8 ခုနှစ်တွင် အရောင်းအ၀ယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှု၏ ထိပ်တန်းဥပမာ 2024 ခု

ဘယ်လိုလဲ Transactional ခေါင်းဆောင်မှုအလုပ်များ?

စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ပတ်သက်လာလျှင် ခေါင်းဆောင်များသည် ရေတိုနှင့်ရေရှည်အောင်မြင်မှုနှစ်ခုစလုံးအတွက် ဝန်ထမ်းများအား ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲရန်နှင့် ရေရှည်အောင်မြင်မှုများအတွက် သင့်လျော်သောခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို အသုံးပြုသည့်အချက်တွင် တစ်ခါတစ်ရံတွင် စွဲမြဲနေပါသည်။

ကျွမ်းကျင်သူများစွာက အရောင်းအ၀ယ်ပြုလုပ်ရာတွင် ခေါင်းဆောင်မှုတွင် အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်နိုင်သည်ဟု အကြံပြုထားသည်။ သတ်သတ်မှတ်မှတ်တာဝန်များကိုနှင့် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော လုပ်ငန်းဆက်တင်တွင် အခန်းကဏ္ဍများကို သတ်မှတ်ပေးသည်။  

အရောင်းအ၀ယ်ခေါင်းဆောင်မှုကို အသုံးချခြင်းသည် သင့်အတွက် အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုဟုတ်မဟုတ် သင်သံသယရှိပါက ဤဆောင်းပါးတွင် နောက်ထပ်ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို စစ်ဆေးကြည့်ကြပါစို့။ 

မာတိကာ

• အရောင်းအ၀ယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံက ဘာလဲ။
• အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်မှု၏ အားသာချက်များ
• အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်မှု၏အားနည်းချက်
• အရောင်းအ၀ယ်ခေါင်းဆောင်မှု၏လက္ခဏာများ
• အရောင်းအဝယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာ ၈
• နံပါတ် ၁ – McDonald's
• နံပါတ် ၂ – အရောင်းအဖွဲ့များ
• #3 – ခေါ်ဆိုရေးစင်တာများ
• နံပါတ် ၄ – အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်းစနစ်များ
• #5 - တက်ရောက်မှုမူဝါဒများ
• နံပါတ် ၆ – အားကစားအဖွဲ့များ
• နံပါတ် ၇ – Steve Jobs
• နံပါတ် ၈ – Donald Trump
• နာမည်ကြီး အရောင်းအ၀ယ်ခေါင်းဆောင်တွေက ဘယ်သူတွေလဲ။
• The Bottom Line

ျခံဳငံုသံုးသပ္မႈ

• ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ ဥပမာများ
• အခြေအနေခေါင်းဆောင်မှု
• ခေါင်းဆောင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအစီအစဉ်

Transactional Leadership Style ဆိုတာ ဘာလဲ။

အရောင်းအဝယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီတခုမှ Max Weber 1947ပြီးတော့အားဖြင့် 1981 ခုနှစ်တွင် Bernard Bass၎င်းတွင် အပေးအယူလုပ်ခြင်းအခြေခံအားဖြင့် သဘာဝအားဖြင့် နောက်လိုက်များအား လှုံ့ဆော်ခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ သို့သော်လည်း ဤစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံသည် 14 ရာစုစက်မှုတော်လှန်ရေးအတွင်း ယှဉ်ပြိုင်မှုအသာစီးရမှုကို အားပေးသည့်နည်းလမ်းအဖြစ် rrich မှ မကြာမီပေါ်ပေါက်လာခဲ့သည်။ အချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ၊ အရောင်းအ၀ယ်စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကို အသုံးပြုရခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ တန်ဖိုးရှိသောအရာများကို ဖလှယ်ခြင်းဖြစ်သည်” (Burns, 1978)။

