“ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਬਣਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ।" - ਮਾਰਕ ਯਾਰਨੇਲ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਇੱਕ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਅਣਗਿਣਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਪੂਰੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਉਭਰੀਆਂ ਹਨ।
ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਤੱਕ, ਹਰ ਸ਼ੈਲੀ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅੱਜ-ਕੱਲ੍ਹ ਲੋਕ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਸੰਕਲਪ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ 1970 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਸਰਵੈਂਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਸਰਵੈਂਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਕੀ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੇ ਸੇਵਕ ਆਗੂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ? ਆਓ ਚੋਟੀ ਦੇ 14 ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੀਏ ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ, ਨਾਲ ਹੀ ਸਰਵੈਂਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਾਡਲ ਦਾ ਪੂਰਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ।
ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ
| ਸਰਵੈਂਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਖੋਜ ਕਿਸਨੇ ਕੀਤੀ? | ਰਾਬਰਟ ਗ੍ਰੀਨਲੀਫ |
| ਨੌਕਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਕਦੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ? | 1970 |
| ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਸੇਵਕ ਨੇਤਾ ਕੌਣ ਹੈ? | ਮਦਰ ਟੈਰੇਸਾ, ਮਾਰਟਿਨ ਲੂਥਰ ਕਿੰਗ ਜੂਨੀਅਰ, ਹਰਬ ਕੇਲੇਹਰ, ਸ਼ੈਰਲ ਬੈਚਲਡਰ |
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
- ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਹੈ?
- ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ 7 ਥੰਮ੍ਹ
- ਸਰਵੋਤਮ ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
- ਅਸਲ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
- ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?
- ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਹੈ?
ਰਾਬਰਟ ਗ੍ਰੀਨਲੀਫ ਸਰਵੈਂਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦਾ ਪਿਤਾ ਹੈ। ਉਸਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, "ਚੰਗੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਚੰਗੇ ਸੇਵਕ ਬਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।" ਉਸਨੇ ਇਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਨਿਮਰਤਾ, ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸੱਚੀ ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਕਲਾ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ।
ਇਸਦੇ ਮੂਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੌਕਰ ਨੇਤਾ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਸੱਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਗ੍ਰੀਨਲੀਫ ਦੀ ਸਰਵੈਂਟ ਲੀਡਰ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਉਹ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਜਿਹੇ ਨੇਤਾ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੁਣਦੇ ਹਨ, ਹਮਦਰਦੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਨਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਅਣਥੱਕ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ 7 ਥੰਮ੍ਹ
ਸਰਵੈਂਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਫਲਸਫਾ ਹੈ ਜੋ ਰਵਾਇਤੀ ਟਾਪ-ਡਾਊਨ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਜੇਮਸ ਸਿਪ ਅਤੇ ਡੌਨ ਫ੍ਰਿਕ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਨੌਕਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਸੱਤ ਥੰਮ੍ਹ ਉਹ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ:
- ਚਰਿੱਤਰ ਦਾ ਵਿਅਕਤੀ: ਪਹਿਲਾ ਥੰਮ੍ਹ ਇੱਕ ਸੇਵਕ ਆਗੂ ਵਿੱਚ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਚਰਿੱਤਰ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਮਜ਼ਬੂਤ ਚਰਿੱਤਰ ਵਾਲੇ ਆਗੂ ਭਰੋਸੇਮੰਦ, ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣਾ: ਸੇਵਾਦਾਰ ਆਗੂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹਨ।
- ਹੁਨਰਮੰਦ ਸੰਚਾਰਕ: ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਨੌਕਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਪਹਿਲੂ ਹੈ। ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਸਰੋਤੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਹਮਦਰਦੀ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸੰਵਾਦ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
- ਹਮਦਰਦ ਸਹਿਯੋਗੀ: ਸੇਵਕ ਆਗੂ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਹਮਦਰਦ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਦੂਰਦਰਸ਼ਤਾ: ਇਹ ਥੰਮ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਸੋਚ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨੌਕਰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਕੋਲ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਸਿਸਟਮ ਥਿੰਕਰ: ਨੌਕਰ ਆਗੂ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਹੋਣ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ।
- ਨੈਤਿਕ ਫੈਸਲਾ-ਕਰਤਾ: ਨੈਤਿਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ ਨੌਕਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਥੰਮ ਹੈ। ਆਗੂ ਆਪਣੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਦੇ ਨੈਤਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਭਲੇ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
