فیډبیک یوازې هغه وخت اغیزمن دی کله چې دا د دفتر په چاپیریال کې دوه اړخیزه خبرې اترې وي. دا د افرادو هڅولو کې د یو مهم ګام په توګه کار کوي ترڅو د دوی د کار فعالیت بیا ارزونه وکړي او د پرمختګ لپاره ساحې وپیژني.
په هرصورت، مدیران اکثرا د نورو لارو په پرتله کارمندانو ته د فیډبیک چمتو کول اسانه کوي، ځکه چې کارمندان ممکن د دوی اړیکو یا د دندې موقف ته زیان رسولو ویره ولري که چیرې د دوی رغنده فیډبیک د انتقاد په توګه غلط وپیژندل شي.
له همدې امله ، که تاسو یو کارمند یاست چې د دې اندیښنو سره مبارزه کوئ ، دا مقاله به د مؤثره وړاندې کولو لارښوونو سره مرسته وکړي د مدیر فیډبیک مثالونه د حوالې لپاره. همدا رنګه تاسو سره ستاسو د فشارونو په لرې کولو کې مرسته کول، او د مالک او کارمند تر مینځ واټن کمول، د دواړو خواوو لپاره د خبرو اترو اسانه کول.
فهرست
ولې مدیرانو ته د فیډبیک چمتو کول مهم دي؟
مدیرانو ته د فیډبیک چمتو کول خورا مهم دي ځکه چې دا د اړیکو، فعالیت، او ښه کولو کې مرسته کوي په کار کې ذهني روغتیا ښه کول ددې په تعقیب:
- دا مدیرانو ته اجازه ورکوي چې خپل ځواک او ضعفونه وپیژني، د هغو ساحو سره چې دوی ورته اړتیا لري. د فیډبیک په ترلاسه کولو سره، دوی کولی شي د دوی د فعالیت لوړولو لپاره اقدام وکړي.
- دا د مدیرانو سره مرسته کوي چې د دوی په ماتحت او ټول ټیم کې د دوی د کړنو اغیزې پوه شي. مدیران باید ډاډ ترلاسه کړي چې د دوی پریکړې د سازمان اهدافو، ارزښتونو او کلتور سره سمون لري.
- دا د کار ځای کې د روڼتیا او باور کلتور رامینځته کولو کې مرسته کوي. کله چې کارمندان د فیډبیک په ورکولو کې خوندي او راحته احساس کوي ، نو دوی به چمتو وي چې خپل فکرونه او نظرونه شریک کړي ، کوم چې کولی شي د پریکړې کولو ، ستونزې حل کولو او نوښت کې د پرمختګ لامل شي.
- دا د کارمندانو ښکیلتیا او هڅونې ته وده ورکوي. کله چې مدیران د کارمندانو فیډبیک ترلاسه کوي او بیاکتنه کوي، دوی ښیي چې دوی د کارمندانو وده او پرمختګ ته پاملرنه کوي. دا کولی شي د دندې اطمینان، هڅونې، او وفادارۍ زیاتوالي لامل شي.
- دا د ودې کلتور، او دوامداره پرمختګ ته وده ورکوي، کوم چې د هرې ادارې اوږدمهاله بریا لپاره اړین دي.
څنګه خپل مدیر ته په مؤثره توګه فیډبیک چمتو کړئ
ستاسو مدیر ته فیډبیک ورکول یو ستونزمن کار کیدی شي، مګر که په مؤثره توګه ترسره شي، دا کولی شي د غوره کاري اړیکو او د کار فعالیت ښه والی لامل شي. دلته ستاسو مدیر ته د فیډبیک چمتو کولو څرنګوالي په اړه ځینې لارښوونې دي:
مناسب وخت او ځای وټاکئ
ځکه چې دا یو مهم خبرې اترې دي، تاسو غواړئ یو وخت او ځای وټاکئ چې ستاسو او ستاسو مدیر لپاره کار کوي.
تاسو کولی شئ داسې وخت وټاکئ کله چې تاسو دواړه د فشار لاندې نه یاست، په خراب روغتیا حالت کې یا په بیړه کې. همچنان ، ډاډ ترلاسه کړئ چې یو شخصي ځای ولرئ چیرې چې تاسو کولی شئ پرته له خنډونو د فیډبیک په اړه بحث وکړئ.
