Wiele osób przyznało Formułowanie strategii i planowanie strategiczne jako to samo, ale tak nie jest. Pierwszym etapem planowania strategicznego jest proces formułowania. Dla każdej firmy sformułowanie strategii jest najważniejszą częścią, ponieważ umieszcza Siły przed podjęciem działania i podkreśla skuteczność i racjonalność.
Czym zatem jest formułowanie strategii? W tym artykule wyjaśnimy więcej na temat procesu formułowania strategii, na czym polega, etapów formułowania strategii oraz wskazówek, jak stworzyć zwycięską formułę strategii dla wszystkich rodzajów przedsiębiorstw.
Spis treści
Wskazówki dotyczące lepszego zaangażowania
Szukasz narzędzia do zaangażowania swojego zespołu?
Zbierz członków swojego zespołu, rozwiązując zabawny quiz na AhaSlides. Zarejestruj się, aby wziąć udział w darmowym quizie z biblioteki szablonów AhaSlides!
🚀 Weź darmowy quiz☁️
Co to jest formułowanie strategii?
Czym jest zatem sformułowanie strategiczne? Formułowanie strategii to proces definiowania kierunku, celów i planów organizacji dotyczących osiągnięcia tych celów. Polega na analizie mocnych i słabych stron organizacji oraz szans i zagrożeń występujących w jej otoczeniu zewnętrznym w celu opracowania kompleksowego planu osiągnięcia jej celów.
Potrzeba sformułowania strategii
Podczas procesu formułowania strategii liderzy organizacji biorą pod uwagę szereg czynników, takich jak trendy rynkowe, potrzeby klientów, zachowanie konkurencji, rozwój technologiczny i wymagania regulacyjne. Oceniają również zasoby organizacji, w tym jej zasoby finansowe, ludzkie i rzeczowe, aby określić, jak najlepiej przydzielić te zasoby, aby osiągnąć swoje cele.
Wynikiem sformułowania strategii jest zwykle plan strategiczny, który określa cele organizacji, zadania i działania wymagane do ich osiągnięcia. Plan ten zapewnia ramy dla podejmowania decyzji i kieruje alokacją zasobów, a także projektowaniem i wdrażaniem konkretnych inicjatyw i projektów. Skuteczne formułowanie strategii ma kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji, ponieważ zapewnia, że jej wysiłki są zgodne z jej ogólną misją i wizją oraz że jest dobrze przygotowana do konkurowania na wybranych rynkach.
Jakie są trzy rodzaje formułowania strategii?
Strategia przywództwa kosztowego
Firma może przyjąć strategię przywództwa kosztowego, aby osiągnąć przewagę konkurencyjną, będąc tanim producentem w swojej branży. Wiąże się to z określeniem sposobów obniżenia kosztów przy jednoczesnym utrzymaniu jakości i wartości dla klientów. Na przykład Walmart stosuje strategię przywództwa kosztowego, aby oferować swoim klientom niskie ceny, wykorzystując swoją skalę, logistykę i wydajność łańcucha dostaw.
Strategia różnicowania
Konkurencyjna strategia polega na byciu innym. Firma może oferować unikalne produkty lub usługi, które są postrzegane przez klientów jako lepsze w wyścigu o wyprzedzenie rywali. Obejmuje to określenie sposobów odróżnienia produktów lub usług firmy od produktów lub usług konkurencji. Na przykład Apple stosuje strategię różnicowania, aby oferować innowacyjne produkty premium o silnej tożsamości marki i doświadczeniach klientów.
Strategia koncentracji
Strategię koncentracji można wykorzystać do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej poprzez ukierunkowanie na określony segment klientów lub niszę rynkową. Ma to na celu zidentyfikowanie segmentu klientów o określonych potrzebach i preferencjach oraz dostosowanie produktów lub usług firmy do tych potrzeb. Na przykład linie lotnicze Southwest Airlines stosują strategię ukierunkowania, kierując reklamy do podróżujących z ograniczonym budżetem tanimi, bezproblemowymi liniami lotniczymi, które kładą nacisk na efektywność i obsługę klienta.
