तपाईं प्रस्तुति कोठामा जानुहुन्छ र तपाईंको आत्मा... निस्कन्छ। आधा मानिसहरू गोप्य रूपमा इन्स्टाग्राम स्क्रोल गरिरहेका छन्, कोही निश्चित रूपमा अमेजनमा सामान किन्दैछ, र त्यो व्यक्ति अगाडि छ? तिनीहरू आफ्नो आँखाको पलकले युद्ध हारिरहेका छन्। यसैबीच, प्रस्तुतकर्ता खुसीसाथ आफ्नो लाखौं स्लाइड जस्तो महसुस गर्ने माध्यमबाट क्लिक गर्दैछ, पूर्ण रूपमा अनभिज्ञ छ कि उनीहरूले धेरै पहिले सबैलाई गुमाए। हामी सबै त्यहाँ पुगेका छौं, हैन? दुवै व्यक्ति जागा रहन हताश प्रयास गर्दै र जोम्बीहरूले भरिएको कोठासँग कुरा गर्ने व्यक्तिको रूपमा।
तर यहाँ मलाई के कुराले आकर्षित गर्छ: हामी २० मिनेटको प्रस्तुतीकरणमा हाम्रो दिमाग नभई बस्न सक्दैनौं, तैपनि हामी झिम्काइ नछोडी लगातार तीन घण्टा टिकटक स्क्रोल गर्नेछौं। त्यो के हो? यो सबै ... को बारेमा हो? मंगनी। हाम्रा फोनहरूले धेरैजसो प्रस्तुतकर्ताहरूले अझै पनि नबुझेको कुरा पत्ता लगाए: जब मानिसहरूले वास्तवमा के भइरहेको छ भन्ने कुरासँग अन्तर्क्रिया गर्न सक्छन्, तिनीहरूको दिमाग उज्यालो हुन्छ। त्यति सरल।
अनि हेर्नुहोस्, तथ्याङ्कले यसलाई समर्थन गर्दछ, संलग्न प्रस्तुतीकरणहरूले अझ राम्रो काम गर्छन्। अनुसार अनुसन्धान, अन्तरक्रियात्मक ढाँचामा सिकारु र प्रस्तुतकर्ताको सन्तुष्टि र संलग्नता उच्च थियो, जसले व्यावसायिक सन्दर्भमा परम्परागत प्रस्तुतिहरूलाई भन्दा अन्तरक्रियात्मक प्रस्तुतिहरू भन्दा राम्रो प्रदर्शन गर्दछ भन्ने देखाउँछ। मानिसहरू वास्तवमा देखा पर्छन्, तिनीहरूले तपाईंले भनेको कुरा सम्झन्छन्, र तिनीहरूले पछि यसको बारेमा केही गर्छन्। त्यसोभए हामी किन १९९५ जस्तै प्रस्तुति दिइरहन्छौं? प्रस्तुतिमा संलग्नता अब किन राम्रो बोनस मात्र होइन भन्ने बारेमा अनुसन्धानले हामीलाई के भन्छ भन्ने कुरामा गहिरिएर हेरौं - यो सबै कुरा हो।
विषयसूची
कसैले साँच्चै सुन्दैन भने के हुन्छ?
समाधानहरूमा जानुभन्दा पहिले, समस्या वास्तवमा कति गम्भीर छ भनेर हेरौं। हामी सबै त्यहाँ पुगेका छौं - एउटा प्रस्तुति सुन्दै जहाँ तपाईंले कोठा वरिपरि सामूहिक मानसिक जाँच लगभग सुन्न सक्नुहुन्छ। सबैजना विनम्रतापूर्वक टाउको हल्लाइरहेका छन्, मानसिक रूपमा उनीहरूले कुन चलचित्रहरू हेर्ने भनेर सोचिरहेका छन् वा टेबल मुनि टिकटकमा स्क्रोल गरिरहेका छन्। यहाँ कठोर वास्तविकता छ: ती घटनाहरूमा तपाईंले भनिरहनुभएको धेरैजसो कुरा हावामा उडेर जान्छ। अनुसन्धान सक्रिय रूपमा संलग्न नभएको बेला व्यक्तिहरूले एक हप्ता भित्र सुनेको ९०% कुरा बिर्सने प्रमाणित भएको छ।
सोच्नुहोस् त, त्यसले तपाईंको संस्थालाई के गर्छ। त्यो सबै रणनीतिक प्रयास जहाँ सबैजना एउटै पृष्ठमा थिए तर त्यसपछि केही भएन? ती सबै महँगा प्रशिक्षण पहलहरू जुन कहिल्यै रोकिएनन्? ती सबै ठूला चम्किला घोषणाहरू जुन अनुवादमा हराइयो? त्यो विच्छेदनको वास्तविक लागत हो - समय बर्बाद होइन, तर हराएको पहल र अवसरहरू जुन चुपचाप मर्छन् किनभने कोही पनि कहिल्यै बोर्डमा थिएनन्।
