Is 360 درجې فیډبیک اغیزمن؟ که تاسو د خپل کارمند فعالیت اندازه کولو لپاره د یوې مؤثرې لارې په لټه کې یاست، نو د 360 درجې فیډبیک د تګ لاره ده. راځئ وګورو چې څه دي 360 درجې فیډبیک، د هغې ګټې او زیانونه ، د هغې مثالونه ، او لارښوونې ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د کارمندانو ارزونه د هغې اغیزمنتوب ښیې.
په کار کې د ښکیلتیا لپاره غوره لارې
فهرست
د 360 درجې فیډبیک څه شی دی؟
د 360 درجې فیډبیک چې د ملټي ریټر فیډبیک یا څو سرچینو فیډبیک په نوم هم پیژندل کیږي ، یو ډول دی د اجرآتو ارزونه هغه سیسټم چې د مختلفو سرچینو څخه د فیډبیک راټولول پکې شامل دي، پشمول د همکارانو، مدیرانو، ماتوونکو، پیرودونکو، او نورو شریکانو سره چې په منظمه توګه د یو کارمند سره اړیکه لري.
فیډبیک په مستعار ډول راټول شوی او یو لړ وړتیاوې او چلندونه پوښي چې د کارمند رول او د سازمان اهدافو لپاره مهم دي. فیډبیک د سروې، پوښتنلیکونو، یا مرکو له لارې راټول کیدی شي او معمولا په دوره توګه ترسره کیږي، لکه په کلني یا دوه کلنۍ کې.
ولې د 360 درجې فیبیک کارول مهم دي؟
ډیری دلیلونه شتون لري چې ولې د 360 درجې فیډبیک کارول مهم دي.
ځواک او ضعف پیژني
دا د دودیز فیډبیک میتودونو په پرتله ستاسو د فعالیت ډیر بشپړ انځور وړاندې کوي، لکه د فعالیت بیاکتنه چې ستاسو د مالک لخوا ترسره کیږي. د پراخو سرچینو څخه د فیډبیک په ترلاسه کولو سره، تاسو کولی شئ د خپلو قوتونو او ضعفونو په اړه ښه پوهه ترلاسه کړئ، او نور دقیق احساس ترلاسه کړئ چې نور تاسو څنګه درک کوي.
د ړندو ځایونو پیژندل
ستاسو د فعالیت د لا پراخه لید چمتو کولو سربیره ، د 360 درجې فیډبیک کولی شي تاسو سره د ړندو ځایونو په پیژندلو کې هم مرسته وکړي چې تاسو شاید خبر نه یاست. د مثال په توګه، تاسو شاید فکر وکړئ چې تاسو یو ښه مخابراتي یاست، مګر که ډیری خلک وړاندیز وکړي چې تاسو د خپلو اړیکو مهارتونو باندې کار کولو ته اړتیا لرئ، نو تاسو اړتیا لرئ چې د خپلو وړتیاوو په اړه خپل نظر بیا ارزونه وکړئ.
قوي اړیکه جوړه کړئ
د 360 درجې فیډبیک کارولو بله ګټه دا ده چې دا کولی شي تاسو سره ستاسو د همکارانو او نورو شریکانو سره قوي اړیکې رامینځته کولو کې مرسته وکړي. د نورو څخه د فیډبیک په غوښتلو سره، تاسو ښیي چې تاسو رغنده نیوکې ته خلاص یاست او د خپل ځان په ښه کولو کې لیوالتیا لرئ. دا کولی شي د باور او درناوي په رامینځته کولو کې مرسته وکړي او کولی شي د غوره همکارۍ او ټیم کار لامل شي.
په کار کې د ښکیلتیا وسیله په لټه کې یاست؟
د خپل کاري چاپیریال ښه کولو لپاره په AhaSlides کې ساتیري کوئز وکاروئ. د AhaSlides ټیمپلیټ کتابتون څخه وړیا کوئز اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د 5 درجې فیډبیک 360 نیمګړتیاوې
که تاسو په پام کې لرئ چې ایا د 360 درجې فیډبیک ستاسو د شرکت سیسټم لپاره مناسب کیدی شي ، لاندې ټکو ته یو نظر وګورئ.
