که تاسو مدیر یاست، د بشري منابعو مسلکي، یا یو کارمند، دا مهمه ده چې د مشرتابه مختلف سټایلونه او د کار ځای باندې د دوی اغیزې پوه شئ. او د مشرتابه یو ځانګړی سټایل دی استبدادي رهبري، چیرې چې مشر د تصمیم نیولو بشپړ کنټرول او واک تمرین کوي پرته له دې چې د ماتحتانو څخه د نظرونو ، نظرونو یا فیډبیک غوښتنه وکړي. مګر ایا استبدادي مشرتابه لاهم د نن ورځې عصري کاري ځایونو کې کار کوي؟
راځئ چې نږدې وګورو.
فهرست
د AhaSlides سره نور لارښوونې
ستاسو د ټیم ښکیلولو لپاره د یوې وسیلې په لټه کې یاست؟
په AhaSlides کې د ساتیرۍ پوښتنې له لارې د خپل ټیم غړي راټول کړئ. د AhaSlides ټیمپلیټ کتابتون څخه وړیا کوئز اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
| "خودمختار" څه معنی لري؟ | دا د رهبرۍ او کنټرول طریقه معنی لري مګر په سخته طریقه. |
| د استبدادي مشرانو مثالونه څه دي؟ | اډولف هټلر، ولادیمیر پوتین، هنري فورډ، ایلون مسک او ناپولین بوناپارټ. |
استبدادي رهبري څه ده؟
ډیری خلک حیران دي چې د استبدادي مشرتابه سټایل څه دیاستبدادي رهبري (د استبدادي رهبرۍ په نوم هم پیژندل کیږي) د مشرتابه سټایل دی چې په هغه کې مشران د دوی ټیم څخه د نظرونو ، نظرونو یا فیډبیک په پام کې نیولو پرته د پریکړې کولو بشپړ کنټرول او واک لري.
اساسا، مالک د هرڅه مسؤل دی او د نورو خلکو نظرونو یا فکرونو غوښتنه نه کوي. دوی ممکن ډیرې همکارۍ یا خلاقیت ته اړتیا ونلري، په مکرر ډول امرونه ورکوي او د ماتحتانو څخه تمه لري چې پرته له پوښتنې اطاعت وکړي.
د استبدادي رهبرۍ ځانګړنه څه ده؟
دلته د استبدادي مشرانو ځینې عام ځانګړتیاوې دي:
- دوی د ټولو میتودونو او کاري پروسو مسولیت په غاړه اخلي چې په خپلو سازمانونو کې کارول کیږي.
- دوی ممکن د خپلو کارمندانو نظرونو یا د مهمو دندو د ترسره کولو وړتیا باندې باور ونلري، په خپله پریکړه کولو ته ترجیح ورکوي.
- دوی عموما یو سخت او لوړ جوړ شوی سازمان غوره کوي.
- دوی خپلو کارمندانو ته اړتیا لري چې تاسیس شوي اصول او معیارونه په کلکه تعقیب کړي.
- دوی ممکن د کارمندانو خلاقیت او نوښتګر فکر له مینځه یوسي.
د استبدادي رهبرۍ بېلګې
دلته د استبدادي مشرتابه ځینې حقیقي ژوند مثالونه دي:
1/ سټیو جابز
سټیو جابز د یو استبدادي مشر یوه ښه بیلګه ده. د ایپل د اجراییوي رییس په توګه د خپلې دندې پرمهال، هغه د شرکت د پریکړې کولو پروسې بشپړ کنټرول درلود او د هغه د غوښتنې او انتقادي مدیریت سټایل لپاره پیژندل شوی و. هغه د هغه څه په اړه روښانه لید درلود چې ایپل یې غواړي، او هغه د دې لید ترلاسه کولو لپاره د نامتو پریکړو کولو څخه ویره نه درلوده.
هغه په تفصیل او کمال باندې د اصرار لپاره د هغه په توجه مشهور و ، کوم چې ډیری وختونه په خپلو کارمندانو خورا فشار راوړي. هغه د کارمندانو د وهلو او سپکولو لپاره هم پیژندل شوی و چې د خپلو لوړو معیارونو په پوره کولو کې پاتې راغلی. د مدیریت دا سټایل په ایپل کې د کارمندانو ټیټ مورال او لوړ تبادلې نرخ لامل شوی.
