د ټیم مشر په توګه، تاسو باید پوه شئ د ټیم پراختیا 5 مرحلې تر څو خپل ماموریت ته دوام ورکړي. دا به تاسو سره مرسته وکړي چې د څه کولو اړتیا په اړه روښانه لید ولرئ او د هرې مرحلې لپاره د مشرتابه مؤثره سټایل وپیژنئ ، تاسو ته اجازه درکوي ټیمونه رامینځته کړئ ، شخړې په اسانۍ سره حل کړئ ، غوره پایلې ترلاسه کړئ ، او په دوامداره توګه د ټیم ظرفیت ته وده ورکړئ.
د نوي کاري ځای ماډلونو لکه ریموټ او هایبرډ ماډلونو په راتګ سره، دا اوس غیر ضروري ښکاري چې د ټیم هر غړي ته په یوه ثابت دفتر کې کار وکړي. مګر د دې دلیل لپاره، د ټیم مشران باید نور مهارتونه زده کړي او د دوی ټیمونو اداره کولو او پراختیا کې ډیر ستراتیژیک وي.
ځکه چې د یوې ډلې د لوړ فعالیت کولو ټیم ته د بدلولو لپاره، ټیم باید په دوامداره توګه د پیل څخه روښانه سمت، اهداف، او هیلې ولري، او کپتان باید داسې لارې ومومي چې ډاډ ترلاسه کړي چې د ټیم غړي یوځای شوي او په ورته پاڼه کې دي.
| چا د ټیم پرمختیا تیوري مرحلې ایجاد کړې؟ | بروس ډبلیو ټیکمن |
| کله وه د ټیم پرمختیا تیوري مرحلې وموندل شوې؟ | د 1960s په مینځ کې |
| په څو مرحلو کې دي د ټیم پرمختیا تیوري مرحلې؟ | 5 |
فهرست
په ثانیو کې پیل کړئ.
د پورته نمونو څخه کوم یو د نمونو په توګه ترلاسه کړئ. وړیا لاسلیک وکړئ او هغه څه واخلئ چې تاسو یې د ټیمپلیټ کتابتون څخه غواړئ!
"ورېځو ته"
د AhaSlides سره نور لارښوونې
د ټیم پراختیا پنځه مرحلې یو چوکاټ دی چې د بروس ټیکمن په نامه یو امریکایی ارواپوه په 1965 کې رامینځته شوی. په دې اساس، د ټیم پراختیا په پنځو مرحلو ویشل شوې ده: جوړول، طوفان کول، نورمال کول، ترسره کول او ځنډول.
دا د وخت په تیریدو سره د جوړیدو څخه باثباته عملیاتو ته د کاري ډلو سفر دی. په دې توګه، دا ممکنه ده چې د ټیم د پراختیا هره مرحله وپیژني، وضعیت وټاکي او دقیقې پریکړې وکړي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې ټیم غوره فعالیت ترلاسه کوي.
په هرصورت، دا مرحلې هم اړین ندي چې په ترتیب سره تعقیب شي، ځکه چې د ټیکمن ټیم پرمختګ لومړنۍ دوه مرحلې د ټولنیز او احساساتي وړتیا شاوخوا ګرځي. او دریم او څلورم پړاوونه د دندې په لور ډیر تمرکز کوي. نو ، د خپل ټیم لپاره غوښتنلیک پیل کولو دمخه خپله څیړنه په دقت سره وکړئ!
ستاسو د غونډو سره ډیر ښکیلتیا
مرحله 1: تشکیل - د ټیم پراختیا مرحله
دا هغه مرحله ده کله چې ډله نوې جوړه شوې وي. د ټیم غړي نا معلوم دي او د سمدستي کار لپاره د همکارۍ لپاره یو بل پیژني.
په دې وخت کې، غړي ممکن لا تر اوسه د ډلې هدف، او همدارنګه په ټیم کې د هر شخص ځانګړي دندې په روښانه توګه نه پوهیږي. دا د ټیم لپاره ترټولو اسانه وخت هم دی چې د موافقې پراساس پریکړې وکړي ، او په ندرت سره سختې شخړې شتون لري ځکه چې هرڅوک لاهم د یو بل سره محتاط دي.
په عموم کې، د ټیم غړي به اکثرا د نوي دندې په اړه د خوښې احساس وکړي مګر دوی به نورو ته د رسیدو لپاره زړه نازړه وي. دوی به په ټیم کې د ځان ځای کولو لپاره د شاوخوا خلکو په نظارت او رایه ورکولو کې وخت تیروي.
څرنګه چې دا یو وخت دی کله چې انفرادي رولونه او مسؤلیتونه روښانه نه وي، د ټیم غړي به:
- د لارښوونې او لارښوونې لپاره په مشر باندې خورا انحصار.
- د مشرتابه څخه ترلاسه شوي ټیم اهدافو سره موافق او منل.
- د ځان لپاره ازموینه وکړئ که دوی د مشر او ټیم لپاره مناسب وي.