تعصبات او تابعیت
د 360 درجې فیډبیک خورا موضوعي دی او د مختلف تعصبونو لخوا اغیزمن کیدی شي، لکه د هیلو اغیز، د بیاکتنې تعصب، او د نرمۍ تعصب. دا تعصب کولی شي د فیډبیک په دقت او عادلانه توګه اغیزه وکړي، چې د کارمندانو لپاره ناسم ارزونه او منفي پایلې رامینځته کوي.
د هویت نشتوالی
د 360 درجې فیډبیک اشخاصو ته اړتیا لري چې د خپلو همکارانو په اړه فیډبیک چمتو کړي، کوم چې کولی شي د هویت نشتوالی رامینځته کړي. دا کولی شي د کارمندانو ترمنځ د صادقانه فیډبیک چمتو کولو لپاره د زړه نازړه کیدو لامل شي، ځکه چې دوی ممکن د غچ اخیستنې یا کاري اړیکو ته د زیان رسولو ویره ولري.
د وخت ضایع کول
د ډیرو سرچینو څخه د فیډبیک راټولول، د معلوماتو راټولول، او تحلیل کول د وخت مصرف کولو پروسه ده. دا کولی شي د فیډبیک پروسې کې د ځنډ لامل شي، د هغې اغیزمنتوب کم کړي.
مصرف
د 360-درجې فیډبیک برنامې پلي کول ګران کیدی شي ، په ځانګړي توګه که پدې کې د بهرني مشاورینو ګمارل یا د پروسې اداره کولو لپاره د ځانګړي سافټویر پیرود شامل وي.
د تطبیق ننګونې
د 360 درجې فیډبیک برنامې پلي کول محتاط پلان جوړونې ، ارتباطاتو او روزنې ته اړتیا لري. که چیرې په سمه توګه پلي نشي، نو برنامه ممکن خپل اهداف ترلاسه نکړي، چې په پایله کې یې وخت او سرچینې ضایع کیږي. برسیره پردې، کارمندان ممکن په پروسه باور ونلري، چې د مقاومت او د ګډون ټیټ نرخ المل کیږي.
د 360 درجې فیډبیک مثالونه (30 مرحلې)
د دې لپاره چې ستاسو فیډبیک رغنده او الهام بخښونکی وي، ستاسو په ارزونه کې د کوم ډول ځانګړتیاو غوره کول اړین دي، لکه د مشرتابه مهارتونه، د ستونزې حل کول، اړیکه، همکاري، او نور. دلته د 30 عمومي پوښتنو لیست دی چې تاسو کولی شئ په خپله سروې کې واچوئ.
- فرد د خپلو همکارانو سره په خبرو اترو کې څومره اغیزمن دی؟
- ایا فرد د مشرتابه قوي مهارتونه ښیې؟
- ایا فرد د فیډبیک منلو وړ او رغنده انتقاد ته خلاص دی؟
- ایا فرد په مؤثره توګه خپل کاري بار اداره کوي او دندې لومړیتوب ورکوي؟
- ایا فرد مثبت چلند څرګندوي او د مثبت کاري چاپیریال کې مرسته کوي؟
- فرد د خپل ټیم غړو او نورو څانګو سره څومره ښه همکاري کوي؟
- ایا فرد د ستونزې حل کولو قوي مهارتونه ښیې؟
- ایا فرد د مسلکي ودې او پرمختګ لپاره ژمنتیا څرګندوي؟
- فرد څومره ښه د فشار سره بدلون او اداره کوي؟
- ایا فرد په دوامداره توګه د فعالیت توقعات پوره کوي یا ډیریږي؟
- فرد څومره په ښه توګه د شخړو یا سختو شرایطو سره چلند کوي؟
- ایا فرد د تصمیم نیولو اغیزمن مهارتونه ښیې؟
- فرد څومره د پیرودونکو یا پیرودونکو سره اړیکې اداره کوي؟
- آیا فرد خپلو همکارانو ته رغنده فیډبک ورکوي؟
- ایا فرد د دوی رول ته قوي کاري اخلاق او ژمنتیا ښیې؟
- ایا فرد د وخت مدیریت مؤثره مهارتونه ښیې؟
