Eksempler på bedriftskultur | Beste praksis i 2024

Trener du en sterk kultur som passer for din bedrift? Sjekk ut det beste eksempler på bedriftskultur og praksis i denne artikkelen.

Når du spør folk om bedriftskulturen deres, er det mange forskjellige svar. Apple er et utmerket eksempel på positiv transformasjon i organisasjonskultur som fremhever innovativ og kundeorientert kultur.

Men en sterk bedriftskultur kommer kanskje ikke nødvendigvis fra det mest suksessrike, største eller rikeste selskapet, det er mange gründere, små og mellomstore bedrifter som tilbyr en sterk og positiv bedriftskultur.

Det er noen fellestrekk blant virksomheter som deler en sterk bedriftskultur, og du vil lære mer om detaljer i artikkelen

Innholdsfortegnelse

• Hva er bedriftskultur?
• Hvorfor er en sterk bedriftskultur viktig?
• 4 typer bedriftskultur og dens eksempler
• Flere eksempler på bedriftskultur og praksis
• Tegn på dårlig bedriftskultur
• 7 tips for å praktisere god selskapskultur
• Nøkkelfunksjoner
• Ofte Stilte Spørsmål

Flere tips med AhaSlides

• 9 typer bedriftskulturer for å komme i gang
• Utmerke seg i et hektisk miljø: 7 tips for å trives
• 7 tegn på et giftig arbeidsmiljø og beste tips å unngå

Hva er bedriftskultur?

Bedriftskultur refererer til delte verdier, tro, holdninger, atferd og praksis som former måten folk arbeider og samhandler på i en organisasjon. Den omfatter organisasjonens misjon, visjon og kjerneverdier, så vel som måtene folk kommuniserer, samarbeider og tar beslutninger på.

Bedriftskultur kan sees i måten folk kler seg på, språket de bruker, måten de tilnærmer seg arbeidet sitt og relasjonene de danner med kollegene sine.

Hvorfor er en sterk bedriftskultur viktig?

Bedriftskultur er en essensiell komponent for organisasjonssuksess, siden den former måten folk jobber sammen for å oppnå felles mål, og kan ha en betydelig innvirkning på ansattes tilfredshet, produktivitet og oppbevaring.

• Tiltrekker og beholder ansatte: En positiv og inkluderende bedriftskultur kan tiltrekke seg topptalenter og øke fastholdelse av ansatte. Når ansatte føler seg verdsatt og verdsatt, er det mer sannsynlig at de blir i selskapet på lang sikt.
• Øker ansattes moral og produktivitet: En positiv kultur kan skape fellesskap og tilhørighet blant ansatte. Dette kan igjen øke moralen og produktiviteten, ettersom ansatte føler seg motiverte til å jobbe hardere og bidra til bedriftens suksess.
• Definerer selskapets verdier og misjon: En sterk bedriftskultur kan bidra til å definere bedriftens verdier og oppdrag, som kan veilede beslutninger og hjelpe ansatte å forstå bedriftens mål og mål.
• Forbedrer kundeforhold: En positiv bedriftskultur kan også forbedre kunderelasjonene. Når ansatte er glade og engasjerte, er det mer sannsynlig at de yter utmerket kundeservice og representerer selskapet i et positivt lys.
• Bygger merkevarens omdømme: En sterk bedriftskultur kan også bidra til å bygge et positivt merkevareomdømme. Når ansatte er glade og engasjerte, er det mer sannsynlig at de deler sine positive erfaringer med andre, noe som kan tiltrekke seg nye kunder og klienter.

4 typer bedriftskultur og dens eksempler

Klankultur

Denne typen bedriftskultur sees ofte i små, familieeide virksomheter hvor ansatte blir behandlet som familie. Det legges vekt på teamarbeid, samarbeid og medarbeiderutvikling.

Eksempler på bedriftskultur:

• Tilby mentorprogrammer som kombinerer mer erfarne ansatte med nyansatte eller de som ønsker å utvikle nye ferdigheter.
• Styrk ansatte ved å gi dem et større nivå av autonomi og la dem ta eierskap til arbeidet sitt.