अनि सबै कुरा गाह्रो भएको छ। सबैसँग स्मार्टफोन छ जसमा अलर्टहरू बजिरहेका हुन्छन्। तपाईंको आधा श्रोताले टाढाबाट सुनिरहेका हुन सक्छन्, र यसले तपाईंको दिमागमा ठाउँ खाली गर्न असाधारण रूपमा सजिलो बनाउँछ (वा, तपाईंलाई थाहा छ, ट्याबहरू परिवर्तन गर्नुहोस्)। हामी सबै अहिले अलि अलि ADHD भएका छौं, निरन्तर कार्यहरू परिवर्तन गरिरहेका छौं र केही मिनेटभन्दा बढी समयसम्म कुनै पनि कुरामा ध्यान केन्द्रित गर्न असमर्थ छौं।
अनि त्यसबाहेक, मानिसहरूको अपेक्षाहरू परिवर्तन भएका छन्। तिनीहरू पहिलो ३० सेकेन्ड भित्रै नेटफ्लिक्स कार्यक्रमहरू, तत्काल मूल्य दिने टिकटक भिडियोहरू, र तिनीहरूको हरेक इशारामा प्रतिक्रिया दिने एपहरूसँग अभ्यस्त भइसकेका छन्। अनि तिनीहरू तपाईंको त्रैमासिक अपडेट प्रस्तुति सुन्न आउँछन्, र, ठीक छ, मानौं स्तर बढेको छ।
मानिसहरूले वास्तवमा वास्ता गर्दा के हुन्छ?
तर जब तपाईंले यसलाई सही तरिकाले गर्नुहुन्छ तब तपाईंले यो पाउनुहुन्छ—जब मानिसहरू शारीरिक रूपमा मात्र होइन तर वास्तवमा संलग्न हुन्छन्:
तपाईंले भनेको कुरा उनीहरूलाई साँच्चै याद छ। बुलेट पोइन्टहरू मात्र होइन, तर तिनीहरूको पछाडिको कारण पनि। बैठक समाप्त भएपछि पनि तिनीहरू तपाईंको विचारहरूको बारेमा कुरा गरिरहेका हुन्छन्। तिनीहरू फलो-अप प्रश्नहरू पठाउँछन् किनभने तिनीहरू साँच्चै उत्सुक छन्, अलमल्लमा परेका छैनन्।
सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, तिनीहरूले कारबाही गर्छन्। "त्यसो भए अब हामीले वास्तवमा के गर्नुपर्छ?" भन्ने सोधपुछसहित ती कष्टकर फलो-अप सन्देशहरू पठाउनुको सट्टा, मानिसहरूलाई अब के गर्नुपर्छ भन्ने कुरा ठ्याक्कै थाहा हुन्छ - र तिनीहरू त्यसो गर्न इच्छुक हुन्छन्।
कोठामा नै केही जादुमय घटना घट्छ। मानिसहरूले एकअर्काको सुझावमा निर्माण गर्न थाल्छन्। तिनीहरू आफ्नै इतिहासका केही अंशहरू ल्याउँछन्। तपाईं सबै उत्तरहरू लिएर आउनुहुन्छ भनेर पर्खनुको सट्टा तिनीहरू मिलेर समस्याहरू समाधान गर्छन्।
कुरा यस्तो छ
हामी सबै जानकारीमा डुबेका तर सम्बन्धको भोका भएको संसारमा, संलग्नता प्रस्तुतीकरणको कुनै चाल होइन - यो काम गर्ने सञ्चार र ठाउँ ओगट्ने सञ्चार बीचको अर्थ हो।
तपाईंका श्रोताहरू आफ्नो सबैभन्दा बहुमूल्य सम्पत्ति: आफ्नो समयमाथि दांव लगाइरहेका छन्। उनीहरू अहिले शाब्दिक रूपमा अरू जे पनि गरिरहेका हुन सक्छन्। तपाईंले गर्न सक्ने कम्तीमा पनि यसलाई आफ्नो समयको सार्थक बनाउनु हो।
दर्शक संलग्नताको बारेमा २६ आँखा खोल्ने तथ्याङ्कहरू
कर्पोरेट प्रशिक्षण र कर्मचारी विकास
- ९३% कर्मचारीहरूले राम्रोसँग योजनाबद्ध प्रशिक्षण कार्यक्रमहरूले उनीहरूको संलग्नतामा सकारात्मक प्रभाव पार्छ भनी बताएका छन् (एक्सोनिफाई)
