Baanbrekend Leiderschap | Allemaal voorbeelden die u moet weten in 2024

Wat is toonaangevend leiderschap? Daniel Goleman in zijn boek: Primal Leadership: de kracht van emotionele intelligentie realiseren noemt de 6 Goleman-leiderschapsstijlen, en elke stijl heeft een andere impact op zowel individuen als organisaties.

Hij geeft ook aan dat je in de loop van de tijd kunt leren een goede leider te worden en een reeks leiderschapsstijlen kunt ervaren die je misschien nog nooit eerder hebt opgemerkt.

Ben jij benieuwd wat jouw leiderschapsstijl is? In dit artikel leer je alles over toonaangevend leiderschap, de definitie ervan, de kenmerken, de voor- en nadelen, en ook voorbeelden. Laten we dus eens kijken of u een baanbrekende leider bent of niet. 

Inhoudsopgave

• Wat is baanbrekend leiderschap?
• Wat zijn de kwaliteiten van Tempozettend Leiderschap?
• Voordelen Baanbrekend Leiderschap
• Nadelen van baanbrekend leiderschap
• Wanneer werkt baanbrekend leiderschap het beste?
• Toonaangevend Leiderschapsvoorbeelden (positief en negatief)
• Hoe u negatief, tempobepalend leiderschap kunt overwinnen
• Laatste gedachten

Overzicht

• Voorbeelden van leiderschapsstijlen
• Goede leiderschapsvaardigheden
• Laissez-Faire Leiderschap

Wat is baanbrekend leiderschap?

Een leider met een baanbrekende leiderschapsstijl is zeer resultaatgericht. Je wordt gemotiveerd door de beste te zijn en daarom werk je het liefst met een goed presterend werkteam. Soms wordt u een gangmaker genoemd, omdat u de enige persoon bent die “het tempo bepaalt” dat de andere mensen moeten volgen. U zult waarschijnlijk een benadering naar voren brengen die kan worden samengevat als: 'Doe nu wat ik doe'.

Er is geen goed of fout om een ​​leider te zijn, aangezien het de rol van de leider is om het hoogste niveau van prestaties, snelheid en kwaliteit te bevorderen. En geen enkele leider wil risico's nemen door taken te delegeren aan medewerkers die deze niet aankunnen. Hoewel men gelooft dat de temposettingstijl het klimaat zou kunnen vernietigen, kan het ook een goede techniek zijn om mensen te overtuigen om naar gemeenschappelijke doelen te werken.

Zie ook:

• Hoe Transactioneel Leiderschap te definiëren | Voors en tegens met de beste 8 voorbeelden in 2023
• Wat is situationeel leiderschap? Voorbeelden, voordelen en nadelen in 2023

Wat zijn de kwaliteiten van tempogevend leiderschap?

Wat zijn nu precies de kenmerken die baanbrekende leiders laten zien? Er zijn vijf sleutelcomponenten die toonaangevend leiderschap als volgt definiëren. Kijk er eens naar, want het kan u helpen deze specifieke managementstijl beter te begrijpen.

Geef het goede voorbeeld

Baanbrekende leiders geven persoonlijke voorbeelden. Ze modelleren het gedrag, de werkethiek en de prestaties die ze van hun team verwachten. Ze begrijpen dat acties meer zeggen dan woorden en erkennen de impact van hun gedrag op de algehele prestaties van het team. Door een sterke werkethiek te tonen en zelf hoge normen te tonen, motiveren ze anderen om dit voorbeeld te volgen.

Focus op individuele verantwoordelijkheid

Toonaangevende leiders benadrukken individuele verantwoordelijkheid en houden teamleden verantwoordelijk voor hun prestaties. Ze verwachten van iedereen dat hij eigenaar wordt van zijn werk en resultaten levert. Ze kunnen feedback en begeleiding geven, maar over het algemeen geven ze teamleden de autonomie om hun verantwoordelijkheden uit te voeren.

