Laissez-Faire नेतृत्व 101 | विशेषताहरू, उदाहरणहरू, फाइदाहरू र विपक्षहरू

Q: 4/ किन रानी भिक्टोरिया लेसेज-फेयर नेता थिइन्?

<img src="//tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png" width="12" height="12" title="Queen Victoria is often considered a laissez-faire leader because of her hands-off approach to governance." data-gt-hash="970443bcfa7370fe4b8747d45e85d08a" data-gt-orig-text="Queen Victoria is often considered a laissez-faire leader because of her hands-off approach to governance." class="gicons gicons-text" onmouseover="toggleHighlightText(this)" onmouseout="toggleHighlightText(this)"> महारानी भिक्टोरियालाई शासनको लागि उनको ह्यान्ड्स अफ दृष्टिकोणको कारणले प्रायः लेसेज-फेयर नेता मानिन्छ।

नेतृत्व विभिन्न रूपहरूमा आउँदछ, र एउटा ध्यान र बहस भएको छ laissez-faire नेतृत्व। फ्रान्सेली शब्दबाट व्युत्पन्न जसको अर्थ "उनीहरूलाई गर्न दिनुहोस्," laissez-faire नेतृत्वलाई नेताको न्यूनतम हस्तक्षेपद्वारा विशेषता गरिन्छ, जसले कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको कार्य र निर्णयहरूको स्वामित्व लिन अनुमति दिन्छ।

यस ब्लग पोष्टमा, हामी laissez-faire नेतृत्वको परिभाषाको अन्वेषण गर्नेछौं, यसको वास्तविक जीवन उदाहरणहरू खोल्नेछौं, यसको फाइदा र बेफाइदाहरू जाँच्नेछौं, र यसको प्रभावकारिता बढाउन बहुमूल्य सुझावहरू प्रदान गर्नेछौं।

त्यसोभए, यस ह्यान्ड्स अफ नेतृत्व शैलीको शक्ति पत्ता लगाउनुहोस्!

राम्रो संलग्नताको लागि सुझावहरू

वैकल्पिक पाठ

आफ्नो टोली संलग्न गर्न उपकरण खोज्दै हुनुहुन्छ?

AhaSlides मा रमाइलो क्विजद्वारा आफ्नो टोलीका सदस्यहरू जम्मा गर्नुहोस्। AhaSlides टेम्प्लेट लाइब्रेरीबाट नि: शुल्क क्विज लिन साइन अप गर्नुहोस्!

🚀 नि:शुल्क क्विज लिनुहोस्☁️

परिचय

"laissez-faire" शब्द कहाँबाट आयो?	फ्रान्सेली
"laissez-fair" को अर्थ के हो?	"गर्न अनुमति दिनुहोस्"

"laissez-fair" शब्दको सिंहावलोकन।

वास्तवमा Laissez-Faire नेतृत्व के हो?

Laissez-faire नेतृत्व, वा प्रतिनिधि नेतृत्व, एक हो नेतृत्व को प्रकारजसले निर्णय लिने र कार्य कार्यान्वयनमा कर्मचारीहरूलाई उच्च स्वायत्तता र स्वतन्त्रता दिन्छ। Laissez-faire नेताहरूले न्यूनतम मार्गदर्शन प्रदान गर्छन्, टोलीका सदस्यहरूलाई स्वामित्व लिन र स्वतन्त्र छनौटहरू गर्न सक्षम पार्दै। यो एक ह्यान्ड्स अफ दृष्टिकोण हो जसले रचनात्मकता र विशेषज्ञतालाई बढावा दिन्छ।

यद्यपि, laissez-faire नेतृत्वको अर्थ नेतृत्वको पूर्ण अनुपस्थिति होइन। नेताहरू अझै पनि अपेक्षाहरू सेट गर्न, स्रोतहरू प्रदान गर्न, र आवश्यक पर्दा मार्गदर्शन प्रदान गर्न जिम्मेवार छन्।

यसबाहेक, यो याद गर्नु महत्त्वपूर्ण छ कि laissez-faire नेतृत्वले हरेक परिस्थिति वा संगठनमा काम नगर्न सक्छ। यस शैलीको सफलता टोलीका सदस्यहरूको क्षमता र आत्म-प्रेरणा, हातमा रहेका कार्यहरूको प्रकृति, र टोली भित्रको समग्र संस्कृति र गतिशीलता जस्ता कारकहरूमा निर्भर गर्दछ।