ဖြည့်စွက်ကာ, အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်မှုအကျိုးခံစားခွင့်များနှင့် ပြစ်ဒဏ်များအသုံးပြုခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်သည့် စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံတစ်ခုဖြစ်ပြီး နောက်လိုက်များအား ၎င်းတို့၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်စေရန် လှုံ့ဆော်ပေးသည်။ အရောင်းအ၀ယ်စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံသည် အလုပ်များပြီးမြောက်ခြင်း သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းများ၏စွမ်းရည်တိုးတက်မှုကိုရှာဖွေခြင်းထက် တိကျသောရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်အတွက် ဆုလက်ဆောင်များနှင့် မက်လုံးများဖလှယ်ခြင်းအပေါ် အခြေခံထားသည်။

ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံတွင်၊ ခေါင်းဆောင်များသည် ပြတ်သားသော မျှော်လင့်ချက်များချမှတ်ကာ တုံ့ပြန်ချက်ပေးကာ တိကျသောရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်အတွက် နောက်လိုက်များအား ဆုချကြသည်။ အရောင်းအ၀ယ်လုပ်သူသည် တိုးတက်မှုကို စောင့်ကြည့်သည်၊ ပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်ပေးပြီး လိုအပ်သည့်အခါ မှန်ကန်သော အရေးယူဆောင်ရွက်မှုများကို လုပ်ဆောင်သည်။

အခြားခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကဲ့သို့ပင်၊ အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်မှုတွင် အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များစွာရှိသည်။ ဤအရာများကို နားလည်ခြင်းဖြင့် ခေါင်းဆောင်များသည် မတူညီသော အခြေအနေများတွင် ဝန်ထမ်းများနှင့် လုပ်ဆောင်ရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းများကို ရှာဖွေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်မှု၏ အားသာချက်များ

အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်မှု၏ အားသာချက်များမှာ-

• မျှော်လင့်ချက်များကို ရှင်းလင်းပါ။: ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် နောက်လိုက်များအား ရှင်းလင်းပြတ်သားသော မျှော်လင့်ချက်များနှင့် ပန်းတိုင်များကို ပေးဆောင်ပြီး ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍနှင့် ၎င်းတို့မျှော်လင့်ထားသည့်အရာကို နားလည်ရန် ကူညီပေးသည်။
• အကျိုးဖြစ်ထွန်းစေနိုင်သော: အရောင်းအ၀ယ်လုပ်သောခေါင်းဆောင်များသည် ရလဒ်များရရှိရေးနှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားမြှင့်တင်ရေးတို့ကို အာရုံစိုက်ကြပြီး ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာချဉ်းကပ်မှုတွင် ၎င်းတို့ကို မြင့်မားစွာထိရောက်မှုဖြစ်စေသည်။
• ဆုလာဘ်များ စွမ်းဆောင်ရည်: ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် စွမ်းဆောင်ရည်ကောင်းများကို ပေးစွမ်းနိုင်ပြီး နောက်လိုက်များကို ပိုမိုကြိုးစားပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်ပါသည်။
• အကောင်အထည်ဖော်ရန်လွယ်ကူသည်။- ငွေပေးငွေယူဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် အကောင်အထည်ဖော်ရန် အတော်လေး လွယ်ကူသောကြောင့် အဖွဲ့အစည်းများစွာတွင် ရေပန်းစားသော ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခု ဖြစ်လာသည်။
• ထိန်းချုပ်မှုကို ထိန်းသိမ်းသည်။: အရောင်းအ၀ယ်ပြုလုပ်ခြင်းဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် ခေါင်းဆောင်အား အဖွဲ့အစည်းအပေါ် ချုပ်ကိုင်ထားနိုင်စေကာ အချို့သောအခြေအနေများတွင် အရေးကြီးနိုင်ပါသည်။

အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်မှု၏အားနည်းချက်

သို့သော် နည်းလမ်းတိုင်းတွင် ၎င်း၏ အားသာချက်ရှိသည်။ သင်ထည့်သွင်းစဉ်းစားနိုင်သော အရောင်းအ၀ယ်ခေါင်းဆောင်မှု၏ အားနည်းချက်အချို့ရှိပါသည်။

