ایا تاسو کله هم پرته له دې چې واقعیا فکر کوئ د خپلو ورځنیو دندو له لارې ځان تیر کړی؟ د ورته معمولاتو سره دومره عادت کول چې تاسو احساس کوئ چې تاسو یې په خوب کې کولی شئ؟ دا د خوشالۍ د تنظیم کولو هوښیارتیا ده.
خوښي په ډیری کاري ځایونو کې د تولید ، نوښت او دندې رضایت خاموش قاتل دی.
له همدې امله، دا مقاله به د نښو نښانو معاینه وکړي په کاري ځای کې ناخوښي او د دې د بریالي کولو لپاره ګټورې لارښوونې چمتو کوي. راځئ چې پیل وکړو او وګورو چې څنګه کولی شو خپل کاري ژوند ډیر بشپړ او ښکیل کړو!
فهرست
- د کار په ځای کې خوشبیني څه ده؟
- د کار ځای د خوښۍ او د کارمندانو بې برخې کیدو ترمنځ توپیر
- د کار ځای کې د ناخوښۍ لاملونه
- د کار ځای کې د خوښۍ نښې
- د کار ځای کې د ناخوښۍ مخنیوي څرنګوالی
- وروستۍ ليدتوګه:
- پوښتل شوې پوښتنې
د AhaSlides سره د کار نورې لارښوونې
د خپلو کارمندانو سره ښکیل شئ.
د ستړي کیدو پر ځای، راځئ چې د نوې ورځې تازه کولو لپاره په زړه پورې کوئز پیل کړو. وړیا نوم لیکنه وکړئ او هغه څه واخلئ چې تاسو یې غواړئ د ټیمپلیټ کتابتون څخه واخلئ!
"ورېځو ته"
د کار په ځای کې خوشبیني څه ده؟
په کاري ځای کې ناخوښي هغه حالت ته اشاره کوي چې پکې وي یو څوک د خپل اوسني کاري وضعیت سره ډیر راحته احساس کوي ، چې د ځنډ لامل کیږي ، د هڅونې نشتوالی ، او د نوي ننګونو منلو ته لیوالتیا. مطمین کارمندان ممکن د خپلو مهارتونو د ښه کولو یا د غوره پایلو ترلاسه کولو لپاره د نوښتونو په لټه کې کولو پرته لږترلږه د دندې رضایت ولري.
دا په نهایت کې د یو چا د کار کیفیت او د ټیم یا سازمان عمومي محصول او فعالیت ته زیان رسولی شي.
د کار ځای د خوښۍ او د کارمندانو بې برخې کیدو ترمنځ توپیر
نو ایا خوښي د بې برخې کیدو نښه ده؟ ځواب یې نه دی. دلته یو څو کلیدي توپیرونه دي چې تاسو سره به مرسته وکړي دا معلومه کړي چې آیا ستاسو کارمندان د خوښۍ یا بې برخې کیدو سره مخ دي:
مطمین کارمندان | بې درکه شوي کارمندان |
له اوسني وضعیت څخه راضي او راحته اوسئ. | زه په کار کې د بدبختۍ احساس کوم او له اوسني وضعیت څخه ناخوښه یم. |
د بدلونونو سره مقاومت وکړئ او نه غواړئ کوم غیر متوقع کارونه راشي. | د کار ځای په چاپیریال کې د مثبت بدلونونو هیله. |
د هغه څه په اړه چې پیښیږي یا د دوی ستونزو څخه خبر نشي. | د دوی د هڅونې نشتوالي څخه خبر اوسئ او د هغه څه په اړه چې دوی یې کوي ستونزمن وي. |
په کاري ځای کې د ناخوښۍ لاملونه
د کار ځای کې، ډیری فکتورونه کولی شي د خوښۍ سره مرسته وکړي. ځینې خورا عام لاملونه په لاندې ډول دي:
۱/ د ناکامۍ وېره
ځینې کارمندان د ناکامۍ یا غلطی کولو له ویرې د آرامۍ زون څخه د وتلو څخه ډډه کوي. دا د مختلفو دلایلو له امله رامینځته کیدی شي، لکه د تیروتنو تیرو تجربو چې د دوی لپاره منفي وي یا د کار کلتور چې په بشپړتیا باندې ډیر فشار راوړي.
