Skuteczny plan rozwoju przywództwa | Ujawnia rok 2024

Co to jest sukces Plan rozwoju przywództwa?

Niemal wszystkie korporacje inwestują w nie ogromne sumy pieniędzy Szkolenie liderów, który oszacowano na ok 357.7 miliarda dolarów na całym świecie w 2020 rokui przewiduje się, że w następnej dekadzie będzie stale wzrastać.  

Zmiany na rynku, zmiany pokoleniowe, zaawansowana technologia i innowacyjne modele biznesowe prowadzą do zmiany przywództwa, co powoduje pilną potrzebę szybkiego opracowania nowego pokolenia liderów.

Aby wyprzedzić konkurencję, każda organizacja musi dostosować nowe szkolenie w zakresie przywództwa, aby zidentyfikować więcej potencjalnych talentów i utrzymać je wysokie wskaźniki rotacji pracownikówpoprzez zapewnienie każdemu szansy na rozwój umiejętności przywódczych.  

Spis treści

• Zakładka Podgląd
• Co to jest plan rozwoju przywództwa?
• Znaczenie planów rozwoju przywództwa
• 5 kroków do stworzenia planu rozwoju przywództwa
• 5 przykładów szkoleń przywódczych
• Final Thoughts
• Często Zadawane Pytania

Zakładka Podgląd

Jakie są 3 C modelu przywództwa?	Kompetencja, zaangażowanie i charakter
Jak długo trwają programy rozwoju przywództwa?	2-5 Dni
Jakie są 3 etapy rozwoju przywództwa?	Wschodzące, rozwijające się i strategiczne

Więcej wskazówek z AhaSlides

• Samodzielna nauka w pracy
• Osobiste cele w pracy
• Tematyka bezpieczeństwa w miejscu pracy
• Co to jest planowanie kariery?
• Przykłady stylu przywództwa
• Przywództwo transakcyjne
• Charyzmatyczne przywództwo
• Szkolenia i rozwój w HRM
• Plan rozwoju osobistego
• Wyszkolony personel

Szukasz narzędzia, które poprawi wydajność Twojego zespołu?

Zbierz członków swojego zespołu poprzez zabawny quiz na temat AhaSlides. Zarejestruj się, aby wziąć udział w darmowym quizie AhaSlides biblioteka szablonów!

🚀 Weź darmowy quiz☁️

Co to jest plan rozwoju przywództwa?

Plan działania na rzecz poprawy umiejętności przywódczych to kompleksowy program, który określa kroki i strategie, które jednostka podejmie, aby rozwinąć swoje umiejętności i zdolności przywódcze. Jest to mapa drogowa rozwoju osobistego i zawodowego, która pomaga jednostkom zidentyfikować ich mocne strony i obszary do poprawy oraz wyznaczyć cele dla ich rozwoju.

Więc, Kto może uczestniczyć w planie rozwoju przywództwa?

1. Kierownictwo: Kadra kierownicza może odnieść korzyść z planów rozwoju przywództwa, które pomogą im doskonalić myślenie strategiczne, podejmowanie decyzji i umiejętności komunikacyjne, a także rozwinąć styl przywództwa zgodny z celami i wartościami organizacji.
2. Zarządzający: Menedżerowie mogą korzystać z planów rozwoju przywództwa, które pomagają im doskonalić umiejętności zarządzania ludźmi, motywować i angażować zespoły oraz zwiększać wydajność.
3. Wschodzący liderzy: Wschodzący liderzy, tacy jak pracownicy o wysokim potencjale, mogą skorzystać z planów rozwoju przywództwa, które pomogą im rozwinąć umiejętności i kompetencje wymagane do pełnienia przyszłych ról przywódczych.
4. Kontrybutorzy indywidualni: Nawet indywidualni współpracownicy, którzy nie pełnią formalnych ról przywódczych, mogą skorzystać z planów rozwoju przywództwa, które pomogą im rozwinąć umiejętności wymagane do wpływania na innych i kierowania nimi, takie jak komunikacja, współpraca i rozwiązywanie problemów.
5. Nowe miejsca pracy: Nowo zatrudnieni mogą skorzystać z planów rozwoju przywództwa, które pomogą im zintegrować się z organizacją i rozwinąć umiejętności wymagane do odniesienia sukcesu w ich rolach, takie jak zarządzanie czasem, ustalanie priorytetów i wyznaczanie celów.

Znaczenie planu rozwoju przywództwa

Według The Conference Board i Development Dimensions International firmy, które realizują kompleksową strategię rozwoju przywództwa, osiągają 4.2 razy lepsze wyniki niż te, które ograniczają rozwój przywództwa. Prognoza światowego przywództwa na rok 2018.

