကျော်လွှားနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
နံပါတ် ၂ – ပေါ်တာ၏ တပ်ဖွဲ့ငါးခု
Five Forces သည် စျေးကွက်တစ်ခု သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ ရေရှည်ဆွဲဆောင်မှုကို အကဲဖြတ်ရန် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် လိုအပ်သော ပြိုင်ဆိုင်မှုစွမ်းအား 5 ခုကို ကိုယ်စားပြုသည်၊ ထို့ကြောင့် သင့်လုပ်ငန်းကို ထိရောက်သော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဗျူဟာတစ်ခုရရှိစေရန် ကူညီပေးသည်။
ဤသည်မှာ အင်အား ၅ ပါးဖြစ်သည်။
- ပြိုင်ဘက်အသစ်များ၏ခြိမ်းခြောက်မှု
- ပေးသွင်းသူများ၏ စွမ်းအား
- အစားထိုးထုတ်ကုန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများမှ ခြိမ်းခြောက်မှု
- ဖောက်သည်များ၏စွမ်းအား
- လုပ်ငန်းတစ်ခုတည်းတွင် ပြိုင်ဖက်များ၏ ပြင်းထန်သောပြိုင်ဆိုင်မှု
ဤအချက်ငါးချက်သည် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင် ပြိုင်ဆိုင်မှုကို ပြသသော ဒိုင်ယာဗေဒင်ဆိုင်ရာ ဆက်ဆံရေးတစ်ခုနှင့်တစ်ခု ဆက်စပ်မှုရှိသည်။ ထို့ကြောင့်၊ သင်သည် ဤအချက်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး လုပ်ငန်းအတွက် အထူးဆွဲဆောင်မှုနှင့် ထူးချွန်သောအရာကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ဗျူဟာများကို ဖော်ထုတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
#3 - SWOT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။
မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းအတွက် စံနမူနာဖြစ်ခြင်းထက် SWOT သည် စျေးကွက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပြုလုပ်ရန်အတွက် အဖိုးတန်ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ SWOT ကိုအသုံးပြုခြင်းဖြင့် အောင်မြင်သောဗျူဟာကိုမအကောင်အထည်ဖော်မီ သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ အားသာချက်၊ အားနည်းချက်များ၊ အခွင့်အလမ်းများနှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုများကို သင်ထောက်ပြနိုင်သည်။
မဟာဗျူဟာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက် ကိရိယာများ
#4 – ဇာတ်လမ်းစီစဉ်ခြင်း။
Scenario Planning သည် များစွာသော အနာဂတ်အခြေအနေများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် ၎င်းတို့၏ အလားအလာများကို အကဲဖြတ်ပေးသည့် မဟာဗျူဟာမြောက် အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။
ဇာတ်ညွှန်းရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် အဆင့်နှစ်ဆင့်ရှိသည်။
- အနာဂတ်ကိုပုံဖော်နိုင်သည့် အဓိကမသေချာမရေရာမှုများနှင့် ခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို ဖော်ထုတ်ခြင်း။
- ထိုအချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ တုံ့ပြန်မှုအများအပြားကို ဖန်တီးခြင်း။
မြင်ကွင်းတစ်ခုစီသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင် ယူဆချက်များနှင့် ရလဒ်များနှင့်အတူ မတူညီသော ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အနာဂတ်ကို ဖော်ပြသည်။ ဤအခြေအနေများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းဖြင့်၊ သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် ၎င်းကြုံတွေ့ရနိုင်သည့် အနာဂတ်အမျိုးမျိုးကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ နားလည်နိုင်ပြီး ပိုမိုခံနိုင်ရည်ရှိပြီး လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည့် မဟာဗျူဟာများကို ဖော်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
#5 – Value Chain ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။
