Odkrywanie 9 różnych typów zespołu | Role, funkcje i cele | Ujawnia rok 2024

W dzisiejszym świecie biznesu zespoły są jak postacie w ekscytującej historii, z których każdy odgrywa wyjątkową rolę i dodaje głębi fabule rozwoju organizacji. Podobnie jak różne instrumenty łączą się, tworząc piękną muzykę. Poznaj 9 różnych rodzaj zespołu w organizacji i ich niezaprzeczalny wpływ na kulturę, produktywność i innowacyjność firmy.

Spis treści

• 9 różnych typów zespołów: ich cel i funkcje
• Zespoły wielofunkcyjne nr 1
• #2 Zespoły projektowe
• #3 Zespoły rozwiązujące problemy
• #4 Wirtualne zespoły
• #5 Samozarządzające się zespoły
• #6 Zespoły funkcjonalne
• #7 Zespoły reagowania kryzysowego
• Final Thoughts 
• Najczęściej zadawane pytania
• Więcej wskazówek, jak zbudować skuteczny zespół

Wskazówki dotyczące lepszego zaangażowania

• Zarządzanie zespołami crossfunkcjonalnymi
• Samodzielnie zarządzany zespół
• Przykłady wyzwań zawodowych

9 różnych typów zespołów: ich cel i funkcje

W dynamicznym krajobrazie zachowań i zarządzania organizacją różne typy zespołów odgrywają kluczową rolę we wspieraniu współpracy, osiąganiu celów i napędzaniu innowacji. Przyjrzyjmy się różnym typom zespołów w miejscu pracy i poznajmy wyjątkowe cele, którym służą.

1/ Zespoły interdyscyplinarne

Typ zespołu: Zespół międzyfunkcyjny

Rodzaje pracy zespołowej: Współpraca, specjalistyczna wiedza

Cel: Łączenie osób o różnorodnych umiejętnościach z różnych działów, promowanie innowacyjności i kompleksowego rozwiązywania problemów w przypadku złożonych projektów.

Zespoły interdyscyplinarne to grupy osób z różnych działów lub obszarów specjalizacji, które współpracują, aby osiągnąć wspólny cel. Dzięki różnym zestawom umiejętności, pochodzeniu i perspektywom to podejście oparte na współpracy ma na celu sprostanie złożonym wyzwaniom, stymulowanie innowacji i tworzenie wszechstronnych rozwiązań, które mogłyby nie być możliwe do osiągnięcia w ramach jednego działu.

2/ Zespoły projektowe

Typ zespołu: Grupa projektowa

Rodzaje pracy zespołowej: Współpraca przy konkretnym zadaniu

Cel: Skoncentrować się na konkretnym projekcie lub inicjatywie, łącząc umiejętności, aby osiągnąć konkretny cel w określonych ramach czasowych.

Zespoły projektowe to tymczasowe grupy osób, których łączy wspólna misja: ukończenie określonego projektu lub inicjatywy w wyznaczonym terminie. W przeciwieństwie do bieżących zespołów wydziałowych, zespoły projektowe powstają w celu zaspokojenia konkretnej potrzeby i są prowadzone przez kierownika projektu.

3/ Zespoły rozwiązujące problemy

Typ zespołu: Zespół rozwiązujący problemy

Rodzaje pracy zespołowej: Analiza współpracy

Cel: Aby stawić czoła wyzwaniom organizacyjnym i znaleźć innowacyjne rozwiązania poprzez zbiorową burzę mózgów i krytyczne myślenie.

Zespoły rozwiązujące problemy to grupy ludzi o różnych umiejętnościach i perspektywach, którzy spotykają się, aby rozwiązać konkretny problem. Analizują złożone problemy, generują kreatywne rozwiązania i wdrażają skuteczne strategie. Zespoły rozwiązujące problemy odgrywają kluczową rolę w identyfikowaniu możliwości doskonalenia, rozwiązywaniu problemów i wprowadzaniu ciągłych innowacji w organizacji.

4/ Zespoły wirtualne 

Typ zespołu: Wirtualna drużyna

Rodzaje pracy zespołowej: Zdalna współpraca

Cel: Wykorzystanie technologii do łączenia członków zespołu znajdujących się w różnych częściach świata, co pozwala na elastyczną organizację pracy i dostęp do szerszej puli talentów.

W dobie łączności cyfrowej wirtualne zespoły powstały jako odpowiedź na potrzebę współpracy transgranicznej i wykorzystania specjalistycznych umiejętności z całego świata. Wirtualny zespół składa się z członków, którzy nie są fizycznie zlokalizowani w tym samym miejscu, ale płynnie współpracują ze sobą za pośrednictwem różnych narzędzi internetowych i platform komunikacyjnych. 

5/ Samorządne Zespoły

Typ zespołu: Samorządny Zespół

Rodzaje pracy zespołowej: Współpraca autonomiczna

Cel: Aby umożliwić członkom wspólne podejmowanie decyzji, zwiększając odpowiedzialność i odpowiedzialność za zadania i wyniki.

