Når den hierarkiske organisasjonsstrukturen ikke lenger er egnet for bedrifter til å håndtere de raske og pågående endringene i markedet, trives sikkert nettverksstrukturen, en mer desentralisert drift og mange fordeler. Spesielt mange startups opererer på denne måten.
Denne nyere organisasjonsstrukturen brukes mye i dag, men hele konseptet virker så rart for nesten alle. Så hva er Nettverksstruktur i organisasjonen, dens fordeler og ulemper? La oss ta en titt på denne artikkelen!
| Et eksempel på en bedrift som bruker en nettverksstruktur i organisasjonen? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| Hvor mange typer nettverksorganisasjonsstrukturer? | 4, inkludert integrert nettverk, korrelert nettverk, kontraktsnettverk og direkte relasjonsnettverk. |
Innholdsfortegnelse
- Hva er nettverksstruktur i organisasjonen?
- Hva kjennetegner nettverksstrukturen i organisasjonen?
- 4 typer nettverksorganisasjonsstruktur
- Hva er eksempler på nettverksstruktur i organisasjonen?
- Fordeler med nettverksstruktur i organisasjonen
- Overvinn begrensningene i nettverkets organisasjonsstruktur
- Ofte Stilte Spørsmål
Leter du etter mer moro under samlinger?
Samle teammedlemmene dine ved en morsom quiz på AhaSlides. Registrer deg for å ta gratis quiz fra AhaSlides malbibliotek!
🚀 Ta en gratis quiz☁️
Hva er nettverksstruktur i organisasjonen?
Nettverksstruktur beskrives som mindre hierarkisk, mer desentralisert og mer fleksibel enn andre organisasjonsstrukturer.
Det er type organisasjonsstruktur der det er en involvering av samhandling med interne og eksterne parter for å levere et produkt eller en tjeneste. Dermed koordinerer og administrerer ledere relasjoner eller nettverk som er både interne og eksterne for firmaet, og kommandokjeden går gjennom en gjennomgripende linje av mellomledere.
Innenfor nettverksstrukturen i organisasjonen er det en mer komplisert serie av relasjoner som hver enkelt skal være knyttet til:
- Vertikal: involverer statusforhold (sjef/ansatt)
- Horisontal: indikerer til oppgaverelasjoner (kollega/medarbeider)
- Initiativ/Oppdragsentrisk: refererer til dannelse og drift av midlertidige team for å jobbe med bestemte formål og deretter oppløses
- Tredjepartsforhold: referer til forholdet til leverandører eller underleverandører som ikke er faste medlemmer av organisasjonen
- Partnerskap: er samarbeid med andre organisasjoner eller outsourcer for å dele fordelene for begge parter.
Videre bør den virtuelle nettverkstilnærmingen også bemerkes. En virtuell organisasjon er en spesiell type nettverksstruktur som fungerer midlertidig. Når prosjektet er over, er også et virtuelt nettverk borte. Det er ikke bare ett lederfirma.
Hva kjennetegner nettverksstrukturen i organisasjonen?
- En ganske ikke-hierarkisk struktur: Som nevnt blir nettverksstrukturen i organisasjonen sett på som mindre strukturert og relativt flat. Beslutningsmyndighet er ofte fordelt over nettverket i stedet for konsentrert på toppen.
- En sterk tilhørighet til outsourcing: Organisasjoner med en nettverksstruktur omfavner ofte outsourcing og partnerskap når de trenger en spesifikk ferdighet, funksjon og ressurs. Det kan være kundeservice, PR, eller maskinteknikk.
- Mer smidig struktur: Fordi den er desentralisert, har en nettverksstruktur i organisasjonen færre nivåer, et bredere kontrollområde og en nedenfra og opp-flyt av beslutninger og ideer.
- Fokus på spesialisering: Ulike enheter i nettverket spesialiserer seg på spesifikke funksjoner eller oppgaver. Når det kommer et nytt prosjekt, grupperes enkelte typer ansatte sammen på ad-hoc basis basert på en felles spesialisering.