واضح او مشخص اوسئ
کله چې فیډبیک ورکړئ، د هغه چلند یا وضعیت په اړه چې تاسو یې په نښه کول غواړئ روښانه او مشخص وي. تاسو کولی شئ د چلند ځانګړي مثالونه ورکړئ، کله چې پیښ شوي، او دا څنګه تاسو یا ټیم اغیزه کړې.
د هدفي ژبې کارول او د انګیرنې کولو څخه ډډه کول به ستاسو د نظریاتو ډیر ریښتیني او رغنده کولو کې مرسته وکړي.
په چلند تمرکز وکړئ، نه شخص
دا مهمه ده چې په هغه چلند یا عمل باندې تمرکز وکړئ چې باید په ګوته شي، د دې پر ځای چې په شخص یا د دوی شخصیت باندې برید وکړي.
د خپل مدیر سره مرسته وکړئ چې د دوی ښه ټکي وګورئ او د دوی ضعفونه یې کم کړئ د دې پرځای چې دوی د ځان په اړه ویره احساس کړي، سمه ده؟
د "I" بیانونه وکاروئ
د "تاسو" پرځای د "I" بیانونو کارول"ستاسو د فیډبیک چوکاټ کول به وښیې چې چلند تاسو یا ټیم باندې څنګه اغیزه کړې پرته له تورونو څخه.
د مثال په توګه، "ما د خپګان احساس وکړ کله چې ما ته د پروژې لپاره واضح لارښوونې نه وې راکړل شوې" پر ځای "تاسو هیڅکله روښانه لارښوونې نه ورکوئ.
د دوی لید ته غوږ شئ
خپل مدیر ته د ځواب ورکولو لپاره وخت ورکړئ وروسته له دې چې تاسو خپل نظر ورکړئ. تاسو کولی شئ د دوی لید ته غوږ ونیسئ او د دوی په نظر پوه شئ.
دا یو فرصت دی چې د دواړو خواوو سره د نښلولو کې مرسته وکړي او همدارنګه کولی شي تاسو سره د ستونزې حل کولو لپاره د همکارۍ طریقې رامینځته کولو کې مرسته وکړي.
د پرمختګ لپاره وړاندیزونه وړاندې کړئ
تاسو کولی شئ یوازې د ستونزې په ګوته کولو پرځای د پرمختګ لپاره وړاندیزونه وړاندې کړئ. دا په وده کې ستاسو د مدیر ملاتړ کولو لپاره ستاسو ژمنتیا ښیې، کوم چې کولی شي د یوې مثبتې پایلې لامل شي.
په مثبت یادښت پای ته ورسوئ
تاسو ممکن د فیډبیک خبرې اترې په مثبت یادښت پای ته ورسوئ او د وضعیت یا چلند کوم مثبت اړخونه وپیژنئ. دا به تاسو سره ستاسو د مدیر سره مثبت کاري اړیکې ساتلو کې مرسته وکړي.
د مدیر فیډبیک مثالونو ځانګړي قضیې
دلته ځینې ځانګړي مثالونه دي چې څنګه خپل مدیر ته فیډبیک ورکړئ:
لارښوونې چمتو کول – د مدیر فیډبیک مثالونه
- "کله چې زه له تاسو څخه دندې ترلاسه کوم، زه ډیری وختونه ډاډه نه یم چې تاسو له ما څخه څه تمه لرئ. ایا موږ کولی شو د اهدافو په اړه بحث کولو لپاره یو څه وخت تنظیم کړو او د راتلونکو فعالیتونو او دندو لپاره نور لارښوونې چمتو کړو؟
پیژندنه ورکول – د مدیر فیډبیک مثالونه
- "ما او زموږ ټول ټیم په وروستي پروژه کې خورا سخت کار وکړ. موږ پوهیږو چې موږ د خپلو هڅو لپاره د پیژندنې مستحق یو. مګر موږ حیران یو چې ولې موږ تراوسه هیڅ ندي ترلاسه کړي. دا ډیره معنی لري که تاسو - یو مدیر موږ په عامه توګه پیژني. ایا موږ کولی شو د دې پروژې د لمانځلو یا د ونډې لپاره د لا زیاتو پیژندنې په لارو چارو بحث وکړو؟"
په غیر مؤثره توګه اړیکه - د مدیر فیډبیک مثالونه
- "ما ولیدل چې زموږ تر منځ اړیکه دومره اغیزمنه نه ده لکه څنګه چې کیدی شي. زه به زما د کار په اړه ډیر وخت او مستقیم نظر ستاینه وکړم. همچنان ، زه باور لرم چې دا به ښه وي که موږ د پرمختګ او کومې ننګونې چې رامینځته کیږي بیاکتنه کولو لپاره ډیر ځله چیکونه ولرو.
