What is Transformational Leadership?

The transformational leadership style is characterised by encouraging and inspiring people to innovate themselves – contributing to the growth and success of the business. They focus on building a strong sense of corporate culture, ownership, and autonomy at work.

Problems with Transformational Leadership

(1) Transformational leaders may need to be more optimistic and visionary, leading them to overlook practical considerations and potential risks. (2) It can be emotionally draining for both the leader and members! This leadership style often requires high energy and enthusiasm, and the constant need to inspire and motivate others can be exhausting over time. (3) Overcoming those two problems is the best way to be an inspiring transformational leader!

Is it hard to be a transformational leader?

Transformational leaders don’t micro-manage – instead, they trust their employees’ ability to handle their work. This leadership style allows employees to be creative, think boldly, and be willing to propose new solutions through coaching and mentoring.

5 အောင်မြင်သော အသွင်ကူးပြောင်းရေး ခေါင်းဆောင်မှု နမူနာများ

Transformational Leadership သည် လုပ်ငန်းများနှင့် အဖွဲ့အစည်းများတွင် အသုံးများသော အထိရောက်ဆုံး ခေါင်းဆောင်မှု အမျိုးအစားများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါဆို ဘာတွေလဲ။ အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဥပမာများ?

အသွင်ကူးပြောင်းရေး ခေါင်းဆောင်များသည် စိတ်ဓာတ်တက်ကြွပြီး ကြီးမားသော ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် တစ်ဦးချင်းမှသည် အုပ်စုကြီးများအထိ အဆင့်တိုင်းတွင် အပြုသဘောဆောင်သော ပြောင်းလဲမှုများကို ဖန်တီးနိုင်သည်။

ဤဆောင်းပါးသည် အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှု၏ ဥပမာ 7 ခုမှတစ်ဆင့် မန်နေဂျာများအား ဤပုံစံများကို နားလည်စေရန် ကူညီပေးပါမည်။ စလိုက်ကြစို့!

မာတိကာ

Transformational Leadership ဆိုတာ ဘာလဲ။
Transactional vs. Transformational Leadership
Transformational Leadership ၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ
5 အောင်မြင်သော အသွင်ကူးပြောင်းရေး ခေါင်းဆောင်မှု နမူနာများ
Transformational Leadership ကို ဘယ်လိုတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲ။
Leadership နှင့်ပတ်သက်သော နောက်ထပ်အကြောင်းအရာများ AhaSlides
အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ပြဿနာ
နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ

ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအတွက် အကြံပြုချက်များ

အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုကို ဘယ်သူက တီထွင်ခဲ့တာလဲ။	James MacGregor Burns (၁၉၇၈)
အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှု (၄)မျိုးက ဘာတွေလဲ။	စံပြလွှမ်းမိုးမှု၊ လှုံ့ဆော်မှု လှုံ့ဆော်မှု၊ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး လှုံ့ဆော်မှု၊ နှင့် တစ်ဦးချင်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှု
အသွင်ကူးပြောင်းရေးခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ စံနမူနာကား မည်သူနည်း။	Oprah Winfrey
Mark Zuckerberg ဟာ အသွင်ပြောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်လား။	Yes

ခြုံငုံသုံးသပ်ချက် Transformational Leadership နမူနာများ

အခြားရွေးချယ်စရာစာသား

သင့်အဖွဲ့ကို ချိတ်ဆက်ရန် ကိရိယာကို ရှာဖွေနေပါသလား။

ပျော်ရွှင်စရာ ပဟေဋ္ဌိများဖြင့် သင့်အဖွဲ့သားများကို စုစည်းပါ။ AhaSlides. အခမဲ့ပဟေဠိကိုရယူရန် စာရင်းသွင်းပါ။ AhaSlides နမူနာပုံစံစာကြည့်တိုက်။

🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။

Transformational Leadership ဆိုတာ ဘာလဲ။

ဒါဆို အသွင်ကူးပြောင်းရေးခေါင်းဆောင်ဆိုတာ ဘာလဲ။ အသင်းရည်မှန်းချက်များကို ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်ပြီး အသင်းသားအားလုံးကို ခွန်အားဖြစ်စေသော မန်နေဂျာတစ်ဦးနှင့် တွေ့ဆုံဖူးပါသလား။ ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို Transformational Leadership ဟုခေါ်သည်။

အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာ ဘာလဲ။ အသွင်ပြောင်းသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် လုပ်ငန်း၏ တိုးတက်မှုနှင့် အောင်မြင်မှုကို ပံ့ပိုးပေးသည့် လူများအား ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ဆန်းသစ်တီထွင်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးခြင်းဖြင့် လက္ခဏာရပ်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု၊ ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ခိုင်ခိုင်မာမာတည်ဆောက်ရန် အာရုံစိုက်ကြသည်။

အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဥပမာများ — လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေကို လက်ကမ်းပေးပြီး အပေါ်ထပ်တက်ဖို့ ကူညီပေးတယ်။ ပံ့ပိုးကူညီမှုပေးသော အဖွဲ့သည် အတူတကွ ကြီးထွားလာခဲ့သည်။ အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှု၊ လမ်းညွှန်မှု၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု အယူအဆအတွက် ကွက်လပ်ပုံဥပမာ

ဒီတော့ အသွင်ကူးပြောင်းရေးခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ ခက်သလား။ ကျော်ကြားသော လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်များနှင့် ၎င်းတို့၏ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို လေ့လာကြည့်ခြင်းဖြင့် အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်များသည် မိုက်ခရိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းမဟုတ်ကြောင်း သင်တွေ့မြင်နိုင်သည် - ယင်းအစား ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများ၏ အလုပ်ကို ကိုင်တွယ်နိုင်စွမ်းကို ယုံကြည်ကြသည်။ ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် ဝန်ထမ်းများအား တီထွင်ဖန်တီးနိုင်မှု၊ သတ္တိရှိရှိတွေးခေါ်နိုင်ပြီး နည်းပြနှင့် လမ်းညွှန်မှုမှတစ်ဆင့် ဖြေရှင်းချက်အသစ်များကို တင်သွင်းလိုစိတ်ရှိစေပါသည်။

အရောင်းအဝယ်နှင့် အသွင်ကူးပြောင်းရေးခေါင်းဆောင်

Transformational နှင့် Transactional ၏ သဘောတရားနှစ်ခုကြားတွင် လူအများအပြား ရှုပ်ထွေးနေကြသည်။ စတိုင်. ဤသည်မှာ အချို့သော ကွာခြားချက်များဖြစ်သည်-

အဓိပ္ပာယ်: အရောင်းအ၀ယ်ပုံစံသည် နောက်လိုက်များစတင်ရန်အတွက် အခြေခံအဖြစ် ဆုများနှင့် ပြစ်ဒဏ်များကို အသုံးပြုသည့် ခေါင်းဆောင်မှုအမျိုးအစားတစ်ခုဖြစ်သည်။ Transformational သည် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံဖြစ်ပြီး၊ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် ၎င်း၏နောက်လိုက်များအား သြဇာလွှမ်းမိုးရန် သူ၏စွမ်းရည်နှင့် စိတ်အားထက်သန်မှုကို အသုံးပြုသည့် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံဖြစ်သည်။
သဘောတရား အရောင်းအ၀ယ်လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်သည် သူ၏နောက်လိုက်များနှင့် ဆက်ဆံရေးကို အလေးပေးဖော်ပြသည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့်၊ အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုတွင် သူ၏နောက်လိုက်များ၏ တန်ဖိုးများ၊ ယုံကြည်ချက်များနှင့် လိုအပ်ချက်များကို အာရုံစိုက်စေသည်။
သဘာဝ: Transformational Leadership သည် တက်ကြွနေသော်လည်း Transactional Leadership သည် တုံ့ပြန်မှုဖြစ်သည်။

အသွင်ကူးပြောင်းမှုပုံစံ - အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုနမူနာများ - ဓာတ်ပုံ- freepik

