လုပ်ငန်းဗျူဟာနဲ့ပတ်သက်လာရင် "Inside Out" နဲ့ "Outside In" ဆိုတဲ့ အသုံးအနှုန်းတွေ အများကြီးကြားခဲ့ရပါတယ်။ လျင်မြန်စွာရွေ့လျားနေသော ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစျေးကွက်နှင့် နည်းပညာပြတ်တောက်မှုများနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသော အဖွဲ့အစည်းများအတွက် မည်သည့်နည်းလမ်းက ပိုသင့်လျော်သနည်း။
Inside Out ချဉ်းကပ်မှုမှ ဖောက်ထွင်းတည်ဆောက်ထားသည့် အဖွဲ့-အခြေပြု အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် စဉ်ဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲမှုများနှင့် ရင်ဆိုင်ရစဉ်တွင် ကုမ္ပဏီအား စဉ်ဆက်မပြတ် ရှင်သန်ကြီးထွားလာစေရန် ကူညီရန်အတွက် သမားရိုးကျအဖွဲ့အစည်း၏ silo ထက် စွမ်းဆောင်ရည်ကို အလေးပေးထားသော အဖွဲ့-အခြေပြု အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံဖြစ်သည်။ သို့သော်လည်း ဆန်းစစ်ရန် လိုအပ်နေသေးသည့် သူ၏ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ အမျိုးအစားနှင့် ပတ်သက်၍ နားလည်မှုလွဲမှားမှုများ အများအပြား ရှိနေသေးသည်။ ထဲထဲဝင်ဝင် လေ့လာချင်ရင်တော့ အဖွဲ့အခြေပြု အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ အသင်းတွေ ကျရှုံးရတဲ့ အကြောင်းရင်းတွေကို ရှာဖွေပါ၊ ဒီဆောင်းပါးကို စူးစမ်းကြည့်ရအောင်။
မာတိကာ:
- Team-Based Organizational Structure ၏အဓိပ္ပါယ်
- Team-based Organizational Structure ၏ အင်္ဂါရပ်များကား အဘယ်နည်း။
- Team-Based Organizational Structure ၏ အားသာချက်များ
- Team-Based Organizational Structure ၏ အားနည်းချက်များ
- အဖွဲ့အခြေပြု အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ အကောင်းဆုံး ဥပမာများကား အဘယ်နည်း။
- Key ကို Takeaways
- ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
Team-Based Organizational Structure ၏အဓိပ္ပါယ်
ရှေးယခင်အချိန်မှ ယနေ့အထိ၊ သမားရိုးကျ ကော်ပိုရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံတွင် ဝန်ထမ်းများသည် ဆုံးဖြတ်ချက်များချပိုင်ခွင့် အနည်းငယ် သို့မဟုတ် လုံးဝမရှိသော အဖွဲ့အစည်း၏ အထက်အောက်အောက်ခြေတွင် အမြဲရှိနေပါသည်။
သို့တိုင်၊ အသင်းအခြေပြုချဉ်းကပ်မှု ပေါ်ပေါက်လာခြင်းသည် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများနှင့် မျှော်မှန်းချက်များကို ဖော်ပြခြင်းဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် ပါဝင်ရန် တွန်းအားပေးသောကြောင့် စီမံခန့်ခွဲရေးသို့ ဒေါင်လိုက်ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခု ဖြစ်ပေါ်လာစေကာ ယနေ့ခေတ် လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုကို သိသိသာသာ အကျိုးသက်ရောက်စေပါသည်။ အဖွဲ့၀င်များအားလုံးသည် မိမိတို့၏အတွင်းပိုင်းအဆင့်များမရှိဘဲ ဘုံရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် အတူတကွလုပ်ဆောင်ကြသည်။