نو اوس د مشر دنده دا ده چې:
- د ګروپ د اهدافو، اهدافو، او بهرنیو اړیکو په اړه ډیری پوښتنو ته ځواب ویلو ته چمتو اوسئ.
- د غړو سره مرسته وکړئ چې د ډلې په هدف پوه شي او ځانګړي اهداف وټاکي.
- د ګروپ فعالیتونو ډاډ ترلاسه کولو لپاره عمومي قواعد متحد کړئ.
- د غړو څارنه او ارزونه وکړئ او مناسبې دندې وټاکئ.
- وهڅوئ، شریک کړئ، اړیکه ونیسئ او د غړو سره مرسته وکړئ چې ګړندي راشي.
مرحله 2: طوفان - د ټیم پرمختګ مرحلې
دا د ډلې دننه د شخړو سره مخ کیدو مرحله ده. دا واقع کیږي کله چې غړي خپل ځان ښکاره کړي او کولی شي د ډلې تاسیس شوي مقررات مات کړي. دا د ټیم لپاره یوه ستونزمنه دوره ده او کولی شي په اسانۍ سره خرابې پایلې ولري.
شخړې د کاري سټایل، آداب، نظرونو، کلتورونو او نورو کې د توپیرونو له امله رامینځته کیږي. یا غړي هم ناخوښه وي، په اسانۍ سره خپلې دندې د نورو سره پرتله کوي، یا د کار پرمختګ نه لیدلو په وخت کې اندیښنه لري.
د پایلې په توګه، د دې ډلې لپاره ستونزمنه ده چې د اجماع پر بنسټ پریکړو ته ورسیږي، مګر د دې پر ځای یو بل تورنوي. او تر ټولو خطرناکه دا ده چې داخلي ډلې ویشل پیل کوي او ډلې جوړوي، چې د واک د مبارزې لامل کیږي.
مګر که څه هم دا یوه دوره هم ده چیرې چې غړي اکثرا نشي کولی د ګډ هدف په لور کار باندې تمرکز وکړي، دوی یو بل ښه پیژني. دا مهمه ده چې ډله خپل حالت وپیژني او ورسره مقابله وکړي.
هغه څه چې مشر ته اړتیا لري دا دي:
- د ټیم سره مرسته وکړئ چې د دې مرحلې له لارې ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅوک یو بل ته غوږ نیسي، د یو بل په نظرونو پوهیږي، او د یو بل توپیرونو ته درناوی کوي.
- د ټیم غړي وهڅوئ چې پروژې ته یو ځانګړی لید راوړي، او ټول به د شریکولو لپاره نظرونه ولري.
- د ټیم غونډو په جریان کې د خبرو اترو اسانه کول ترڅو ټیم په لار کې وساتي.
- ممکن د پرمختګ لپاره جوړجاړی ته اړتیا وي.
دریمه مرحله: نورمنګ - د ټیم پراختیا مرحله
دا مرحله هغه وخت راځي چې غړي یو بل ومني، اختلافات ومني، او دوی هڅه کوي چې شخړې حل کړي، د نورو غړو ځواک پیژني، او یو بل ته درناوی وکړي.
غړو یو له بل سره په نرمۍ سره خبرې پیل کړې، یو له بل سره مشوره وکړه او د اړتیا په وخت کې یې د مرستې غوښتنه وکړه. دوی کولی شي رغنده نظرونه هم پیل کړي یا د سروې له لارې وروستۍ پریکړې ته ورسیږي، د ټاکنو، او یا دماغي حالت. هرڅوک د ګډو اهدافو لپاره کار پیل کوي او د کار کولو لپاره قوي هوډ لري.
برسېره پردې، د شخړو د کمولو او د غړو لپاره د کار او همکارۍ لپاره د مناسب ځای رامینځته کولو لپاره نوي مقررات رامینځته کیدی شي.
د نورمنګ مرحله د طوفان سره تړل کیدی شي ځکه چې کله نوې ستونزې رامینځته کیږي، غړي کولی شي د پخوا په څیر د شخړو په حالت کې راشي. په هرصورت، پدې موده کې به د کار موثریت لوړ شي، ځکه چې اوس ټیم کولی شي د ګډ هدف په لور کار کولو باندې ډیر تمرکز وکړي.
دریمه مرحله هغه وخت ده چې ټیم په ګډو اصولو او معیارونو موافقه کوي چې څنګه ټیم تنظیم شوی او د کار پروسه (د ټیم مشر څخه د یو طرفه ګمارنې پرځای). نو دا هغه وخت دی چې ټیم لاندې دندې لري:
- د غړو رول او مسؤلیتونه باید روښانه او منل شوي وي.
- ټیم باید په یو بل باور وکړي او نور خبرې وکړي.
- غړو رغنده نیوکې پیل کړې
- ټیم هڅه کوي چې د شخړې په مخنیوي سره په ټیم کې همغږي ترلاسه کړي
- بنسټیز قواعد، او همدارنګه د ټیم حدود، تاسیس او ساتل کیږي
- غړي د تړاو احساس لري او د ټیم سره ګډ هدف لري
د AhaSlides سره په مؤثره توګه سروې وکړئ
څلورمه مرحله: اجرا کول – د ټیم د پراختیا مرحلې
دا هغه مرحله ده کله چې ټیم ترټولو لوړ کاري موثریت ترلاسه کوي. کار په اسانۍ سره پرته له کومې شخړې پرمخ ځي. دا یوه مرحله ده چې د تش په نامه سره تړاو لري د لوړ فعالیت ټیم.
