Jeśli pracujesz w dziale HR, wiesz, jak ważne jest, aby mieć właściwych ludzi na właściwym stanowisku.
I tu pojawia się planowanie zasobów ludzkich.
Kiedy opanujesz sztukę planowania HR, możesz zaoszczędzić duże pieniądze dla firmy, jednocześnie sprawiając, że wszyscy członkowie zespołu pracują efektywnie i w zgodzie ze sobą.
Zanurz się, aby odblokować kluczowe strategie, które pozwolą zabezpieczyć Twoją siłę roboczą na przyszłość!
Spis treści
- Czym jest planowanie zasobów ludzkich i dlaczego jest ważne?
- Czynniki wpływające na planowanie zasobów ludzkich
- Jakie są 5 kroków planowania zasobów ludzkich?
- Podsumowanie
- Często Zadawane Pytania
Czym jest planowanie zasobów ludzkich i dlaczego jest ważne?
Planowanie zasobów ludzkich to tzw wygląda tak prognozowania przyszłych potrzeb organizacji w zakresie zasobów ludzkich i opracowywania działań w celu zaspokojenia tych potrzeb.
Jest to ważne z kilku powodów:
• Zapewnia odpowiednią liczbę pracowników: Planowanie HR pomaga organizacjom określić, ilu pracowników będą potrzebować w przyszłości, aby sprostać celom i wymaganiom. Pozwala to uniknąć zbyt małej lub zbyt dużej liczby pracowników.
• Identyfikuje luki w umiejętnościach: Proces identyfikuje wszelkie luki między umiejętnościami i kompetencjami obecnej siły roboczej a tym, co będzie potrzebne w przyszłości. Dzięki temu dział HR może opracowywać programy wypełniające te luki.
• Pomaga w planowaniu sukcesji: Planowanie HR zapewnia dane wejściowe dla plany sukcesji poprzez identyfikację kluczowych ról, potencjalnych następców i potrzeb rozwojowych. Zapewnia to ciąg wykwalifikowanych kandydatów wewnętrznych.
• Wspiera działania rekrutacyjne: Prognozując potrzeby z wyprzedzeniem, dział HR może opracować ukierunkowane strategie rekrutacyjne, aby w razie potrzeby znaleźć i zatrudnić odpowiednie talenty. Zmniejsza to presję czasu w okresach dużego zapotrzebowania.
• Zgodne z celami strategicznymi: Planowanie HR pomaga dostosować strategie i programy HR do strategicznego biznesplanu organizacji. Zapewnia, że inwestycje w kapitał ludzki wspierają kluczowe cele.
• Poprawia retencję: Identyfikując przyszłe potrzeby, planowanie HR może pomóc w opracowaniu programów mających na celu zatrzymanie kluczowych talentów i osób o trudnych do znalezienia umiejętnościach. Zmniejsza to koszty rekrutacji i szkoleń.
• Zwiększa produktywność: Posiadanie odpowiedniej liczby pracowników o odpowiednich umiejętnościach we właściwym czasie poprawia wydajność i produktywność organizacji, ponieważ badania pokazują, że firmy zatrudniające pracowników o dużym zaangażowaniu są zazwyczaj 21% bardziej opłacalne. Zmniejsza również koszty wynikające z przerostu personelu lub ograniczeń wydajności.
• Zapewnia zgodność z przepisami prawnymi i regulacyjnymi. Planowanie zasobów ludzkich pomaga zapewnić wystarczającą liczbę pracowników spełniających wymagania w obszarach takich jak bezpieczeństwo, zdrowie i administracja.Czynniki wpływające na planowanie zasobów ludzkich
Pomimo tego, że jest istotną częścią każdej organizacji, dużej lub małej, planowanie zasobów ludzkich napotyka pewne wyzwania, ponieważ współpracuje zarówno z wewnętrznymi, jak i zewnętrznymi interesariuszami, takimi jak:
• Strategia biznesowa i cele – Cele strategiczne firmy, plany rozwoju, nowe inicjatywy i cele mają bezpośredni wpływ na plany HR. HR będzie musiał dostosować się do strategii biznesowej.
• Zmiany technologiczne – Nowe technologie mogą automatyzować lub zmieniać role na stanowiskach, stwarzać nowe wymagania w zakresie umiejętności i wpływać na potrzeby kadrowe. Plany HR muszą to uwzględniać.
