Pacesetting नेतृत्व | २०२३ मा तपाईंले जान्नु पर्ने सबै उदाहरणहरू

के हो गति निर्धारण नेतृत्व? डेनियल गोलम्यानले आफ्नो पुस्तकमा उल्लेख गरे जस्तै: प्राथमिक नेतृत्व: भावनात्मक खुफिया को शक्ति को साकार6 गोलम्यान नेतृत्व शैलीहरू उल्लेख गर्दछ, र प्रत्येक शैलीले व्यक्ति र संगठन दुवैमा फरक प्रभाव पार्छ।

उसले यो पनि संकेत गर्दछ कि तपाईले समयको साथ एक राम्रो नेता बन्न सिक्न सक्नुहुन्छ र नेतृत्व शैलीहरूको दायरा अनुभव गर्न सक्नुहुन्छ जुन तपाईले पहिले कहिल्यै याद गर्नुभएन।

के तपाइँ तपाइँको नेतृत्व शैली के हो भनेर उत्सुक हुनुहुन्छ? यस लेखमा, तपाईंले Pacesetting नेतृत्व, यसको परिभाषा, यसका विशेषताहरू, फाइदाहरू र विपक्षहरू, र उदाहरणहरू पनि बारे सबै कुरा सिक्नुहुनेछ। त्यसोभए, हेरौं कि तपाईं पेसेटिंग नेता हुनुहुन्छ वा होइन। 

विषयसूची

• Pacesetting नेतृत्व के हो?
• Pacesetting नेतृत्वका गुणहरू के हुन्?
• पेसेटिंग नेतृत्वको फाइदाहरू
• Pacesetting नेतृत्व को बेफाइदा
• Pacesetting नेतृत्व कहिले राम्रो काम गर्छ?
• Pacesetting नेतृत्व उदाहरणहरू (सकारात्मक र नकारात्मक)
• नकारात्मक Pacesetting नेतृत्व कसरी जित्ने?
• अन्तिम विचार

परिचय

• नेतृत्व शैली उदाहरणहरू
• राम्रो नेतृत्व कौशल
• Laissez-Faire नेतृत्व

Pacesetting नेतृत्व के हो?

एक पेससेटिङ नेतृत्व शैली उच्च परिणाम उन्मुख एक नेता। तपाईं उत्कृष्ट भएर उत्प्रेरित हुनुहुन्छ, र यसरी, तपाईं उच्च-प्रदर्शन कार्य टोलीसँग काम गर्न रुचाउनु हुन्छ। कहिलेकाहीँ तपाईलाई पेसेटर भनिन्छ किनभने तपाई मात्र व्यक्ति हुनुहुन्छ "गति सेट गर्दै" अन्य मानिसहरूलाई पछ्याउनको लागि। "अहिले मैले गरेझैं गर" भनी संक्षेपमा लेख्न सकिने दृष्टिकोण राख्ने सम्भावना छ।

पेससेटिङ नेता हुन कुनै सही वा गलत छैन किनभने यो प्रदर्शन, गति, र गुणस्तरको उच्चतम स्तरलाई बढावा दिन नेताको भूमिका हो। साथै कुनै पनि नेताले सम्हाल्न नसक्ने कर्मचारीहरूलाई काम सुम्पेर जोखिम लिन चाहँदैनन्। यद्यपि यो विश्वास गरिन्छ कि पेससेटिङ शैलीले जलवायुलाई नष्ट गर्न सक्छ, यो साझा लक्ष्यहरू तिर काम गर्न मानिसहरूलाई मनाउनको लागि राम्रो प्रविधि पनि हुन सक्छ।

सम्बन्धित:

• लेनदेन नेतृत्व कसरी परिभाषित गर्ने | 8 मा उत्कृष्ट 2023 उदाहरणहरू सहितको फाइदाहरू
• परिस्थिति नेतृत्व भनेको के हो? 2023 मा उदाहरणहरू, फाइदाहरू र बेफाइदाहरू

Pacesetting नेतृत्व को गुण के हो?

