کله چې د روزنې غونډې د نا آرامه چوپتیا سره پیل شي یا ګډونوال ستاسو د پیل څخه دمخه بې برخې ښکاري، تاسو د یخ ماتولو او خپلو لیدونکو ته د انرژي ورکولو لپاره یوې باوري لارې ته اړتیا لرئ. "ډیری احتمال لري" پوښتنې روزونکو، تسهیل کونکو، او د بشري سرچینو متخصصینو ته د رواني خوندیتوب رامینځته کولو، ګډون هڅولو، او د ګډونوالو ترمنځ د اړیکو جوړولو لپاره یو ثابت میتود وړاندې کوي - که تاسو د بورډینګ غونډو، د ټیم پراختیا ورکشاپونو، یا د ټولو لاسونو غونډو مشري کوئ.
دا لارښود چمتو کوي ۱۲۰+ په احتیاط سره ترتیب شوي "ډیری احتمال لري" پوښتنې په ځانګړي ډول د مسلکي شرایطو لپاره ډیزاین شوي، د شواهدو پر بنسټ د اسانتیا ستراتیژیو سره چې تاسو سره د ښکیلتیا اعظمي کولو او ستاسو په ټیمونو کې د تلپاتې اړیکو رامینځته کولو کې مرسته کوي.
ولې "ډیری احتمال لري" پوښتنې په مسلکي ترتیباتو کې کار کوي
د "ډیری احتمال لرونکي" پوښتنو اغیزمنتوب یوازې افسانوي نه دی. د ټیم متحرکاتو او رواني خوندیتوب په اړه څیړنه د دې لپاره قوي شواهد چمتو کوي چې ولې دا ساده یخ ماتونکی د اندازه کولو وړ پایلې وړاندې کوي.
د ګډې زیانمننې له لارې د رواني خوندیتوب رامینځته کول
د ګوګل د پروژې ارسطو، چې د بریالیتوب عوامل یې پیژندلو لپاره سلګونه ټیمونه تحلیل کړل، وموندله چې رواني خوندیتوب - دا باور چې تاسو به د خبرو کولو لپاره مجازات یا سپکاوی ونکړئ - د لوړ فعالیت کونکو ټیمونو کې ترټولو مهم فاکتور و. "ډیری احتمال لري" پوښتنې دا خوندیتوب رامینځته کوي د ټیټ خطر چاپیریال کې د لوبو زیان منونکي هڅولو سره. کله چې د ټیم غړي یوځای خاندي چې څوک "ډیر احتمال لري چې کور جوړ شوي بسکټ راوړي" یا "ډیر احتمال لري چې د پب کوئز شپې کې وګټي"، دوی په حقیقت کې د باور بنسټونه جوړوي چې د ډیرې جدي همکارۍ لپاره اړین دي.
د ګڼ شمېر ښکیلتیا لارو فعالول
د غیر فعالو معرفي کولو برعکس چیرې چې ګډونوال په ساده ډول خپل نومونه او رولونه بیانوي، "ډیری احتمال لري" پوښتنې فعاله پریکړه کولو، ټولنیز لوستلو، او ډله ایز اجماع ته اړتیا لري. دا څو حسي ښکیلتیا هغه څه فعالوي چې عصبي ساینس پوهان یې "ټولنیز ادراک شبکې" بولي - د دماغ هغه سیمې چې د نورو د افکارو، ارادو او ځانګړتیاوو د پوهیدو مسؤلیت لري. کله چې ګډونوال باید د ځانګړو سناریوګانو په وړاندې خپل همکاران ارزونه وکړي، دوی اړ کیږي چې پاملرنه وکړي، قضاوت وکړي، او تعامل وکړي، د غیر فعال اوریدلو پرځای ریښتینې عصبي ښکیلتیا رامینځته کړي.
په مسلکي شرایطو کې د شخصیت څرګندونه
دودیز مسلکي معرفي په ندرت سره شخصیت څرګندوي. د یو چا پیژندل چې د ترلاسه کولو وړ حسابونو کې کار کوي تاسو ته هیڅ نه وايي چې ایا دوی ساہسک دي، توضیحاتو ته متوجه دي، یا په خپل سر دي. "ډیری احتمال لري" پوښتنې دا ځانګړتیاوې په طبیعي ډول راپورته کوي، د ټیم غړو سره د دندې سرلیکونو او سازماني چارټونو هاخوا یو بل پوهیدو کې مرسته کوي. دا د شخصیت بصیرت د خلکو سره د کاري سټایلونو، اړیکو غوره توبونو، او احتمالي تکمیلي ځواک اټکل کولو کې مرسته کولو سره همکاري ښه کوي.