هغه د هغه د خواخوږۍ نشتوالي او په ایپل کې د ویرې کلتور رامینځته کولو له امله انتقاد شوی و. د هغه له مړینې وروسته، شرکت د یو ډیر همکار او ټول شموله مشرتابه سټایل په لور د پام وړ کلتوري بدلون سره مخ شو.
۲/ ولادیمیر پوتین
کله چې د استبدادي مشرانو مثالونو ته راځي، ولادیمیر پوتین ځانګړې قضیه ده. هغه د خپل استبدادي مشرتابه طرز په روسیه او د هغه سیاسي سیسټم باندې د خپل کنټرول د ټینګولو لپاره کارولی دی. هغه د یو سخت او پریکنده مشر په توګه یو پیاوړی شهرت رامینځته کړی چې کولی شي د بهرنیو ګواښونو په وړاندې د روسیې د ګټو دفاع وکړي. د پوتین تګلارو هم د روسیې د اقتصاد په ثبات او د نړیوال نفوذ په زیاتولو کې مرسته کړې ده.
په هرصورت، د پوتین د مشرتابه طرز د غیر ډیموکراټیک په توګه تر نیوکې لاندې نیول شوی او د سیاسي مخالفتونو مخه نیسي. هغه د سیاسي مخالفینو د ځپلو او د LGBTQ حقونو د ځپلو په ګډون د بشري حقونو په سرغړونو هم تورن شوی دی.
3/ جیف بیزوس
جیف بیزوس، د امازون بنسټ ایښودونکی هم د یو استبدادي مشر ځانګړتیاوې لري.
د مثال په توګه، بیزوس د ځمکې څخه خورا ښکته پیژندل شوی او د ایمیزون ورځنیو عملیاتو کې ښکیل دی. د نامتو استبدادي مشر په توګه، هغه د مایکرو مدیر په توګه بیان شوی، ډیری وختونه د خپلو کارمندانو پریکړو پوښتنې کوي او دوی هڅوي چې لوړ معیارونه پوره کړي. همدارنګه، هغه د خپل ټیم مشورې پرته د یو اړخیزو پریکړو کولو لپاره پیژندل کیږي.
سره له دې، بیزوس د اوږدې مودې فکر کولو او د خطرونو اخیستو ته لیوالتیا سره ایمیزون په نړۍ کې یو له خورا بریالي شرکتونو څخه جوړ کړ.
۴/ پوځ
د دې لپاره چې تاسو د پوهیدلو لپاره اسانه کړئ، اردو یو ځانګړی سازمان دی چې د استبدادي مشرتابه پلي کوي.
پوځ یوه اداره ده چې د الف درجه بندي جوړښت او د قوماندې سلسله چې د بریالیتوب لپاره مهم دي. په دې توګه، استبدادي رهبري اکثرا په نازکو حالاتو کې د چټک او پریکنده تصمیم نیولو لپاره کارول کیږي.
په اردو کې، امرونه د لوړ قوماندې کچې څخه راځي او د رتبو له لارې اړیکه نیول کیږي. د ټیټې کچې کارمندان باید پرته له پوښتنې څخه د امر اطاعت وکړي، حتی که دوی د حکم سره موافق نه وي. د اردو سخت جوړښت او په ډسپلین باندې ټینګار د دې ډاډ ترلاسه کولو کې مرسته کوي چې امرونه په چټکه او مؤثره توګه تعقیب کیږي.
کله چې استبدادي رهبري خورا اغیزمنه وي؟
لکه څنګه چې تاسو پورته ولیدل، ډیری لوی خلک د ټولو انسانانو لپاره د ډیرو لاسته راوړنو د راوستلو لپاره د استبدادي مشرتابه طرز پلي کوي. استبدادي رهبري په داسې حالاتو کې اغیزمنه ده لکه:
1/ ژر پریکړه کول
استبدادي مشران اکثرا د چټکو او پرېکنده پریکړو کولو وړتیا لري. ځکه چې دوی به ترټولو غوره تګلاره جوړه کړي او کارمندان دې ته اړ کړي چې د دوی امرونه تعقیب کړي. د پایلې په توګه، سوداګرۍ به د پروژو د ځنډولو په حالت کې نه راځي، یا په داسې شرایطو کې چې روښانه لارښوونې ته اړتیا وي.