- Lean sentralt lederskap: Ledere er ansvarlige for å håndtere overordnet organisasjonsdesign og beslutningstaking i store bilder. Imidlertid prøver bemyndigede ledere å unngå unødvendig byråkrati og overdreven kontroll over individuelle nettverksenheter.
- Overlapp med divisjonsorganisasjonsstruktur: I noen tilfeller opererer ulike divisjoner eller enheter i organisasjonen som semi-autonome nettverk, som hver spesialiserer seg på sitt fokusområde.
4 typer nettverksorganisasjonsstruktur
Det er fire typer nettverksstrukturer i organisasjoner:
1. Integrert nettverk:
Et integrert nettverk i en organisasjon refererer vanligvis til en struktur der ulike komponenter eller enheter jobber tett sammen og deler informasjon, ressurser og prosesser sømløst. Eksempler på integrerte nettverk inkluderer en detaljhandelskjede med forskjellige butikklokaler eller en produksjonsbedrift med forskjellige fabrikker.
2. Korrelert nettverk
Den sier at ulike deler eller enheter av organisasjonen på en eller annen måte er sammenkoblet eller sammenkoblet på en eller annen måte, for eksempel felles behov og mål, og de må samarbeide for å oppnå dem. De kan være naturlig konkurransedyktige i en organisasjon, men deler interesse for visse aspekter av virksomheten. Ta bilprodusenter som et eksempel, de har mange produktlinjer, men deler supply chain management, og samarbeider for å utvikle nye teknologier.
3. Kontraktsnettverk
Denne typen nettverksstruktur refererer til uavhengige partnere som har etablert formelle avtaler og kontrakter med selskapet, for eksempel franchiser, konsesjoner eller kontrakter, for å samarbeide. En hurtigmatkjede som opererer gjennom franchiseavtaler er blant gode eksempler.
4. Direkte relasjonsnettverk
Det er alltid økonomiske fordeler mellom organisasjoner og politikk, eller religioner, som ikke lett kan erstattes. Disse nettverkene er ofte uformelle og kan dannes basert på personlige eller sosiale forbindelser. Det kan for eksempel være et politisk parti med ulike grener eller en religiøs organisasjon som holder seg i ulike forsamlinger.
Hva er eksempler på nettverksstruktur i organisasjonen?
Å lære av den vellykkede tidligere er nyttig for selskaper som ønsker å gå inn i en ny horisont for organisasjonsstruktur. Det er flere selskaper som har godt rykte for sin nettverksstrukturstyring. De er:
Starbucks
En av de mest blomstrende kaffekjedene med 35,711 80 butikker i XNUMX land, Starbucks er også kjent for å være en pioner i å følge nettverksorganisasjonsstruktur. Selskapet fremmer et nettverk av uavhengig eide og drevne butikker med lisenser. Det gir også regionale ledere mulighet til å ta beslutninger som imøtekommer lokale kundepreferanser og markedstrender. Alle butikker drar nytte av delte tjenester levert på tvers av konsernet, som markedsføringskampanjer og produktutvikling.
H&M (Hennes & Mauritz)
For raskt å svare på motetrender og opprettholde kostnadseffektiv drift, lager H&M, den svenske multinasjonale klesforhandleren også organisasjonsstrukturen nettverksbasert. Selskapets raske behandlingstid fra design til butikkhyller skiller det ut i motebransjen. For eksempel outsourcer selskapet et kundesenterselskap i New Zealand, et regnskapsselskap i Australia, et distribusjonsselskap i Singapore og et produksjonsselskap i Malaysia.
Fordeler med nettverksstruktur i organisasjonen
- Øk fleksibilitet og tilpasningsevne som enkelt tilpasser seg endringer i markedet eller forretningslandskapet.
