Het inzetten van een multifunctioneel team is tegenwoordig in veel bedrijven een veel voorkomende trend om problemen met verstoringen op te lossen.
Dat bleek uit een onderzoek van Garner 53% van bedrijven gebruik een multifunctioneel team om de mogelijkheden voor kostenoptimalisatie in de hele onderneming te bepalen. Er wordt ook over gerapporteerd 83% van de digitaal volwassen bedrijven cross-functionele teams bevorderen.
Maar het leidt tot een ander uitdagend probleem: crossfunctioneel teamleiderschap. Dus wat zijn de vaardigheden en capaciteiten die een leider nu nodig heeft om multifunctionele teams effectief te beheren? Of het nu de HR-ers zijn die op zoek zijn naar een getalenteerde kandidaat om de open rol van cross-functioneel leider te vervullen of een individu dat zijn leiderschapsvaardigheden wil verbeteren, dit artikel is voor u geschreven. Laten we erin duiken!
Check out: Wat is crossfunctioneel teammanagement?
Inhoudsopgave
- Waarom cross-functionele teams belangrijk zijn?
- Wat is crossfunctioneel teamleiderschap?
- 10+ onmisbare cross-functionele teamleiderschapsvaardigheden
- Key Takeaways
- Veelgestelde Vragen / FAQ
Tips voor leiderschapstraining
- Maak een leiderschapsontwikkelingsplan om succes te behalen! Beste gids in 2024
- De 10 beste bedrijfstrainingsvoorbeelden voor alle sectoren in 2024
- 18+ kwaliteiten van een goede leider in de moderne wereld | Bijgewerkt in 2024
- Voorbeelden van cross-functionele teams
- Samenwerkingstools voor teams - Top 10 keuzes om te gebruiken in 2024.
Betrek uw werknemer erbij
Start zinvolle discussies, krijg nuttige feedback en onderwijs uw werknemer. Meld u aan om gratis deel te nemen AhaSlides sjabloon
🚀 Grijp gratis quiz☁️
Waarom cross-functionele teams belangrijk zijn?
De aanzienlijke verschuiving van een hiërarchische structuur naar een multifunctioneel team is een onvermijdelijk proces dat veel bedrijven zal helpen hun succes in het concurrentielandschap te behouden. Met de volgende voordelen lijdt het geen twijfel dat cross-functionele teams voortdurend een veelbelovende oplossing zijn om te garanderen dat bedrijven snel en effectief reageren op de veranderingen in de markt.
- Innovatie: Ze brengen uiteenlopende perspectieven en expertise samen, wat kan leiden tot innovatieve oplossingen.
- Efficiënt: Deze teams kunnen tegelijkertijd aan meerdere aspecten van een project werken, waardoor de time-to-market wordt verkort.
- Klantgerichtheid: Door mensen uit verschillende functies samen te brengen, kunnen deze teams de behoeften van de klant beter begrijpen en daaraan voldoen.
- Leren en groei: Teamleden kunnen van elkaar leren, wat leidt tot persoonlijke en professionele groei.
- Flexibiliteit: Cross-functionele teams kunnen zich snel aanpassen aan veranderingen, waardoor de organisatie wendbaarder wordt.
- Problem Solving: Ze kunnen complexe problemen aanpakken die een multidisciplinaire aanpak vereisen.
- Silo’s afbreken: Deze teams kunnen helpen barrières tussen afdelingen te slechten en de communicatie en samenwerking te verbeteren.
Wat is crossfunctioneel teamleiderschap?
Zoals hierboven vermeld, moeten organisaties aandacht besteden aan crossfunctioneel teamleiderschap. Het managen van een multifunctioneel team kan lastig zijn. Leiderschap in een groep mensen die uit verschillende afdelingen komen, vereist meer vaardigheden en capaciteiten. Als cross-functionele teamleiders niet oppassen, kunnen ze onbedoeld hun teamleden opbranden of op de laatste prioriteit eindigen.
10+ onmisbare cross-functionele teamleiderschapsvaardigheden
Wat is het belangrijkst voor crossfunctioneel teamleiderschap en management? Leiderschap gaat niet over één enkele vaardigheid; een goede leider beschikt over een scala aan kennis, vaardigheden en capaciteiten. Hier volgen de belangrijkste vaardigheden en capaciteiten om dit type team effectief te beheren.
1. Uitstekende communicatie
Een van de belangrijkste onderdelen van crossfunctioneel teamleiderschap is communicatie. Dit is het vermogen om informatie en verwachtingen duidelijk over te brengen, effectief te luisteren en een open dialoog te bevorderen. Het doel is om wederzijds begrip tot stand te brengen, wat cruciaal is voor individuen van verschillende afdelingen die naar hetzelfde doel streven.
2. Conflictoplossing
Conflicten, geschillen of meningsverschillen komen vaker voor in multifunctionele teams. Leiders moeten in staat zijn de grondoorzaak van conflicten te identificeren en zo snel mogelijk een oplossing te vinden die alle betrokken partijen tevreden stelt, omdat conflicten negatieve gevolgen hebben voor het projectmanagement.