Adhokratikultur

Adhocracy Culture finnes ofte i oppstartsbedrifter og innovative organisasjoner som verdsetter kreativitet, risikotaking og eksperimentering. Ansatte oppfordres til å tenke utenfor boksen og utfordre status quo.

Eksempler på bedriftskultur:

• Prioriter fleksibilitet i arbeidsordninger, for eksempel fjernarbeid eller fleksible tidsplaner, for å imøtekomme ansattes behov og oppmuntre til kreativitet.
• Bruk ofte rask prototyping for raskt å teste nye ideer og konsepter. Dette innebærer å lage en prototype eller modell av et produkt eller en tjeneste og samle tilbakemeldinger fra kunder eller interessenter for å avgrense den.

Markedskultur

Denne typen kultur er fokusert på konkurranse, prestasjon og å få resultater. Det er lagt vekt på å vinne og være best i bransjen.

Eksempler på bedriftskultur:

• Tilby prestasjonsbasert kompensasjon, for eksempel bonuser eller provisjoner, for å belønne ansatte for å oppnå salgsmål eller andre resultatmålinger.
• Arbeid i høyt tempo, med en følelse av at det haster og fokus på effektivitet og produktivitet.

Hierarki Bedriftskultur

Det er en av de mest populære bedriftskulturtypene i dag, som er preget av sterk vekt på regler, retningslinjer og prosedyrer. Det er en tydelig kommandokjede og beslutningsmyndighet er sentralisert på toppen.

Eksempler på bedriftskultur:

• Tilrettelegge prestasjonsvurderinger for å evaluere ansattes prestasjoner og gi tilbakemelding.
• Følg sentralisert beslutningstaking, med nøkkelbeslutninger som tas av toppledere eller ledere

Flere eksempler på bedriftskultur og praksis

I en sterk bedriftskultur kan du se folk jobbe og oppføre seg på samme måte, siden de alle følger organisasjonens forventninger. Avhengig av selskapets misjon og visjon, sammen med karrieren, vil de skape et unikt arbeidsmiljø for sine ansatte.

Det er flere eksempler på bedriftskultur som følger, for å hjelpe deg med bedre tilnærminger til å definere kulturen din:

• Samarbeidsmiljø: En kultur legger vekt på samarbeid og teamarbeid, med vekt på å bygge sterke relasjoner mellom teammedlemmer. Twitter pleide å være en glad og samarbeidende arbeidsplass før med mange sosiale sammenkomster.
• Ansattes utvikling: Et av de positive kultureksemplene, som har som mål å gi flere muligheter for ansattes utvikling og vekst. Google oppfordrer sine ansatte til å bli med i opplæringsprogrammer, lederutvikling eller refusjon for undervisning for videreutdanning.
• Omfavn mangfold og inkludering: Fremme et inkluderende arbeidsmiljø der mangfoldet feires og alle ansatte føler seg verdsatt og respektert. Dette kan bidra til å bygge en sterk og positiv bedriftskultur, spesielt for oppstartsbedrifter.
• Tverrfunksjonelle lag: En inkluderende bedriftskultur foretrekker å legge til rette for tverrfunksjonelle team for å oppmuntre til samarbeid og kreativitet. Disse teamene samler personer fra ulike avdelinger eller kompetanseområder for å jobbe med et spesifikt prosjekt eller problem.
• Resultatorientert: Bedriften følger markedskulturer som er mer fokusert på resultater og måloppnåelse. De stiller ofte høye forventninger til ansatte og understreker viktigheten av ytelsesmålinger, for eksempel Microsoft.
• Standardisering av arbeidsprosesser er et must-follow prinsipp for alt ansattes arbeid for hierarkikulturer, da de foretrekker standardiserte arbeidsprosesser og prosedyrer, for å sikre konsistens og minimere variasjon, for eksempel den internasjonale hotellkjeden som Hilton.

