بریالی څه شی دی د مشرتابه پراختیا پلان?
نږدې ټول شرکتونه په پراخه کچه پیسې پانګونه کوي د رهبرۍ روزنه، کوم چې اټکل شوی و په 357.7 کې په ټوله نړۍ کې 2020 ملیارد ډالر او وړاندوینه کیږي چې په راتلونکې لسیزه کې به په دوامداره توګه زیاتوالی ومومي.
د بازار بدلون، نسلي بدلونونه، پرمختللې ټیکنالوژي، او د سوداګرۍ نوښت ماډل د مشرتابه بدلون لامل کیږي، کوم چې په لنډ وخت کې د نوي مشر نسل د پراختیا بیړنۍ اړتیا رامینځته کوي.
د لوبې څخه مخکې پاتې کیدو لپاره، هره اداره باید د مشرتابه نوي روزنې ته وده ورکړي ترڅو نور احتمالي وړتیاوې وپیژني او وساتي د کارمندانو لوړ نرخونه د دې ډاډ ترلاسه کولو سره چې هرڅوک د مشرتابه مهارتونو ته وده ورکولو فرصت لري.
فهرست
- عمومي کتنه
- د مشرتابه پراختیا پلان څه شی دی؟
- د مشرتابه پراختیایي پلانونو اهمیت
- د مشرتابه پراختیایي پلان جوړولو لپاره 5 ګامونه
- ۵ د رهبرۍ د روزنې بېلګې
- وروستۍ ليدتوګه:
- پوښتل شوې پوښتنې
عمومي کتنه
| د مشرتابه ماډل 3 C څه دي؟ | وړتیا، ژمنتیا، او شخصیت |
| د مشرتابه پراختیا پروګرامونه څومره وخت لري؟ | 2-5 ورځې |
| د رهبرۍ د ودې درې مرحلې کومې دي؟ | راپورته کیدونکی، پراختیایی او ستراتیژیک |
سره نور لارښوونې AhaSlides
- په کار کې د ځان سرعت زده کړه
- د کار لپاره شخصي اهداف
- د کار ځای خوندیتوب موضوعات
- د کیریر پلان کول څه شی دی؟
- د مشرتابه سټایل مثالونه
- د معاملې مشرتوب
- کرشماتي رهبري
- په HRM کې روزنه او پراختیا
- د شخصي پرمختیا پلان
- روزل شوي کارمندان
ستاسو د ټیم فعالیت ښه کولو لپاره د یوې وسیلې په لټه کې یاست؟
د خپل ټیم غړي د ساتیرۍ پوښتنې له لارې راټول کړئ AhaSlides. د وړیا پوښتنو اخیستو لپاره نوم لیکنه وکړئ AhaSlides کينډۍ کتابتون!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د مشرتابه پراختیا پلان څه شی دی؟
د مشرتابه د مهارتونو د ښه کولو لپاره د عمل پلان یو هراړخیز برنامه ده چې هغه ګامونه او ستراتیژۍ په ګوته کوي چې یو فرد به یې د مشرتابه مهارتونو او وړتیاو ته وده ورکړي. دا د شخصي او مسلکي ودې لپاره د سړک نقشه ده چې له افرادو سره مرسته کوي چې د دوی پیاوړتیا او ساحې د پرمختګ لپاره وپیژني او د دوی پراختیا لپاره اهداف وټاکي.
نو، څوک کولی شي د مشرتابه پراختیایي پلان کې برخه واخلي؟
- اجرایوي: اجراییه کونکي کولی شي د مشرتابه پراختیایي پلانونو څخه ګټه پورته کړي چې د دوی سره د ستراتیژیک فکر کولو، پریکړې کولو، او ارتباطي مهارتونو په ښه کولو کې مرسته کوي، او د مشرتابه طرز رامینځته کوي چې د سازمان اهدافو او ارزښتونو سره سمون لري.