د سرحدونو درناوی – د مدیر فیډبیک مثالونه
- "زه غواړم د خپل اوسني کاري بار په اړه خبرې وکړم. زه د خپل مسلک او شخصي ژوند په توازن کې ستونزه لرم. زه به د دې ستاینه وکړم که موږ وکولی شو د دندو د لومړیتوبونو په اړه بحث وکړو او زما په ژوند کې د سرحدونو درناوي لپاره حقیقي وخت وټاکو.
دماغي روغتیا – د مدیر فیډبیک مثالونه
- "زه غواړم تاسو ته خبر درکړم چې زه پدې وروستیو کې د خپلو رواني ناروغیو سره مبارزه کوم، کوم چې زما په کار تمرکز کولو وړتیا اغیزه کړې. زه د هغه ملاتړ په ترلاسه کولو کار کوم چې زه ورته اړتیا لرم، مګر زه غواړم تاسو ته خبر درکړم که تاسو زما په فعالیت کې کمښت وګورئ.
مایکرومینینګ – د مدیر فیډبیک مثالونه
- "زه داسې احساس نه کوم چې زه په خپلو پروژو کې کافي خپلواکي لرم، او زه غواړم د خپل کار ډیر مالکیت ولرم. ایا موږ کولی شو په دې اړه خبرې وکړو چې څنګه په خپلو وړتیاو باور رامینځته کړو ترڅو زه وکولی شم په خپلواکه توګه کار وکړم؟
د شخړو حل کول – د مدیر فیډبیک مثالونه
- "ما د ټیم غړو ترمنځ ځینې نا حل شوي شخړې لیدلي دي. زه باور لرم چې دا مهمه ده چې دوی په فعاله توګه په نښه کړئ ترڅو د ټیم په مورال باندې د ناوړه اغیزو مخه ونیول شي. ایا موږ کولی شو د دې ستونزو په اړه خبرې وکړو؟"
سرچینې چمتو کړئ - د مدیر فیډبیک مثالونه
- "د منابعو د کمښت له امله، زه د کارونو په بشپړولو کې ستونزې لرم. ایا موږ کولی شو په دې اړه وغږیږو چې څنګه کولی شو له ما سره مرسته وکړو چې اړین سرچینو ته لاسرسی ومومئ ترڅو خپل کار په مؤثره توګه بشپړ کړم؟
رغنده انتقاد ورکول – د مدیر فیډبیک مثالونه
- "زه به زما په کار باندې د لا رغنده انتقاد ستاینه وکړم. دا به ګټوره وي چې په ریښتیا پوه شو چې زه چیرته وده کولی شم ترڅو زه وکولی شم په خپل رول کې پرمختګ ته دوام ورکړم.
د دندو ګمارل – د مدیر فیډبیک مثالونه
- "داسې بریښي چې په ټیم کې د پلاوي نشتوالی شتون لري. ما ولیدل چې زموږ څخه ځینې ډیر بار شوي، پداسې حال کې چې نور لږ مسؤلیتونه لري. ایا موږ کولی شو د دې په اړه خبرې وکړو چې څنګه په اغیزمنه او عادلانه توګه دندې وټاکو؟"
ستاسو د مدیر مثالونو ته مثبت غبرګون
- "زه واقعیا ستاینه کوم چې تاسو زما د افکارو او اندیښنو د اوریدلو لپاره وخت اخلئ. زما د نظر اوریدلو لپاره ستاسو لیوالتیا زما سره مرسته کوي چې د ارزښت احساس وکړم.
- "له ټیم سره یوځای کیدو راهیسې، ما ستاسو څخه ډیر څه زده کړل. ستاسو پوهه او تجربه زما د مسلکي پرمختګ په برخه کې د ارزښت وړ دي.