AhaSlides ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲੈ ਜਾਓ
ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲਾਈਵ ਪੋਲ, ਕਵਿਜ਼ ਅਤੇ ਗੇਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ, ਜੋ ਸਭ AhaSlides ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੀ ਭੀੜ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਵਿੱਚ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ
ਸਰਵੋਤਮ ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਨੌਕਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇੱਥੇ 10 ਨੌਕਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਹਨ ਜੋ ਨੌਕਰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਰਣਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
#1. ਸੁਣ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨੌਕਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੁਣਨ ਨਾਲ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਆਗੂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ, ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਕਾਂਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਸਿਰਜਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਸੁਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
#2. ਹਮਦਰਦੀ
ਨੌਕਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਨੇਤਾ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਜੁੱਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨੇਤਾ ਹਮਦਰਦੀ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦਾ ਹੈ।
#3. ਜਾਗਰੂਕਤਾ
ਨੌਕਰ ਨੇਤਾ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਸਮੇਤ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੋਣ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
#4. ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬੌਸ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਨੇਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਨੂੰਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਨਹੀਂ, ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।
#5. ਇਲਾਜ
ਚੰਗਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵੀ ਸਰਵੋਤਮ ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਮਤਭੇਦ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਸੇਵਕ ਆਗੂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਦਿਆਲਤਾ ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਏਕਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਕੱਠੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
#6. ਮੁਖ਼ਤਿਆਰ
ਇੱਕ ਹੋਰ ਨੌਕਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਉਦਾਹਰਨ ਇੱਕ ਮੁਖ਼ਤਿਆਰ ਰਵੱਈਏ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਇੱਕ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੁਖਤਿਆਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ।
#7. ਅੱਗੇ ਦੀ ਸੋਚ
ਇੱਕ ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਸੋਚ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਹੋਰ ਮਹਾਨ ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ। ਉਹ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ।
#8. ਦੂਰਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ
ਇਹ ਵਰਤਮਾਨ ਤੋਂ ਪਰੇ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਿੱਥੇ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
#9. ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ
ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਮਰਪਣ ਚੰਗੇ ਨੌਕਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵੀ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਦੁਆਰਾ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
#10. ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਬਣਾਉਣਾ
ਉਹ ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਸ਼ਾਮਲ ਅਤੇ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਅਸਲ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
ਨੌਕਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਵਿੱਤੀ ਲਾਭਾਂ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੁਆਰਾ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅਸਲ-ਜੀਵਨ ਨੌਕਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ ਜੋ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਇੱਕ ਤਾਕਤ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕਜੁੱਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸਰਵੈਂਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਉਦਾਹਰਨਾਂ #1: ਨੈਲਸਨ ਮੰਡੇਲਾ
ਨੌਕਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਚਮਕਦਾਰ ਬੀਕਨ, ਨੈਲਸਨ ਮੰਡੇਲਾ, ਨਸਲਵਾਦ ਵਿਰੋਧੀ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਅਤੇ ਦੱਖਣੀ ਅਫਰੀਕਾ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ, ਨੇ ਹਮਦਰਦੀ, ਮਾਫੀ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਡੂੰਘੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਦਿੱਤੀ। ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੀ ਕੈਦ ਅਤੇ ਕਠਿਨਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਮੰਡੇਲਾ ਨੇ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਲਾਈ, ਬਦਲੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਏਕਤਾ ਅਤੇ ਸੁਲ੍ਹਾ-ਸਫ਼ਾਈ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਮਰਪਣ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਵੀ ਡੋਲਿਆ ਨਹੀਂ।
ਸਰਵੈਂਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਉਦਾਹਰਨਾਂ #2: ਵਾਰਨ ਬਫੇਟ