- दर्शकहरू सक्रिय रूपमा संलग्न नभएको बेला एक हप्ता भित्र ९०% जानकारी बिर्सिन्छन् (Whatfix)
- केवल ३०% अमेरिकी कर्मचारीहरू काममा संलग्न महसुस गर्छन्, तर उच्च संलग्नता भएका कम्पनीहरूमा ४८% कम सुरक्षा घटनाहरू हुन्छन् (सुरक्षा संस्कृति)
- ९३% संस्थाहरू कर्मचारी अवधारणको बारेमा चिन्तित छन्, सिकाइ अवसरहरू नम्बर १ अवधारण रणनीति हो (लिंक लिङ्क सिक्न)
- ६०% कामदारहरूले आफ्नो कम्पनीको L&D कार्यक्रमहरू बाहिर आफ्नै सीप तालिम सुरु गरे, जसले विकासको लागि ठूलो अपूरो माग देखाउँछ (edX)
शिक्षा र शैक्षिक संस्थाहरू
- २०२४ मा २५% देखि ५४% विद्यार्थीहरूले स्कूलमा संलग्न महसुस गरेनन् (गालअप)
- धेरै इन्द्रियहरू संलग्न हुँदा अन्तरक्रियात्मक प्रस्तुतीकरणहरूले विद्यार्थीको अवधारण ३१% ले बढाउँछ (एमडीपीआई)
- गेमिफिकेशन, जसमा पाठमा अंक, ब्याज र लिडरबोर्ड जस्ता खेल तत्वहरू समावेश गरिन्छ, ले विद्यार्थीको प्रदर्शनलाई सकारात्मक रूपमा बढाउन सक्छ र व्यवहारिक संलग्नतालाई बढावा दिन सक्छ (स्टेटिक, आईईईई)
- ६७.७% ले परम्परागत पाठ्यक्रमहरू भन्दा गेमिफाइड सिकाइ सामग्री बढी उत्प्रेरक भएको रिपोर्ट गरे (टेलर र फ्रान्सिस)
स्वास्थ्य सेवा र चिकित्सा प्रशिक्षण
- स्वास्थ्य सेवा पेशेवरहरूले आफूलाई कथाकार (६/१०) र समग्र प्रस्तुतकर्ता (६/१०) को रूपमा सबैभन्दा कम मूल्याङ्कन गर्छन् (औषधिको राष्ट्रिय पुस्तकालय)
- ७४% स्वास्थ्य सेवा पेशेवरहरूले बुलेट पोइन्ट र टेक्स्ट सबैभन्दा बढी प्रयोग गर्छन्, जबकि केवल ५१% ले प्रस्तुतीकरणहरूमा भिडियोहरू समावेश गर्छन् (अनुसन्धान गेट)
- ५८% ले "उत्तम अभ्यासहरूमा प्रशिक्षणको अभाव" लाई राम्रो प्रस्तुतीकरणको लागि सबैभन्दा ठूलो बाधाको रूपमा उल्लेख गर्छन् (टेलर र फ्रान्सिस)
- ९२% बिरामीहरूले आफ्ना स्वास्थ्य सेवा प्रदायकहरूबाट व्यक्तिगत सञ्चारको अपेक्षा गर्छन् (राम्रो)
कार्यक्रम उद्योग
- ८७.१% आयोजकहरूले भनेका छन् कि उनीहरूको B87.1B कार्यक्रमहरूको कम्तिमा आधा व्यक्तिगत रूपमा हुन्छन् (बिज्जाबो)
- ७०% घटनाहरू अब हाइब्रिड छन् (स्किफ्ट बैठकहरू)
- ४९% मार्केटरहरू भन्छन् कि सफल कार्यक्रमहरू आयोजना गर्ने सबैभन्दा ठूलो कारक दर्शक संलग्नता हो (मार्केलेटिक)
- ६४% सहभागीहरूले इमर्सिभ अनुभवहरू सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण घटना तत्व भएको बताएका छन् (बिज्जाबो)
मिडिया र प्रसारण कम्पनीहरू
- अन्तरक्रियात्मक तत्वहरू भएको बुथहरूले स्थिर सेटअपहरूको तुलनामा ५०% बढी संलग्नता देख्छन् (अमेरिकी छवि प्रदर्शनहरू)
- अन्तरक्रियात्मक स्ट्रिमिङ सुविधाहरूले माग अनुसारका भिडियोहरूको तुलनामा हेर्ने समय २७% ले बढाउँछ (पब्बनब)
खेलकुद टोली र लिगहरू
- ४३% जेन जेड खेलकुद प्रशंसकहरूले खेल हेर्दै सामाजिक सञ्जाल स्क्रोल गर्छन् (नीलसन)
- २०२० र २०२४ को बीचमा सामाजिक सञ्जालमा प्रत्यक्ष खेलकुद हेर्ने अमेरिकीहरूको हिस्सा ३४% ले बढ्यो (GWI)