- "زه په ریښتیا ستاینه کوم چې تاسو څنګه په ټیم کې د کاري ژوند توازن ټینګ کړی دی. دا زما لپاره په زړه پورې وه چې زما د رواني روغتیا پاملرنې لپاره له کار څخه لرې وخت ولرم.
- "زه غواړم د وروستي سخت بحران په جریان کې ستاسو د حیرانتیا مشرتابه څخه مننه وکړم. ستاسو اندازه شوې او آرامه چلند د ټیم سره مرسته وکړه چې تمرکز وکړي او په لاره کې.
- "زه غواړم د هغه ملاتړ لپاره مننه وکړم چې تاسو د تیرې پروژې په جریان کې چمتو کړي. ستاسو هڅونې او لارښوونې ما سره مرسته وکړه چې خپل غوره کار تولید کړم.
- "زه ستاسو د مدیریت سټایل او هغه طریقه ستاینه کوم چې تاسو ټیم رهبري کوئ. تاسو موږ هڅوئ او هڅوئ چې زموږ غوره کار ترسره کړو."
- "تیره اونۍ له ما سره د لیدو لپاره مننه کله چې زه حیران وم. ستاسو ملاتړ او پوهاوی ما سره مرسته وکړه چې د لیدلو او اوریدلو احساس وکړم.
- "زموږ د سخت کار او لاسته راوړنو پیژندلو لپاره د وخت اخیستو لپاره مننه. تاسو موږ ته خبر راکړئ چې زموږ هڅې د ستاینې او ارزښت وړ دي.
- "زه د نویو ننګونو او مسؤلیتونو لپاره په ما باندې ستاسو د باور ستاینه کوم. دا زما سره مرسته وکړه چې باور جوړ کړم او زما په کار کې ډیرې پانګونې وکړې.
د مدیرانو لپاره د رغنده فیډبیک مثالونه
مدیرانو ته رغنده فیډبیک ورکول یوه نازکه خو مهمه پروسه ده. دا د قوي مشرانو او په نهایت کې قوي ټیمونو رامینځته کولو کې مرسته کوي. د چمتو کولو، مشخص، او ملاتړ کولو سره، تاسو کولی شئ د خپل مدیر مسلکي پرمختګ او ستاسو د سازمان په عمومي بریالیتوب کې د پام وړ مرسته وکړئ.
دلته 25 مثالونه دي چې په مختلفو سناریوګانو کې کارول کیږي.
د مدیرانو ستاینه ښکاره کړئ
شاوخوا 53٪ لوړ پوړي مشران او 42٪ لوړ پوړي مدیران په خپل کاري ځای کې د لا زیاتې پیژندنې په لټه کې دي. مدیرانو ته د فیډبیک چمتو کول د دوی د هڅو او ونډو د منلو عالي لاره ده.
دلته د فیډبیک پنځه مثالونه دي چې مدیرانو ته ستاینه ښیې:
- "زه په ریښتیا د هغه طریقې ستاینه کوم چې تاسو زموږ ټیم رهبري کوئ. ستاسو وړتیا چې موږ ته د ننګونکو پروژو له لارې لارښود کړي پداسې حال کې چې مثبت او هڅونکي فضا ساتل د پام وړ دي. ستاسو مشرتابه زموږ په ورځني کاري تجربه کې د پام وړ بدلون راولي.
- "ستاسو د دوامداره ملاتړ او لارښوونې لپاره مننه. ستاسو لیدونه او مشورې زما د مسلکي ودې لپاره ارزښتناکه دي. زه ستاسو د لیوالتیا څخه مننه کوم چې تل د اندیښنو او دماغي حلونو په اړه بحث کولو لپاره شتون لري.
- "زه غواړم ستاسو د غیر معمولي اړیکو مهارتونو ستاینه وکړم. ستاسو د معلوماتو د رسولو روښانه او لنډه طریقه زموږ سره مرسته کوي چې زموږ اهداف او هیلې په ښه توګه پوه شي. دا تازه ده چې یو داسې مدیر ولرئ چې پرانیستې او صادقانه اړیکو ته لومړیتوب ورکړي.
- "د مثبت او ټول شموله کاري چاپیریال رامینځته کولو کې ستاسو هڅې د پام وړ ندي. ما ولیدل چې تاسو څنګه د ټیم کار او د ټیم د ټولو غړو ترمنځ درناوي هڅوي، کوم چې زموږ د کاري کلتور او د دندې عمومي اطمینان د پام وړ لوړوي.