5 Laissez-Fair नेतृत्व शैली को विशेषताहरु

यहाँ laissez-faire नेतृत्व शैलीका पाँच प्रमुख विशेषताहरू छन्:

स्वायत्तता र स्वतन्त्रता:Laissez-faire नेताहरूले उनीहरूको टोलीका सदस्यहरू बीच उच्च स्वायत्तता र स्वतन्त्रतालाई बढावा दिन्छन्। तिनीहरू आफ्ना कर्मचारीहरूलाई निर्णय लिन र आफ्नै कामको जिम्मेवारी लिन विश्वास गर्छन्।
सहयोगी वातावरण:laissez-faire नेतृत्व विशेषताहरु मध्ये एक सहायक वातावरण हो। नेताहरूले विश्वास, मनोवैज्ञानिक सुरक्षा, र संलग्नतालाई बढावा दिँदै उनीहरूको कार्यहरू प्रभावकारी रूपमा पूरा गर्न आवश्यक स्रोतहरू, उपकरणहरू, र जानकारीहरूमा पहुँच भएको सुनिश्चित गर्दछ।
सीमित प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण: Laissez-faire नेताहरूले न्यूनतम प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण वा मार्गदर्शन प्रदान गर्छन्। तिनीहरूले आफ्नो टोली सदस्यहरूलाई न्यूनतम हस्तक्षेपको साथ काम गर्न अनुमति दिन्छ, तिनीहरूलाई स्वतन्त्र रूपमा काम गर्न ठाउँ दिन्छ।
ह्यान्ड्स अफ दृष्टिकोण:Laissez-faire नेताहरूले आफ्नो टोलीका सदस्यहरूलाई आफ्नै लक्ष्यहरू सेट गर्न, आफ्नै विधिहरू निर्धारण गर्न र आफ्नै समाधानहरू खोज्न अनुमति दिँदै ह्यान्ड्स-अफ दृष्टिकोण लिन्छन्। तिनीहरू आत्म-निर्देशन र आत्म-प्रेरणालाई प्रोत्साहित गर्छन्।
रचनात्मकता र नवीनतामा फोकस गर्नुहोस्: नेताहरूले रचनात्मकता र नवीनतालाई बढावा दिने वातावरण सिर्जना गर्छन्। तिनीहरूले आफ्नो टोलीका सदस्यहरूलाई बाकस बाहिर सोच्न, नयाँ विचारहरू प्रयोग गर्न, र समस्या समाधान गर्न विभिन्न दृष्टिकोणहरू अन्वेषण गर्न प्रोत्साहित गर्छन्।

Laissez-Faire नेतृत्व शैली उदाहरणहरू

कार्यमा लाइसेज-फेयर नेतृत्व शैलीको उदाहरणहरू

रचनात्मक उद्योग: Laissez-faire नेतृत्व विज्ञापन, डिजाइन, र मिडिया उत्पादन जस्ता रचनात्मक उद्योगहरूको लागि आदर्श हो। यहाँका नेताहरूले कर्मचारीहरूलाई स्वतन्त्रता प्रदान गरेर, उनीहरूलाई अद्वितीय विचारहरू विकास गर्न, उनीहरूको रचनात्मक दृष्टिलाई जीवनमा ल्याउन, र नवीन परिणामहरू प्रदान गरेर रचनात्मकतालाई बढावा दिन्छन्।

स्टार्ट-अप कम्पनीहरू:Laissez-faire नेतृत्व तिनीहरूको गतिशील र उद्यमशील प्रकृतिको कारण स्टार्ट-अपहरूमा सामान्य छ। नेताहरूले आफ्ना जिम्मेवारीहरूको स्वामित्व लिन र स्वतन्त्र निर्णयहरू लिन आफ्ना साना टोलीहरूलाई विश्वास गर्छन्। यो दृष्टिकोणले चपलता, अनुकूलनता, र स्वामित्वको बलियो भावनालाई प्रोत्साहन दिन्छ, प्रत्येक टोली सदस्यलाई विचारहरू योगदान गर्न र कम्पनीको वृद्धिमा महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्न सक्षम बनाउँछ।

