ਜਦੋਂ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਅਜੀਬ ਚੁੱਪ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਭਾਗੀਦਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਛੜੇ ਜਾਪਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਰਫ਼ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਊਰਜਾਵਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। "ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ" ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ, ਸੁਵਿਧਾਕਰਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ HR ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਣਾਉਣ, ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਬਤ ਤਰੀਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ, ਜਾਂ ਆਲ-ਹੈਂਡ ਮੀਟਿੰਗਾਂ।
ਇਹ ਗਾਈਡ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ 120+ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ "ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ" ਸਵਾਲ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਦਰਭਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਬੂਤ-ਅਧਾਰਤ ਸਹੂਲਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਥਾਈ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ।
"ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ" ਸਵਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ
"ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ" ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਸਿਰਫ਼ ਕਿੱਸੇਬਾਜ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਟੀਮ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਇਸ ਗੱਲ ਦੇ ਠੋਸ ਸਬੂਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰ ਮਾਪਣਯੋਗ ਨਤੀਜੇ ਕਿਉਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਾਂਝੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਰਾਹੀਂ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ
ਗੂਗਲ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਰਸਤੂ, ਜਿਸਨੇ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸੈਂਕੜੇ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ, ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ - ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੋਲਣ ਲਈ ਸਜ਼ਾ ਜਾਂ ਅਪਮਾਨਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ - ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਸੀ। "ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ" ਸਵਾਲ ਘੱਟ-ਦਾਅ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਖੇਡਣ ਵਾਲੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਕੇ ਇਹ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇਕੱਠੇ ਹੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ "ਘਰੇਲੂ ਬਣੇ ਬਿਸਕੁਟ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ" ਜਾਂ "ਪੱਬ ਕੁਇਜ਼ ਰਾਤ ਵਿੱਚ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ" ਕੌਣ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਗੰਭੀਰ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਨੀਂਹ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਕਈ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਮਾਰਗਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਕਰਨਾ
ਪੈਸਿਵ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਦੇ ਉਲਟ ਜਿੱਥੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਨਾਮ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੱਸਦੇ ਹਨ, "ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ" ਸਵਾਲਾਂ ਲਈ ਸਰਗਰਮ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ, ਸਮਾਜਿਕ ਪੜ੍ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਬਹੁ-ਸੰਵੇਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਉਸ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਨਿਊਰੋਸਾਇੰਟਿਸਟ "ਸਮਾਜਿਕ ਬੋਧ ਨੈੱਟਵਰਕ" ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ - ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਖੇਤਰ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਇਰਾਦਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਆਪਣੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ, ਨਿਰਣੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪੈਸਿਵ ਸੁਣਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਸਲ ਨਿਊਰਲ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ
ਰਵਾਇਤੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ ਖਾਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਦੱਸਦਾ ਕਿ ਉਹ ਸਾਹਸੀ, ਵੇਰਵੇ-ਮੁਖੀ, ਜਾਂ ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਹੈ। "ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਭਾਵਨਾ" ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ ਇਹਨਾਂ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਚਾਰਟਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੀ ਸੂਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ, ਸੰਚਾਰ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪੂਰਕ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਕੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਯਾਦਗਾਰੀ ਸਾਂਝੇ ਅਨੁਭਵ ਬਣਾਉਣਾ
"ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੀਆਂ" ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਅਚਾਨਕ ਖੁਲਾਸੇ ਅਤੇ ਹਾਸੇ ਦੇ ਪਲ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ "ਸਾਂਝੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਨੁਭਵ" ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪਲ ਸੰਦਰਭ ਬਿੰਦੂ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਮੂਹ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਏਕਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰ ਦੌਰਾਨ ਇਕੱਠੇ ਹੱਸਣ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਅੰਦਰ ਚੁਟਕਲੇ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀਆਂ ਯਾਦਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਗਤੀਵਿਧੀ ਤੋਂ ਪਰੇ ਫੈਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਿਰੰਤਰ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਟੱਚਪੁਆਇੰਟ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
"ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ" ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੁਲਝਾਉਣਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਅਜੀਬ, ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਟੀਮ-ਨਿਰਮਾਣ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਅਕਸਰ ਸਹੂਲਤ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਟ੍ਰੇਨਰ "ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ" ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸੈੱਟਅੱਪ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰੋ
ਉਦੇਸ਼ ਸਮਝਾ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ: "ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਗਤੀਵਿਧੀ 'ਤੇ 10 ਮਿੰਟ ਬਿਤਾਉਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖਾਂ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਲੋਕਾਂ ਵਜੋਂ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਟੀਮਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣਦੀਆਂ ਹਨ, ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।"
ਇਹ ਫਰੇਮਿੰਗ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਇੱਕ ਜਾਇਜ਼ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸ਼ੱਕੀ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰਾਂ ਨੂੰ ਫਜ਼ੂਲ ਸਮਝਦੇ ਹਨ।
ਗਤੀਵਿਧੀ ਚਲਾਉਣਾ
ਵੋਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਔਖੇ ਹੱਥ ਚੁੱਕਣ ਜਾਂ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਨਾਮਜ਼ਦਗੀਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਵੋਟਿੰਗ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਦੀ ਲਾਈਵ ਪੋਲਿੰਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੋਬਾਈਲ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਵੋਟਾਂ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਨਤੀਜੇ ਸਕ੍ਰੀਨ 'ਤੇ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਦੇ ਨਾਲ। ਇਹ ਤਰੀਕਾ:
- ਅਜੀਬ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਨਾਮ ਲੈਣਾ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਚਰਚਾ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਨਤੀਜੇ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ
- ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਅਗਿਆਤ ਵੋਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
- ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਗ੍ਰਾਫਿਕਸ ਰਾਹੀਂ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਵਰਚੁਅਲ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਸਹਿਜੇ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਸੰਖੇਪ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੋਟਾਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿਓ ਜੇਕਰ ਉਹ ਚਾਹੁਣ: "ਸਾਰਾਹ, ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ 'ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ' ਜਿੱਤ ਗਏ ਹੋ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਲੋਕ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਨ?" ਇਹ ਸੂਖਮ-ਕਹਾਣੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਪਟੜੀ ਤੋਂ ਉਤਾਰੇ ਬਿਨਾਂ ਅਮੀਰੀ ਜੋੜਦੀਆਂ ਹਨ।
120+ ਪੇਸ਼ੇਵਰ "ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ" ਸਵਾਲ
ਨਵੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਲਈ ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰ
ਇਹ ਸਵਾਲ ਨਵੇਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਬਿਨਾਂ ਡੂੰਘੇ ਨਿੱਜੀ ਖੁਲਾਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ। ਟੀਮ ਗਠਨ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭਰਤੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਲਈ ਸੰਪੂਰਨ।
- ਕਿਸ ਕੋਲ ਦਿਲਚਸਪ ਛੁਪੀ ਹੋਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਹੋਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਇੱਕ ਬੇਤਰਤੀਬ ਟ੍ਰਿਵੀਆ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਿਸਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਜਨਮਦਿਨ ਕਿਸਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯਾਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ?
- ਟੀਮ ਕੌਫੀ ਦੌੜ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੌਣ ਹੈ?
- ਟੀਮ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਿਸਦੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
- ਕਿਸਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ?
- ਕਿਸਨੂੰ ਕਈ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਬੋਲਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਕਿਸਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬਾ ਸਫ਼ਰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ?
- ਹਰ ਸਵੇਰ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੌਣ ਆਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਟੀਮ ਲਈ ਘਰੇਲੂ ਬਣੇ ਖਾਣੇ ਕਿਸ ਕੋਲ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਕਿਸਨੂੰ ਅਸਾਧਾਰਨ ਸ਼ੌਕ ਹੋਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਬੋਰਡ ਗੇਮ ਰਾਤ ਵਿੱਚ ਕਿਸਦੇ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- 80 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਹਰ ਗਾਣੇ ਦੇ ਬੋਲ ਕਿਸਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ?
- ਮਾਰੂਥਲ ਟਾਪੂ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਕਿਸਦੇ ਬਚਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਇੱਕ ਦਿਨ ਕਿਸਦੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੋਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
ਟੀਮ ਡਾਇਨਾਮਿਕਸ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ
ਇਹ ਸਵਾਲ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਕੱਠੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ।
- ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਸਵੈ-ਸੇਵਕ ਬਣਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗਲਤੀ ਕਿਸਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦੀ ਹੈ?
- ਸਾਥੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੌਣ ਦੇਰ ਤੱਕ ਰੁਕਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?
- ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੱਲ ਕੱਢਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਮਨ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲਾ ਔਖਾ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੌਣ ਹੈ?
- ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
- ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਕੌਣ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜ਼ੋਰ ਦੇਵੇਗਾ?
- ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੌਣ ਹੈ?
- ਪਿਛਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਿਸਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯਾਦ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਅਸਹਿਮਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਚੋਲਗੀ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਬਿਨਾਂ ਪੁੱਛੇ ਕਿਸੇ ਨਵੀਂ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਕਿਸ ਕੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
- ਕੌਣ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?
- ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਗੁਆਏ ਗਏ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਕੌਣ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇਖਦਾ ਹੈ?
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ
ਇਹ ਸਵਾਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੇ ਮੇਲ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹਨ।
- ਇੱਕ ਦਿਨ ਕਿਸਦੇ CEO ਬਣਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਕਿਸ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਜੂਨੀਅਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਿਸਦੇ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਕਿਸਨੂੰ ਇੰਡਸਟਰੀ ਅਵਾਰਡ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਕਿਸਦੇ ਬੋਲਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਕਿਸ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਬਾਰੇ ਕਿਤਾਬ ਲਿਖਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਕਿਸਨੂੰ ਸਟ੍ਰੈਚ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਲੈਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਸਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਹਰ ਬਣਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਕਿਸਦੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ?
- ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੌਣ ਹੈ?
- ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ
ਇਹ ਸਵਾਲ ਸੰਚਾਰ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੈਂਬਰ ਸਮੂਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।
- ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਈਮੇਲ ਭੇਜਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਟੀਮ ਨਾਲ ਲਾਭਦਾਇਕ ਲੇਖ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਕਿਸ ਕੋਲ ਰਚਨਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਮੂਡ ਨੂੰ ਹਲਕਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੌਣ ਹੈ?
- ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਜੋ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਉਹ ਕਿਸਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯਾਦ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ?
- ਇੱਕ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੌਣ ਹੈ?
- ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੌਣ ਹੈ?
- ਸਪਸ਼ਟ, ਸੰਖੇਪ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਲਿਖਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਕੌਣ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇਖਦਾ ਹੈ?
- ਟੀਮ ਦੀ ਜਿੱਤ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਕਿਸਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਕਿਸ ਕੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਹੁਨਰ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਕੌਣ ਕਿਸੇ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?
- ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੌਣ ਹੈ?
- ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੌਣ ਹੈ?
- ਥੱਕੀ ਹੋਈ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਊਰਜਾ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੌਣ ਹੈ?
ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ
ਇਹ ਸਵਾਲ ਰਚਨਾਤਮਕ ਚਿੰਤਕਾਂ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਪੂਰਕ ਹੁਨਰਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਯੋਗੀ ਹਨ।
- ਤਕਨੀਕੀ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸ ਕੋਲ ਹੈ?
- ਕਿਸਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਹੱਲ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਕਿਸੇ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਨਾ ਹੋਵੇ?
- ਕੌਣ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਮੌਕੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?
- ਇਸ ਹਫਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕਿਸਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਸਭ ਤੋਂ ਔਖੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕੌਣ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?
- ਕਿਸੇ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਨੂੰ ਕੌਣ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਛਾਣ ਸਕਦਾ ਹੈ?
- ਕੌਣ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰਾ ਤਰੀਕਾ ਸੁਝਾਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?
- ਕਿਸ ਕੋਲ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਲਾਭਦਾਇਕ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਜਦੋਂ ਸਿਸਟਮ ਫੇਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿਸਨੂੰ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੌਣ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ?
- ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਕਿਸਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੌਣ ਹੈ?
- ਕੌਣ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਈ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?
- ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਸੰਕਲਪ ਦਾ ਸਬੂਤ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ
ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੂਰੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਭੂਮਿਕਾ ਤੋਂ ਪਰੇ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ, ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਏਕੀਕਰਨ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਸਮਝ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਕੌਣ ਆਪਣੇ ਡੈਸਕ ਤੋਂ ਦੂਰ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਲਈ ਸਹੀ ਬ੍ਰੇਕ ਲੈਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?
- ਟੀਮ ਨੂੰ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਸਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਕੰਮ ਦੇ ਦਿਨ ਕਿਸਨੂੰ ਸੈਰ ਕਰਨ ਜਾਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
- ਕਿਸ ਕੋਲ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਛੁੱਟੀਆਂ 'ਤੇ ਕਿਸਦੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
- ਟੀਮ ਵੈਲਨੈੱਸ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਈਮੇਲ ਵਾਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਕੌਣ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਠੁਕਰਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
- ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰੇਕ ਲੈਣ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੌਣ ਹੈ?
- ਕਿਸਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਨਿਕਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
- ਸੰਕਟ ਦੌਰਾਨ ਸ਼ਾਂਤ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
- ਤਣਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੁਝਾਅ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮਕਾਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੌਣ ਹੈ?