- "زه د شخصي مشاوریت او د مسلکي پرمختګ فرصتونو څخه مننه کوم چې تاسو ما ته چمتو کړي دي. نه یوازې زموږ د ټیم، بلکې د هر فرد وده او بریا ته ستاسو ژمنتیا واقعیا الهام بخښونکې ده.
د مشرتابه سره د ستونزو په اړه د پوهاوي لوړول
د پوهاوي لوړولو هدف د ګوتو په نښه کول ندي بلکه د رغنده خبرو اترو رامینځته کول دي چې د مثبت بدلونونو او صحي کاري چاپیریال لامل کیږي. دا د صحي او ګټور کاري ځای چاپیریال رامینځته کولو لپاره خورا مهم دی.
دلته د مشرتابه مسلو ته په اغیزمنه توګه د پام اړولو لپاره څو ستراتیژۍ شتون لري:
- د نویو نظریاتو په وړاندې د مقاومت سره معامله: "ما ولیدل چې د ټیم نوي نظرونه او وړاندیزونه اکثرا نه سپړل کیږي. نوښتګر فکر ته د لا خلاصې تګلارې هڅول ممکن زموږ پروژو ته نوي لیدونه او پرمختګونه راوړي.
- د پیژندنې نشتوالی په ګوته کول: "زه غواړم څرګند کړم چې ټیم هڅونې او پیژندنې ته ډیر ارزښت ورکوي. موږ احساس کوو چې زموږ د کار په اړه ډیر پرله پسې فیډبیک، دواړه مثبت او رغنده، کولی شي د پام وړ مورال او هڅونې ته وده ورکړي.
- د کمزوري شخړو د حل په اړه: "زه فکر کوم چې په ټیم کې د شخړو حل ممکن ښه شي. ښایي موږ د شخړو د مدیریت په اړه د روزنې یا د شخړو د حل لپاره د روښانه پروتوکولونو له رامینځته کولو څخه ګټه پورته کړو.
- د لید یا سمت نشتوالي په اړه: "زه احساس کوم چې د مشرتابه څخه د لارښوونې روښانه احساس به زموږ ټیم ته ډیره ګټه ورسوي. د شرکت د اوږدمهاله اهدافو په اړه د لا زیاتې بصیرت درلودل او دا چې څنګه زموږ کار پدې اهدافو کې مرسته کوي ممکن زموږ تمرکز او چلولو ته وده ورکړي.
- د مایکرو مدیریت په اړه: "ما ولیدل چې زموږ په ډیری دندو باندې نږدې نظارت شتون لري ، کوم چې ځینې وختونه د مایکرو مدیریت په څیر احساس کولی شي. دا ممکن د ټیم لپاره ډیر ځواکمن وي که چیرې موږ وکولی شو په خپلو رولونو کې یو څه نوره خپلواکي ولرو ، ستاسو ملاتړ او لارښود سره چې موږ ورته اړتیا لرو.
د کار پورې اړوند مسلو مدیرانو ته خبر ورکړئ
كله نظر ورکول د کار پورې اړوند مسلو په اړه، دا ګټوره ده چې مشخص وي او د احتمالي حلونو یا د بحث لپاره ساحې وړاندیز کړئ. دا کړنلاره ډاډ ورکوي چې فیډبیک رغنده او د عمل وړ دی، مثبت بدلونونه او پرمختګونه اسانه کوي.