3. Problemen oplossen
Crossfunctioneel teamleiderschap mag niet ontbreken aan het vermogen daartoe denk kritisch, analyseer situaties vanuit verschillende perspectieven en neem weloverwogen beslissingen. Er doen zich vaak onverwachte problemen of nieuwe kansen voor, en de leider zal snel moeten handelen. Het omvat het gebruik van de juiste tactieken en personen om het probleem aan te pakken.
4. Teamverbinding
Binnen dezelfde organisatie is het voor mensen van bestaande afdelingen nog moeilijker om verbinding te maken met anderen die van andere afdelingen komen. Zonder bekendheid kan het hen aan vertrouwen ontbreken, en dat maakt teamsamenwerking moeilijk. Een leider van cross-functionele teams moet dus een omgeving creëren waarin iedereen zich gewaardeerd en betrokken voelt, wat kan leiden tot verhoogde productiviteit en moreel.
5. Bekrachtiging
Autonomie is de laatste jaren de trend van teammanagement. Het vereist crossfunctioneel teamleiderschap om een omgeving te bevorderen waar teamleden zich gewaardeerd voelen en capabel. Hierbij gaat het om het bieden van groeimogelijkheden, het geven van constructieve feedback en het bevorderen van een gevoel van eigenaarschap
6. Organisatorische vaardigheden
Goed georganiseerde teams werken vaak vóór de deadline, omdat plannen en taken effectief worden afgehandeld en toegewezen, waardoor de productiviteit en de toewijzing van middelen worden gemaximaliseerd. Goed crossfunctioneel teamleiderschap omvat vaak het stellen van prioriteiten, tijd beheren en middelen, en het coördineren van de inspanningen tussen de teamleden.
7. Strategisch denken
Effectieve leiders zijn strategische denkers. Ze kunnen anticiperen op toekomstige trends en uitdagingen en plannen ontwikkelen om deze aan te pakken. Ze begrijpen het grotere geheel en stemmen de inspanningen van hun team af op de doelstellingen van de organisatie. Succesteams hebben meer innovaties nodig, en een leider met strategisch denken kan het conventionele denken uitdagen.
8. Culturele competentie
De mondialisering gaat snel, de teams worden nu niet meer beperkt door grenzen, en veel grote bedrijven faciliteren genetwerkte teams met een lid met verschillende achtergronden en culturen. Het kan zijn dat teamleden uit India, Amerika, Vietnam, Duitsland en meer komen. Daarom verwachten veel bedrijven leiders met culturele competentie, die verschillende culturen begrijpen en respecteren en zich bewust zijn van hun eigen vooroordelen.
9. Emotionele intelligentie
Deze reeks vaardigheden is meer nodig dan technische en harde vaardigheden. Emoties hebben een directe invloed op werkgedrag, prestaties en productiviteit. Het gaat niet alleen om het vermogen om hun eigen emoties, maar ook die van hun teamleden, te herkennen en te beheersen. Leiders met hoge emotionele intelligentie zijn vaak beter in het motiveren en begrijpen van hun teamleden.
10. Oordeel en besluitvorming
Tenslotte, besluitvorming is de kern van crossfunctioneel teamleiderschap, omdat leiders vaak moeilijke beslissingen moeten nemen. Het omvat een beslissend en onbevooroordeeld oordeel en beslissingen op basis van kennis, ervaring en rationeel denken. Het gaat erom dat u de juiste beslissing neemt, zelfs als de situatie complex of onzeker is.
Key Takeaways
💡Hoe verbeter je cross-functioneel teamleiderschap? Sluit je aan bij de 12K+ bekende organisaties die AhaSlides om effectiviteit en betrokkenheid te brengen in hun leiderschaps- en bedrijfstraining. Leer meer over het gebruik van interactieve presentatietools zoals AhaSlides om de samenwerking en prestaties van teams te verbeteren.
Veelgestelde Vragen / FAQ
Wat is een voorbeeld van een toonaangevend crossfunctioneel team?
Cisco, een technologiebedrijf, transformeerde zijn organisatiestructuur van een commando- en controlesysteem naar een op samenwerking gerichte en organische werkomgeving. Hun HR-strategie omvat de inbreng van managers op een lager niveau bij de besluitvorming op het hoogste niveau, waardoor een samenwerkingscultuur wordt bevorderd.
Wat zijn de rollen van een crossfunctioneel team?
De meeste bedrijven zetten voor één project een multifunctioneel team op, waarbij meerdere organisaties of afdelingen samenwerken om dezelfde doelen binnen een toegewezen tijdsbestek te bereiken.
Waarom is het leiden van een crossfunctioneel team een uitdaging?
Onbekendheid, miscommunicatie en onwil om zich aan te passen aan een nieuwe omgeving zijn enkele veelvoorkomende problemen waarmee cross-functionele teams tegenwoordig worden geconfronteerd. Als veel mensen in het team weigeren te luisteren of met nieuwe collega's en nieuwe leiders om te gaan, wordt leiderschap in dit soort situaties lastiger.
ref: Testgorilla | HBR | HBS
