Har du noen gang gått inn på kontorkjøkkenet om morgenen bare for å finne kollegene dine samlet rundt bordet i dyp diskusjon? Mens du skjenker kaffen, hører du utdrag av "lagoppdateringer" og "blokkere". Det er sannsynligvis laget ditt daglig stå opp møte i aksjon.
Derfor vil vi i denne artikkelen avklare hva et daglig stand up-møte er, samt de beste praksisene vi har lært fra første hånd. Dykk ned i innlegget!
Innholdsfortegnelse
Hva er et daglig stand up-møte?
Et stand-up møte er et daglig teammøte der deltakerne må stå for å holde det kort og fokusert.
Formålet med dette møtet er å gi en rask oppdatering om fremdriften til pågående prosjekter, identifisere eventuelle hindringer og koordinere de neste trinnene med 3 hovedspørsmål:
- Hva fikk du til i går?
- Hva har du tenkt å gjøre i dag?
- Er det noen hindringer i veien?
Disse spørsmålene hjelper teamet til å fokusere på å holde seg samkjørt og ansvarlig, i stedet for dyptgående problemløsning. Derfor varer stand-up-møtene vanligvis bare 5 – 15 minutter og er ikke nødvendigvis i møterommet.
Flere ideer til stand up-møtet.
Få gratis maler for forretningsmøtene dine. Registrer deg gratis og ta det du vil ha fra malbiblioteket!
🚀 Til skyene ☁️
Flere tips med AhaSlides
6 typer stand up-møter
Det finnes flere typer stand-up møter, inkludert:
- Daglig stand-up: Et daglig møte som holdes til samme tid hver dag, vanligvis varer i 15 – 20 minutter, for å gi en rask oppdatering om fremdriften til pågående prosjekter.
- Scrum Stand-up: Et daglig møte som brukes i Agil programvareutvikling metode, som følger Scrum rammeverk.
- Sprint Stand-up: Et møte holdt på slutten av en sprint, som er en tidsrammet periode for å fullføre et sett med oppgaver, for å gjennomgå fremdriften og planlegge neste sprint.
- Prosjekt stand-up: Et møte holdt under et prosjekt for å gi oppdateringer, koordinere oppgaver og identifisere potensielle veisperringer.
- Remote Stand-up: Et stand-up møte med eksterne teammedlemmer over video- eller lydkonferanser.
- Virtuell stand-up: Et stand-up møte holdt i virtuell virkelighet, slik at teammedlemmer kan møtes i et simulert miljø.
Hver type stand-up-møte tjener et annet formål og brukes under forskjellige omstendigheter, avhengig av teamets og prosjektets behov.
Fordeler med daglige stand-up-møter
Stand up-møter gir mange fordeler for teamet ditt, inkludert:
1/ Forbedre kommunikasjonen
Stand-up møter gir muligheter for teammedlemmer til å dele oppdateringer, stille spørsmål og gi tilbakemelding. Derfra vil folk lære hvordan de kan kommunisere effektivt og forbedre kommunikasjonsevnen.
2/ Forbedre åpenheten
Ved å dele hva de jobber med og hva de har oppnådd, øker teammedlemmene synligheten til fremdriften til prosjekter og hjelper til med å identifisere potensielle veisperringer tidlig. Hele teamet er åpne for hverandre og transparente i alle faser av prosjektet.
3/ Bedre justering
Et stand-up møte bidrar til å holde teamet samlet om prioriteringer, tidsfrister og mål. Derfra hjelper det å justere og løse eventuelle problemer som oppstår så raskt som mulig.
4/ Øk ansvarlighet
Et stand up-møte holder teammedlemmene ansvarlige for sitt arbeid og fremgang, og hjelper til med å holde prosjekter på rett spor og i tide.
5/ Effektiv bruk av tid
Et stand up-møte er kort og saklig, slik at team raskt kan sjekke inn og komme tilbake på jobb i stedet for å kaste bort tid på lange møter.
8 trinn for å gjennomføre et stand up-møte effektivt
For å gjennomføre et effektivt stand up-møte, er det viktig å huske på noen få nøkkelprinsipper:
1/ Velg en timeplan som fungerer for laget ditt
Avhengig av prosjektet og behovene til teamet ditt, velg tidspunkt og frekvens for møtet som fungerer. Det kan være en gang i uken kl. 9 på mandag, eller to ganger i uken og andre tidsrammer osv. Et stand up-møte vil bli holdt avhengig av gruppens arbeidsmengde.
2/ Hold det kort
Uavhengige møter bør holdes så korte som mulig, vanligvis ikke lenger enn 15-20 minutter. Det hjelper å holde alle fokuserte og unngår å kaste bort tid i lange diskusjoner eller krangel som ikke kommer noen vei.
3/ Oppmuntre til deltakelse fra alle teammedlemmer
Alle teammedlemmer bør oppmuntres til å dele oppdateringer om deres fremgang, stille spørsmål og gi tilbakemelding. Å oppmuntre alle til å delta aktivt bidrar til å bygge teamarbeid og fremmer åpent, effektivt.