د پایلې په توګه، کارمندان په دې باور دي چې دوی ته اجازه نه ورکول کیږي چې ناکام شي، د خطرونو په اخیستلو کې د زړه نازړه المل کیږي.
۲/ له حده زیات باور
ډیر باوري کارمندان کولی شي مطمین شي او باور وکړي چې دوی اضافي هڅو ته اړتیا نلري یا نوي ننګونې په غاړه واخلي. دا کولی شي د هڅونې نشتوالی، د زده کړې او پرمختګ لپاره زړه نازړه، او د کار ځای کې د بدلونونو منلو لامل شي.
۳/ په کار کې ستړیا
کارمندان هغه وخت لیوالتیا له لاسه ورکوي او مطمین کیږي کله چې دوی د یو واحد میتود په کارولو سره تکراري فعالیتونو بشپړولو ته اړ کیږي او نه هڅول کیږي چې په خپله دنده کې آزاد یا تخلیقي وي.
4/ د پیژندلو او ودې فرصتونو نشتوالی
کارمندان د کم ارزښت یا کم تعریف احساس کولی شي د اضافي هڅو د ترسره کولو لپاره د خوښۍ او د هڅونې نشتوالي لامل شي. د سخت کار کولو سره سره، دوی ممکن پوه شي چې پیژندل سخت دي، کوم چې کولی شي د تخریب احساساتو کې مرسته وکړي.
برسیره پردې، کله چې کارمندان په شرکت کې د پرمختګ یا ودې فرصتونو لپاره هیڅ ځای ونه ګوري، دوی ممکن په خپلو رولونو کې پاتې راشي او د غوره کولو لپاره خپل ډرایو له لاسه ورکړي. دا کولی شي د ښکیلتیا، تولید، او د خوښۍ احساس د نشتوالي لامل شي.
۵/ کمزوری مدیریت
ضعیف مدیریت د کار ځای کې د خوښۍ یو عام لامل دی. پرته له واضح توقعاتو یا د هدف احساس، کارمندان کولی شي بې برخې شي او د دوی غوره ترسره کولو لپاره غیر هڅول شي.
سربیره پردې، ضعیف مدیریت کولی شي د دښمن کاري کلتور سره مرسته وکړي چیرې چې کارمندان د ملاتړ احساس نه کوي. دوی په مدیرانو باور نلري، او نه د خطرونو اخیستلو یا نوي نظرونو وړاندیز کولو کې لیوالتیا لري.
د کار ځای کې د خوښۍ نښې
مدیران او کارګمارونکي باید په کار کې د خوښۍ لاندې نښو څخه خبر وي:
۱/ د کار خراب کیفیت
یو مطمئن کارمند ممکن د دوی ترټولو لوی وړتیاو ته د دندې بشپړولو لپاره اړین وخت یا هڅې ونه کړي. دوی ممکن یوازې "کافي ښه" کولو لپاره راضي وي یا لږترلږه اړتیاوې پوره کړي. او نه هم دوی اندیښنه لري چې د کار دا خراب کیفیت کولی شي د پیرودونکو رضایت کم کړي او د شرکت شهرت ته زیان ورسوي.
همدارنګه، ځکه چې د ښه کیفیت کار ته اړتیا نشته، مطمین کارمندان ممکن وخت ونه نیسي چې خپل کار د غلطیو لپاره بیاکتنه وکړي یا ډاډ ترلاسه کړي چې دا اړین معیارونه پوره کوي، کوم چې د ټیم بریالیتوب ټولیز اغیز المل کیږي.
۲/ د نوښت او خلاقیت نشتوالی
کله چې کارمندان هڅول شوي یا هڅول شوي نه وي چې نوي نظرونه رامینځته کړي یا نوې طریقې هڅه وکړي، دوی کولی شي سست او د وضعیت سره مطمئن شي. د پایلې په توګه، دوی به د صنعت بدلونونو سره د نوښت او نه ساتلو لپاره ننګونې ومومي، کوم چې کولی شي د سازمان فعالیت ته زیان ورسوي.