۲/ حساب ورکول
ځکه چې استبدادي مشران ټول انتخابونه کوي، دوی په مکرر ډول د دوی د پریکړو او کړنو لپاره مسؤل دي. دا کولی شي د مشر سره مرسته وکړي چې د مسؤلیت او مالکیت احساس رامینځته کړي، کوم چې کولی شي سازمان ته ګټه ورسوي او کارمندانو ته د ذهن آرامۍ چمتو کړي.
۳/ ثبات ساتل
استبدادي رهبري کولی شي یو باثباته او د وړاندوینې وړ کاري چاپیریال رامینځته کړي، ځکه چې قواعد او پالیسۍ اکثرا په کلکه تعقیب کیږي. او دا کارمندان هڅوي چې ورسپارل شوي دندې په خپل وخت ترسره کړي، سره له دې چې د کار له ځنډ څخه مخنیوی وشي.
4/ د تجربې یا مهارتونو د نشتوالي لپاره تاوان ورکړئ
استبدادي مشران کولی شي د دوی د ټیم غړو بې تجربې یا مهارت تشې جبران کړي. دوی ټیم ته واضح لارښوونې، نظارت، او لارښوونې وړاندې کوي، کوم چې کولی شي د غلطیو څخه مخنیوي کې مرسته وکړي او اهداف په اغیزمنه توګه ترلاسه کړي.
ایا استبدادي رهبري لاهم کار کوي؟
استبدادي رهبري، پداسې حال کې چې په تیرو وختونو کې اغیزمنه وه، د نن ورځې عصري شرکتونو کې لږ مشهور او لږ اغیزمن کیږي. نو ډیری سازمانونه ډیر ټول شموله او د همکارۍ مشرتابه سټایلونه غوره کوي چې د کارمندانو ښکیلتیا، ځواکمنتیا او خلاقیت ته لومړیتوب ورکوي - هغه څه چې د استبدادي سټایل به د هغې د ښکته کیدو له امله ترلاسه کولو لپاره مبارزه وکړي.
۱/ خلاقیت او نوښت محدود کړئ
استبدادي مشران اکثرا پرته له دې چې د نظرونو په پام کې ونیسي او نه هم د نورو نظرونو ته اړتیا لري پریکړې کوي. د پایلې په توګه، د ټیم د رامینځته کولو او نوښت کولو ظرفیت محدود دی ځکه چې هیڅ نوې پروژې په پام کې نه نیول کیږي یا وده نه کوي، چې د ودې او پرمختګ لپاره فرصتونه له لاسه ورکوي.
۲/ د کارمند د رضایت کمول
د واکمن مشرتابه سټایلونه کولی شي کارمندان د کم ارزښت او د نه منلو احساس وکړي ځکه چې د دوی نظرونه یا نوښتونه په اسانۍ سره رد شوي. دا کولی شي د ناخوښۍ، ناخوښۍ، او ټیټ مورال احساساتو لامل شي، کوم چې کولی شي د کارمندانو د کار اطمینان او تولید مخه ونیسي.
3/ د کارمندانو د پیاوړتیا نشتوالی
د استبدادي سټایل مدیریت، په کوم کې چې مدیران د ټیم غړو له ګډون پرته ټولې پریکړې کوي د کارمندانو ځواکمنتیا نشتوالي لامل کیږي. دا کولی شي د کارمندانو مخه ونیسي چې د دوی د کار مالکیت واخلي او د سازمان بریالیتوب کې پانګه اچونه احساس کړي.
4/ د کارمندانو په هوساینه منفي اغیزه
د مقرراتو په کلکه مراعت کول او په کار کې د وینا نه کول کولی شي کارمندان د لوړ فشار احساس وکړي، ستړي شي او یو غیر صحي کاري چاپیریال رامینځته کړي. په ډیرو مواردو کې، یو استبدادي مشر کولی شي د کارمندانو سوځولو او نورو ستونزو لامل شي د کار ځای کې رواني روغتیا.
