ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਲਈ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੀਆਂ ਸੀਟਾਂ 'ਤੇ ਬੈਠ ਗਿਆ ਹੈ, ਫ਼ੋਨਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰਾਂ ਟਿਕਾਈਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ, ਅਣਜਾਣਤਾ ਨਾਲ ਭਰੀ ਚੁੱਪ। ਜਾਣੂ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗੇਮਾਂ ਉਸ ਅਜੀਬ ਸ਼ਾਂਤੀ ਨੂੰ ਅਸਲੀ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਟੀਮ ਏਕਤਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਸਹੀ ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਰਾਮ ਕਰਨ, ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਸ ਗਾਈਡ ਵਿੱਚ 40+ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ ਅਤੇ 8 ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਗੇਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਟੀਮਾਂ, ਸਿਖਲਾਈ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਇਕੱਠਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ - ਦੋਵੇਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਵਰਚੁਅਲ।
ਆਪਣੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣੋ
ਇਹ ਸਮਾਜਿਕ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਅਜਨਬੀਆਂ ਦੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮਣਾ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਢਾਂਚਾਗਤ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਨੂੰ ਅਸਹਿਜ ਸਮਝਦੇ ਹਨ।
ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਂਝੇ ਅਨੁਭਵ - ਭਾਵੇਂ ਸੰਖੇਪ, ਖੇਡ-ਖੇਡ ਵਾਲੇ ਵੀ - ਪੈਸਿਵ ਨਿਰੀਖਣ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਬੰਧਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਟੀਮਾਂ ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰ ਦੌਰਾਨ ਇਕੱਠੇ ਹੱਸਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਸਾਂਝੀਆਂ ਰੁਚੀਆਂ, ਅਨੁਭਵਾਂ, ਜਾਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। "ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਾਈਕਿੰਗ ਵੀ ਪਸੰਦ ਹੈ?" ਰਿਸ਼ਤਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਨੀਂਹ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਉਹ ਖੁੱਲ੍ਹੇਪਨ ਲਈ ਸੁਰ ਸੈੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨਿੱਜੀ ਸਾਂਝਾਕਰਨ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਹੀ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਚਰਚਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀ ਹੈ।
ਉਹ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪੰਜ-ਵਿਅਕਤੀ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ 100-ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਤੱਕ, ਬੋਰਡਰੂਮਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਜ਼ੂਮ ਕਾਲਾਂ ਤੱਕ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣਨ-ਪਛਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੈਟਿੰਗ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਲਈ 8 ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ 'ਗੈਟ ਟੂ ਡੇਅ' ਗੇਮਾਂ
ਤੇਜ਼ ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰ (5-10 ਮਿੰਟ)
1. ਦੋ ਸੱਚ ਅਤੇ ਇੱਕ ਝੂਠ
ਇਸ ਲਈ ਉੱਤਮ: 5-30 ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ, ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ, ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ
ਕਿਵੇਂ ਖੇਡਨਾ ਹੈ: ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਤਿੰਨ ਬਿਆਨ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਦੋ ਸੱਚ, ਇੱਕ ਝੂਠ। ਸਮੂਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਝੂਠ ਹੈ। ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਵਿਅਕਤੀ ਜਵਾਬ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੱਚਾਈ ਨੂੰ ਵਿਸਤਾਰ ਨਾਲ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਲੋਕ ਦਿਲਚਸਪ ਤੱਥਾਂ ਨੂੰ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹ ਜੋ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਸ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਵਾਲਾ ਤੱਤ ਬਿਨਾਂ ਦਬਾਅ ਦੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ।
ਸੁਵਿਧਾਕਰਤਾ ਸੁਝਾਅ: ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਿੱਜੀ ਵੇਰਵਿਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਮਾਡਲ ਕਰੋ। ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਤੱਥਾਂ 'ਤੇ ਟਿੱਕ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ; ਰਿਟਰੀਟ ਹੋਰ ਡੂੰਘਾਈ ਤੱਕ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
2. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪਸੰਦ ਕਰੋਗੇ
ਇਸ ਲਈ ਉੱਤਮ: ਕੋਈ ਵੀ ਸਮੂਹ ਆਕਾਰ, ਵਰਚੁਅਲ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ
ਕਿਵੇਂ ਖੇਡਨਾ ਹੈ: ਦੁਬਿਧਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰੋ: "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰੋਗੇ ਜਾਂ ਫਿਰ ਕਦੇ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ?" ਭਾਗੀਦਾਰ ਪੱਖ ਚੁਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਬਾਈਨਰੀ ਚੋਣ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਤਰਜੀਹਾਂ ਬਾਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਚਰਚਾਵਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਵਰਚੁਅਲ ਪਰਿਵਰਤਨ: ਨਤੀਜੇ ਤੁਰੰਤ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਪੋਲਿੰਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਤਰਕ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿਓ।
3. ਇੱਕ-ਸ਼ਬਦ ਚੈੱਕ-ਇਨ
ਇਸ ਲਈ ਉੱਤਮ: ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਟੀਮ ਹਡਲ, 5-50 ਲੋਕ
ਕਿਵੇਂ ਖੇਡਨਾ ਹੈ: ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮਦੇ ਹੋਏ (ਜਾਂ ਜ਼ੂਮ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ), ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹ ਅੱਜ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕੀ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹਨ।
ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਤੇਜ਼, ਸੰਮਲਿਤ, ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸੰਦਰਭ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। "ਭਾਰੇ" ਜਾਂ "ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ" ਸੁਣਨਾ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਕੈਲੀਬਰੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸੁਵਿਧਾਕਰਤਾ ਸੁਝਾਅ: ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦਮ ਚੁੱਕੋ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ "ਖਿੰਡਰੇ" ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਦੂਸਰੇ "ਚੰਗਾ" ਜਾਂ "ਠੀਕ" ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਸਲੀ ਹੋਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਗੇਮਜ਼ (15-30 ਮਿੰਟ)
4. ਮਨੁੱਖੀ ਬਿੰਗੋ
ਇਸ ਲਈ ਉੱਤਮ: ਵੱਡੇ ਸਮੂਹ (20+), ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ, ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ
ਕਿਵੇਂ ਖੇਡਨਾ ਹੈ: ਹਰੇਕ ਵਰਗ ਵਿੱਚ ਗੁਣਾਂ ਜਾਂ ਅਨੁਭਵਾਂ ਵਾਲੇ ਬਿੰਗੋ ਕਾਰਡ ਬਣਾਓ: "ਏਸ਼ੀਆ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕੀਤੀ ਹੈ," "ਤਿੰਨ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਬੋਲਦਾ ਹੈ," "ਇੱਕ ਸੰਗੀਤਕ ਸਾਜ਼ ਵਜਾਉਂਦਾ ਹੈ।" ਭਾਗੀਦਾਰ ਹਰੇਕ ਵਰਣਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾਂ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮੇਲ-ਜੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੌਸਮ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਪਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਧਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਤਾਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਤਿਆਰੀ: ਆਪਣੇ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਆਈਟਮਾਂ ਨਾਲ ਬਿੰਗੋ ਕਾਰਡ ਬਣਾਓ। ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, "ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ" ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਗਲੋਬਲ ਟੀਮਾਂ ਲਈ, ਯਾਤਰਾ ਜਾਂ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀਆਂ ਆਈਟਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।
5. ਟੀਮ ਟ੍ਰੀਵੀਆ
ਇਸ ਲਈ ਉੱਤਮ: ਸਥਾਪਿਤ ਟੀਮਾਂ, ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ
ਕਿਵੇਂ ਖੇਡਨਾ ਹੈ: ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਬਾਰੇ ਤੱਥਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਕਵਿਜ਼ ਬਣਾਓ। "ਕਿਸਨੇ ਮੈਰਾਥਨ ਦੌੜੀ ਹੈ?" "ਕੌਣ ਸਪੈਨਿਸ਼ ਬੋਲਦਾ ਹੈ?" "ਇਸ ਕਰੀਅਰ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿੱਚ ਕਿਸਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ?" ਟੀਮਾਂ ਸਹੀ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਸਮੂਹਿਕ ਗਿਆਨ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਨਿੱਜੀ ਵੇਰਵੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੀਆਂ।
ਸੈੱਟਅੱਪ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ: ਤੱਥ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰੋ। ਲਾਈਵ ਲੀਡਰਬੋਰਡਾਂ ਨਾਲ ਕਵਿਜ਼ ਬਣਾਉਣ ਲਈ AhaSlides ਜਾਂ ਸਮਾਨ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
