संगठनमा नेटवर्क संरचना | 2024 मा दक्षताको लागि नयाँ तरिका

जब श्रेणीबद्ध संगठनात्मक संरचना कम्पनीहरूको लागि बजारको द्रुत र निरन्तर परिवर्तनहरू ह्यान्डल गर्न उपयुक्त हुँदैन, नेटवर्क संरचना, थप विकेन्द्रीकृत सञ्चालन, र धेरै फाइदाहरू पक्कै पनि फस्टाउँछन्। विशेष गरी, धेरै स्टार्टअपहरू यस तरिकाले काम गर्छन्। 

यो नयाँ संगठनात्मक संरचना आजकल व्यापक रूपमा प्रयोग गरिन्छ, तर सम्पूर्ण अवधारणा लगभग सबैलाई अजीब देखिन्छ। त्यसैले के हो संगठन मा नेटवर्क संरचना, यसको फाइदा र बेफाइदा? यस लेखमा एक नजर राखौं!

विषयसूची

• संगठनमा नेटवर्क संरचना के हो?
• संगठन मा नेटवर्क संरचना को विशेषताहरु के हो?
• नेटवर्क संगठनात्मक संरचना को 4 प्रकार
  • एकीकृत नेटवर्क
  • सम्बन्धित नेटवर्क
  • सम्झौता नेटवर्क
  • प्रत्यक्ष सम्बन्ध नेटवर्क
• संगठनमा नेटवर्क संरचनाका उदाहरणहरू के हुन्?
  • Starbucks 
  • H&M (Hennes & Mauritz)
• संगठन मा नेटवर्क संरचना को लाभ 
• नेटवर्क संगठनात्मक संरचनाको सीमितताहरू पार गर्नुहोस्
• प्राय : सोधिने प्रश्नहरू

संगठनमा नेटवर्क संरचना के हो?

नेटवर्क संरचनालाई अन्य संगठनात्मक संरचनाहरू भन्दा कम पदानुक्रमित, अधिक विकेन्द्रीकृत, र अधिक लचिलो रूपमा वर्णन गरिएको छ। 

यो हो संगठनात्मक संरचना प्रकार जहाँ उत्पादन वा सेवा प्रदान गर्न आन्तरिक र बाह्य पक्षहरूसँग अन्तरक्रिया गर्ने संलग्नता छ। यसैले, प्रबन्धकहरूले फर्मको आन्तरिक र बाह्य दुवै सम्बन्ध वा नेटवर्कहरू समन्वय र व्यवस्थापन गर्छन्, र कमाण्डको श्रृंखला मध्य प्रबन्धकहरूको क्यास्केडिङ लाइन मार्फत चल्छ।

संगठनमा सञ्जाल संरचना भित्र, त्यहाँ सम्बन्धहरूको थप जटिल श्रृंखला छ जसमा प्रत्येक व्यक्ति जडान हुनुपर्छ:

1. ठाडो: स्थिति सम्बन्ध समावेश गर्दछ (मालिक/कर्मचारी)
2. तेर्सो: कार्य सम्बन्धलाई संकेत गर्दछ (सहकर्मी/सहकर्मी)
3. पहल / असाइनमेन्ट केन्द्रित: निश्चित उद्देश्यहरूमा काम गर्न र त्यसपछि विघटन गर्न अस्थायी टोलीहरूको गठन र सञ्चालनलाई बुझाउँछ
4. तेस्रो पक्ष सम्बन्ध: संगठनका स्थायी सदस्य नभएका विक्रेताहरू वा उप-ठेकेदारहरूसँगको सम्बन्धलाई सन्दर्भ गर्नुहोस्
5. साझेदारी: अन्य संस्थाहरू वा आउटसोर्सहरूसँग दुवै पक्षहरूको फाइदा साझा गर्नको लागि सहकार्य हो।

यसबाहेक, भर्चुअल नेटवर्क दृष्टिकोण पनि ध्यान दिनुपर्छ। भर्चुअल संगठन एक विशेष प्रकारको नेटवर्क संरचना हो जुन अस्थायी रूपमा काम गर्दछ। जब परियोजना समाप्त हुन्छ, भर्चुअल नेटवर्क पनि गयो। त्यहाँ एक नेता फर्म मात्र छैन। 

संगठन मा नेटवर्क संरचना को विशेषताहरु के हो?

