ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਦੇ 5 ਪੜਾਅ ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਲਈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਜਾਣੋ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਝਗੜਿਆਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਨਵੇਂ ਵਰਕਪਲੇਸ ਮਾਡਲਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਿਮੋਟ ਅਤੇ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਮਾਡਲਾਂ ਦੇ ਆਗਮਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਹੁਣ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਰ ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਰਣਨੀਤਕ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਸਪਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ, ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾਵਾਂ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਪਤਾਨ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇੱਕਸਾਰ ਅਤੇ ਇੱਕੋ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਹਨ।
| ਟੀਮ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਿਸਨੇ ਕੀਤੀ? | ਬਰੂਸ ਡਬਲਯੂ. ਟਕਮੈਨ |
| ਕਦੋਂ ਸੀ ਟੀਮ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਪੜਾਅ ਮਿਲੇ ਹਨ? | ਅੱਧ 1960s |
| ਕਿੰਨੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਹਨ ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਪੜਾਅ? | 5 |
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਸਕਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਅਰੰਭ ਕਰੋ.
ਟੈਂਪਲੇਟਸ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਪਰੋਕਤ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਉਦਾਹਰਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. ਮੁਫਤ ਵਿੱਚ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕਰੋ ਅਤੇ ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਤੋਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਲਵੋ!
"ਬੱਦਲਾਂ ਨੂੰ"
AhaSlides ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ
ਟੀਮ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਦੇ ਪੰਜ ਪੜਾਅ ਬਰੂਸ ਟਕਮੈਨ, ਇੱਕ ਅਮਰੀਕੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਦੁਆਰਾ 1965 ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਹੈ। ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ 5 ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਬਣਾਉਣਾ, ਤੂਫਾਨ ਕਰਨਾ, ਸਾਧਾਰਨ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਨਾ।
ਇਹ ਕਾਰਜ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਥਿਰ ਸੰਚਾਲਨ ਤੱਕ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹਨਾਂ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਟਕਮੈਨ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਪੜਾਅ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਪੜਾਅ ਤਿੰਨ ਅਤੇ ਚਾਰ ਟਾਸਕ ਓਰੀਐਂਟੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀ ਖੋਜ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਕਰੋ!
ਤੁਹਾਡੇ ਇਕੱਠਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
ਪੜਾਅ 1: ਗਠਨ - ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ
ਇਹ ਉਹ ਪੜਾਅ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਮੂਹ ਨਵਾਂ ਬਣਿਆ ਹੈ। ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਅਣਜਾਣ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਕੰਮ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਸਮੇਂ, ਮੈਂਬਰ ਅਜੇ ਤੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਖਾਸ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਟੀਮ ਲਈ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਸਮਾਂ ਵੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਤਿੱਖੇ ਟਕਰਾਅ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਸੁਚੇਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਵੇਂ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ ਪਰ ਉਹ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਤੋਂ ਝਿਜਕਣਗੇ। ਉਹ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਥਾਨ ਦੇਣ ਲਈ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਪੋਲਿੰਗ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣਗੇ।
ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹਨ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇਹ ਕਰਨਗੇ:
- ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਲਈ ਨੇਤਾ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ.
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਟੀਮ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ।
- ਆਪਣੇ ਲਈ ਪਰਖ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਲੀਡਰ ਅਤੇ ਟੀਮ ਲਈ ਠੀਕ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ, ਨੇਤਾ ਦਾ ਕੰਮ ਹੁਣ ਇਹ ਹੈ:
- ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਬੰਧਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ।
- ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਖਾਸ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ।
- ਸਮੂਹ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਮ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜੋ।
- ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਕੰਮ ਸੌਂਪੋ।
- ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋ, ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ, ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੜਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ।
ਪੜਾਅ 2: ਤੂਫਾਨ - ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ
ਇਹ ਸਮੂਹ ਦੇ ਅੰਦਰ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਪੜਾਅ ਹੈ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਥਾਪਿਤ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਟੀਮ ਲਈ ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੌਰ ਹੈ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਮਾੜੇ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਟਕਰਾਅ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ, ਸ਼ਿਸ਼ਟਾਚਾਰ, ਵਿਚਾਰਾਂ, ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਆਦਿ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਮੈਂਬਰ ਵੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਨਾ ਦੇਖ ਕੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਸਮੂਹ ਲਈ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਆਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਹਿਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਹੋਰ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮੂਹ ਵੰਡਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਧੜੇ ਬਣਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੱਤਾ ਸੰਘਰਸ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸਮਾਂ ਵੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂਬਰ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ, ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਨ ਲੱਗਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਸਮੂਹ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
- ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਕੇ ਟੀਮ ਦੀ ਇਸ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਮਤਭੇਦਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਕੋਲ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਹੋਣਗੇ।
- ਟੀਮ ਨੂੰ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿਓ।
- ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪੜਾਅ 3: ਨਾਰਮਿੰਗ - ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ
ਇਹ ਪੜਾਅ ਉਦੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੈਂਬਰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਮਤਭੇਦਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਝਗੜਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ, ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਖੂਬੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਮੈਂਬਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲੱਗੇ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਮਦਦ ਮੰਗਣ ਲੱਗੇ। ਉਹ ਉਸਾਰੂ ਰਾਏ ਰੱਖਣੀ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਰਾਹੀਂ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਚੋਣ, ਜ ਬੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ. ਹਰ ਕੋਈ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮ ਬਣਾਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਨੌਰਮਿੰਗ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਸਟੌਰਮਿੰਗ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਨਵੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੈਂਬਰ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪੈ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਹੁਣ ਟੀਮ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਪੜਾਅ 3 ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਸਾਂਝੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ (ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਤੋਂ ਇੱਕ ਤਰਫਾ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੀ ਬਜਾਏ)। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਕੋਲ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਕੰਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:
- ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
- ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਉਸਾਰੂ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ
- ਟੀਮ ਟਕਰਾਅ ਤੋਂ ਬਚ ਕੇ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਕਸੁਰਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ
- ਮੁਢਲੇ ਨਿਯਮ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ, ਸਥਾਪਿਤ ਅਤੇ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ
- ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਸੀ ਸਾਂਝ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਟੀਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
AhaSlides ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰੋ
ਪੜਾਅ 4: ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ - ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ
ਇਹ ਉਹ ਪੜਾਅ ਹੈ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਉੱਚਤਮ ਕਾਰਜ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਕੰਮ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਝਗੜੇ ਦੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਚੱਲਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਖੌਤੀ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਹੈ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ.
ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੇ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਆਪਸੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿਧੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਲਈ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨਿਰਵਿਵਾਦ ਹੈ।
ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪੁਰਾਣੇ ਮੈਂਬਰ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਨਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ ਮੈਂਬਰ ਵੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਮੈਂਬਰ ਗਰੁੱਪ ਛੱਡਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਕਾਰਜ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 'ਤੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਅਸਰ ਨਹੀਂ ਪਵੇਗਾ।
ਇਸ ਪੜਾਅ 4 ਵਿੱਚ, ਪੂਰੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ:
- ਟੀਮ ਕੋਲ ਰਣਨੀਤੀ, ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਬਾਰੇ ਉੱਚ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਮਝੋ ਕਿ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਹ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
- ਟੀਮ ਦਾ ਸਾਂਝਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੇਤਾ ਦੇ ਦਖਲ ਜਾਂ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।
- ਟੀਮ ਕੋਲ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਹੈ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ।
- ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਚਾਰ, ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ, ਜਾਂ ਵਰਕਫਲੋ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਪੜਾਅ 5: ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਨਾ - ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ
ਸਾਰੇ ਮਜ਼ੇ ਦਾ ਅੰਤ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੈਂਬਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਲੈਣ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਆਦਿ।
ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਮਰਪਿਤ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਦਰਦ, ਪੁਰਾਣੀ ਯਾਦ ਜਾਂ ਪਛਤਾਵੇ ਦੀ ਮਿਆਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਘਾਟੇ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ:
- ਉਹ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੇ ਹਨ।
- ਉਹ ਇੱਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਭਵਿੱਖ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਜੇ ਤੱਕ ਬਿਹਤਰ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਪੜਾਅ ਵੀ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਬੈਠਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਲਈ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸਬਕ ਖਿੱਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਨਵੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਉਪਰੋਕਤ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ 5 ਪੜਾਅ ਹਨ (ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ 3 ਤੋਂ 12 ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ), ਅਤੇ ਟਕਮੈਨ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ 'ਤੇ ਕੋਈ ਸਲਾਹ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਸਿਰਫ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਾਧਨਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਅਤੇ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਬਣਾਓ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਹੁਣ ਬੋਰਿੰਗ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਹੋਰ ਅਜੂਬਿਆਂ ਨੂੰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
AhaSlides ਦੇ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਸਪਸ਼ਟ ਅਗਵਾਈ, ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਟੀਚੇ, ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਸੰਚਾਰ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਹਿਯੋਗ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਲਈ ਕੇਂਦਰਿਤ।
ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟੀਮ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਾਪ ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ. ਤੋਂ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ ਦੇਖੋ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ.