Verwacht hoge prestaties

Gangmakers hebben uitzonderlijk hoge verwachtingen van zichzelf en hun teamleden. Het betekent ook dat baanbrekende leiders gemotiveerd zijn om doelen te bereiken en excellentie eisen. Ze stellen ambitieuze doelen en verwachten dat iedereen deze haalt of overtreft. De nadruk ligt op het bereiken van excellentie en het voortdurend streven naar verbetering.

Handhaaf een snel tempo en intensiteit

Omdat ze altijd in een hoog tempo werken, bestaat er geen twijfel over dat leiders die voorop lopen, ook hetzelfde niveau van intensiteit van hun teamleden verwachten. Ze hebben vaak een gevoel van urgentie en streven naar onmiddellijke resultaten. Dit kan een omgeving met hoge druk creëren die voor sommige personen veeleisend en stressvol kan zijn.

Initiatief nemen

Initiatief nemen kan worden beschouwd als een belangrijke kwaliteit van een leider die toonaangevend is in zijn stijl. Ze geven er de voorkeur aan initiatief te nemen door proactief kansen te identificeren, beslissingen te nemen en actie te ondernemen om vooruitgang te boeken en doelen te bereiken. Leiders die het tempo bepalen, wachten niet op instructies en vertrouwen niet uitsluitend op anderen om taken of projecten te initiëren. Bovendien zijn ze niet bang om berekende risico's te nemen en grenzen te verleggen om de gewenste resultaten te bereiken.

Zie ook:

• Wat zijn de beste leiderschapseigenschappen?
• Goede leiderschapsvaardigheden – Top 5 belangrijke eigenschappen en voorbeelden

Voordelen Baanbrekend Leiderschap

De tempobepalende stijl brengt veel voordelen met zich mee voor werknemers en bedrijven. De vier voor de hand liggende aspecten die het meeste uit deze stijl halen, worden hieronder uitgelegd:

Bevorder werk van hoge kwaliteit

De hoge normen die door baanbrekende leiders worden gesteld, leiden vaak tot een hogere productiviteit. Wanneer teamleden worden gedwongen om op hun best te presteren, is de kans groter dat ze innovatieve oplossingen vinden, efficiënt werken en hoogwaardige resultaten behalen.

Los problemen onmiddellijk op

De beste woorden om baanbrekende leiders aan te tonen zijn beslissend en duidelijk. Deze leiderschapsstijl maakt met name snelle besluitvorming en snelle actie mogelijk, wat voordelig kan zijn in snelle of tijdgevoelige situaties.

Faciliteer snelle groei

Baanbrekende leiders dagen hun teamleden uit om nieuwe vaardigheden en capaciteiten te ontwikkelen. Door hoge normen te stellen, moedigen ze continu leren en verbeteren aan, wat de vaardigheden van individuele teamleden kan verbeteren en kan bijdragen aan hun professionele groei.

Eis excellentie

Het is vermeldenswaard dat baanbrekende leiders hun teamleden waarschijnlijk zullen inspireren om nieuwe vaardigheden en capaciteiten te ontwikkelen. Door hoge normen te stellen, moedigen ze continu leren en verbeteren aan, wat de vaardigheden van individuele teamleden kan verbeteren en kan bijdragen aan hun professionele groei.

Nadelen van baanbrekend leiderschap

Hoewel toonaangevend leiderschap in bepaalde situaties voordelen kan hebben, kent het ook enkele potentiële nadelen. Hier volgen enkele nadelen van de temposettingstijl waarmee managers rekening moeten houden:

Burn-outs

De hoge normen en soms onrealistische doelen zorgen er waarschijnlijk voor dat hun teamleden onder druk komen te staan. Als de druk intenser en constanter is, kan dit leiden tot verhoogde stressniveaus en een groter risico op burn-out bij teamleden. Dit kan een negatieve invloed hebben op hun welzijn, werktevredenheid en algehele productiviteit.

Verlies van vertrouwen 

Leiders die tempo zetten, kunnen resultaten voorrang geven boven het welzijn van hun teamleden. Dit kan resulteren in een gebrek aan empathie en begrip voor hun zorgen, uitdagingen of persoonlijke omstandigheden. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat hun leider onsympathiek of onverschillig is, zal het vertrouwen in hun leiderschap waarschijnlijk afnemen.

