یو اغیزمن سازماني جوړښت، د کارمندانو مدیریت او فعالیت باندې مستقیم نفوذ سره، هغه څه دي چې نږدې ټول شرکتونه، د اندازې په پام کې نیولو پرته، په لومړیتوب کې ځای لري. د هغو شرکتونو لپاره چې د محصولاتو بشپړ پورټ فولیو یا ډیری نړیوال بازارونه لري، ویشل شوي سازماني جوړښتونه په ښکاره ډول اغیزمن ښکاري. ایا دا ریښتیا ده؟
دې پوښتنې ته د ځواب ویلو لپاره، دې مفکورې ته د لا زیاتې تګ، له بریالۍ بېلګو څخه د زده کړې، او د مفصلې ارزونې پرته بله کومه غوره لار نشته. ویشل تنظیمي جوړښتد شرکت اوږد مهاله اهدافو په لور. دا مقاله وګورئ او د خپل سازمان جوړښت یا تنظیم کولو غوره لارې ومومئ.
| د ویشل شوي سازماني جوړښتونو ډولونه څه دي؟ | د محصول ویش، د پیرودونکي ویش، د پروسې ویش، او جغرافیایي ویش. |
| ایا مایکروسافټ د ویش تنظیمي جوړښت غوره کوي؟ | هو، مایکروسافټ د محصول ډوله ویشل شوي سازماني جوړښت لري. |
| آیا نایک یو ویشل شوی جوړښت دی؟ | هو، نیکي د جغرافیایي ویشل شوي سازماني جوړښت لري. |
د ویشل تنظیمي جوړښت.
فهرست:
- د ویش تنظیمي جوړښت څه شی دی؟
- د 4 ډوله ویشل شوي سازماني جوړښتونه او مثالونه کوم دي؟
- د ویش تنظیمي جوړښت - ګټې او زیانونه
- په ویشل شوي سازماني جوړښتونو کې رهبري او مدیریت
- کلیدي ټکي
- پوښتل شوې پوښتنې
څخه غوره لارښوونې AhaSlides
- د کراس فنکشنل ټیم مدیریت | په 2023 کې غوره کاري ځواک رامینځته کړئ
- ولې د کارمندانو د فعالیت ارزونه مهم دي: په 2023 کې ګټې، ډولونه او مثالونه
- په 2023 کې د غوره ټیم فعالیت لپاره د غوره مدیریت ټیم مثالونه
د غونډو په جریان کې د نورو ساتیرۍ په لټه کې یاست؟
د خپل ټیم غړي د ساتیرۍ پوښتنې له لارې راټول کړئ AhaSlides. د وړیا پوښتنو اخیستو لپاره نوم لیکنه وکړئ AhaSlides کينډۍ کتابتون!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️د څانګې تنظیمي جوړښت څه شی دی؟
د ویشل شوي سازماني جوړښت مفهوم په لویو او پیچلو سازمانونو کې د غیر متمرکز پریکړې کولو او عالي موثریت له اړتیا څخه رامینځته کیږي.
د دې سازماني چوکاټ رامینځته کول موخه دا ده چې هرې برخې ته وده ورکړي ترڅو په خپلواک ډول کار وکړي او په چټکۍ سره پریکړې وکړي، کوم چې کولی شي د تولید او ګټې المل شي. هره څانګه ممکن د یو واحد شرکت په توګه کار وکړي، په یو ځانګړي هدف کار وکړي، او ډیری وختونه ډیری فعال مهارتونه (تولید، بازار موندنه، محاسبه، مالي، بشري سرچینې) شامل کړي چې د خپلو اهدافو د پوره کولو لپاره اړین دي.
که تاسو حیران یاست چې آیا ستاسو شرکت باید یو ویشل شوي سازماني جوړښت رامینځته کړي، دا د منلو وړ دی چې یوازې یو یا ډیرو لاندې شرایطو پوره کړي:
- د پیرودونکو سره مخ د محصول لینونو د پام وړ حوض پلورل
- د B2C سوداګرۍ څخه تر پیرودونکي او B2B سوداګرۍ څخه سوداګرۍ خدماتو باندې کار وکړئ
- هدف د ډیموګرافیک پراخه ډول په نښه کول
- په ډیری جغرافيائی ځایونو کې د دوی برانډ ته وده ورکړئ
- د لوی پیرودونکو خدمت کول چې انفرادي پاملرنې ته اړتیا لري
دا اړینه ده چې د څو اړخیز تنظیمي جوړښت مفکورې په اړه هم زده کړئ. دا دواړه اصطلاحات دي چې د تشریح کولو لپاره کارول کیږي د سازماني جوړښت ډولپه کوم کې چې شرکت په مختلفو برخو ویشل شوی، چې هر یو یې د ځانګړي محصول، خدمت، یا جغرافیایي سیمې مسولیت لري. په حقیقت کې، دوی ورته مفهوم څرګندوي. په هرصورت، یوازینی توپیر دا دی چې د "ملټي ډیویژنل" اصطلاح په متحده ایالاتو کې ډیر عام کارول کیږي، پداسې حال کې چې د "ویشل" اصطلاح په انګلستان کې ډیر عام کارول کیږي.