- ਦੇਰ ਰਾਤ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲੋਂ ਨੀਂਦ ਨੂੰ ਕੌਣ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ?
- ਟੀਮ ਨੂੰ ਛੋਟੀਆਂ ਜਿੱਤਾਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਣ ਲਈ ਕੌਣ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੇਗਾ?
- ਟੀਮ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਕਿਸਦੇ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
ਰਿਮੋਟ ਅਤੇ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਕੰਮ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼
ਇਹ ਸਵਾਲ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੰਡੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਜੋ ਰਿਮੋਟ ਅਤੇ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਦੀ ਵਿਲੱਖਣ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਕਿਸਦੇ ਕੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵੀਡੀਓ ਬੈਕਗ੍ਰਾਊਂਡ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਵਰਚੁਅਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਕਿਸਦੇ ਸਮੇਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਾਬੰਦ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ?
- ਕਾਲ 'ਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
- ਕੌਣ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਨਮਿਊਟ ਕਰਨਾ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
- ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਕੈਮਰੇ 'ਤੇ ਕਿਸਦੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਟੀਮ ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ GIF ਕਿਸਦੇ ਭੇਜਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਕਿਸਦੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਕਿਸ ਕੋਲ ਘਰੇਲੂ ਦਫ਼ਤਰ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਤਪਾਦਕ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਬਾਹਰ ਘੁੰਮਦੇ ਸਮੇਂ ਕਾਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
- ਕਿਸਦੇ ਪਾਲਤੂ ਜਾਨਵਰ ਨੂੰ ਕੈਮਰੇ 'ਤੇ ਆਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਆਮ ਕੰਮਕਾਜੀ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੁਨੇਹੇ ਭੇਜਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
- ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਰਚੁਅਲ ਟੀਮ ਈਵੈਂਟ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਕਿਸ ਕੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਐਪਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੌਣ ਕਰਦਾ ਹੈ?
- ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਕਿਸਦੇ ਕੋਲ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
ਹਲਕੇ ਦਿਲ ਵਾਲੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਵਾਲ
ਇਹ ਸਵਾਲ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋਏ ਹਾਸੇ-ਮਜ਼ਾਕ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਦੋਸਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਪੂਰਨ।
- ਆਫਿਸ ਫੈਂਟਸੀ ਫੁੱਟਬਾਲ ਲੀਗ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਕਿਸਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੌਫੀ ਸ਼ਾਪ ਕਿੱਥੇ ਹੈ?
- ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਟੀਮ ਆਊਟਿੰਗ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੌਰਾਨ ਟੇਬਲ ਟੈਨਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਸਦੇ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਸਵੀਪਸਟੇਕ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਿਸਦੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਕੌਫੀ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਕਿਸਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯਾਦ ਹੋਵੇਗਾ?
- ਕਿਸ ਕੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰਾ ਡੈਸਕ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
- ਇੱਕ ਜਾਰ ਵਿੱਚ ਜੈਲੀਬੀਨਜ਼ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦਾ ਸਹੀ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੌਣ ਹੈ?
- ਚਿਲੀ ਕੁੱਕ-ਆਫ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਕੌਣ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਫਤਰੀ ਗੱਪਾਂ ਜਾਣਦਾ ਹੈ (ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਫੈਲਾਉਂਦਾ)?
- ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਨੈਕਸ ਕੌਣ ਲਿਆਏਗਾ?
- ਹਰ ਛੁੱਟੀ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਸਜਾਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੌਣ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?
- ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੰਮ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪਲੇਲਿਸਟ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਕੰਪਨੀ ਟੈਲੇਂਟ ਸ਼ੋਅ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?
- ਕੌਣ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਜਸ਼ਨ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?
ਸਵਾਲਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ: ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨਾ
ਇਹ ਸਵਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹਨ। ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੁਵਿਧਾਕਰਤਾ "ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੀਆਂ" ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘੇ ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਪਰਿੰਗਬੋਰਡ ਵਜੋਂ ਵਰਤਦੇ ਹਨ।
ਡੂੰਘੀ ਸੂਝ ਲਈ ਡੀਬਰੀਫਿੰਗ
ਗਤੀਵਿਧੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, 3-5 ਮਿੰਟ ਡੀਬ੍ਰੀਫਿੰਗ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਓ:
ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਸਵਾਲ:
- "ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਹੈਰਾਨੀ ਹੋਈ?"
