De første fem minuttene av et møte setter tonen for alt som følger. Som oftest er tonen: passiv, litt klossete, og venter på at noen andre skal gå først.
Isbryterspill endrer på det. Ikke fordi de er morsomme, selv om de gode er det, men fordi de gjør noe spesifikt: de får folk til å snakke før den viktige delen av møtet begynner. En gruppe som allerede har bidratt én gang, har mye større sannsynlighet for å bidra igjen.
Denne veiledningen dekker 17 aktiviteter for team med fysisk oppmøte, hybride team og eksterne team, fra raske 2-minutters oppvarminger til strukturerte spill som varer i 15–20 minutter. Der det finnes forskning på hvorfor spesifikke formater fungerer, er det sitert.
Topp 17 isbryterspill for jobb
1. Snurr hjulet
Legg til spørsmål eller utfordringer til en spinner og tildel ett tilfeldig til hvert lagmedlem. Spenningen ved å se hjulet lande er i seg selv en engasjerende mekanisme, og tilfeldigheten føles rettferdig på en måte som det å gå "rundt i rommet" aldri gjør.
Hold spørsmålene arbeidsplasstilpassede, men personlige nok til å være interessante: favorittreisemål, verste jobben de noen gang har hatt, én ferdighet ingen i teamet vet de har.
På AhaSlides kan du legge til opptil 5,000 bidrag i en spinner og dele skjermen din under en Zoom- eller Teams-samtale. Deltakerne kan også legge inn sine egne navn, noe som fungerer bra for å tilfeldig tildele team eller velge hvem som presenterer først.
2. Humør-GIF-er
Vis 6–10 GIF-er eller bilder, og be deltakerne stemme på det som passer best til hvordan de føler seg akkurat nå. Resultatene vises som et diagram, slik at hele rommet kan se spredningen i løpet av sekunder.
Dette fungerer fordi det er lite innsatsrikt, visuelt og mildt sagt absurd. En klappet pavlova og Arnold Schwarzenegger som nipper til te kommuniserer mer om noens mandag enn «Jeg har det bra, takk». Det gir også fasilitatorene en rask oversikt over energinivået før selve økten begynner.
På AhaSlides bruker du lysbildetypen bildevalg. Legg til GIF-er fra det innebygde biblioteket, fjern merket for «dette spørsmålet har riktige svar», og du er klar.
3. Hallo, fra...
Be alle om å nevne hvor de vokste opp eller bor for tiden, og vis deretter svarene som en ordsky. Steder som nevnes av flere personer, vises større, noe som ofte avdekker uventede forbindelser: for eksempel to kolleger fra samme mellomstore by som aldri har snakket sammen.
Det er et av de enklere isbryterspillene på denne listen, men det gir hver person et øyeblikk til å bli kjent utover jobbtittelen sin.
4. Hva skal du gjøre for å være oppmerksom i dag?
Spør rommet, åpent og uten å dømme, hva de planlegger å gjøre for å holde seg engasjert under møtet. Svarene kan være morsomme («gå rundt i leiligheten min»), praktiske («legg telefonen min med forsiden ned») eller ærlige («drikk en tredje kaffe og håp på det beste»).
Selve spørsmålet signaliserer at du som tilrettelegger er klar over at møtet kan føre til at folk mister deltakerne, og at du behandler deltakerne som voksne. Det pleier å være en fordel.
Bruk et åpent lysbilde, og hvis gruppen din ikke har kjent hverandre, aktiver anonym innsending. Du kan sette en tidsgrense på ett minutt for å holde ting i gang.
5. Del en pinlig historie
Hver person sender inn én pinlig historie anonymt. Du avslører dem én om gangen, og gruppen reagerer.
Denne har forskning bak seg. En studie fra 2017 av Leigh Thompson (Kellogg School of Management) og samarbeidspartnere ved Harvard og Cornell fant at team som startet en idémyldring med å dele pinlige historier genererte 26 % flere ideer på tvers av 15 % flere kategorier enn team som i stedet delte stolte historier [1]. Mekanismen er selvavsløring som reduserer selvsensur: når folk allerede har sagt noe pinlig, er de mindre bekymret for å bli dømt for en halvformet idé.
På AhaSlides bruker du et åpent lysbilde, fjerner navnefeltet, skjuler svarene til alle er inne, og viser dem deretter ett etter ett. Grensen på 500 tegn hindrer at det blir en monolog.
6. Inventar på øde øyer
Spør hvert lagmedlem: «Du er strandet på en øde øy. Nevn én ting du ville tatt med deg.» De sender inn svarene sine, og stemmer deretter anonymt på favoritten sin.
Fra solcelledrevet satellittelefon til et helt bibliotek til en hengekøye, forteller utvalget av svar mye om hvordan folk tenker. Det setter også hjernen i en kreativ, hypotetisk modus før noen faktisk problemløsning begynner.
Bruk et idémyldringslysbilde på AhaSlides: innsendingsrunde, deretter avstemningsrunde, og avslør deretter vinneren.
