सहभागी प्रबन्धकको शक्ति | २०२४ अद्यावधिकहरू

के सहभागी व्यवस्थापनले अन्य नेतृत्व शैलीहरू पार गर्छ? के तपाइँ सफल सहभागी प्रबन्धक बन्न प्रभावकारी तरिकाहरू खोज्दै हुनुहुन्छ?

जब परम्परागत नेतृत्व शैलीहरू टोलीको संलग्नता र सशक्तिकरणको लागि अप्रासंगिक हुन सक्छ, सहभागी व्यवस्थापन शैलीको बृद्धि ठूलो उपहार हुन सक्छ जसले नेताहरूको टोलीसँग अन्तरक्रिया गर्ने तरिकालाई रूपान्तरण गर्दछ।

यस लेखमा, हामी सहभागी प्रबन्धकहरूको प्रेरणादायी यात्राको अन्वेषण गर्छौं, उनीहरूलाई असाधारण बनाउने गुणहरू र उनीहरूको टोली र संगठनहरूमा उनीहरूले पार्ने प्रभावलाई उजागर गर्दै।

विषयसूची

• सहभागी प्रबन्धक को हो?
• सहभागी प्रबन्धक किन महत्त्वपूर्ण छ?
• सहभागी प्रबन्धकहरूको प्रकार के हो?
• प्रेरणादायी सहभागी प्रबन्धक बन्नुहोस्: के गर्ने?
• कुञ्जी टेकवेहरू

सहभागी प्रबन्धक को हो?

केही हदसम्म प्रजातान्त्रिक र निरंकुश व्यवस्थापन शैलीहरू बीचमा पर्ने एक सहभागी प्रबन्धक हो। तिनीहरू या त समग्र निर्णय प्रक्रियालाई नियन्त्रण गर्दैनन् वा प्रत्येक निर्णयको लागि प्रत्येक कर्मचारीबाट सहमति खोज्छन्।

तिनीहरूले कर्मचारी इनपुट र विशेषज्ञताको मूल्यलाई मान्यता दिँदै नेतृत्व प्रदान गर्न र आवश्यक पर्दा अन्तिम निर्णयहरू गर्ने नेताहरूको रूपमा आफ्नो जिम्मेवारी स्वीकार गर्छन्। 

सबै भन्दा राम्रो सहभागिता व्यवस्थापन उदाहरण सहभागी प्रबन्धकहरू हुन् जसलाई थाहा छ कि कुन कर्मचारीहरूलाई उनीहरूले रिजोल्युसनहरू सोध्नको लागि भरोसा गर्नुपर्छ, र तिनीहरूको सीप सेटहरूले परियोजनाको आवश्यकताहरू पूरा गर्छन् वा गर्दैनन्।

सहभागी प्रबन्धक किन महत्त्वपूर्ण छ?

एक सहभागी व्यवस्थापन शैली नवाचार ड्राइभिङ, कर्मचारी संलग्नता बढाउन, र संगठनहरूको पूर्ण क्षमता अनलक गर्न उत्प्रेरकको रूपमा देखा परेको छ। यहाँ केही फाइदाहरू छन् जुन सहभागी प्रबन्धकहरूले संस्थाहरूमा ल्याउँछन्:

#१। सहयोग अंगाल्दै

सहभागी व्यवस्थापन सहयोगको जगमा खडा हुन्छ, जहाँ नेताहरूले निर्णय प्रक्रियामा कर्मचारीहरूलाई सक्रिय रूपमा संलग्न गर्छन्। सहयोगलाई अँगालेर, सहभागी प्रबन्धकहरूले आफ्नो टोलीका विविध परिप्रेक्ष्यहरू, सीपहरू र अनुभवहरूमा ट्याप गर्छन्। 

#२। विश्वासको संस्कृति सिर्जना गर्दै

सहभागितामूलक व्यवस्थापनको मुटुमा विश्वासको संस्कृति निहित हुन्छ जुन टोलीलाई एकसाथ बाँध्ने गोंद जस्तै हो। यस शैलीलाई मूर्त रूप दिने सहभागी नेताहरूले खुला र पारदर्शी सञ्चारलाई प्राथमिकता दिन्छन्, यस्तो वातावरण सिर्जना गर्छन् जहाँ कर्मचारीहरूले आफ्ना विचारहरू र चिन्ताहरूलाई आवाज दिन सुरक्षित महसुस गर्छन्। 

#३। स्वायत्तता मार्फत सशक्तिकरण

सहभागी प्रबन्धकले कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको विशेषज्ञताको क्षेत्रमा स्वायत्तता र निर्णय गर्ने अधिकार प्रदान गरेर सशक्त बनाउँछ। तिनीहरूले तिनीहरूलाई तिनीहरूको कामको स्वामित्व लिन, तिनीहरूको रचनात्मकता खोल्न, र संगठनको सफलतामा अर्थपूर्ण रूपमा योगदान गर्न, उच्च उत्पादकता र काम सन्तुष्टिको लागि नेतृत्व गर्न सक्षम बनाउँछन्।

