ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਆਤਮਾ ਬਸ... ਚਲੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਅੱਧੇ ਲੋਕ ਗੁਪਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ ਸਕ੍ਰੌਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਕੋਈ ਜ਼ਰੂਰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ 'ਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਖਰੀਦ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਸਾਹਮਣੇ ਹੈ? ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਪਲਕਾਂ ਨਾਲ ਲੜਾਈ ਹਾਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਪੇਸ਼ਕਾਰ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਉਸ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਿਲੀਅਨਵੀਂ ਸਲਾਈਡ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਣਜਾਣ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਉੱਥੇ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਠੀਕ ਹੈ? ਦੋਵੇਂ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜੋ ਜਾਗਦੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਜ਼ੋਂਬੀਜ਼ ਨਾਲ ਭਰੇ ਕਮਰੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਪਰ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਅਸੀਂ 20 ਮਿੰਟ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਭਟਕਾਏ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਬੈਠ ਸਕਦੇ, ਫਿਰ ਵੀ ਅਸੀਂ ਤਿੰਨ ਘੰਟੇ ਬਿਨਾਂ ਪਲਕ ਝਪਕਾਏ TikTok ਨੂੰ ਸਕ੍ਰੌਲ ਕਰਾਂਗੇ। ਇਸਦਾ ਕੀ ਹਾਲ ਹੈ? ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕੁੜਮਾਈ. ਸਾਡੇ ਫ਼ੋਨਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਲੱਭ ਲਿਆ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪੇਸ਼ਕਾਰ ਅਜੇ ਵੀ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹਨ: ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜੋ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਸ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਚਮਕ ਉੱਠਦੇ ਹਨ। ਇੰਨਾ ਸੌਖਾ।
ਅਤੇ ਦੇਖੋ, ਡੇਟਾ ਇਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਾਲੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਨੁਸਾਰ ਖੋਜ, ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਧੇਰੇ ਸੀ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਰਵਾਇਤੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜਦੀਆਂ ਹਨ। ਲੋਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਤਾਂ ਫਿਰ ਅਸੀਂ 1995 ਵਾਂਗ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ? ਆਓ ਇਸ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਖੋਦਣ ਕਰੀਏ ਕਿ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਬੋਨਸ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ।
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਹੀਂ ਸੁਣਦਾ
ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹੱਲਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਈਏ, ਆਓ ਦੇਖੀਏ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਭਿਆਨਕ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਉੱਥੇ ਰਹੇ ਹਾਂ - ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਸੁਣ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਕਮਰੇ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਸਮੂਹਿਕ ਮਾਨਸਿਕ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਸੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਹਰ ਕੋਈ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਸਿਰ ਹਿਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਹੜੀਆਂ ਫਿਲਮਾਂ ਦੇਖਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਮੇਜ਼ ਦੇ ਹੇਠਾਂ TikTok 'ਤੇ ਸਕ੍ਰੌਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੌੜੀ ਹਕੀਕਤ ਹੈ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ ਉਸ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਵਾ ਵਿੱਚ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਰਿਸਰਚ ਨੇ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਰੁੱਝੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਤਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ 90% ਸੁਣੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਸੋਚੋ ਕਿ ਇਸਦਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਕੀ ਅਸਰ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਸਾਰੇ ਰਣਨੀਤੀ ਯਤਨ ਜਿੱਥੇ ਸਾਰੇ ਇੱਕੋ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਸਨ ਪਰ ਫਿਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ? ਉਹ ਸਾਰੇ ਮਹਿੰਗੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਜੋ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਰੁਕੀਆਂ? ਉਹ ਸਾਰੇ ਵੱਡੇ ਚਮਕਦਾਰ ਐਲਾਨ ਜੋ ਅਨੁਵਾਦ ਵਿੱਚ ਗੁਆਚ ਗਏ? ਇਹੀ ਵਿਛੋੜੇ ਦੀ ਅਸਲ ਕੀਮਤ ਹੈ - ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਸਗੋਂ ਗੁਆਚੇ ਹੋਏ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਜੋ ਚੁੱਪਚਾਪ ਮਰ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਕਦੇ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਔਖਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਹਰ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਲਰਟ ਵੱਜਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਤੁਹਾਡੇ ਅੱਧੇ ਦਰਸ਼ਕ ਸ਼ਾਇਦ ਦੂਰੋਂ ਸੁਣ ਰਹੇ ਹੋਣਗੇ, ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਜਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਟੈਬ ਬਦਲੋ)। ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਹੁਣ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ADHD ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਹਾਂ, ਲਗਾਤਾਰ ਕੰਮ ਬਦਲਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕੁਝ ਮਿੰਟਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹਾਂ।
ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਬਦਲ ਗਈਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਪਹਿਲੇ 30 ਸਕਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ Netflix ਸ਼ੋਅ ਦੇ ਆਦੀ ਹੋ ਗਏ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਮੁੱਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, TikTok ਵੀਡੀਓ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਮੁੱਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਐਪਸ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਰ ਇਸ਼ਾਰੇ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਉਹ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਤਿਮਾਹੀ ਅਪਡੇਟ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਸੁਣਨ ਲਈ ਬੈਠਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ, ਖੈਰ, ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਬਾਰ ਉੱਚਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਪਰ ਇਹੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ - ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੀ ਨਹੀਂ ਸਗੋਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:
ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਿਹਾ ਸੀ। ਸਿਰਫ਼ ਬੁਲੇਟ ਪੁਆਇੰਟ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦਾ ਕਾਰਨ ਵੀ। ਉਹ ਮੀਟਿੰਗ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਹ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਸਵਾਲ ਭੇਜਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਉਤਸੁਕ ਹਨ, ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ।
ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਉਹ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ। "ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਹੁਣ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?" ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਸੁਨੇਹੇ ਭੇਜਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਲੋਕ ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਅਤੇ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਹੀ ਕੁਝ ਜਾਦੂਈ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ। ਲੋਕ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਸੁਝਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਕੱਠੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ
ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬੇ ਹੋਏ ਹਾਂ ਪਰ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਲਈ ਭੁੱਖੇ ਹਾਂ, ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਜਗ੍ਹਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੇ ਸਰੋਤੇ ਆਪਣੀ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸੰਪਤੀ: ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਦਾਅ ਲਗਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਹ ਇਸ ਸਮੇਂ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਉਹ ਹੈ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣਾ।
ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਬਾਰੇ 26 ਅੱਖਾਂ ਖੋਲ੍ਹਣ ਵਾਲੇ ਅੰਕੜੇ
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ
- 93% ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਐਕਸੋਨੀਫਾਈ)
- ਜਦੋਂ ਦਰਸ਼ਕ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਤਾਂ 90% ਜਾਣਕਾਰੀ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ (Whatfix)
- ਸਿਰਫ਼ 30% ਅਮਰੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਵਧੇਰੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ 48% ਘੱਟ ਸੁਰੱਖਿਆ ਘਟਨਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ (ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਭਿਆਚਾਰ)
- 93% ਸੰਗਠਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹਨ, ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਨੰਬਰ 1 ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹਨ (ਲਿੰਕਡਾਈਨ ਲਰਨਿੰਗ)
