Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်မှု 101 | လက္ခဏာများ၊ ဥပမာများ၊ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ | 2024 တွင် အပ်ဒိတ်လုပ်ထားသည်။

ခေါင်းဆောင်မှုသည် ပုံစံအမျိုးမျိုးဖြင့် ရောက်ရှိလာပြီး အာရုံစူးစိုက်မှုနှင့် ငြင်းခုံမှုတို့ကို ရရှိထားသည့် တစ်ခုဖြစ်သည်။ laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှု. ပြင်သစ်အသုံးအနှုန်းမှဆင်းသက်လာပြီး "သူတို့လုပ်ကြပါစေ" ဟု အဓိပ္ပာယ်ရသည့် laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုသည် ခေါင်းဆောင်မှ အနည်းငယ်မျှသာ ဝင်ရောက်စွက်ဖက်ခြင်းကြောင့် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းတာဝန်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ပိုင်နိုင်စွာ ခံယူနိုင်စေခြင်း ဖြစ်သည်။ 

ဤသည်၌ blog ပို့စ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှု၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်ကို စူးစမ်းလေ့လာပြီး ၎င်း၏ လက်တွေ့ဘဝနမူနာများကို စူးစမ်းလေ့လာကာ ၎င်း၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ဆန်းစစ်ကာ ၎င်း၏ ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ရန် တန်ဖိုးရှိသော အကြံပြုချက်များကို ပေးပါမည်။ 

ဒီတော့ ဒီလက်လွှဲခေါင်းဆောင်မှုပုံစံရဲ့ စွမ်းအားကို ရှာဖွေကြည့်ရအောင်။

ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအတွက် အကြံပြုချက်များ

• ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ ဥပမာများ
• မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းပုံစံများ
• ခေါင်းဆောင်မှုကို အရှိန်မြှင့်ပါ။

သင့်အဖွဲ့ကို ချိတ်ဆက်ရန် ကိရိယာကို ရှာဖွေနေပါသလား။

ပျော်ရွှင်စရာ ပဟေဋ္ဌိများဖြင့် သင့်အဖွဲ့သားများကို စုစည်းပါ။ AhaSlides. အခမဲ့ပဟေဠိကိုရယူရန် စာရင်းသွင်းပါ။ AhaSlides နမူနာပုံစံစာကြည့်တိုက်။

🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။

မာတိကာ

• Laissez-Faire Leadership ဆိုတာ ဘာလဲ ။
• 5 Laissez-Faire Leadership ၏ လက္ခဏာများ
• Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ နမူနာများ
• Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်မှု အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ
• ကြီးမြတ် Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ဖို့ အကြံပြုချက်များ
• Key ကို Takeaways
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

ျခံဳငံုသံုးသပ္မႈ

"Laissez-faire" ဆိုတဲ့ စကားလုံးက ဘယ်ကလာတာလဲ။	ပြင်သစ်
"Laissez-fair" ဆိုသည်မှာ ဘာကိုဆိုလိုသနည်း။	"လုပ်ခွင့်ပြုပါ"

Laissez-Faire Leadership ဆိုတာ ဘာလဲ ။

Laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှု သို့မဟုတ် ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှု ဆိုသည်မှာ ခေါင်းဆောင်မှုအမျိုးအစားဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းတာဝန်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ဝန်ထမ်းများအတွက် မြင့်မားသော ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် လွတ်လပ်မှုကို ခွင့်ပြုပေးပါသည်။ Laissez-faire ခေါင်းဆောင်များသည် အနည်းငယ်မျှသာ လမ်းညွှန်မှုပေးကာ အဖွဲ့၀င်များကို ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် လွတ်လပ်သော ရွေးချယ်မှုများ ပြုလုပ်နိုင်စေပါသည်။ ၎င်းသည် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည့် လက်လွှဲချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။