शैक्षिक संस्थाहरु:उच्च शिक्षामा, प्रोफेसरहरूले प्रायः कक्षाकोठामा लेसेज-फेयर शैली अपनाउँछन्। अन्वेषण गर्ने, अनुसन्धान गर्ने र आफ्नो सिकाइको जिम्मा लिने स्वतन्त्रता दिइँदा विद्यार्थीहरू फस्टाउँछन् भन्ने कुरा उनीहरूले बुझ्छन्। विद्यार्थीहरूले आफ्नो शैक्षिक यात्रा चलाउँदा, आलोचनात्मक सोच र समस्या समाधान गर्ने सीपहरूलाई बढावा दिंदा प्राध्यापकहरूले मित्रवत गाइडको रूपमा काम गर्छन्, समर्थन र स्रोतहरू प्रदान गर्छन्।

वास्तविक जीवनमा Laissez-Fair नेताहरूको उदाहरणहरू

फिल नाइट: नाइकेको सह-संस्थापकको रूपमा, फिल नाइटले लेसेज-फेयर नेतृत्व शैलीको उदाहरण दिन्छ। नाइट आफ्नो टोलीलाई स्वायत्तता प्रदान गर्न र नवीनताको संस्कृतिलाई बढावा दिनको लागि परिचित छ। उहाँ प्रतिभाशाली व्यक्तिहरूलाई भर्ती गर्नमा विश्वास गर्नुहुन्छ, उनीहरूलाई उनीहरूको उत्कृष्ट प्रदर्शन गर्न विश्वास गर्नुहुन्छ, र सिर्जनात्मकता र स्वतन्त्र सोचको लागि अनुमति दिने वातावरण सिर्जना गर्नुहुन्छ।

हावर्ड शुल्ट्ज:स्टारबक्सका पूर्व सीईओ, हावर्ड शुल्ट्ज, प्रायः एक लेसेज-फेयर नेताको रूपमा मानिन्छ। उनले आफ्ना स्टोर प्रबन्धकहरूलाई स्थानीय स्तरमा निर्णय गर्ने स्वतन्त्रता दिनमा विश्वास गरे, उनीहरूलाई उनीहरूको विशेष समुदायहरूको आवश्यकताहरू पूरा गर्नका लागि उनीहरूको स्टोरहरू अनुकूलित गर्न अनुमति दिँदै। धेरै laissez-faire नेता उदाहरणहरू जस्तै, Schultz ले कर्मचारीहरूलाई असाधारण ग्राहक अनुभवहरू प्रदान गर्न सशक्त बनाउने महत्त्वलाई मान्यता दिनुभयो।

सर्गेई ब्रिन र ल्यारी पेज: गुगलका सह-संस्थापकहरू, सर्गेई ब्रिन र ल्यारी पेजले आफ्नो कम्पनी भित्र एक लेसेज-फेयर नेतृत्व शैलीलाई अँगाले। तिनीहरूले एक संस्कृतिलाई बढावा दिए जसले कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको जुनूनहरू पछ्याउन, साइड प्रोजेक्टहरूमा काम गर्न र उनीहरूको विचारहरूको स्वामित्व लिन प्रोत्साहित गर्यो। यो दृष्टिकोणले अभिनव उत्पादनहरू र गतिशील कार्य वातावरण सिर्जना गर्न नेतृत्व गर्यो।

गुगलका सह-संस्थापक ल्यारी पेज र सर्गेई ब्रिन। जेम्स लेन्से/कोर्बिस द्वारा फोटो गेट्टी चित्रहरु

Laissez-Faire नेतृत्वको फाइदा र विपक्ष

Laissez-Faire नेतृत्व पेशेवरहरू

स्वायत्तता र सशक्तिकरण: Laissez-faire नेतृत्वले कर्मचारीहरूलाई स्वायत्तता र स्वतन्त्रता प्रदान गरेर सशक्त बनाउँछ। यसले टोलीका सदस्यहरू बीच स्वामित्व, प्रेरणा, र जवाफदेहिताको भावनालाई बढावा दिन्छ, कामको सन्तुष्टि र संलग्नता बढाउँछ।

रचनात्मकता र नवीनता:व्यक्तिहरूलाई स्वतन्त्र रूपमा सोच्न र नयाँ दृष्टिकोणहरू अन्वेषण गर्न अनुमति दिएर, Laissez-Faire नेतृत्वले नवीनताको संस्कृतिलाई बढावा दिन्छ, जहाँ कर्मचारीहरूले स्वतन्त्र रूपमा आफ्नो रचनात्मकता व्यक्त गर्न सक्छन् र संगठनको वृद्धि र सफलतामा योगदान गर्न सक्छन्।