- مدیران: مدیران کولی شي د مشرتابه پراختیایي پلانونو څخه ګټه پورته کړي چې د دوی د خلکو مدیریت مهارتونو ته وده ورکړي، د دوی ټیم هڅوي او ښکیل کړي، او د فعالیت چلولو کې مرسته وکړي.
- راپورته کیدونکي مشران: راپورته کیدونکي مشران لکه لوړ احتمالي کارمندان کولی شي د مشرتابه پراختیایي پلانونو څخه ګټه پورته کړي چې د راتلونکي مشرتابه رولونو لپاره اړین مهارتونو او وړتیاو ته وده ورکولو کې مرسته کوي.
- انفرادي مرسته کونکي: حتی انفرادي مرسته کونکي چې د مشرتابه په رسمي رول کې ندي کولی شي د مشرتابه پراختیایي پلانونو څخه ګټه پورته کړي چې دوی سره د نورو د نفوذ او رهبري کولو لپاره اړین مهارتونو رامینځته کولو کې مرسته کوي لکه اړیکه ، همکاري او د ستونزو حل کول.
- نوي ګمارل شوي: نوي ګمارونکي کولی شي د مشرتابه پراختیایي پلانونو څخه ګټه پورته کړي چې د دوی سره په سازمان کې ادغام کې مرسته کوي او په خپلو رولونو کې د بریالیتوب لپاره اړین مهارتونو ته وده ورکوي، لکه د وخت مدیریت، لومړیتوب، او د هدف ترتیب.
د رهبرۍ پراختیایي پلان اهمیت
د کنفرانس بورډ او پرمختیایي اړخونو نړیوال کې، ویل کیږي چې هغه سوداګرۍ چې د مشرتابه پراختیا لپاره جامع ستراتیژي ترسره کوي د هغو کسانو څخه چې د مشرتابه پراختیا 4.2 ځله محدودوي، وویل. د نړیوال مشرتابه وړاندوینه 2018.
- اغیزمن مشران رامینځته کوي
د مشرتابه پراختیا پروګرامونه د افرادو سره مرسته کوي مهارتونه او وړتیاوې رامینځته کړي چې د اغیزمن رهبر کیدو لپاره اړین دي. دوی زده کوي چې څنګه ټیمونه رهبري کړي، په اغیزمنه توګه اړیکه ونیسي، ستونزې حل کړي، او پریکړې وکړي چې سازماني بریالیتوب پرمخ وړي.
- د بریالیتوب پلان
د مشرتابه پراختیا پروګرامونه سازمانونه د بریالیتوب پالن کولو لپاره چمتو کوي. د راتلونکو مشرانو په پیژندلو او پراختیا سره، سازمانونه کولی شي یو اسانه لیږد یقیني کړي کله چې اوسني مشران تقاعد، استعفا یا نورو رولونو ته ځي.
- د لوړ استعداد ساتل
د مشرتابه پراختیا پروګرامونه کولی شي د کارمندانو ودې او پراختیا ته ژمنتیا ښودلو سره د لوړ استعداد ساتلو کې مرسته وکړي. هغه سازمانونه چې د خپلو کارمندانو په وده او پراختیا کې پانګه اچونه کوي ډیر احتمال لري چې خپل لوړ استعداد وساتي.
- ښه شوی فعالیت
مؤثره رهبري د سازماني فعالیت د پرمخ بیولو لپاره اړینه ده. د رهبرۍ پراختیا پروګرامونه له مشرانو سره مرسته کوي چې خپل رول او مسؤلیتونه وپیژني، خپل ټیمونه هڅوي، او خپلې هڅې د سازمان له اهدافو سره تنظیم کړي، چې د ښه فعالیت لامل کیږي.
- د بدلون لپاره تطابق
اغېزمن مشران د دې وړتیا لري چې د بدلیدونکو شرایطو سره سمون ولري او د ناڅرګندتیا له لارې خپل سازمانونه پرمخ بوځي. د مشرتابه پراختیا پروګرامونه له مشرانو سره مرسته کوي چې د بدلون او ناڅرګندتیا د نیولو لپاره اړین انعطاف، انعطاف، او خلاقیت ته وده ورکړي.