Team-based Organizational Structure ၏ အင်္ဂါရပ်များကား အဘယ်နည်း။
အဖွဲ့အခြေပြု အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ အခြေခံများသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုနှင့်တစ်ခု မတူညီပါ။ သို့သော် ဦးစွာပထမအနေနှင့်၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုမရှိခြင်းသည် ဘယ်သောအခါမှ မရှိပါ။ အဖွဲ့များကို အခြားအဖွဲ့ဝင်များ၏ အသိပညာနှင့် စွမ်းရည်များကို ဖြည့်စွမ်းပေးသော တစ်ဦးချင်းစီမှ ဖွဲ့စည်းထားပါသည်။
“ဖွဲ့စည်းပုံ… ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးပေးတယ်၊ ယဉ်ကျေးမှုက လူတွေက လုပ်ငန်းခွင်မှာ အတူတူရှိရတာကို နှစ်သက်တဲ့အခါ မယုံနိုင်လောက်စရာတွေ ဖြစ်လာတယ်။” လို့ Best Practice Institute ရဲ့ CEO Louis Carter က ပြောကြားခဲ့ပါတယ်။ အဖွဲ့များပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း။
ဒါ့ထက် အသင်း အခြေပြု ၊ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံအဖွဲ့၀င်များသည် ၎င်းတို့၏ တာဝန်များကို ပြီးမြောက်ရန် လုံလောက်သော လွတ်လပ်မှုနှင့် လုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ဝန်ထမ်းများသည် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်ရန်နှင့် ရှေ့ပြေးပုံစံနှင့် စမ်းသပ်ရန် အဖွဲ့များကို အမြန်ဖွဲ့စည်းရန် အခွင့်အာဏာရှိသည်ဟု ဆိုလိုသည်။
ဝန်ထမ်းများသည် ဖောက်သည်များနှင့် စျေးကွက်နှင့် ပိုမိုနီးစပ်သောကြောင့်၊ မန်နေဂျာများထံမှ ခွင့်ပြုချက်ကို စောင့်ရမည့်အစား ဖောက်သည်၏အတွေ့အကြုံကို မြှင့်တင်ရန် ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အမြန်ပြုလုပ်သင့်သည်။ အမှုဆောင်များနှင့် ခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်စံနှုန်းများကို ချမှတ်ပေးသည့် လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို သရုပ်ဖော်သည်။ သို့သော် ဤပန်းတိုင်များနှင့် အစီအစဉ်များကို မည်သို့အောင်မြင်နိုင်သည်ကို ဝန်ထမ်းများကိုယ်တိုင် ဆုံးဖြတ်သည်။
ပြန့်ကျဲနေသော ဝေးလံခေါင်သီသော လုပ်သားအင်အားစုများနှင့် virtual communications များအပေါ် မှီခိုအားထားရသော ယနေ့ခေတ် လုပ်ငန်းခွင်များတွင် အသင်းအခြေပြုကုမ္ပဏီများသည် ရိုးရှင်းစွာ သိသာပါသည်။ ၎င်းတို့သည် လမ်းကြောင်းအားလုံးတွင် ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းကို ဖွင့်ထားကာ ထပ်ခါတလဲလဲ အလုပ်များကို ရှောင်ရှားကာ အဖွဲ့သားများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်များမှ အပြည့်အဝ အကျိုးခံစားခွင့်ရှိသည်။ အသင်းများ ကွန်ရက်များသည် အနာဂတ်အတွက် အကြောင်းရင်းဖြစ်ပါသည်။