• Rozwija skutecznych liderów

Programy rozwoju przywództwa pomagają jednostkom rozwijać umiejętności i kompetencje wymagane do bycia skutecznymi liderami. Uczą się, jak kierować zespołami, skutecznie komunikować się, rozwiązywać problemy i podejmować decyzje, które napędzają sukces organizacji.

• Planowanie sukcesji

Programy rozwoju przywództwa przygotowują również organizacje do planowania sukcesji. Identyfikując i rozwijając przyszłych liderów, organizacje mogą zapewnić płynne przejście, gdy obecni liderzy przejdą na emeryturę, zrezygnują lub przejdą na inne stanowiska.

• Zatrzymanie najlepszych talentów

Programy rozwoju przywództwa mogą pomóc w zatrzymaniu najlepszych talentów, demonstrując zaangażowanie we wzrost i rozwój pracowników. Organizacje, które inwestują we wzrost i rozwój swoich pracowników, mają większe szanse na zatrzymanie ich najlepszych talentów.

• Zwiększona wydajność

Skuteczne przywództwo jest niezbędne do zwiększania wydajności organizacji. Programy rozwoju przywództwa pomagają liderom zrozumieć swoje role i obowiązki, motywować zespoły i dostosowywać swoje wysiłki do celów organizacji, co prowadzi do poprawy wyników.

• Adaptacja do zmian

Skuteczni liderzy są w stanie dostosować się do zmieniających się okoliczności i kierować swoimi organizacjami przez niepewność. Programy rozwoju przywództwa pomagają liderom rozwijać odporność, elastyczność i kreatywność wymagane do radzenia sobie ze zmianami i niepewnością.

• Innowacja

Skuteczne przywództwo jest niezbędne do napędzania innowacji. Liderzy, którzy zachęcają do eksperymentowania, podejmowania ryzyka i kreatywności, częściej wprowadzają innowacje i opracowują nowe produkty i usługi spełniające zmieniające się potrzeby klientów.

5 kroków do stworzenia planu rozwoju przywództwa

Krok 1: Przeanalizuj lukę

Tworzenie planu rozwoju przywództwamoże być pomocnym sposobem identyfikacji odpowiednich talentów, aby podążać za kulturą organizacyjną i przyczyniać się do rozwoju biznesu, wraz z określaniem ich mocnych stron i obszarów do doskonalenia, a także ustalaniem celów i strategii ich osiągania.  

W pierwszym etapie ważne jest, aby firmy dostrzegły, czego firma najbardziej potrzebuje w przyszłych liderach. Na podstawie postrzeganej potrzeby i obecnego stanu firmy mogą określić wartości i cele programu przywództwa, aby upewnić się, że pasują one do kultury i wizji firmy.

Krok 2: Oceń i zidentyfikuj talent

Ocena i identyfikacja talentów to krytyczny proces dla organizacji, który ma zapewnić, że dysponują odpowiednimi ludźmi na właściwych rolach, z odpowiednimi umiejętnościami, zdolnościami i potencjałem wzrostu.

Zacznij od zdefiniowania kompetencji,cechy , umiejętności i wiedzy wymaganej do pełnienia tej roli. Następnie zidentyfikuj pulę talentów osób, które mają potencjał, aby odnieść sukces w tej roli. Korzystając z narzędzi oceny, takich jak rozmowy kwalifikacyjne, testy umiejętności, oceny osobowości i oceny wydajności, możesz lepiej ocenić kompetencje i umiejętności kandydatów.

Krok 3: Wybierz styl przywództwa

Określ, jakiego rodzaju liderem chcesz być i co chcesz osiągnąć w swojej roli przywódczej. Twoja wizja powinna być inspirująca, realistyczna i zgodna z Twoimi wartościami. Jest wieleStyle przywództwa , a rozpoznanie, jaki styl możesz przyjąć, a czego unikać w różnych okolicznościach, wymaga czasu.

Przywództwo demokratyczne	Przywództwo strategiczne
Przywództwo autokratyczne	Przywództwo biurokratyczne
Przywództwo transformacyjne	Przywództwo transakcyjne
Charyzmatyczne przywództwo	Przywództwo laissez-faire

Krok 4: Zaprojektuj programy szkoleniowe dla przywódców

Każdy plan rozwoju przywództwa powinien być starannie zaprojektowany, aby spełnić cele szkolenia przywódców. Powinien łączyć wyznaczanie celów, identyfikowanie obszarów wymagających poprawy i pracę nad strategiami poprawić efektywność przywództwai rozwijać swoje kariery.