Value Chain ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပုံစံသည် သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်း လုပ်ဆောင်မှုများသည် ဖောက်သည်များအတွက် တန်ဖိုးမည်ကဲ့သို့ဖန်တီးမည်ကို နားလည်ရန်အတွက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသည့်ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် တန်ဖိုးကွင်းဆက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို လုပ်ဆောင်ရန် အဆင့်သုံးဆင့်ရှိသည်။
- အဖွဲ့အစည်း၏ လုပ်ဆောင်ချက်များကို ပင်မလှုပ်ရှားမှုများနှင့် ပံ့ပိုးပေးသည့် လှုပ်ရှားမှုများအဖြစ် ပိုင်းခြားပါ။
- လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီအတွက် ကုန်ကျစရိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။
- ဖောက်သည်စိတ်ကျေနပ်မှုနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအောင်မြင်မှုကို ဖန်တီးပေးသည့် အခြေခံလုပ်ဆောင်မှုများကို ဖော်ထုတ်ပါ။
အထက်ဖော်ပြပါ အဆင့်သုံးဆင့်မှ၊ သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီကို ခွဲခြားပြီး အကဲဖြတ်ခြင်းဖြင့် ၎င်း၏စွမ်းဆောင်ရည်များကို ပိုမိုထိရောက်စွာ တိုင်းတာနိုင်ပါသည်။ ထို့နောက် တန်ဖိုး-ဖန်တီးမှု လုပ်ဆောင်ချက်တိုင်းသည် အဖွဲ့အစည်းအတွက် ယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာ အားသာချက်များကို ဖန်တီးရန် အရင်းအမြစ်တစ်ခုအဖြစ် သတ်မှတ်သည်။
#6 – အရေးကြီးသော အောင်မြင်မှု အကြောင်းရင်းများ
Critical Success Factors (CSF) သည် လုပ်ငန်းတစ်ခုအောင်မြင်မှုဆီသို့ ဦးတည်စေသော အကြောင်းရင်းများကို ရည်ညွှန်းသည် သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းကို အောင်မြင်မှုရရှိရန် ကူညီပေးရန် လိုအပ်သည့်အရာများကို သတ်မှတ်ပေးသည်။
သင့်လုပ်ငန်း၏ CSF ကိုဆုံးဖြတ်ရန်အတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေသောမေးခွန်းအချို့တွင်-
- ဘယ်အချက်တွေက လုပ်ငန်းရဲ့ လိုချင်တဲ့ရလဒ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သလဲ။
- ထိုရလဒ်ကိုရရှိရန် မည်သည့်လိုအပ်ချက်များရှိရမည်နည်း။
- ထိုရည်မှန်းချက်ကို အောင်မြင်ရန် လုပ်ငန်းသည် အဘယ်ကိရိယာများ လိုအပ်သနည်း။
- ထိုရည်မှန်းချက်ကို အောင်မြင်ရန် လုပ်ငန်းသည် အဘယ်အရည်အချင်းများ လိုအပ်သနည်း။
CSF ကို သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့်၊ သင့်လုပ်ငန်းသည် ၎င်း၏ရည်မှန်းချက်များပြည့်မီရန် လုပ်ဆောင်ရမည့်အရာအတွက် ဘုံရည်ညွှန်းချက်ကို ဖန်တီးနိုင်သည်၊ ထို့ကြောင့် ထိုနေရာသို့ရောက်ရန် လုပ်သားအင်အားကို လှုံ့ဆော်ပေးပါသည်။
#7 - မျှတသော အမှတ်စာရင်း
မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းအတွက် စံနမူနာဖြစ်သည့်အပြင်၊ A Balanced Scorecard သည် သင်၏ မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များဆီသို့ တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံရန် ကူညီပေးသည့် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် သက်ဆိုင်သူများထံသို့ သင်၏တိုးတက်မှုကို တိုင်းတာရန်နှင့် ဆက်သွယ်ရန်လည်း ကူညီပေးပါသည်။
#8 – Blue Ocean Strategy Canvas
မဟာဗျူဟာစီမံချက်ပုံစံတစ်ခုအနေဖြင့် လုပ်ဆောင်ခြင်းအပြင် Blue Ocean Strategy Canvas သည် သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ကမ်းလှမ်းချက်များကို သင်၏ပြိုင်ဘက်များနှင့် ချိန်ညှိခြင်းဖြင့် စျေးကွက်အခွင့်အလမ်းအသစ်များကို အသိအမှတ်ပြုရာတွင် ကူညီပေးပါသည်။
ဤကိရိယာကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့်၊ သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် ထင်ရှားပေါ်လွင်ပြီး လိုအပ်ချက်အသစ်များ ဖန်တီးနိုင်သည့် နယ်ပယ်များကို သင်ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်သည်။