गैर नाफामुखी संस्थाहरू
- कथा सुनाउने अभियानमा केन्द्रित कोष सङ्कलन अभियानहरूले डेटामा मात्र केन्द्रित अभियानहरूको तुलनामा दानमा ५०% वृद्धि भएको देखाइएको छ (मानेभा)
- आफ्नो कोष सङ्कलन प्रयासमा कथा सङ्कलनलाई प्रभावकारी रूपमा प्रयोग गर्ने गैर-नाफामुखी संस्थाहरूमा दाता अवधारण दर ४५% हुन्छ, जबकि कथा सङ्कलनमा ध्यान केन्द्रित नगर्ने संस्थाहरूको लागि यो दर २७% हुन्छ (कजभक्स)
खुद्रा र ग्राहक संलग्नता
- बलियो ओम्निच्यानल संलग्नता भएका कम्पनीहरूले ८९% ग्राहकहरूलाई कायम राख्छन्, जबकि यो बिना ३३% ग्राहकहरू राख्छन् (कल सेन्टर स्टुडियो)
- ओम्निच्यानलका ग्राहकहरूले एकल-च्यानलका ग्राहकहरू भन्दा १.७ गुणा बढी किनमेल गर्छन् (McKinsey)
- कमजोर ग्राहक सेवा अनुभव पछि ८९% उपभोक्ताहरू प्रतिस्पर्धीहरूतिर लाग्छन् (टोलुना)
शीर्ष संस्थाहरूबाट वास्तविक-विश्व संलग्नता रणनीतिहरू
एप्पलको मुख्य कार्यक्रमहरू - प्रदर्शनको रूपमा प्रस्तुति
WWDC र iPhone लन्च जस्ता एप्पलको वार्षिक उत्पादन मुख्य टिप्पणीहरूले प्रस्तुतीकरणहरूलाई ब्रान्ड थिएटरको रूपमा व्यवहार गरेर, उच्च उत्पादन गुणस्तरलाई सिनेमाई दृश्यहरू, चिल्लो संक्रमणहरू, र कडा रूपमा स्क्रिप्ट गरिएको कथाहरूसँग मिसाएर विश्वभरका लाखौं मानिसहरूलाई मोहित पार्छन्। कम्पनीले "प्रस्तुतिको हरेक पक्षमा जाने विवरणहरूमा सावधानीपूर्वक ध्यान" राख्छ, एप्पल मुख्य टिप्पणी: अनावरण नवीनता र उत्कृष्टता, स्तरित खुलासाहरू मार्फत अपेक्षा निर्माण गर्दै। प्रतिष्ठित "अर्को एउटा कुरा..." स्टिभ जब्सद्वारा अग्रसर गरिएको प्रविधिले "यस रंगमञ्चको शिखर" सिर्जना गर्यो जहाँ "ठेगाना समाप्त भएको जस्तो देखिन्थ्यो, केवल जब्स फर्केर अर्को उत्पादन अनावरण गर्नका लागि।"
एप्पलको प्रस्तुतीकरण दृष्टिकोणमा ठूला दृश्यहरू र न्यूनतम पाठ भएका न्यूनतम स्लाइडहरू समावेश छन्, जसले एक पटकमा एउटा विचारमा ध्यान केन्द्रित गर्ने सुनिश्चित गर्दछ। यो रणनीतिले मापनयोग्य प्रभाव प्रदर्शन गरेको छ - उदाहरणका लागि, एप्पलको २०१९ आईफोन कार्यक्रमले आकर्षित गर्यो १ मिलियन लाइभ दर्शकहरू युट्युबमा मात्र, एप्पल टिभी वा इभेन्ट्स वेबसाइट मार्फत हेर्नेहरूलाई समावेश नगरी, जसको अर्थ "वास्तविक प्रत्यक्ष दर्शक संख्या सम्भवतः धेरै बढी थियो।"
यो दृष्टिकोणले अनगिन्ती प्राविधिक ब्रान्डहरूद्वारा अनुकरण गरिएको प्रत्यक्ष व्यापार प्रस्तुतीकरणहरूको लागि नयाँ मानक स्थापित गरेको छ।
अबु धाबी विश्वविद्यालय: निद्रा लाग्ने व्याख्यानदेखि सक्रिय सिकाइसम्म
चुनौती: एडीयूका अल ऐन र दुबई क्याम्पसका निर्देशक डा. हमाद ओधाबीले चिन्ताका तीन प्रमुख क्षेत्रहरू याद गरे: विद्यार्थीहरू पाठ सामग्री भन्दा फोनमा बढी व्यस्त थिए, कक्षाकोठाहरू अन्तरक्रियात्मक थिएनन् जहाँ प्राध्यापकहरूले एकतर्फी व्याख्यानहरू रुचाउँथे, र महामारीले राम्रो भर्चुअल सिकाइ प्रविधिको आवश्यकता सिर्जना गरेको थियो।