• Przepisy rządowe – Zmiany w przepisach dotyczących zatrudnienia, pracy, imigracji i bezpieczeństwa wpływają na politykę kadrową oraz możliwość rekrutacji i zatrzymywania personelu.
• Warunki ekonomiczne – Stan gospodarki wpływa na takie czynniki, jak podaż siły roboczej, możliwości rekrutacji, wskaźniki odejść pracowników i budżety wynagrodzeń. Plany HR muszą być elastyczne.
• Konkurs – Działania konkurencji wpływają na takie czynniki, jak rotacja pracowników, zapotrzebowanie na określone umiejętności i trendy wynagrodzeń, które należy uwzględnić w planach HR.
• Restrukturyzacja organizacyjna – Zmiany w strukturze, procesach czy ekspansja na nowe rynki wymagają dostosowania ról zawodowych, umiejętności i liczby zatrudnionych w planach HR.
• Potrzeby rozwoju kariery – W planach kadrowych należy uwzględnić potrzeby edukacyjne i rozwojowe obecnych pracowników, as 22% pracowników wymieniło brak możliwości rozwoju jako czynnik, który skłonił ich do rozważenia odejścia z pracy.
• Planowanie siły roboczej – Strategie obsadzania kluczowych ról wewnętrznie wykwalifikowanymi kandydatami wpływają na poziomy zatrudnienia i plany rozwoju w HR. Zatrzymanie krytycznych talentów i pracowników o trudnych do znalezienia umiejętnościach na czas potrzebny w ramach planów HR może być również wyzwaniem. Nieprzewidziane wyczerpanie może pokrzyżować plany.
• Demografia – Zmiany w dostępności pewnych grup wiekowych lub typów pracowników na rynku pracy są czynnikiem wpływającym na strategie rekrutacji i utrzymania.
• Presja kosztowa – Inwestycje w zasoby ludzkie mogą wymagać dostosowania do sztywnych cykli budżetowych, nawet jeśli w planowaniu HR określa się różne potrzeby lub priorytety. To wymaga kompromisów.
Planowanie zasobów ludzkich uwzględnia wiele czynników zewnętrznych i wewnętrznych, które wpływają na przyszłe wymagania organizacji w zakresie kapitału ludzkiego. Przewidywanie i uwzględnianie tych czynników w prognozach i strategiach HR pomaga zapewnić, że plany pozostają aktualne i mogą być skutecznie realizowane w czasie.
Jakie są 5 kroków planowania zasobów ludzkich?
Chociaż każda organizacja może mieć swój własny, specyficzny sposób działania, te pięć kroków jest generalnie takich samych we wszystkich dziedzinach.
# 1. Szacowanie potrzeb Twoich ludzi
Ten krok obejmuje oszacowanie przyszłych wymagań dotyczących siły roboczej w oparciu o cele strategiczne organizacji, plany rozwoju, trendy branżowe i inne istotne czynniki.
Obejmuje analizę obecnej siły roboczej, identyfikację wszelkich braków lub nadwyżek oraz prognozę przyszłych potrzeb organizacji.
Spróbuj przeprowadzić burzę mózgów z AhaSlides w celu planowania HR
Przeprowadź interaktywną burzę mózgów ze swoim zespołem, aby pomóc rozwijać swoją wizję.
#2. Inwentaryzacja obecnej załogi
Ten krok oznacza przyjrzenie się niesamowitym ludziom, którzy już są w Twoim zespole.
Jakie talenty, umiejętności i doświadczenia wnoszą do stołu?
Czy istnieją luki między tym, gdzie obecnie znajduje się Twój zespół, a tym, gdzie chciałbyś, żeby był?
Weźmiesz również pod uwagę różne zmienne siły roboczej, które są obecnie nieznane, takie jak czynniki konkurencyjne, rezygnacje i nagłe przeniesienia lub zwolnienia.
#3. Skanowanie horyzontu w poszukiwaniu nowych rekrutów
Teraz nadszedł czas, aby przejrzeć świat zewnętrzny, aby zobaczyć, co inni wspaniali ludzie mogą chcieć dołączyć do twojej misji.
Jakie umiejętności są bardzo poszukiwane? Które firmy produkują największe talenty, które możesz zatrudnić? Oceniasz wszystkie zewnętrzne opcje zatrudnienia.
