Het inzetten van een multifunctioneel team is tegenwoordig in veel bedrijven een veel voorkomende trend om problemen met verstoringen op te lossen.
Dat bleek uit een onderzoek van Garner 53% van bedrijven gebruik een multifunctioneel team om de mogelijkheden voor kostenoptimalisatie in de hele onderneming te bepalen. Er wordt ook over gerapporteerd 83% van de digitaal volwassen bedrijven cross-functionele teams bevorderen.
Maar het leidt tot een ander uitdagend probleem: crossfunctioneel teamleiderschap. Dus wat zijn de vaardigheden en capaciteiten die een leider nu nodig heeft om multifunctionele teams effectief te beheren? Of het nu de HR-ers zijn die op zoek zijn naar een getalenteerde kandidaat om de open rol van cross-functioneel leider te vervullen of een individu dat zijn leiderschapsvaardigheden wil verbeteren, dit artikel is voor u geschreven. Laten we erin duiken!
Inhoudsopgave
- Waarom cross-functionele teams belangrijk zijn?
- Wat is crossfunctioneel teamleiderschap?
- 10+ onmisbare cross-functionele teamleiderschapsvaardigheden
- Key Takeaways
- Veelgestelde Vragen / FAQ
Betrek uw werknemer erbij
Start zinvolle discussies, krijg nuttige feedback en onderwijs uw werknemer. Meld u aan om gratis deel te nemen AhaSlides sjabloon
🚀 Grijp gratis quiz☁️
Waarom cross-functionele teams belangrijk zijn?
De significante verschuiving van een hiërarchische structuur naar een cross-functioneel team is een onvermijdelijk proces dat veel bedrijven zal helpen hun succes in het competitieve landschap te behouden. Met de volgende voordelen is er geen twijfel dat cross-functionele teams een veelbelovende oplossing zijn die garandeert dat bedrijven snel en effectief zullen reageren op veranderingen in de markt.
- Innovatie: Ze brengen uiteenlopende perspectieven en expertise samen, wat kan leiden tot innovatieve oplossingen.
- Efficiënt: Deze teams kunnen tegelijkertijd aan meerdere aspecten van een project werken, waardoor de time-to-market wordt verkort.
- Klantgerichtheid: Door mensen uit verschillende functies samen te brengen, kunnen deze teams de behoeften van de klant beter begrijpen en daaraan voldoen.
- Leren en groei: Teamleden kunnen van elkaar leren, wat leidt tot persoonlijke en professionele groei.
- Flexibiliteit: Cross-functionele teams kunnen zich snel aanpassen aan veranderingen, waardoor de organisatie wendbaarder wordt.
- Problem Solving: Ze kunnen complexe problemen aanpakken die een multidisciplinaire aanpak vereisen.
- Silo’s afbreken: Deze teams kunnen helpen barrières tussen afdelingen te slechten en de communicatie en samenwerking te verbeteren.
Wat is crossfunctioneel teamleiderschap?
Zoals hierboven vermeld, moeten organisaties aandacht besteden aan crossfunctioneel teamleiderschap. Het managen van een multifunctioneel team kan lastig zijn. Leiderschap in een groep mensen die uit verschillende afdelingen komen, vereist meer vaardigheden en capaciteiten. Als cross-functionele teamleiders niet oppassen, kunnen ze onbedoeld hun teamleden opbranden of op de laatste prioriteit eindigen.
10+ onmisbare cross-functionele teamleiderschapsvaardigheden
Wat is het belangrijkst voor crossfunctioneel teamleiderschap en management? Leiderschap gaat niet over één enkele vaardigheid; een goede leider beschikt over een scala aan kennis, vaardigheden en capaciteiten. Hier volgen de belangrijkste vaardigheden en capaciteiten om dit type team effectief te beheren.
1. Uitstekende communicatie
Een van de belangrijkste onderdelen van crossfunctioneel teamleiderschap is communicatie. Dit is het vermogen om informatie en verwachtingen duidelijk over te brengen, effectief te luisteren en een open dialoog te bevorderen. Het doel is om wederzijds begrip tot stand te brengen, wat cruciaal is voor individuen van verschillende afdelingen die naar hetzelfde doel streven.
2. Conflictoplossing
Conflicten, geschillen of meningsverschillen komen vaker voor in multifunctionele teams. Leiders moeten in staat zijn de grondoorzaak van conflicten te identificeren en zo snel mogelijk een oplossing te vinden die alle betrokken partijen tevreden stelt, omdat conflicten negatieve gevolgen hebben voor het projectmanagement.
3. Problemen oplossen
Crossfunctioneel teamleiderschap mag niet ontbreken aan het vermogen daartoe denk kritisch, analyseer situaties vanuit verschillende perspectieven en neem weloverwogen beslissingen. Er doen zich vaak onverwachte problemen of nieuwe kansen voor, en de leider zal snel moeten handelen. Het omvat het gebruik van de juiste tactieken en personen om het probleem aan te pakken.