- 60% ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ L&D ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਪਣੀ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਭਾਰੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ (edX)
ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ
- 25 ਵਿੱਚ 54% ਤੋਂ 2024% ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੇ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਰੁਝੇਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ (ਗੈਲੁਪ)
- ਜਦੋਂ ਕਈ ਇੰਦਰੀਆਂ ਜੁੜੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ 31% ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ (MDPI)
- ਗੇਮੀਫਿਕੇਸ਼ਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪਾਠ ਵਿੱਚ ਅੰਕ, ਬੈਜ ਅਤੇ ਲੀਡਰਬੋਰਡ ਵਰਗੇ ਖੇਡ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਵਿਵਹਾਰਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਸਟੈਟਿਕ, IEEE)
- 67.7% ਨੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਕਿ ਗੇਮੀਫਾਈਡ ਸਿੱਖਣ ਸਮੱਗਰੀ ਰਵਾਇਤੀ ਕੋਰਸਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਸੀ (ਟੇਲਰ ਅਤੇ ਫ੍ਰਾਂਸਿਸ)
ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਅਤੇ ਡਾਕਟਰੀ ਸਿਖਲਾਈ
- ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਹਾਣੀਕਾਰਾਂ (6/10) ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰਾਂ (6/10) ਵਜੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਦਰਜਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ (ਨੈਸ਼ਨਲ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਆਫ ਮੈਡੀਸਨ)
- 74% ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬੁਲੇਟ ਪੁਆਇੰਟ ਅਤੇ ਟੈਕਸਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਿਰਫ 51% ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀਡੀਓ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਖੋਜ ਗੇਟ)
- 58% ਨੇ "ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਘਾਟ" ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਦੱਸਿਆ (ਟੇਲਰ ਅਤੇ ਫ੍ਰਾਂਸਿਸ)
- 92% ਮਰੀਜ਼ ਆਪਣੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਨਾਇਸ)
ਸਮਾਗਮ ਉਦਯੋਗ
- 87.1% ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਅੱਧੇ B2B ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ (ਬਿਜ਼ਾਬੋ)
- 70% ਘਟਨਾਵਾਂ ਹੁਣ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਹਨ (ਸਕਿੱਫਟ ਮੀਟਿੰਗਾਂ)
- 49% ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਫਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਕਾਰਕ ਹੈ (ਮਾਰਕਲੇਟਿਕ)
- 64% ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਮਰਸਿਵ ਅਨੁਭਵ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਘਟਨਾ ਤੱਤ ਹਨ (ਬਿਜ਼ਾਬੋ)
ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਕੰਪਨੀਆਂ
- ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਐਲੀਮੈਂਟਸ ਵਾਲੇ ਬੂਥ ਸਥਿਰ ਸੈੱਟਅੱਪਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 50% ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇਖਦੇ ਹਨ (ਅਮਰੀਕੀ ਚਿੱਤਰ ਡਿਸਪਲੇ)
- ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਮੰਗ 'ਤੇ ਵੀਡੀਓਜ਼ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇਖਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ 27% ਵਾਧਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ (Pubnub)
ਖੇਡ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਲੀਗ
- 43% ਜਨਰਲ ਜ਼ੈੱਡ ਸਪੋਰਟਸ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਖੇਡਾਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਸਕ੍ਰੌਲ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਨੀਲਸਨ)
- 34 ਅਤੇ 2020 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ 'ਤੇ ਲਾਈਵ ਸਪੋਰਟਸ ਗੇਮਾਂ ਦੇਖਣ ਵਾਲੇ ਅਮਰੀਕੀਆਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ 2024% ਵਧਿਆ (ਜੀ.ਡਬਲਿਊ.ਆਈ)
ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸੰਸਥਾਵਾਂ
- ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਫੰਡਰੇਜ਼ਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾਨ ਵਿੱਚ 50% ਵਾਧਾ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ (ਮਨੇਵਾ)
- ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜੋ ਆਪਣੇ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਨੀ ਧਾਰਨ ਦਰ 45% ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ 27% ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀਆਂ (CauseVox)
ਪ੍ਰਚੂਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
- ਮਜ਼ਬੂਤ ਓਮਨੀਚੈਨਲ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ 89% ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਸਦੇ ਬਿਨਾਂ 33% ਗਾਹਕ ਰੱਖਦੇ ਹਨ (ਕਾਲ ਸੈਂਟਰ ਸਟੂਡੀਓ)
- ਓਮਨੀਚੈਨਲ ਗਾਹਕ ਸਿੰਗਲ-ਚੈਨਲ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲੋਂ 1.7 ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਮੈਕਿੰਕੀ)
- 89% ਖਪਤਕਾਰ ਮਾੜੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਵੱਲ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ (ਟੋਲੂਨਾ)
ਚੋਟੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਤੋਂ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ
ਐਪਲ ਮੁੱਖ ਸਮਾਗਮ - ਇੱਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ
ਐਪਲ ਦੇ ਸਾਲਾਨਾ ਉਤਪਾਦ ਮੁੱਖ ਨੋਟ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ WWDC ਅਤੇ ਆਈਫੋਨ ਲਾਂਚ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਥੀਏਟਰ ਵਜੋਂ ਮੰਨ ਕੇ, ਉੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਸਿਨੇਮੈਟਿਕ ਵਿਜ਼ੂਅਲ, ਸਲੀਕ ਟ੍ਰਾਂਜਿਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਸਕ੍ਰਿਪਟਡ ਬਿਰਤਾਂਤਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਲੱਖਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੋਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੰਪਨੀ "ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵੇਰਵੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੀ ਹੈ," ਐਪਲ ਮੁੱਖ ਨੋਟ: ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਉੱਤਮਤਾ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼, ਪਰਤਦਾਰ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਦੁਆਰਾ ਉਮੀਦ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ। ਪ੍ਰਤੀਕਾਤਮਕ "ਇੱਕ ਹੋਰ ਚੀਜ਼..." ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਤਕਨੀਕ ਨੇ "ਇਸ ਥੀਏਟਰ ਦਾ ਸਿਖਰ" ਬਣਾਇਆ ਜਿੱਥੇ "ਪਤਾ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਜਾਪਦਾ ਸੀ, ਸਿਰਫ ਜੌਬਸ ਲਈ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਉਦਘਾਟਨ ਕਰਨ ਲਈ।"
ਐਪਲ ਦੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਵਿਜ਼ੁਅਲਸ ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਟੈਕਸਟ ਵਾਲੀਆਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਲਾਈਡਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜੋ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ - ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਐਪਲ ਦੇ 2019 ਆਈਫੋਨ ਈਵੈਂਟ ਨੇ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ 1.875 ਮਿਲੀਅਨ ਲਾਈਵ ਦਰਸ਼ਕ ਸਿਰਫ਼ ਯੂਟਿਊਬ 'ਤੇ, ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਐਪਲ ਟੀਵੀ ਜਾਂ ਈਵੈਂਟਸ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਰਾਹੀਂ ਦੇਖਿਆ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ "ਅਸਲ ਲਾਈਵ ਦਰਸ਼ਕ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਨ।"
ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਅਣਗਿਣਤ ਤਕਨੀਕੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਕਲ ਕੀਤੀਆਂ ਲਾਈਵ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਮਿਆਰ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਅਬੂ ਧਾਬੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ: ਨੀਂਦ ਭਰੇ ਲੈਕਚਰਾਂ ਤੋਂ ਸਰਗਰਮ ਸਿੱਖਿਆ ਤੱਕ
ਚੁਣੌਤੀ: ਏਡੀਯੂ ਦੇ ਅਲ ਆਇਨ ਅਤੇ ਦੁਬਈ ਕੈਂਪਸਾਂ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਡਾ. ਹਮਦ ਓਧਾਬੀ ਨੇ ਚਿੰਤਾ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰ ਵੇਖੇ: ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਪਾਠ ਸਮੱਗਰੀ ਨਾਲੋਂ ਫ਼ੋਨਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਸਨ, ਕਲਾਸਰੂਮ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ-ਪਾਸੜ ਲੈਕਚਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਨਾਲ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਬਿਹਤਰ ਵਰਚੁਅਲ ਲਰਨਿੰਗ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈਦਾ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਸੀ।
ਹੱਲ: ਜਨਵਰੀ 2021 ਵਿੱਚ, ਡਾ. ਹਮਦ ਨੇ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਲਾਈਡ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਇਆ ਅਤੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਧਿਆਪਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੇ। ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਡੈਮੋ ਵੀਡੀਓ ਬਣਾਇਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਏਡੀਯੂ ਅਤੇ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਵਿਚਕਾਰ ਅਧਿਕਾਰਤ ਭਾਈਵਾਲੀ ਹੋਈ।
ਨਤੀਜਾ: ਪ੍ਰੋਫੈਸਰਾਂ ਨੇ ਪਾਠ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਤੁਰੰਤ ਸੁਧਾਰ ਦੇਖਿਆ, ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੇ ਖੇਡ ਦੇ ਮੈਦਾਨ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਕਰਕੇ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੱਤੀ।
- ਬੋਰਡ ਭਰ ਵਿੱਚ ਪਾਠ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਤੁਰੰਤ ਸੁਧਾਰ
- ਸਾਰੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ 4,000 ਲਾਈਵ ਭਾਗੀਦਾਰ
- ਸਾਰੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ 45,000 ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ
- ਫੈਕਲਟੀ ਅਤੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ 8,000 ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸਲਾਈਡਾਂ
ਅਬੂ ਧਾਬੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਹੁਣ ਤੱਕ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਖੁਲਾਸਾ ਹੋਇਆ ਸੀ ਕਿ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਨੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ (ਖੋਜ ਗੇਟ)
ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ 8 ਰਣਨੀਤੀਆਂ
ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਉਹ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਔਨਲਾਈਨ:
1. ਪਹਿਲੇ 2 ਮਿੰਟਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਆਈਸ-ਬ੍ਰੇਕਰਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ
ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਧਿਆਨ ਭੰਗ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ "ਸਥਾਪਤ" ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ 10-18 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰੇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇੱਥੇ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ - ਲੋਕ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਪਹਿਲੇ ਕੁਝ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਨਹੀਂ ਫੜਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੜਾਈ ਲੜ ਰਹੇ ਹੋ।
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ: ਸਰੀਰਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ..." ਜਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨੇੜੇ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਕਰਵਾਓ। ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਲੜੀ ਜਾਂ ਸਮੂਹ ਗਠਨ ਬਣਾਓ।
- ਔਨਲਾਈਨ: AhaSlides, Mentimeter ਵਰਗੇ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਲਾਈਵ ਪੋਲ ਜਾਂ ਵਰਡ ਕਲਾਉਡ ਲਾਂਚ ਕਰੋ, Slido, ਜਾਂ ਬਿਲਟ-ਇਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ। 2-ਮਿੰਟ ਦੀ ਜਲਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਲਈ ਬ੍ਰੇਕਆਉਟ ਰੂਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬ ਟਾਈਪ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ।
2. ਮਾਸਟਰ ਰਣਨੀਤਕ ਧਿਆਨ ਹਰ 10-15 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਰੀਸੈਟ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਜੀ ਰਣਸਿੰਘਾ, ਸੀਈਓ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਕੇਕਸੀਨੋ, ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਧਿਆਨ ਲਗਭਗ 10 ਮਿੰਟ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੇ ਇਨਕਲਾਬੀ ਗੁਣ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸਥਾਪਿਤ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਰੀਸੈਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ: ਸਰੀਰਕ ਹਰਕਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ, ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸੀਟਾਂ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕਹੋ, ਤੇਜ਼ ਖਿੱਚੋ, ਜਾਂ ਸਾਥੀ ਚਰਚਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ। ਪ੍ਰੋਪਸ, ਫਲਿੱਪਚਾਰਟ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਜਾਂ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹ ਕੰਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
- ਔਨਲਾਈਨ: ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਮੋਡਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਵਿਚ ਕਰੋ - ਸਹਿਯੋਗੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਲਈ ਪੋਲ, ਬ੍ਰੇਕਆਉਟ ਰੂਮ, ਸਕ੍ਰੀਨ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਜਾਂ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਬਟਨ/ਇਮੋਜੀ ਵਰਤਣ ਲਈ ਕਹੋ। ਆਪਣਾ ਪਿਛੋਕੜ ਬਦਲੋ ਜਾਂ ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਵੱਖਰੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਜਾਓ।
3. ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਤੱਤਾਂ ਨਾਲ ਗੇਮੀਫਾਈ ਕਰੋ
ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਖੇਡਾਂ ਸਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜਿੱਤਦੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਤਰੱਕੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਡੋਪਾਮਾਈਨ ਛੱਡਦੇ ਹਨ। ਪੀਸੀ/ਨੇਮਟੈਗ ਵਿਖੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਚਾਰ ਮਾਹਰ, ਮੇਘਨ ਮੇਬੀ, ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ "ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਇਵੈਂਟ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਾਈਵ ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ, ਦਰਸ਼ਕ ਪੋਲ, ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਤੁਰੰਤ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਢੁਕਵਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਟ੍ਰੀਵੀਆ ਗੇਮਾਂ ਜਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਸਕੈਵੇਂਜਰ ਹੰਟ ਵੀ ਆਪਣੇ ਇਵੈਂਟ ਨੂੰ ਗੇਮੀਫਾਈ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਭੀੜ-ਸੋਰਸ ਕੀਤੀ ਸਮੱਗਰੀ (ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਜਾਂ ਫੋਟੋਆਂ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਾਉਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।"
ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ: ਵਾਈਟਬੋਰਡਾਂ 'ਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਸਕੋਰਕੀਪਿੰਗ ਨਾਲ ਟੀਮ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਣਾਓ। ਵੋਟਿੰਗ, ਕਮਰੇ-ਅਧਾਰਤ ਸਕੈਵੇਂਜਰ ਹੰਟ, ਜਾਂ ਜੇਤੂਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮਾਂ ਨਾਲ ਟ੍ਰੀਵੀਆ ਲਈ ਰੰਗੀਨ ਕਾਰਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
ਆਨਲਾਈਨ: ਕਹੂਟ ਜਾਂ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸਾਂਝੇ ਸਕੋਰਬੋਰਡਾਂ ਨਾਲ ਅੰਕ, ਬੈਜ, ਲੀਡਰਬੋਰਡ ਅਤੇ ਟੀਮ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਣਾਓ। ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਖੇਡਣ ਵਰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਓ।
4. ਮਲਟੀ-ਮਾਡਲ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਰਵਾਇਤੀ ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ ਸੈਸ਼ਨ ਅਕਸਰ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਜੋਖਮ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਮੂਰਖ ਦਿਖਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ। ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਤਕਨੀਕਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੇ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਦੇ ਕੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਦਰਸ਼ਕ ਗੁਮਨਾਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂ ਘੱਟ-ਦਾਅ ਵਾਲੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧੇਰੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਕਿਰਿਆ, ਭਾਵੇਂ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਧਾਰਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ: ਮੌਖਿਕ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸਰੀਰਕ ਜਵਾਬਾਂ (ਅੰਗੂਠੇ ਉੱਪਰ/ਹੇਠਾਂ, ਕਮਰੇ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਾਸਿਆਂ ਵੱਲ ਹਿਲਾਉਣਾ), ਸਟਿੱਕੀ ਨੋਟਸ 'ਤੇ ਲਿਖਤੀ ਜਵਾਬ, ਜਾਂ ਰਿਪੋਰਟ-ਆਊਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਛੋਟੀਆਂ ਸਮੂਹ ਚਰਚਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜੋ।
- ਔਨਲਾਈਨ: ਚੈਟ ਜਵਾਬਾਂ, ਮੌਖਿਕ ਜਵਾਬਾਂ ਲਈ ਆਡੀਓ ਅਨਮਿਊਟਿੰਗ, ਤੇਜ਼ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਪੋਲਿੰਗ, ਅਤੇ ਸਾਂਝੀਆਂ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਇਨਪੁੱਟ ਲਈ ਐਨੋਟੇਸ਼ਨ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਲੇਅਰ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਤਕਨੀਕਾਂ।
5. "ਆਪਣਾ ਸਾਹਸ ਚੁਣੋ" ਸਮੱਗਰੀ ਮਾਰਗ ਬਣਾਓ
ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਇਹ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨੂੰ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ (ਬਨਾਮ ਸਟੇਜ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ "ਗੱਲ" ਕਰਨਾ)। ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਣਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿਸ਼ੇ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਦੇਣਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਮਿਲਦਾ ਹੈ (ਮੇਘਨ ਮੇਬੀ, ਪੀਸੀ/ਨੇਮਟੈਗ)।
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ: ਵੱਡੇ ਫਾਰਮੈਟ ਵੋਟਿੰਗ (ਰੰਗੀਨ ਕਾਰਡ, ਹੱਥ ਉਠਾਉਣਾ, ਕਮਰੇ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਕੇਸ ਸਟੱਡੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ।
- ਔਨਲਾਈਨ: ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ 'ਤੇ ਵੋਟ ਪਾਉਣ ਲਈ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਪੋਲਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਚੈਟ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਜਾਂ ਕਲਿੱਕ ਕਰਨ ਯੋਗ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਬਣਾਓ ਜਿੱਥੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀਆਂ ਵੋਟਾਂ ਅਗਲੀਆਂ ਸਲਾਈਡਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
6. ਨਿਰੰਤਰ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪਸ ਲਾਗੂ ਕਰੋ
ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪਸ ਦੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਕੈਲੀਬ੍ਰੇਟ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਫਿਲਮ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਫਿਲਮ ਆਲੋਚਕ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਵਾਂਗ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵੇਰਵਿਆਂ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ: ਇਸ਼ਾਰੇ-ਅਧਾਰਤ ਚੈੱਕ-ਇਨ (ਊਰਜਾ ਪੱਧਰ ਦੇ ਹੱਥ ਦੇ ਸੰਕੇਤ), ਤੇਜ਼ ਸਾਥੀ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪੌਪਕਾਰਨ-ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ, ਜਾਂ ਕਮਰੇ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਭੌਤਿਕ ਫੀਡਬੈਕ ਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