त्यसोभए, Pacesetting नेताहरूले प्रदर्शन गर्ने सही विशेषताहरू के हुन्? पेससेटिङ नेतृत्वलाई निम्नानुसार परिभाषित गर्ने पाँचवटा मुख्य कम्पोनेन्टहरू छन्। एक नजर लिनुहोस् किनकि यसले तपाईंलाई यो विशेष व्यवस्थापन शैली अझ स्पष्ट रूपमा बुझ्न मद्दत गर्न सक्छ।

उदाहरणबाट नेतृत्व गर्नुहोस्

पेससेटिङ नेताहरूले व्यक्तिगत उदाहरणहरू मार्फत नेतृत्व गर्छन्। तिनीहरू व्यवहार, कार्य नैतिकता, र प्रदर्शनको मोडेल गर्छन् जुन तिनीहरूले आफ्नो टोलीबाट अपेक्षा गर्छन्। तिनीहरू बुझ्छन् कि कार्यहरूले शब्दहरू भन्दा ठूलो स्वरले बोल्छ र टोलीको समग्र प्रदर्शनमा उनीहरूको व्यवहारको प्रभावलाई पहिचान गर्दछ। बलियो कार्य नैतिकता प्रदर्शन गरेर र आफैं उच्च स्तरहरू प्रदर्शन गरेर, तिनीहरूले अरूलाई सूट पछ्याउन उत्प्रेरित गर्छन्।

व्यक्तिगत जिम्मेवारीमा फोकस गर्नुहोस्

Pacesetting नेताहरूले व्यक्तिगत जवाफदेहितालाई जोड दिन्छन् र टोलीका सदस्यहरूलाई उनीहरूको प्रदर्शनको लागि जिम्मेवार बनाउँछन्। तिनीहरू प्रत्येक व्यक्तिले आफ्नो कामको स्वामित्व लिन र परिणामहरू प्रदान गर्ने अपेक्षा गर्छन्। तिनीहरूले प्रतिक्रिया र मार्गदर्शन प्रदान गर्न सक्छन्, तर तिनीहरूले सामान्यतया टोली सदस्यहरूलाई आफ्नो जिम्मेवारीहरू कार्यान्वयन गर्न स्वायत्तता दिन्छ।

उच्च प्रदर्शनको अपेक्षा गर्नुहोस्

Pacesetters आफैं र उनीहरूको टोलीका सदस्यहरूबाट असाधारण रूपमा उच्च अपेक्षाहरू छन्। यसको मतलब यो पनि हो कि पेससेट गर्ने नेताहरू लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न र उत्कृष्टताको माग गर्न आत्म-प्रेरित हुन्छन्। तिनीहरूले महत्वाकांक्षी लक्ष्यहरू सेट गर्छन् र सबैलाई भेट्न वा तिनीहरूलाई पार गर्ने आशा गर्छन्। उत्कृष्टता हासिल गर्न र सुधारको लागि निरन्तर प्रयासमा जोड दिइन्छ।

द्रुत गति र तीव्रता कायम राख्नुहोस्

सँधै द्रुत गतिमा काम गर्दै, त्यहाँ कुनै शंका छैन कि Pacesetting नेताहरूले पनि उनीहरूको टोलीका सदस्यहरूबाट समान स्तरको तीव्रताको अपेक्षा गर्छन्। तिनीहरूसँग प्रायः जरुरीताको भावना हुन्छ र तत्काल परिणामहरूको लागि ड्राइभ हुन्छ। यसले उच्च-दबाव वातावरण सिर्जना गर्न सक्छ जुन केही व्यक्तिहरूको लागि माग र तनावपूर्ण हुन सक्छ।

पहल लिनुहोस्

पहललाई Pacesetting शैली नेताको महत्त्वपूर्ण गुण मान्न सकिन्छ। तिनीहरू सक्रिय रूपमा अवसरहरू पहिचान गरेर, निर्णयहरू गरेर, र प्रगतिलाई ड्राइभ गर्न र लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न कदम चाल्न रुचाउँछन्। Pacesetting नेताहरू निर्देशनहरूको लागि पर्खदैनन् वा कार्य वा परियोजनाहरू प्रारम्भ गर्न अरूमा मात्र भर पर्दैनन्। थप रूपमा, तिनीहरू गणना गरिएका जोखिमहरू लिन र इच्छित परिणामहरू प्राप्त गर्न सीमाहरू धकेल्न डराउँदैनन्।

सम्बन्धित:

• 2023 मा उत्कृष्ट नेतृत्व विशेषताहरू के हुन्?
• राम्रो नेतृत्व कौशल - शीर्ष 5 महत्त्वपूर्ण गुण र उदाहरणहरू