4. Teamverbinding
Binnen dezelfde organisatie is het voor mensen van bestaande afdelingen nog moeilijker om verbinding te maken met anderen die van andere afdelingen komen. Zonder bekendheid kan het hen aan vertrouwen ontbreken, en dat maakt teamsamenwerking moeilijk. Een leider van cross-functionele teams moet dus een omgeving creëren waarin iedereen zich gewaardeerd en betrokken voelt, wat kan leiden tot verhoogde productiviteit en moreel.
5. Bekrachtiging
Autonomie is de trend van teammanagement in de afgelopen jaren. Cross-functioneel teamleiderschap is vereist om een omgeving te bevorderen waarin teamleden zich gewaardeerd en bekwaam voelen. Dit omvat het bieden van kansen voor groei, het geven van constructieve feedback en het bevorderen van een gevoel van eigenaarschap.
6. Organisatorische vaardigheden
Goed georganiseerde teams werken vaak voor de deadline omdat plannen en taken effectief worden afgehandeld en toegewezen, waardoor de productiviteit en toewijzing van middelen worden gemaximaliseerd. Goed cross-functioneel teamleiderschap omvat vaak het stellen van prioriteiten, het beheren van tijd en middelen en het coördineren van inspanningen tussen teamleden.
7. Strategisch denken
Effectieve leiders zijn strategische denkers. Ze kunnen anticiperen op toekomstige trends en uitdagingen en plannen ontwikkelen om deze aan te pakken. Ze begrijpen het grotere geheel en stemmen de inspanningen van hun team af op de doelstellingen van de organisatie. Succesteams hebben meer innovaties nodig, en een leider met strategisch denken kan het conventionele denken uitdagen.
8. Culturele competentie
De mondialisering gaat snel, de teams worden nu niet meer beperkt door grenzen, en veel grote bedrijven faciliteren genetwerkte teams met leden met verschillende achtergronden en culturen. Je teamleden komen misschien uit India, Amerika, Vietnam, Duitsland en meer. Daarom verwachten veel bedrijven leiders met culturele competentie die verschillende culturen begrijpen en respecteren en zich bewust zijn van hun eigen vooroordelen.
9. Emotionele intelligentie
Deze vaardighedenset is meer nodig dan technische en harde vaardigheden. Emoties hebben direct invloed op werkgedrag, prestaties en productiviteit. Het gaat niet alleen om het vermogen om hun eigen emoties te herkennen en te beheren, maar ook die van hun teamleden. Leiders met een hoge emotionele intelligentie zijn vaak beter in het motiveren en begrijpen van hun teamleden.
10. Oordeel en besluitvorming
Tenslotte, besluitvorming is de kern van crossfunctioneel teamleiderschap, omdat leiders vaak moeilijke beslissingen moeten nemen. Het omvat een beslissend en onbevooroordeeld oordeel en beslissingen op basis van kennis, ervaring en rationeel denken. Het gaat erom dat u de juiste beslissing neemt, zelfs als de situatie complex of onzeker is.
Key Takeaways
💡Hoe verbeter je cross-functioneel teamleiderschap? Sluit je aan bij de 12K+ bekende organisaties die AhaSlides om effectiviteit en betrokkenheid te brengen in hun leiderschaps- en bedrijfstraining. Leer meer over het gebruik van interactieve presentatietools zoals AhaSlides om de samenwerking en prestaties van teams te verbeteren.
Veelgestelde Vragen / FAQ
Wat is een voorbeeld van een toonaangevend crossfunctioneel team?
Cisco, een technologiebedrijf, transformeerde zijn organisatiestructuur van een commando- en controlesysteem naar een op samenwerking gerichte en organische werkomgeving. Hun HR-strategie omvat de inbreng van managers op een lager niveau bij de besluitvorming op het hoogste niveau, waardoor een samenwerkingscultuur wordt bevorderd.
Wat zijn de rollen van een crossfunctioneel team?
De meeste bedrijven zetten voor één project een multifunctioneel team op, waarbij meerdere organisaties of afdelingen samenwerken om dezelfde doelen binnen een toegewezen tijdsbestek te bereiken.
Waarom is het leiden van een crossfunctioneel team een uitdaging?
Onbekendheid, miscommunicatie en onwil om zich aan te passen aan een nieuwe omgeving zijn enkele veelvoorkomende problemen waarmee cross-functionele teams tegenwoordig worden geconfronteerd. Als veel mensen in het team weigeren te luisteren of met nieuwe collega's en nieuwe leiders om te gaan, wordt leiderschap in dit soort situaties lastiger.
ref: Testgorilla | HBR | HBS