د یادولو وړ شریکې تجربې رامینځته کول
د "ډیری احتمال" فعالیتونو په جریان کې رامینځته شوي ناڅاپي افشاګانې او د خندا شیبې هغه څه رامینځته کوي چې ارواپوهان یې "شریک احساساتي تجربې" بولي. دا شیبې د حوالې ټکي کیږي چې د ډلې هویت او یووالي پیاوړي کوي. هغه ټیمونه چې د یخ ماتونکي په جریان کې یوځای خاندي د ټوکو دننه او شریکې خاطرې رامینځته کوي چې د فعالیت څخه هاخوا غځیږي، د دوامداره اړیکو ټکي رامینځته کوي.
څنګه د "ډیری احتمال لرونکو" پوښتنو ته په مؤثره توګه اسانتیا برابر کړو
د یو عجیب، وخت ضایع کوونکي یخ ماتونکي او د ټیم جوړونې د زړه راښکونکي تجربې ترمنځ توپیر اکثرا د اسانتیا کیفیت پورې اړه لري. دلته دا ده چې مسلکي روزونکي څنګه کولی شي د "ډیری احتمال لرونکي" پوښتنو اغیز اعظمي کړي.
د بریالیتوب لپاره تنظیم کول
فعالیت په مسلکي توګه تنظیم کړئ
د هدف په تشریح کولو سره پیل وکړئ: "موږ به په یوه فعالیت کې لس دقیقې تیرې کړو چې موږ سره مرسته وکړي چې یو بل د بشپړو خلکو په توګه وګورو، نه یوازې د دندې سرلیکونه. دا مهمه ده ځکه چې هغه ټیمونه چې یو بل په شخصي توګه پیژني په اغیزمنه توګه همکاري کوي او ډیر خلاص اړیکه نیسي."
دا چوکاټ دا په ګوته کوي چې فعالیت یو مشروع سوداګریز هدف لري، د هغو شکمنو ګډونوالو مقاومت کموي چې د یخ ماتونکو ته بې ګټې ګوري.
د فعالیت چلول
د رای ورکولو د ساده کولو لپاره له ټکنالوژۍ څخه کار واخلئ
د لاسونو پورته کولو یا شفاهي نومونو د ستونزمن کولو پر ځای، د رایې ورکولو چټک او څرګندولو لپاره د متقابل پریزنټیشن وسیلو څخه کار واخلئ. د آهاسلایډز د ژوندۍ رایې ورکولو ځانګړتیا ګډونوالو ته اجازه ورکوي چې خپلې رایې د ګرځنده وسیلو له لارې وسپاري، چې پایلې یې په ریښتیني وخت کې په سکرین کې څرګندیږي. دا طریقه:
- د نا آرامه نومونو پورته کول یا غږول له منځه وړي
- د بحث لپاره سمدلاسه پایلې ښیې
- د اړتیا په وخت کې د نامعلومې رایې ورکولو وړتیا ورکوي
- د متحرک ګرافیکونو له لارې لید ښکیلتیا رامینځته کوي
- د مخامخ او مجازی دواړو ګډون کوونکو لپاره په اسانۍ سره کار کوي
لنډې کیسې ویلو ته وهڅوئ
کله چې یو څوک رایې ترلاسه کړي، نو که وغواړي نو ورته ووایی چې ځواب ورکړي: "سارا، داسې ښکاري چې تاسو 'ډیر احتمال لرئ چې یو اړخیز کاروبار پیل کړئ'. غواړئ موږ ته ووایاست چې ولې خلک ممکن دا فکر وکړي؟" دا کوچني کیسې د فعالیت له خنډ پرته بډایه کوي.
۱۲۰+ مسلکي "ډیری احتمال لري" پوښتنې
د نویو ټیمونو او شاملیدو لپاره د یخ ماتونکي
دا پوښتنې د نوي ټیم غړو سره مرسته کوي چې د یو بل په اړه زده کړه وکړي پرته له دې چې ژور شخصي افشا کولو ته اړتیا ولري. د ټیم جوړولو یا نوي کارمند په شاملیدو د لومړیو څو اونیو لپاره مناسب دي.