• एकदम गैर-पदानुक्रमिक संरचना: उल्लेख गरिए अनुसार संगठनमा सञ्जाल संरचनालाई कम संरचित र तुलनात्मक रूपमा समतल मानिन्छ। निर्णय लिने अख्तियार प्रायः शीर्षमा केन्द्रित हुनुको सट्टा नेटवर्कमा वितरित गरिन्छ।
• आउटसोर्सिङको लागि बलियो आत्मीयता: सञ्जाल संरचना भएका संस्थाहरूले प्राय: आउटसोर्सिङ र साझेदारीलाई अंगाल्छन्, जब उनीहरूलाई विशेष सीप, कार्य र स्रोत चाहिन्छ। यो ग्राहक सेवा, PR, वा मेकानिकल इन्जिनियरिङ हुन सक्छ। 
• थप चुस्त संरचना: किनभने यो विकेन्द्रीकृत छ, संगठनमा नेटवर्क संरचनामा कम तहहरू, नियन्त्रणको फराकिलो अवधि, र निर्णय लिने र विचारहरूको तल-माथि प्रवाह हुन्छ।
• विशेषज्ञता मा ध्यान केन्द्रित: नेटवर्क भित्रका विभिन्न निकायहरू विशेष प्रकार्य वा कार्यहरूमा विशेषज्ञ हुन्छन्। जब त्यहाँ नयाँ परियोजना हुन्छ, निश्चित प्रकारका कर्मचारीहरूलाई एक साधारण विशेषज्ञताको आधारमा तदर्थ आधारमा समूहबद्ध गरिन्छ। 
• झुक केन्द्रीय नेतृत्व: कार्यकारीहरू समग्र संगठनात्मक डिजाइन र ठूला-ठूला निर्णय-निर्धारणको लागि जिम्मेवार हुन्छन्। यद्यपि, सशक्त नेताहरूले अनावश्यक नोकरशाही र व्यक्तिगत नेटवर्क संस्थाहरूमा अत्यधिक नियन्त्रणबाट बच्न प्रयास गर्छन्।
• विभागीय संगठनात्मक संरचना संग ओभरल्याप: केही अवस्थामा, संगठन भित्रका विभिन्न डिभिजन वा एकाइहरूले अर्ध-स्वायत्त सञ्जालको रूपमा काम गर्छन्, प्रत्येकले आफ्नो फोकसको क्षेत्रमा विशेषज्ञता दिन्छ। 

नेटवर्क संगठनात्मक संरचना को 4 प्रकार

संगठनहरूमा चार प्रकारका सञ्जाल संरचनाहरू छन्:

1. एकीकृत नेटवर्क: 

संगठनमा एक एकीकृत नेटवर्क सामान्यतया एक संरचनालाई बुझाउँछ जहाँ विभिन्न घटक वा एकाइहरू सँगै काम गर्छन् र जानकारी, स्रोतहरू, र प्रक्रियाहरू निर्बाध रूपमा साझेदारी गर्छन्। एकीकृत सञ्जालका उदाहरणहरूमा विभिन्न स्टोर स्थानहरू भएको खुद्रा चेन वा विभिन्न कारखानाहरू भएको निर्माण कम्पनी समावेश छन्।

2. सहसंबद्ध नेटवर्क

यसले संगठनका विभिन्न अंग वा एकाइहरू कुनै न कुनै रूपमा साझा आवश्यकता र लक्ष्यहरू जस्ता कुनै न कुनै रूपमा अन्तरसम्बन्धित वा अन्तरसम्बन्धित हुन्छन् र ती हासिल गर्नका लागि उनीहरूले सहकार्य गर्नुपर्छ भनी बताउँछ। तिनीहरू एक संगठन भित्र स्वाभाविक रूपमा प्रतिस्पर्धी हुन सक्छन्, तर व्यापारको केही पक्षहरूमा रुचि साझा गर्नुहोस्। कार निर्माताहरूलाई उदाहरणको रूपमा लिनुहोस्, तिनीहरूसँग धेरै उत्पादन लाइनहरू छन्, तर आपूर्ति श्रृंखला व्यवस्थापन साझेदारी गर्नुहोस्, र नयाँ प्रविधिहरू विकास गर्न सहकार्य गर्नुहोस्।

3. सम्झौता नेटवर्क

यस प्रकारको सञ्जाल संरचनाले स्वतन्त्र साझेदारहरूलाई जनाउँछ जसले कम्पनीसँग औपचारिक सम्झौता र सम्झौताहरू स्थापना गरेका छन्, जस्तै फ्रान्चाइजीहरू, सहुलियतहरू, वा सम्झौताहरू, सँगै काम गर्न। एक फास्ट फूड चेन जसले फ्रान्चाइज सम्झौताहरू मार्फत सञ्चालन गर्दछ उत्कृष्ट उदाहरणहरू मध्ये एक हो।

4. प्रत्यक्ष सम्बन्ध नेटवर्क

संगठन र राजनीति, वा धर्महरू बीच सधैं आर्थिक लाभहरू छन्, जुन सजिलै प्रतिस्थापन गर्न सकिँदैन। यी नेटवर्कहरू प्रायः अनौपचारिक हुन्छन् र व्यक्तिगत वा सामाजिक जडानहरूमा आधारित हुन सक्छन्। उदाहरणका लागि, यो विभिन्न शाखाहरू भएको राजनीतिक दल वा विभिन्न सभाहरूमा रहने धार्मिक संगठन हुन सक्छ। 

संगठनमा नेटवर्क संरचनाका उदाहरणहरू के हुन्?