• ကန့်သတ်ဖန်တီးမှု: ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ဟန့်တားနိုင်သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းသည် စိတ်ကူးသစ်များရှာဖွေခြင်းထက် သီးခြားရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် အဓိကအာရုံစိုက်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။
• ကာလတို အာရုံစူးစိုက်မှု: အရောင်းအ၀ယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် ရေတိုရည်မှန်းချက်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များအပေါ် အာရုံစိုက်လေ့ရှိပြီး ရေရှည်စီမံကိန်းနှင့် မျှော်မှန်းချက်မရှိခြင်းတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
• Personal Development မရှိခြင်း။ရလဒ်များရရှိရန် အာရုံစိုက်ခြင်းသည် နောက်လိုက်များအတွက် တစ်ကိုယ်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် တိုးတက်မှုအပေါ် အလေးပေးမှုကင်းမဲ့သွားစေနိုင်သည်။
• အနုတ်လက္ခဏာအားဖြည့်တင်းမှုအတွက် ဖြစ်နိုင်ချေ-အပြုအမူ သို့မဟုတ် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပြုပြင်ရန် ပြစ်ဒဏ်ပေးခြင်းကို အသုံးပြုခြင်းသည် အပျက်သဘောဆောင်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးနိုင်ပြီး နောက်လိုက်များကြားတွင် စိတ်ဓာတ်ကျဆင်းမှုကို ဦးတည်စေသည်။
• Flexibility မရှိခြင်း။: အရောင်းအ၀ယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် အလွန်ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် တောင့်တင်းပြီး ပြောင်းလဲလွယ်သော အခြေအနေများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ကန့်သတ်နိုင်သည်။

Transactional Leadership ၏ လက္ခဏာများ

ရှိပါတယ်အရောင်းအ၀ယ် ဦးဆောင်မှုဆီသို့ ချဉ်းကပ်မှု သုံးခု စတိုင်များ အောက်ပါအတိုင်း

1. ထပ်လောင်းဆု: ဤချဉ်းကပ်မှုသည် သတ်မှတ်ထားသောပန်းတိုင်များအောင်မြင်ရန် သို့မဟုတ် အလုပ်များကိုပြီးမြောက်ရန်အတွက် ဆုလာဘ်များနှင့် မက်လုံးများဖလှယ်ခြင်းအပေါ် အခြေခံထားသည်။ အရောင်းအ၀ယ်မန်နေဂျာများသည် ပြတ်သားသောမျှော်လင့်ချက်များကို သတ်မှတ်ပြီး တုံ့ပြန်ချက်ပေးကာ နောက်လိုက်များအား တွေ့ဆုံခြင်း သို့မဟုတ် မျှော်လင့်ထားသည်ထက်ကျော်လွန်ခြင်းအတွက် ဆုချီးမြှင့်ပါသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ဆုလာဘ်များကြား ဆက်စပ်မှုကို အလေးပေးသည်။
2. ခြွင်းချက်အားဖြင့် စီမံခန့်ခွဲမှု (အသက်ဝင်သည်။): ဤချဉ်းကပ်မှုသည် စွမ်းဆောင်ရည်ကို အနီးကပ်စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် ပြဿနာများပေါ်ပေါက်လာသည့်အခါ မှန်ကန်သောအရေးယူဆောင်ရွက်မှုများ ပါဝင်သည်။ ခေါင်းဆောင်သည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်ပြီး ကြီးထွားလာခြင်းမှ ကာကွယ်ရန် ကြားဝင်ဆောင်ရွက်ပေးသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုတွင် ခေါင်းဆောင်သည် နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် လွန်စွာပါဝင်နေရန်နှင့် လုပ်ဆောင်နေသောအလုပ်နှင့်ပတ်သက်၍ အသေးစိတ်နားလည်မှုရှိရန် လိုအပ်သည်။
3. ခြွင်းချက်ဖြင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်း (Passive): ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ပြဿနာတစ်ခု သို့မဟုတ် စံနှုန်းမှ သွေဖည်သွားသည့်အခါမှသာ ကြားဝင်ဆောင်ရွက်ပေးခြင်း ပါဝင်သည်။ ခေါင်းဆောင်သည် စွမ်းဆောင်ရည်ကို တက်ကြွစွာ စောင့်ကြည့်နေခြင်းမဟုတ်ဘဲ ပြဿနာများကို အာရုံစိုက်လာစေရန် စောင့်ဆိုင်းနေခြင်းဖြစ်သည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် အလုပ်အလွန်ပုံမှန်ဖြစ်ပြီး ကြိုတင်မှန်းဆနိုင်သော အခြေအနေများအတွက် အကောင်းဆုံးဖြစ်ပြီး ခေါင်းဆောင်သည် ၎င်းတို့၏နောက်လိုက်များအား ၎င်းတို့၏တာဝန်များကို စဉ်ဆက်မပြတ်ကြီးကြပ်မှုမရှိဘဲ လုပ်ဆောင်ရန် ယုံကြည်ပါသည်။