6. ਦਿਖਾਓ ਅਤੇ ਦੱਸੋ
ਇਸ ਲਈ ਉੱਤਮ: ਛੋਟੀਆਂ ਟੀਮਾਂ (5-15), ਵਰਚੁਅਲ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ
ਕਿਵੇਂ ਖੇਡਨਾ ਹੈ: ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਲਈ ਇੱਕ ਅਰਥਪੂਰਨ ਵਸਤੂ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਫੋਟੋ, ਕਿਤਾਬ, ਯਾਤਰਾ ਯਾਦਗਾਰੀ - ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੋ ਮਿੰਟ ਦੀ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ।
ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਵਸਤੂਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਕੌਫੀ ਦਾ ਮੱਗ ਇਟਲੀ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਕਹਾਣੀ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੀ ਕਿਤਾਬ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਵਰਚੁਅਲ ਅਨੁਕੂਲਨ: ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਫੜਨ ਲਈ ਕਹੋ ਅਤੇ ਦੱਸੋ ਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡੈਸਕ 'ਤੇ ਕਿਉਂ ਹੈ। ਸਹਿਜਤਾ ਅਕਸਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਸਾਂਝਾਕਰਨ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਵਰਚੁਅਲ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗੇਮਾਂ
7. ਪਿਛੋਕੜ ਦੀ ਕਹਾਣੀ
ਇਸ ਲਈ ਉੱਤਮ: ਵੀਡੀਓ ਕਾਲਾਂ 'ਤੇ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ
ਕਿਵੇਂ ਖੇਡਨਾ ਹੈ: ਵੀਡੀਓ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ, ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣ ਲਈ ਕਹੋ। ਇਹ ਕਲਾ ਦਾ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ, ਇੱਕ ਪੌਦਾ, ਸ਼ੈਲਫ 'ਤੇ ਕਿਤਾਬਾਂ, ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਘਰ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਲਈ ਇਸ ਖਾਸ ਕਮਰੇ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਚੁਣਿਆ।
ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਵਰਚੁਅਲ ਸੈਟਿੰਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫਾਇਦੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਪਿਛੋਕੜ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਰੁਚੀਆਂ ਦੀ ਝਲਕ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਨਿਯਮਤ ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਆਮ ਹੈ ਪਰ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ।
8. ਵਰਚੁਅਲ ਸਕੈਵੇਂਜਰ ਹੰਟ
ਇਸ ਲਈ ਉੱਤਮ: ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ, ਵਰਚੁਅਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, 10-50 ਲੋਕ
ਕਿਵੇਂ ਖੇਡਨਾ ਹੈ: 60 ਸਕਿੰਟਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲੱਭਣ ਲਈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਓ: "ਕੁਝ ਨੀਲਾ," "ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ ਤੋਂ ਕੁਝ," "ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।" ਚੀਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਕੈਮਰੇ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਸਰੀਰਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਰਚੁਅਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਊਰਜਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਬੇਤਰਤੀਬਤਾ ਖੇਡ ਦੇ ਮੈਦਾਨ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ—ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੁਝ ਜਾਮਨੀ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।
ਤਬਦੀਲੀ: ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਬਣਾਓ: "ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਜੋ ਇੱਕ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ," "ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਧੰਨਵਾਦੀ ਹੋ," "ਤੁਹਾਡੇ ਬਚਪਨ ਦੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼।"
40+ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੇ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣੋ
ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਲਈ
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਵਾਲ ਜੋ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤੇ ਸਮਝ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ:
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰੀਅਰ ਸਲਾਹ ਕੀ ਮਿਲੀ ਹੈ?
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਵੀ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਚੁਣੋਗੇ?
- ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵੇਲੇ ਕਿਹੜਾ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਣ ਕਿਉਂ ਹੈ?