💡 အဖွဲ့၏ထူးခြားသောအမျိုးအစား ၉ ခုကို ရှာဖွေခြင်း- အခန်းကဏ္ဍ၊ လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ရည်ရွယ်ချက်များ
Team-Based Organizational Structure ၏ အားသာချက်များ
ဒါကြောင့်မို့လို့ အဖွဲ့အစည်းတွေက အဖွဲ့လိုက်ဖွဲ့စည်းပုံတွေကို ဒီဇိုင်းထုတ်ဖို့ ဘာကြောင့် အများကြီး အားထုတ်ကြတာလဲ။ အဲဒါအတွက် အကြောင်းပြချက် ရှိသင့်တယ်။ အောက်ဖော်ပြပါ အားသာချက်များသည် အကောင်းဆုံးအဖြေဖြစ်သည်။
ဆန်းသစ်သော အကြံဥာဏ်များကို မြှင့်တင်ပေးသည်။
အဖွဲ့အခြေပြုအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံတွင် ဝန်ထမ်းများသည် အကြံဥာဏ်များစတင်ရန်နှင့် သုတေသနပြုလုပ်ရန် အပြည့်အဝပံ့ပိုးပေးထားပါသည်။ ဝန်ထမ်းတိုင်းသည် ထူးချွန်မှုကို အာရုံစိုက်သောအခါတွင် စဉ်ဆက်မပြတ် ပြောင်းလဲနေသော ကမ္ဘာ့စျေးကွက်ကို တုံ့ပြန်နိုင်စွမ်း တိုးတက်လာပါသည်။ ဒီလိုအခြေအနေမျိုးမှာ အတွေးအမြင်တွေကို မျှဝေဖို့က မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါတယ်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ အဖွဲ့သားများသည် ဖောက်သည်များကို ပိုမိုဆွဲဆောင်ရန်၊ သုံးစွဲသူများ၏ တိုင်ကြားချက်များကို ဖြေရှင်းရန် အကြံဉာဏ်များ၊ စားသုံးသူ အတွေ့အကြုံနှင့် ထိန်းသိမ်းမှုကို မြှင့်တင်ရန် ထုတ်ကုန်ပက်ကေ့ချ်များအတွက် ဒီဇိုင်းအသစ်ကို အကြံပြုနိုင်သည်။
💡လုပ်ငန်းခွင်တွင် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်ပုံ | ရှာရန်နည်းလမ်း 6 ခု
ဆက်သွယ်ရေးကို တိုးတက်စေသည်။
ပွင့်လင်းမှုသည် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ရာတွင် အောင်မြင်မှု၏သော့ချက်ဖြစ်သည်။ သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှုကို ချောမွေ့စေပြီး ဝန်ထမ်းများအတွက် ကြီးမြတ်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေရန် ဝန်ထမ်းများအတွက် ပိုမိုလွယ်ကူစေသည့် အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုသို့ တိုက်ရိုက်ပြဿနာတစ်ခုကို ဖြေရှင်းရန် အကြံဉာဏ်များမျှဝေနိုင်သည့် ဤအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံတွင် ၎င်းကို ကောင်းစွာအသုံးပြုသည် (Smithson, 2022)။
စည်းစိမ်ဥစ္စာတွေ ကြွယ်ဝပါစေ။
ဤအဖွဲ့အစည်းအမျိုးအစားသည် အဖွဲ့၀င်များကြားတွင် ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်သည်။ အဖွဲ့သားတွေက တစ်ယောက်ကိုတစ်ယောက် ဂရုစိုက်တယ်။ ၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်းခွင်တွင် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသာမက အသိအမှတ်ပြုမှုရရှိရန် အချင်းချင်း ပြိုင်ဆိုင်နေရုံသာ မဟုတ်ပါ။ အခက်အခဲဖြစ်နေချိန်တွင် အခြားတစ်ယောက်ကို ကူညီပေးချင်သည့် အဖွဲ့သားတစ်ယောက် အမြဲရှိပါသည်။ အဖွဲ့အခြေပြုကုမ္ပဏီများသည် ပိုမိုရင်းနှီးသော ယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူကြသည်။ လူတိုင်းသည် တူညီသောပန်းတိုင်များအတွက် အတူတကွလုပ်ဆောင်ကြပြီး ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင်ကိုလည်း တိုးတက်စေပါသည်။
