Wskaźnik retencji pracowników – co to oznacza i jak go praktykować w 2024 r.

Co to jest wskaźnik zatrzymania pracowników? Żyjemy w czasach rewolucji przemysłowej 4.0, co oznacza wzrost możliwości zatrudnienia młodych ludzi, nie mówiąc już o wysoko wykwalifikowanej sile roboczej. W rzeczywistości, Amerykańskie Biuro Statystyki Pracy przewiduje, że gospodarka doda 6 milionów miejsc pracy w ciągu następnej dekady.

W związku z tym wielu utalentowanych pracowników może uznać, że jest to ich wybór, aby zaangażować się w firmę lub odejść z niej dla własnych korzyści, co jest ściśle związane z zatrzymaniem pracowników.

Załóżmy, że Twoja firma boryka się z wysokim wskaźnikiem retencji pracowników. W takim razie najwyższy czas, aby Twoja firma uznała retencję pracowników za jedną z kluczowych kwestii długofalowych strategii rozwoju firmy.

W tym artykule przyjrzymy się bliżej definicji retencji pracowników, przyczynom wysokiego wskaźnika retencji pracowników, aktualnym statystykom wskaźnika retencji w określonej branży, sposobom dokładnego obliczania wskaźnika retencji pracowników oraz rozwiązaniom poprawiającym strategie retencji pracowników.

• Co oznacza zatrzymanie pracowników?
• Jakie jest pięć głównych czynników wpływających na utrzymanie pracowników?
• Jak mierzyć wskaźniki retencji pracowników
• Jakie są przykłady strategii retencji pracowników?
• Co pomaga w strategiach retencji pracowników?
• Więcej wskazówek z AhaSlides

Więcej wskazówek z AhaSlides

• Pytania dotyczące wyniku promotora netto
• Funkcja zarządzania zasobami ludzkimi
• Badanie zaangażowania pracowników

Co oznacza wskaźnik retencji pracowników?

Po pierwsze, zdefiniujmy współczynnik retencji! Jeśli chodzi o retencję pracowników, zwykle wspominamy o rotacji pracowników. Choć te terminy mają ze sobą wiele wspólnego, nie jest to definicja wymienna. Rotację pracowników definiuje się jako utratę talentów organizacyjnych w pewnym okresie czasu.

Tymczasem retencja pracowników wskazuje na zdolność organizacji do zapobiegania rotacji pracowników, liczby osób, które odchodzą z pracy w określonym okresie, dobrowolnie lub nie.

Zarówno wzrost rotacji, jak i retencji pracowników mają istotny wpływ na wyniki biznesowe i korzystne wyniki. Kluczowa różnica polega na tym, że wskaźnik retencji nie obejmuje nowo zatrudnionych, a jedynie osoby już zatrudnione w okresie, w którym wskaźnik ten jest mierzony.

Formuła wskaźnika rotacji składa się z osób zatrudnionych w okresie, za który mierzony jest wskaźnik. Rzeczywiście, wysoka rotacja i niskie wskaźniki retencji oznaczają problemy dotyczące kultury organizacji i doświadczenia pracowników.

Pięć głównych czynników utrzymania pracowników

Zatrzymując utalentowanych pracowników, zwykle wspominamy o zaangażowaniu i satysfakcji pracowników. Istnieje mnóstwo powodów, dla których pracownicy mogą zachować status pracownika lub odejść z pracy w oparciu o motywację i zadowolenie ze wsparcia firmy i zachęt. Do strategii zarządzania zasobami ludzkimi należy przyciąganie nowych utalentowanych pracowników lub utrzymywanie zaangażowania lojalnych talentów i długofalowego wkładu w firmę.

Zgodnie z Raport retencji z 2021 r. według Work Institute wśród dziesięciu powodów odejścia znajduje się pięć głównych czynników wewnętrznych organizacji:

Jak mierzyć wskaźnik retencji pracowników

Podstawowy wzór na obliczenie retencji to:

(liczba poszczególnych pracowników, którzy pozostali zatrudnieni przez cały okres pomiarowy /

liczba pracowników na początku okresu pomiarowego) x 100

Wskaźnik retencji jest często obliczany rocznie, dzieląc liczbę pracowników z co najmniej rocznym stażem pracy przez liczbę pracowników na tych stanowiskach rok temu.