Minder werkplezier

Een agressieve, tempobepalende managementstijl kan resulteren in beperkte investeringen in de langetermijnontwikkeling van teamleden. Zonder voldoende aandacht voor het ontwikkelen van vaardigheden en professionele groei kunnen werknemers zich stagneren en ondergewaardeerd voelen. Sommigen voelen zich misschien overweldigd, niet gewaardeerd en ontevreden, waardoor ze elders hun kansen gaan zoeken.

Potentieel micromanagement

Micromanagement vindt waarschijnlijk plaats wanneer leiders die het tempo bepalen, elk aspect van het werk van hun team nauwlettend volgen en controleren om er zeker van te zijn dat het aan hun hoge normen voldoet. Deze daad kan leiden tot demotivatie en machteloosheid van teamleden. Bovendien beperkt micromanagement de autonomie en kan het de creativiteit en het probleemoplossend vermogen belemmeren.

Zie ook:

• Balans tussen werk en privé is belangrijk! Ontdek 5 tips om te verbeteren
• Reden om baan te verlaten: 10 veelvoorkomende redenen

Toonaangevende voorbeelden van leiderschap

Met de juiste tools en de juiste persoon kan een tempobepalende stijl positieve resultaten en efficiëntie opleveren. Wanneer deze stijl echter te veel wordt gebruikt, wat meestal gepaard gaat met onethisch gedrag en een gebrek aan integriteit, kan dit negatieve gevolgen hebben. Er zijn vier voorbeelden van toonaangevend leiderschap, en twee daarvan zijn slechte voorbeelden.

Opmerkelijke voorbeelden van Toonaangevend Leiderschap

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, de CEO van Tesla, SpaceX en Neuralink, is een prominent voorbeeld van baanbrekend leiderschap. Musk staat bekend om zijn ambitieuze doelen en vastberadenheid om industrieën zoals elektrische voertuigen, ruimteverkenning en neurotechnologie radicaal te veranderen. Hij stelt veeleisende normen en verwacht van zijn teams dat ze baanbrekende vooruitgang boeken en de grenzen verleggen van wat mogelijk wordt geacht.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, de mede-oprichter en voormalig CEO van Apple Inc., wordt algemeen erkend als een iconische, baanbrekende leider. Zijn niet-aflatende streven naar uitmuntendheid, innovatief denken en compromisloze normen zetten nieuwe maatstaven in de technologie-industrie. Het visionaire leiderschap van Jobs transformeerde Apple tot een van de meest waardevolle en invloedrijke bedrijven ter wereld.

Zie ook: 5 voorbeelden van succesvol transformationeel leiderschap

Negatieve voorbeelden van tempobepalend leiderschap

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, de oprichter en voormalig CEO van Theranos, is een voorbeeld van een negatief voorbeeld van toonaangevend leiderschap. Holmes wilde een revolutie teweegbrengen in de gezondheidszorg door een technologie voor bloedonderzoek te ontwikkelen. Ze creëerde een cultuur van intense geheimhouding en hoge verwachtingen, en stelde ambitieuze doelen voor het bedrijf. Later werd echter onthuld dat de technologie niet werkte zoals beweerd, wat leidde tot beschuldigingen van fraude tegen Holmes. Haar meedogenloze streven naar succes en het niet nakomen van beloften resulteerde uiteindelijk in de ondergang van Theranos.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, de voormalige CEO van Uber, toonde een negatieve vorm van toonaangevend leiderschap. Kalanick koesterde een cultuur van hevige concurrentie en agressieve groei en stelde ambitieuze doelen voor de expansie van Uber. Deze baanbrekende stijl leidde echter tot een reeks controverses, waaronder beschuldigingen van intimidatie en discriminatie binnen het bedrijf, evenals regelgevings- en juridische kwesties. Het meedogenloze streven naar groei zonder voldoende aandacht voor ethische overwegingen heeft uiteindelijk de reputatie van Uber aangetast.

Zie ook: Tekenen van een giftige werkomgeving en de beste tips om te vermijden

Wanneer werkt tempostellend leiderschap het beste?