Ta ocena pomaga zidentyfikować potencjalne źródła talentów, takie jak kanały rekrutacji lub partnerstwa z instytucjami edukacyjnymi.
#4. Opracowywanie strategii w celu usunięcia luk
Mając kontrolę nad obecnymi mocnymi stronami zespołu i jego przyszłymi potrzebami, możesz teraz opracować strategie, aby wypełnić wszelkie luki.
Inwestowanie w istniejący zespół to zawsze mądry wybór. Oto kilka sposobów, w jakie możesz pomóc wzmocnić umiejętności swojego zespołu i wspólnie się rozwijać:
• Zapewnij szkolenia i rozwój swojemu zespołowi. Kiedy członkowie zespołu mają możliwość zdobycia nowych umiejętności i wiedzy, wzmacnia to ich pozycję i sprawia, że cały zespół jest bardziej efektywny.
• Zatrudnianie nowych członków zespołu o uzupełniających się umiejętnościach może wypełnić luki i wnieść świeże spojrzenie. Poszukaj kandydatów, którzy będą dobrze pasować do Twojej obecnej kultury.
• Oceń rolę i obowiązki każdego członka zespołu. Czy praca jest dobrze dopasowana do ich zainteresowań i wiedzy? Dostosowanie ról tam, gdzie to możliwe, może zoptymalizować mocne strony każdego z nich.
Mówiąc najprościej, pomoc zespołowi w rozwijaniu ich możliwości jest korzystna dla obu stron. Twoi ludzie będą bardziej zmotywowani, pewni siebie i produktywni. Razem będziecie mieć mieszankę talentów potrzebną do radzenia sobie z wyzwaniami i wykorzystywania nowych możliwości.
#5. Monitorowanie, ocena i weryfikacja planu
Najlepsze plany dotyczące ludzi wymagają poprawek w miarę upływu czasu.
Wdrażając nowe inicjatywy, stale melduj się w swoim zespole.
Zbierz opinie, aby określić, co działa dobrze, a co można poprawić.
Bądź elastyczny w zmieniających się okolicznościach i zawsze zmieniaj i dostosowuj się do sukcesu zespołu.
Przekaż własną opinię i udostępnij ją na żywo.
Bezpłatne formularze zwrotne zawsze i wszędzie tam, gdzie ich potrzebujesz. Wywołaj zaangażowanie, uzyskaj wartościowe opinie!
Zacznij już za darmo
Podsumowanie
Powtarzając te podstawowe kroki planowania zasobów ludzkich, możesz w przemyślany sposób kształtować ludzką stronę swojej firmy. Sprowadzisz właściwych członków zespołu we właściwym czasie, aby popchnąć swoją wizję do przodu. A dzięki ciągłemu słuchaniu, uczeniu się i dostosowywaniu zbudujesz silną, dobrze prosperującą załogę potrzebną do zrównoważonego rozwoju.
Często Zadawane Pytania
Co rozumiesz przez planowanie zasobów ludzkich?
Planowanie zasobów ludzkich odnosi się do procesów wykorzystywanych przez organizacje do określania ich obecnych i przyszłych potrzeb w zakresie zasobów ludzkich. Skuteczne planowanie zasobów ludzkich pomaga organizacjom pozyskiwać, rozwijać i zatrzymywać zasoby ludzkie, których potrzebują, aby osiągnąć cele strategiczne i zachować konkurencyjność.
Jakie są 6 kroków planowania zasobów ludzkich?
Proces planowania zasobów ludzkich obejmuje ocenę obecnych zasobów ludzkich, prognozowanie przyszłych potrzeb, identyfikowanie luk, opracowywanie i wdrażanie planów wypełnienia tych luk, a następnie monitorowanie i dostosowywanie planów w czasie. Sześć kroków obejmuje pełny cykl od analizy, opracowania strategii, wykonania i oceny.
Do czego służy planowanie zasobów ludzkich?
Planowanie zasobów ludzkich jest wykorzystywane, aby pomóc organizacjom osiągnąć ich cele strategiczne, zapewniając proces pozyskiwania, rozwijania i zarządzania odpowiednią siłą roboczą w celu zaspokojenia obecnych i przyszłych potrzeb. Prawidłowo wykonane może znacząco wpłynąć na wydajność i sukces organizacji.