#४। सामूहिक बुद्धिको उपयोग गर्दै

सहभागी व्यवस्थापन मोडेलमा, निर्णयहरू सामूहिक रूपमा बनाइन्छ, टोलीको सामूहिक बुद्धिमा चित्रण गर्दै। कर्मचारीहरूको विविध परिप्रेक्ष्य र अन्तर्दृष्टिहरू प्रयोग गरेर, सहभागी प्रबन्धकहरूले राम्रोसँग सूचित निर्णयहरू गर्न सक्छन् जसले कारकहरूको फराकिलो दायरालाई विचार गर्दछ, जसले नवीन, प्रभावकारी, र दिगो परिणामहरू चलाउँछ।

#५। वृद्धि र विकास को पोषण

सहभागी प्रबन्धक दिन-प्रतिदिन निर्णय लिने भन्दा बाहिर जान्छ; यसले व्यक्तिगत वृद्धि र विकासलाई उत्प्रेरित गर्दछ। तिनीहरूले यस शैलीलाई आफ्ना कर्मचारीहरूको व्यावसायिक विकासमा लगानी गर्न, सल्लाह, प्रशिक्षण, र सीप वृद्धिका लागि अवसरहरू प्रदान गर्न नियमन गर्छन्। 

#६। संगठनात्मक चपलता बढाउँदै

आजको द्रुत रूपमा परिवर्तन भएको व्यापार परिदृश्यमा, चपलता सर्वोपरि छ। सहभागी प्रबन्धकले निर्णय लिने विकेन्द्रीकरण गरेर र सूचनाको नजिक भएकाहरूलाई निर्णय अधिकार वितरण गरेर संगठनात्मक चपलतालाई बढावा दिन्छ। यसले संस्थाहरूलाई बजार परिवर्तनहरूमा द्रुत रूपमा प्रतिक्रिया दिन, उदीयमान प्रवृत्तिहरूसँग अनुकूलन गर्न र समयमै अवसरहरू कब्जा गर्न अनुमति दिन्छ।

सहभागी प्रबन्धकहरूको प्रकार के हो?

• परामर्श शैली, सबैभन्दा व्यापक रूपमा प्रयोग हुने दृष्टिकोणले निर्णय गर्नु अघि कर्मचारीहरूसँग परामर्श खोज्ने प्रक्रियालाई जनाउँछ।
• एक जोईnt निर्णय गर्ने शैली तब हुन्छ जब सहभागी प्रबन्धकहरूले कर्मचारी प्रतिक्रिया प्राप्त गर्छन् र कर्मचारीहरूले स्वतन्त्र रूपमा विचारहरू छलफल गर्ने अपेक्षा गर्छन् र उनीहरूको समूहले गर्ने छनौटहरूको लागि जवाफदेही हुन्छन्।
• कर्मचारी स्वामित्वको कम्पनी शैली सहभागी व्यवस्थापन शैलीको कम लोकप्रिय छनोट हो तर समग्र व्यापार कार्यसम्पादनमा कडा प्रभाव पार्छ। यसले प्रत्येक कर्मचारीलाई उनीहरूले काम गर्ने कम्पनीमा प्रत्यक्ष हिस्सेदारी भएको जनाउँछ।

प्रेरणादायी सहभागी प्रबन्धक बन्नुहोस्: के गर्ने?

स्वाभाविक रूपमा सहभागी व्यवस्थापन शैलीमा, नेताहरूले आपसी सम्मानको वातावरणलाई बढावा दिन्छन् र कर्मचारीहरूलाई सक्रिय रूपमा निर्णय लिने, समस्या समाधान गर्ने, र लक्ष्य सेटिङ प्रक्रियाहरूमा संलग्न हुन प्रोत्साहित गर्छन्। 

यदि तपाइँ एक सहभागी प्रबन्धकको रूपमा तपाइँको टोलीको प्रबन्धन र नेतृत्व गर्न संघर्ष गर्दै हुनुहुन्छ भने, तपाइँले गर्न सक्ने धेरै चीजहरू यहाँ छन्:

कर्मचारीहरूसँग जानकारी साझा गर्नुहोस्

संगठनको लक्ष्य, रणनीति र चुनौतिहरू बारे सान्दर्भिक जानकारी कर्मचारीहरूलाई प्रदान गर्ने नेताहरूसँग राम्रो व्यवस्थापन प्रक्रिया सुरु हुनुपर्छ। यो पारदर्शिताले कर्मचारीहरूलाई ठूलो तस्वीर बुझ्न र सूचित योगदान गर्न मद्दत गर्दछ।

धेरै दृष्टिकोणहरू विचार गर्नुहोस्

सहभागी व्यवस्थापन शैलीको एक महत्त्वपूर्ण भागको रूपमा, एक प्रबन्धकले प्रत्येक कर्मचारीको विभिन्न दृष्टिकोणहरू भेला गर्न विचार गर्न सक्छ तपाईंको विभागबाट मात्र होइन तर क्रस-विभागीय रायहरू पनि धेरै मूल्यवान छन्। यो नीतिहरू, निर्णयहरू, र समाधानहरूसँग सम्बन्धित जुनसुकै हुन सक्छ र तिनीहरूलाई लागू गर्ने उत्तम तरिकाहरू हो भनी तपाईंले विश्वास गर्नुहुन्छ।