သို့သော်၊ laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုသည် ခေါင်းဆောင်မှု လုံးဝမရှိခြင်းကို မဆိုလိုပါ။ ခေါင်းဆောင်များသည် မျှော်လင့်ချက်များကို သတ်မှတ်ခြင်း၊ အရင်းအမြစ်များ ပံ့ပိုးပေးခြင်းနှင့် လိုအပ်သည့်အခါ လမ်းညွှန်မှုပေးခြင်းတို့အတွက် တာဝန်ရှိသေးသည်။

ထိုမှတပါး, laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုသည် အခြေအနေတိုင်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းတိုင်းတွင် အလုပ်မဖြစ်နိုင်ကြောင်း သတိပြုရန် အရေးကြီးပါသည်။. ဤပုံစံ၏အောင်မြင်မှုသည် အဖွဲ့၀င်များ၏ အရည်အချင်းနှင့် မိမိကိုယ်ကို လှုံ့ဆော်မှု၊ လက်ထဲတွင်ရှိသော အလုပ်များ၏ သဘောသဘာဝနှင့် အဖွဲ့အတွင်း အလုံးစုံသော ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ဒိုင်းနမစ်များ စသည့်အချက်များပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။

5 Laissez-Faire Leadership Style ၏ လက္ခဏာများ

ဤသည်မှာ laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ၏ အဓိကသွင်ပြင်လက္ခဏာငါးခုဖြစ်သည်။

1. ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် လွတ်လပ်ရေး-Laissez-faire ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့၀င်များကြားတွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် လွတ်လပ်ရေးကို မြှင့်တင်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများအား ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အလုပ်အတွက် တာဝန်ယူရန် ယုံကြည်ကြသည်။
2. ပံ့ပိုးပေးသော ပတ်ဝန်းကျင်-laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုလက္ခဏာများထဲမှတစ်ခုမှာ ပံ့ပိုးကူညီသောပတ်ဝန်းကျင်ဖြစ်သည်။ ယုံကြည်မှု၊ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းရေးနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို မြှင့်တင်ပေးနေစဉ်တွင် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ထိထိရောက်ရောက် ပြီးမြောက်အောင်မြင်ရန် လိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များ၊ ကိရိယာများနှင့် သတင်းအချက်အလက်များကို ၎င်းတို့၏အဖွဲ့သားများထံ ဝင်ရောက်နိုင်စေရန် ခေါင်းဆောင်များက သေချာစေပါသည်။
3. ကန့်သတ် တိုက်ရိုက်ကြီးကြပ်မှု- Laissez-faire ခေါင်းဆောင်များသည် တိုက်ရိုက်ကြီးကြပ်မှု သို့မဟုတ် လမ်းညွှန်မှု အနည်းငယ်သာ ပေးပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့၀င်များကို အနှောင့်အယှက်အနည်းဆုံးဖြင့် လုပ်ကိုင်ခွင့်ပေးကာ ၎င်းတို့အား လွတ်လပ်စွာ လုပ်ဆောင်ရန် နေရာပေးထားသည်။
4. လက်လွှဲချဉ်းကပ်နည်း-Laissez-faire ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့၀င်များအား ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ပန်းတိုင်များချမှတ်ရန်၊ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်နည်းလမ်းများကို ဆုံးဖြတ်ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဖြေရှင်းချက်များကို ရှာဖွေရန် ခွင့်ပြုပေးသည့် ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုကို လုပ်ဆောင်သည်။ သူတို့သည် မိမိကိုယ်ကို လမ်းညွှန်မှုနှင့် မိမိကိုယ်ကို လှုံ့ဆော်မှုကို အားပေးသည်။
5. တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အာရုံစိုက်ပါ- ခေါင်းဆောင်များသည် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အားပေးသည့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့၀င်များကို ဘောင်အပြင်ဘက်တွင် တွေးတောရန်၊ စိတ်ကူးသစ်များကို စမ်းသပ်ရန်နှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းအတွက် မတူညီသောချဉ်းကပ်မှုများကို ရှာဖွေရန် အားပေးတိုက်တွန်းပါသည်။

Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ နမူနာများ

လှုပ်ရှားမှုတွင် Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ နမူနာများ 

• ဖန်တီးမှုစက်မှုလုပ်ငန်း- Laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုသည် ကြော်ငြာ၊ ဒီဇိုင်းနှင့် မီဒီယာထုတ်လုပ်ခြင်းကဲ့သို့သော ဖန်တီးမှုလုပ်ငန်းများအတွက် စံပြဖြစ်သည်။ ဤနေရာရှိ ခေါင်းဆောင်များသည် ဝန်ထမ်းများအား လွတ်လပ်မှုပေးခြင်း၊ ထူးထူးခြားခြား အိုင်ဒီယာများ ဖန်တီးခြင်း၊ ၎င်းတို့၏ ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ အမြင်ကို အသက်ဝင်စေကာ ဆန်းသစ်သော ရလဒ်များ ထုတ်ပေးခြင်းဖြင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။

• စတင်တည်ထောင်သည့်ကုမ္ပဏီများLaissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုသည် ၎င်းတို့၏ တက်ကြွပြီး စွန့်ဦးတီထွင်မှု သဘောသဘာဝကြောင့် လုပ်ငန်းစတင်သည့် လုပ်ငန်းများတွင် အဖြစ်များသည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့ငယ်များကို ၎င်းတို့၏ တာဝန်များကို ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် လွတ်လပ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ယုံကြည်ကြသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် သွက်လက်မှု၊ လိုက်လျောညီထွေရှိမှုနှင့် ခိုင်မာသောပိုင်ဆိုင်မှုကို အားပေးအားမြှောက်ပြုပြီး အဖွဲ့သားတိုင်းကို အကြံဉာဏ်များပံ့ပိုးပေးပြီး ကုမ္ပဏီ၏တိုးတက်မှုတွင် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်စေသည်။

• ပညာရပ်ဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းများ-အဆင့်မြင့်ပညာတွင်၊ ပါမောက္ခများသည် စာသင်ခန်းများတွင် မျှတသောပုံစံကို ခံယူလေ့ရှိကြသည်။ လွတ်လပ်စွာ စူးစမ်းလေ့လာရန်၊ သုတေသနပြုလုပ်ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ သင်ယူမှုကို တာဝန်ယူနိုင်သောအခါတွင် ကျောင်းသားများသည် ရှင်သန်ကြီးထွားလာသည်ကို အသိအမှတ်ပြုကြသည်။ ပါမောက္ခများသည် ကျောင်းသားများအား ၎င်းတို့၏ ပညာရေးခရီးကို မောင်းနှင်စဉ်တွင် ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် အရင်းအမြစ်များ ပံ့ပိုးပေးကာ ဖော်ရွေသော လမ်းပြများအဖြစ် ဆောင်ရွက်ကြပြီး၊ ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သော တွေးခေါ်မှုနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းစွမ်းရည်များကို မွေးမြူကြသည်။

လက်တွေ့ဘဝတွင် Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်များ ဥပမာများ

• ဖီးလ်နိုက်တ် Nike ၏ပူးတွဲတည်ထောင်သူအနေဖြင့် Phil Knight သည် laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို စံနမူနာပြသည်။ Knight သည် ၎င်း၏အဖွဲ့အား ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူပေးသည့်အတွက် လူသိများသည်။ သူက အရည်အချင်းရှိတဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်တွေကို ငှားရမ်းတာ၊ သူတို့ရဲ့ အကောင်းဆုံး လုပ်ဆောင်ဖို့ ယုံကြည်ချက်နဲ့ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနဲ့ လွတ်လပ်တဲ့ တွေးခေါ်မှုကို ခွင့်ပြုတဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးတယ်လို့ ယုံကြည်တယ်။

