Å bruke et tverrfunksjonelt team er en vanlig trend i mange bedrifter i dag for å løse problemer knyttet til forstyrrelser.
En undersøkelse fra Garner avslørte det 53% av selskapene bruke et tverrfunksjonelt team for å finne kostnadsoptimaliseringsmuligheter på tvers av bedriften. Det meldes også om 83 % av digitalt modne selskaper fremme tverrfunksjonelle team.
Men det fører til et annet utfordrende problem, tverrfunksjonell teamledelse. Så hva er ferdighetene og evnene som en leder trenger nå for å effektivt administrere tverrfunksjonsteam? Enten det er HR-ere som leter etter en talentfull kandidat til å oppfylle den åpne rollen som tverrfunksjonell leder eller en person som har som mål å forbedre lederegenskaper, er denne artikkelen skrevet for deg. La oss dykke inn!
Sjekk ut: Hva er tverrfunksjonell teamledelse?
Innholdsfortegnelse
Tips for ledertrening
Engasjer medarbeideren din
Start meningsfull diskusjon, få nyttig tilbakemelding og utdann din ansatte. Registrer deg for å ta en gratis AhaSlides-mal
🚀 Ta en gratis quiz☁️
Hvorfor er tverrfunksjonelle team viktige?
Det betydelige skiftet fra en hierarkisk struktur til et tverrfunksjonelt team er en uunngåelig prosess for å hjelpe mange bedrifter med å opprettholde sin fremgang i det konkurransedyktige landskapet. Med følgende fordeler er det ingen tvil om at tverrfunksjonelle team kontinuerlig er en lovende løsning for å garantere at selskaper reagerer raskt og effektivt på endringene i markedet.
- Innovasjon: De samler ulike perspektiver og kompetanse, som kan føre til innovative løsninger.
- Effektivitet: Disse teamene kan jobbe med flere aspekter av et prosjekt samtidig, noe som reduserer tiden til markedet.
- Kundefokus: Ved å bringe sammen folk fra ulike funksjoner, kan disse teamene bedre forstå og møte kundenes behov.
- Læring og vekst: Teammedlemmer kan lære av hverandre, noe som fører til personlig og profesjonell vekst.
- fleksibilitet: Tverrfunksjonelle team kan raskt tilpasse seg endringer, noe som gjør organisasjonen mer smidig.
- Problemløsning: De kan takle komplekse problemer som krever en tverrfaglig tilnærming.
- Bryte ned siloer: Disse teamene kan bidra til å bryte ned barrierer mellom avdelinger, forbedre kommunikasjon og samarbeid.
Hva er tverrfunksjonell teamledelse?
Som nevnt ovenfor bør organisasjoner ta hensyn til tverrfunksjonell teamledelse. Å lede et tverrfunksjonelt team kan være skremmende. Ledelse i en gruppe mennesker som kommer fra flere ulike avdelinger krever flere ferdigheter og evner. Hvis tverrfunksjonelle teamledere ikke er forsiktige, kan de utilsiktet brenne ut teammedlemmene eller ende opp som siste prioritet.
10+ må-ha tverrfunksjonelle teamlederskapsevner
Hva betyr mest for tverrfunksjonell teamledelse og ledelse? Ledelse handler ikke om en enkelt ferdighet, en god leder besitter en rekke kunnskaper, ferdigheter og evner. Her er de viktigste ferdighetene og evnene for å administrere denne typen team effektivt.
1. Utmerket kommunikasjon
En av de viktigste delene av tverrfunksjonell teamledelse er kommunikasjon. Dette er evnen til tydelig å formidle informasjon og forventninger, lytte effektivt og fremme åpen dialog. Målet er å etablere gjensidig forståelse, noe som er avgjørende for at enkeltpersoner fra ulike avdelinger jobber mot samme mål.
2. Konfliktløsning
Konflikter, tvister eller uenigheter skjer mer i tverrfunksjonelle team. Ledere må være i stand til å identifisere årsaken til konflikter og finne en løsning som tilfredsstiller alle involverte parter så raskt som mulig fordi konflikter har negative konsekvenser for prosjektledelsen.
3. Problemløsning
Tverrfunksjonell teamledelse kan ikke mangle evnen til tenke kritisk, analysere situasjoner fra ulike perspektiver og ta informerte beslutninger. Uventede problemer eller nye muligheter dukker ofte opp, og lederen må handle raskt. Det inkluderer å bruke riktig taktikk og person for å løse problemet.