पेसेटिंग नेतृत्वको फाइदाहरू

Pacesetting शैलीले कर्मचारी र कम्पनीहरूलाई धेरै फाइदाहरू ल्याउँछ। यस शैलीको सबैभन्दा धेरै प्राप्त गर्ने चार स्पष्ट पक्षहरू तल वर्णन गरिएको छ:

कामको उच्च गुणस्तर प्रवर्द्धन गर्नुहोस्

पेससेटिङ नेताहरूद्वारा तय गरिएका उच्च मापदण्डहरूले प्रायः उत्पादकत्व बढाउँछ। जब टोलीका सदस्यहरूलाई उनीहरूको उत्कृष्ट प्रदर्शन गर्न धक्का दिइन्छ, उनीहरूले अभिनव समाधानहरू फेला पार्ने, कुशलतापूर्वक काम गर्ने र उच्च-गुणस्तरको परिणामहरू उत्पादन गर्ने सम्भावना बढी हुन्छ।

तुरुन्तै समस्याहरू सम्बोधन गर्नुहोस्

Pacesetting नेताहरू प्रदर्शन गर्नका लागि उत्तम शब्दहरू निर्णायक र स्पष्टता हुन्। विशेष गरी, नेतृत्वको यो शैलीले द्रुत निर्णय लिने र द्रुत कार्यको लागि अनुमति दिन्छ, जुन द्रुत-गति वा समय-संवेदनशील परिस्थितिहरूमा फाइदाजनक हुन सक्छ।

द्रुत वृद्धि सुविधा

Pacesetting नेताहरूले आफ्नो टोली सदस्यहरूलाई नयाँ कौशल र क्षमताहरू विकास गर्न चुनौती दिन्छ। उच्च मापदण्डहरू सेट गरेर, तिनीहरू निरन्तर सिकाइ र सुधारलाई प्रोत्साहित गर्छन्, जसले व्यक्तिगत टोलीका सदस्यहरूको सीप सेट बढाउन र उनीहरूको व्यावसायिक वृद्धिमा योगदान गर्न सक्छ।

माग उत्कृष्टता

यो ध्यान दिन लायक छ कि पेससेटिङ नेताहरूले आफ्नो टोलीका सदस्यहरूलाई नयाँ सीप र क्षमताहरू विकास गर्न प्रेरित गर्न सक्छन्। उच्च मापदण्डहरू सेट गरेर, तिनीहरू निरन्तर सिकाइ र सुधारलाई प्रोत्साहन दिन्छन्, जसले व्यक्तिगत टोलीका सदस्यहरूको सीप सेट बढाउन सक्छ र उनीहरूको व्यावसायिक वृद्धिमा योगदान पुर्‍याउँछ।

Pacesetting नेतृत्व को बेफाइदा

पेससेटिङ नेतृत्वको केही परिस्थितिहरूमा फाइदाहरू हुन सक्छ, यसका केही सम्भावित बेफाइदाहरू पनि छन्। यहाँ पेससेटिङ शैलीका केही बेफाइदाहरू छन् जुन प्रबन्धकहरूले विचार गर्नुपर्छ:

बर्नआउट

उच्च मापदण्डहरू, कहिलेकाँही अवास्तविक लक्ष्यहरूले उनीहरूको टोलीका सदस्यहरूलाई अत्यधिक दबाबमा धकेल्ने सम्भावना हुन्छ। यदि दबाब अधिक तीव्र र स्थिर छ भने, यसले तनावको स्तर बढाउन र टोलीका सदस्यहरू बीच बर्नआउटको उच्च जोखिम निम्त्याउन सक्छ। यसले उनीहरूको कल्याण, कामको सन्तुष्टि, र समग्र उत्पादकतामा नकारात्मक असर पार्न सक्छ।

विश्वासको हानि 

पेससेटिङ नेताहरूले उनीहरूको टोलीका सदस्यहरूको भलाइमा परिणामहरूलाई प्राथमिकता दिन सक्छन्। यसले उनीहरूको सरोकार, चुनौती वा व्यक्तिगत परिस्थितिहरूको लागि समानुभूति र समझको कमीको परिणाम हुन सक्छ। जब कर्मचारीहरूले महसुस गर्छन् कि तिनीहरूको नेता असंवेदनशील वा अपमानजनक छ, तिनीहरूको नेतृत्वमा विश्वास घट्ने सम्भावना हुन्छ।