အတွက် အသင့်တော်ဆုံးပါ။: အရောင်းအ၀ယ်လုပ်ခြင်းဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုမှာ တည်ငြိမ်သောပတ်ဝန်းကျင်အတွက် အကောင်းဆုံးဖြစ်သော်လည်း အသွင်ပြောင်းခြင်းသည် ဖရိုဖရဲဖြစ်နေသောပတ်ဝန်းကျင်အတွက် သင့်လျော်ပါသည်။
Objective: အရောင်းအ၀ယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုသည် အဖွဲ့အစည်း၏ လက်ရှိအခြေအနေများကို မြှင့်တင်ရန် လုပ်ဆောင်သည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ Transformational Leadership သည် အဖွဲ့အစည်း၏ လက်ရှိအခြေအနေများကို ပြောင်းလဲရန် လုပ်ဆောင်သည်။
အရေအတွက်: Transactional Leadership တွင် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တွင် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသာရှိသည်။ Transformational Leadership တွင် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တွင် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးထက်ပို၍ ရှိနိုင်သည်။
လှုံ့ဆော်မှု: အရောင်းအ၀ယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုသည် အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ပြီး၊

အရောင်းအဝယ်ခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာနှစ်ခု

ဥပမာ- စူပါမားကတ်ကွင်းဆက်တစ်ခု၏ ဒါရိုက်တာသည် အသင်းဝင်တစ်ဦးစီနှင့် တစ်လလျှင်တစ်ကြိမ် တွေ့ဆုံကာ ဘောနပ်စ်များအတွက် ကုမ္ပဏီ၏လစဉ်ပန်းတိုင်များကို မည်သို့ကျော်နိုင်သည်ကို ဆွေးနွေးသည်။ ခရိုင်ရှိ ထိပ်တန်းဝင်ငွေအကောင်းဆုံးအဖွဲ့ဝင် 5 ဦးစီသည် ငွေကြေးဆုလာဘ်ကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

ခေါင်းဆောင်မှု၏ လက်တွေ့ဘဝ ဥပမာ- ဘီလ်ဂိတ် - Microsoft ၏ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်တစ်လျှောက်တွင် အရောင်းအ၀ယ်ဆိုင်ရာ ဦးဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဘီလ်၏လွှမ်းမိုးမှုက အဖွဲ့အစည်း၏ အံ့မခန်းတိုးတက်မှုကို အထောက်အကူဖြစ်စေသည်။

Transformational Leadership ၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ

Transformational Leadership သည် သင့်လုပ်ငန်းကို ပြောင်းလဲရန်လိုအပ်သည့်အခါ မှန်ကန်သောရွေးချယ်မှုဖြစ်သည်။ ဤပုံစံသည် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနှင့် လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို မပြီးပြတ်သေးသော အသစ်တည်ထောင်ထားသော ကုမ္ပဏီများအတွက် မဟုတ်ပါ။ အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှု၏ အကျိုးကျေးဇူးများစွာရှိပြီး အားနည်းချက်များရှိပါသည်။

ခေါင်းဆောင်မှုနမူနာများကို ပြောင်းလဲပါ - အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ နမူနာများ - ဓာတ်ပုံ- cookie_studio

အားသာချက်များ

အကြံဉာဏ်သစ်များ တိုးပွားလာစေရန်နှင့် အားပေးကူညီခြင်း။
ရေတိုအမြင်နှင့် ရေရှည်ပန်းတိုင်များအကြား ဟန်ချက်ညီစေရန် သေချာစေခြင်း။
အဖွဲ့အစည်းဝင်များအကြား ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ခြင်း။
သမာဓိရှိမှုနှင့် အခြားသူများကို စာနာမှု အားပေးခြင်း (စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်မြင့်မားခြင်း – EQ)

အားနည်းချက်များ

လုပ်ငန်းသစ်များအတွက် မသင့်တော်ပါ။
ရှင်းရှင်းလင်းလင်း စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံ လိုအပ်ခြင်း။
ဗျူရိုကရေစီ မော်ဒယ်တွေနဲ့ ကောင်းကောင်း အလုပ်မလုပ်ဘူး။

5 အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှု၏ အောင်မြင်သော ဥပမာများ

အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုသည် အဘယ်ကြောင့်ထိရောက်သနည်း။ ဒီစီးပွားရေးခေါင်းဆောင်တွေရဲ့ ဥပမာတွေကို ဖတ်ကြည့်ပြီးမှ အဖြေရပါလိမ့်မယ်။

စီးပွားရေးတွင် အသွင်ပြောင်းသော ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဥပမာများ

ဂျက်ဖ်ဘီဇို့စ်

Amazon တည်ထောင်သူအနေဖြင့် Jeff Bezos သည် အောင်မြင်သောလုပ်ငန်းသည် ဖောက်သည်များကို အာရုံစိုက်ထားကြောင်း အမြဲတမ်းနားလည်ခဲ့သည်။ ဗီဒီယိုဖိုင်တွင် သတင်းထောက်များ၏ ကန့်ကွက်မှုများရှိသော်လည်း Bezos သည် ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး အွန်လိုင်းလက်လီရောင်းချသူ ဖြစ်လာမည့်အကြောင်းနှင့် ၎င်းကို မည်သို့ပေးပို့မည်ကို ရဲရဲဝံ့ဝံ့ ထုတ်ဖော်ပြသထားသည်။

အပြောင်းအလဲအတွက် ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ကို တည်ဆောက်ပါ။

Amazon သည် အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှု၏ ပြီးပြည့်စုံသော စံနမူနာဖြစ်ပြီး ရေတိုရည်မှန်းချက်များ ဆက်တိုက်တည်ဆောက်ခြင်းဖြင့် အရာခပ်သိမ်းသည် ကြီးမားသောအတိုင်းအတာဖြင့် အောင်မြင်နိုင်ကြောင်း ပြသသည်။

အားကစားတွင် အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဥပမာများ

Billy Beane (မေဂျာလိဂ်ဘေ့စ်ဘော)

ဘေ့စ်ဘောအမှတ်တံဆိပ် Oakland Athletics ၏အမှုဆောင်ဒုဥက္ကဋ္ဌ Billy Beane သည် ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်ပတ်သက်သော နှစ်ရှည်လများ စွဲကိုင်ထားသောယုံကြည်ချက်များကို ပြောင်းလဲရန် ရှေ့ဆောင်တစ်ဦးဖြစ်သည်။

အားကစားသမားများ၏ စုဆောင်းရေးနည်းဗျူဟာတွင် အဆင့်မြင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနည်းများကို အသုံးချခြင်းဖြင့်၊ သူ၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များက ၎င်းတို့၏ပြိုင်ဘက်များက လျစ်လျူရှုခြင်း သို့မဟုတ် တန်ဖိုးနည်းသည့် အလားအလာရှိသော ခေါ်ယူမှုများကို ဖော်ထုတ်နိုင်သည်။

အားကစားနယ်ပယ်တွင်သာမက Beane ၏နည်းပညာများသည် စီးပွားရေးလောကတွင် အလားအလာရှိသောအသုံးချမှုများလည်းရှိသည်။

နိုင်ငံရေးတွင် အသွင်ကူးပြောင်းရေး ခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာများ

ဘားရက်အိုဘားမား

Barack Hussein Obama သည် အမေရိကန် နိုင်ငံရေးသမားနှင့် ရှေ့နေတစ်ဦးဖြစ်ပြီး အမေရိကန်၏ ၄၄ ယောက်မြောက် သမ္မတဖြစ်သည်။

အမေရိကန် သံအမတ်ကြီး Susan Rice က Obama က "လူတွေကို သူတို့ရဲ့ အမြင်တွေကို နားထောင်ပြီး သဘောကျတယ်လို့ ခံစားစေတယ်။ ဒါကြောင့် မင်းရဲ့ ထင်မြင်ချက်ကို ရွေးချယ်မခံရရင်တောင် မင်းရဲ့ အမြင်က အဖိုးတန်တယ်လို့ ထင်နေတုန်းပဲ။ အဲဒါက သူ့ရဲ့ နောက်ဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ထောက်ခံဖို့ ပိုပြီး စိတ်အားထက်သန်မှု ဖြစ်စေတယ်။"

လူ့အသိုက်အဝန်းကို အကျိုးပြုတဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအမြင်တွေမရှိဘဲ တခြားသူတွေရဲ့ ဝေဖန်မှုတွေကြောင့် လူတွေ အလွယ်တကူ လှည့်စားခံရလိမ့်မယ်လို့ Barack Obama က ယုံကြည်ပါတယ်။ ပြတ်သားတဲ့အမြင်ရှိဖို့ လေ့ကျင့်မပေးရင် သူတို့ရဲ့ အစီအစဉ်တွေကို ပြောင်းလဲပြီး ကြီးကျယ်တဲ့ ခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာမှာ မဟုတ်ဘူး။

အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှု၏ အကျိုးကျေးဇူးများ - အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှု နမူနာများ - ရုပ်ပုံ- freepik

လူ့အခွင့်အရေး လှုပ်ရှားမှုများတွင် အသွင်ကူးပြောင်းရေး ခေါင်းဆောင်မှု နမူနာများ

မာတင်လူသာကင်း၊ ဂျူနီယာ (၁၉၂၉ - ၁၉၆၈)၊

သူသည် ကြီးကျယ်သော အမေရိကန် လူ့အခွင့်အရေး လှုပ်ရှားသူ တစ်ဦးဖြစ်ပြီး ၎င်း၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုများကြောင့် ကမ္ဘာက ထာဝရ အမှတ်ရနေမည်ဖြစ်သည်။

မာတင်လူသာကင်းသည် သမိုင်းတစ်လျှောက် အကျော်ကြားဆုံးသော အသွင်ကူးပြောင်းရေးခေါင်းဆောင်များထဲမှ တစ်ဦးအဖြစ် သတ်မှတ်ခံထားရသည်။

အသက် ၃၅ နှစ်တွင် နိုဘယ်ငြိမ်းချမ်းရေးဆုရရှိသည့် အသက်အငယ်ဆုံးသူဖြစ်လာခဲ့သည်။ သူအနိုင်ရသောအခါတွင် လူ့အခွင့်အရေးလှုပ်ရှားမှုကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် ဆုငွေ အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၅၄,၁၂၃ ကို အသုံးပြုခဲ့သည်။

1963 ခုနှစ်တွင် King သည် ၎င်း၏ကျော်ကြားသော "I Have a Dream" မိန့်ခွန်းကို ပြောကြားခဲ့ပြီး လူမျိုးပေါင်းစုံမှ လူများတန်းတူနေထိုင်သည့် အမေရိကကို စိတ်ကူးယဉ်ခဲ့သည်။

မီဒီယာလုပ်ငန်းတွင် အသွင်ကူးပြောင်းရေးဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာများ

Oprah Winfrey

Oprah Winfrey - "မီဒီယာအားလုံး၏ဘုရင်မ" ။ သူမသည် Oprah Winfrey ရှိုးကို 1986 ခုနှစ်မှ 2011 ခုနှစ်အထိ ကျင်းပခဲ့သည်။ ၎င်းသည် သမိုင်းတွင် အဆင့်သတ်မှတ်ခံရဆုံး ဟောပြောပွဲဖြစ်ပြီး Winfrey သည် 20 ရာစု၏ အာဖရိကန်အမေရိကန် အချမ်းသာဆုံးပုဂ္ဂိုလ် ဖြစ်လာခဲ့သည်။

Time မဂ္ဂဇင်းသည် ၂၀၀၄၊ ၂၀၀၅၊ ၂၀၀၆၊ ၂၀၀၇၊ ၂၀၀၈ နှင့် ၂၀၀၉ ခုနှစ်တို့တွင် သြဇာအရှိဆုံးပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအဖြစ် သတ်မှတ်ခဲ့သည်။ ၂၀၁၀ ခုနှစ် အောက်တိုဘာလမှ Forbes ဆောင်းပါးတွင် Winfrey သည် သူ၏ဝန်ထမ်းများအား သူမ၏အမြင်ကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးသောကြောင့် အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ် Winfrey အား ဂုဏ်ပြုခဲ့သည်။ .

Transformational Leadership ကို ဘယ်လိုတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲ။

အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှု တိုးတက်စေရန် သင်လုပ်ဆောင်နိုင်သော အဆင့် ၄ ဆင့်ရှိသည်။

ပြတ်သားသောအမြင်ရှိပါစေ။

သင့်ဝန်ထမ်းများထံ ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး ယုံကြည်စိတ်ချရသော မစ်ရှင်ထုတ်ပြန်ချက်တစ်ခုကို သင်ဆက်သွယ်ရပါမည်။ ထိုမြင်ကွင်းကြောင့် သင်နှင့် သင့်ဝန်ထမ်းများသည် နံနက်တိုင်း နိုးထလာရခြင်း ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် မန်နေဂျာများသည် ဖန်တီးရန် ရရှိနိုင်သောအရင်းအမြစ်များအဖြစ် လက်အောက်ငယ်သားများ၏ ပင်မတန်ဖိုးများနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်များကို နားလည်သဘောပေါက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်အသင်းများ