دلته د دې ډول مسلو په مؤثره توګه د خبرو اترو څرنګوالي پنځه مثالونه دي:
- د کار اوورلوډ په نښه کول: "زه پدې وروستیو کې د پام وړ کاري بار تجربه کوم، او زه پدې شرایطو کې د خپل کار کیفیت ساتلو په اړه اندیښمن یم. ایا موږ کولی شو د احتمالي حلونو په اړه بحث وکړو، لکه د دندو سپارل یا د مهال ویش تنظیم کول؟
- د منابعو د کمښت په اړه اندیښنې: "ما ولیدل چې موږ ډیری وختونه [د ځانګړو سرچینو یا وسیلو] په اړه کم کار کوو، کوم چې زموږ د ټیم موثریت اغیزه کوي. ایا موږ کولی شو د سرچینو غوره مدیریت لپاره اختیارونه ولټوو یا د اضافي اکمالاتو ترلاسه کولو په اړه فکر وکړو؟"
- د ټیم متحرکاتو سره د مسلې راپورته کول: "ما زموږ د ټیم متحرکاتو کې ځینې ننګونې لیدلي، په ځانګړې توګه [په ځانګړې ساحه کې یا د ټیم د ځینو غړو ترمنځ]. زه باور لرم چې دا په ګوته کول کولی شي زموږ همکارۍ او ټولیز تولید ته وده ورکړي. شاید موږ د ټیم جوړونې فعالیتونو یا د شخړو د حل ستراتیژیو ته پام وکړو؟"
- د غیر اغیزمنو پروسو یا سیسټمونو په اړه فیډبیک: "ما غوښتل چې ځینې نیمګړتیاوې راوړم چې ما زموږ د اوسني [ځانګړي پروسې یا سیسټم] سره مخ شوي دي. داسې بریښي چې د ټیم لپاره د ځنډ او اضافي کار لامل کیږي. ایا دا ممکنه ده چې دا پروسه بیاکتنه او منظمه کړي؟"
- د روزنې یا ملاتړ نشتوالی روښانه کول: "زه پوه شوم چې زه د خپلې دندې په اغیزمنه توګه د ترسره کولو لپاره په [ځانګړې ساحه یا مهارت] کې ډیرې روزنې یا ملاتړ ته اړتیا لرم. ایا په دې برخه کې د مسلکي پرمختګ یا لارښوونې لپاره فرصتونه شتون لري چې زه یې ګټه پورته کولی شم؟"
د غلطو اړیکو پته
په مسلکي ترتیباتو کې غلط ارتباطات پیښیږي. د مدیرانو سره اړینه ده چې روښانه شي او د نورو غلط فهمیو مخه ونیسي. کله چې د غلطو اړیکو په اړه فیډبیک ورکړئ، نو دا مهمه ده چې خبرو اترو ته په مثبت او همکارۍ چلند سره، د وضاحت او متقابل تفاهم اړتیا باندې تمرکز وکړئ.
دلته پنځه مثالونه دي چې تاسو څنګه کولی شئ د داسې مسلو په اړه نظر وړاندې کړئ:
- د پروژې تمې روښانه کول: "ما ولیدل چې د [ځانګړې پروژې] لپاره د توقعاتو په اړه یو څه ګډوډي شتون لري. زه باور لرم چې دا به ګټور وي که چیرې موږ مفصل بحث ولرو یا د دقیق اړتیاو او نیټې نیټې په ګوته کولو لپاره لنډ لیکلی شو ترڅو ډاډ ترلاسه کړو چې موږ ټول سره یو شوي یو.
- په ناڅرګنده لارښوونو بحث کول: "زموږ د تیرې ناستې په جریان کې، ما ځینې لارښوونې یو څه ناڅرګندې وموندلې، په ځانګړې توګه د [ځانګړي دنده یا هدف] شاوخوا. ایا موږ کولی شو دا یوځل بیا وګورو ترڅو ډاډ ترلاسه کړو چې زه ستاسو په تمه په بشپړ ډول پوهیږم؟"
- د مخابراتو تشې په نښه کول: "ما لیدلي چې ځینې وختونه زموږ په اړیکو کې تشې شتون لري چې کولی شي د غلط فهمۍ لامل شي، په ځانګړې توګه د بریښنالیک لیکونو کې. شاید موږ کولی شو د خپلو بریښنالیکونو لپاره یو ډیر جوړښت شوی شکل رامینځته کړو یا د وضاحت لپاره لنډ تعقیبي ناستې په پام کې ونیسو؟
- د متضاد معلوماتو په اړه نظر: "زه زموږ په وروستیو لنډیزونو کې چمتو شوي معلوماتو کې ځینې نابرابرۍ سره مخ شوی یم، په ځانګړې توګه د ځانګړو موضوعاتو یا پالیسیو په اړه. ایا موږ کولی شو دا روښانه کړو ترڅو ډاډ ترلاسه کړو چې هرڅوک سم او تازه معلومات لري؟"
- د غونډو څخه د غلط فهمۍ حل کول: "زموږ د وروستي ټیم ناستې وروسته، ما پوهیده چې ممکن د [د بحث ځانګړي ټکي] په اړه غلط فهم وي. زما په اند دا به ګټوره وي چې دې موضوع ته بیا کتنه وکړو ترڅو هر ډول ګډوډي پاکه کړو او زموږ راتلونکي ګامونه تایید کړو.