7. Trivia-oppgjør
En live quiz er en av de mest pålitelige måtene å få et rom raskt engasjert. Alle har en innsats, tempoet er høyt, og poengtavlen skaper energi som er vanskelig å produsere på noen annen måte.
Hold det kort: 5–8 spørsmål fungerer bedre enn 20 til oppvarming før møtet. Bland kategorier, så det ikke blir en geografispesialists rent bord. Lagmodus gjør individuell konkurranse om til samarbeid, noe som endrer dynamikken fullstendig.
AhaSlides støtter flere quizformater: flervalg, skriv-svaret, match-par, riktig rekkefølge og lydklipp. Lagmodus, en lobbychat og en live-ledertavle er alle tilgjengelige.
8. Du traff blink
Be teamet om å navngi én kollega som nylig har gjort noe verdt å anerkjenne. Ingen spesifikasjoner nødvendig. Bare navnet.
Samle svarene i en ordsky. Navnene som ser størst ut er de som flest nevner. Det tar to minutter og har en enorm effekt på moralen, spesielt for folk som gjør solid arbeid som sjelden blir nevnt offentlig.
Hvis du ønsker bredere dekning, be om tre navn per person i stedet for ett.
9. Pitch en film
Gi alle fem minutter til å utvikle et originalt (og ideelt sett latterlig) filmkonsept. Hver person presenterer ideen sin for gruppen på 30–60 sekunder. Gruppen stemmer deretter over hvilken som fortjener finansiering.
Denne isbryteren bygger opp de ferdighetene som er viktige i møtet som følger: å formulere en idé raskt, presentere den tydelig og håndtere reaksjonen i rommet. Den har også en tendens til å avdekke folk som er flinke til kreativ pitching, men sjelden får vist det frem i et standard møteformat.
Bruk et flervalgsbilde på AhaSlides for å samle stemmer, med hver filmtittel som et alternativ. Skjul resultatene til avstemningen er avsluttet.
10. Grill gafferen
Tilretteleggeren eller teamlederen sitter i den varme stolen. Hvem som helst kan stille spørsmål, anonymt eller ikke, og lederen må svare ærlig.
Premisset er en rollebytte. De fleste isbryterspill legger press på deltakerne. Dette legger det på personen som vanligvis styrer agendaen, noe som pleier å jevne ut rommet raskt. Det er spesielt effektivt med lag som er nye for hverandre eller der det er et betydelig gap i ansiennitet.
Bruk AhaSlides' spørsmål-og-svar-slide. Slå på anonyme spørsmål, sett ingen grense for innsendinger og svar live.
11. Isbryter med ett ord
Nevn et emne eller still et spørsmål, og gi deretter hver person fem sekunder til å svare med et enkelt ord. Ingen fulle setninger, ingen andre sjanser. Gå fort og gå rundt hele gruppen.
Det er tidspresset som er poenget. Det er ingen mulighet til å finpusse et svar, så folk sier det som faller dem inn først. Den umiddelbarheten skaper en annen type ærlighet enn bevisste svar produserer.
Eksempler: «Beskriv dette prosjektet med ett ord.» «Nevn én grønnsak.» «Ett ord for hvordan du føler om mandager.»
12. Uavgjort kamp
Bruk tavlefunksjonen på videosamtaleplattformen din til å kjøre en samarbeidende tegneutfordring. Tildel hver deltaker en annen kroppsdel og gi alle den samme oppgaven: tegn en katt som spiser et eple. Hver person tegner bare sin tildelte kroppsdel uten å se de andre.
Avslør den kombinerte tegningen til slutt. Resultatene er pålitelig absurde og pålitelig morsomme, og det er nettopp poenget.
Dette fungerer enten personlig eller via Zoom. Microsoft Teams, eller Miros tavle.
13. Hvem er løgneren?
En variant av To sannheter og en løgn, men strukturert som et elimineringsspill. Én person får ikke temaet som gis til resten av gruppen, noe som gjør dem til «løgneren». Hver person beskriver temaet etter tur uten å være for direkte. Løgneren må bløffe basert på det de hører.
Etter hver runde stemmer gruppen over hvem de tror løgneren er. Hvis de gjetter feil, fortsetter spillet. Hvis de gjetter riktig, er løgneren ute. Hvis to spillere er igjen og én er løgneren, vinner løgneren.
Fungerer best med grupper på 6–10 personer. Større grupper kan kjøre parallelle spill.
14. Fem ting til felles
Del dere inn i grupper på 3–4. Hver gruppe har 10 minutter på å finne fem ting alle i gruppen deler, men arbeidsrelaterte likheter teller ikke.
Det er begrensningen som gjør at det fungerer. «Vi jobber alle i markedsavdelingen» er enkelt. Å finne ut at alle fire personene vokste opp med en hund, hater lukten av bensin og aldri har spist en mango krever en ordentlig samtale.
Bruk AhaSlides' åpne lysbilde med nedtellingstimer. Grupper sender inn sine fem felles trekk på slutten. Å lese resultatene høyt utløser ofte flere forbindelser.