कम काम सन्तुष्टि

आक्रामक पेसेटिंग व्यवस्थापन शैलीले उनीहरूको टोलीका सदस्यहरूको दीर्घकालीन विकासमा सीमित लगानीको परिणाम दिन्छ। सीप निर्माण र व्यावसायिक बृद्धिमा पर्याप्त ध्यान नदिँदा, कर्मचारीहरूले स्थिर र अवमूल्यन महसुस गर्न सक्छन्। कसै-कसैले अभिभूत, अप्रशंसनीय र असन्तुष्ट महसुस गर्न सक्छन्, जसले गर्दा उनीहरू अन्यत्र अवसरहरू खोज्न अग्रसर हुन्छन्।

सम्भावित सूक्ष्म व्यवस्थापन

माइक्रोप्रबन्धन सम्भवतः तब हुन्छ जब पेससेट गर्ने नेताहरूले उनीहरूको टोलीको कामको प्रत्येक पक्षलाई उनीहरूको उच्च मापदण्डहरू पूरा गरेको सुनिश्चित गर्न नजिकबाट निगरानी र नियन्त्रण गर्दछ। यस कार्यले टोलीका सदस्यहरूको लागि डिमोटिभेशन र असक्षमता निम्त्याउन सक्छ। थप रूपमा, सूक्ष्म व्यवस्थापनले स्वायत्ततालाई प्रतिबन्धित गर्दछ र रचनात्मकता र समस्या समाधान गर्ने क्षमताहरूलाई बाधा पुर्‍याउन सक्छ।

सम्बन्धित:

• कार्य जीवन ब्यालेन्स महत्त्वपूर्ण छ! 5 मा यसलाई सुधार गर्न 2023 सुझावहरू अन्वेषण गर्नुहोस्
• जागिर छोड्नुको कारण: 10 सामान्य कारणहरू

Pacesetting नेतृत्व उदाहरणहरू

सही उपकरण र सही व्यक्तिको साथ, एक पेसेटिंग शैलीले सकारात्मक परिणाम र दक्षता ल्याउन सक्छ। यद्यपि, जब यो शैली अधिक प्रयोग गरिन्छ, सामान्यतया अनैतिक व्यवहार र निष्ठाको कमीको साथमा, यसले नकारात्मक परिणाम ल्याउन सक्छ। त्यहाँ Pacesetting नेतृत्व को चार उदाहरणहरू छन्, ती मध्ये दुई खराब उदाहरणहरू छन्।

Pacesetting नेतृत्व को उल्लेखनीय उदाहरणहरू

एलोन मस्क (टेस्ला, स्पेसएक्स, न्यूरालिंक) 

टेस्ला, स्पेसएक्स र न्यूरालिंकका सीईओ एलोन मस्क पेससेटिङ नेतृत्वको प्रमुख उदाहरण हुन्। मस्क आफ्नो महत्वाकांक्षी लक्ष्य र विद्युतीय सवारी, अन्तरिक्ष अन्वेषण, र न्यूरोटेक्नोलोजी जस्ता उद्योगहरूमा क्रान्तिकारी परिवर्तन गर्ने संकल्पका लागि परिचित छन्। उसले माग गर्ने मापदण्डहरू सेट गर्दछ र आफ्ना टोलीहरूले सम्भव मानिने सीमाहरू धकेल्दै ग्राउन्डब्रेकिंग प्रगतिहरू प्रदान गर्ने अपेक्षा गर्दछ।

स्टीव जब्स (एप्पल इंक।)

एप्पल इंकका सह-संस्थापक र पूर्व सीईओ स्टीव जब्स, एक प्रतिष्ठित पेसेटिंग नेताको रूपमा व्यापक रूपमा चिनिन्छन्। उत्कृष्टताको उनको अटल खोज, नवीन सोच, र असहज मापदण्डहरूले टेक्नोलोजी उद्योगमा नयाँ बेन्चमार्कहरू सेट गर्यो। जब्सको दूरदर्शी नेतृत्वले एप्पललाई विश्वव्यापी रूपमा सबैभन्दा मूल्यवान र प्रभावशाली कम्पनीहरूमा परिणत गर्‍यो।