- فرد څومره ښه اداره کوي او د دوی ټیم ته دندې سپاري؟
- ایا فرد اغیزمنه روزنه یا لارښود مهارتونه ښیې؟
- فرد څومره ښه خپل فعالیت اداره کوي او پرمختګ تعقیبوي؟
- ایا فرد د اوریدلو مؤثره مهارتونه ښیې؟
- فرد څومره ښه اداره کوي او د دوی په ټیم کې شخړې حل کوي؟
- ایا فرد د ټیم کار مؤثره مهارتونه ښیې؟
- فرد د سازماني اهدافو سره په سمون کې خپل کار ته څومره لومړیتوب ورکوي؟
- ایا فرد د خپل رول او مسؤلیتونو په اړه قوي پوهه لري؟
- ایا فرد نوښت کوي او د دوی په ټیم کې نوښت چلوي؟
- فرد څومره ښه د کار ځای کې نوي ټیکنالوژیو یا بدلونونو سره تطابق کوي؟
- ایا فرد د پیرودونکو رضایت ته قوي ژمنتیا څرګندوي؟
- ایا فرد د مؤثره شبکې یا د اړیکو جوړولو مهارتونه ښیې؟
- فرد څومره ښه اداره کوي او خپل ټیم هڅوي ترڅو اهداف ترلاسه کړي؟
- ایا فرد د کار ځای کې اخلاقي چلند او چلند څرګندوي؟
د 360 درجې فیډبیک حق ترلاسه کولو لپاره لارښوونې
دا د انکار وړ نه ده چې د 360 درجې فیډبیک د کارمندانو فعالیت ارزولو لپاره یوه مؤثره وسیله ده، مګر دا د سم ترلاسه کولو لپاره خورا مهم دی. د دې کارونو او نه کولو په تعقیب، تاسو کولی شئ ډاډ ترلاسه کړئ چې د فیډبیک پروسه ګټوره او ګټوره ده.
360 درجې فیډبیک - دوه:
1. روښانه موخې رامینځته کړئ: مخکې له دې چې د فیډبیک پروسې پیل کړئ، دا مهمه ده چې روښانه اهداف او موخې وټاکئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅوک ښکیل دي د فیډبیک هدف پوهیږي او له دوی څخه څه تمه کیږي.
2. سمه درجه ورکوونکي غوره کړئ: دا مهمه ده چې هغه شمیرونکي غوره کړئ چې د ارزونې وړ شخص سره مسلکي اړیکې ولري. دوی باید د کارمند کار سره آشنا وي او د دوی سره منظم تعامل ولري.
3. صادقانه فیډبیک وهڅوئ: داسې چاپیریال رامینځته کړئ چې صادقانه او رغنده فیډبیک وهڅوي. رایټران باید د انتقام له ویرې پرته د خپلو نظرونو په شریکولو کې د هوساینې احساس وکړي.
4. روزنه او مالتړ چمتو کړئ: د دې لپاره چې ډاډ ترلاسه شي چې رایټرز ګټور فیډبیک وړاندې کوي، دوی باید وروزل شي چې څنګه په اغیزمنه توګه فیډبیک ورکړي. تاسو ممکن د هغه کس ملاتړ ته هم اړتیا ولرئ چې فیډبیک ترلاسه کوي ترڅو د دوی سره مرسته وکړي چې په فیډبیک پوه شي او عمل وکړي.
360 درجې فیډبیک - نه:
1. دا د فعالیت ارزونې په توګه وکاروئ: د فعالیت ارزونې لپاره د وسیلې په توګه د 360 درجې فیډبیک کارولو څخه ډډه وکړئ. پرځای یې، دا د پرمختیایي وسیلې په توګه وکاروئ ترڅو د کارمندانو سره د پرمختګ لپاره ساحې وپیژني او د کارمندانو وده باندې تمرکز وکړي.
2. دا لازمي کړئ: د فیډبیک پروسې لازمي کولو څخه ډډه وکړئ. کارمندانو ته باید دا اختیار ورکړل شي چې په خپله خوښه برخه واخلي، او د دوی پریکړې ته باید درناوی وشي.