ဖြစ်လာရန်အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်မှု , အချို့ရှိပါတယ် အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်များ၏ အဓိကလက္ခဏာများသင်အာရုံစိုက်သင့်သည်-

• ပန်းတိုင်ကို ဦး တည်သည်: အရောင်းအ၀ယ်လုပ်သောခေါင်းဆောင်များသည် တိကျသောပန်းတိုင်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်အာရုံစိုက်သည်။ သူတို့သည် ၎င်းတို့၏နောက်လိုက်များအတွက် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော မျှော်လင့်ချက်များကို ချမှတ်ပြီး တွေ့ဆုံခြင်း သို့မဟုတ် ထိုမျှော်လင့်ချက်များကို ကျော်လွန်ခြင်းအတွက် ဆုချကြသည်။
• ရလဒ်များ-Driven: အရောင်းအ၀ယ်ခေါင်းဆောင်များ၏ အဓိကအာရုံမှာ ရလဒ်များရရှိရန်ဖြစ်သည်။ အရောင်းအ၀ယ်လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏နောက်လိုက်များ၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် သက်ဆိုင်မှုနည်းပါးပြီး တိကျသောရလဒ်များရရှိရန် ပိုမိုအာရုံစိုက်နိုင်ဖွယ်ရှိသည်။
• analytical: အရောင်းအ၀ယ်ခေါင်းဆောင်များသည် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး ဒေတာကို မောင်းနှင်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်နှင့် တိုးတက်မှုကိုတိုင်းတာရန် ဒေတာနှင့် အချက်အလက်များကို အားကိုးသည်။
• reactive: အရောင်းအ၀ယ်လုပ်သောခေါင်းဆောင်များသည် ခေါင်းဆောင်မှုဆီသို့ ချဉ်းကပ်ရာတွင် တုံ့ပြန်မှုရှိပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ပြဿနာများကို ရှာဖွေခြင်းထက် စံနှုန်းမှ သွေဖည်သော ပြဿနာများကို တုံ့ပြန်သည်။
• ဆက်သွယ်မှုကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်း: အရောင်းအ၀ယ်လုပ်သောခေါင်းဆောင်များသည် မျှော်လင့်ချက်များကို ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာဖော်ပြနိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏နောက်လိုက်များအား တုံ့ပြန်ချက်ပေးစွမ်းနိုင်သော ထိရောက်သောဆက်သွယ်ပြောဆိုသူများဖြစ်သည်။
• အသေးစိတ်ကို ဦးတည်သည်။: အရောင်းအ၀ယ်လုပ်သောခေါင်းဆောင်များသည် အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို အလေးအနက်အာရုံစိုက်ပြီး အလုပ်များကို မှန်ကန်စွာပြီးမြောက်စေရေးအပေါ် အလွန်အမင်းအာရုံစိုက်ကြသည်။
• ခိုင်မာသော: အရောင်းအ၀ယ်လုပ်သောခေါင်းဆောင်များသည် ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ် ချဉ်းကပ်ရာတွင် တသမတ်တည်းဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် နောက်လိုက်များအားလုံးအတွက် တူညီသောစည်းမျဉ်းများနှင့် စံနှုန်းများကို ကျင့်သုံးကြပြီး မျက်နှာသာပေးမှုကို မပြကြပါ။
• လက်တွေ့:အရောင်းအ၀ယ်လုပ်သောခေါင်းဆောင်များသည် လက်တွေ့ကျပြီး မြင်သာထင်သာသောရလဒ်များရရှိရန် အာရုံစိုက်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် သီအိုရီ သို့မဟုတ် စိတ္တဇ သဘောတရားများကို အလွန်အကျွံ မစိုးရိမ်ပါ။