Natomiast podstawowa formuła obliczania obrotu to:

(liczba separacji w okresie pomiarowym /

Średnia liczba pracowników w okresie pomiarowym) x 100

Wskaźnik obrotu jest często obliczany co miesiąc, który jest dodawany do obliczenia rocznego wskaźnika obrotu. Definiuje się go jako liczbę zwolnień podzieloną przez średnią liczbę pracowników w tym samym okresie. Ponadto obrót można również obliczyć, dzieląc wskaźniki rotacji przymusowej i dobrowolnej oraz wskaźniki rotacji osób osiągających wysokie wyniki.

Jakie są przykłady strategii utrzymania pracowników?

Skuteczne i wydajne praktyki mogą pomóc w utrzymaniu wysokich wskaźników retencji. Potrzebna jest wieloaspektowa, szeroko zakrojona i ukierunkowana strategia, aby osiągnąć najlepsze praktyki.

Zrozumiałe jest, że pracownicy chcą mieć elastyczność pracy, konkurencyjny pakiet wynagrodzeń, uznanie za ich wkład oraz możliwość nauki i rozwoju w celu uzyskania wyższego awansu. Opierając się na ich głównych obawach, artykuł przedstawi cztery strategie zatrzymywania pracowników, aby Twoja organizacja zachowała Twoje talenty.

Zbierz ankietę dotyczącą zaangażowania pracowników

Konieczne jest częste przeprowadzanie ankiety, aby zrozumieć, co Twój pracownik myśli o swoim zaangażowaniu i satysfakcji z pracy, co również pomaga w prognozowaniu retencji personelu i wskaźnika rotacji. Dostęp do wyników i analiz jest łatwy.

Użyj narzędzia technicznego, aby szybciej i dokładniej projektować i zbierać ustalenia AhaSlides. Zapewniamy Szablony ankiet na temat zaangażowania pracowników do obejrzenia.

Wzmocnienie więzi pracowniczych

Czy wiesz, że tworzenie więzi w zespole może poprawić produktywność, ułatwić zarządzanie i stworzyć środowisko pracy, w którym wszyscy czują się komfortowo? Ludziom trudno będzie opuścić miejsce i zmienić stosunek pracy, który jest dla nich tak ważny.

Team building może być zarówno aktywnością wewnątrz, jak i na zewnątrz. Zaprojektowanie szybkiego budynku dla pracowników na początku dnia pracy lub spotkania jest proste. AhaSlides pomóc Ci z naszym Szablony szybkiego budowania zespołu.

Udzielanie informacji zwrotnych i uznania

Zapewnienie każdemu pracownikowi wystarczających możliwości rozwoju zawodowego lub osobistego w jego firmie poprzez udzielanie informacji zwrotnych na temat jego ukończenia i komentarza oceniającego jego osiągnięcia. Bardzo ważne jest uświadomienie sobie, że uczą się czegoś przydatnego, co pomaga poszerzyć ich wiedzę i karierę.

Zaoferuj konkurencyjne wynagrodzenie podstawowe i dodatkowe świadczenia

Często i nieco ponownie rozważaj zakres wynagrodzenia i awans. Upewnij się, że pracownicy rozumieją wszystkie części ich pakietu wynagrodzeń, w tym premie, zwroty kosztów, opcje na akcje i zachęty… Poza tym opieka medyczna i świadczenia zdrowotne są niezbędnymi elementami wynagrodzenia. Oferowanie korzyści, które wspierają całą osobę, jest formą docenienia pracownika.

Co pomaga w strategiach utrzymania pracowników?

Jaka jest więc rozsądna stopa retencji pracowników? Redukcja kosztów, lepsza obsługa klienta i zwiększone przychody to niektóre pozytywne skutki wysokiej retencji pracowników. Nigdy nie jest za późno, aby Twoja organizacja rozwiązała problem niskiej retencji pracowników i wysokiej rotacji.

Przejdźmy AhaSlides pomożemy Ci stworzyć idealną kulturę pracy i satysfakcjonujące miejsce pracy, aby zatrzymać utalentowaną kadrę. Z naszą pomocą poznasz nowy, ekscytujący sposób na skuteczną komunikację z pracownikiem.

Dowiedz się więcej o tym, jak pracować z AhaSlides od teraz.