Het tempo bepalen van de managementstijl van leiderschap werkt niet in alle gevallen. Om het beste uit uw teamprestaties en de beste resultaten te halen, moet u als leider rekening houden met de volgende situaties:

Kortetermijnprojecten of -doelen

Baanbrekend leiderschap kan effectief zijn bij het werken aan kortetermijnprojecten of doelen die een snelle en gerichte inspanning vereisen om specifieke resultaten te bereiken. De leider stelt duidelijke verwachtingen, houdt de voortgang nauwlettend in de gaten en zorgt ervoor dat het team resultaten levert binnen een strak tijdsbestek.

Tijdgevoelige of crisissituaties

Wanneer leiders te maken krijgen met tijdgevoelige of crisissituaties waarin snelle beslissingen en acties nodig zijn, kunnen ze profiteren van baanbrekend leiderschap. De leider stelt hoge verwachtingen en stimuleert zijn team om onmiddellijke resultaten te bereiken, waarbij hij iedereen mobiliseert om onder druk efficiënt en effectief te werken.

Hoogopgeleide en zelfgemotiveerde teams

Tempo zettend leiderschap werkt alleen als teams bestaan ​​uit zeer bekwame en gemotiveerde individuen. De reden hiervoor is dat goed presterende teamleden competent, professioneel en competitief zijn vanwege hun innerlijke motivatie. Wat de baanbrekende leider moet doen, is uitdagende doelen stellen en hen ertoe aanzetten verder te excelleren, waarbij ze hun bestaande competenties optimaal benutten.

Hoe u negatief, tempobepalend leiderschap kunt overwinnen

Het overwinnen van negatief toonaangevend leiderschap vereist een gezamenlijke inspanning van zowel leiders als de organisatie als geheel. Het is ook belangrijk om naar de mening van ondergeschikten te luisteren, aangezien zij degenen zijn die onder hun leiding staan. 

• Stimuleer open en transparante communicatie binnen de organisatie. Creëer kanalen voor werknemers om hun zorgen te uiten, feedback te delen en suggesties voor verbetering te geven.
• Focus op het bevorderen van een breder begrip van verschillende leiderschapsstijlen, en ben bereid zich aan te passen
• Moedig medewerkers aan om betrokken te zijn bij discussies over het stellen van doelen om ervoor te zorgen dat doelen uitdagend en toch haalbaar zijn, en aansluiten bij de beschikbare capaciteiten en middelen.
• Voer een beoordeling uit van de leiderschapsstijl en de impact ervan op individuen en de algehele werkomgeving door regelmatig enquêtes of feedback van alle mogelijke belanghebbenden te verzamelen.
• HR kan continue leiderschapstrainingen aanbieden om ervoor te zorgen dat leiders en managers in staat zijn om hun medewerkers te managen en te inspireren. 

Tips: gebruiken AhaSlides om feedback veel efficiënter en met een betere prijs-kwaliteitsverhouding te verzamelen en te analyseren.

Zie ook:

• Hoe belangrijk is medewerkersbetrokkenheid? Alles wat u moet weten
• Waarom evaluatie van werknemersprestaties ertoe doet: voordelen, soorten en voorbeelden
• Medewerkerstevredenheidsonderzoek – de beste manier om te creëren

Conclusie

Tempo zettend leiderschap is geen slechte keuze in teammanagement, maar in ieder geval niet de perfecte keuze. Maar het is ook moeilijk te zeggen welke leiderschapsstijl het meest effectief is, omdat elke managementstijl zowel voor- als nadelen heeft en onder bepaalde omstandigheden werkt. Het is de keuze van de leider om een ​​bepaalde leiderschapsstijl aan te nemen en naar de andere over te schakelen als hij zich in verschillende situaties bevindt. Meer observaties doen, feedback krijgen en prestatiebeoordelingen uitvoeren zijn enigszins nuttige methoden om een ​​geweldige leider en een geweldig team te worden. 

ref: HRDQ | Forbes | NYTimes

Veelgestelde Vragen / FAQ