5/ د ودې او پرمختګ لپاره فرصتونه محدود کړئ
استبدادي مشران ممکن د دوی د ټیم غړو مهارتونو او وړتیاو ته وده ورکولو باندې لږ تمرکز وکړي ، کوم چې کولی شي په سازمان کې د کارمندانو لپاره د ودې فرصتونه محدود کړي. دا کولی شي د لوړ تبادلې نرخ لامل شي او د لوړ استعداد جذبولو کې ستونزې رامینځته کړي. د پایلې په توګه، د سوداګرۍ بازار سیالۍ زیانمن کیږي.
| په ټولیز ډول، استبدادي رهبري کیدای شي دواړه مثبت او منفي اړخونه ولري، او اغیزمنتوب اکثرا په هغه شرایطو پورې اړه لري چې په کوم کې پلي کیږي. --- په روښانه اړخ کې، استبدادي مشران اکثرا د دې وړتیا لري چې چټکې او پریکنده پریکړې وکړي. دا په داسې شرایطو کې ګټور کیدی شي چیرې چې وخت مهم وي یا کله چې د یوې مهمې پریکړې کولو لپاره د رهبر تخصص ته اړتیا وي. برسیره پردې، خودمختار مشران کولی شي په خپل سازمان باندې سخت کنټرول وساتي او د غلطۍ مخنیوی ډاډمن کړي، کوم چې په ځانګړي ډول د لوړ خطر صنعتونو لکه روغتیا پاملرنې یا هوايي چلند کې مهم کیدی شي. په هرصورت، استبدادي مشران هم کولی شي منفي پایلې ولري لکه د استبدادي یا کنټرول په توګه، دا د پریکړې کولو لپاره اسانه کوي چې د ټول سازمان په پرتله د ځان یا د داخلي یوې کوچنۍ ډلې په ګټه وي. دا کولی شي خپګان رامینځته کړي او د کارمندانو مورال ټیټ کړي، د کارمندانو پراختیا او همدارنګه په ټولیزه توګه سازمان اغیزه کوي. دا مهمه ده چې پوه شي چې استبدادي مشرتابه دواړه احتمالي ګټې او نیمګړتیاوې لري. پداسې حال کې چې دا ممکن په ځینو شرایطو کې مناسب وي، دا تل غوره طریقه نه ده او باید د نورو مشرتابه سټایلونو سره متوازن وي چیرې چې اړتیا وي. |
د استبدادي رهبرۍ څخه په بریالیتوب سره څنګه استفاده وکړو؟
د دې لپاره چې د زوړ فیشن "ناورین" استبدادي مشر کیدو څخه مخنیوی وشي، تاسو کولی شئ دا لارښوونې وګورئ چې د استبدادي مشرتابه څخه په بریالیتوب سره کار واخلئ کوم چې د نن ورځې کاري ځای پورې تړاو لري.
۱/ فعال اورېدل
فعال اوریدل د مخابراتو یو تخنیک دی چې هر مشر یې باید تمرین کړي، حتی استبدادي مدیران. دا تاسو ته اړتیا لري چې وصل پاتې شئ او په بشپړ ډول تمرکز وکړئ ترڅو پوه شئ چې ستاسو کارمندان یې پیغام رسوي. دا به تاسو سره ستاسو په کارمندانو باور رامینځته کولو کې مرسته وکړي ، تاسو سره ستاسو د کارمندانو سره په ښه توګه ښکیلتیا کې مرسته وکړي ، د کارمندانو تولید ډیر کړي ، او ستاسو د مدیریت کیفیت ښه کړي.
۲/ خواخوږي ښکاره کړئ
خواخوږي د نورو د احساساتو د پوهیدو او شریکولو وړتیا ده. د کارمندانو سره خواخوږي کولی شي د مشرانو لپاره د باور رامینځته کولو ، اړیکو ښه کولو او د مثبت کاري چاپیریال رامینځته کولو لپاره یوه مهمه وسیله وي.
