د د میټریکس سازماني جوړښت - د شرکتونو لپاره یوه پیاوړې لار چې ځان د بریا لپاره تنظیم کړي. نو، د میټرکس جوړښت د څه لپاره غوره دی؟
پدې مقاله کې ، تاسو به پدې اړه نور معلومات زده کړئ چې د میټریکس تنظیمي جوړښت څه شی دی ، ولې دا اهمیت لري ، او دا څنګه د نن ورځې سوداګرۍ نړۍ کې سوداګرۍ وده کولو لاره بدلوي. نو، راځئ چې ډوب کړو!
فهرست
- د میټریکس سازماني جوړښت څه شی دی؟
- د Matrix سازماني جوړښت ځانګړتیاوې څه دي؟
- ولې د میټریکس تنظیمي جوړښت مهم دی؟
- د میټریکس سازماني جوړښت غوره بیلګه څه ده؟
- کلیدي ټکي
- پوښتل شوې پوښتنې
| د میټرکس جوړښت کله پیل شو؟ | د ۲۰۱۰ کال. |
| د میټریکس تنظیمي جوړښت شرکت مثالونه څه دي؟ | کیټرپلر، د ټیکساس وسایل، فیلیپس. |
د میټریکس سازماني جوړښت څه شی دی؟
د میټریکس تنظیمي جوړښت د سازمان ماډل دی چې د سوداګرۍ او نورو مختلفو ادارو لخوا ګمارل کیږي. پدې کې د دوه یا ډیرو دودیزو سازماني جوړښتونو یوځای کول شامل دي، معمولا فعال چوکاټ او د پروژې یا محصول پر بنسټ چوکاټ.
د میټریکس سازماني جوړښت کې، کارمندان د راپور ورکولو ډیری کرښې ساتي، له یو څخه ډیرو څارونکو یا مدیرانو ته ځواب ورکوي. د دې جوړښت لومړنی هدف د نویو پروژو پیلولو ته د ځواب ویلو لوړول او په سازمان کې د پرانیستې اړیکو وده کول دي.
لارښوونې د AhaSlides
- د کراس فنکشنل ټیم مدیریت | په 2023 کې غوره کاري ځواک رامینځته کړئ
- په 2023 کې د غوره ټیم فعالیت لپاره د غوره مدیریت ټیم مثالونه
- د بریالیتوب لپاره د عملي پریزنټشن د بڼې مثالونه (+ 8 باید عناصر ولري)
د خپلو کارمندانو د کښته کولو لپاره د متقابلې لارې په لټه کې یاست؟
د خپلو راتلونکو غونډو لپاره د لوبې کولو لپاره وړیا ټیمپلیټونه او پوښتنې ترلاسه کړئ. وړیا نوم لیکنه وکړئ او هغه څه واخلئ چې تاسو یې غواړئ AhaSlides!
🚀 وړیا حساب ترلاسه کړئ
د Matrix سازماني جوړښت ځانګړتیاوې څه دي؟
لاندې ځانګړتیاوې د دې په پوهیدو کې اړین دي چې څنګه د میټریکس تنظیمي جوړښت فعالیت کوي او ځان له ځان څخه توپیر کوي د سازماني جوړښتونو نور ډولونه.
- دوه ګونی راپور ورکول: کارمندان دواړه فعال مدیر او د پروژې یا محصول مدیر ته راپور ورکوي، د دوه ګوني راپور ورکولو اړیکې رامینځته کوي.
- د جوړښتونو ادغام: دا د دودیزو سازماني جوړښتونو عناصر سره یوځای کوي، لکه فعال (څانګې) جوړښت او د پروژې پر بنسټ یا د محصول پر بنسټ جوړښت.
- کاري څانګې: سازمان ځانګړي فعالې څانګې ساتي (د بیلګې په توګه، بازار موندنه، مالیه، HR) چې د تخصص یا سرچینو په ځانګړو برخو تمرکز کوي.
- د پروژې یا محصول ټیمونه: کراس-فعاله پروژه یا د محصول ټیمونه د ځانګړو نوښتونو، پروژو، یا محصولاتو کار کولو لپاره جوړ شوي.
- همکاری: د میټریکس جوړښتونه همکاري هڅوي، د ټیم غړي د بیلابیلو فعالو ساحو سره یوځای راځي ترڅو په پروژو کار وکړي، د دوی ځانګړي مهارتونو څخه ګټه پورته کړي.
- پیچلي مخابرات: د ډیری راپور ورکولو لینونو له امله، د میټریکس جوړښت کې اړیکه پیچلې کیدی شي ځکه چې کارمندان اړتیا لري د دوی د فعال مدیر او پروژې یا محصول مدیر دواړه تمې توازن کړي.
- انعطاف: Matrix جوړښتونه د منابعو او پرسونل د بیا ځای پر ځای کولو له لارې د بدلیدونکو شرایطو، د بازار غوښتنې، یا د پروژې اړتیاو سره د چټک تطبیق لپاره انعطاف وړاندې کوي.