اړوند:
د ویشل شوي سازماني جوړښتونو 4 ډولونه او مثالونه څه دي؟
ویشل شوي سازماني جوړښتونه ټول د محصولاتو په اړه ندي. دا پراخه اصطلاح په څلورو تمرکز ډولونو کې محدود کیدی شي په شمول د محصول، پیرودونکي، پروسې، او جغرافیایي ویش. هر ډول ویشل شوي سازماني جوړښت یو ځانګړي سازماني هدف ته خدمت کوي او دا د شرکت لپاره خورا مهم دی چې سم یې پلي کړي.
د محصول ویش
د محصول ویش نن ورځ ترټولو عام ویشل شوي تنظیمي جوړښت دی، کوم چې د محصول لینونه څنګه د شرکت جوړښت تعریفوي.
جنرال موټرو، د بیلګې په توګه، د محصول پر بنسټ څلور برخې رامینځته کړې: بویک، کیډیلیک، شیورلیټ، او GMC. هره څانګه په بشپړه توګه د خپلې څیړنې او پراختیا ډلې، خپل تولیدي عملیات، او د خپل بازار موندنې ټیم لخوا ملاتړ کیږي. داسې انګیرل کیږي چې د ویشل شوي تنظیمي جوړښت لومړی د 1900s په لومړیو کې د الفریډ پی سلوان لخوا رامینځته شوی، د هغه وخت د جنرال موټرو رییس.
د څانګې تنظیمي چارټ مثالد پیرودونکو ویش
د هغو شرکتونو لپاره چې د پیرودونکي بشپړ پورټ فولیو لري، د پیرودونکي څانګه، یا د بازار پر بنسټ ویش خورا مناسب دی ځکه چې دا دوی ته دا توان ورکوي چې د پیرودونکو مختلفو کټګوریو ته ښه خدمت وکړي.
د جانسن او جانسن 200 یوه مشهوره بیلګه. دا شرکت د پیرودونکو پر بنسټ د سوداګرۍ برخو ګروپ کولو کې مخکښ دی. په دې جوړښت کې، شرکت سوداګرۍ په دریو بنسټیزو برخو کې طبقه بندي کوي: د مصرف کونکي سوداګرۍ (شخصي پاملرنې او حفظ الصحې محصولات چې عامو خلکو ته پلورل کیږي)، درملتونونه (د نسخې درمل درملتونونو ته پلورل کیږي)، او مسلکي سوداګرۍ (طبي وسایل او تشخیصي محصولات چې د ډاکټرانو لخوا کارول کیږي. , optometrists، روغتونونه، لابراتوارونه، او کلینیکونه).
د پروسې ویش
د پروسې ویشونه د کار او معلوماتو جریان ښه کولو لپاره ډیزاین شوي، د دې پر ځای چې د انفرادي څانګو موثریت لوړ کړي.
دا چوکاټ د مختلفو پروسو د پای څخه تر پایه جریان د ښه کولو لپاره کار کوي، د بیلګې په توګه، د محصول په اړه د څیړنې او پراختیا بشپړول مخکې له دې چې پروسې ته لاړ شي. د پیرودونکي استملاک. په ورته ډول، د امر بشپړولو پروسه نشي پیل کیدی تر هغه چې پیرودونکي په نښه شوي نه وي او د ډکولو لپاره د محصول امرونه شتون ولري.
جغرافيايي وېش
کله چې کارپوریشنونه په څو ځایونو کې فعالیت کوي، د جغرافیایي ویشل شوي سازماني جوړښت ترټولو غوره لار ده چې د شرکت سره مرسته وکړي چې په محلي کچه پیرودونکو ته چټک ځواب ووایي.