सीप विकास: Laissez-faire नेतृत्वले व्यक्तिगत कौशल विकासको लागि अवसरहरू प्रदान गर्दछ, जस्तै समस्या समाधान गर्ने क्षमताहरू, निर्णय गर्ने क्षमताहरू, र आत्मनिर्भरता। यो नेतृत्व शैलीले कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको अनुभवबाट व्यक्तिगत र व्यावसायिक रूपमा वृद्धि गर्न सिक्न अनुमति दिन्छ।

विश्वास र सहयोग: Laissez-faire नेतृत्वले टोली भित्र विश्वास र सहयोग निर्माण गर्दछ। यसले सकारात्मक कार्य वातावरणलाई बढावा दिन्छ जहाँ टोलीका सदस्यहरूले मूल्यवान र सम्मानित महसुस गर्छन्, जसले बलियो टोली कार्य र तालमेल निम्त्याउँछ।

Laissez-Faire नेतृत्व विपक्ष

संरचना र दिशाको अभाव:laissez-faire नेतृत्वको मुख्य कमजोरी मध्ये एक संरचना र दिशाको सम्भावित अभाव हो। स्पष्ट मार्गदर्शन बिना, केहि कर्मचारीहरूले अनिश्चित वा अभिभूत महसुस गर्न सक्छन्, जसले उत्पादकता र प्रभावकारितामा कमी ल्याउन सक्छ। यो शैली व्यक्तिहरूको लागि उपयुक्त नहुन सक्छ जसलाई आफ्नो उत्कृष्ट प्रदर्शन गर्न थप संरचना र निर्देशन चाहिन्छ।

मिसाइलमेन्टको लागि सम्भावित: नेतृत्वको प्रमुख बेफाइदाहरूमध्ये एउटा गलत सङ्गठन हो। प्रत्यक्ष पर्यवेक्षणको अनुपस्थितिमा, टोलीका सदस्यहरू बीचको गलत तालमेलको जोखिम हुन्छ। स्पष्ट संचार र समन्वय बिना, विभिन्न व्यक्तिहरूले विभिन्न मार्गहरू पछ्याउन सक्छन्, परिणामस्वरूप असंगति र द्वन्द्वहरू। प्रभावकारी सञ्चार र आवधिक चेक-इनहरू यो जोखिम कम गर्न आवश्यक छ।

जवाफदेहिता चुनौतिहरु: Laissez-faire नेतृत्वले व्यक्तिहरूलाई उनीहरूको कार्य र परिणामहरूको लागि जवाफदेही बनाउन चुनौतीहरू खडा गर्न सक्छ। सक्रिय पर्यवेक्षण बिना, केहि कर्मचारीहरूले आफ्नो जिम्मेवारी पूरा गर्न वा suboptimal निर्णय गर्न सक्दैनन्। नेताहरूले स्वायत्तता र उत्तरदायित्वको बीचमा सन्तुलन कायम गर्नुपर्दछ, अपेक्षाहरू सेट गरिएको छ र कार्यसम्पादन अनुगमन गरिएको छ भन्ने सुनिश्चित गर्दै।

एक महान Laissez-Faire नेता हुन सुझावहरू

१/ खुला सञ्चारलाई प्रोत्साहन दिनुहोस्

तपाईंको टोलीका सदस्यहरूसँग सञ्चारको खुला लाइनहरू राख्नुहोस्। उनीहरूलाई आफ्ना विचारहरू, चिन्ताहरू, र प्रतिक्रियाहरू स्वतन्त्र रूपमा साझा गर्न प्रोत्साहित गर्नुहोस्। सक्रिय रूपमा उनीहरूको इनपुट सुन्नुहोस् र आवश्यक पर्दा मार्गदर्शन वा समर्थन प्रदान गर्नुहोस्।

उदाहरणका लागि, नियमित टोली बैठकहरू राख्नुहोस् वा छलफल र विचार साझेदारीको लागि डिजिटल सञ्चार उपकरणहरू लागू गर्नुहोस्।