• Howard SchultzStarbucks ၏ CEO ဟောင်း Howard Schultz သည် မကြာခဏဆိုသလို laissez-faire ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်သည်။ ၎င်း၏စတိုးဆိုင်မန်နေဂျာများအား ဒေသန္တရအဆင့်တွင် ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်ခွင့်ကို လွတ်လပ်စွာပေးကာ ၎င်းတို့၏ဆိုင်များကို ၎င်းတို့၏ သီးခြားရပ်ရွာများ၏ လိုအပ်ချက်များကို ပြည့်မီစေရန် ၎င်းတို့၏စတိုးဆိုင်များကို စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်စေမည်ဟု ယုံကြည်ခဲ့သည်။ laissez-faire ခေါင်းဆောင်ဥပမာများစွာကဲ့သို့ပင်၊ ခြွင်းချက်မရှိဖောက်သည်အတွေ့အကြုံများပေးအပ်ရန် ဝန်ထမ်းများအား စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ပေးခြင်း၏အရေးကြီးမှုကို Schultz မှအသိအမှတ်ပြုခဲ့သည်။

• Sergey Brin နှင့် Larry Page Google ၏ပူးတွဲတည်ထောင်သူများ၊ Sergey Brin နှင့် Larry Page တို့သည် ၎င်းတို့၏ကုမ္ပဏီအတွင်း မျှတသောခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို လက်ခံယုံကြည်ခဲ့ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ စိတ်အားထက်သန်မှုကို လိုက်စားရန်၊ ဘေးထွက်ပရောဂျက်များတွင် လုပ်ဆောင်ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ စိတ်ကူးများကို ပိုင်ဆိုင်ရန် အားပေးသည့် ယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူခဲ့သည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ဆန်းသစ်သောထုတ်ကုန်များဖန်တီးခြင်းနှင့် တက်ကြွသောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။

Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်မှု အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ

Laissez-Faire Leadership Pros

• ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာ- Laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုသည် ဝန်ထမ်းများအား ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် လွတ်လပ်မှုပေးခြင်းဖြင့် စွမ်းအားမြှင့်ပေးသည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့၀င်များကြားတွင် ပိုင်ဆိုင်မှု၊ စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် တာဝန်ခံမှုတို့ကို တိုးပွားစေပြီး အလုပ်အကိုင်ကျေနပ်မှုနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို တိုးမြင့်စေသည်။

• တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု-လူတစ်ဦးချင်းစီအား လွတ်လပ်စွာတွေးခေါ်နိုင်ပြီး ချဉ်းကပ်မှုအသစ်များကို စူးစမ်းလေ့လာခွင့်ပေးခြင်းဖြင့် Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်မှုတွင် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို လွတ်လပ်စွာဖော်ပြနိုင်ပြီး အဖွဲ့အစည်း၏တိုးတက်မှုနှင့် အောင်မြင်မှုကို အထောက်အကူပြုနိုင်သည့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။

• ကျွမ်းကျင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး- Laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုသည် ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်သောစွမ်းရည်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်မှုစွမ်းရည်နှင့် မိမိကိုယ်ကိုအားကိုးမှုစသည့် တစ်ဦးချင်းကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများကို ပေးပါသည်။ ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် ဝန်ထမ်းများအား ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရရော ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆန်သော အတွေ့အကြုံများမှ သင်ယူနိုင်စေပါသည်။

• ယုံကြည်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း- Laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုသည် အဖွဲ့အတွင်း ယုံကြည်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို တည်ဆောက်သည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့၀င်များအား တန်ဖိုးထားလေးစားမှုခံစားရသည့် အပြုသဘောဆောင်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖော်ဆောင်ပေးကာ အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုနှင့် ပေါင်းစပ်မှု ပိုမိုအားကောင်းလာစေပါသည်။

Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်မှု အားနည်းချက်များ

• ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ဦးတည်ချက်မရှိခြင်း-laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှု၏ အဓိကအားနည်းချက်တစ်ခုမှာ ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ဦးတည်ချက်မရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ပြတ်သားသောလမ်းညွှန်မှုမရှိဘဲ၊ အချို့သောဝန်ထမ်းများသည် မသေချာမရေရာခြင်း သို့မဟုတ် လွှမ်းခြုံခြင်းတို့ကို ခံစားရနိုင်ပြီး ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် ထိရောက်မှုတို့ကို ကျဆင်းစေသည်။ ဤပုံစံသည် ၎င်းတို့၏ အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်ရန် ပိုမိုဖွဲ့စည်းပုံနှင့် လမ်းညွှန်မှုလိုအပ်သော ပုဂ္ဂိုလ်များအတွက် သင့်လျော်မည်မဟုတ်ပေ။

• မှားယွင်းမှုဖြစ်နိုင်ချေ- Laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ အဓိကအားနည်းချက်များထဲမှ တစ်ခုသည် မှားယွင်းစွာ ချိန်ညှိမှုဖြစ်သည်။ တိုက်ရိုက်ကြီးကြပ်မှုမရှိပါက အဖွဲ့၀င်များကြား မှားယွင်းစွာ ညှိယူနိုင်ခြေရှိသည်။ ပြတ်သားသော ဆက်သွယ်မှုနှင့် ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှုမရှိဘဲ၊ မတူညီသော လူတစ်ဦးချင်းစီသည် မတူညီသော လမ်းကြောင်းများကို လိုက်လျှောက်နိုင်ပြီး ရှေ့နောက်မညီမှုနှင့် ပဋိပက္ခများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ ဤအန္တရာယ်ကို လျော့ပါးစေရန် ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှုနှင့် အချိန်အခါအလိုက် စစ်ဆေးခြင်းများသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။

• တာဝန်ခံမှု စိန်ခေါ်မှုများ- Laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုသည် လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ လုပ်ဆောင်ချက်နှင့် ရလဒ်များအတွက် တာဝန်ခံမှုကို စွဲကိုင်ရာတွင် စိန်ခေါ်မှုများ ရှိလာနိုင်သည်။ တက်ကြွသောကြီးကြပ်မှုမရှိဘဲ၊ အချို့သောဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏တာဝန်များကို ကျေပွန်နိုင်မည်မဟုတ်ပေ သို့မဟုတ် အကောင်းဆုံးသောဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်မည်မဟုတ်ပေ။ ခေါင်းဆောင်များသည် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် တာဝန်ခံမှုကြားတွင် မျှတမှုရှိရန်၊ မျှော်မှန်းချက်များကို သတ်မှတ်ပြီး စွမ်းဆောင်ရည်ကို စောင့်ကြည့်ကြောင်း သေချာစေရမည်။

ကြီးမြတ် Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ဖို့ အကြံပြုချက်များ

၁/ ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်ရေးကို အားပေးပါ။

သင့်အဖွဲ့၀င်များနှင့် ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများကို ထိန်းသိမ်းပါ။ ၎င်းတို့၏ အကြံဉာဏ်များ၊ စိုးရိမ်မှုများနှင့် အကြံပြုချက်များကို လွတ်လပ်စွာ မျှဝေရန် သူတို့ကို အားပေးပါ။ ၎င်းတို့၏ ထည့်သွင်းမှုများကို တက်ကြွစွာ နားထောင်ပြီး လိုအပ်သည့်အခါ လမ်းညွှန်မှု သို့မဟုတ် ပံ့ပိုးမှုများ ပေးပါ။ 

• ဥပမာအားဖြင့်၊ ဆွေးနွေးမှုများနှင့် အကြံဥာဏ်မျှဝေခြင်းကို လွယ်ကူချောမွေ့စေရန်အတွက် ပုံမှန်အဖွဲ့အစည်းအဝေးများကျင်းပပါ သို့မဟုတ် ဒစ်ဂျစ်တယ်ဆက်သွယ်ရေးကိရိယာများကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။