सफल पूर्वबाट सिक्न संगठनात्मक संरचनाको नयाँ क्षितिजमा प्रवेश गर्न चाहने कम्पनीहरूको लागि उपयोगी छ। त्यहाँ धेरै कम्पनीहरू छन् जुन तिनीहरूको नेटवर्क संरचना व्यवस्थापनको लागि राम्रो प्रतिष्ठा छ। उनीहरु: 

Starbucks

35,711 देशहरूमा 80 पसलहरू भएको सबैभन्दा सम्पन्न कफी चेनहरू मध्ये एक, Starbucks लाई निम्न नेटवर्क संगठनात्मक संरचनामा अग्रगामी रूपमा पनि चिनिन्छ। कम्पनीले इजाजतपत्रको साथ स्वतन्त्र स्वामित्व र संचालित स्टोरहरूको नेटवर्क प्रवर्द्धन गर्दछ। यसले क्षेत्रीय प्रबन्धकहरूलाई स्थानीय ग्राहक प्राथमिकताहरू र बजार प्रवृत्तिहरू पूरा गर्ने निर्णयहरू गर्न पनि अधिकार दिन्छ। सबै स्टोरहरूले समूहमा प्रदान गरिएका साझा सेवाहरूबाट लाभ उठाउँछन्, जस्तै मार्केटिङ अभियान र उत्पादन विकास।

H&M (Hennes & Mauritz)

फेसन प्रवृतिहरूमा द्रुत रूपमा प्रतिक्रिया दिन र लागत-प्रभावी सञ्चालनहरू कायम राख्न, H&M, स्विडेनी बहुराष्ट्रिय कपडा खुद्रा विक्रेताले संगठन संरचना नेटवर्क-आधारित पनि बनाउँछ। कम्पनीको डिजाईन देखि स्टोर सेल्फ सम्मको द्रुत टर्नअराउन्ड समयले यसलाई फेसन उद्योगमा अलग राख्छ। उदाहरणका लागि, कम्पनीले न्युजिल्यान्डमा कल सेन्टर कम्पनी, अष्ट्रेलियामा लेखा कम्पनी, सिंगापुरमा वितरण कम्पनी र मलेसियामा उत्पादन कम्पनीलाई आउटसोर्स गर्दछ।

संगठन मा नेटवर्क संरचना को लाभ

• लचिलोपन र अनुकूलनता बढाउनुहोस् जुन सजिलै बजार वा व्यापार परिदृश्यमा परिवर्तनहरू अनुकूल हुन्छ। 
• पदानुक्रम र विशिष्ट कार्यप्रवाहहरूमा कम भावनात्मक रूपमा टेदरको परिणामको रूपमा कर्मचारीहरूलाई परिवर्तन र नवीनताको लागि खुला हुन प्रोत्साहित गर्नुहोस्।
• कम लागतहरू पालना गर्नुहोस्, किनकि विभाग स्थापना र सञ्चालन गर्नु त्यो प्रक्रिया आउटसोर्सिङ भन्दा धेरै महँगो छ। मार्केटिङ, आर एन्ड डी, र आपूर्ति श्रृंखलाबाट लागतहरू बचत गर्दछ किनभने तिनीहरू अभिभावक कम्पनीहरूबाट साझा स्रोतहरू हुन्।
• स्रोतहरू कम गरेर बाह्य अवरोध वा अनिश्चितताको जोखिम घटाउनुहोस्।

नेटवर्क संगठनात्मक संरचनाको सीमितताहरू पार गर्नुहोस्

संगठनमा प्रभावकारी सञ्जाल संरचना कायम राख्न धेरै चुनौतीहरू छन्। यो यसको सञ्चालन र स्रोतहरूमा नियन्त्रण गर्न गाह्रो छ। धेरै कम्पनीहरू स्रोत वा विशेषज्ञताको लागि अन्य संस्थाहरूमा बढ्दो रूपमा निर्भर छन्, जसले कमजोरीहरू निम्त्याउन सक्छ। सूचना चुहावट सम्भव छ किनभने जानकारी सहभागीहरू बीच साझा गरिएको छ। 