२/ स्पष्ट अपेक्षाहरू सेट गर्नुहोस्

यद्यपि laissez-faire नेतृत्वले स्वायत्ततालाई बढावा दिन्छ, स्पष्ट अपेक्षा र लक्ष्यहरू स्थापित गर्न महत्त्वपूर्ण छ। तपाईंले आफ्नो टोलीसँग वांछित परिणामहरू, समयसीमाहरू, र प्रदर्शन स्तरहरू स्पष्ट रूपमा सञ्चार गर्न आवश्यक छ।

यसले व्यक्तिहरूलाई भित्र काम गर्नको लागि एक रूपरेखा प्रदान गर्दछ र सबैले उनीहरूबाट के अपेक्षा गरिएको छ भन्ने कुरा बुझ्दछन् भन्ने सुनिश्चित गर्दछ।

3/ समर्थन र स्रोतहरू प्रदान गर्नुहोस्

स्वायत्तता दिंदा, तपाईंले सुनिश्चित गर्न आवश्यक छ कि तपाईंको टोलीका सदस्यहरूसँग प्रशिक्षण अवसरहरू, सान्दर्भिक जानकारी र उपकरणहरूमा पहुँच, वा निर्देशन जस्ता सफल हुन आवश्यक समर्थन र स्रोतहरू छन्।

उदाहरणका लागि, यदि टोली सदस्यले नयाँ सीप अन्वेषण गर्न चाहन्छ भने, उनीहरूलाई स्रोतहरू प्रदान गर्नुहोस् वा उनीहरूलाई उनीहरूको विकासमा मार्गदर्शन गर्न सक्ने सल्लाहकारसँग जडान गर्नुहोस्।

4/ पहुँचयोग्य हुनुहोस्

पहुँचयोग्य र खुला-ढोका नीति कायम राख्नुहोस्। आफ्नो टोलीका सदस्यहरूलाई मार्गदर्शन, समर्थन, वा प्रतिक्रियाको आवश्यकता पर्दा आफूलाई उपलब्ध गराउनुहोस्।

थप रूपमा, तिनीहरूका प्रश्नहरू र सरोकारहरूको लागि उत्तरदायी हुनुहोस्, आवश्यक पर्दा उनीहरूलाई सहयोग गर्न तपाईं त्यहाँ हुनुहुन्छ भनेर प्रदर्शन गर्नुहोस्। तपाईंले विश्वास र सहयोगलाई बढावा दिने सहयोगी र पहुँचयोग्य वातावरण निर्माण गर्नुपर्छ।

सुन्न र प्रतिक्रिया प्राप्त गर्न तयार हुनु एक महान laissez-faire नेता बनाउँछ। AhaSlides बाट 'अनाम प्रतिक्रिया' सुझावहरूको साथ कर्मचारीको राय र विचारहरू जम्मा गर्नुहोस्।

५/ प्रस्ताव प्रतिक्रिया र मान्यता:

तपाईंको कर्मचारीको कामको गुणस्तर र प्रभावकारितामा रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान गर्नुहोस्, सुधारको लागि सुझावहरू प्रदान गर्नुहोस्।

थप रूपमा, टोली बैठकहरूमा तिनीहरूको उपलब्धिहरू हाइलाइट गरेर वा ग्राहकहरूसँग सफल उदाहरणहरूको रूपमा तिनीहरूको परियोजनाहरू साझा गरेर उनीहरूको उत्कृष्ट कामको पहिचान गर्नुहोस्। तिनीहरूको रचनात्मकता र तिनीहरूले परियोजनाहरूमा ल्याउने अद्वितीय योगदानहरूको लागि प्रशंसा देखाउनुहोस्।

कसरी AhaSlides ले तपाईंलाई एक महान Laissez-faire नेता बन्न मद्दत गर्न सक्छ

एहास्लाइड्ससंचार, सहयोग, र टोलीहरूमा स्वायत्तता प्रवर्द्धन गरेर laissez-faire नेतृत्वलाई समर्थन गर्न सक्छ। यहाँ AhaSlides ले तपाईंलाई कसरी मद्दत गर्न सक्छ:

स्वायत्त निर्णय:आचरण प्रत्यक्ष सर्वेक्षण, Q&A सत्रहरू, र निर्णय प्रक्रियामा टोलीका सदस्यहरूलाई समावेश गर्न ब्रेनस्टर्मिङ सत्रहरू। AhaSlides ले व्यक्तिहरूलाई आफ्नो राय र विचारहरू अज्ञात रूपमा व्यक्त गर्न, स्वायत्तता र स्वामित्वलाई बढावा दिन्छ।