2/ ရှင်းလင်းသောမျှော်လင့်ချက်များကို သတ်မှတ်ပါ။

laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုသည် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို မြှင့်တင်ပေးသော်လည်း ပြတ်သားသော မျှော်လင့်ချက်များနှင့် ပန်းတိုင်များကို ချမှတ်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ သင်အလိုရှိသောရလဒ်များ၊ သတ်မှတ်ရက်များနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်စံနှုန်းများကို သင့်အဖွဲ့နှင့် ရှင်းလင်းစွာ ဆက်သွယ်ရန် လိုအပ်သည်။ 

၎င်းသည် လူတစ်ဦးချင်းစီအတွင်း အလုပ်လုပ်ရန် မူဘောင်တစ်ခုကို ပံ့ပိုးပေးပြီး လူတိုင်း ၎င်းတို့မျှော်လင့်ထားသည့်အရာကို နားလည်ကြောင်း သေချာစေသည်။

3/ ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် အရင်းအမြစ်များ ပေးဆောင်ပါ။

ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ပေးနေစဉ်တွင်၊ သင့်အဖွဲ့၀င်များသည် လေ့ကျင့်ရေးအခွင့်အလမ်းများ၊ သက်ဆိုင်ရာအချက်အလက်များနှင့် ကိရိယာများကို ရယူခြင်း သို့မဟုတ် လမ်းညွှန်ပေးခြင်းစသည့် အောင်မြင်ရန် လိုအပ်သောပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် အရင်းအမြစ်များရှိကြောင်း သေချာစေရန်လိုအပ်ပါသည်။

• ဥပမာအားဖြင့်၊ အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးသည် ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်တစ်ခုကို ရှာဖွေလိုပါက ၎င်းတို့အား အရင်းအမြစ်များ ပေးဆောင်ရန် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် လမ်းညွှန်ပေးနိုင်သော လမ်းညွှန်သူနှင့် ချိတ်ဆက်ပါ။

4/ အသုံးပြုနိုင်ရမည်။

ချဉ်းကပ်နိုင်သော တံခါးဖွင့်မူဝါဒကို ထိန်းသိမ်းပါ။ လမ်းညွှန်မှု၊ ပံ့ပိုးမှု၊ သို့မဟုတ် အကြံပြုချက် လိုအပ်သည့်အခါ သင့်အဖွဲ့သားများထံ သင့်ကိုယ်သင် ရနိုင်ပါစေ။

ထို့အပြင်၊ ၎င်းတို့၏မေးမြန်းချက်များနှင့် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို တုံ့ပြန်ပါ၊ လိုအပ်သည့်အခါတွင် ၎င်းတို့အား ကူညီပေးရန် သင်ရောက်ရှိနေကြောင်း သရုပ်ပြပါ။ ယုံကြည်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည့် ပံ့ပိုးကူညီနိုင်သည့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို တည်ဆောက်သင့်သည်။

5/ တုံ့ပြန်ချက်နှင့် အသိအမှတ်ပြုမှုကို ကမ်းလှမ်းသည်- 

သင့်ဝန်ထမ်း၏အလုပ်၏ အရည်အသွေးနှင့် ထိရောက်မှုအပေါ် အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်ပေးကာ တိုးတက်မှုအတွက် အကြံပြုချက်များကို ပေးဆောင်ပါ။ 

ထို့အပြင်၊ အဖွဲ့အစည်းအဝေးများတွင် ၎င်းတို့၏ အောင်မြင်မှုများကို မီးမောင်းထိုးပြခြင်း သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ ပရောဂျက်များကို ဖောက်သည်များနှင့် အောင်မြင်သော ဥပမာများအဖြစ် မျှဝေခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ ထူးခြားသောအလုပ်ကို အသိအမှတ်ပြုပါ။ သူတို့ရဲ့ ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနဲ့ ပရောဂျက်တွေမှာ သူတို့ယူဆောင်လာတဲ့ ထူးခြားတဲ့ ပံ့ပိုးမှုတွေအတွက် ကျေးဇူးတင်ကြောင်း ပြသပါ။