- ਔਨਲਾਈਨ: ਕਲਿੱਕ ਕਰਨ ਯੋਗ ਬਟਨਾਂ, ਪੋਲ, ਕਵਿਜ਼, ਚਰਚਾਵਾਂ, ਮਲਟੀਮੀਡੀਆ ਤੱਤਾਂ, ਐਨੀਮੇਸ਼ਨਾਂ, ਪਰਿਵਰਤਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ ਚੈਟ ਨਿਗਰਾਨੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ। ਅਨਮਿਊਟ ਅਤੇ ਮੌਖਿਕ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮਾਂ ਬਣਾਓ ਜਾਂ ਨਿਰੰਤਰ ਭਾਵਨਾ ਟਰੈਕਿੰਗ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
7. ਅਜਿਹੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੱਸੋ ਜੋ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਣ
ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਕਹਾਣੀਆਂ ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ, ਭਾਸ਼ਾ ਕੇਂਦਰਾਂ, ਸੰਵੇਦੀ ਕਾਰਟੈਕਸ ਅਤੇ ਮੋਟਰ ਕਾਰਟੈਕਸ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਸਰਗਰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਜੋੜਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਸਨੂੰ ਨਿਊਰੋਸਾਇੰਟਿਸਟ "ਆਕਾਰਿਤ ਬੋਧ" ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਦਰਸ਼ਕ ਸਿਰਫ਼ ਕਹਾਣੀ ਨਹੀਂ ਸੁਣਦੇ, ਉਹ ਇਸਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਤੱਥਾਂ ਨਾਲੋਂ ਡੂੰਘੇ ਤੰਤੂ ਮਾਰਗ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਯਾਦਾਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ: ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਕਹਿ ਕੇ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿਭਾ ਕੇ, ਜਾਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝੇ ਕਰਕੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਕਹੋ। ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਭੌਤਿਕ ਸਹਾਇਕ ਉਪਕਰਣਾਂ ਜਾਂ ਪੁਸ਼ਾਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
- ਔਨਲਾਈਨ: ਸਹਿਯੋਗੀ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਚੈਟ ਰਾਹੀਂ ਤੱਤ ਜੋੜਦੇ ਹਨ, ਅਨਮਿਊਟ ਕਰਕੇ ਨਿੱਜੀ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਸਾਂਝੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਕੱਠੇ ਬਿਰਤਾਂਤ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਸਕ੍ਰੀਨ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ।
8. ਸਹਿਯੋਗੀ ਕਾਰਵਾਈ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਨਾਲ ਸਮਾਪਤ ਕਰੋ
ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੋਚ ਬੌਬ ਪ੍ਰੋਕਟਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ "ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਉਹ ਗੂੰਦ ਹੈ ਜੋ ਨਤੀਜੇ ਨਾਲ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀ ਹੈ।" ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣ ਲਈ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ - ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਲੈਣ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ: ਗੈਲਰੀ ਵਾਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਫਲਿੱਪਚਾਰਟ 'ਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਲਿਖਦੇ ਹਨ, ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਸਾਥੀ ਸੰਪਰਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਸਰੀਰਕ ਇਸ਼ਾਰਿਆਂ ਨਾਲ ਸਮੂਹ ਵਾਅਦੇ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਔਨਲਾਈਨ: ਐਕਸ਼ਨ ਪਲਾਨਿੰਗ ਲਈ ਸਾਂਝੇ ਡਿਜੀਟਲ ਵ੍ਹਾਈਟਬੋਰਡ (ਮੀਰੋ, ਮਿਊਰਲ, ਜੈਮਬੋਰਡ) ਬਣਾਓ, ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਸੰਪਰਕ ਐਕਸਚੇਂਜ ਨਾਲ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਲਈ ਬ੍ਰੇਕਆਉਟ ਰੂਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਜਾਂ ਜਨਤਕ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਲਈ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਟਾਈਪ ਕਰਵਾਓ।
ਰੈਪਿੰਗ ਅਪ
ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਬੋਰਿੰਗ, ਬਿਨਾਂ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ/ਮੀਟਿੰਗਾਂ/ਇਵੈਂਟ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਿਆ ਹੋਵੇਗਾ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
ਔਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਖੋਜ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ। ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਬਾਕੀ ਹੈ: ਕੀ ਤੁਸੀਂ 1995 ਵਾਂਗ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਕਰਦੇ ਰਹੋਗੇ, ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ?
ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰੋ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ। ਇਸ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਚੁਣੋ, ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਅਜ਼ਮਾਓ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲਦੀ ਹੈ!