3. په انزوا کې یې وکاروئ: په انزوا کې د 360 درجې فیډبیک کارولو څخه ډډه وکړئ. دا باید د هراړخیز فعالیت مدیریت سیسټم برخه وي چې پکې منظم فیډبیک ، کوچنګ ، او هدف ترتیب شامل وي.
ستاسو د شرکت لپاره د 360 درجې ځواکمن فیډبیک ډیزاین کړئ
هدف وپیژنئ
معلومه کړئ چې تاسو ولې د 360 درجې فیډبیک سیسټم پلي کول غواړئ او هغه څه چې تاسو یې ترلاسه کولو تمه لرئ. د مثال په توګه، ایا دا د فعالیت ښه کول، د پراختیا فرصتونو پیژندل، یا د مسلک وده ملاتړ کول دي؟
د فیډبیک وسیله غوره کړئ
د فیډبیک وسیله غوره کړئ چې ستاسو د اهدافو سره سمون لري او ستاسو د سازمان اړتیاوې پوره کوي. دلته ډیری سوداګریز شتون لري د 360 درجې فیډبیک وسیلې ، یا تاسو کولی شئ خپل کور دننه وسیله رامینځته کړئ.
ګډون کوونکي وټاکئ
مشخص کړئ چې څوک به د فیډبیک پروسې کې برخه واخلي. په عموم ډول، ګډون کوونکو کې هغه کارمند چې ارزول کیږي، د دوی مدیر، همکاران، مستقیم راپورونه، او احتمالا بهرني شریکان لکه پیرودونکي یا عرضه کوونکي شامل دي.
پوښتنلیک جوړ کړئ
یو پوښتنلیک ډیزاین کړئ چې د ارزونې لپاره اړونده وړتیاوې یا مهارتونه پکې شامل وي، د خلاصې پای پوښتنو سره چې ګډون کونکو ته د کیفیت نظر وړاندې کولو اجازه ورکوي.
د فیډبیک اداره کول
د آنلاین سروې یا شخصي مرکو له لارې د ټولو ګډون کونکو څخه فیډبیک راټول کړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې ځوابونه پټ ساتل کیږي ترڅو صادقانه فیډبیک وهڅوي.
کارمند ته فیډبیک ورکړئ
فیډبیک تالیف کړئ او هغه کارمند ته یې چمتو کړئ چې ارزول کیږي، د روزونکي یا مدیر سره چې کولی شي د فیډبیک پراساس د عمل پلان تشریح او رامینځته کولو کې مرسته وکړي.
تعقیب او ارزونه وکړئ
د پرمختګ څارنه وکړئ او د وخت په تیریدو سره د فیډبیک پروسې اغیزمنتوب ارزونه وکړئ. د راتلونکي پرمختیایي پلانونو خبرولو او د عمومي فعالیت مدیریت سیسټم ته وده ورکولو لپاره فیډبیک وکاروئ.
بونس: تاسو کولی شئ وکاروئ د ASSlides د ځینې ساده کلیکونو سره سمدلاسه د 360 درجې فیډبیک سروې رامینځته کول. تاسو کولی شئ د پوښتنو ډولونه، او شالیدونه تنظیم کړئ، ګډون کوونکو ته د ګډون بلنه ورکړئ، او د ریښتیني وخت ځوابونو او تحلیلونو ته لاسرسی ومومئ.
لاندینۍ کرښه
که تاسو په کار کې د کارمندانو فعالیت ته وده ورکولو په لټه کې یاست ، په یوه اداره کې قوي اړیکه رامینځته کړئ ، یا په ساده ډول د دوی د ځواک او ضعفاتو ښه پوهه ترلاسه کړئ ، د 360 درجې فیډبیک د شرکت لپاره د اغیزمن کارمندانو ارزونې بشپړولو لپاره خورا خورا ارزښتناکه وسیله کیدی شي.
نو که تاسو لا دمخه نه وي کړی، نن ورځ د شرکت مسلکي پراختیا پالن کې دا پروسه شامل کړئ د ASSlides.
ځواب: فوربز