वास्तविक समय प्रतिक्रिया र मान्यता: AhaSlides' प्रयोग गरेर तत्काल प्रतिक्रिया प्रदान गर्नुहोस् प्रत्यक्ष क्विजर चुनाव। व्यक्तिगत योगदानहरू तुरुन्तै पहिचान गर्नुहोस्, प्रेरणा र उपलब्धिको भावना बढाउनुहोस्।

अन्तरक्रियात्मक टोली निर्माण:AhaSlides अन्तरक्रियात्मक गतिविधिहरू प्रदान गर्दछ जस्तै क्विजहरू, खेलहरू, र प्रतियोगिताहरू अनियमित टोली जेनरेटर। यी पालनपोषण टोली बन्धन, सहयोग, र रचनात्मकता व्यक्तिगत कौशल र प्रतिभा प्रदर्शन गर्दा।

निरन्तर सिकाइ र विकास:AhaSlides प्रयोग गर्नुहोस् टेम्प्लेटअन्तरक्रियात्मक प्रशिक्षण मोड्युलहरू, क्विजहरू, र ज्ञान साझेदारी सत्रहरू सिर्जना गर्न। टोलीका सदस्यहरूलाई उनीहरूको सीप र ज्ञान स्वतन्त्र रूपमा विस्तार गर्न सशक्त बनाउनुहोस्, विकासको संस्कृतिलाई बढावा दिनुहोस्।

AhaSlides को लाभ उठाएर, तपाइँ laissez-faire नेतृत्व को सिद्धान्तहरु संग पङ्क्तिबद्ध, तपाइँको टोली भित्र स्वायत्तता, रचनात्मकता, र टोली कार्य बढाउन सक्नुहुन्छ।

कुञ्जी टेकवेहरू

Laissez-faire नेतृत्व एक नेतृत्व शैली हो जसले स्वतन्त्रता, स्वतन्त्रता, र नेताबाट न्यूनतम हस्तक्षेपलाई जोड दिन्छ। आजको लेखको साथ, तपाईंले यस नेतृत्व शैलीलाई कहिले र कसरी प्रभावकारी रूपमा लागू गर्ने बारे सूचित निर्णयहरू गर्नमा यसको विशेषताहरू, फाइदाहरू र चुनौतीहरू बुझ्न सक्नुहुन्छ।

सोधिने प्रश्न

प्राय : सोधिने प्रश्नहरू

एउटा प्रश्न छ? हामीसँग जवाफहरू छन्।

1/ laissez-faire नेता को एक उदाहरण को हो?

एक laissez-faire नेता को एक उदाहरण फिल नाइट हो, Nike को सह-संस्थापक। उहाँ आफ्नो टोलीलाई स्वायत्तता प्रदान गर्न र नवीनताको संस्कृतिलाई बढावा दिनको लागि परिचित हुनुहुन्छ।

२/ laissez-faire नेतृत्वको फाइदा र बेफाइदा के हो?

laissez-faire नेतृत्वको फाइदाहरू समावेश छन्: (1) स्वायत्तता र सशक्तिकरणलाई बढावा दिनुहोस् (2) रचनात्मकता र नवीनतालाई प्रोत्साहन दिनुहोस् (3) सीप विकासलाई समर्थन गर्नुहोस् र (4) विश्वास र सहयोग निर्माण गर्नुहोस्। विपक्षका लागि, यसले समावेश गर्दछ (१) दिशा र समन्वयको अभाव (२) जवाफदेहिता घटाउने र (३) गलत सम्भाव्यता।

3/ Apple मा laissez-faire नेतृत्व के हो?

एप्पलको सन्दर्भमा, laissez-faire नेतृत्वले स्टिभ जब्सको सीईओको कार्यकालमा नेतृत्व शैलीलाई जनाउँछ।

4/ किन रानी भिक्टोरिया लेसेज-फेयर नेता थिइन्?

रानी भिक्टोरिया सबैभन्दा सामान्य laissez-faire नेतृत्व उदाहरणहरू मध्ये एक हो। शासनको लागि उनको ह्यान्ड्स अफ दृष्टिकोणको कारण उनी प्रायः एक लेसेज-फेयर नेता मानिन्छन्।

Ref: धेरै राम्रो मन