လူတိုင်းကိုလှုံ့ဆော်ပါ။

သင့်ဝန်ထမ်းများအား စိတ်အားထက်သန်စေမည့် ဇာတ်လမ်းများကို ပြောပြပါ - သင့်အမြင်ကို လိုက်စားခြင်းမှ ရရှိမည့် အကျိုးကျေးဇူးများကို ၎င်းတို့ သိရှိနားလည်စေရန်။ တစ်ကြိမ်သာမဟုတ် - သင့်လက်အောက်ငယ်သားများနှင့် ပုံမှန်ဆက်ဆံရန် လိုအပ်ပြီး ကုမ္ပဏီ၏အမြင်ကို ၎င်းတို့၏ အကျိုးစီးပွားများနှင့် ချိန်ညှိကာ ၎င်းကို ဖြစ်ပေါ်လာစေရန် သင်ဘာလုပ်နိုင်သည်ကို ၎င်းတို့အား ပြသရန် လိုအပ်သည်။

ဝန်ထမ်းများနှင့် ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ပါ။

အသွင်ကူးပြောင်းရေးခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့် သင်သည် အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးစီနှင့် တိုက်ရိုက်ဆက်သွယ်ပြောဆိုရပါမည်။ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်သည် ၎င်းတို့၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလိုအပ်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် ၎င်းတို့ဆန္ဒများအောင်မြင်ရန် သင်ဘာလုပ်နိုင်သည်ကို ဖော်ထုတ်ရန်ဖြစ်သည်။

လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကို စောင့်ကြည့်ပါ။

ခေါင်းဆောင်များသည် ဗျူဟာမြောက် မျှော်မှန်းချက်တစ်ခု ပေါ်လာခြင်းသည် အဆန်းမဟုတ်သော်လည်း ၎င်းကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အားထုတ်မှုမျိုး မပြုလုပ်ပါ။ ဤပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန်၊ လုပ်ငန်းအတွင်း ဆက်သွယ်ရေးသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ အဖွဲ့ဝင်အားလုံးသည် ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍများနှင့် ၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို မည်ကဲ့သို့တိုင်းတာမည်ကို အပြည့်အဝသိရှိထားရန် လိုအပ်သည်။

အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ ရှင်းလင်းပြီး (SMART) ပန်းတိုင်များသည်လည်း မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ ဤရည်မှန်းချက်များတွင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ လျင်မြန်စွာအောင်မြင်မှုရရှိစေရန်နှင့် ဝန်ထမ်းများအားလုံးကို လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သော ရေတိုအလုပ်များ ပါဝင်သည်။

အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ပြဿနာ

အသွင်ကူးပြောင်းရေးခေါင်းဆောင်များသည် ပိုမိုအကောင်းမြင်ပြီး အမြော်အမြင်ရှိရန် လိုအပ်ပြီး လက်တွေ့ကျသော ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုများနှင့် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အန္တရာယ်များကို လျစ်လျူရှုသွားစေရန် တွန်းအားပေးပါသည်။

ခေါင်းဆောင်ရော အဖွဲ့ဝင်တွေအတွက်ပါ စိတ်ဓာတ်ကျစေနိုင်ပါတယ်။ ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် မြင့်မားသော စွမ်းအင်နှင့် စိတ်အားထက်သန်မှု လိုအပ်ပြီး အခြားသူများကို လှုံ့ဆော်ရန်နှင့် လှုံ့ဆော်ရန် အဆက်မပြတ်လိုအပ်မှုသည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ပင်ပန်းသွားနိုင်သည်။ အဖွဲ့၀င်များသည် အသွင်ကူးပြောင်းရေးခေါင်းဆောင်မှ သတ်မှတ်ထားသော မြင့်မားသောမျှော်လင့်ချက်များကို ပြည့်မီရန် ဖိအားများခံစားရပြီး ပင်ပန်းနွမ်းနယ်ခြင်း သို့မဟုတ် ရုန်းထွက်ခြင်းတို့ကို ဖြစ်စေသည်။