نو تاسو باید خپل ځان د کارمندانو بوټانو کې واچوئ. په پام کې ونیسئ چې تاسو به څنګه احساس کوئ که تاسو د دې کارمند په وضعیت کې یاست. دا کولی شي تاسو سره د دوی د نظر په پوهیدو کې مرسته وکړي، د دوی احساسات وپیژني، او خواخوږي ښکاره کړي.
یوځل چې تاسو د کارمند اندیښنې پیژني، په هره طریقه چې تاسو یې کولی شئ د مرستې وړاندیز وکړئ. پدې کې د لارښوونې، او سرچینې چمتو کول یا په ساده ډول اوریدل او هڅول شامل دي.
۳/ ستاینه او پیژندنه
د کارمندانو هڅو ستاینه او پیژندل د مثبت کاري چاپیریال رامینځته کولو ، مورال لوړولو ، او د تولید لوړولو لپاره خورا مهم دي. کله چې کارمندان د ستاینې احساس کوي، دوی ډیر احتمال لري چې د هڅونې او ښکیلتیا احساس وکړي، چې د غوره دندې اطمینان او د ساتلو نرخونو المل کیږي.
دلته یو څو لارښوونې دي چې تاسو یې د کارمندانو هڅولو لپاره کارولی شئ:
- مشخص اوسئ: د دې پرځای چې یوازې ووایو "ښه ترسره شوی،" یا "ښه دنده"، د هغه څه په اړه مشخص اوسئ چې کارمند ښه کړی. بېلګه: "زه واقعیا ستاینه کوم چې تاسو دا پروژه څنګه تنظیم کوئ، دا زموږ سره زموږ د نیټې نیټې پوره کولو کې مرسته وکړه."
- پر وخت اوسئ: د خپلو کارمندانو هڅو پیژندلو لپاره ډیر انتظار مه کوئ. سمدستي پیژندنه ښیې چې تاسو پاملرنه کوئ او د دوی مرستې ستاینه کوئ.
- مختلفې لارې وکاروئ: د کارمندانو د ستاینې لپاره مختلفې لارې په پام کې ونیسئ، لکه په شخص کې، د بریښنالیک له لارې، یا په عامه توګه په یوه غونډه یا خبر پاڼه کې. دا کولی شي ډاډ ترلاسه کړي چې په ټیم کې هرڅوک د کارمندانو ونډې څخه خبر دي.
- د ملګري پیژندنه هڅول: د یو بل د هڅو پیژندلو لپاره د کارمندانو هڅول هم کولی شي د مثبت کاري چاپیریال او د پیژندلو کلتور ته وده ورکړي.
4/ د کارمندانو سره د دوی په شخصي پرمختګ کې مرسته وکړئ
د کارمندانو وده کې مرسته کول د دوی اوږدمهاله بریا او ستاسو د سازمان بریا لپاره اړین دي. د مسلکي ودې او پرمختګ لپاره د فرصتونو برابرول کولی شي د کارمندانو سره مرسته وکړي چې د ارزښت وړ احساس وکړي، هڅول شي، او په خپل کار کې بوخت وي. دلته ځینې لارې شتون لري چې د کارمندانو وده کې مرسته وکړي:
- د نرم مهارتونو روزنیز پروګرامونه چمتو کړئ: د نرم مهارتونو روزنه کولی شي د کارمندانو سره مرسته وکړي چې نوي مهارتونه او پوهه ترلاسه کړي ترڅو دوی سره د دوی دندې په ښه توګه ترسره کړي. پدې کې سیمینارونه، کورسونه، آنلاین روزنه، لارښوونې، یا د روزنې پروګرامونه شامل دي.
- د مسلک پرمختګ هڅول: کارمندان وهڅوئ چې د منابعو چمتو کولو له لارې د خپل مسلک وده مالکیت په غاړه واخلي لکه د مسلک روزنه، د مهارتونو ارزونه، او پرمختیایي پالنونه. دا کولی شي د کارمندانو سره د پرمختګ لپاره ځواک او ساحې وپیژني او د مسلک ودې لارې رامینځته کړي.