समाधान: जनवरी २०२१ मा, डा. हमादले AhaSlides प्रयोग गर्न थाले, विभिन्न स्लाइड प्रकारहरूमा निपुणता हासिल गर्न र विद्यार्थी सहभागितालाई प्रोत्साहित गर्ने शिक्षणका नयाँ तरिकाहरू पत्ता लगाउन समय बिताए। राम्रो नतिजा प्राप्त गरेपछि, उनले अन्य प्राध्यापकहरूको लागि डेमो भिडियो सिर्जना गरे, जसले ADU र AhaSlides बीच आधिकारिक साझेदारीको नेतृत्व गर्यो।
परिणामहरू: प्राध्यापकहरूले पाठ सहभागितामा लगभग तुरुन्तै सुधार देखे, विद्यार्थीहरूले उत्साहजनक प्रतिक्रिया दिए र प्लेटफर्मले खेल मैदानलाई समतल बनाएर थप सामान्य संलग्नतालाई सहज बनायो।
- बोर्डभरि पाठ सहभागितामा तत्काल सुधार
- सबै प्लेटफर्महरूमा ४,००० प्रत्यक्ष सहभागीहरू
- सबै प्रस्तुतिहरूमा ४५,००० सहभागी प्रतिक्रियाहरू
- संकाय र विद्यार्थीहरूद्वारा सिर्जना गरिएका ८,००० अन्तरक्रियात्मक स्लाइडहरू
अबु धाबी विश्वविद्यालयले अहिलेसम्म अहास्लाइड्स प्रयोग गरिरहेको छ, र एउटा अध्ययन सञ्चालन गरेको थियो जसले अहास्लाइड्सले व्यवहारिक संलग्नतामा उल्लेखनीय सुधार ल्याएको पत्ता लगाएको थियो (अनुसन्धान गेट)
प्रभावकारी रूपमा दर्शक संलग्नता निर्माण गर्न ८ रणनीतिहरू
अब हामीलाई थाहा भयो कि संलग्नता किन महत्त्वपूर्ण छ, यहाँ रणनीतिहरू छन् जुन वास्तवमा काम गर्छन्, चाहे तपाईं व्यक्तिगत रूपमा प्रस्तुति दिँदै हुनुहुन्छ वा अनलाइन:
१. पहिलो २ मिनेट भित्र अन्तरक्रियात्मक आइस-ब्रेकरहरूसँग सुरु गर्नुहोस्
किन यो काम गर्दछ: अनुसन्धानले देखाउँछ कि ध्यान गुम्ने समस्या प्रारम्भिक "बसाइ" अवधि पछि सुरु हुन्छ, प्रस्तुतीकरणमा १०-१८ मिनेटमा ब्रेक हुन्छ। तर यहाँ मुख्य कुरा हो - मानिसहरूले पहिलो केही क्षण भित्र मानसिक रूपमा जाँच गर्ने कि नगर्ने भनेर निर्णय गर्छन्। यदि तपाईंले तिनीहरूलाई तुरुन्तै समात्नुभएन भने, तपाईं सम्पूर्ण प्रस्तुतीकरणको लागि कठिन युद्ध लड्दै हुनुहुन्छ।
- व्यक्तिगत रूपमा: "यदि तपाईंले कहिल्यै उठ्नुभएको छ भने उठ्नुहोस्..." जस्ता शारीरिक गतिविधिहरू प्रयोग गर्नुहोस् वा मानिसहरूलाई नजिकैको कसैसँग आफ्नो परिचय गराउन लगाउनुहोस्। प्रश्नहरूको जवाफमा आधारित मानव शृङ्खला वा समूह संरचनाहरू सिर्जना गर्नुहोस्।
- अनलाइन: AhaSlides, Mentimeter जस्ता उपकरणहरू प्रयोग गरेर प्रत्यक्ष पोल वा वर्ड क्लाउडहरू सुरु गर्नुहोस्। Slido, वा बिल्ट-इन प्लेटफर्म सुविधाहरू। २ मिनेटको द्रुत परिचयको लागि ब्रेकआउट कोठाहरू प्रयोग गर्नुहोस् वा मानिसहरूलाई च्याटमा एकैसाथ प्रतिक्रियाहरू टाइप गर्न भन्नुहोस्।
२. मास्टर रणनीतिक ध्यान प्रत्येक १०-१५ मिनेटमा रिसेट हुन्छ
किन यो काम गर्दछ: जी रणसिंहा, सीईओ र संस्थापक केक्सिनो, जोड दिए कि मानव ध्यान लगभग १० मिनेटसम्म रहन्छ र यो हाम्रो क्रान्तिकारी विशेषताहरूमा गहिरो रूपमा स्थापित छ। त्यसैले यदि तपाईं लामो समयसम्म जाँदै हुनुहुन्छ भने, तपाईंलाई यी रिसेटहरू आवश्यक पर्दछ।