सम्बन्धित: 5 सफल रूपान्तरण नेतृत्व उदाहरणहरू

Pacesetting नेतृत्व को नकारात्मक उदाहरणहरू

एलिजाबेथ होम्स (थेरानोस)

थेरानोसका संस्थापक र पूर्व सीईओ एलिजाबेथ होम्सले पेससेटिङ नेतृत्वको नकारात्मक उदाहरणको उदाहरण दिन्छिन्। होम्सले रगत परीक्षण प्रविधिको विकास गरेर स्वास्थ्य सेवा उद्योगमा क्रान्तिकारी परिवर्तन गर्न थाले। उनले कम्पनीको लागि महत्वाकांक्षी लक्ष्यहरू सेट गर्दै गहन गोपनीयता र उच्च अपेक्षाहरूको संस्कृति सिर्जना गरे। यद्यपि, पछि यो खुलासा भयो कि टेक्नोलोजीले दाबी गरे अनुसार काम गरेन, जसले होम्स विरुद्ध ठगीको आरोप लगाए। सफलताको उनको अथक प्रयास र प्रतिज्ञाहरू पूरा गर्न असफलताले अन्ततः थेरानोसको पतनमा परिणत भयो।

ट्राभिस कलानिक (उबर)

Uber का पूर्व सीईओ ट्राभिस कलानिकले पेससेटिङ नेतृत्वको नकारात्मक रूप देखाए। कालानिकले उबरको विस्तारका लागि महत्वाकांक्षी लक्ष्यहरू सेट गर्दै तीव्र प्रतिस्पर्धा र आक्रामक वृद्धिको संस्कृतिलाई बढावा दिए। यद्यपि, यो पेससेटिङ शैलीले कम्पनी भित्र उत्पीडन र भेदभावको आरोप, साथै नियामक र कानुनी मुद्दाहरू सहित विवादहरूको श्रृंखला निम्त्यायो। नैतिक विचारहरूमा पर्याप्त ध्यान नदिई विकासको अथक प्रयासले अन्ततः उबरको प्रतिष्ठालाई धमिलो बनायो।

सम्बन्धित: विषाक्त कार्य वातावरणका संकेतहरू र 2023 मा बच्न उत्तम सुझावहरू

Pacesetting नेतृत्व कहिले राम्रो काम गर्छ?

नेतृत्वको पेससेटिङ व्यवस्थापन शैली सबै अवस्थामा काम गर्दैन। तपाईंको टोलीको प्रदर्शन र उत्कृष्ट नतिजाहरूको अधिकतम बनाउनको लागि, एक नेताको रूपमा, तपाईंले निम्न अवस्थाहरूमा विचार गर्नुपर्छ:

छोटो अवधिका परियोजनाहरू वा लक्ष्यहरू

छोटो अवधिका परियोजनाहरू वा लक्ष्यहरूमा काम गर्दा पेससेटिङ नेतृत्व प्रभावकारी हुन सक्छ जुन विशेष परिणामहरू प्राप्त गर्न द्रुत र केन्द्रित प्रयास आवश्यक पर्दछ। नेताले स्पष्ट अपेक्षाहरू सेट गर्दछ, प्रगतिलाई नजिकबाट निगरानी गर्दछ, र सुनिश्चित गर्दछ कि टोलीले कडा समय सीमा भित्र परिणामहरू प्रदान गर्दछ।

समय-संवेदनशील वा संकट परिस्थितिहरू

जब नेताहरूले समय-संवेदनशील वा संकट परिस्थितिहरू सामना गर्छन् जहाँ द्रुत निर्णयहरू र कार्यहरू आवश्यक हुन्छन्, तिनीहरूले Pacesetting नेतृत्वको फाइदा लिन सक्छन्। नेताले उच्च अपेक्षाहरू सेट गर्छन् र उनीहरूको टोलीलाई तत्काल परिणामहरू प्राप्त गर्न ड्राइभ गर्छन्, दबाबमा प्रभावकारी र प्रभावकारी रूपमा काम गर्न सबैलाई परिचालन गर्दछ।

उच्च कुशल र आत्म-प्रेरित टोलीहरू

टोलीहरूमा अत्यधिक कुशल र आत्म-प्रेरित व्यक्तिहरू समावेश नभएसम्म पेससेटिङ नेतृत्वले काम गर्दैन। कारण उच्च प्रदर्शन टोली सदस्यहरू सक्षम, व्यावसायिक, र तिनीहरूको भित्री प्रेरणाको लागि प्रतिस्पर्धी छन्। पेससेटिङ लिडरले गर्नुपर्ने भनेको चुनौतीपूर्ण लक्ष्यहरू सेट गर्नु र उनीहरूलाई आफ्नो विद्यमान दक्षताको फाइदा उठाउँदै अगाडि बढ्नको लागि धकेल्नु हो।

नकारात्मक Pacesetting नेतृत्व कसरी पार गर्ने?