د مثال په توګه نیسلي واخلئ. دې لوی شرکت خپل تمرکز د جغرافیایي ویشل شوي جوړښت پراساس د 2022 کال څخه په پنځو کلیدي سیمو کې د عملیاتو سره چې د نوي جغرافیایي زونونو په نوم پیژندل کیږي، ګړندی کړی. )، زون آسیا، اوقیانوس او افریقا (AOA)، او زون لوی چین (GC). دا ټولې برخې ژمنې کلنۍ پلور ترلاسه کوي.
شرکتونه د جغرافیې پر بنسټ د ویشل شوي سازماني جوړښت سره | انځور: نیسليد څانګې تنظیمي جوړښت - ګټې او زیانونه
د ویشل شوي سازماني جوړښت اهمیت د انکار وړ نه دی، په هرصورت، په یاد ولرئ چې دا ډیری ننګونې هم راوړي. دلته د دې جوړښت د ګټو او زیانونو یوه عمومي کتنه ده چې تاسو باید په دقت سره وګورئ.
| ګټي | زيانونه |
| په برخو کې روښانه حساب ورکونې، روڼتیا، او مسؤلیت هڅول. | خدمتونه باید په واحدونو کې نقل شي، کوم چې د لوړ عملیاتي لګښتونو المل کیږي |
| تاسو ته په محلي بازارونو کې رقابتي ګټه درکوي، او د محلي بدلونونو یا پیرودونکو اړتیاوو ته چټک ځواب. | خودمختاري کولی شي د سرچینو د تکرار لامل شي. |
| په بیلابیلو کچو کې د ځانګړي لیدونو لپاره اجازه ورکولو سره د شرکت کلتور ته وده ورکړئ. | دا په ټوله اداره کې د مهارتونو یا غوره کړنو لیږد ستونزمن کیدی شي. |
| د سیالۍ چاپیریال په هره څانګه کې د نوښت او پرمختګ لپاره صحي کیدی شي. | د فعالیت منحل کیدل ممکن د سیالانو د زیاتوالي په څیر پیښ شي. |
| د توزیع کولو لپاره د ډیپارټمنټ سیلو په ماتولو سره د شرکت وده اسانه کوي. | د یووالي احتمالي زیان د همکارۍ قوي احساس رامینځته کولو سره مقابله کیدی شي. |
د ویشل شوي سازماني جوړښت ګټې او زیانونهپه ویشل شوي سازماني جوړښتونو کې رهبري او مدیریت
کوم کارمندان او مشرانو کولی شي د ویش سره مرسته وکړي ترڅو د ویشل شوي سازماني جوړښتونو ننګونو باندې بریالي شي. دلته د متخصصینو ځینې غوره سپارښتنې دي:
د څو اړخیز تنظیمي جوړښت نیمګړتیاوې لرې کړئ- د همکارۍ او ټیم کار وده کول: دا د شرکتونو لپاره مهمه ده چې د همکارۍ قوي احساس وساتي او ټیم کارد ویشونو ترمنځ. د دې لاسته راوړلو لپاره، کارمندان کولی شي د ویشونو تر منځ خلاصې خبرې اترې وهڅوي او د شرکت لپاره یو ګډ لید رامینځته کړي، د ګډ اهدافو سره ټولې برخې تنظیم کړي.
- خلاقیت او نوښت ته وده ورکول: د محصول نوښت، تخنیکي پرمختګ، او د پیرودونکو خدماتو ښه والی یو څو اړخونه دي چې ویشل جوړښت یې په اړه ډیرې هڅې کوي. د کارمندانو سره د تخلیقي فکر رامینځته کولو کې مرسته کولو لپاره ، مشران باید ټینګار وکړي ځواکمنتیا او هڅونې.
- د ډومین تخصص سره د متمرکز ټیمونو اسانتیا: په یوه څانګه کې اغیزمنه رهبري دنده لري چې په هره څانګه کې د ځانګړو استعدادونو د پیژندلو او پالنې مسولیت ولري. مشران باید روانې روزنې او مهارتونو ته وده ورکړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې ټیمونه د صنعت پوهې په سر کې پاتې کیږي.
- د 360 درجې فیډبیک هڅول: مشران باید د یو کلتور وده وکړي 360 درجې فیډبک، چیرې چې په ټولو کچو کې کارمندان فرصت لري چې خپلو همکارانو او مشرانو ته معلومات چمتو کړي. دا فیډبیک لوپ د پرمختګ لپاره د ساحو په پیژندلو کې مرسته کوي ، شخصي وده هڅوي ، او د ټیم عمومي متحرکاتو ته وده ورکوي.