- व्यक्तिगत रूपमा: शारीरिक गतिविधिहरू समावेश गर्नुहोस्, दर्शकहरूलाई सिट परिवर्तन गर्न लगाउनुहोस्, छिटो स्ट्रेच गर्नुहोस्, वा साझेदार छलफलहरूमा संलग्न हुन लगाउनुहोस्। प्रोप्स, फ्लिपचार्ट गतिविधिहरू, वा सानो समूह कार्य प्रयोग गर्नुहोस्।
- अनलाइन: प्रस्तुति मोडहरू बीच स्विच गर्नुहोस् - सहयोगी कागजातहरूको लागि पोल, ब्रेकआउट कोठा, स्क्रिन साझेदारी प्रयोग गर्नुहोस्, वा सहभागीहरूलाई प्रतिक्रिया बटन/इमोजीहरू प्रयोग गर्न भन्नुहोस्। आफ्नो पृष्ठभूमि परिवर्तन गर्नुहोस् वा सम्भव भएमा फरक स्थानमा सर्नुहोस्।
३. प्रतिस्पर्धी तत्वहरूसँग Gamify गर्नुहोस्
किन यो काम गर्दछ: खेलहरूले हाम्रो मस्तिष्कको इनाम प्रणालीलाई सक्रिय बनाउँछ, जब हामी प्रतिस्पर्धा गर्छौं, जित्छौं वा प्रगति गर्छौं, डोपामाइन रिलिज गर्छ। pc/nametag का मार्केटिङ कम्युनिकेसन विशेषज्ञ मेघन मेबीले जोड दिन्छन् कि "अन्तरक्रियात्मक कार्यक्रम गतिविधिहरू जस्तै प्रत्यक्ष प्रश्नोत्तर, दर्शक सर्वेक्षण, र प्रतिक्रिया तुरुन्तै सङ्कलन गर्न सर्वेक्षणहरूले तपाईंको दर्शकहरूलाई सामग्रीलाई अझ सान्दर्भिक महसुस गराउँछ। ट्रिभिया खेलहरू वा डिजिटल स्क्याभेन्जर हन्टहरूले पनि आफ्नो कार्यक्रमलाई गेमिफाई गर्नुहोस् र आफ्ना दर्शकहरूलाई केही नयाँ कुराले उत्साहित पार्नुहोस्। अन्तमा, क्राउडसोर्स गरिएको सामग्री (जहाँ तपाईं सहभागीहरूलाई आफ्नै विचार वा तस्बिरहरू पेश गर्न भन्नुहुन्छ) प्रयोग गर्नु तपाईंको प्रस्तुतिमा दर्शकहरूको इनपुट समावेश गर्ने एक राम्रो तरिका हो।"
व्यक्तिगत - रुपमा: ह्वाइटबोर्डमा देखिने स्कोरकिपिङको साथ टोली चुनौतीहरू सिर्जना गर्नुहोस्। मतदानको लागि रंगीन कार्डहरू प्रयोग गर्नुहोस्, कोठा-आधारित स्क्याभेन्जर हन्टहरू, वा विजेताहरूलाई पुरस्कारहरू बाँडिएको ट्रिभिया।
अनलाइन: साझा स्कोरबोर्डहरू प्रयोग गरेर अंक, ब्याज, लिडरबोर्ड र टोली प्रतिस्पर्धाहरू सिर्जना गर्न Kahoot वा AhaSlides जस्ता प्लेटफर्महरू प्रयोग गर्नुहोस्। सिकाइलाई खेलेजस्तै महसुस गराउनुहोस्।
४. बहु-मोडल अन्तरक्रियात्मक प्रश्नोत्तर प्रयोग गर्नुहोस्
किन यो काम गर्दछ: परम्परागत प्रश्नोत्तर सत्रहरू प्रायः असफल हुन्छन् किनभने तिनीहरूले उच्च जोखिमपूर्ण वातावरण सिर्जना गर्छन् जहाँ मानिसहरू मूर्ख देखिन डराउँछन्। अन्तरक्रियात्मक प्रश्नोत्तर प्रविधिहरूले मानिसहरूलाई सुरक्षित रूपमा प्रतिक्रिया दिन धेरै तरिकाहरू दिएर सहभागितामा अवरोधहरू कम गर्छन्। जब दर्शकहरू गुमनाम रूपमा वा कम-दांवपूर्ण तरिकाहरूमा भाग लिन सक्छन्, तिनीहरू संलग्न हुने सम्भावना बढी हुन्छ। साथै, प्रतिक्रिया दिने कार्य, चाहे शारीरिक रूपमा होस् वा डिजिटल रूपमा, मस्तिष्कका विभिन्न भागहरूलाई सक्रिय बनाउँछ, अवधारण सुधार गर्दछ।
