ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਬੇਅਸਰ, ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਥੱਕ ਗਏ ਹੋ, ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਅਕਸਰ ਬੋਲਣਾ ਜਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹਿਸ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਕਿਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਬਿਹਤਰ ਹਨ। ਫਿਰ ਦ ਨਾਮਾਤਰ ਸਮੂਹ ਤਕਨੀਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਇਹ ਤਕਨੀਕ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮੂਹ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੋਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਕੋਈ ਅਤਿਕਥਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੂਹ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਪਰ ਟੂਲ ਹੈ ਜੋ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਆਓ ਇਸ ਤਕਨੀਕ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖੀਏ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਫਲ ਸਮੂਹ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ!
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
AhaSlides ਦੇ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਬ੍ਰੇਨਸਟੋਰਮ ਸੈਸ਼ਨ
- ਛੇ ਸੋਚਣ ਵਾਲੀ ਟੋਪੀ | 2024 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਸਰਵੋਤਮ ਸੰਪੂਰਨ ਗਾਈਡ
- ਬਣਾਉਣਾ ਐਫੀਨਿਟੀ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ | 2024 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਗਾਈਡ
- ਆਈਡੀਆ ਬੋਰਡ | ਮੁਫਤ ਔਨਲਾਈਨ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਟੂਲ
ਸੋਚਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਕੰਮ 'ਤੇ, ਕਲਾਸ ਵਿਚ ਜਾਂ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਇਕੱਠਾਂ ਦੌਰਾਨ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ 'ਤੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕਵਿਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਵਿੱਚ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ☁️
ਨਾਮਾਤਰ ਸਮੂਹ ਤਕਨੀਕ ਕੀ ਹੈ?
ਨੋਮਿਨਲ ਗਰੁੱਪ ਟੈਕਨੀਕ (ਐਨ.ਜੀ.ਟੀ.) ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਜਾਂ ਹੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਵਿਧੀ ਹੈ। ਇਹ ਇਹਨਾਂ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਢੰਗ ਹੈ:
- ਭਾਗੀਦਾਰ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਉਹ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਡਰਾਇੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਆਦਿ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ)
- ਭਾਗੀਦਾਰ ਫਿਰ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਗੇ
- ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਵਿਕਲਪ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਸਕੋਰਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਦਰਜਾ ਦੇਵੇਗੀ।
ਇਹ ਵਿਧੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਨਾਮਾਤਰ ਸਮੂਹ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ?
ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ NGT ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:
- ਜਦੋਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਹਨ: NGT ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦਾ ਬਰਾਬਰ ਮੌਕਾ ਦੇ ਕੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਜਦੋਂ ਸਮੂਹ ਸੋਚ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ: NGT ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਕੇ ਸਮੂਹ ਸੋਚ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਕੁਝ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਵਾਜ਼ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: NGT ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੀ ਰਾਏ ਦੇਣ ਦਾ ਬਰਾਬਰ ਮੌਕਾ ਹੈ।
- ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਚੁੱਪ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਸੋਚਦੇ ਹਨ: NGT ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਲਈ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਆਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਚੁੱਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: NGT ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬਰਾਬਰ ਰਾਏ ਹੈ।
- ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਟੀਮ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ, NGT ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਨਾਮਾਤਰ ਸਮੂਹ ਤਕਨੀਕ ਦੇ ਪੜਾਅ
ਇੱਥੇ ਨਾਮਾਤਰ ਸਮੂਹ ਤਕਨੀਕ ਦੇ ਆਮ ਕਦਮ ਹਨ:
- ਕਦਮ 1 - ਜਾਣ-ਪਛਾਣ: ਫੈਸੀਲੀਟੇਟਰ/ਲੀਡਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਾਮਾਤਰ ਸਮੂਹ ਤਕਨੀਕ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਕਦਮ 2 - ਚੁੱਪ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ: ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਚਰਚਾ ਕੀਤੇ ਵਿਸ਼ੇ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਗਜ਼ ਜਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਲਿਖਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਦਮ ਲਗਭਗ 10 ਮਿੰਟ ਲਈ ਹੈ.