5 kroków w procesie formułowania strategii
Skierowanie organizacji na właściwe tory w nadchodzących latach to trudne zadanie. Jednak przy odpowiednim sformułowaniu strategii na początku obiecuje, że firma będzie w stanie określić długoterminową skuteczność strategii. Oto 5 kroków skutecznego formułowania strategii biznesowej:
Krok 1: Formułowanie misji i wizji
Pierwszym krokiem w formułowaniu strategii jest zdefiniowanie misji i wizji organizacji. Wiąże się to z wyjaśnieniem celu organizacji i ustaleniem konkretnych, mierzalnych celów, które organizacja stara się osiągnąć.
Pamiętaj, że Twoja misja i wizja nie są statyczne. Powinny one ewoluować i dostosowywać się wraz z rozwojem i zmianami organizacji. Regularnie przeglądaj i aktualizuj je, aby upewnić się, że nadal odzwierciedlają cel i kierunek Twojej organizacji.
Krok 2: Skanowanie otoczenia
Nadszedł czas, aby organizacje zidentyfikowały zagrożenia i szanse, mocne i słabe strony, innymi słowy czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które mogą wpłynąć na ich sukces.
Skanowanie środowiskowe polega na systematycznym gromadzeniu i analizie informacji o czynnikach zewnętrznych, które mogą wpływać na wyniki organizacji. Czynniki te mogą obejmować trendy gospodarcze, społeczne, technologiczne, środowiskowe i polityczne, a także konkurencję i klientów. Celem skanowania środowiskowego jest identyfikacja zagrożeń i szans, które mogą mieć wpływ na organizację i informowanie o strategicznych decyzjach. Korzystanie z analizy PEST może pomóc w środowisku skanowania.
Ponadto można rozpocząć drugi etap formułowania strategii Analiza SWOT. Analiza ta zapewnia kompleksowe zrozumienie aktualnej pozycji organizacji i pomaga zidentyfikować obszary wymagające poprawy.
Krok 3: Zidentyfikuj opcje strategiczne
Identyfikacja opcji strategicznych jest kluczowym krokiem w formułowaniu strategii, która obejmuje rozważenie różnych podejść do osiągania celów i celów organizacji.
Na podstawie analizy sytuacyjnej w kroku drugim organizacja powinna określić strategiczne opcje osiągnięcia swoich celów i celów. Może to obejmować opcje wzrostu, dywersyfikacji, koncentracji lub penetracji rynku.
Krok 4: Ocena strategii
Pewnego razu opcje strategiczne zostały zidentyfikowane, należy je ocenić na podstawie takich czynników, jak wykonalność, przydatność, akceptowalność, zwrot z inwestycji (ROI), ryzyko, ramy czasowe i koszt. Oto kilka czynników dla zespół wykonawczy do rozważenia przy ocenie opcji strategicznych:
Krok 5: Wybierz najlepszą strategię
Przejdź do ostatniego kroku, po tym, jak firma rozważy zalety i wady każdej opcji strategicznej w porównaniu z celami i celami organizacji, zasobami i środowiskiem zewnętrznym, wydaje się, że czas wybrać najlepszą i opracować plan działania, który określa konkretne kroki które zostaną podjęte w celu realizacji strategii.
Jakie są trzy rodzaje formułowania strategii?
Skala Tworzenia Strategii wymagała uwzględnienia na początku planowania. Zespół zarządzający powinien sformułować różne plany dla każdego poziomu zarządzania.
Trzy rodzaje formułowania strategii są kompatybilne z trzema różnymi poziomami korporacyjnymi, jak następuje:
Poziom korporacyjny
Na poziomie korporacyjnym formułowanie strategii koncentruje się na określeniu zakresu i kierunku całej organizacji. Obejmuje to identyfikację firm i branż, w których organizacja będzie działać, oraz określenie, w jaki sposób te firmy będą zarządzane i integrowane, aby osiągnąć ogólne cele strategiczne.
