Det vil være mennesker som har en tendens til å løse problemer med en rasjonell tankegang, men som kan slite når de vurderer andre perspektiver som følelser, intuisjon eller kreativitet. Som et resultat ignorerer de noen ganger faktorene som kan føre til endring, eller oppnå betydelige gjennombrudd. Tvert imot kan noen mennesker være for emosjonelle og lett ta risiko for å ta beslutninger uten å utarbeide beredskapsplaner, noe som setter dem i fare.
De Seks tankehatter teknikk ble utviklet for å hjelpe deg med å løse disse problemene. Det vil hjelpe deg å evaluere problemet med flere viktige perspektiver før du tar en beslutning. La oss lære om disse magiske hattene og hvordan du bruker dem effektivt!
| Hvem introduserte de seks tenkehattene? | Dr Edward de Bono |
| Når var "Seks tenkehatter" oppfunnet? | 1985 |
| Er Six Thinking Hats en idédugnadsteknikk? | Ja |
Innholdsfortegnelse
Trenger du nye måter å brainstorme på?
Bruk morsom quiz på AhaSlides for å generere flere ideer på jobben, i klassen eller under samlinger med venner!
🚀 Registrer deg gratis☁️
Hva er seks tenkehatter?
"Six Thinking Hats"-metoden ble opprettet av Dr Edward de Bono i 1980 og introdusert i hans bok "6 tenkehatter” i 1985. Det er en svært effektiv metode for å forbedre din parallelle tenkeprosess og beslutningstakingsevner ved å vurdere problemer fra flere perspektiver.
Med Six Thinking Hats kan du få et stort bilde av situasjonen og identifisere potensielle risikoer og muligheter som kan gå ubemerket hen.
I tillegg kan denne metoden brukes enten individuelt eller i en gruppediskusjon, noe som kan bidra til å forhindre konflikter som kan oppstå når flere teammedlemmer har ulike meninger om en bestemt sak.
La oss "ta på" seks tenkehatter etter tur for å evaluere problemet. Når du tar på deg en lue bytter du til en ny måte å tenke på.
#1. White Hat (objekthatten)
Når du bruker den hvite hatten, vil du kun fokusere på objektiv tenkning, basert på fakta, data og informasjon.
I tillegg understreker denne hatten viktigheten av å samle nøyaktig og relevant informasjon for å ta informerte beslutninger. Så du kan unngå å ta avgjørelser basert på antakelser eller personlige skjevheter. Og alle beslutninger er forankret i virkeligheten og støttet av data, noe som øker vellykkede resultater.
Spørsmål som kan hjelpe deg når du bruker denne hatten er:
- Hvor mye informasjon har jeg om denne situasjonen?
- Hvilken informasjon trenger jeg om den aktuelle situasjonen?
- Hvilken informasjon og data mangler jeg?
#2. Red Hat (Følelseshatten)
Den røde hatten representerer følelser, følelser og intuisjon.
Når du bærer Red Hat, er du fri til å uttrykke dine emosjonelle reaksjoner på et nåværende problem uten å måtte rettferdiggjøre eller forklare dem. Dette kan være spesielt nyttig når et problem kan være spesielt komplekst eller følelsesladet og krever en mer subtil tilnærming.
Noen spørsmål du kan bruke når du bruker denne:
- Hva føler jeg akkurat nå?
- Hva forteller intuisjonen min meg om dette?
- Liker eller misliker jeg denne situasjonen?
Ved å erkjenne og utforske disse emosjonelle reaksjonene, kan du bedre forstå hvilken innvirkning beslutningene dine kan ha og ta skritt for å håndtere dem. Det kan hjelpe deg med å ta mer balanserte og empatiske beslutninger totalt sett.
#3. Black Hat (den forsiktige hatten)
Black Hat vil hjelpe deg å forutsi negative utfall ved å tenke kritisk og identifisere potensielle risikoer, svakheter og problemer.
Med Black Hat kan du vurdere en situasjon fra et negativt perspektiv, du må forstå risikoene og fallgruvene rundt den. Det kan være spesielt nyttig når en beslutning kan få alvorlige konsekvenser.
Derfor, ved å bruke denne hatten, kan du identifisere områder for forbedring og utvikle beredskapsplaner for å løse potensielle problemer.