नकारात्मक पेससेटिङ नेतृत्वलाई जित्नका लागि दुवै नेता र समग्र संगठनबाट एकजुट प्रयास चाहिन्छ। मातहतका कर्मचारीहरूको राय सुन्न पनि महत्त्वपूर्ण छ किनभने तिनीहरू उनीहरूको व्यवस्थापनमा छन्। 

• संगठन भित्र खुला र पारदर्शी संचारलाई प्रोत्साहन दिनुहोस्। कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको चिन्ता व्यक्त गर्न, प्रतिक्रिया साझा गर्न, र सुधारको लागि सुझावहरू प्रदान गर्न च्यानलहरू सिर्जना गर्नुहोस्।
• विभिन्न नेतृत्व शैलीहरूको फराकिलो बुझाइलाई बढावा दिनमा फोकस गर्नुहोस्, र समायोजन गर्न इच्छुक हुनुहुन्छ
• लक्ष्यहरू चुनौतीपूर्ण तैपनि प्राप्त गर्न सकिने, र उपलब्ध क्षमता र स्रोतहरूसँग पङ्क्तिबद्ध छन् भनी सुनिश्चित गर्न लक्ष्य-सेटिङ छलफलहरूमा संलग्न हुन कर्मचारीहरूलाई प्रोत्साहन गर्नुहोस्।
• हरेक सम्भावित सरोकारवालाहरूबाट नियमित रूपमा सर्वेक्षण वा प्रतिक्रिया सङ्कलन गरी नेतृत्व शैली र व्यक्ति र समग्र कार्य वातावरणमा यसको प्रभावको मूल्याङ्कन गर्ने।
• HR ले नेता र प्रबन्धकहरू आफ्ना कर्मचारीहरूलाई व्यवस्थापन गर्न र प्रेरित गर्न सक्षम छन् भनी सुनिश्चित गर्न निरन्तर नेतृत्व प्रशिक्षण प्रदान गर्न सक्छ। 

सुझावहरू: प्रयोग गर्दै एहास्लाइड्सधेरै कुशलतापूर्वक प्रतिक्रिया सङ्कलन र विश्लेषण गर्न र पैसाको लागि मूल्य।

सम्बन्धित:

• कर्मचारी संलग्नता कत्तिको महत्त्वपूर्ण छ? २०२३ मा तपाईलाई थाहा हुनु पर्ने सबै कुरा
• किन कर्मचारीको कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन महत्त्वपूर्ण छ: 2023 मा लाभहरू, प्रकारहरू र उदाहरणहरू
• कर्मचारी सन्तुष्टि सर्वेक्षण – २०२३ मा सिर्जना गर्ने उत्तम तरिका

अन्तिम विचार

Pacesetting नेतृत्व टोली व्यवस्थापनमा खराब विकल्प होइन तर कुनै पनि अवस्थामा सही होइन। तर, यो पनि भन्न गाह्रो छ कि कुन नेतृत्व शैली सबैभन्दा प्रभावकारी हो, किनकि व्यवस्थापनको प्रत्येक शैलीमा दुवै पक्ष र विपक्ष छन्, र निश्चित परिस्थितिहरूमा काम गर्दछ। एक निश्चित नेतृत्व शैली अनुकूलन गर्ने र फरक परिस्थितिमा हुँदा अर्कोमा स्विच गर्ने नेताको छनौट हो। थप अवलोकनहरू गर्नु, प्रतिक्रिया लिनु र कार्यसम्पादन समीक्षाहरू सञ्चालन गर्नु एक महान नेता र उत्कृष्ट टोली बन्नको लागि केही हदसम्म उपयोगी तरिका हो। 

Ref: HRDQ | फोर्ब्स | NyTimes