- د سرچینو شریکول: منابع، د بشري منابعو په ګډون، په پروژو او دندو کې شریک شوي، چې د منابعو د اغیزمن تخصیص لامل کیږي.
- د واک مختلفې کچې: د میټریکس جوړښت مختلف توپیرونه شتون لري، لکه ضعیف میټریکس، قوي میټرکس، او متوازن میټرکس، کوم چې د فعال مدیرانو په پرتله د پروژې یا محصول مدیرانو واک او نفوذ ټاکي.
- موقتي یا دایمي: د میتریک جوړښتونه د ځانګړو پروژو لپاره لنډمهاله وي یا د سازماني ډیزاین د دایمي برخې په توګه روان وي.
ولې د میټریکس تنظیمي جوړښت مهم دی؟
د میټریکس تنظیمي جوړښت ګټې څه دي؟ په دې کې شک نشته چې د میټریکس تنظیمي جوړښت په لنډمهاله او اوږدمهاله دواړو کې د سوداګرۍ بریالیتوب کلیدي ده. دلته هغه دلیلونه دي چې ولې شرکتونه باید په عمل کې په پام کې ونیسي.
- پرمختللې اړیکه: دا ستونزمنه نه ده چې وګورو چې څنګه د میټریکس جوړښتونه د ډیپارټمنټونو ترمنځ د سیلو په ماتولو سره اړیکه ښه کوي. روښانه کړئ چې خلاصې اړیکې همکارۍ او د نظر شریکولو ته وده ورکوي.
- انعطاف او چټکتیا: د سوداګریز چاپیریال بدلولو لپاره د میټریکس جوړښتونو تطابق له سازمانونو سره مرسته کوي چې د بازار بدلونونو ته ګړندي ځواب ووایی او فرصتونه ترلاسه کړي.
- د منابعو تخصیص مطلوب: د میتریک جوړښتونه د سرچینو کارول اعظمي کوي او د کارمندانو مهارتونه په اغیزمنه توګه په پروژو کې ځای په ځای کیږي، د تولید وړتیا لوړوي.
- کراس-فعاله همکاري: د میټریکس سازماني جوړښت کې، د کراس-فعالي همکارۍ په اوږدو کې د متنوع ټیمونو ارزښت خورا روښانه شوی چې کولی شي د نوښت حلونو او غوره پریکړې کولو لامل شي.
- نوښت او وده: د میټریکس جوړښتونو په اړه بحث او څیړنه به په کار کې نوښت هڅوي، او همدارنګه د کارمندانو نوي مهارتونو ته وده ورکړي کله چې په بیلابیلو پروژو کار کوي، کوم چې به په فعاله توګه د سازمان په پراختیا کې برخه واخلي.
د میټریکس تنظیمي جوړښت غوره بیلګه څه ده؟
د نړیوال درمل جوړونکي فایزر د میټریکس تنظیمي جوړښت د مثال په توګه واخلئ. دا د بریالي میټریکس تنظیمي جوړښت یوه عملي نمونه ده چې د هر هغه شرکت لپاره ارزښتناکه کیدی شي چې غواړي پدې چوکاټ کې ماسټر شي.. دلته د فایزر میټرکس جوړښت څنګه کار کوي:
| کاري څانګې | Pfizer د څیړنې او پراختیا (R&D)، تولید، بازارموندنې، خرڅلاو، مالیې، او تنظیمي چارو په شمول د نورو په منځ کې ځانګړي فعال څانګې لري. دا څانګې د دوی د تخصص په ځانګړي برخو تمرکز کوي. |
| د محصول پر بنسټ یا د درملنې ساحې ټیمونه | Pfizer د محصول پر بنسټ یا د درملنې ساحې ټیمونه جوړوي. د مثال په توګه، Pfizer ممکن ټیمونه ولري چې د زړه ناروغۍ، آنکولوژي، واکسینونو، یا نورو معالجوي برخو لپاره د درملو جوړولو او بازارموندنې لپاره وقف شوي وي. |
| دوه ګونی راپور ورکول | په Pfizer کې کارمندان اکثرا د دوی د تخصص په ساحه کې دواړه فعال مدیر ته راپور ورکوي (د بیلګې په توګه، د R&D مدیر ته د کیمیا راپور ورکول) او د محصول پر بنسټ یا د درملنې ساحې مدیر (د بیلګې په توګه، یو ټیم چې په ځانګړي درمل یا واکسین کار کوي). دا دوه ګونی راپور ورکول ډاډمن کوي چې کارمندان کولی شي خپل فعال مهارتونه په هغو پروژو کې مرسته وکړي چې دوی پکې ښکیل دي. |
| همکاری | شرکت د درملو تولیداتو پراختیا ، تولید ، بازار او توزیع لپاره د مختلف فعال شالیدونو څخه د کارمندانو ترمینځ همکارۍ باندې تکیه کوي. کراس-فعال ټیمونه په ګډه کار کوي ترڅو درمل د څیړنې مرحلې څخه بازار ته راوړي. |
| پیچلي مخابرات | په Pfizer کې اړیکه د ډیری راپور ورکولو لینونو او د فعالو څانګو او محصول ټیمونو ترمنځ د هڅو همغږي کولو اړتیا له امله پیچلې کیدی شي. |
| د سرچینو شریکول | سرچینې، لکه د څیړنې اسانتیاوې، د تولید وړتیاوې، تنظیمي مهارتونه، او د بازار موندنې سرچینې، په فعاله څانګو او د محصول ټیمونو کې شریک شوي ترڅو بازار ته نوي درمل په اغیزمنه توګه پراختیا او راوړي. |
د دې مثال څخه، موږ کولی شو وګورو چې څنګه د Pfizer میټریکس جوړښت شرکت ته اجازه ورکوي چې د خپلو فعاله څانګو ځانګړي پوهه او مهارتونه وکاروي پداسې حال کې چې د ځانګړو محصولاتو پورټ فولیو یا معالجوي ساحو تمرکز کوي.