- د کارمندانو ملاتړ وکړئ چې تمرین وکړي د ځان سرعت زده کړه: د کارمندانو اړتیاوې وپیژني او د زده کړې برنامو په موندلو کې د کارمندانو سره مرسته وکړي چې د دوی خپل سرعت سره سم وي. تاسو کولی شئ دوی ته د بریښنایی زده کړې کورسونه چمتو کړئ یا دوی ته د سندونو تعقیب لپاره بودیجه ورکړئ چې آنلاین ورکړل شوي.
5/ د کارمندانو نظرونه راټول کړئ
د کارمند فیډبیک ترلاسه کول د مثبت کاري چاپیریال رامینځته کولو او د کارمندانو ښکیلتیا ښه کولو لپاره خورا مهم دي. د دې کار کولو یوه لاره کارول دي د ASSlides د جوړولو له لارې د کارمندانو څخه فیډبیک راټولول ژوندۍ ټاکنې، او ژوندۍ پوښتنې او ځوابونه د مختلفو موضوعاتو په اړه د ځانګړو نظرونو راټولولو لپاره. په ځانګړي توګه د ریښتیني وخت فیډبیک دا امکان ورکوي چې د غونډو ، پیښو یا پریزنټشنونو په جریان کې د کارمندانو څخه فوري فیډبیک ترلاسه کړئ.
سربیره پردې ، AhaSlides نامعلوم فیډبیک ته اجازه ورکوي. دا کولی شي کارمندان وهڅوي چې خپل ریښتیني نظرونه پرته له دې چې د ویریدو ویره شریک کړي. دا کولی شي تاسو سره د لا دقیق او صادقانه نظرونو راټولولو کې مرسته وکړي.
د کارمندانو فیډبیک په اخیستلو سره، تاسو کولی شئ د پرمختګ ساحې وپیژنئ، د کارمندانو سره باور رامینځته کړئ، او ډیر مثبت کاري چاپیریال رامینځته کړئ. دا اړینه ده چې کارمندانو ته غوږ ونیسئ او د کارمندانو ښکیلتیا او ساتلو ته وده ورکولو لپاره د دوی نظرونو ته د رسیدو لپاره مناسب اقدام وکړئ.
کلیدي ټکي
په پایله کې، استبدادي رهبري کیدای شي په ځینو شرایطو کې د مشرتابه اغیزمنه بڼه وي، لکه په بیړني حالت کې یا د لوړ فشار په حالت کې چیرې چې چټکې پریکړې ته اړتیا وي. په هرصورت، دا د اوږدې مودې لپاره د کارمندانو مورال او ښکیلتیا ته هم زیان رسولی شي، چې د لوړ تبادلې نرخ او د کار غیر صحي چاپیریال لامل کیږي.
د استبدادي رهبرۍ د نیمګړتیاوو پیژندل او د ډیموکراتیک یا ګډون کونکي مشرتابه سټایلونو په پام کې نیولو سره چې کارمندان پیاوړي کوي او همکاري هڅوي. د دې کولو په واسطه، سازمانونه کولی شي یو ډیر مثبت کاري چاپیریال رامینځته کړي چې نوښت، خلاقیت، او د کارمندانو ښکیلتیا ته وده ورکوي، د لوی بریالیتوب او ودې لامل کیږي.
پوښتل شوې پوښتنې
یوه پوښتنه لرې؟ موږ ځوابونه لرو.
د مشرتابه کوم طرز د نورو سره مشورې پرته پریکړو کولو تمرکز کوي؟
کومه ډله به د استبدادي رهبرۍ بڼه وکاروي؟
استبدادي پریکړه څه ده؟
په استبدادي تصمیم نیولو کې، مشر عموما په خپلواکه توګه پریکړې کوي، ټیم یا ماتحتانو ته یې خبر ورکوي، او پرته له کومې پوښتنې یا پریکړې ننګونې څخه د اطاعت تمه لري. دا سټایل د پورته څخه ښکته کړنالرې لخوا مشخص شوی ، چیرې چې مشر د پریکړې کولو ټول ځواک لري او د موندنو پلي کولو او اجرا کولو واک لري.
خودمختاره تصمیم نیول په ځینو حالاتو کې، د چټکو پریکړو کولو، د بحران یا بیړنیو حالاتو په وخت کې، یا کله چې مشر ځانګړې پوهه یا تخصص ولري چې نور یې نه لري اغیزمن کیدی شي.