د لارښوونې غوښتنه کول
کله چې د لارښوونې غوښتنه وکړئ، دا ګټوره ده چې د هغه څه په اړه مشخص شئ چې تاسو ورسره مرستې ته اړتیا لرئ او د زده کړې او تطبیق لپاره خلاصوالی ښکاره کړئ. دا نه یوازې د هغه ملاتړ ترلاسه کولو کې مرسته کوي چې تاسو ورته اړتیا لرئ بلکه د شخصي او مسلکي ودې لپاره ستاسو ژمنتیا هم ښیي.
دلته پنځه مثالونه دي چې تاسو څنګه کولی شئ د فیډبیک له لارې لارښود وغواړئ:
- د مسلک پراختیا په اړه د مشورې په لټه کې: "زه د خپل مسلک پرمختګ سره ډیره علاقه لرم او ستاسو نظر ته ارزښت ورکوم. ایا موږ کولی شو یو وخت وټاکو چې زما د مسلک لاره او هغه مهارتونه چې زه باید په شرکت کې د راتلونکي فرصتونو لپاره رامینځته کولو تمرکز وکړم؟
- د ننګونې پروژې لپاره د ملاتړ غوښتنه کول: "زه اوس مهال د [ځانګړې پروژې یا دندې] سره د ځینو ننګونو سره مخ یم، په ځانګړې توګه [د ستونزو په ځانګړې ساحه کې]. زه به ستاسو د مشورې او وړاندیزونو ستاینه وکړم چې څنګه دا ننګونې په مؤثره توګه پرمخ بوځي.
- د فعالیت په اړه د نظر غوښتنه کول: "زه په خپل رول کې د ښه والي لپاره لیواله یم او زما د وروستي فعالیت په اړه ستاسو د نظرونو ستاینه کوم. ایا داسې سیمې شتون لري چیرې چې تاسو فکر کوئ چې زه وده کولی شم یا کوم ځانګړي مهارتونه چې زه یې باید تمرکز وکړم؟
- د ټیم متحرکاتو په اړه پوښتنې کول: "زه هڅه کوم چې زموږ د ټیم موثریت او همکارۍ ته وده ورکړم. ستاسو د تجربې څخه، ایا تاسو کوم بصیرت یا ستراتیژۍ لرئ چې کولی شي زموږ د ټیم متحرکاتو په ښه کولو کې مرسته وکړي؟"
- د کاري بار مدیریت اداره کولو لارښود: "زه د خپل اوسني کاري بار په مؤثره توګه اداره کول خورا ننګونکي وم. ایا تاسو کولی شئ د لومړیتوب ورکولو یا د وخت مدیریت تخنیکونو په اړه ځینې لارښوونې چمتو کړئ چې کولی شي زما سره زما د مسؤلیتونو په ډیر اغیزمنه توګه اداره کولو کې مرسته وکړي؟"
د AhaSlides سره د کار نورې لارښوونې
د غوره فعالیت لپاره نامعلوم فیډبیک ترلاسه کړئ
د خپل کاري چاپیریال ښه کولو لپاره په AhaSlides کې ساتیري کوئز وکاروئ. د AhaSlides ټیمپلیټ کتابتون څخه وړیا کوئز اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
کلیدي ټکي
ستاسو مدیر ته د فیډبیک چمتو کول د اړیکو ښه کولو او د صحي کاري ځای رامینځته کولو لپاره ارزښتناکه میتود کیدی شي. برسېره پردې، رغنده فیډبک کولی شي ستاسو مدیر سره مرسته وکړي چې د دوی ستونزې په ګوته کړي او د مشرتابه مهارتونو ته وده ورکړي.
د سمې تګلارې سره، ستاسو مدیر ته فیډبیک ورکول کیدای شي د دواړو خواوو لپاره مثبت او ګټور تجربه وي. نو، مه هېروئ د ASSlides یوه عالي وسیله ده چې کولی شي د فیډبیک ورکولو پروسه اسانه کړي ، که دا له لارې وي بې نومه پوښتنه او ځواب, په ریښتیني وخت رایه اچونه, یا زموږ په اړه متقابل پریزنټشنونه کينډۍ.