Tegn på dårlig bedriftskultur

Det er noen dårlige tegn på bedriftskultureksempler som kan indikere en giftig eller negativt arbeidsmiljø. Her er noen røde flagg å se opp for:

• Høye omsetningsrater: Hvis selskapet har en høy omsetningshastighet eller ansatte slutter ofte, kan det være et tegn på en negativ kultur. Det kan tyde på at ansatte er misfornøyde med arbeidsmiljøet sitt, manglende muligheter for vekst eller dårlig ledelse.
• micro: Hvis selskapets ledelsesstil er altfor kontrollerende eller mikroadministrerende, kan det skape en kultur av frykt, angst og lav moral blant ansatte.
• Mangel på åpenhet: Hvis bedriften mangler åpenhet i sine beslutningsprosesser, kan det skape en kultur av mistillit og usikkerhet blant ansatte.
• Giftig kommunikasjon: Hvis bedriften har en kultur med giftig kommunikasjon, som sladder, mobbing eller ryggstikking, kan det skape et fiendtlig arbeidsmiljø og ha en negativ innvirkning på ansattes produktivitet og mental helse.
• Mangel på mangfold og inkludering: Hvis selskapet har mangel på mangfold og inkludering, kan det skape en kultur for ekskludering og diskriminering, noe som kan føre til lav moral, dårlig ytelse og juridiske problemer.
• Lavt medarbeiderengasjement: Hvis ansatte er uengasjerte, kan det være et tegn på en negativ bedriftskultur. Det kan tyde på at ansatte ikke føler seg verdsatt, mangler motivasjon, eller ikke har en følelse av hensikt eller tilknytning til bedriftens misjon og verdier.

7 tips for å praktisere god selskapskultur

Gapet mellom en bedrifts mål og ansattes forventninger og erfaring er ikke et nytt konsept, det skjer ofte når bedrifter ikke klarer å diagnostisere dem på det aller første stadiet, noe som kan føre til dårlig arbeidsplasskultur og intern korrupsjon i bedriften. Det er aldri for sent for virksomheten å gjøre opp for seg ved å redesigne bedriftskulturen. 

Hvis du søker råd for å styrke en sunn bedriftskultur, har du her 8 tips som hjelper deg å praktisere den godt.

1. Omfavn åpenhet: Å dele informasjon åpent kan bidra til å skape en mer positiv og produktiv bedriftskultur, ved å fremme tillit, samarbeid, ansvarlighet, ansattes engasjement, kommunikasjon og konfliktløsning.
2. Prioritere medarbeiderutvikling: Gi muligheter for ansatte til å utvikle sine ferdigheter og vokse i selskapet. Dette kan inkludere opplæringsprogrammer, mentorskap eller til og med refusjon av undervisning for videreutdanning.
3. Leie for Cultural Fit: Når du ansetter nye medarbeidere, bør du vurdere ikke bare deres kvalifikasjoner, men også om de stemmer overens med bedriftskulturen din. Se etter personer som deler dine verdier og vil bidra positivt til kulturen på arbeidsplassen din.
4. Ledet av rollemodell: Bedriftskulturen starter på toppen, så sørg for at ledelse går foran med et godt eksempel. Ledere skal legemliggjøre selskapets verdier og være rollemodeller for sine ansatte.
5. Anerkjenne og belønn ansatte: Anerkjenne og belønn ansatte for deres harde arbeid og bidrag. Dette kan være gjennom ytelsesevalueringer, bonuser eller til og med en enkel takkemelding.
6. Be om tilbakemelding: Å forstå hva ansatte virkelig trenger er hva den sterke bedriftskulturen gjør. Bruke ulike typer undersøkelser for å adressere ulike problemstillinger. Ved å bruke et nettbasert spørreverktøy som AhaSlides kan hjelpe deg å ha høyere svarprosent.
7. Teambyggingsaktiviteter: Sosiale arrangement og Teambyggingsaktiviteter som fester, piknik eller andre sammenkomster arrangeres ofte for å la ansatte knytte bånd og bygge relasjoner utenfor jobben.

Nøkkelfunksjoner

Det er viktig for bedrifter å kommunisere sine mål og forventninger tydelig til ansatte og gi dem nødvendig støtte, opplæring og anerkjennelse for å forbli positive i bedriftskulturen. Når ansatte føler seg verdsatt, motiverte og støttet, er det mer sannsynlig at de innretter seg etter bedriftens kultur og bidrar til å nå bedriftens mål.

Ofte Stilte Spørsmål

ref: KnightFrank | Bedre opp | HBR