ਕਦੇ ਸੋਚਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਹ ਸਭ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰਦੀਆਂ ਜਾਪਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਆਪਣੇ ਪਹੀਏ ਨੂੰ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮਾਉਂਦੇ ਹਨ? ਰਾਜ਼ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ ਇੱਕ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਇੱਕ ਇਮਾਰਤ ਦਾ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸੰਪੂਰਨ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਇਮਾਰਤਾਂ ਦੇ ਉਲਟ ਜੋ ਸਥਿਰ ਹਨ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੀ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਜੀਵ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਪਰਦੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਝਾਤ ਮਾਰਾਂਗੇ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਢਾਂਚਾਗਤ ਜਾਦੂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਟਿੱਕ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਅਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੋਜਾਂ ਕਰਾਂਗੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਬਣਤਰ ਦੀ ਕਿਸਮ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕਿਹੜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ।
ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ
| ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕਿਹੜਾ ਹੈ? | ਲੜੀਵਾਰ ਬਣਤਰ |
| ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਕਿਸਮ ਕੀ ਹੈ? | ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਬਣਤਰ |
| ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਦਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸਥਿਰ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋਗੇ? | ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਬਣਤਰ |
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਨਾਲ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ AhaSlides
- ਬਿਹਤਰ ਟੀਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
- ਰਣਨੀਤਕ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ
- ਇਵੈਂਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਇਕੱਠਾਂ ਦੌਰਾਨ ਹੋਰ ਮਜ਼ੇ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕਵਿਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ AhaSlides. ਤੋਂ ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯੰਤਰਿਤ, ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਦ ਮੁੱਖ ਤੱਤ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਲੇਬਰ ਦੀ ਵੰਡ - ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਨੌਕਰੀਆਂ ਜਾਂ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣਾ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗੀਕਰਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
- ਵਿਭਾਗੀਕਰਨ - ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਕਾਰਜ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ) ਜਾਂ ਗਾਹਕ/ਟਾਰਗੇਟ ਗਰੁੱਪ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿਭਾਗ) ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣਾ।
- ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਲੜੀ - ਅਥਾਰਟੀ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕੌਣ ਕਿਸ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਲੜੀ ਅਤੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਮਿਆਦ - ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਿੱਧੇ ਅਧੀਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ. ਇੱਕ ਚੌੜੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਘੱਟ ਪਰਤਾਂ।
- ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਬਨਾਮ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕਰਣ - ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਕਿੱਥੇ ਹੈ। ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਢਾਂਚੇ ਅਧਿਕਾਰ ਵੰਡਦੇ ਹਨ।
- ਰਸਮੀਕਰਨ - ਜਿਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਨਿਯਮ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਹਦਾਇਤਾਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਲਿਖੇ ਗਏ ਹਨ। ਉੱਚ ਰਸਮੀਕਰਣ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਵਧੇਰੇ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਮਿਆਰ।
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਸਹੀ ਕਿਸਮਾਂ ਆਕਾਰ, ਰਣਨੀਤੀ, ਉਦਯੋਗ, ਅਤੇ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ.
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 7 ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਕੁਝ ਢਾਂਚੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਇਸਨੂੰ ਸਾਰੇ ਰੈਂਕਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਸੈੱਟਅੱਪ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਆਉ ਖੋਜ ਕਰੀਏ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਕੀ ਹਨ:
#1. ਟੀਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ
A ਟੀਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਉਹ ਇੱਕ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕੰਮ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਜਾਂ ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਟੀਚੇ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਖੇਤਰਾਂ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਾਂਝੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਯਤਨ ਹੈ। ਇਹ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ silos.
ਉਹ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਮਤਲਬ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਟੀਮਾਂ ਕੋਲ ਉੱਚ-ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ, ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ, ਬਜਟ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਘੱਟ ਲੰਬਕਾਰੀ ਲੜੀ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਖਿਤਿਜੀ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਹੈ। ਟੀਮ-ਆਧਾਰਿਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਕੋਲ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਣ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਬਦਲਣ ਨਾਲ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
#2. ਨੈੱਟਵਰਕ ਬਣਤਰ
A ਨੈੱਟਵਰਕ ਬਣਤਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਥਿਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲਚਕਦਾਰ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ-ਅਧਾਰਿਤ ਟੀਮਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ।
ਟੀਮਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ-ਦਰ-ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਟੀਮਾਂ ਭੰਗ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਸਖ਼ਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਕਈ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਥਾਰਟੀ ਨੂੰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਡੋਮੇਨਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਜਾਣਕਾਰੀ ਉੱਪਰ-ਡਾਊਨ ਲੜੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਵਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੁਨਰ/ਗਿਆਨ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਖ਼ਤ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੀਮਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਵਿਕਸਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
#3. ਲੜੀਵਾਰ ਬਣਤਰ
ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਏ ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਬਣਤਰ ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਟਾਪ-ਡਾਊਨ ਢਾਂਚਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਥਾਰਟੀ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਮੱਧ ਅਤੇ ਹੇਠਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੱਕ ਵਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਉਪ-ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਕਈ ਪੱਧਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਸਟਾਫ.
ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੰਚਾਲਨ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਸੀਮਤ ਲਚਕਤਾ ਵਾਲੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਪਰ ਪੌੜੀ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਰਸਤਾ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਸੰਚਾਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਪਰਤਾਂ ਰਾਹੀਂ ਉੱਪਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਵਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਢਾਂਚਾ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰ, ਮਕੈਨੀਕਲ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
#4. ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਬਣਤਰ
ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੈੱਟਅੱਪ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਦੋ ਬੌਸ ਹੋਣ ਵਰਗਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਲੀਡ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਕੰਪਨੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੰਜਨੀਅਰ, ਮਾਰਕਿਟ, ਅਤੇ ਸੇਲਜ਼ ਲੋਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇੱਕੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਉਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਕੁਐਡ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਿਯਮਤ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਮਾਰਕਿਟਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ VP ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ ਪਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਵੀ।
ਇਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਉਲਝਣ ਵਿਚ ਪੈ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਚਕਾਰ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਰੇ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।
#5. ਹਰੀਜ਼ੱਟਲ/ਫਲੇਟ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ
ਇੱਕ ਖਿਤਿਜੀ ਜਾਂ ਸਮਤਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਬਣਤਰ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਸਥਾਨ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਵਰਕਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਲੰਮੀ ਲੜੀ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪਾਸੇ ਵੱਲ ਫੈਲਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਸਮਤਲ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ, ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਧੇਰੇ ਸੁਤੰਤਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵੀ ਸੰਚਾਰ ਵਧੇਰੇ ਤਰਲ ਹੈ।
ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਘੱਟ ਹੈ। ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਉੱਤੇ ਮਾਲਕੀ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਧੇਰੇ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਹੀ ਤੰਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਫਰਜ਼ਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਦਾਇਰਾ ਹੈ।
ਘੱਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਰਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਓਵਰਹੈੱਡ ਖਰਚੇ ਘਟੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਲੜੀ ਦੇ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਟੈਂਪ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੇ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪਸ ਅਤੇ ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਫੈਸਲੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
#6. ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ
ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਬਣਤਰ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਮੁਹਾਰਤ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਸਮੂਹਬੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸੰਗਠਿਤ ਹੈ।
ਕੁਝ ਆਮ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ - ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ, ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ, ਮੁਹਿੰਮਾਂ, ਆਦਿ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ।
- ਸੰਚਾਲਨ - ਉਤਪਾਦਨ, ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ, ਪੂਰਤੀ, ਆਦਿ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਵਿੱਤ - ਲੇਖਾ, ਬਜਟ, ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
- HR - ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- IT - ਤਕਨੀਕੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਸੈੱਟਅੱਪ ਵਿੱਚ, ਇੱਕੋ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ - ਸਾਰੇ ਇੱਕੋ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਬੌਸ ਉਸ ਖਾਸ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦਾ ਵੀਪੀ ਜਾਂ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹੋਵੇਗਾ।
ਟੀਮਾਂ ਆਪਣੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਤਾਲਮੇਲ ਲਈ ਇਸਦੇ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਬਰੋਸ਼ਰ ਛਾਪਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ.
ਇਹ ਡੂੰਘੀ ਮੁਹਾਰਤ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਘਿਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਹ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੀਅਰ ਮਾਰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਸਿਲੋਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਵੰਡੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਲੈਂਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਦੁਆਰਾ ਦੇਖਦੇ ਹਨ।
#7. ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਬਣਤਰ
ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੈਟਅਪ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਇਹ ਜਿਸ ਭੂਗੋਲ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ ਜਾਂ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਹਰ ਸੈਕਸ਼ਨ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਲਗਭਗ ਆਪਣੀ ਮਿੰਨੀ-ਕੰਪਨੀ ਵਾਂਗ। ਇਸ ਕੋਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਸੇਲਜ਼, ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਹਨ - ਜੋ ਵੀ ਵਪਾਰ ਦੇ ਉਸ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਰਗਾਂ ਦੇ ਆਗੂ ਫਿਰ ਮੁੱਖ ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਆਪਣੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸ਼ਾਟਸ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਢਾਂਚਾ ਹਰੇਕ ਸੈਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਖਾਸ ਮਾਰਕੀਟ ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ-ਆਕਾਰ-ਫਿੱਟ-ਸਾਰੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਬਜਾਏ।
ਨਨੁਕਸਾਨ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਕੰਮ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਬਿਨਾਂ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ ਜੇਕਰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਈ ਉਦਯੋਗਾਂ ਜਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਤੱਤ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਹੀ ਮਿਸ਼ਰਣ ਇੱਕ ਫਰਮ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਵਾਤਾਵਰਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ 7 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ 4 ਕਿਸਮਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸਟ੍ਰਕਚਰ, ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸਟ੍ਰਕਚਰ, ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸਟ੍ਰਕਚਰ, ਅਤੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸਟ੍ਰਕਚਰ ਹਨ।
ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀਆਂ 5 ਕਿਸਮਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀਆਂ 5 ਕਿਸਮਾਂ ਹਨ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸਟ੍ਰਕਚਰ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਈਜ਼ਡ ਸਟ੍ਰਕਚਰ, ਨੈੱਟਵਰਕ ਸਟ੍ਰਕਚਰ, ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸਟ੍ਰਕਚਰ, ਅਤੇ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸਟ੍ਰਕਚਰ।