ထိုပြဿနာနှစ်ခုကို ကျော်လွှားခြင်းသည် စိတ်အားထက်သန်သော အသွင်ကူးပြောင်းရေးခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်ရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်သည်။

နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ

Transformational Leadership သည် အခြေအနေတိုင်းတွင် မှန်ကန်သောရွေးချယ်မှုမဟုတ်ပေ၊ "အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုကို မည်သည့်အချိန်တွင် အသုံးပြုရမည်နည်း။ သို့သော်လည်း ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ၏ အားသာချက်မှာ လုပ်ငန်း၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အလားအလာကို “ထုတ်လွှတ်ခြင်း” စွမ်းရည်ဖြစ်သည်။

မန်နေဂျာများသည် ဝန်ထမ်းများအား စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန်နှင့် လုပ်ငန်းအတွက် လမ်းကြောင်းမှန်ကို ဆုံးဖြတ်ရန် ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ရန် အမြဲအာရုံစိုက်နေရမည်ဖြစ်သည်။

ဝန်ထမ်းများအား လှုံ့ဆော်ပေးခြင်းဖြင့် အပြောင်းအလဲ၏ ပထမခြေလှမ်းများကို စတင်လိုက်ပါ။ တိုက်ရိုက်တင်ဆက် ပျင်းစရာမရှိတော့တဲ့ အစည်းအဝေးတွေ၊

2024 တွင် နောက်ထပ် Engagement Tips များ

ကိုးကားစရာ: အနောက်တိုင်းပြည်နယ်အုပ်ချုပ်ရေးမှူးများတက္ကသိုလ်

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

Transformational Leadership ဆိုတာ ဘာလဲ။

အသွင်ပြောင်းသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် လုပ်ငန်း၏ တိုးတက်မှုနှင့် အောင်မြင်မှုကို ပံ့ပိုးပေးသည့် လူများအား ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ဆန်းသစ်တီထွင်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးခြင်းဖြင့် လက္ခဏာရပ်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု၊ ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ခိုင်ခိုင်မာမာတည်ဆောက်ရန် အာရုံစိုက်ကြသည်။

အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ပြဿနာများ

(၁) အသွင်ကူးပြောင်းရေးခေါင်းဆောင်များသည် ပိုမိုအကောင်းမြင်ပြီး အမြော်အမြင်ရှိရန် လိုအပ်ပြီး လက်တွေ့ကျသော ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုများနှင့် အလားအလာရှိသော အန္တရာယ်များကို လျစ်လျူရှုထားရန် လိုအပ်ပါသည်။ (၂) ခေါင်းဆောင်ရော အဖွဲ့ဝင်တွေအတွက်ပါ စိတ်ဓာတ်ကျစေနိုင်ပါတယ်။ ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် မြင့်မားသော စွမ်းအင်နှင့် စိတ်အားထက်သန်မှု လိုအပ်ပြီး အခြားသူများကို လှုံ့ဆော်ရန်နှင့် လှုံ့ဆော်ရန် အဆက်မပြတ်လိုအပ်မှုသည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ပင်ပန်းသွားနိုင်သည်။ (၃) ထိုပြဿနာနှစ်ခုကို ကျော်လွှားခြင်းသည် စိတ်အားထက်သန်သော အသွင်ပြောင်းသော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်ရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်သည်။

အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ ခက်သလား။

အသွင်ကူးပြောင်းရေးခေါင်းဆောင်များသည် မိုက်ခရိုစီမံခန့်ခွဲမှုကို မလုပ်ကြဘဲ၊ ယင်းအစား၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများ၏ လုပ်ငန်းခွင်ကို ကိုင်တွယ်နိုင်စွမ်းကို ယုံကြည်ကြသည်။ ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် ဝန်ထမ်းများအား တီထွင်ဖန်တီးနိုင်မှု၊ သတ္တိရှိရှိတွေးခေါ်နိုင်ပြီး နည်းပြနှင့် လမ်းညွှန်မှုမှတစ်ဆင့် ဖြေရှင်းချက်အသစ်များကို တင်သွင်းလိုစိတ်ရှိစေပါသည်။

Tags: ခေါင်းဆောင်မှု