- Oppmuntre ansatte til å være åpne for endringer og innovasjon, som et resultat av mindre følelsesmessig knyttet til hierarkier og spesifikke arbeidsflyter.
- Fremme lavere kostnader, fordi det er mye dyrere å etablere en avdeling og drive den enn å outsource den prosedyren. Sparer kostnader fra markedsføring, FoU og forsyningskjeden da de er delte ressurser fra morselskapene.
- Reduser risikoen for ytre begrensning eller usikkerhet ved å lindre kilder.
Overvinne begrensninger i nettverkets organisasjonsstruktur
Å opprettholde en effektiv nettverksstruktur i en organisasjon står overfor mange utfordringer. Det starter med kontroll over driften og ressursene er vanskelig. Mange bedrifter er i økende grad avhengig av andre organisasjoner for ressurser eller kompetanse, noe som kan føre til sårbarheter. Informasjonslekkasje er mulig da informasjonen deles mellom deltakerne.
Dessuten skiller nettverksorganisasjonsstrukturen i ledelsen seg fra tradisjonell drift. Det krever mer innsats for ledere å opprettholde høykvalitetsstandarder i hele nettverket. Tradisjonelle insentivsystemer er kanskje ikke effektive i nettverksstrukturer som krever at ledere innoverer nye insentiver og belønninger.
Beste tips fra AhaSlides
Leter du etter mer moro under samlinger?
Samle teammedlemmene dine ved en morsom quiz på AhaSlides. Registrer deg for å ta gratis quiz fra AhaSlides malbibliotek!
🚀 Ta en gratis quiz☁️
💡Ser du etter flere kule ideer for å skape en sunn arbeidsplass for ansatte å utvikle i nettverksstruktur i organisasjonen? AhaSlides kan bringe innovative måter for opplæring og teamarbeid med interaktive presentasjonsverktøy for alle spekter av emner og bedriftsstørrelser til lave kostnader.
Ofte Stilte Spørsmål
Hva er funksjonen til nettverksorganisasjonsstrukturen?
En nettverksstruktur i organisasjonen er utformet for å fremme samarbeid, fleksibilitet og informasjonsflyt innen institusjonen. Mens den støtter spesialiserte funksjoner eller divisjoner, bidrar den til å opprettholde et høyt integreringsnivå.
Hva er de 4 typene organisasjonsstrukturer?
De fire vanlige typene organisasjonsstrukturer er:
- Funksjonell struktur: Organisert av spesialiserte funksjoner eller avdelinger.
- Divisjonsstruktur: Delt inn i semi-autonome divisjoner basert på produkter, markeder eller geografiske regioner.
- Flat struktur: Har få hierarkiske lag og oppmuntrer til åpen kommunikasjon.
- Matrisestruktur: Kombinerer elementer av funksjonelle og divisjonsstrukturer, ofte ved bruk av tverrfunksjonelle team.
Hva er de tre typene nettverksstruktur?
Nettverksstruktur i organisasjonen kan kategoriseres på ulike måter, de vanligste typene er interne, stabile og dynamiske.
- Interne nettverk er fleksible etableringer av eiendeler og forretningsenheter som inngår i et enkelt selskap og som utsetter seg for markedskreftene. Et eksempel på denne strukturen er beholdninger.
- Stabile nettverk refererer til firmaer som er engasjert i langsiktige tilknytninger til eksterne leverandører som bringer ekspertise inn i kjerneselskapet. Deltakerne er vanligvis organisert rundt et enkelt stort firma, for eksempel japansk bilproduksjon.
- Dynamiske nettverk er mer midlertidige allianser av firmaer med nøkkelferdigheter, vanligvis systematisert rundt et lead- eller meglerfirma. Hver av enhetene har en tendens til å være uavhengige og samarbeider om et særegent prosjekt eller mulighet. Ta joint ventures i moteindustrien som et eksempel.
ref: Ceopedia | master~~POS=TRUNC | Research | AIHR