Her er noen spørsmål som kan hjelpe når du bruker hatten:
- Hvilke problemer kan oppstå?
- Hvilke vanskeligheter kan oppstå ved å gjøre dette?
- Hva er de potensielle risikoene?
#4. Yellow Hat (den positive hatten)
Den gule hatten i de seks tenkehattene representerer optimisme og positivitet. Det hjelper deg med å evaluere situasjonen med potensielle fordeler og muligheter, og tilnærme deg den med et positivt perspektiv.
I likhet med Black Hat, er denne avgjørende når avgjørelsen din kan ha betydelige positive konsekvenser eller effekter.
Ved å bære det gule kan du identifisere områder for vekst og utvikling og finne måter å utnytte de positive elementene i situasjonen på. Dette sikrer at beslutninger ikke bare er velinformerte, men også fører til suksess og positive resultater.
#5. Green Hat (den kreative hatten)
Den grønne hatten uttrykker kreativitet og oppmuntrer deg til å generere nye ideer, innovasjoner og muligheter. Det krever at du nærmer deg problemer med et åpent sinn og aktivt søker nye og kreative løsninger.
Når tradisjonelle løsninger ikke lenger er effektive, er alt du trenger å gjøre å ta på deg hatten og stille disse spørsmålene:
- Er det noen andre alternativer?
- Hva annet kan jeg gjøre i denne situasjonen?
- Hva er fordelene med å implementere denne nye metoden for å gjøre ting?
- Hva er det positive med denne situasjonen?
Ved å se på nye og kreative muligheter gjennom den grønne hatten, kan du bryte ut av tradisjonelle tankemønstre og generere nye ideer.
#6. Blue Hat (Prosesshatten)
Blue Hat in Six Thinking Hat representerer det store bildet, og den er ansvarlig for å styre tenkeprosessen. Det hjelper deg å holde samtalen fokusert og organisert, og sikrer at tankeprosessen forblir effektiv og produktiv.
Med den blå hatten kan du vurdere et problem fra et strategisk perspektiv for å styre tankeprosessene. Det er nyttig når mange synspunkter eller ideer skal presenteres, og du må organisere og prioritere dem effektivt.
Derfor, med denne hatten, kan du sikre at samtalen forblir produktiv og alle meninger blir tatt i betraktning. Dette kan bidra til å unngå misforståelser eller tapte muligheter.
Hvordan kjøre en seks tenkehatter øvelse i en gruppe?
Six Thinking Hats-metoden er utviklet for å oppmuntre til ulike perspektiver og samarbeid. Alle deltakere oppfordres til å være åpne for ulike perspektiver og ideer. Her er trinnene for å gjøre Six Thinking Hats-øvelsen i en gruppe:
- Definer problemet. Definer tydelig situasjonen eller problemet teamet vil fokusere på. Sørg for at alle forstår og er enige i problemstillingen.
- Tildel hatt. Tildel hver deltaker en bestemt tenkehatt. Oppmuntre dem til å fange sitt tildelte synspunkt fullt ut innen den tildelte tiden.
- Sett en tidsbegrensning for hver tenkehatt. Hold samtalen fokusert og sørg for at hvert synspunkt er fullt utforsket. Vanligvis er hver lue begrenset til 5-10 minutter.
- Roter hatten. Etter at tidsbegrensningen for hver lue er ute, roterer deltakerne til neste lue med eller mot klokken. Alle har en mulighet til å utforske hvert perspektiv.
- Oppsummer. Etter å ha brukt alle hattene, oppsummer funnene og ideene som dukker opp under implementeringen. Identifiser felles temaer og mulige løsninger.
- Bestem deg for en handlingsplan: Basert på løsningene og ideene som ble generert under møtet, bestemmer teamet handlingspunkter eller de neste trinnene for å fortsette problemløsningsprosessen.
Eksempler på bruk av seks tenkehatter i ulike tilfeller
Sjekk ut noen seks tenkehatter-scenarier nedenfor!
#1. Produktutvikling
Et team kan bruke de seks tenkehattene til å generere ideer til et nytt produkt.
- Den hvite hatten: fokuserer på markedsundersøkelser og data
- Den røde hatten: fokuserer på kundenes preferanser og følelser
- Den svarte hatten: identifiserer potensielle risikoer eller begrensninger
- Den gule hatten: identifiserer potensielle fordeler eller fordeler
- Den grønne hatten: finner nye og kreative ideer
- Den blå hatten: organiserer og prioriterer ideene som genereres.