- "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਸਿੱਖਿਆ?"
- "ਇਨ੍ਹਾਂ ਅੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ?"
- "ਵੋਟਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਪੈਟਰਨ ਦੇਖੇ?"
ਇਹ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਟੀਮ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸੱਚੀ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਟੀਮ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ
ਗਤੀਵਿਧੀ ਤੋਂ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜੋ:
- "ਅਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਈ ਲੋਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਨ - ਆਓ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਈਏ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇ ਰਹੇ ਹਾਂ"
- "ਸਮੂਹ ਨੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ - ਸ਼ਾਇਦ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਉਸ ਤਾਕਤ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ"
- "ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਥੇ ਵਿਭਿੰਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਤਾਕਤ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾਉਣਾ ਸਿੱਖਦੇ ਹਾਂ"
ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ
ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਗਤੀਵਿਧੀ ਤੋਂ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਦਾ ਹਵਾਲਾ:
- "ਯਾਦ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਸੀ ਕਿ ਐਮਾ ਗਲਤੀਆਂ ਲੱਭੇਗੀ? ਆਓ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੀਏ"
- "ਜੇਮਜ਼ ਦੀ ਪਛਾਣ ਸਾਡੇ ਸੰਕਟ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ - ਕੀ ਅਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੀਏ?"
- "ਟੀਮ ਨੇ ਰਾਚੇਲ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਜੋਂ ਵੋਟ ਦਿੱਤਾ - ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ"
ਇਹ ਕਾਲਬੈਕ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਸ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਮਨੋਰੰਜਨ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸੱਚੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ।
ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਨਾਲ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ "ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ" ਸੈਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣਾ
ਜਦੋਂ ਕਿ "ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ" ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸਧਾਰਨ ਹੱਥ ਚੁੱਕਣ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਪੈਸਿਵ ਤੋਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਤੁਰੰਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਬਹੁ-ਚੋਣ ਪੋਲਿੰਗ
ਹਰੇਕ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਸਕ੍ਰੀਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੋਬਾਈਲ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵੋਟਾਂ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ। ਨਤੀਜੇ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਬਾਰ ਚਾਰਟ ਜਾਂ ਲੀਡਰਬੋਰਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤੁਰੰਤ ਫੀਡਬੈਕ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ, ਵਰਚੁਅਲ ਅਤੇ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਬਰਾਬਰ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਓਪਨ-ਐਂਡ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਵਰਡ ਕਲਾਉਡ ਅਤੇ ਓਪਨ-ਐਂਡ ਪੋਲ
ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਾਵਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਜਵਾਬ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਬਦ ਕਲਾਉਡ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ ਕਿ "[ਸਥਿਤੀ] ਕਿਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ," ਤਾਂ ਜਵਾਬ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਸ਼ਬਦ ਕਲਾਉਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਅਕਸਰ ਜਵਾਬ ਵੱਡੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਤਕਨੀਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਅਗਿਆਤ ਵੋਟਿੰਗ
ਉਹਨਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਲਈ ਜੋ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮਾਜਿਕ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅਗਿਆਤ ਵੋਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਓ। ਭਾਗੀਦਾਰ ਨਿਰਣੇ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸੱਚੇ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਟੀਮ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਲਈ ਨਤੀਜੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ
ਪੈਟਰਨਾਂ, ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵੋਟਿੰਗ ਡੇਟਾ ਨਿਰਯਾਤ ਕਰੋ। ਇਹ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਗੱਲਬਾਤ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ, ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੋਚਿੰਗ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ
ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪੋਲਿੰਗ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਰਿਮੋਟ ਭਾਗੀਦਾਰ ਕਮਰੇ ਦੇ ਅੰਦਰਲੇ ਸਾਥੀਆਂ ਵਾਂਗ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਜੁੜ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਡਿਵਾਈਸਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਵੋਟ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਦਿੱਖ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਮਰੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਮੌਖਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਵਿਗਿਆਨ
ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਕੁਝ ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰ ਤਰੀਕੇ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਨੂੰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੁਣਨ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।