Transactional Leadership ဥပမာများကား အဘယ်နည်း။

အရောင်းအ၀ယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုကို စီးပွားရေးနှင့် ပညာရေး နှစ်ခုစလုံးတွင် လက်တွေ့လုပ်ဆောင်မှု ဒီဂရီအမျိုးမျိုးတွင် တွေ့ရလေ့ရှိပြီး ဥပမာအချို့မှာ ဤတွင်ဖြစ်သည်။

စီးပွားရေးတွင် အရောင်းအ၀ယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာများ

1. မက်ဒေါ်နယ်ရဲ့: McDonald's အမြန်စားနပ်ရိက္ခာကွင်းဆက်ကို စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွင် အရောင်းအ၀ယ်လုပ်ရာတွင် ဦးဆောင်မှု၏ဥပမာတစ်ခုအဖြစ် ကိုးကားလေ့ရှိသည်။ ကုမ္ပဏီသည် အရောင်းမြှင့်တင်ခြင်းနှင့် စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများလျှော့ချခြင်းကဲ့သို့သော သီးခြားရည်မှန်းချက်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များပြည့်မီရန် ဝန်ထမ်းများအား လှုံ့ဆော်ပေးရန်အတွက် မြင့်မားသောစနစ်တကျ ဆုပေးမှုနှင့် ပြစ်ဒဏ်များကို အသုံးပြုထားသည်။
2. အရောင်းအဖွဲ့များ-လုပ်ငန်းအများအပြားရှိ အရောင်းအဖွဲ့များသည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများကို လှုံ့ဆော်ပေးရန်အတွက် အရောင်းအ၀ယ်ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ် အားကိုးလေ့ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အရောင်းမန်နေဂျာများသည် ထိပ်တန်းဖျော်ဖြေသူများအား ဆုချီးမြှင့်ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် အခြားသူများကို လှုံ့ဆော်ရန် ဘောနပ်စ်များ သို့မဟုတ် ပရိုမိုးရှင်းများကဲ့သို့သော မက်လုံးများကို အသုံးပြုနိုင်သည်။
3. Call စင်တာများ: ခေါ်ဆိုရေးစင်တာများသည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများကို စီမံခန့်ခွဲရန်အတွက် ငွေပေးချေမှုဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို မကြာခဏ အသုံးပြုပါသည်။ ခေါ်ဆိုမှုစင်တာမန်နေဂျာများသည် ဝန်ထမ်း၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရန်နှင့် ဆုလာဘ်များ သို့မဟုတ် ပြစ်ဒဏ်များပေးဆောင်ရန် ခေါ်ဆိုမှုပမာဏ သို့မဟုတ် ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုအဆင့်သတ်မှတ်ချက်များကဲ့သို့သော စွမ်းဆောင်ရည်မက်ထရစ်များကို အသုံးပြုနိုင်သည်။

ပညာရေးတွင် အရောင်းအ၀ယ်ခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာများ

1. အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်းစနစ်များ: ကျောင်းများတွင် အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်းစနစ်များသည် ပညာရေးတွင် အရောင်းအ၀ယ်ဆိုင်ရာ ဦးဆောင်မှု၏ ဘုံဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကျောင်းသားများသည် စာမေးပွဲများ သို့မဟုတ် တာဝန်များတွင် အမှတ်ကောင်းများရရှိခြင်းကဲ့သို့သော သီးခြားစွမ်းဆောင်ရည်စံနှုန်းများနှင့်ကိုက်ညီသည့်အတွက် ဆုချီးမြှင့်ခံရပြီး အဆိုပါစံနှုန်းများနှင့် မကိုက်ညီသည့်အတွက် အပြစ်ပေးခံရနိုင်ပါသည်။
2. တက်ရောက်မှုမူဝါဒများ: ကျောင်းအများအပြားသည် ကျောင်းသားများအား အတန်းသို့လာရန်နှင့် ၎င်းတို့၏လေ့လာမှုတွင် ပါဝင်ရန် လှုံ့ဆော်ရန် တက်ရောက်မှုမူဝါဒများကိုလည်း အသုံးပြုပါသည်။ အတန်းမှန်မှန်တက်ပြီး တက်ရောက်မှုလိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသောကျောင်းသားများကို ပိုမိုကောင်းမွန်သောအဆင့်များ သို့မဟုတ် အခြားမက်လုံးများဖြင့် ဆုချီးမြှင့်နိုင်သော်လည်း အတန်းအလွန်အကျွံ လွတ်သွားသူများသည် အဆင့်နိမ့်သူများ သို့မဟုတ် အခြားအကျိုးဆက်များဖြင့် အပြစ်ပေးခံရနိုင်သည်။
3. ပြေးခုန်ပစ်အသင်းများ: ကျောင်းများရှိ အားကစားအဖွဲ့များသည် အရောင်းအ၀ယ်ပြုလုပ်သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို မကြာခဏ အသုံးပြုကြသည်။ နည်းပြများသည် ကစားချိန် သို့မဟုတ် အသိအမှတ်ပြုခြင်းကဲ့သို့သော ဆုလာဘ်များကို အသုံးပြုကာ စွမ်းဆောင်ရည်ကောင်းမွန်သော အားကစားသမားများအား လှုံ့ဆော်ပေးကာ ထိုင်ခုံတန်းချထားခြင်း သို့မဟုတ် စည်းကမ်းပိုင်းဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်ကဲ့သို့သော ပြစ်ဒဏ်ပေးခြင်းများ၊ စွမ်းဆောင်ရည် ညံ့ဖျင်းခြင်း သို့မဟုတ် အပြုအမူများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် အသုံးပြုနိုင်သည်။

နာမည်ကြီး အရောင်းအ၀ယ်ခေါင်းဆောင်တွေက ဘယ်သူတွေလဲ။

ဒါဆို ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်း အံ့အားသင့်စရာကောင်းတဲ့ ရလဒ်တွေကို ဖန်တီးပေးတဲ့ အရောင်းအ၀ယ်ခေါင်းဆောင်တွေက ဘယ်သူတွေလဲ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် သင့်အား လေးစားဖွယ်ကောင်းသော အရောင်းအ၀ယ်ခေါင်းဆောင်များ၏ ပုံမှန်ဥပမာနှစ်ခုကို ပေးသည်-

စတိဗ်ဂျော့ဘ်

Steve Jobs သည် Apple တွင် ဆန်းသစ်တီထွင်သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကြောင့် လူသိများသော စီးပွားရေးလောကတွင် ဂန္တဝင်ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးဖြစ်သည်။ သူသည် နည်းပညာစက်မှုလုပ်ငန်းကို တော်လှန်သည့် အဆန်းထွင်ထုတ်ကုန်များဖန်တီးရန် သူ၏အဖွဲ့အား လှုံ့ဆော်မှုနှင့် လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သော အမြော်အမြင်ရှိသူဖြစ်သည်။

အသွင်ပြောင်းသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို အသုံးမပြုမီ၊ မဖြစ်နိုင်ဟုထင်ရသော အလုပ်များကို ပြီးမြောက်စေရန် သူ၏အဖွဲ့အား စည်းရုံးကာ သူ၏ "လက်တွေ့ပုံပျက်ခြင်းနယ်ပယ်" ကြောင့် လူသိများခဲ့သည်။ ထိပ်တန်းသရုပ်ဆောင်များကို ဆုချီးမြှင့်ရန် ဘောနပ်စ်များနှင့် စတော့ခ်ရွေးချယ်မှုများကိုလည်း အသုံးပြုခဲ့ပြီး ၎င်း၏မျှော်လင့်ချက်များကို မပြည့်မီသူများအား မကြာခဏ အလုပ်ထုတ်ခြင်း သို့မဟုတ် ရာထူးမှ ဖယ်ရှားခြင်းတို့ကို ခံခဲ့ရသည်။