څنګه په مؤثره توګه سازماني جوړښت چوکاټ کړئ؟ کله چې دا د سازماني جوړښت ډیزاین کولو خبره راځي، نو څلور چلوونکي باید په پام کې ونیول شي:
- د محصول بازار تګلارې:څنګه سوداګرۍ پالن لري چې د هر محصول - بازار ساحې ته لارښوونه وکړي په کوم کې چې دا به سیالي وکړي.
- د شرکت تګلاره:د شرکت اراده څه ده چې د محصول په بازار کې د خپلو سیالانو په پرتله سیالي ګټه ترلاسه کړي؟
- بشري منابع:د کارمندانو مهارتونه او چلند او په اداره کې د مدیریت کچه.
- خنډونه:د PESTLE عناصر، په شمول کلتوري، محیطي، قانوني، او داخلي عوامل کولی شي د طرزالعمل انتخاب خنډ کړي.
اوریدل هم په رهبرۍ کې یو مهم مهارت دی. د کارمند نظرونه او فکرونه په مؤثره توګه د 'نامعلوم فیډبیک' لارښوونو سره راټول کړئ AhaSlides.کلیدي ټکي
💡 که تاسو د ښه مشرتابه او مدیریت په لټه کې یاست چیرې چې کارمندان وکولی شي خپل فعالیت او د شرکت سره ښکیلتیا ښه کړي، په وړیا توګه اړیکه ونیسئ AhaSlides. دا د پریزنټشن یو په زړه پوری وسیله ده چې د ګډون کونکو ترمینځ متقابل عمل او همکارۍ ته اجازه ورکوي دواړه په مجازی او شخصي ترتیباتو کې.
پوښتل شوې پوښتنې
د بیلګې په توګه، د یوې ادارې ویشل جوړښت څه شی دی؟
په ویشل شوي سازماني جوړښتونو کې، د شرکت څانګې کولی شي خپلې سرچینې اداره کړي، په اصل کې د لوی شرکت دننه د واحد شرکت په څیر کار کوي، د جلا ګټې او تاوان بیان (P&L) سره. دا پدې معنی هم ده چې د سوداګرۍ نورې برخې به اغیزمن نشي که چیرې څانګه ناکامه شي.
Tesla، د بیلګې په توګه، د بریښنایی موټرو، انرژي (سولر او بیټرۍ)، او خودمختاره موټر چلولو لپاره جلا جلا برخې لري. دا ماډل دې ته اجازه ورکوي چې مختلف صنعتونه په نښه کړي او هره څانګه وهڅوي چې نوښت او پرمختګ ته لومړیتوب ورکړي.
4 سازماني جوړښتونه کوم دي؟
څلور ډوله سازماني جوړښتونه فعال، څو اړخیز، فلیټ، او میټریکس جوړښتونه دي.
- یو فعال جوړښت د تخصصونو پر بنسټ کارمندان کلستر کوي، په بل عبارت، د کار ډول چې دوی یې کوي، لکه بازار موندنه، مالي، عملیات، او بشري سرچینې.
- څو اړخیزه (یا ویشل) جوړښت یو ډول نیمه خودمختاره ویش دی چې خپل فعال جوړښت لري. هره څانګه د یو ځانګړي محصول، بازار، یا جغرافیایي سیمې مسولیت لري.
- په یو فلیټ جوړښت کې، د کارمندانو او لوړ پوړو چارواکو ترمنځ د منځني مدیریت لږ یا هیڅ پرتونه شتون نلري.
- د میټریکس جوړښت د دواړو فعال او ویشل جوړښت عناصر سره یوځای کوي، چیرته چې کارمندان ډیری مدیرانو ته راپور ورکوي:
ولې تشکيلاتي جوړښت؟
دا ویل کیږي چې یو ویشل شوي سازماني جوړښت کولی شي د مرکزي درجې تنظیم کولو ستونزې حل کړي. دلیل یې دا دی چې دا د اصلي سازمان (د بیلګې په توګه، مرکزي دفتر) او د هغې څانګو ترمنځ د واک پلاوي ته وړتیا ورکوي.
ایا کوکا کولا یو ویشل شوی سازماني جوړښت دی؟
هو، د ډیری نړیوالو شرکتونو په څیر، کوکا کولا د موقعیت له مخې د کار ویش جوړښت کاروي. دا څانګې، چې شرکت یې د هدف برخې په توګه پیژني، اروپا، منځني ختیځ او افریقا (EMEA) دي. لاتیني امریکا. شمالي امریکا، او آسیا پسیفک.
ځواب: په حقیقت کی | مطبوعاتي کتابونه
توري: تشکیلاتي جوړښت