سربیره پردې ، دا د دوی سازمانونه د ودې او پرمختګ فرصتونو له لاسه ورکولو سره د خپلو سیالانو شاته کیدو خطر هم لري.
د مثال په توګه، که چیرې یو کارمند پخوانۍ ټیکنالوژي یا میتودونه کاروي، ممکن هغه اغیزمن یا ګټور نه وي لکه څنګه چې کیدی شي. دا کولی شي د وخت او سرچینو ضایع کیدو لامل شي ، د شرکت ګټې اغیزه کوي.
۳/ بدلون ته زړه نازړه
د بدلون لپاره زړه نازړه د کار ځای کې د خوښۍ یوه عامه نښه ده کله چې کارمندان ممکن نوي نظرونه، میتودونه، یا ټیکنالوژي نه غواړي. دوی ممکن د دې سره آرام وي چې شیان څنګه پرمخ ځي او ممکن بدلون ته اړتیا ونه ګوري، حتی که دا د سازمان د ودې او بریالیتوب لپاره اړین وي.
کله چې کارمندان د بدلون په وړاندې مقاومت کوي، دا کولی شي په سازمان کې د پرمختګ او ودې مخه ونیسي او په ټیم کار اغیزه وکړي، ځکه چې کارمندان کولی شي د نوي حلونو موندلو لپاره د ټیم کولو پر ځای د کار کولو اوسنۍ طریقې په ساتنه باندې ډیر تمرکز وکړي. دا کولی شي یو باثباته کاري چاپیریال رامینځته کړي.
۴/ د وخت له لاسه ورکول او خطا کول
مطمین کارمندان کولی شي بې پروا شي او مهمې نیټې له لاسه ورکړي یا غلطي وکړي. دا د پاملرنې نشتوالی د کار ځای کې د خوښۍ نښه کیدی شي.
کله چې مطمین شي، کارمندان کولی شي انګیزه او تمرکز له لاسه ورکړي، په پایله کې توضیحاتو ته د هڅو او پاملرنې نشتوالی. دا کولی شي د ناوخته نیټې لامل شي یا د توضیحاتو په اړه د پوهاوي نشتوالي له امله غلطي وکړي. که دا وضعیت د اوږدې مودې لپاره دوام وکړي، دا د شرکت په ټولیز فعالیت کې د کمښت لامل کیدی شي.
۵/ په نورو تورنول
د غلطیو یا ناکامیو لپاره د نورو ملامتول د کار ځای د خوښۍ نښه ده. مطمین کارمندان اکثرا حساب ورکونکي نه وي او د دوی دندو په کنټرول کې وي او ډیر احتمال لري چې د رامینځته شوي ستونزو لپاره نور ملامت کړي. دا کولی شي د ټیم غړو ترمنځ د باور او همکارۍ نشتوالي لامل شي.
د کار ځای کې د ناخوښۍ مخنیوي څرنګوالی
د مثبت او ګټور کاري چاپیریال ساتلو لپاره د خوښۍ مخنیوی اړین دی.
۱/ د ځان پوهاوي روزنه
د کارمندانو سره د دوی د افکارو، احساساتو او چلند په اړه ډیر پوهیدلو سره، دوی کولی شي د دوی ځواک او ضعف په ښه توګه وپیژني او هغه ساحې وپیژني چیرې چې دوی ممکن پرمختګ ته اړتیا ولري، او د دوی د ودې او پرمختګ مسولیت په غاړه واخلي.
د کار ځای کې د ځان پوهاوي د رامینځته کولو لپاره ډیری میتودونه شتون لري. یوه لاره د ذهنیت یا احساساتي استخباراتو په اړه روزنه یا روزنه ورکول دي. بل د ځان انعکاس او ځان ارزونې لپاره منظم فرصتونه چمتو کول دي ، لکه د ځان ارزونې.