- प्रत्यक्ष: मौखिक प्रश्नहरूलाई भौतिक प्रतिक्रियाहरू (औँला माथि/तल, कोठाको विभिन्न छेउमा सर्दै), स्टिकी नोटहरूमा लिखित जवाफहरू, वा रिपोर्ट-आउटहरू पछि सानो समूह छलफलहरूसँग जोड्नुहोस्।
- अनलाइन: च्याट प्रतिक्रियाहरू, मौखिक उत्तरहरूको लागि अडियो अनम्युटिङ, द्रुत प्रतिक्रियाको लागि मतदान, र साझा स्क्रिनहरूमा सहयोगी इनपुटको लागि एनोटेसन उपकरणहरू प्रयोग गरेर तह प्रश्न गर्ने प्रविधिहरू।
५. "आफ्नै साहसिक कार्य छनौट गर्नुहोस्" सामग्री मार्गहरू सिर्जना गर्नुहोस्
किन यो काम गर्दछ: यसले सहभागीहरूलाई दुई-तर्फी कुराकानीको अनुभव दिन्छ (मञ्चबाट आफ्ना दर्शकहरूसँग "बोल्नु" भन्दा)। तपाईंको लक्ष्य भनेको तपाईंका दर्शकहरूलाई तपाईंको कार्यक्रमको एक हिस्सा जस्तो महसुस गराउनु र उनीहरूलाई तपाईंको प्रस्तुति विषयको गहिरो बुझाइ दिनु हो, जसले गर्दा थप सन्तुष्टि र सकारात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त हुन्छ (मेघन मेबी, पीसी/नेमेट्याग)।
- प्रत्यक्ष: ठूलो ढाँचाको मतदान (रंगीन कार्डहरू, हात उठाउने, कोठाको खण्डमा सर्ने) प्रयोग गर्नुहोस् ताकि दर्शकहरूले कुन विषयहरू अन्वेषण गर्ने, केस स्टडीहरू जाँच गर्ने, वा समस्याहरू पहिले समाधान गर्ने भनेर निर्णय गर्न सकून्।
- अनलाइन: सामग्री निर्देशनमा मतदान गर्न वास्तविक-समय मतदान प्रयोग गर्नुहोस्, रुचि स्तरहरू मापन गर्न च्याट प्रतिक्रियाहरू प्रयोग गर्नुहोस्, वा क्लिक गर्न मिल्ने प्रस्तुतीकरण शाखाहरू सिर्जना गर्नुहोस् जहाँ दर्शकहरूको मतले अर्को स्लाइडहरू निर्धारण गर्दछ।
६. निरन्तर प्रतिक्रिया लूपहरू लागू गर्नुहोस्
किन यो काम गर्दछ: प्रतिक्रिया लूपहरूले दुई महत्वपूर्ण कार्यहरू गर्दछन्: तिनीहरूले तपाईंलाई तपाईंको दर्शकहरूको आवश्यकता अनुसार क्यालिब्रेट गर्छन्, र तिनीहरूले तपाईंको दर्शकहरूलाई सक्रिय रूपमा जानकारी प्रशोधन गर्न राख्छन्। जब मानिसहरूलाई थाहा हुन्छ कि उनीहरूलाई प्रतिक्रिया दिन वा प्रतिक्रिया दिन भनिनेछ, तिनीहरू बढी ध्यानपूर्वक सुन्छन्। यो चलचित्र हेर्नु र चलचित्र समीक्षक हुनु बीचको भिन्नता जस्तै हो, जब तपाईंलाई थाहा हुन्छ कि तपाईंले प्रतिक्रिया दिन आवश्यक छ, तपाईं विवरणहरूमा बढी ध्यान दिनुहुन्छ।
- व्यक्तिगत रूपमा: इशारामा आधारित चेक-इनहरू (ऊर्जा स्तर हात संकेतहरू), द्रुत साझेदार साझेदारीहरू त्यसपछि पपकर्न-शैली रिपोर्टिङ, वा कोठा वरिपरि भौतिक प्रतिक्रिया स्टेशनहरू प्रयोग गर्नुहोस्।
- अनलाइन: क्लिक गर्न मिल्ने बटनहरू, पोलहरू, क्विजहरू, छलफलहरू, मल्टिमिडिया तत्वहरू, एनिमेसनहरू, ट्रान्जिसनहरू प्रयोग गर्नुहोस् र सक्रिय च्याट अनुगमन कायम राख्नुहोस्। अनम्युटिङ र मौखिक प्रतिक्रियाको लागि तोकिएको समय सिर्जना गर्नुहोस् वा निरन्तर भावना ट्र्याकिङको लागि प्रतिक्रिया सुविधाहरू प्रयोग गर्नुहोस्।
७. सहभागिता निम्तो दिने कथाहरू सुनाउनुहोस्