- ਆਪਣੇ ਆਦਰਸ਼ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਤਿੰਨ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕਰੋ।
- ਤੁਹਾਡੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਰਸਤੇ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮਨਪਸੰਦ ਚੀਜ਼ ਕੀ ਹੈ?
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨਾ ਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ?
- ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀ ਅਜਿਹੀ ਕੰਮ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਕੀਮਤੀ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ?
- ਤੁਹਾਡੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸਦਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਜਾਂ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਰਿਹਾ ਹੈ?
- ਕੰਮ ਦੇ ਔਖੇ ਹਫ਼ਤੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਰੀਚਾਰਜ ਕਰਨ ਦਾ ਤੁਹਾਡਾ ਪਸੰਦੀਦਾ ਤਰੀਕਾ ਕੀ ਹੈ?
ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਲਈ
ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਵਾਲ:
- ਇਸ ਸੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ?
- ਸਾਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਗੱਲ ਸਿੱਖੀ ਸੀ—ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਪਣਾਇਆ?
- ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਤੁਹਾਡਾ ਮਨਪਸੰਦ ਤਰੀਕਾ ਕੀ ਹੈ?
- ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਤੱਕ ਲਿਆ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੋਖਮ ਕੀ ਹੈ?
- ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਤੁਰੰਤ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
- ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਦਲਿਆ ਹੈ?
- ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਨੂੰ "ਚੰਗਾ ਸਾਥੀ" ਕੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ?
- ਤੁਸੀਂ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹੋ?
ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਅਤੇ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਲਈ
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋਏ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਡੂੰਘੇ ਸਵਾਲ:
- ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਗਏ ਹੋ ਜਿਸਨੇ ਤੁਹਾਡਾ ਨਜ਼ਰੀਆ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ?
- ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਕਿਹੜਾ ਸ਼ੌਕ ਜਾਂ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ 'ਤੇ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ?
- ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਜਿਉਂਦੇ ਜਾਂ ਮਰੇ ਹੋਏ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਰਾਤ ਦਾ ਖਾਣਾ ਖਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਿਸ ਨਾਲ ਅਤੇ ਕਿਉਂ?
- ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
- ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕਿਹੜੀ ਕਿਤਾਬ, ਪੋਡਕਾਸਟ, ਜਾਂ ਫਿਲਮ ਹੈ?
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੱਲ੍ਹ ਲਾਟਰੀ ਜਿੱਤ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰੋਗੇ?
- ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਘਰ ਵਰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕੌਣ ਕਰਾਉਂਦਾ ਹੈ?
- ਤੁਹਾਡੀ ਕੀ ਰਾਏ ਅਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੈ?
ਹਲਕੇ ਪਲਾਂ ਅਤੇ ਮੌਜ-ਮਸਤੀ ਲਈ
ਅਜਿਹੇ ਸਵਾਲ ਜੋ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਅਜੀਬਤਾ ਦੇ ਹਾਸੇ-ਮਜ਼ਾਕ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ:
- ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਾਓਕੇ ਗੀਤ ਕਿਹੜਾ ਹੈ?
- ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੇ ਫੈਸ਼ਨ ਰੁਝਾਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਹੈ?
- ਕਾਫੀ ਜਾਂ ਚਾਹ? (ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੈਂਦੇ ਹੋ?)
- ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਇਮੋਜੀ ਕਿਹੜਾ ਹੈ?
- ਅਜਿਹਾ ਕਿਹੜਾ ਭੋਜਨ ਸੁਮੇਲ ਹੈ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਅਜੀਬ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਸੰਦ ਹੈ?
- ਔਨਲਾਈਨ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਦਾ ਤੁਹਾਡਾ ਪਸੰਦੀਦਾ ਤਰੀਕਾ ਕੀ ਹੈ?
- ਤੁਹਾਡੀ ਆਤਮਕਥਾ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫ਼ਿਲਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀ ਚੁਣੋਗੇ?
ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਚੁਅਲ ਟੀਮਾਂ ਲਈ
ਸਵਾਲ ਜੋ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਹਕੀਕਤਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ:
- ਘਰੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮਨਪਸੰਦ ਚੀਜ਼ ਕੀ ਹੈ?
- ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਕੀ ਹੈ?
- ਸਾਨੂੰ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦਿਖਾਓ—ਉਹ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਵਿਲੱਖਣ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ?
- ਤੁਹਾਡੀ ਸਵੇਰ ਦੀ ਰੁਟੀਨ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ?
- ਤੁਸੀਂ ਘਰ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ?
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਭਿਆ ਗਿਆ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਰਚੁਅਲ ਮੀਟਿੰਗ ਸੁਝਾਅ ਕੀ ਹੈ?
ਆਪਣੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਦਰਭ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰੋ। ਇੱਕ-ਸ਼ਬਦ ਦਾ ਤੇਜ਼ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਨਿਯਮਤ ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਡੂੰਘੀ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਆਫ-ਸਾਈਟਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਮਰਾ ਪੜ੍ਹੋ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਚੁਣੋ।
ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਓ ਅਤੇ ਸੁਰ ਸੈੱਟ ਕਰੋ। ਤੁਹਾਡੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਸਾਂਝਾਕਰਨ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਮਾਡਲ ਬਣਾਓ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਹਲਕਾ ਅਤੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਸ ਊਰਜਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੋ।
ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਵਿਕਲਪਿਕ ਬਣਾਓ ਪਰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। "ਤੁਹਾਡਾ ਸਵਾਗਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਾਸ ਹੋ" ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਹਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਅਜੇ ਵੀ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਬੰਧ ਨਹੀਂ।
ਸਮੇਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਾਲ ਪਰ ਨਿੱਘ ਨਾਲ ਕਰੋ। "ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕਹਾਣੀ ਹੈ—ਚਲੋ ਹੁਣ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਤੋਂ ਸੁਣੀਏ" ਬਿਨਾਂ ਰੁੱਖੇ ਹੋਏ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰ ਲੈਣਗੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।
ਅੱਗੇ ਕੰਮ ਲਈ ਪੁਲ। ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੋੜੋ: "ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ, ਆਓ ਇਸ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹੀ ਖੁੱਲ੍ਹਾਪਣ ਲਿਆਈਏ।"
ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅੰਤਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਜੋ ਨੁਕਸਾਨ ਰਹਿਤ ਮਨੋਰੰਜਨ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਦੂਜੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਹਮਲਾਵਰ ਜਾਪ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੱਭਿਆਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਟਿਕੇ ਰਹੋ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਿਕਲਪਿਕ ਬਣਾਓ।
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਚਲਾਉਣ ਦਾ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ? AhaSlides ਮੁਫ਼ਤ ਅਜ਼ਮਾਓ ਲਾਈਵ ਪੋਲ, ਕਵਿਜ਼ ਅਤੇ ਵਰਡ ਕਲਾਉਡ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣਨ-ਜਾਣਨ ਦੇ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਯਾਦਗਾਰੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਨਿਯਮਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ: ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 5-10 ਮਿੰਟ। ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਲਈ: 10-20 ਮਿੰਟ। ਟੀਮ ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਾਗਮਾਂ ਲਈ: 30-60 ਮਿੰਟ। ਆਪਣੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨਾਲ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਮਿਲਾਓ।
ਜੇਕਰ ਲੋਕ ਰੋਧਕ ਜਾਂ ਬੇਆਰਾਮ ਜਾਪਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
ਘੱਟ-ਦਾਅ ਵਾਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ। ਇੱਕ-ਸ਼ਬਦ ਦੇ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਜਾਂ "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪਸੰਦ ਕਰੋਗੇ" ਸਵਾਲ ਬਚਪਨ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹਨ। ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਡੂੰਘੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੋ। ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਿਕਲਪਿਕ ਬਣਾਓ।
ਕੀ ਇਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ?
ਬਿਲਕੁਲ। ਵਰਚੁਅਲ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲੋਂ ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਆਮ ਹਾਲਵੇਅ ਗੱਲਬਾਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਵੀਡੀਓ ਕਾਲਾਂ ਲਈ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪੋਲਿੰਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਬ੍ਰੇਕਆਉਟ ਰੂਮ ਅਤੇ ਚੈਟ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