پدې مرحله کې، مقررات پرته له کومې ستونزې تعقیب کیږي. په ګروپ کې د متقابل ملاتړ میکانیزمونه ښه کار کوي. ګډ هدف ته د غړو لیوالتیا او ژمنتیا د شک وړ نه ده.
نه یوازې زاړه غړي په ګروپ کې په کار کولو کې خورا آرامۍ احساس کوي، بلکې نوي شامل شوي غړي به هم په چټکۍ سره یوځای شي او په اغیزمنه توګه کار وکړي. که یو غړی ګروپ پریږدي، د ډلې کاري موثریت به په جدي توګه اغیزمن نشي.
پدې 4 مرحله کې، ټوله ډله به لاندې ټکي ولري:
- ټیم د ستراتیژۍ او اهدافو په اړه لوړ پوهاوی لري. او پوه شئ چې ولې ټیم اړتیا لري هغه څه وکړي چې دوی یې کوي.
- د ټیم ګډ لید د مشر له مداخلې یا ښکیلتیا پرته رامینځته شوی.
- ټیم په لوړه کچه خپلواکي لري، کولی شي په خپلو اهدافو تمرکز وکړي، او ډیری پریکړې د هغه معیارونو پراساس چې د مشر سره موافقه شوي وي.
- د ټیم غړي یو بل ته پاملرنه کوي او د حل کولو لپاره موجوده اړیکه، کاري سټایل، یا د کاري فلو ستونزې شریکوي.
- د ټیم غړي کولی شي د مشر څخه په شخصي پرمختګ کې د مرستې غوښتنه وکړي.
پنځمه مرحله: ځنډول - د ټیم پرمختګ مرحلې
ټول ساتیري به پای ته ورسیږي، حتی د کار سره کله چې د پروژې ټیم یوازې د محدود وخت لپاره دوام وکړي. دا په مختلفو حالتونو کې پیښیږي، د بیلګې په توګه، کله چې یوه پروژه پای ته ورسیږي، کله چې ډیری غړي ټیم پریږدي ترڅو نور پوستونه واخلي، کله چې سازمان بیا تنظیم شي، او داسې نور.
د ګروپ د وقف شوي غړو لپاره، دا د درد، نوستالیجیا، یا افسوس دوره ده، او دا د ضایع او نا امیدۍ احساس کیدی شي ځکه چې:
- دوی د ډلې ثبات خوښوي.
- دوی د همکارانو سره نږدې کاري اړیکې رامینځته کړې.
- دوی یو ناڅرګند راتلونکی ویني، په ځانګړې توګه د هغو غړو لپاره چې تر اوسه یې ښه نه دی لیدلی.
له همدې امله، دا مرحله هم هغه وخت دی چې غړي باید یو ځای ناست وي، ارزونه وکړي، او د ځان او خپلو ټیم ملګرو لپاره تجربې او درسونه راوباسي. دا د دوی سره مرسته کوي د ځان لپاره ښه وده وکړي او کله چې وروسته له نوي ټیمونو سره یوځای شي.
کلیدي ټکي
پورته د ټیم پراختیا 5 مرحلې دي (په ځانګړي توګه د 3 څخه تر 12 غړو ټیمونو باندې پلي کیږي) ، او ټیکمن هم د هرې مرحلې لپاره ټاکل شوي مهال ویش په اړه هیڅ مشوره نه ورکوي. له همدې امله ، تاسو کولی شئ دا د خپل ټیم حالت سره سم پلي کړئ. یوازې مهمه خبره دا ده چې تاسو اړتیا لرئ پوه شئ چې ستاسو ټیم څه ته اړتیا لري او دا څنګه په هره مرحله کې د مدیریت او پراختیا په لور کې فټ کیږي.
مه هېروئ چې ستاسو د ټیم بریا هم په هغه وسیلو پورې اړه لري چې تاسو یې کاروئ. د ASSlides ستاسو د ټیم سره به د تولید زیاتولو کې مرسته وکړي، پریزنټشنونه ساتیري او متقابل جوړ کړئ، ناستې او روزنه نور ستړي نه کوي ، او په زرهاو نور حیرانتیاوې وکړئ.
د AhaSlides سره ښه مغز کول
پوښتل شوې پوښتنې
د خورا اغیزمنو ټیمونو ځانګړتیاوې څه دي؟
روښانه رهبري، ټاکلې موخې، خلاصې اړیکې، اغېزمنه همکاري، باور او د شخړو د حل لپاره لیوالتیا.
یو مشر کولی شي د لوړ فعالیت ټیم رامینځته کړي
د اغیزمن اندازه کولو او ټاکل شوي اهدافو ټاکل. څخه نور لارښوونې وګورئ د لوړ فعالیت ټیمونو مثالونه.