ထိရောက်မှုကိုတိုးစေသည်
ဗျူရိုကရေစီနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအလွှာများကို ဖယ်ရှားလိုက်သောအခါ၊ အဖွဲ့၀င်များ၏ တုံ့ပြန်မှုနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များသည် အခြားသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများထက် ပိုမိုမြန်ဆန်ပါသည်။ သတင်းအချက်အလက်များကို အမိန့်ပေးသည့် ကွင်းဆက်များ အတက်အဆင်း ထပ်ဆင့်ပို့ရန် မလိုအပ်ဘဲ၊ ဝန်ထမ်းများသည် ပြဿနာများကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ သိရှိပြီး တုံ့ပြန်နိုင်သည်။ ဒါက ထိရောက်မှုကို ဖြစ်စေတယ်။
Team-Based Organizational Structure ၏ အားနည်းချက်များ
အဖွဲ့အခြေခံဖွဲ့စည်းပုံကို ကျင့်သုံးသောအခါ စိန်ခေါ်မှုများသည် ရှောင်လွှဲ၍မရပါ။ သူ့ရဲ့ အားနည်းချက်တွေက ဘာတွေလဲဆိုတာ ကြည့်လိုက်ရအောင်။
ပဋိပက္ခဖြစ်နိုင်ခြေကို မြှင့်တင်ပါ။
အသင်းအဖွဲ့နဲ့ ပဋိပက္ခဖြစ်နိုင်ခြေ မြင့်မားပါတယ်။ ကွဲပြားသော အမြင်များသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အဖြေများကို ရရှိစေသည်သာမက စိတ်အနှောင့်အယှက် ဖြစ်စေသည်။ လူများလေလေ၊ တစ်ချိန်ချိန်တွင် ဒေါသပေါက်ကွဲလာလေလေဖြစ်သည်။ အလုပ်ခွင်မှာ အတင်းအဖျင်းတွေကြားနေရတယ်။ ဟုတ်တယ်၊ အရည်အချင်းမရှိသူတွေ ဒါမှမဟုတ် မကျွမ်းကျင်တဲ့သူတွေကို တွေ့ရလေ့ရှိပြီး အတွေ့အကြုံရှိသူတွေထက် လစာပိုရတယ်ဆိုတဲ့ စကားလုံးက ထွက်ပေါ်နေပါတယ်။ ဒရာမာ!
💡 အသင်းအဖွဲ့တည်ဆောက်ရေး လှုပ်ရှားမှုများထက် လူတိုင်းကို ဆက်သွယ်ရန် ပိုမိုကောင်းမွန်သောနည်းလမ်းမရှိပါ။ နင်ကြိုက်ကောင်းကြိုက်လိမ့်မယ် Team Building Activities For Work | လူကြိုက်အများဆုံးအမျိုးအစား 10+
စွမ်းဆောင်ရည်အားနည်းသော အဖွဲ့၀င်များကို ဝှက်ထားပါ။
များစွာသောကိစ္စများတွင်၊ အသင်းခေါင်းဆောင်များသည် ပြီးမြောက်သည့်အလုပ်များကို အဖွဲ့တစ်ခုအနေဖြင့်တင်ပြရသောကြောင့် ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန် ခဲယဉ်းသောအသင်းဝင်များကို အခြားအဖွဲ့များနှင့် ခွဲခြားရန်မှာ တစ်နည်းနည်းဖြင့် ခက်ခဲသည်။ ၎င်းအတွက် အခြားအကြောင်းရင်းတစ်ခုမှာ ကုမ္ပဏီ၏ ယဉ်ကျေးမှု သို့မဟုတ် အသင်းအဖွဲ့နှင့် ကိုက်ညီမှုမရှိဟု ခံစားရသူသည် ၎င်း၏ အလုပ်ပုံစံနှင့် တန်ဖိုးများနှင့် ကောင်းစွာ မကိုက်ညီသောကြောင့် ဖြစ်သည်။
💡 စွမ်းဆောင်ရည် နိမ့်ကျတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေနဲ့ ဘယ်လို ဆက်ဆံမလဲ။ သင့်အဖွဲ့ကို ခေါ်ယူရန် အသင့်ပြင်ထားပါ။ 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက် နှင့် AhaSlides!
အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် မကိုက်ညီပါ။
အဖွဲ့သားများသည် မတူညီသော အတွေ့အကြုံ သို့မဟုတ် ကျွမ်းကျင်မှု အဆင့်များရှိသည်ဟု မပြောလိုပါ။ လူတွေက တူညီတဲ့ အဆင့်မှာ ရှိနေတယ်လို့ မခံစားရပါဘူး။ အမှီအခိုကင်းစွာလုပ်ဆောင်ခြင်းသည် အရည်အသွေးမြင့်ရလဒ်များထွက်ပေါ်စေရန် ကူညီပေးသောကြောင့် အဖွဲ့တွင်အလုပ်လုပ်ခြင်းကို ဆန့်ကျင်သောအဖွဲ့၀င်အချို့ အမြဲရှိပါသည်။ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများအကြား သဘောထားကွဲလွဲမှုဖြစ်စေသည့် ဥပဓိရုပ်ခိုက်ရန်ဖြစ်ပွားသည့်နေရာတွင် "အသင်းကစားသမားမဖြစ်ခြင်း" ဖြစ်စဉ်ကို ဖန်တီးပေးပါသည်။
💡 အသင်းသားတိုင်းကို တန်းတူရည်တူ ဂရုစိုက်ပြီး ဆက်ဆံသင့်ပါတယ်။ မင်းအတွက်ရေးထားတာ Talent ရယူခြင်း စီမံခန့်ခွဲမှု ကျွမ်းကျင်ခြင်း | ပြည့်စုံသောလမ်းညွှန်
ကုန်ထုတ်စွမ်းအား အကြောက်လွန်ရောဂါ
အတုအဖွဲ့များသည် ရှုပ်ထွေးနက်နဲသော အခြားအဆင့်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဝေးလံခေါင်သီသောအဖွဲ့သားများအားလုံးနီးပါးသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်ကို လှပစွာလုပ်ဆောင်ရန် ၎င်းတို့၏အလုပ်ရှင်များထံမှ ပိုမိုယုံကြည်မှုနှင့် လုပ်ပိုင်ခွင့်များ လိုအပ်သည်။ သို့သော်လည်း မန်နေဂျာများစွာသည် ပြင်းထန်သော စိုးရိမ်ပူပန်မှုရှိသည်။ ကုန်ထုတ်စွမ်းအား အကြောက်လွန်ရောဂါခေါင်းဆောင် 85% သည် ဝန်ထမ်းများအား လူကိုယ်တိုင် မကြည့်ရှုနိုင်လျှင် အလုပ်မကြိုးစားကြောင်း တွေ့ရှိရသည်။
💡 အဝေးမှ အလုပ်လုပ်သော အဖွဲ့ကို စီမံခန့်ခွဲရန် နောက်ဆုံးနည်းလမ်းကို ရှာဖွေပါ။ ထွက်ခွာသည်: အဝေးထိန်းအဖွဲ့များ စီမံခန့်ခွဲခြင်း | 8 တွင် နမူနာများနှင့် ကျွမ်းကျင်သူ အကြံပြုချက် 2023 ခု
ထိရောက်သော Teamwork မှ အကြံပြုချက်များ AhaSlides
- Cross Functional Team Management | 2023 တွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော လုပ်သားအင်အားကို တည်ဆောက်ပါ။
- အကောင်းဆုံးအကြံပေးချက် | 5 တွင် အပ်ဒိတ်လုပ်ထားသည်။
စုရုံးမှုများအတွင်း ပိုမိုပျော်စရာရှာနေပါသလား။
ပျော်ရွှင်စရာ ပဟေဋ္ဌိများဖြင့် သင့်အဖွဲ့သားများကို စုစည်းပါ။ AhaSlides. အခမဲ့ပဟေဠိကိုရယူရန် စာရင်းသွင်းပါ။ AhaSlides နမူနာပုံစံစာကြည့်တိုက်။
🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။
Team-based Organizational Structure ၏ အကောင်းဆုံး ဥပမာများကား အဘယ်နည်း။
ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် အသင်းများကွန်ရက်ကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် အောင်မြင်မှုရရှိခဲ့ကြသည်။ အဖွဲ့အခြေပြု အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံတွင် အောင်မြင်မှုရရှိရန် ဤကုမ္ပဏီများက မည်သို့ကြိုးပမ်းအားထုတ်ကြမည်နည်း။
Google - Team Based Organizational Structure နမူနာ