2/ نوښت او خلاقیت هڅول
د داسې کلتور رامینځته کول چې نوښت ته ارزښت ورکوي پداسې حال کې چې یو ملاتړي چاپیریال رامینځته کوي چیرې چې کارمندان د خطرونو اخیستو او نوي فرصتونو تعقیبولو لپاره ځواکمن احساس کوي د خوښۍ مخنیوي لپاره کلیدي ده.
کله چې کارمندان هڅول کیږي چې د نوي نظرونو او چلندونو سره راشي، دوی ډیر احتمال لري چې په کار کې بوخت او هڅول شي، ځکه چې دوی په هغه څه کې د مالکیت او هدف احساس لري. دا کولی شي د کارمندانو په ساتلو سره د نوي اهدافو او مرحلې په ترلاسه کولو تمرکز کولو سره د خوښۍ مخنیوي کې مرسته وکړي.
نو له همدې امله، سوداګرۍ باید منظم فرصتونه چمتو کړي چې د فکر کولو او له لارې نظرونه تولید کړي د ټیم ناستې, ډلې جوړونه، او یا د ذهن مغزو غونډو. دوی کولی شي سرچینې چمتو کړي او کارمندانو ته مالتړ وکړي ترڅو نوي نظرونه او پروژې تعقیب کړي، پشمول د روزنې ناستې، ټیکنالوژي، یا نورې سرچینې چې کولی شي د کارمندانو سره د نوي مهارتونو او چلندونو پراختیا کې مرسته وکړي.
3/ منظم فیډبیک ورکړئ
منظم فیډبیک کولی شي د کارمندانو سره د دوی د ځواک او ضعف په پوهیدو کې مرسته وکړي، د پرمختګ لپاره ساحې وپیژني، او د دوی د فعالیت ښه کولو لپاره هڅونه چمتو کړي. دا کیدای شي په ځانګړې توګه د هغو کارمندانو لپاره مهم وي چې ممکن مطمین شي، ځکه چې دا کولی شي د زده کړې او ودې ته دوام ورکولو لپاره د تمرکز او هڅونې بیرته ترلاسه کولو کې مرسته وکړي.
د اغیزمن فیډبیک چمتو کولو ځینې لارې چیک ان، د فعالیت بیاکتنې، یا یو له بل سره ناستې دي. دا مهمه ده چې ډاډ ترلاسه کړئ چې فیډبیک ځانګړی، رغنده، او د عمل وړ دی. پدې کې ممکن د ساحو ځانګړي مثالونه وړاندې کړي چیرې چې کارمندان کولی شي وده وکړي او د دوی پرمختګ کې د مرستې لپاره لارښود او ملاتړ چمتو کړي.
۴/ د ښه کارکردګۍ پیژندنه او انعام ورکول
د ښه فعالیت پیژندل او انعام ورکول د کار ځای کې د خوښۍ مخنیوي لپاره یوه مؤثره تګلاره ده. هغه کارمندان چې د ارزښت او ستاینې احساس کوي ډیر احتمال لري چې هڅول او بوخت پاتې شي، او لږ احتمال لري چې په کار کې مطمین شي.
سوداګرۍ کولی شي د ټیم غونډو یا یو له بل سره خبرو اترو کې ستاینه او پیژندنه وړاندې کړي یا بونس ، ترویج یا نور هڅونې وړاندیز وکړي. دا انعامونه د ځانګړي فعالیت اهدافو یا میلونو سره تړل کیدی شي او کولی شي کارمندان وهڅوي چې د دوی غوره هڅه وکړي.
وروستۍ ليدتوګه:
د کار ځای ناخوښي نه یوازې د یو کارمند بلکې په ټوله کې د شرکت په تولید، فعالیت او بریالیتوب باندې د پام وړ اغیزه کولی شي. نو، هیله ده، دا مقاله له خوا د ASSlides تاسو ته د خوښۍ په اړه هراړخیز نظر چمتو کړی او همدارنګه هغه ستراتیژیانې چې تاسو یې د کار ځای کې د خوښۍ مخنیوي لپاره کارولی شئ.
او زموږ سره هره ورځ خلاقیت هڅول مه هیروئ عامه ټیمپلیټ کتابتون!