यसबाहेक, व्यवस्थापनमा नेटवर्क संगठनात्मक संरचना परम्परागत सञ्चालन भन्दा फरक छ। प्रबन्धकहरूलाई नेटवर्कभरि उच्च-गुणस्तरको मापदण्डहरू कायम राख्न थप प्रयासहरू लिन्छ। परम्परागत प्रोत्साहन प्रणालीहरू सञ्जाल संरचनाहरूमा प्रभावकारी नहुन सक्छ जसले प्रबन्धकहरूलाई नयाँ प्रोत्साहन र पुरस्कारहरू आविष्कार गर्न आवश्यक छ। 

बाट उत्तम सुझावहरू AhaSlides

• कर्मचारी प्रशिक्षकहरूको लागि गाइड | परिभाषा, जिम्मेवारी र आवश्यक सीपहरू, २०२३ मा अद्यावधिक गरियो
• कम्पनी बाहिर | २०२३ मा तपाईंको टोलीलाई रिट्रीट गर्ने २० उत्कृष्ट तरिकाहरू
• भर्चुअल ब्रेनस्टर्मिङ | २०२३ मा अनलाइन टोलीसँग उत्कृष्ट विचारहरू बनाउँदै

💡कर्मचारीहरूलाई संगठनमा नेटवर्क संरचनामा विकास गर्न स्वस्थ कार्यस्थल सिर्जना गर्न थप सुन्दर विचारहरू खोज्दै हुनुहुन्छ? AhaSlides कम लागतमा विषय र कम्पनीको आकारका सबै दायराहरूको लागि अन्तरक्रियात्मक प्रस्तुतीकरण उपकरणहरूसँग प्रशिक्षण र टोली कार्यको नवीन तरिकाहरू ल्याउन सक्छ। 

प्राय : सोधिने प्रश्नहरू

नेटवर्क संगठन संरचना को कार्य के हो?

संगठनमा नेटवर्क संरचना संस्था भित्र सहयोग, लचिलोपन, र सूचना प्रवाह प्रवर्द्धन गर्न डिजाइन गरिएको हो। विशेष प्रकार्य वा विभाजनहरूलाई समर्थन गर्दा, यसले उच्च स्तरको एकीकरणलाई कायम राख्न मद्दत गर्दछ।

संगठनात्मक संरचना को 4 प्रकार के हो?

चार साधारण प्रकारका संगठनात्मक संरचनाहरू हुन्:

• कार्यात्मक संरचना: विशेष प्रकार्य वा विभागहरू द्वारा संगठित।
• विभागीय संरचना: उत्पादन, बजार, वा भौगोलिक क्षेत्रहरूमा आधारित अर्ध-स्वायत्त विभाजनहरूमा विभाजित।
• फ्लैट संरचना: केही पदानुक्रमित तहहरू सुविधा दिन्छ र खुला सञ्चारलाई प्रोत्साहन दिन्छ।
• म्याट्रिक्स संरचना: कार्यात्मक र डिभिजनल ढाँचाका तत्वहरू संयोजन गर्दछ, प्राय: क्रस-कार्यात्मक टोलीहरू प्रयोग गरेर।

नेटवर्क संरचना को तीन प्रकार के हो?

संगठनमा नेटवर्क संरचना विभिन्न तरिकामा वर्गीकृत गर्न सकिन्छ, सबैभन्दा सामान्य प्रकारहरू आन्तरिक, स्थिर, र गतिशील छन्।

• आन्तरिक नेटवर्कहरू एउटै कम्पनी भित्र समावेश भएका सम्पत्ति र व्यवसायिक एकाइहरूको लचिलो प्रतिष्ठानहरू हुन् र जसले आफूलाई बजार बलको अधीनमा राख्छ। यो संरचना को एक उदाहरण होल्डिंग छ।
• स्थिर नेटवर्कहरू मुख्य कम्पनीमा विशेषज्ञता ल्याउने बाह्य आपूर्तिकर्ताहरूसँग दीर्घकालीन सम्बन्धमा संलग्न फर्महरूलाई सन्दर्भ गर्नुहोस्। सहभागीहरू सामान्यतया एउटै ठूलो फर्मको वरिपरि संगठित हुन्छन्, उदाहरणका लागि, जापानी अटो उत्पादन। 
• गतिशील नेटवर्कहरू मुख्य सीपहरू भएका फर्महरूको अधिक अस्थायी गठबन्धनहरू हुन् जुन सामान्यतया नेतृत्व वा ब्रोकरेज फर्मको वरिपरि व्यवस्थित गरिन्छ। प्रत्येक एकाइहरू स्वतन्त्र हुन जान्छ र एक विशिष्ट परियोजना वा अवसरमा सहयोग गर्दछ। उदाहरणको रूपमा फेसन उद्योगमा संयुक्त उद्यमहरू लिनुहोस्।

Ref: सिओपेडिया | मास्टरक्लस | अनुसन्धान गेट | AIHR