Więcej szczegółów na temat programów rozwoju przywództwa znajdziesz w kolejnej części „5 przykładów szkoleń z zakresu przywództwa”.

Krok 5: Oceniaj i monitoruj postępy i osiągnięcia

Po wdrożeniu planu stale oceniaj i dostosowuj proces oceny i identyfikacji talentów, aby upewnić się, że jest skuteczny i zgodny z celami i strategiami Twojej organizacji. Obejmuje to regularne przeglądanie puli talentów, ponowną ocenę kompetencji i umiejętności wymaganych na danym stanowisku oraz identyfikowanie nowych źródeł talentów.

5 przykładów szkoleń przywódczych

1. Umiejętności przywódczychtrening

Możesz uzyskać certyfikaty zawodoweod sprawdzonych instytucji przywództwa i zarządzania na całym świecie, lub firma może całkowicie samodzielnie zaprojektować programy. W zależności od związku z obecną rolą kandydata i planowaną ścieżką kariery, firma może zaoferować odpowiednie kursy podnoszące kwalifikacje. Oto 7 najgorętszych Tematy szkoleń przywódczychktóre Twoja firma może rozważyć w następujący sposób:

• Strategiczne myślenie
• Zwinność i zarządzanie czasem
• Rozwiązanie konfliktu
• Przywództwo adaptacyjne
• Zaangażowanie pracowników
• Inteligencja kulturowa 
• Inteligencja emocjonalna

2. Coaching

Coaching przywódczy może być szczególnie skuteczny dla osób, które chcą przyspieszyć swoją karierę, poprawić umiejętności przywódcze lub poradzić sobie ze złożonymi wyzwaniami organizacyjnymi. Możesz zdobyć certyfikowanego trenera przywództwa, współpracując z doświadczonym trenerem, aby pomóc osobie rozwinąć umiejętności i pewność siebie potrzebne do skutecznego przywództwa.

3. Śledzenie pracy

Job Shadowing może być szczególnie skuteczną strategią dla osób, które chcą rozwijać swoje umiejętności przywódcze w określonej organizacji lub branży. Obserwując liderów we własnej organizacji, poszczególne osoby mogą lepiej zrozumieć kulturę, wartości i normy operacyjne organizacji, które mogą mieć kluczowe znaczenie dla odniesienia sukcesu w roli lidera.

4. Rotacja pracy 

Rotacja stanowisk pracy jest dobrym przykładem szkolenia przywódczego, które obejmuje proces przenoszenia osób przez różne role i funkcje w organizacji w celu rozwijania ich umiejętności przywódczych. Rotacja stanowisk zazwyczaj obejmuje zaplanowaną serię zadań, podczas których poszczególne osoby są przenoszone między różnymi działami lub obszarami funkcjonalnymi organizacji, aby uzyskać szerokie zrozumienie działań organizacji i budować umiejętności przywódcze.

5. Nauka we własnym tempie 

Nauka we własnym tempieto rodzaj nauki, który obejmuje krótkie, krótkie zajęcia edukacyjne, które uczniowie mogą ukończyć według własnego harmonogramu. Zwykle polega na podziale złożonych tematów lub koncepcji na mniejsze, łatwiejsze w zarządzaniu fragmenty informacji, które można łatwo zrozumieć i przyswoić.

Nauka we własnym tempie może przybierać różne formy, w tym filmy, interaktywne quizy, podcasty, infografiki i inne. Kluczową cechą uczenia się we własnym tempie jest to, że umożliwia ono uczniom wykonywanie zadań we własnym tempie i według własnego harmonogramu, co może być szczególnie przydatne dla zapracowanych uczniów, którzy muszą dopasować naukę do swoich już wypełnionych harmonogramów.

Final Thoughts

Dla wielu działów HR jest to konieczne dostosować różne programy treningowew określonych okresach, aby pomóc firmom zatrzymać talenty i podnieść umiejętności przywódcze pracowników. Aby wesprzeć szkolenia i rozwój, możesz zastosować narzędzia do prezentacji online, takie jak AhaSlidesaby wydarzenia te były bardziej intensywne, wciągające i ekscytujące.  

AhaSlides zapewnia wiele zaawansowanych funkcji ułatwiających działom HR zbieranie opinii 360 stopni w czasie rzeczywistym, a także ankiety i sondaże na żywo, quizy oraz działania budujące zespół, które pozwalają angażować pracowników, liderów i organizacje, a także organizować i planować udane programy szkoleń z zakresu przywództwa.

Często Zadawane Pytania

tagi: Rozwój osobisty

Udział