- څوک ډېر احتمال لري چې په زړه پورې پټ استعداد ولري؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د یوې ناڅاپي پوښتنې ځواب پوه شي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې د هر چا د زیږون ورځې په یاد ولري؟
- څوک به ډېر احتمال ولري چې د ټیم قهوې چلولو وړاندیز وکړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د ټیم ټولنیز پیښه تنظیم کړي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې ډېرو هېوادونو ته سفر کړی وي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې څو ژبې ووایی؟
- څوک به ډیر احتمال ولري چې کار ته تر ټولو اوږد سفر ولري؟
- څوک به ډېر احتمال ولري چې هره سهار په دفتر کې لومړی کس وي؟
- څوک به ډېر احتمال ولري چې د ټیم لپاره کورنی خواړه راوړي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې غیر معمولي شوق ولري؟
- د بورډ لوبې په شپه کې د چا د ګټلو احتمال ډیر دی؟
- څوک ډېر احتمال لري چې د ۸۰ لسیزې د هرې سندرې سندرې وپیژني؟
- څوک به په یوه صحرايي ټاپو کې تر ټولو اوږد ژوندی پاتې شي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې یوه ورځ مشهور شي؟
د ټیم متحرکات او کاري سټایلونه
دا پوښتنې د کار غوره توبونو او د همکارۍ سټایلونو په اړه معلومات رابرسیره کوي، ټیمونو سره مرسته کوي چې پوه شي چې څنګه په اغیزمنه توګه یوځای کار وکړي.
- څوک ډیر احتمال لري چې د یوې ننګونکې پروژې لپاره رضاکارانه کار وکړي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې په یوه سند کې یوه کوچنۍ تېروتنه ومومي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې د خپل همکار سره د مرستې لپاره ناوخته پاتې شي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې تخلیقي حل لاره ومومي؟
- څوک به ډېر احتمال ولري چې هغه ستونزمنه پوښتنه وکړي چې هرڅوک یې فکر کوي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې لوبډله منظمه وساتي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې د پریکړې کولو دمخه د یو څه په اړه بشپړه څیړنه وکړي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې نوښت ته وهڅوي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې په غونډو کې هرڅوک په مهالویش کې وساتي؟
- څوک به د تیرې اونۍ د غونډې د عمل توکي ډیر په یاد ولري؟
- څوک ډېر احتمال لري چې د اختلاف منځګړیتوب وکړي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې پرته له دې چې پوښتنه یې وشي یو نوی شی پروټوټایپ کړي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې اوسنی حالت ننګوي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د پروژې تفصيلي پلان جوړ کړي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې هغه فرصتونه ومومي چې نور یې له لاسه ورکوي؟
رهبري او مسلکي وده
دا پوښتنې د مشرتابه ځانګړتیاوې او د مسلک هیلې په ګوته کوي، چې د بریالیتوب پلان جوړولو، د لارښوونې مطابقت، او د ټیم غړو مسلکي اهدافو پوهیدو لپاره ګټورې دي.
- څوک ډېر احتمال لري چې یوه ورځ اجرایوي رییس شي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې خپل کاروبار پیل کړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د ځوانو ټیم غړو ته لارښوونه وکړي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې د لوی سازماني بدلون مشري وکړي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې د صنعت جایزه وګټي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې په کنفرانس کې وینا وکړي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې د خپل تخصص په اړه کتاب ولیکي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د اوږدې مودې دنده په غاړه واخلي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې زموږ په صنعت کې انقلاب راولي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې په خپل ډګر کې غوره متخصص شي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې خپل مسلک په بشپړه توګه بدل کړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې نور د خپلو اهدافو د ترلاسه کولو لپاره هڅوي؟
- څوک به ډېر احتمال ولري چې تر ټولو قوي مسلکي شبکه جوړه کړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د تنوع او شمولیت نوښتونو ملاتړ وکړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې داخلي نوښت پروژه پیل کړي؟
اړیکه او همکاري
دا پوښتنې د اړیکو سټایلونه او د همکارۍ ځواک روښانه کوي، ټیمونو سره مرسته کوي چې پوه شي چې مختلف غړي څنګه د ګروپ متحرکاتو کې ونډه اخلي.