တိုင်းတာခြင်းနှင့် အကဲဖြတ်ခြင်းအတွက် ကိရိယာများ
#9 – အဓိက စွမ်းဆောင်ရည် အညွှန်းကိန်းများ
Key Performance Indicators (KPIs) သည် အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုင်းတာခြင်းနှင့် အကဲဖြတ်ရန် ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ KPI များကို လုပ်ငန်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်အုပ်စုများ သို့မဟုတ် ကွဲပြားမှုများကို ထင်ဟပ်စေရန် ကိန်းဂဏန်းများ၊ အချိုးများနှင့် အရေအတွက် အညွှန်းများမှတစ်ဆင့် ဖော်ပြလေ့ရှိပါသည်။
KPIs များသည် တိကျသောဒေတာကြောင့် ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပွင့်လင်းမြင်သာမှု၊ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း၊ တိကျသော၊ တရားမျှတသောပုံစံဖြင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို စောင့်ကြည့်အကဲဖြတ်ရန် ကူညီပေးပါသည်။
>> အကြောင်းပိုမိုလေ့လာပါ။ KPI နှင့် OKR
ဦးနှောက်ဖောက်ထွင်းခြင်းအတွက် ကိရိယာများ
#10 - Mind Mapping
Mind mapping သည် အကြံဥာဏ်များကို ဖောက်ထွက်ပြီး စုစည်းရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေရန်အတွက် မဟာဗျူဟာစီမံချက်ရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း အသုံးပြုနိုင်သည့် ရုပ်မြင်သံကြားကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ပုံကြမ်းဆွဲခြင်းဖြင့် အချက်အလက်နှင့် စိတ်ကူးများကို အမြင်အာရုံကို ကိုယ်စားပြုသည့် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
အကြံဉာဏ်သစ်များကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရာတွင် ကူညီပေးသည့်အပြင်၊ မဟာဗျူဟာစီမံချက်သည် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်နှင့် ထိရောက်မှုရှိကြောင်း သေချာစေသည့် မဟာဗျူဟာမြောက် ရည်မှန်းချက်များအကြား ချိတ်ဆက်မှုများကို ရှာဖွေရန် ကူညီပေးပါသည်။
AhaSlides သည် သင့်အား မဟာဗျူဟာမြောက် အစီအစဉ်ရေးဆွဲရာတွင် မည်သို့ကူညီပေးမည်နည်း။
နေခြည် အများအပြားကမ်းလှမ်းသည်။ အင်္ဂါရပ်များ ၎င်းသည် သင်၏ ဗျူဟာမြောက် စီမံချက်အတွက် အသုံးဝင်နိုင်သည်။
AhaSlides သည် သင့်အား ရှုပ်ထွေးသော စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို ဆက်သွယ်ရန် သို့မဟုတ် အကြံပြုချက်များကို စုဆောင်းရန်အတွက် အသုံးပြုနိုင်သည့် ဆွဲဆောင်မှုရှိပြီး အပြန်အလှန်အကျိုးပြုသည့် တင်ပြချက်များကို ဖန်တီးနိုင်စေပါသည်။ နှင့်အတူ ကြိုတင်လုပ်ထားသော ပုံစံများ၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင်ကဲ့သို့သောအင်္ဂါရပ်များရှိသည်။ တိုက်ရိုက်ရွေးကောက်ပွဲ, ဉာဏ်စမ်းပဟေဠိ, နှင့်အသက်ရှင်ပါ။ Q & A ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို အားပေးကူညီသည့် အစည်းအဝေးများ။ ထို့အပြင် သက်ဆိုင်သူအားလုံး၏ အသံထွက်ရှိပြီး စီမံကိန်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ထည့်သွင်းနိုင်စေရန် အာမခံပါသည်။
အပြင် စကားလုံးတိမ် အဖွဲ့၀င်များကို ပူးပေါင်း၍ အကြံဉာဏ်သစ်များ ဖန်တီးနိုင်စေသည့် ဗျူဟာမြောက် စီစဉ်မှုအတွင်း ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည့် စိန်ခေါ်မှုများအတွက် အခွင့်အလမ်းသစ်များ သို့မဟုတ် ဖြေရှင်းနည်းများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်နိုင်စေပါသည်။
ယေဘုယျအားဖြင့်၊ AhaSlides သည် ဆက်သွယ်ရေး၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ဒေတာမောင်းနှင်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို မြှင့်တင်ပေးသောကြောင့် မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းအတွက် အဖိုးတန်ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။