ਵਾਰੇਨ ਬਫੇਟ, ਬਰਕਸ਼ਾਇਰ ਹੈਥਵੇ ਦੇ ਅਰਬਪਤੀ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਬਫੇਟ ਇੱਕ ਨੌਕਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਉਦਾਹਰਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਬੇਅੰਤ ਦੌਲਤ ਚੈਰੀਟੇਬਲ ਕਾਰਨਾਂ ਲਈ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਸਿਹਤ, ਸਿੱਖਿਆ, ਗਰੀਬੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮਾਜਿਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਅਰਬਾਂ ਡਾਲਰ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ।
ਨੌਕਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਉਦਾਹਰਨਾਂ #3: ਮਹਾਤਮਾ ਰਾਹੁਲ
ਮਹਾਤਮਾ ਗਾਂਧੀ ਨੂੰ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਾਨ ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਗਾਂਧੀ ਇੱਕ ਬੇਮਿਸਾਲ ਸੁਣਨ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦ ਸੰਚਾਰਕ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਪੁਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਏਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ।
ਸਰਵੈਂਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਉਦਾਹਰਨਾਂ #4: ਹਾਵਰਡ ਸ਼ੁਲਟਜ਼
ਸਟਾਰਬਕਸ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਹਾਵਰਡ ਸ਼ੁਲਟਜ਼ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਨੌਕਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦਾਹਰਣ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸ਼ੁਲਟਜ਼ ਨੇ ਸਟਾਰਬਕਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ। ਸ਼ੁਲਟਜ਼ ਕੌਫੀ ਬੀਨਜ਼ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਨੈਤਿਕ ਸਰੋਤਾਂ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਸੀ। ਸਟਾਰਬਕਸ ਦਾ ਨੈਤਿਕ ਸੋਰਸਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਕੌਫੀ ਐਂਡ ਫਾਰਮਰ ਇਕੁਇਟੀ (CAFE) ਅਭਿਆਸ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੌਫੀ ਦੇ ਕਿਸਾਨਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਨੁਕੂਲ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?
ਅੱਜ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ, ਬੇਮਿਸਾਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਈ ਗਈ, ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਰੋਸ਼ਨੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ - ਇੱਕ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਚੰਗੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ਕਤੀ ਜਾਂ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰੀ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਇਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਲਈ ਜਤਨ ਕਰਨ। ਇੱਥੇ ਕਈ ਸੁਝਾਅ ਹਨ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
- ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ
- ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੋ
- ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ
- ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸੌਂਪੋ
- ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰੋ।
⭐ ਸਿਖਲਾਈ, ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਟੀਮ-ਬਿਲਡਿੰਗ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਲੀਵਰੇਜ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਜੁੜਨ, ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ, ਫੀਡਬੈਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸਿੱਖਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਥਾਂ ਦੇਣ ਲਈ ਤੁਰੰਤ। ਅੱਜ ਹੀ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਓ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲੈ ਜਾਓ!
- 2023 ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ | ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅੰਤਮ ਗਾਈਡ
- 8 ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਸਿਖਰ ਦੀਆਂ 2023 ਉਦਾਹਰਨਾਂ
- ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਹੈ? 2023 ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ!
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਇੱਕ ਸੇਵਕ ਆਗੂ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਇੱਕ ਮਿਸਾਲ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਨੌਕਰ ਲੀਡਰ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦਾਹਰਨ ਰਿਟਜ਼-ਕਾਰਲਟਨ ਹੋਟਲ ਕੰਪਨੀ ਹੈ। ਰਿਟਜ਼-ਕਾਰਲਟਨ ਆਪਣੀ ਬੇਮਿਸਾਲ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਲਈ ਯਾਦਗਾਰ ਅਨੁਭਵ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਸਕੂਲ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਦਾਹਰਨ ਇੱਕ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ, ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਅੱਜ ਦੇ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਹੈ?
ਅੱਜ ਦੀ ਨੌਕਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ, ਨੇਤਾ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ. ਕਿਉਂਕਿ ਸਰਵੈਂਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ-ਅਕਾਰ-ਫਿੱਟ-ਸਾਰੇ ਮਾਡਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਲੋੜਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਢਾਲਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਢਾਲਦੀ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਬਿਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟ ਜਾਂ ਨਿਰਣਾ ਕੀਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਜੁੱਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਦਰ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਪਿਛੋਕੜਾਂ, ਅਤੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਟੀਮ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ।