4/ Fokuser på nåtiden og fremtiden, ikke fortiden
Fokus på et stand up-møte bør være på hva som er oppnådd siden forrige møte, hva som er planlagt for i dag, og hvilke hindringer teamet står overfor. Unngå å bli fast i lange diskusjoner om tidligere hendelser eller problemer.
5/ Ha en klar agenda
Møtet bør ha en klar hensikt og struktur, med fastsatte spørsmål eller temaer for diskusjon. Derfor hjelper det å ha en klar møteagenda å holde den fokusert og sikrer at alle sentrale emner dekkes og ikke går tapt i andre saker.
6/ Oppmuntre til åpen kommunikasjon
I et stand up møte, åpen – ærlig dialog og aktiv lytting bør fremmes. Fordi de hjelper til med å identifisere potensielle risikoer tidlig og lar teamet jobbe sammen for å overvinne dem.
7/ Begrens distraksjoner
Teammedlemmer bør unngå distraksjoner ved å slå av telefoner og bærbare datamaskiner under møtet. Det bør være en forutsetning for teammedlemmer å fokusere fullt ut på møtet for å sikre at alle er på samme side.
8/ Vær konsekvent
Teamet bør holde daglige stand up-møter til samme forhåndsavtalte tid og sted samtidig som den følger den fastsatte agendaen. Dette bidrar til å bygge en konsistent rutine og gjør det lettere for teammedlemmer å forberede og proaktivt planlegge møter.
Ved å følge disse beste fremgangsmåtene kan team sikre at deres stand up-møter er produktive, effektive og fokusert på de viktigste målene og målene. Dessuten kan daglige stand up-møter bidra til å forbedre kommunikasjonen, øke åpenheten og bygge et sterkere, mer samarbeidende team.
Eksempel på et stand up-møteformat
Et effektivt stand up-møte bør ha en klar agenda og struktur. Her er et foreslått format:
- Introduksjon: Start møtet med en rask introduksjon, inkludert en påminnelse om formålet med møtet og eventuelle relevante regler eller retningslinjer.
- Individuelle oppdateringer: Hvert teammedlem bør gi en kort oppdatering om hva de har jobbet med siden forrige møte, hva de planlegger å jobbe med i dag, og eventuelle hindringer de står overfor (Bruk 3 nøkkelspørsmål nevnt i del 1). Dette bør holdes kortfattet og fokusert på den viktigste informasjonen.
- Gruppe diskusjon: Etter individuelle oppdateringer kan teamet diskutere eventuelle problemer eller bekymringer som dukket opp under oppdateringene. Fokus bør være på å finne løsninger og komme videre med prosjektet.
- Handlingspunkter: Identifiser eventuelle handlingspunkter som må tas før neste møte. Tildel disse oppgavene til bestemte teammedlemmer og sett tidsfrister.
- Konklusjon: Avslutt møtet med å oppsummere hovedpunktene som er diskutert og eventuelle handlingspunkter som er tildelt. Sørg for at alle er klare på hva de skal gjøre før neste møte.
Dette formatet gir en tydelig struktur for møtet og sikrer at alle hovedtemaer dekkes. Ved å følge et konsistent format kan team få mest mulig ut av sine stand up-møter og holde fokus på de viktigste målene og målene.
konklusjonen
Avslutningsvis er et stand up-møte et verdifullt verktøy for team som ønsker å forbedre kommunikasjonen og bygge et sterkere, mer samarbeidende team. Ved å holde møtet fokusert, kort og godt, kan team få mest mulig ut av disse daglige innsjekkingene og holde seg fast med oppdragene sine.
Ofte Stilte Spørsmål
Hva er stand up vs scrum møte?
Viktige forskjeller mellom stand-up vs scrum møte:
– Frekvens – Daglig vs ukentlig/to-ukentlig
– Varighet – maks 15 minutter vs ingen fast tid
– Formål – Synkronisering vs problemløsning
– Deltakere – Kun kjerneteam vs team + interessenter
– Fokus – Oppdateringer vs vurderinger og planlegging
Hva er meningen med stående møte?
Et stående møte er et regelmessig planlagt møte som finner sted på en konsekvent basis, for eksempel ukentlig eller månedlig.
Hva sier du i et stand-up møte?
I et daglig stand up-møte vil teamet ofte diskutere om:
– Hva hver person jobbet med i går – en kort oversikt over oppgaver/prosjekter enkeltpersoner var fokusert på dagen før.
– Hva hver person skal jobbe med i dag – dele sin agenda og prioriteringer for den aktuelle dagen.
– Eventuelle blokkerte oppgaver eller hindringer – opplyser om eventuelle problemer som hindrer fremgang, slik at de kan løses.
– Status for aktive prosjekter – gir oppdateringer om status for sentrale initiativer eller pågående arbeid.
