De Seks tankehatter er et bredt emne som tilbyr mange bemerkelsesverdige applikasjoner for mange aspekter som f.eks ledelse, innovasjon, teamproduktivitet og organisatoriske endringer. I denne artikkelen diskuterer vi mer om 6 hatter av lederskap, hva de betyr, fordelene deres og eksempler.
La oss ta en rask titt på sammendraget av 6 Hats of Leadership:
| Hva gjør 6 Hats of Leadership fra? | Seks tankehatter |
| Hvem er utvikleren? | Edward deBono |
| Hva er forskjellige lederhatter? | Hvite, gule, svarte, røde, grønne og blå hatter |
| Hva er den kraftigste hatten? | Svart |
| Hva er hovedformålet med Six Thinking Hats | Return On Investment |
Innholdsfortegnelse
Hva er de 6 hattene til lederskap De Bono?
6 hatter av lederskap følger ganske enkelt De Bonos Six Thinking Hats, som betyr at forskjellige hatter fokuserer på ulike lederstiler og kvaliteter. 6 Hats of Leadership hjelper ledere og team å se på problemer og situasjoner fra en rekke perspektiver. Det antyder at ledere kan bytte forskjellige hatter når de skal håndtere problemer, eller være mer fleksible ta beslutninger i ulike situasjoner. I hovedsak bruker lederen seks hatter av lederskap for å lede på "hvordan tenke" heller enn "hva du skal tenke” for å ta bedre beslutninger og forutse lagkonflikter.
De forskjellige lederhattene er beskrevet som følger med eksempler:
- Hvit hatt: Ledere bruker hvite hatter før de bestemmer seg, de må samle informasjon, data og fakta som kan bevises. Dette er nøytralt, logisk og objektivt.
- Gul hatt: Ledere i den gule hatten finner verdier og positive sider ved problemet/beslutningen/oppgaven fordi de tror på lysstyrke og optimisme.
- Black Hat er knyttet til risiko, vanskeligheter og problemer. Ledelse i svart hatt fokuserer på risikostyring. De kan umiddelbart oppdage problemer der ting kan gå galt, og finne ut av risikoproblemer med den hensikt å overvinne dem.
- Red Hat: Den emosjonelle tilstanden til lederskap er gjort i rød lue. Når du bruker denne hatten, kan en leder vise frem alle nivåer av følelser og følelser og dele frykt, liker, misliker, elsker og hater.
- Grønn hatt fremmer kreativitet og innovasjon. Det er ingen begrensninger der ledere tillater alle muligheter, alternativer og nye ideer. Det er den beste staten å peke på nye konsepter og nye oppfatninger.
- Blå hatt brukes ofte nederst på tenkeprosess. Det er der ledere oversetter tankene til alle de andre hattene til handlingsrettede trinn.
Fordeler med 6 Hats of Leadership
Hvorfor må vi bruke de seks tenkehattene? Her er noen av de vanligste brukstilfellene av de 6 hattene for lederskap på dagens arbeidsplass:
Beslutningstaking
- Ved å bruke 6 Hats of Leadership-teknikken kan ledere oppmuntre team til systematisk å vurdere ulike aspekter ved en beslutning.
- Hver hatt representerer et annet synspunkt (f.eks. fakta, følelser, kreativitet), slik at ledere kan gjennomføre en omfattende analyse før de tar en avgjørelse.
Debrief/Retrospektiv
- Etter et prosjekt eller en begivenhet kan en leder bruke lederskapets 6 tenkehatter til å reflektere over hva som gikk bra og hva som kan forbedres.
- Denne metoden fremmer en strukturert diskusjon, forhindrer skyld og oppmuntrer til en balansert helhetlig ytelsesevaluering.
Konfliktløsning
- Ledere som bruker ulike tenkehatter kan forutse konfliktene på forhånd fordi de ser på situasjonen fra flere vinkler, med nyansert og empatisk forståelse.
- De er bedre rustet til å navigere og dempe konflikter i teamene sine på grunn av gode emosjonell intelligens
Innovasjon
- Når en leder kan se problemer fra nye og uvanlige vinkler, lar de også teamene sine gjøre det samme, noe som oppmuntrer teamene til å tenke ut av boksen og raskt generere bedre ideer.
- De motiverer team til å se problemer som muligheter og et mye mer positivt syn.
Endringsledelse
- Ledere praktiserer de seks tenkehattene ofte og er ofte mer tilpasningsdyktige og villige til å endre seg for forbedring og fremgang.
- Det antyder potensielle utfordringer og muligheter knyttet til endringen.
6 Hats of Leadership Eksempler
La oss ta eksemplet med et nettbutikkselskap som mottar mange klager på forsinkede leveranser for å bedre forstå hvordan ledere kan bruke de 6 tenkehattene. I dette tilfellet er kundene frustrerte, og selskapets omdømme står på spill. Hvordan kan de løse dette problemet og forbedre leveringstidene?