Poziom biznesowy
Celem sformułowania strategii na poziomie biznesowym jest wypracowanie przewagi konkurencyjnej dla określonej jednostki biznesowej lub linii produktów w organizacji. Celem jest tworzenie wartości dla klientów i generowanie trwałych zysków dla organizacji.
Poziom funkcjonalny
Sformułowanie strategii na poziomie funkcjonalnym obejmuje identyfikację obszaru funkcjonalnego, analizę środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, zdefiniowanie celów i zadań, opracowanie strategii i taktyk oraz alokację zasobów.
5 wskazówek, jak sformułować skuteczną strategię
Przeprowadź dokładną analizę
Przeprowadź kompleksową analizę środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, aby zidentyfikować mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Pomoże to w uzyskaniu jasnego zrozumienia aktualnej pozycji organizacji i czynników, które mogą mieć wpływ na jej przyszły sukces.
Wyznacz jasne cele i cele
Wyznacz jasne, konkretne i mierzalne cele, które są zgodne z misją i wizją organizacji. Pomoże to ukierunkować podejmowanie decyzji i zapewni skuteczną alokację zasobów.
Opracuj elastyczne i adaptacyjne podejście
Opracuj elastyczne i adaptacyjne podejście, które można dostosować do zmieniających się warunków rynkowych i potrzeb klientów. Pomoże to zapewnić, że organizacja pozostanie istotna i konkurencyjna w czasie.
Zaangażuj kluczowych interesariuszy
Zaangażuj klucz interesariusze, takich jak pracownicy, klienci, dostawcy i partnerzy, w procesie formułowania strategii. Pomoże to zapewnić uwzględnienie różnych perspektyw i pomysłów oraz wsparcie strategii ze strony osób odpowiedzialnych za jej realizację.
Monitoruj i oceniaj postępy
Monitoruj i oceniać postępy regularnie w stosunku do celów i zadań określonych w strategii. Pomoże to zidentyfikować obszary sukcesu i obszary, które mogą wymagać korekty oraz wprowadzić niezbędne zmiany, aby zapewnić, że organizacja pozostanie na właściwej drodze.
Burza mózgów z AhaSlides
Nie wahaj się skorzystać z narzędzi do burzy mózgów, aby produktywnie opracować i wybrać opcje strategiczne. Dobrze zaprojektowane szablony burzy mózgów AhaSlides mogą być dobrą okazją dla zespołu wykonawczego.
Ponadto, używając AhaSlajdy Współpraca z członkiem zespołu i przeprowadzanie ankiet i ankiet w celu zebrania opinii od zespołu i interesariuszy może być niesamowitym pomysłem. Pomoże to zapewnić uwzględnienie perspektywy wszystkich osób oraz dostosowanie strategii do ich potrzeb i oczekiwań.
Podsumowanie
Jeśli w branży zachodzą znaczące zmiany strukturalne, może zaistnieć potrzeba zmiany strategii firmy. W takim przypadku sformułowanie strategii opartej na wielu podejściach może być najlepszym rozwiązaniem. Nigdy nie zamazuj strategicznej pozycji firmy przy wyborze opcji strategicznych dla procesu wdrożenia.
Ref: HBS
Często Zadawane Pytania
Formułowanie strategii Odnosi się do…
Formułowanie strategii odnosi się do procesu opracowywania dobrze zdefiniowanego planu lub podejścia, które organizacja zastosuje, aby osiągnąć swoje cele. Jest to krytyczna faza zarządzania strategicznego i obejmuje podejmowanie decyzji i ustalanie priorytetów, które będą kierować działaniami organizacji i alokacją zasobów. Formułowanie strategii zazwyczaj obejmuje następujące kluczowe elementy: misję i wizję oraz analizę otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego
Najlepsze przykłady formułowania strategii?
Formułowanie strategii to kluczowy proces, który różni się znacznie w zależności od organizacji, jej celów i otoczenia konkurencyjnego przykłady formułowania strategii powinny opierać się na strategii przywództwa kosztowego, strategii różnicowania produktów i strategii ekspansji rynkowej…