नेतृत्व गुण भएका मानिसहरूलाई पुन: प्राप्त गर्नुहोस्

HRM मा सहभागी व्यवस्थापनको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण भाग भनेको कम्पनीहरूले समृद्ध कार्य अनुभव र नेतृत्व गुणहरू भएका प्रतिभाहरूलाई भाडामा लिने तरिका हो। उत्पादक वातावरण बढाउनको लागि, भर्ती प्रबन्धकहरूले उम्मेद्वारहरू खोज्नुपर्छ जसले व्यवस्थापनबाट निर्देशनको प्रतीक्षा नगरी आफ्नो जिम्मेवारीहरू सम्हाल्न सक्छन्।

मौलिक सोचलाई प्रेरित गर्नुहोस्

कर्मचारी सहभागिता मार्फत कार्यसम्पादन व्यवस्थापन निर्माण गर्नु महत्त्वपूर्ण छ। व्यक्तिहरूलाई स्वतन्त्र रूपमा सोच्न र उनीहरूको अद्वितीय विचारहरू व्यक्त गर्न बौद्धिक जिज्ञासा, प्रेरणा र सम्मानको संस्कृति खेती गर्न सशक्त बनाउने कार्य हो। विभिन्न पृष्ठभूमिका प्रत्येक व्यक्तिले संगठनको सामूहिक सफलतामा योगदान पुर्‍याउन सक्ने अनुभव, अन्तरदृष्टि, र प्रतिभाहरूको एक विशिष्ट सेट प्रदर्शन गर्न सक्छ भन्ने अवधारणालाई अँगाल्ने बारेमा हो।

विचार आदानप्रदान गर्न र संगठित गर्न समय मिलाउनुहोस् 

थप रूपमा, एक टोली वा कम्पनी सफल हुन सक्दैन यदि तिनीहरूसँग नियमित बैठकहरू र दिमागी सत्रहरू छैनन् जहाँ कर्मचारीहरूले विचारहरू साझा गर्छन्, योजनाहरू विकास गर्छन्, र एकअर्काबाट सिक्छन्। उनीहरूको प्रभावलाई अधिकतम बनाउन, समावेशी र सहयोगी वातावरण सिर्जना गर्न आवश्यक छ र सबै टोलीका सदस्यहरूले आफ्ना विचारहरू साझा गर्न सहज महसुस गर्छन्।

प्रशिक्षण प्रस्ताव गर्नुहोस्

कम्पनीलाई फाइदा पुग्ने निर्णय वा निर्णयहरू गर्ने कर्मचारीहरूको क्षमतालाई सहज बनाउन विशेषज्ञहरू र दक्ष वरिष्ठहरूसँग प्रशिक्षण आवश्यक छ। विभिन्न प्रकारका तालिमहरूले समग्र व्यापार कार्यसम्पादन र व्यक्तिहरूमा फरक फरक प्रभाव पार्छ र प्रभावकारी र अर्थपूर्ण तालिम कसरी सञ्चालन गर्ने भन्ने कुरालाई नेताहरू र HR-ersहरूले बेवास्ता गर्न सक्दैनन्।

कुञ्जी टेकवेहरू

कोही पनि सिद्ध हुँदैन, न त नेतृत्व शैली। तपाईले केवल नेतृत्व शैली पत्ता लगाउन सक्नुहुन्छ जसले केहि परिस्थितिहरूमा फाइदा र बेफाइदा दुवै प्रदर्शन गर्दछ। 

त्यसै गरी, एक सहभागी प्रबन्धक एक राम्रो छनौट हुन सक्छ यदि टोली सदस्यहरूले सक्रिय रूपमा भाग लिन्छन् र निर्णय लिने प्रक्रियाहरूमा योगदान गर्छन्। यस बीचमा, तिनीहरू अत्यधिक जटिल वा समय-संवेदनशील परिस्थितिहरू ह्यान्डल गर्न राम्रो छैनन् जहाँ तत्काल निर्णयहरू आवश्यक छ।

याद गर्नुहोस्, लचिलोपन र विशिष्ट सन्दर्भहरूमा आवश्यकता अनुसार नेतृत्व शैलीहरू समायोजन गर्ने क्षमता प्रभावकारी नेताहरूको प्रमुख विशेषताहरू हुन्।

यदि नेताहरूले टोलीका सदस्यहरूलाई प्रशिक्षण र बैठकहरूमा संलग्न गराउनका साथै प्रत्येक प्रतिक्रिया सत्र र विचार-मंथन प्रक्रियालाई बाध्यकारी र उत्पादक बनाउने उत्कृष्ट तरिकाहरू खोजिरहेका छन् भने, AhaSlides अन्तिम समाधान हुन सक्छ। प्रयास गर्नुहोस् AhaSlides तपाईले चाहानु भएको कुरा प्राप्त गर्न तुरुन्तै।

Ref: फोर्ब्स | वास्तवमा | ओपन ग्रोथ