Hvit hatt: Når de står overfor problemer, kan ledere begynne å bruke hvite hatter ved å stille følgende spørsmål for å analysere data om gjeldende leveringstider og finne områder som forårsaker forsinkelser.
- Hvilken informasjon har vi?
- Hva vet jeg er sant?
- Hvilken informasjon mangler?
- Hvilken informasjon trenger jeg å få?
- Hvordan skal vi få informasjonen?
Rød hatt: I denne prosessen vurderer ledere den emosjonelle innvirkningen på kundene og selskapets image. De tenker også på ansattes situasjoner som jobber under press på grunn av overbelastning.
- Hvordan får dette meg til å føle meg?
- Hva føles riktig/passende?
- Hva synes du om…?
- Hva er det som får meg til å føle det slik?
Svart hatt: Vurder kritisk flaskehalsene og potensielle problemer som forårsaker forsinkelser. Og anslår konsekvensene av problemet hvis ingenting kan gjøres i løpet av noen dager eller noen uker.
- Hvorfor vil ikke dette fungere?
- Hvilke problemer kan dette forårsake?
- Hva er ulempene/risikoene?
- Hvilke utfordringer kan oppstå hvis...?
Gul hatt: I dette stadiet prøver ledere å identifisere positive aspekter ved den nåværende leveringsprosessen og utforske hvordan de kan optimaliseres. Spørsmål kan brukes til mer effektiv tenkning som:
- Hvorfor er dette en god idé?
- Hva er det positive med det?
- Hva er det beste med...?
- Hvorfor er dette verdifullt? Hvem er det verdifullt for?
- Hva er mulige fordeler/fordeler?
Grønn hatt: Ledere bruker den grønne hatten-teknikken for å gi et åpent rom for å oppmuntre alle ansatte til å gi løsninger for å effektivisere leveringsprosessen så raskt som mulig.
Du kan bruke idédugnad med AhaSlides verktøy for å oppmuntre alle til å dele sine ideer. Noen spørsmål kan brukes som:
- Hva har jeg/vi ikke tenkt på?
- Er det noen alternativer?
- Hvordan kan jeg endre/forbedre dette?
- Hvordan kan alle medlemmer engasjere seg?
Blå hatt: Utvikle en handlingsplan basert på innsikten samlet fra andre hatter for å implementere forbedringer. Dette er spørsmål du bør bruke for å levere de beste resultatene og løse kundeproblemene effektivt:
- Hvilke ferdighetsegenskaper kreves for å...?
- Hvilke systemer eller prosesser vil være nødvendig?
- Hvor er vi nå?
- Hva må vi gjøre nå og i løpet av de neste timene?
Bunnlinjer
Det er et sterkt forhold mellom effektivt lederskap og tenkeprosessen, og det er grunnen til at 6 Hats of Leadership-teorien fortsatt er relevant og verdifull i ledelseslandskapet i dag. Den strukturerte og systematiske tenkningen tilrettelagt av Six Thinking Hats gir ledere mulighet til å navigere i kompleksiteter, fremme innovasjon og bygge sammenhengende og motstandsdyktige team
💡 Ønsker flere ideer for å bli en bedre leder og holde dine ansatte motiverte og engasjerte? Sjekk ut AhaSlides presentasjonsverktøy for å låse opp funksjoner for å bygge sterkt teamarbeid, effektiv kommunikasjon og engasjerende møter.
Ofte Stilte Spørsmål
Hva er ledelsen for de seks tenkehattene?
De seks tenkehattene lederskap er en teknikk der en leder bytter mellom hatter (som representerer ulike roller og perspektiver) for å håndtere problemer. For eksempel vurderer et konsulentfirma et skifte til en ekstern arbeidsmodell etter teknologiske fremskritt. Bør de omfavne denne muligheten? En leder kan bruke de seks tenkehattene til å peke på problemenes muligheter og utfordringer og utvikle ideer og handlingsplaner.
Hva er Bonos seks hatter-teori?
Edward de Bonos Six Thinking Hats er en tenke- og beslutningsmetodikk designet for å forbedre effektiviteten og effektiviteten til gruppediskusjoner og beslutningsprosesser. Ideen er at deltakerne metaforisk bærer hatter i forskjellige farger, som hver representerer en bestemt måte å tenke på.
Er seks tenkehatter kritisk tenkning?
Ja, Six Thinking Hats-metodikken, utviklet av Edward de Bono, involverer en form for kritisk tenkning. Det krever at deltakerne vurderer alle sider av problemet eller ser på et problem fra ulike perspektiver, både logiske og emosjonelle, og finner en grunn for alle beslutninger.
Hva er ulempene med å bruke de seks tenkehattene?
En av de viktigste ulempene med de seks tenkehattene er tidkrevende og forenkler hvis du tar sikte på å håndtere enkle problemer som krever umiddelbar avgjørelse.
ref: Niagarainstituttet | TWS