Google အတွက်၊ အသင်းအခြေပြုဖွဲ့စည်းပုံသည် တိုးတက်အောင်မြင်ရန် သော့ချက်ဖြစ်သည်။ Google တွင် အဖွဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုကို မီးမောင်းထိုးပြသည့် အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်နိုင်သော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းမှုတစ်ခုရှိသည်။ အဖွဲ့အစည်း၏တိုးတက်မှုကို အထောက်အကူဖြစ်စေမည့် ဝန်ထမ်းဖွဲ့စည်းရန်အတွက် အထက်ဖော်ပြပါလုပ်ငန်းဆောင်တာများသည် ဝန်ထမ်းများအပေါ်အခြေခံ၍ ခန့်အပ်ထားခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ဖြန့်ဝေထားသော ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ချဉ်းကပ်မှုအပြင် ကုမ္ပဏီသည် အဖွဲ့လိုက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် အဖွဲ့၏ တက်ကြွမှုကို ကျယ်ပြန့်စေရန် ကြိုးပမ်းလုပ်ဆောင်ပါသည်။ ထို့ထက် ပိုအရေးကြီးသည်မှာ လူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ အကြံဥာဏ်များကို ပြသရန်နှင့် ကုမ္ပဏီ၏ အောင်မြင်မှုကို ပံ့ပိုးရန် အခွင့်အရေးနှင့် တူညီသော အခွင့်အရေးရှိသည်။
Deloitte - Team Based Organizational Structure နမူနာ
လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့များကို Deloitte ၏စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာတွင် နှစ်ပေါင်းများစွာအသုံးပြုခဲ့သည်။ Deloitte ၏ 2017 ခုနှစ်အတွက် ဟောကိန်းထုတ်ချက်များအရ "သေးငယ်သော၊ စွမ်းဆောင်ရည်ရှိသော အဖွဲ့များသည် ဖောက်သည်များ၊ စျေးကွက်များနှင့် ပထဝီဝင်အနေအထားနှင့် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေသော ဖြေရှင်းချက်များအား ဖန်တီးရာတွင် ပိုမိုထိရောက်မှုရှိပါသည်။"
၎င်း၏ မကြာသေးမီက အစီရင်ခံစာတွင် “ထူးခြားသော၊ အစွမ်းထက်—နှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်—နည်းလမ်းများဖြင့် လှုပ်ရှားမှုများကို ဆက်သွယ်ကာ ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းပေးသည့် အစွမ်းထက်သောအဖွဲ့များ၏ တက်ကြွသောကွန်ရက်များကို ထူထောင်ခြင်းကိစ္စကိုလည်း ဖော်ပြထားသည်။” အဖွဲ့များသည် ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ပြောင်းလဲမှုများကို ခံစားသိရှိနိုင်ပြီး ၎င်းတို့အား လျင်မြန်စွာတုံ့ပြန်ရန် အဖွဲ့အစည်း၏စွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ရန် ဩဇာအရှိဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်ကြောင်း ကုမ္ပဏီက ယုံကြည်သည်။
Key ကို Takeaways
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် အောင်မြင်သောအဖွဲ့အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပြီး အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံး၏အောင်မြင်မှုကို အထောက်အကူဖြစ်စေပါသည်။ အဖွဲ့အခြေပြုအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံအောက်တွင်၊ ခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့၀င်များကြားတွင် ကျန်းမာသောယှဉ်ပြိုင်မှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် အဖွဲ့၏ပဋိပက္ခကို ကာကွယ်သင့်သည်။ ၎င်းသည် virtual team ဖြစ်လျှင်တောင် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုကို ထိရောက်စွာမြှင့်တင်ရန် နည်းလမ်းများစွာရှိပါသည်။