Donald Trump

ကမ္ဘာပေါ်တွင် အကျော်ကြားဆုံး အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်များထဲမှ တစ်ဦးမှာ အမေရိကန်သမ္မတဟောင်း Donald Trump ဖြစ်သည်။ Trump တွင် တိကျသောပန်းတိုင်များသတ်မှတ်ခြင်း၊ ၎င်း၏အဖွဲ့အတွက် ပြတ်သားသောမျှော်လင့်ချက်များကို ချမှတ်ခြင်းနှင့် ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများအား လှုံ့ဆော်ရန် ဆုလာဘ်များနှင့် ပြစ်ဒဏ်များအသုံးပြုခြင်းအပါအဝင် အရောင်းအ၀ယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုလက္ခဏာများစွာ ရှိသည်။

၎င်း၏သမ္မတသက်တမ်းအတွင်း၊ Trump သည် သူ့အပေါ် သစ္စာစောင့်သိသူဟုခံစားရသူများအား မကြာခဏချီးမြှောက်ပြီး ၎င်း၏မျှော်လင့်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးကာ သစ္စာမဲ့သူဟုယူဆသူများကို ဝေဖန်ခြင်းနှင့် အပြစ်ပေးခြင်းများပြုလုပ်ကာ ၎င်း၏စံနှုန်းများနှင့်မညီသောသူများကို မကြာခဏချီးမြှောက်ချီးမြှောက်ခဲ့သည်။ သူသည် အမေရိကန်-မက္ကဆီကိုနယ်စပ်တစ်လျှောက် တံတိုင်းတည်ဆောက်ခြင်းကဲ့သို့သော သီးခြားမူဝါဒပန်းတိုင်များရရှိရန် အလေးပေးထားပြီး အမှုဆောင်အမိန့်များနှင့် နိုင်ငံခြားခေါင်းဆောင်များနှင့် ဆွေးနွေးညှိနှိုင်းမှုများအပါအဝင် နည်းပရိယာယ်များစွာကို အသုံးပြုလိုကြောင်းလည်း ပြောကြားခဲ့သည်။

The Bottom Line

ယနေ့ခေတ်တွင် ခေါင်းဆောင်အများအပြားသည် အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုပုံစံဖြင့် ရှေ့သို့ တိုးလာဖွယ်ရှိသော်လည်း ရေတိုရည်မှန်းချက်များနှင့် နေ့စဥ်အလုပ်များကို ပြီးမြောက်အောင်မြင်သည့်အခါတွင် အရောင်းအ၀ယ်ပြုလုပ်မှုပုံစံသည် ပို၍ပိုကောင်းလာနိုင်သည်။ ခေါင်းဆောင်မှု နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် လိုက်လျောညီထွေရှိမှု သည် မတူညီသော အခြေအနေများတွင် အကောင်းဆုံးဖြေရှင်းရန် ခေါင်းဆောင်များအား ရှုထောင့်မျိုးစုံကို ပေးစွမ်းနိုင်သည်။

အသင်းအဖွဲ့စိတ်ဓာတ်နှင့် တရားမျှတမှု မဆုံးရှုံးစေဘဲ အကျိုးခံစားခွင့်နှင့် ပြစ်ဒဏ်များပေးရန် နည်းလမ်းသစ်ကို ရှာဖွေနေပါက၊ အဖွဲ့တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် အစည်းအဝေးများကို ပိုမိုရယ်စရာကောင်းသော နည်းလမ်းဖြင့် ဒီဇိုင်းဆွဲရန် မမေ့ပါနှင့်။ အွန်လိုင်းတင်ဆက်မှုများကဲ့သို့သော ပံ့ပိုးကူညီမှုရယူရန် သင်စဉ်းစားသင့်သည်။ နေခြည်သင့်လှုပ်ရှားမှုများကို ပိုမိုစိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ရာနှင့် ဆွဲဆောင်မှုရှိစေရန်။