- ਕਦਮ 3 - ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨਾ: ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ / ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਕਦਮ 4 - ਵਿਚਾਰ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ: ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਹਰੇਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਚਰਚਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਚਰਚਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਨਾਂ ਆਲੋਚਨਾ ਜਾਂ ਨਿਰਣੇ ਦੇ 30 - 45 ਮਿੰਟ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
- ਕਦਮ 5 - ਵਿਚਾਰ ਦਰਜਾਬੰਦੀ: ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵੋਟ ਦੇਣ ਲਈ ਕੁਝ ਵੋਟਾਂ ਜਾਂ ਸਕੋਰ (ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 1-5 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ) ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ। ਇਹ ਕਦਮ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਜਾਂ ਮਦਦਗਾਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਕਦਮ 6 - ਅੰਤਮ ਚਰਚਾ: ਚੋਟੀ ਦੇ ਦਰਜੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਅੰਤਮ ਚਰਚਾ ਹੋਵੇਗੀ। ਫਿਰ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੱਲ ਜਾਂ ਕਾਰਵਾਈ 'ਤੇ ਇਕ ਸਮਝੌਤੇ' ਤੇ ਆਓ.
ਇਹਨਾਂ ਪੜਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ, ਨਾਮਾਤਰ ਸਮੂਹ ਤਕਨੀਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਦਿਮਾਗੀ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ, ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਰਿਟੇਲ ਸਟੋਰ 'ਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਾਮਾਤਰ ਸਮੂਹ ਤਕਨੀਕ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
| ਕਦਮ | ਇਕਾਈ | ਵੇਰਵਾ |
| 1 | ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਵਿਆਖਿਆ | ਫੈਸੀਲੀਟੇਟਰ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ: "ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਵੇ"। ਫਿਰ NGT ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। |
| 2 | ਚੁੱਪ ਵਿਚਾਰ ਪੀੜ੍ਹੀ | ਫੈਸੀਲੀਟੇਟਰ ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੇਪਰ ਸ਼ੀਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਪਰੋਕਤ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਮਨ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਲਿਖਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਲਿਖਣ ਲਈ 10 ਮਿੰਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। |
| 3 | ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ | ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫੈਸਿਲੀਟੇਟਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਫਲਿੱਪ ਚਾਰਟ ਜਾਂ ਵ੍ਹਾਈਟਬੋਰਡ 'ਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਬਹਿਸ ਜਾਂ ਚਰਚਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲੇ। |
| 4 | ਵਿਚਾਰ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ | ਭਾਗੀਦਾਰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਜਾਂ ਹੋਰ ਵੇਰਵਿਆਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾ ਸਮਝ ਸਕਣ। ਟੀਮ ਚਰਚਾ ਲਈ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜੋੜ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਰੱਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪੜਾਅ 30-45 ਮਿੰਟ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। |
| 5 | ਵਿਚਾਰ ਦਰਜਾਬੰਦੀ | ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਵੋਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅੰਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸੰਖਿਆ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਟੋਰ 'ਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫੈਸਿਲੀਟੇਟਰ ਹਰੇਕ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। |
| 6 | ਅੰਤਮ ਚਰਚਾ | ਸਮੂਹ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਖਰਲੇ ਦਰਜੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। |
ਨਾਮਾਤਰ ਸਮੂਹ ਤਕਨੀਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਨਾਮਾਤਰ ਸਮੂਹ ਤਕਨੀਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ:
- ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ: ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਸਮਝ ਹੈ।
- ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ: ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਾਮਾਤਰ ਸਮੂਹ ਤਕਨੀਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।
- ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਹੈ: ਹੁਨਰਮੰਦ ਫੈਸੀਲੀਟੇਟਰ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲੇ। ਉਹ ਸਮੇਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ: ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਅਤੇ ਚਰਚਾ 'ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।
- ਅਗਿਆਤ ਵੋਟਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ: ਅਗਿਆਤ ਵੋਟਿੰਗ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
- ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਗਤੀ 'ਤੇ ਰੱਖੋ: ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਜਾਂ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਭਟਕਣਾ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
- ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹੋ: NGT ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਾਗ ਲੈਣ, ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਦਰਜਾ ਦੇਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਸਾਰੇ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
- ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ: ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਹੁਤ ਕੀਮਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ. ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ।
ਇਹਨਾਂ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ NGT ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਟੀਮ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਲੇਖ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਾਮਾਤਰ ਸਮੂਹ ਤਕਨੀਕ ਬਾਰੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਉਪਰੋਕਤ ਕਦਮਾਂ ਅਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੱਲ ਲੈ ਕੇ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਲਈ ਨਾਮੀਨਲ ਗਰੁੱਪ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਵਰਤਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ. ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੀ-ਬਣਾਇਆ ਨਾਲ ਟੈਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਅਤੇ ਫੀਚਰ, ਤੁਸੀਂ ਅਗਿਆਤ ਮੋਡ ਦੇ ਨਾਲ ਰੀਅਲ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, NGT ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ।