🌟 AhaSlides ခေါင်းဆောင်များက ဆွဲဆောင်မှုရှိသော လေ့ကျင့်မှု၊ အဖွဲ့တည်ဆောက်မှုနှင့် စစ်တမ်းများကို ဖန်တီးရန် ခေါင်းဆောင်များအား အပြန်အလှန်အကျိုးပြုသော ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်သည့်အင်္ဂါရပ်များဖြင့် အသွင်တူနည်းလမ်းများဖြင့် အဖွဲ့ချိတ်ဆက်မှုကို အားပေးသည်။
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
မင်းမှာ မေးခွန်းတွေရှိလား။ သင့်အတွက် အကောင်းဆုံးအဖြေများကို ကျွန်ုပ်တို့ ရရှိထားပါသည်။
အသင်းတစ်သင်းရဲ့ အင်္ဂါရပ် ၅ ခုက ဘာတွေလဲ။
ဤသည်မှာ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသောအသင်း၏ လက္ခဏာငါးရပ်ဖြစ်သည်။
- ပြတ်သားသောခေါင်းဆောင်မှု
- သတ်မှတ်ထားသော ရာထူးနှင့် တာဝန်များ
- ယုံကြည်မှုနှင့် လေးစားမှု
- ပွင့်လင်းဆက်သွယ်ရေး
- အတတ်ပညာတိုးတက်မှု
အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ silo ဆိုတာဘာလဲ။
အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ silos သည် သီးခြားလွတ်လပ်စွာလုပ်ကိုင်နေသော လုပ်ငန်းခွဲများကို သရုပ်ဖော်ပြီး ကုမ္ပဏီတစ်ခုတည်းရှိ အခြားဌာနခွဲများနှင့် သတင်းအချက်အလက်မျှဝေခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ပါ။ ဆိုလိုသည်မှာ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များသည် ၎င်းတို့နှင့် တူညီသော silo တွင် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်သာ ဆက်သွယ်ပြီး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းကို ဆိုလိုပါသည်။
အသင်းနှင့် silo အကြားကွာခြားချက်ကဘာလဲ။
Silos သည် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လုပ်ဆောင်ပြီး အခြားအဖွဲ့များ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးထံမှ မိမိကိုယ်ကို အကာအကွယ်ပေးသည့် အထူးအဖွဲ့ဖြစ်သည်။ ကိစ္စအများစုတွင် အဖွဲ့အစည်းများသည် Silo ကို ဖြိုခွဲရန်နှင့် လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့များကို မြှင့်တင်ရန် ရည်ရွယ်သည်။
ကုမ္ပဏီအများစုသည် မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံကို အသုံးပြုကြသနည်း။
လုပ်ဆောင်နိုင်သော—သို့မဟုတ် အခန်းကဏ္ဍ-အခြေခံ—ဖွဲ့စည်းပုံသည် လူကြိုက်အများဆုံး အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများထဲမှတစ်ခုဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းဆောင်တာဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခုတွင်၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် လူသားအရင်းအမြစ်များကဲ့သို့သော သီးခြားလုပ်ငန်းဆောင်တာများ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းတာဝန်များအတွက် တာဝန်ရှိသည့် ဌာနအမျိုးမျိုးရှိသည်။
ref: တက်လာသူများ | တကယ်ပါပဲ | USC