- نوښت
مؤثره رهبري د نوښت د چلولو لپاره اړینه ده. هغه مشران چې تجربه، خطر اخیستل، او خلاقیت هڅوي ډیر احتمال لري چې نوښت رامینځته کړي او نوي محصولات او خدمات رامینځته کړي چې د پیرودونکو اړتیاوې پوره کوي.
د مشرتابه پراختیایي پلان جوړولو لپاره 5 مرحلې
1 ګام: تشه تحلیل کړئ
د مشرتابه پراختیا پلان جوړول د تنظیمي کلتور تعقیبولو او د سوداګرۍ وده کې د مرستې لپاره د سم استعدادونو پیژندلو لپاره ګټوره لاره کیدی شي ، د دوی د پیاوړتیا او پرمختګ لپاره ساحې ټاکلو سره ، او همدارنګه د لاسته راوړلو لپاره اهداف او ستراتیژۍ ټاکل.
په لومړي مرحله کې، د شرکتونو لپاره دا مهمه ده چې پوه شي چې شرکت د دوی په راتلونکو مشرانو کې څه ته اړتیا لري. د لیدل شوي اړتیا او اوسني حالت پراساس، شرکتونه کولی شي د مشرتابه پروګرام ارزښتونه او اهداف وټاکي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې دوی د شرکت کلتور او لید سره سمون لري.
2 ګام: د استعداد ارزونه او پیژندنه
د استعدادونو ارزونه او پیژندنه د سازمانونو لپاره یوه مهمه پروسه ده ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې دوی په سمو رولونو کې سم خلک لري، د سم مهارتونو، وړتیاوو او د ودې لپاره امکاناتو سره.
د وړتیاوو په ټاکلو سره پیل کړئ، ځانګړنېد رول لپاره اړین مهارتونه او پوهه. بیا، د اشخاصو د استعداد حوض وپیژنئ څوک چې په رول کې د بریا احتمال لري. د ارزونې وسیلو په کارولو سره لکه مرکې، د مهارتونو ازموینې، د شخصیت ارزونه، او د فعالیت ارزونه، تاسو کولی شئ د کاندیدانو وړتیاوې او مهارتونه ښه ارزونه وکړئ.
دریم ګام: د مشرتابه سټایل غوره کړئ
په ګوته کړئ چې تاسو څه ډول رهبر غواړئ او څه غواړئ چې ستاسو د مشرتابه رول کې ترسره کړئ. ستاسو لید باید الهام بخښونکی، واقعیت لرونکی او ستاسو د ارزښتونو سره سمون ولري. هلته ډیر دی د مشرتابه سټایلونه، او دا وخت نیسي چې وپیژندل شي چې کوم سټایل تاسو غوره کولی شئ او په بیلابیلو شرایطو کې له کوم شی څخه مخنیوی وکړئ.
| دیموکراتیک رهبري | ستراتیژیک مشرتابه |
| د مستقل مشرتابه | د بیوروکراټیک رهبریت |
| د بدلون مشرتابه | د معاملې مشري |
| کرشماتي رهبري | د لایسز - فایر مشرتابه |
څلورم ګام: د مشرتابه روزنې پروګرامونه ډیزاین کړئ
د مشرتابه هر پرمختګ پالن باید په دقت سره ډیزاین شي ترڅو د مشرتابه روزنې اهداف پوره کړي. دا باید د اهدافو ټاکل، د پرمختګ لپاره ساحې وپیژني، او په ستراتیژیو کار وکړي د مشرتابه اغیزمنتوب ته وده ورکول او خپل مسلک ته وده ورکړي.
تاسو کولی شئ د مشرتابه پراختیایي برنامو توضیحات وګورئ چې په راتلونکې برخه کې تشریح شوي "د مشرتابه روزنې 5 مثالونه".