کلیدي ټکي
په عموم کې، دا جوړښت په ځانګړې توګه د چاپیریال لپاره مناسب دی چیرې چې څیړنه، پراختیا، انعطاف، او تنظیمي اطاعت مهم دي او چیرې چې محصولات ډیری وختونه په نړیواله کچه وده او بازار موندل کیږي.
.ستاسو راتلونکی اقدام څه دی؟ سر ته AhaSlides او د سوداګرۍ پریزنټشنونو، غونډو، پیښو، او ټیم جوړولو کې وروستي رجحانات زده کړئ. د ریښتیني وخت فیډبیک ښکیلولو کې د خپلو کارمندانو سره بیا وصل شئ.
پوښتل شوې پوښتنې
د میټریکس تنظیمي جوړښت چیرته کارول کیږي؟
د میټریکس تنظیمي جوړښتونه په صنعتونو لکه IT ، ساختماني ، مشورې ، روغتیا پاملرنې ، تولید ، اکاډمۍ ، څو ملي شرکتونو ، تخلیقي ادارو ، او غیر انتفاعي برخو کې ګمارل شوي. دوی د منابعو تخصیص، کراس-فعاله همکاري، او تطبیق اسانوي. په هرصورت، سازمانونه باید د میټریکس جوړښت غوره کولو دمخه د دوی ځانګړي اړتیاوې او احتمالي ننګونې په پام کې ونیسي.
ولې کوکا کولا د میټریکس تنظیمي جوړښت دی؟
د کوکا کولا میټرکس تنظیمي جوړښت د کراس-فعالي همکارۍ په وده کې مهم رول لوبوي. د دې جوړښت دننه، د مختلفو څانګو فعال متخصصین د ګډو اهدافو د ترلاسه کولو لپاره په ګډه سره همکاري کوي. دا همکاري طریقه د محصول پراختیا، بازار موندنې کمپاینونو، او ویشلو ستراتیژیو لپاره اړینه ده. دا ډاډ ورکوي چې مختلف ټیمونه د تخصصي پوهې سره کولی شي په اغیزمنه توګه یوځای کار وکړي، کوکا کولا ته اجازه ورکوي چې په چټک او رقابتي مشروبات بازار کې چټک او ځواب ویونکي پاتې شي.
تاسو د میټریکس تنظیم څنګه اداره کوئ؟
د میټریکس سازمان اداره کول روښانه اړیکه، د رول وضاحت، او ټیم کار شامل دي. د میټرکس سازماني جوړښت کې، قوي رهبري د فعالیت او پروژې غوښتنې توازن لپاره حیاتي ده، او د شخړو د حل میکانیزمونه باید په ځای وي. د فعالیت میټریکونه د دواړو اهدافو سره سمون لري، سرچینې ستراتیژیکو اړتیاوو ته لومړیتوب ورکوي، او منظمې ناستې ټیمونه خبر ساتي. د ټکنالوجۍ وسیلې اړیکې ساده کوي، روزنه د کارمندانو سره مرسته کوي چې موافقت وکړي، او فیډبیک روان پرمختګ تضمینوي.
د میټریکس تنظیمي جوړښت زیانونه څه دي؟
ټول کاروبارونه د میټریکس جوړښت کارولو لپاره مناسب ندي، په ځانګړې توګه په ډیر میشته چاپیریال کې. دا ننګونه کیدی شي کله چې مسؤلیتونه او لومړیتوبونه روښانه نه وي، د ټیم غړي د مختلفو پروژو اهدافو ترمنځ د مینځلو احساس کوي. یا، کله چې د رول او حساب ورکونې تر مینځ ناپاک سرحدونه شتون ولري، نو دا به سخت وي چې هرڅوک په ورته پاڼه کې وساتي او د پروژې او فعال مدیرانو ترمنځ د شخړو څخه مخنیوی وشي. سربیره پردې، د ډیری مدیرانو درلودل کولی شي د لوړ سر لګښتونو پایله ولري.
ځواب: nibussibessinfo | چارټ هپ | ساده زده کړه