Zespoły samozarządzające, zwane także zespołami samokierującymi lub zespołami autonomicznymi, stanowią unikalne i innowacyjne podejście do pracy zespołowej i współpracy. W samozarządzającym się zespole członkowie mają dużą autonomię i odpowiedzialność w podejmowaniu decyzji dotyczących swojej pracy, zadań i procesów. Zespoły te mają na celu wspieranie poczucia własności, odpowiedzialności i wspólnego przywództwa.

6/ Zespoły funkcjonalne 

Typ zespołu: Zespół funkcjonalny

Rodzaje pracy zespołowej: Synergia wydziałowa

Cel: Dopasowywanie osób w oparciu o określone funkcje lub role w organizacji, zapewniając wiedzę specjalistyczną w wyspecjalizowanych obszarach.

Zespoły funkcjonalne to podstawowy i powszechny typ zespołów w organizacjach, zaprojektowany w celu wykorzystania specjalistycznej wiedzy i umiejętności w różnych obszarach funkcjonalnych. Zespoły te składają się z osób o podobnych rolach, obowiązkach i zestawach umiejętności. Dzięki temu mają oni skoordynowane podejście do zadań i projektów w ramach swojej specjalizacji. Zespoły funkcjonalne stanowią istotny element struktury organizacyjnej, przyczyniając się do sprawnej realizacji zadań, procesów i projektów.

7/ Zespoły reagowania kryzysowego

Typ zespołu: Zespół Reagowania Kryzysowego

Rodzaje pracy zespołowej: Koordynacja awaryjna

Cel: Zarządzanie nieoczekiwanymi sytuacjami i sytuacjami awaryjnymi dzięki zorganizowanemu i skutecznemu podejściu.

Zespoły reagowania kryzysowego są odpowiedzialne za radzenie sobie z nieoczekiwanymi i potencjalnie destrukcyjnymi zdarzeniami, od klęsk żywiołowych i wypadków po naruszenia cyberbezpieczeństwa i kryzysy w zakresie public relations. Podstawowym celem zespołu reagowania kryzysowego jest szybkie i skuteczne zarządzanie kryzysem, minimalizacja szkód, ochrona interesariuszy i możliwie najskuteczniejsze przywrócenie normalności.

8/ Zespoły Liderskie 

Typ zespołu: Przywództwo Zespół

Rodzaje pracy zespołowej: Planowanie strategiczne

Cel: Aby ułatwić podejmowanie decyzji na wysokim szczeblu, wyznaczać kierunki organizacyjne i zapewniać długoterminowy sukces.

Zespoły przywódcze stanowią siłę przewodnią stojącą za wizją, strategią i długoterminowym sukcesem organizacji. Zespoły te, składające się z kadry kierowniczej najwyższego szczebla, menedżerów wyższego szczebla i szefów działów, odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu kierunku rozwoju organizacji i zapewnianiu zgodności z jej misją i celami. Zespoły kierownicze są odpowiedzialne za planowanie strategiczne, podejmowanie decyzji oraz wspieranie kultury współpracy i innowacji w celu napędzania wzrostu i dobrobytu organizacji.

9/ Komitety

Typ zespołu: Komisja

Rodzaje pracy zespołowej: Zarządzanie polityką i procedurami

Cel: Nadzorowanie bieżących funkcji, zasad lub inicjatyw, zapewniając przestrzeganie ustalonych wytycznych.

Komitety to formalne grupy utworzone w organizacji w celu zarządzania i nadzorowania określonych funkcji, polityk lub inicjatyw. Zespoły te są odpowiedzialne za zapewnienie spójności, zgodności i skutecznej realizacji ustalonych wytycznych. Komitety odgrywają kluczową rolę w promowaniu zgodności ze standardami organizacyjnymi, napędzaniu ciągłego doskonalenia i utrzymywaniu integralności procesów i polityk.

Final Thoughts 

W dzisiejszym świecie biznesu zespoły występują w najróżniejszych kształtach i rozmiarach, a każdy z nich dodaje swój szczególny akcent do historii sukcesu. Niezależnie od tego, czy są to zespoły łączące różne umiejętności, zespoły zajmujące się konkretnymi projektami, czy zespoły, które same zarządzają, wszystkie mają jedną wspólną cechę: łączą mocne strony i umiejętności różnych ludzi, aby dokonać wielkich rzeczy.

Nie przegap interaktywnego narzędzia na wyciągnięcie ręki, które może zamienić zwykłe zajęcia grupowe w wciągające i produktywne doświadczenia. AhaSlides oferuje szeroką gamę funkcje interaktywne i gotowe szablony które można wykorzystać do różnych celów, dzięki czemu spotkania zespołu, sesje szkoleniowe, warsztaty, burze mózgów i działania przełamujące lody będą produktywne. bardziej dynamiczny i wydajny niż kiedykolwiek.

Najczęściej zadawane pytania

Ref: Ucz się mądrzej | Menedżer zadań N