پنځم ګام: د پرمختګ او لاسته راوړنو ارزونه او څارنه
وروسته له دې چې یو پلان په عمل کې واچوئ، په دوامداره توګه د خپل استعداد ارزونې او پیژندنې پروسې ارزونه او تنظیم کړئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې دا اغیزمن او ستاسو د سازمان اهدافو او ستراتیژیو سره سمون لري. پدې کې ستاسو د وړتیا پول په منظمه توګه بیاکتنه، د رول لپاره اړین وړتیاوې او مهارتونه بیا ارزول، او د وړتیا نوې سرچینې پیژندل شامل دي.
5 د رهبرۍ د روزنې بېلګې
1. د رهبري مهارتونه د روزنې
تاسو ترلاسه کولی شئ مسلکي تصدیقونه په ټوله نړۍ کې د مشرتابه او مدیریت د باور وړ ادارو څخه، یا شرکت کولی شي په بشپړ ډول خپل پروګرامونه ډیزاین کړي. د نوماند د اوسني رول او د پالن شوي مسلک لاره پورې اړوند پورې اړه لري، شرکت کولی شي د مهارتونو مناسب کورسونه وړاندې کړي. دلته 7 خورا ګرم دي د رهبرۍ د روزنې موضوعات ستاسو شرکت ممکن په لاندې ډول په پام کې ونیسي:
- ستراتیژیک فکر
- چټکتیا او د وخت مدیریت
- د شخړی حل کول
- د تطبیق وړ مشرتابه
- کارمند ښکیلتیا
- کلتوري استخبارات
- جذباتي استخبارات
2. د الرښودنې
د مشرتابه روزنه په ځانګړي ډول د هغو اشخاصو لپاره مؤثره کیدی شي څوک چې د دوی کیریر ته وده ورکولو ، د مشرتابه مهارتونو ته وده ورکولو ، یا پیچلي تنظیمي ننګونو ته د تګ په لټه کې دي. تاسو کولی شئ د تجربه لرونکي کوچ سره کار کولو سره د رهبرۍ تصدیق شوی کوچ ترلاسه کړئ ترڅو فرد سره مرسته وکړي مهارتونه او باور رامینځته کړي چې د مؤثره رهبري کولو لپاره اړین دي.
3. د دندې سیوري کول
د دندې سیوري کول د اشخاصو لپاره په ځانګړي ډول مؤثره ستراتیژي کیدی شي څوک چې په یوه ځانګړي سازمان یا صنعت کې د مشرتابه مهارتونو ته وده ورکولو په لټه کې دي. په خپل سازمان کې د مشرانو په لیدلو سره، افراد کولی شي د سازمان کلتور، ارزښتونو، او عملیاتي نورمونو ښه پوهه ترلاسه کړي، کوم چې د مشر په توګه د بریالیتوب لپاره مهم کیدی شي.
4. د دندو بدلول
د دندې بدلون د رهبرۍ د روزنې یوه ښه بیلګه ده، کوم چې په یوه اداره کې د مختلف رولونو او دندو له لارې د افرادو د حرکت کولو پروسه شامله ده ترڅو د مشرتابه مهارتونو ته وده ورکړي. د دندې بدلون په عموم ډول د دندو یوه پلان شوې لړۍ شامله ده، چیرې چې افراد د سازمان د مختلفو څانګو یا کاري ساحو له لارې لیږدول کیږي ترڅو د سازمان د عملیاتو پراخه پوهه ترلاسه کړي او د مشرتابه مهارتونه رامینځته کړئ.
5. په خپله سرعت زده کړه
د ځان سرعت زده کړه د زده کړې یو ډول دی چې لنډ، د اندازې زده کړې فعالیتونه پکې شامل دي چې زده کونکي کولی شي په خپل مهال ویش کې بشپړ کړي. پدې کې عموما د پیچلو موضوعاتو یا مفکورو په کوچنیو، ډیر مدیریت وړ معلوماتو کې ماتول شامل دي چې په اسانۍ سره پوهیدل او جذب کیدی شي.