- څوک به ډېر فکر کوونکی برېښنالیک واستوي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې ګټوره مقاله له ټیم سره شریکه کړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې رغنده نظر ورکړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د فشار په وختونو کې مزاج نرم کړي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې په غونډه کې هر چا څه ویلي په یاد ولري؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د ګټورې مغز جوړونې غونډې ته اسانتیا برابره کړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د څانګو ترمنځ د اړیکو تشې ډکې کړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې واضح او لنډ اسناد ولیکي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د یو ستونزمن همکار سره اړیکه ونیسي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې د ټیم بریا ولمانځي؟
- څوک به د پریزنټیشن غوره مهارتونه ولري؟
- څوک ډېر احتمال لري چې شخړه په ګټورو خبرو اترو بدله کړي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې ټول د ګډون احساس وکړي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې پیچلي نظرونه په ساده اصطلاحاتو وژباړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې ستړې غونډې ته انرژي راوړي؟
د ستونزې حل او نوښت
دا پوښتنې تخلیقي فکر کوونکي او عملي ستونزې حل کوونکي پیژني، چې د پروژې ټیمونو د بشپړونکو مهارتونو سره د راټولولو لپاره ګټورې دي.
- څوک د تخنیکي بحران د حل کولو ډیر احتمال لري؟
- څوک به ډېر احتمال ولري چې د داسې حل په اړه فکر وکړي چې بل چا یې په اړه فکر نه وي کړی؟
- څوک ډېر احتمال لري چې محدودیت په فرصت بدل کړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د اونۍ په پای کې یوه مفکوره پروټوټایپ کړي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې تر ټولو سخته ستونزه حل کړي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې د ستونزې اصلي لامل وپیژني؟
- څوک به ډېر احتمال ولري چې په بشپړه توګه مختلف چلند وړاندیز کړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې له سره یو ګټور شی جوړ کړي؟
- کله چې سیسټمونه ناکام شي نو څوک به د حل لاره ومومي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې هغه انګیرنې تر پوښتنې لاندې راولي چې نور یې مني؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د پریکړې د خبرولو لپاره څیړنه ترسره کړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې داسې ښکاري چې غیر اړونده نظرونه سره وصل کړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې یوه ډیره پیچلې پروسه ساده کړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د ژمنې کولو دمخه ډیری حلونه وازمایي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې په شپه کې د مفهوم ثبوت رامینځته کړي؟
د کار او ژوند توازن او هوساینه
دا پوښتنې د خپل مسلکي رول هاخوا ټول شخص پیژني، د کار او ژوند د ادغام په شاوخوا کې خواخوږي او پوهه رامینځته کوي.
- څوک ډېر احتمال لري چې د خپل میز څخه لرې د غرمې ډوډۍ لپاره مناسب وقفه واخلي؟
- څوک به ډېر احتمال ولري چې ټیم وهڅوي چې هوساینې ته لومړیتوب ورکړي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې د کار په ورځ ګرځېدو ته لاړ شي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د کار او ژوند غوره حدود ولري؟
- څوک ډېر احتمال لري چې په رخصتۍ کې په بشپړه توګه اړیکه پرې کړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د ټیم د هوساینې فعالیت وړاندیز وکړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې هغه غونډه رد کړي چې ممکن بریښنالیک وي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې نورو ته د وقفې اخیستلو یادونه وکړي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې په خپل وخت له کاره ووځي؟
- څوک د بحران په وخت کې ډېر ارام پاتې کېدای شي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې د فشار مدیریت لارښوونې شریکې کړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د انعطاف منونکي کاري ترتیباتو وړاندیز وکړي؟
- څوک د شپې د ناوخته کار په پرتله خوب ته لومړیتوب ورکوي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې لوبډله وهڅوي چې کوچنۍ بریاوې ولمانځي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې د ټیم مورال وګوري؟
د لرې پرتو او هایبرډ کاري سناریوګانې
دا پوښتنې په ځانګړي ډول د ویشل شویو ټیمونو لپاره ډیزاین شوي، چې د لرې پرتو او هایبرډ کاري چاپیریالونو ځانګړي متحرکات په ګوته کوي.