4. Teamtilkobling
Innenfor samme organisasjon er det enda vanskeligere for folk fra eksisterende avdelinger å få kontakt med andre som kommer fra andre avdelinger. Uten kjennskap kan de mangle tillit, noe som gjør team samarbeid vanskelig. En leder av tverrfunksjonelle team bør derfor skape et miljø der alle føler seg verdsatt og inkludert, noe som kan føre til økt produktivitet og moral.
5. Empowerment
Autonomi har vært trenden innen teamledelse de siste årene. Det krever tverrfunksjonell teamledelse for å fremme et miljø hvor teammedlemmer føler seg verdsatt og dyktig. Dette innebærer å gi muligheter for vekst, gi konstruktive tilbakemeldinger og fremme en følelse av eierskap
6. Organisatoriske ferdigheter
Godt organiserte team jobber ofte før tidsfristen fordi planer og oppgaver håndteres og tildeles effektivt, og maksimerer produktiviteten og ressursallokeringen. God tverrfunksjonell teamledelse inkluderer ofte å sette prioriteringer, administrere tid og ressurser, og koordinering av innsats blant teammedlemmer.
7. Strategisk tenkning
Effektive ledere er strategiske tenkere. De kan forutse fremtidige trender og utfordringer, og de utvikler planer for å møte dem. De forstår det større bildet og tilpasser teamets innsats med organisasjonens mål. Suksessteam trenger flere innovasjoner, og en leder med strategisk tenkning kan utfordre konvensjonell tenkning.
8. Kulturell kompetanse
Globaliseringen går raskt, teamene er nå ikke begrenset av grenser, og mange store selskaper legger til rette nettverksbaserte lag med et medlem fra ulik bakgrunn og kultur. Du kan ha teammedlemmer fra India, Amerika, Vietnam, Tyskland og mer. Det er grunnen til at mange bedrifter forventer ledere med kulturell kompetanse, som forstår og respekterer ulike kulturer og er bevisst sine egne skjevheter.
9. Emosjonell intelligens
Dette settet med ferdigheter trengs mer enn tekniske og harde ferdigheter. Følelser påvirker arbeidsatferd, ytelse og produktivitet direkte. Det handler ikke bare om evnen til å gjenkjenne og håndtere sine egne følelser, så vel som de til teammedlemmene. Ledere med høy emosjonell intelligens er ofte flinkere til å motivere og forstå teammedlemmene sine.
10. Vurdering og beslutningstaking
Sist men ikke minst, beslutningsprosessen er kjernen i tverrfunksjonell teamledelse fordi ledere ofte kreves for å ta tøffe beslutninger. Det inkluderer avgjørende og objektiv vurdering og beslutninger basert på kunnskap, erfaring og rasjonell tenkning. Det handler om å ringe riktig selv når situasjonen er kompleks eller usikker.
Nøkkelfunksjoner
💡Hvordan forbedre tverrfunksjonell teamledelse? Bli med i 12K+ velkjente organisasjoner som bruker AhaSlides for å bringe effektivitet og engasjement til deres leder- og bedriftsopplæring. Lær mer om bruk av interaktive presentasjonsverktøy som AhaSlides for å forbedre teamsamarbeid og ytelse.
Ofte Stilte Spørsmål
Hva er et eksempel på et ledende tverrfunksjonelt team?
Cisco, et teknologiselskap, forvandlet sin organisasjonsstruktur fra et kommando- og kontrollsystem til et samarbeidende og organisk arbeidsmiljø. HR-strategien deres omfatter input fra ledere på lavere nivå i beslutningstaking på toppnivå, og fremmer en samarbeidskultur.
Hva er rollene til et tverrfunksjonelt team?
De fleste bedrifter setter opp et tverrfunksjonelt team for et enkelt prosjekt, der flere organisasjoner eller avdelinger samarbeider for å oppnå de samme målene innenfor en tildelt tidsramme.
Hvorfor er det utfordrende å lede et tverrfunksjonelt team?
Ukjenthet, feilkommunikasjon og manglende vilje til å tilpasse seg et nytt miljø er noen vanlige problemer som tverrfunksjonelle team står overfor i dag. Når teamet har mange mennesker som nekter å lytte eller samarbeide med nye medarbeidere og nye ledere, gjør det lederskap i denne typen situasjon mer skremmende.
ref: Test gorilla | HBR | HBS