15. Marshmallow-utfordringen
Lag på 4–5 personer får: 20 ukokte spaghettipinner, 1 meter maskeringstape, 1 meter hyssing og én standard marshmallow. Mål: bygge den høyeste frittstående strukturen med marshmallowen på toppen. Tid: 18 minutter [2].
Reglene er viktige: marshmallowen kan ikke deles, strukturen kan ikke lenes mot noe, og ingen ekstra materialer er tillatt. Den høyeste stående strukturen når tiden teller vinner.
Tom Wujec, som har gjennomført denne utfordringen med tusenvis av team, fant ut at handelshøyskoleelever konsekvent presterer dårligere enn barnehagebarn. Barn starter med å legge marshmallowen på toppen tidlig og gjentar seg. Voksne bruker mesteparten av tiden sin på planlegging og går tom for tid til å teste [2]. Bare den observasjonen gir en nyttig samtale etter aktiviteten.
Denne krever personlig oppsett, men debriefingen overføres godt til hybridøkter.
16. Aldri har jeg noen gang
En person kommer med en «jeg har aldri gjort det»-uttalelse om noe de virkelig ikke har gjort. Alle som har gjort det, holder opp en finger eller setter tommelen ned, avhengig av hvordan man kjører det.
Spillet fungerer på et kontor, i en videosamtale eller i et hybridoppsett der noen jobber eksternt. Hold uttalelsene lette og arbeidssikre, og økten går raskt. Fem eller seks runder er vanligvis nok før det spiser opp møtetiden.
Vi har brukt dette på AhaSlides. Runden som ga mest reaksjon: noen sa «jeg har aldri vært på en livekonsert», og mer enn halvparten av rommet måtte svare.
17. Simon sier
Én person er utpekt som Simon. De roper ut fysiske handlinger («Simon sier berør nesen din»), og deltakerne må bare følge instruksjoner innledet med «Simon sier». Alle som følger en instruksjon gitt uten det prefikset blir utelukket.
Det er en klassiker av en grunn. Den fungerer for alle aldre, krever ingen materialer og tar under fem minutter. For fysiske økter eller hybride økter der noen deltakere er foran kamera, er det en enkel måte å få folk i fysisk bevegelse før et langt møte.
Hvorfor isbryterspill fungerer
Argumentene for isbrytere er ikke bare anekdotisk, og det handler ikke bare om å få møter til å føles varmere.
Googles forskning i prosjektet Aristoteles fant ut at psykologisk trygghet, følelsen av å kunne si ifra uten å bli dømt, er den viktigste faktoren i høypresterende team [3]. Isbryterspill legger direkte grunnlaget for denne tryggheten. De normaliserer deltakelse før noe viktig står på spill. De gjør ledere menneskelige. De gir roligere mennesker en strukturert måte å bidra på før samtalen blir høyt prioritert.
Studien av pinlige historier fra Kellogg/Harvard/Cornell fra 2017 peker på en spesifikk grunn til at dette fungerer: selvavsløring reduserer selvsensur [1]. Når noen allerede har sagt noe personlig eller litt pinlig, er de mindre bekymret for å bli dømt for en halvformet idé. Det er den tilstanden du vil at folk skal være i før en idémyldring eller en vanskelig diskusjon.
Ingenting av dette krever lang oppvarming. Fem minutter med riktig aktivitet er nok til å endre energien i et rom. Det er en god handel.
Når skal du bruke dem
Noen scenarier der isbryterspill lønner seg.
Det mest åpenbare er i starten av ethvert møte, der du trenger at folk faktisk deltar. En gruppe som allerede har sagt sin mening én gang, har større sannsynlighet for å si sin mening igjen. Den dynamikken forsterkes i løpet av en økt.
De er spesielt verdifulle med nye team, hvor standarden er respekt for den som er mest senior. En veldrevet isbryter skaper en midlertidig horisontal struktur der alle har lik status før den virkelige agendaen setter inn.
Etter en fusjon eller omstrukturering trenger to team med ulik kultur gjentatte interaksjoner med lav risiko før tillit bygges. Isbrytere i starten av felles møter akselererer denne prosessen på en måte som formelle introduksjoner sjelden gjør.
De fungerer også som en avslutningsaktivitet. Å avslutte med noe lett gir folk en grunn til å gå derfra med en følelse av at de har tilbrakt tid med kolleger i stedet for å sitte gjennom en kalenderforpliktelse.
Kilder
[1] Thompson, L., Wilson, ER, og Lucas, BJ (2017). «Forskning: For bedre idémyldring, fortell en pinlig historie.» Harvard Business Reviewhttps://hbr.org/2017/10/research-for-better-brainstorming-tell-an-embarrassing-story
[2] Wujec, T. «Marshmallow-utfordringen.» https://www.tomwujec.com/marshmallow-challenge
[3] Duhigg, C. (25. februar 2016). «Hva Google lærte av sin søken etter å bygge det perfekte teamet.» The New York Times Magazine. https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html