#2. Konfliktløsning
De seks tenkehattene kan løse en konflikt mellom to teammedlemmer.
- Den hvite hatten: fokuserer på informasjon, bakgrunn forårsaker konfliktsituasjoner
- Den røde hatten: fokuserer på hver persons følelser og følelser
- Den svarte hatten: umiddelbare potensielle hindringer eller utfordringer hvis to personer fortsatt er i konflikt, ute av stand til å kommunisere (for eksempel påvirker arbeidsfremgangen til hele teamet)
- Den gule hatten: identifiserer potensielle løsninger eller kompromisser (f.eks. vil begge gå ut og ta en pust i bakken og reflektere over problemet)
- Den grønne hatten: finner en ny løsning for å løse problemet (f.eks. gi to personer en bindingsøkt for å forstå hverandre bedre)
- Den blå hatten: styrer diskusjonen og holder den fokusert.
#3. Strategisk planlegging
Seks tenkehatter kan hjelpe teamet ditt med å utvikle en strategisk plan for en ny markedsføringskampanje.
- Den hvite hatten: fokuserer på gjeldende markedstrender og data
- Den røde hatten: fokuserer på å uttrykke sine følelser om kampanjen
- Den svarte hatten: diskuterer potensielle risikoer og utfordringer som lav ROI
- Den gule hatten: identifiserer potensielle fordeler som økt merkekjennskap
- Den grønne hatten: brainstormer kreative ideer til kampanjen
- Den blå hatten: styrer hvordan man organiserer og implementerer de beste ideene
Malen for seks tenkehatter
Denne Six Thinking Hats-malen hjelper deg og teamet ditt med å forhindre skjevhet og sikrer at alle perspektiver vurderes grundig før du tar en beslutning:
- White Hat: Hva er fakta og informasjon vi har?
- Red Hat: Hvordan føler vi om situasjonen? Hva forteller intuisjonen vår?
- Black Hat: Hva er de potensielle risikoene og utfordringene knyttet til situasjonen?
- Yellow Hat: Hva er de potensielle fordelene og mulighetene knyttet til situasjonen?
- Green Hat: Hva er noen kreative løsninger eller ideer for å løse det?
- Blue Hat: Hvordan kan vi styre tankeprosessen og sikre at vi holder fokus på å finne en løsning?
Nøkkelfunksjoner
Seks tenkehatter er de ideelle måtene å vurdere virkningen av en beslutning fra flere perspektiver. Det hjelper deg å kombinere emosjonelle faktorer med rasjonelle beslutninger og oppmuntrer til kreativitet. Som et resultat vil planen din være mer fornuftig og stram. I tillegg kan det hjelpe deg å unngå konflikter og kommunikasjonsfeil og forutse ulempene ved en handlingsplan.
Og ikke glem det AhaSlides kan hjelpe deg med å få mest mulig ut av denne metoden. Du kan enkelt tildele og bytte mellom ulike tenkehatter, spore tidsbegrensninger for hver fase av diskusjonen og oppsummere funnene på slutten av møtet med våre interaktive funksjoner som live avstemninger, quiz, ord skyog live spørsmål og svar som kan bidra til å engasjere deltakerne og gjøre møter mer produktive.
Ofte Stilte Spørsmål
Hvordan lære 6 tenkehatter teori?
Del folk inn i grupper med forskjellige hatter; begynn deretter å analysere en idé, sak eller situasjon, og be så hvert lag presentere ideen sin, basert på hattefargen. Diskuter deretter som en helhet, sammenlign og kontrast de ulike gruppenes ideer.
Hva er kritikken av Six Thinking Hats?
6 Thinking Hats-teknikken er kanskje ikke alltid det beste verktøyet å bruke for møter, diskusjoner og problemløsningsaktiviteter. Dette gjelder spesielt når du håndterer komplekse forretningsscenarier som involverer mange ukjente og uforutsigbare faktorer, ettersom bruk av øvelsen med 6 hatter kan gi forskjellige utfall. Til tross for dens effektivitet i visse situasjoner, er det avgjørende å forstå når det er hensiktsmessig å bruke denne teknikken og når man bør vurdere andre problemløsningsmetoder.