ਸਮਾਜਿਕ ਬੋਧਾਤਮਕ ਨਿਊਰੋਸਾਇੰਸ ਖੋਜ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਮਾਨਸਿਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸਮਝ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਦਿਮਾਗੀ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। "ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ" ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਮਾਨਸਿਕ ਕਸਰਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲੈਣ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ 'ਤੇ ਖੋਜ ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਐਮੀ ਐਡਮੰਡਸਨ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਜਿਹੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਹਲਕੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਆਪਣੇ ਪੈਰਾਂ ਤੋਂ ਡਿੱਗਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ" ਵਜੋਂ ਖੇਡਦੇ ਹੋਏ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾਣਾ) ਕੋਮਲ ਛੇੜਛਾੜ ਦੇਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ, ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਾਂਝੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਏਕਤਾ 'ਤੇ ਅਧਿਐਨ ਇਹ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਕੱਠਿਆਂ ਹੱਸਣ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮੂਹ ਨਿਯਮ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। "ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੀਆਂ" ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਅਣਕਿਆਸੇ ਪਲ ਅਤੇ ਸੱਚਾ ਮਨੋਰੰਜਨ ਇਹਨਾਂ ਬੰਧਨ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਖੋਜ ਲਗਾਤਾਰ ਇਹ ਪਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਰਗਰਮ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਪੈਸਿਵ ਸੁਣਨ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਧਿਆਨ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਖਾਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦਾ ਬੋਧਾਤਮਕ ਯਤਨ ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਭਟਕਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਰੁਝੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਛੋਟੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ
"ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ" ਸਵਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮਾਮੂਲੀ ਹਿੱਸੇ ਵਾਂਗ ਜਾਪ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਖੋਜ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ: ਉਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜੋ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਿੱਜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਨੁਭਵ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਸੰਚਾਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ 'ਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਵਿਧਾਕਰਤਾਵਾਂ ਲਈ, ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਸਮਾਂ ਭਰਨ ਵਾਲੇ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਅਸਲ ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਵੇ। ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਸਵਾਲ ਚੁਣੋ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੂਲਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਨੂੰ ਜੋੜੋ।
ਜਦੋਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ "ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ" ਸਵਾਲਾਂ 'ਤੇ 15 ਮਿੰਟ ਬਿਤਾਉਣ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿੱਚ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਜਾਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਟੀਮਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੰਪੂਰਨ ਲੋਕਾਂ ਵਜੋਂ ਜਾਣਦੀਆਂ ਹਨ, ਵਧੇਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨੇਵੀਗੇਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਸ ਗਾਈਡ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤੇ ਸਵਾਲ ਇੱਕ ਨੀਂਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਅਸਲ ਜਾਦੂ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖਾਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਢਾਲਦੇ ਹੋ, ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੂਝ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹੋ। AhaSlides ਵਰਗੀ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਚੋਣ ਨੂੰ ਜੋੜੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ-ਨਿਰਮਾਣ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਹਵਾਲੇ:
ਡੀਸੀਟੀ, ਜੇ., ਅਤੇ ਜੈਕਸਨ, ਪੀ. ਐਲ. (2004)। ਮਨੁੱਖੀ ਹਮਦਰਦੀ ਦੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ। ਵਿਵਹਾਰਕ ਅਤੇ ਬੋਧਾਤਮਕ ਤੰਤੂ ਵਿਗਿਆਨ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ, 3(2), 71-100. https://doi.org/10.1177/1534582304267187
ਡੀਸੀਟੀ, ਜੇ., ਅਤੇ ਸੋਮਰਵਿਲ, ਜੇਏ (2003)। ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਾਂਝੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾਵਾਂ: ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਬੋਧਾਤਮਕ ਨਿਊਰੋਸਾਇੰਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ। ਸੰਦੇਹ ਵਿਗਿਆਨ, 7 ਵਿੱਚ ਰੁਝਾਨ(12), 527-533.
ਡਨਬਾਰ, ਰਿਮ (2022)। ਮਨੁੱਖੀ ਸਮਾਜਿਕ ਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਹਾਸਾ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਭੂਮਿਕਾ। ਰਾਇਲ ਸੋਸਾਇਟੀ ਦੇ ਦਾਰਸ਼ਨਿਕ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਬੀ: ਜੀਵ ਵਿਗਿਆਨ, 377(1863), 20210176 https://doi.org/10.1098/rstb.2021.0176
ਐਡਮੰਡਸਨ, ਏਸੀ (1999)। ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਵਿਵਹਾਰ। ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਵਿਗਿਆਨ ਤਿਮਾਹੀ, 44(2), 350-383. https://doi.org/10.2307/2666999
Kurtz, LE, & Algoe, SB (2015)। ਹਾਸੇ ਨੂੰ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ: ਸਾਂਝੇ ਹਾਸੇ ਨੂੰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਸੂਚਕ ਵਜੋਂ। ਨਿੱਜੀ ਰਿਸ਼ਤੇ, 22(4), 573-590. https://doi.org/10.1111/pere.12095