ဘယ်လိုလဲ AhaSlides သင့်အား ကြီးမြတ်သော Laissez-Faire Leader ဖြစ်စေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

AhaSlidesအဖွဲ့များအတွင်း ဆက်သွယ်မှု၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို မြှင့်တင်ခြင်းဖြင့် laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်သည်။ ဒါကတော့ ဘယ်လိုလဲ။ AhaSlides သင့်ကိုကူညီနိုင်သည်-

• ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း-ကျင့်ကြံပြုမူ တိုက်ရိုက်ရွေးကောက်ပွဲ, Q & A အစည်းအဝေးများ၊ နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် အဖွဲ့၀င်များပါ၀င်ရန် ဦးနှောက်တွင်းဆွေးနွေးပွဲများ။ AhaSlides လူတစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များနှင့် အယူအဆများကို အမည်ဝှက်ဖော်ပြရန်၊ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည်။

• အချိန်နှင့်တပြေးညီ တုံ့ပြန်ချက်နှင့် အသိအမှတ်ပြုမှု- အသုံးပြု၍ ချက်ချင်းတုံ့ပြန်ချက်ပေးပါ။ AhaSlides' ပဟေိတိုက်ရိုက်နှင့် မဲရုံများ။ တစ်ဦးချင်းစီ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုများကို ချက်ခြင်းအသိအမှတ်ပြုပါ၊ လှုံ့ဆော်မှုနှင့် အောင်မြင်မှုကို ခံစားရစေသည်။

• အပြန်အလှန်အကျိုးပြုအဖွဲ့တည်ဆောက်ခြင်း-AhaSlides ပဟေဠိများ၊ ဂိမ်းများ၊ နှင့် ပြိုင်ပွဲများကဲ့သို့သော အပြန်အလှန်လှုပ်ရှားမှုများကို ပေးဆောင်သည်။ ကျပန်းအဖွဲ့မီးစက်. ဤအရာများသည် တစ်ဦးချင်းစွမ်းရည်နှင့် အရည်အချင်းများကို ပြသနေစဉ်တွင် အသင်းလိုက် ပေါင်းစည်းမှု၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို တိုးပွားစေသည်။

• စဉ်ဆက်မပြတ် သင်ယူမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု-အသုံး AhaSlides တင်းပလိတ်များအပြန်အလှန်အကျိုးပြုသော လေ့ကျင့်မှု modules များ၊ ဉာဏ်စမ်းမေးခွန်းများနှင့် အသိပညာမျှဝေခြင်းသင်တန်းများကို ဖန်တီးရန်။ အဖွဲ့၀င်များအား ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အသိပညာများကို လွတ်လပ်စွာ ချဲ့ထွင်ရန်၊ ကြီးထွားမှု ယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ရန် ခွန်အားပေးပါ။

ပြုကြရန်တွန်းအားပေးခြင်းအားဖြင့် AhaSlidesသင့်အဖွဲ့အတွင်း ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်၊ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်မှုနှင့် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုကို မြှင့်တင်နိုင်ပြီး laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာမူများနှင့် ကိုက်ညီသည်။ 

Key ကို Takeaways

Laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုသည် လွတ်လပ်မှု၊ လွတ်လပ်မှုနှင့် ခေါင်းဆောင်ထံမှ ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှု အနည်းဆုံးကို အလေးပေးသည့် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံဖြစ်သည်။ ယနေ့ဆောင်းပါးဖြင့်၊ ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို မည်သည့်အချိန်နှင့်မည်သို့ ထိထိရောက်ရောက်အသုံးချရမည်ကို အသိပေးဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင် ၎င်း၏ဝိသေသလက္ခဏာများ၊ အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို သင်နားလည်နိုင်သည်။

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

ref: အရမ်းကောင်းတယ် စိတ်

Tags: ခေါင်းဆောင်မှု

Share