د ځان سرعت زده کړه کولی شي ډیری بیلابیلې بڼې واخلي، په شمول ویډیوګانې، متقابل پوښتنې، پوډکاسټونه، انفوګرافیک، او نور. د ځان سرعت زده کړې کلیدي ځانګړتیا دا ده چې دا زده کونکو ته اجازه ورکوي چې فعالیتونه په خپل سرعت او خپل مهالویش سره بشپړ کړي، کوم چې په ځانګړي ډول د بوخت زده کونکو لپاره ګټور کیدی شي څوک چې اړتیا لري زده کړې د دوی دمخه ډک شوي مهالویشونو کې ځای په ځای کړي.
وروستۍ ليدتوګه:
د ډیری بشري حقونو لپاره، دا اړینه ده مختلف روزنیز پروګرامونه تنظیم کړئ په ځانګړو وختونو کې د شرکتونو سره د وړتیا ساتلو او د کارمندانو مشرتابه مهارتونو لوړولو کې مرسته کول. د روزنې او پراختیا ملاتړ کولو لپاره ، تاسو کولی شئ د آنلاین پریزنټشن وسیلې پلي کړئ لکه AhaSlides د دې لپاره چې دا پیښې ډیرې ژورې، زړه راښکونکې او په زړه پوري کړي.
AhaSlides د HR سره په ریښتیني وخت کې د 360-درجې فیډبیک راټولولو کې د مرستې لپاره ډیری پرمختللي ب featuresې چمتو کوي ، د سروې او ژوندی رایی ورکولو ، پوښتنو او ټیم جوړونې فعالیتونو سره د کارمندانو ، مشرانو او سازمانونو د ښکیلتیا لپاره او د رهبري بریالۍ روزنې برنامې تنظیم او پلان کوي.
پوښتل شوې پوښتنې
د مشرتابه پراختیا پلان څه شی دی؟
د مشرتابه پراختیا پالن د یو فرد د مشرتابه مهارتونو او وړتیاوو د ښه کولو لپاره یو منظم چلند دی. دا یو شخصي سړک نقشه ده چې ځانګړي اهداف، ستراتیژیانې او کړنې په ګوته کوي ترڅو د مشرتابه وړتیا لوړ کړي او مسلکي وده ترلاسه کړي.
د مشرتابه پراختیا پلان څنګه لیکل؟
د مشرتابه پراختیا پلان لیکل ستاسو د مشرتابه مهارتونو لوړولو لپاره ستاسو اهدافو ، ستراتیژیو او کړنو په سیستماتیک ډول بیان کول شامل دي. لومړی، تاسو باید لومړی څیړنه وکړئ، د مشرتابه پراختیا اهداف تعریف کړئ، ستراتیژیانې او کړنې وپیژنئ، مهال ویش جوړ کړئ، سرچینې او د نورو څخه ملاتړ وغواړئ، د ارزونې او فیډبیک میکانیزمونه رامینځته کړئ، څارنه او تنظیم کړئ، نو پرمختیایي پلان باید ژمنتیا او حساب ورکونه ولري.
زه د مشرتابه پرمختیایي پلان نمونې چیرته موندلی شم؟
تاسو کولی شئ د کلیدي کلمو سره آنلاین پلټنه وکړئ لکه "د مشرتابه پراختیا پلان ټیمپلیټ" یا "د مشرتابه پراختیا پلان مثال." دا به تاسو ته مختلف ټیمپلیټونه چمتو کړي چې په ویب پاڼو کې شتون لري، blogs، او د مسلکي پراختیا پلیټ فارمونه. تاسو کولی شئ دا ټیمپلیټونه د خپلو ځانګړو اړتیاو سره سم تنظیم کړئ. دلته د مسلکي پراختیا سازمانونه هم شتون لري چې تاسو یې موندلی شئ، ځکه چې دوی ستاسو د پلان جوړولو لپاره د پیل ټکي په توګه ډیری وړیا او تادیه شوي ټیمپلیټونه شریکوي. دلته کتابونه، لارښودونه او مختلف ګروپونه هم شتون لري چې تاسو ورسره شبکه کولی شئ ستاسو د اړتیاو لپاره مناسب غوره ټیمپلیټونه ترلاسه کړئ.