किन यो काम गर्दछ: कथाहरूले मस्तिष्कका धेरै क्षेत्रहरू, भाषा केन्द्रहरू, संवेदी कोर्टेक्स र मोटर कोर्टेक्सलाई एकैसाथ सक्रिय बनाउँछन् जब हामी कार्यहरूको कल्पना गर्छौं। जब तपाईं कथा कथनमा सहभागिता थप्नुहुन्छ, तपाईं स्नायु वैज्ञानिकहरूले "मूर्त अनुभूति" भन्ने कुरा सिर्जना गर्दै हुनुहुन्छ, दर्शकहरूले कथा मात्र सुन्दैनन्, तिनीहरूले यसलाई अनुभव गर्छन्। यसले तथ्यहरू भन्दा गहिरो स्नायु मार्गहरू र बलियो सम्झनाहरू सिर्जना गर्दछ।
- प्रत्यक्ष: श्रोताहरूलाई शब्दहरू बोलेर, परिदृश्यहरू अभिनय गरेर, वा सम्बन्धित अनुभवहरू साझा गरेर कथाहरूमा योगदान दिन लगाउनुहोस्। कथाहरूलाई इमर्सिभ बनाउन भौतिक सामग्री वा पोशाक प्रयोग गर्नुहोस्।
- अनलाइन: सहयोगी कथा कथन प्रयोग गर्नुहोस् जहाँ सहभागीहरूले च्याट मार्फत तत्वहरू थप्छन्, अनम्युट गरेर व्यक्तिगत उदाहरणहरू साझा गर्छन्, वा साझा कागजातहरूमा योगदान गर्छन् जसले सँगै कथाहरू निर्माण गर्दछ। उपयुक्त हुँदा प्रयोगकर्ता-उत्पन्न सामग्री स्क्रिन सेयर गर्नुहोस्।
८. सहयोगी कार्य प्रतिबद्धताका साथ अन्त्य गर्नुहोस्
किन यो काम गर्दछ: व्यापार प्रशिक्षक बब प्रोक्टरले जोड दिन्छन् कि "जवाफदेहीता त्यो टाँसो हो जसले परिणामसँग प्रतिबद्धतालाई बाँध्छ।" मानिसहरूलाई विशिष्ट कार्यहरू गर्न र अरूप्रति जवाफदेही हुन संरचनाहरू सिर्जना गरेर, तपाईंले आफ्नो प्रस्तुतीकरण समाप्त मात्र गरिरहनुभएको छैन - तपाईं आफ्ना दर्शकहरूलाई प्रतिक्रिया दिन र उनीहरूको अर्को चरणहरूको स्वामित्व लिन सशक्त बनाउँदै हुनुहुन्छ।
- व्यक्तिगत रूपमा: ग्यालरी पदयात्राहरू प्रयोग गर्नुहोस् जहाँ मानिसहरूले फ्लिपचार्टमा प्रतिबद्धताहरू लेख्छन्, सम्पर्क जानकारीको साथ जवाफदेहिता साझेदार आदानप्रदान गर्छन्, वा शारीरिक इशाराहरू सहित समूह प्रतिबद्धताहरू गर्छन्।
- अनलाइन: कार्य योजनाको लागि साझा डिजिटल ह्वाइटबोर्डहरू (मिरो, भित्तिचित्र, जामबोर्ड) सिर्जना गर्नुहोस्, फलो-अप सम्पर्क आदानप्रदानको साथ जवाफदेहिता साझेदारीको लागि ब्रेकआउट कोठाहरू प्रयोग गर्नुहोस्, वा सार्वजनिक जवाफदेहिताको लागि सहभागीहरूलाई च्याटमा प्रतिबद्धताहरू टाइप गर्न लगाउनुहोस्।
लिपिङ अप
तपाईंलाई पहिले नै थाहा छ कि बोरिंग, व्यस्त नभएको प्रस्तुतीकरण/बैठक/कार्यक्रम कस्तो लाग्छ। तपाईंले ती सबै अनुभव गर्नुभएको छ, सायद तपाईंले ती दिनुभएको छ, र तपाईंलाई थाहा छ कि ती काम गर्दैनन्।
उपकरणहरू र रणनीतिहरू अवस्थित छन्। अनुसन्धान स्पष्ट छ। अब एउटै प्रश्न बाँकी छ: के तपाईं १९९५ जस्तै प्रस्तुति दिइरहनुहुनेछ, वा तपाईं वास्तवमा आफ्ना दर्शकहरूसँग जोडिन तयार हुनुहुन्छ?
मानिसहरूसँग कुरा गर्न बन्द गर्नुहोस्। उनीहरूसँग अन्तर्क्रिया गर्न सुरु गर्नुहोस्। यो सूचीबाट एउटा रणनीति छान्नुहोस्, तपाईंको अर्को प्रस्तुतीकरणमा यसलाई प्रयास गर्नुहोस् र हामीलाई भन्नुहोस् यो कस्तो हुन्छ!