Key ကို Takeaways
ကောင်းစွာသတ်မှတ်ထားသော ဗျူဟာမြောက် စံနမူနာရှိခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းတိုင်းအတွက် ၎င်း၏ပန်းတိုင်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ဆောင်းပါးပါအချက်အလက်များနှင့်အတူ၊ သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် ၎င်း၏အမြင်နှင့် ရည်မှန်းချက်နှင့်အညီ ပြီးပြည့်စုံသော မဟာဗျူဟာစီမံချက်ကို ရေးဆွဲနိုင်ပြီး ရေရှည်တိုးတက်မှုနှင့် အောင်မြင်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။
SWOT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ ဟန်ချက်ညီသော အမှတ်စာရင်း နှင့် Blue Ocean Strategy ကဲ့သို့သော အမျိုးမျိုးသော မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ ကိရိယာများနှင့် မော်ဒယ်များကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် မမေ့ပါနှင့်... သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် ၎င်း၏ အားသာချက်၊ အားနည်းချက်များ၊ အခွင့်အလမ်းများနှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုများကို ဖော်ထုတ်နိုင်ပြီး ၎င်း၏ပန်းတိုင်များဆီသို့ တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံကာ ဆန်းသစ်သော မဟာဗျူဟာများကို ဖော်ထုတ်နိုင်သည်။ စျေးကွက်ထဲမှာ သူ့ကိုယ်သူ ခွဲခြားဖို့။
ထို့အပြင်၊ AhaSlides ကဲ့သို့သော ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများသည် မဟာဗျူဟာစီမံချက်ရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏ထိရောက်မှုကို အထောက်အကူပြုနိုင်သည်။
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
အကောင်းဆုံး IT မဟာဗျူဟာ အစီအစဉ် ဥပမာ။
ပြီးပြည့်စုံသော IT မဟာဗျူဟာစီမံချက်ကို ဖန်တီးခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ နည်းပညာအစပျိုးမှုများကို ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များနှင့် ပေါင်းစပ်ရန် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းအားလုံးနှင့်ကိုက်ညီမည့် “အကောင်းဆုံး” အိုင်တီမဟာဗျူဟာအစီအစဉ်တစ်ခုမျှမရှိသော်လည်း၊ အဓိကလုပ်ဆောင်မှုများတွင် အောက်ပါတို့ပါဝင်သင့်သည်- (1) စီမံကိန်းကာလအတွက် အဓိကအိုင်တီလုပ်ဆောင်မှုများနှင့် ပရောဂျက်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းတို့ကို သတိပြုပါ။ (၂) ရည်မှန်းချက်များ၊ နယ်ပယ်နှင့် မျှော်မှန်းထားသောရလဒ်များအပါအဝင် အစပျိုးမှုတစ်ခုစီ၏ အသေးစိတ်ဖော်ပြချက်။ နှင့် (၃) အစပြုမှုတစ်ခုစီ၏ တိကျသော မဟာဗျူဟာပန်းတိုင်များနှင့် ချိန်ညှိခြင်း။
ထိရောက်သော မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။
ထိရောက်သော မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းဆိုသည်မှာ အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ရေရှည်မျှော်မှန်းချက်ကို သတ်မှတ်ရန်၊ ရှင်းလင်းသောရည်မှန်းချက်များချမှတ်ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် လိုအပ်သည့်လုပ်ဆောင်မှုများကို ဆုံးဖြတ်ရန်အတွက် အသုံးပြုသည့်ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ရှေ့သို့တွေးခေါ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ ထိရောက်သော မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသည် စာရွက်စာတမ်းဖန်တီးခြင်းထက် ကျော်လွန်ပါသည်။ ၎င်းတွင် သက်ဆိုင်သူများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်း၊ အရင်းအမြစ်များကို ချိန်ညှိခြင်းနှင့် ပြောင်းလဲနေသော အခြေအနေများနှင့် အဆက်မပြတ် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။