- څوک به ډیر احتمال ولري چې غوره ویډیو پس منظر ولري؟
- څوک ډېر احتمال لري چې د مجازی غونډو لپاره په بشپړ ډول وخت ته پابند وي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې په زنګ وهلو کې تخنیکي ستونزې ولري؟
- څوک ډېر احتمال لري چې د ځان غږ خلاصول هېر کړي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې ټوله ورځ په کمره کې پاتې شي؟
- څوک به په ټیم چیټ کې تر ټولو ډیر GIFs واستوي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې له بل هیواد څخه کار وکړي؟
- څوک به د کور دفتر ترټولو ګټور تنظیم ولري؟
- څوک ډیر احتمال لري چې بهر ته د ګرځېدو پرمهال په زنګ کې ګډون وکړي؟
- څوک ډېر احتمال لري چې یو څاروی په کیمره کې راڅرګند شي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د عادي کاري ساعتونو څخه بهر پیغامونه واستوي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې غوره مجازی ټیم پیښه رامینځته کړي؟
- څوک به تر ټولو ګړندی انټرنیټ ولري؟
- څوک د تولیدي ایپسونو څخه ډیر کار اخلي؟
- څوک به ډېر احتمال ولري چې د لرې پرتو ټیمونو پیاوړی کلتور وساتي؟
سپک زړه مسلکي پوښتنې
دا پوښتنې د کار ځای لپاره مناسب پاتې کیدو سره طنز زیاتوي، د مسلکي سرحدونو څخه تیریدو پرته د ملګرتیا رامینځته کولو لپاره مناسب دي.
- د دفتر خیالي فوټبال لیګ د ګټلو احتمال څوک ډیر دی؟
- څوک ډېر احتمال لري چې پوه شي چې غوره کافي شاپ چیرته دی؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د ټیم سره غوره سفر پلان کړي؟
- د غرمې په وخت کې د میز ټینس په لوبه کې د چا د ګټلو احتمال ډیر دی؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د جایزې سیالۍ تنظیم کړي؟
- څوک به د هر چا د قهوې امر ډېر په یاد ولري؟
- څوک به ډېر منظم مېز ولري؟
- څوک ډیر احتمال لري چې په یوه جار کې د جیلیبینونو شمیر په سمه توګه اټکل کړي؟
- د مرچو د پخولو سیالۍ د ګټلو احتمال څوک ډېر لري؟
- څوک ډېر احتمال لري چې د دفتر ټولې خبرې وپیژني (مګر هیڅکله یې نه خپروي)؟
- څوک به ډېر غوره خواړه د شریکولو لپاره راوړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د هرې رخصتۍ لپاره خپل کاري ځای سينګار کړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د متمرکز کار لپاره غوره پلې لیست جوړ کړي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د شرکت د استعدادونو نندارتون وګټي؟
- څوک ډیر احتمال لري چې د حیرانتیا جشن تنظیم کړي؟
له پوښتنو هاخوا: د زده کړې او پیوستون اعظمي کول
دا پوښتنې پخپله یوازې پیل دي. مسلکي تسهیل کوونکي د "ډیری احتمال" فعالیتونو څخه د ژورې ټیم پراختیا لپاره د پسرلي تختې په توګه کار اخلي.
د ژورې بصیرت لپاره لنډیز
د فعالیت وروسته، د 3-5 دقیقو لپاره په بحث کې مصرف کړئ:
د انعکاس پوښتنې:
- "تاسو د پایلو په اړه څه حیران کړل؟"
- "ایا تاسو د خپلو همکارانو په اړه کوم نوی شی زده کړ؟"
- "څنګه د دې توپیرونو پوهیدل موږ سره په ښه توګه یوځای کار کولو کې مرسته کولی شي؟"
- "تاسو د رایو په ویشلو کې کوم نمونې ولیدلې؟"
دا انعکاس یو ساتیري فعالیت د ټیم متحرکاتو او انفرادي ځواکونو په اړه ریښتینې زده کړې ته اړوي.
د ټیم اهدافو سره نښلول
د فعالیت بصیرتونه د خپل ټیم اهدافو سره وصل کړئ:
- "موږ ولیدل چې ډیری خلک تخلیقي ستونزې حل کونکي دي - راځئ چې ډاډ ترلاسه کړو چې موږ دوی ته د نوښت لپاره ځای ورکوو"
- "دې ډلې قوي تنظیم کونکي وپیژندل - شاید موږ وکولی شو دا ځواک زموږ د راتلونکي پروژې لپاره وکاروو"
- "موږ دلته د کار کولو مختلف سټایلونه لرو، کوم چې یو ځواک دی کله چې موږ په مؤثره توګه همغږي کول زده کوو"
د وخت په تیریدو سره تعقیب
په راتلونکي شرایطو کې د فعالیت څخه د حوالې بصیرتونه:
- "په یاد ولرئ کله چې موږ ټول په دې موافقه وکړه چې ایما به غلطۍ ومومي؟ راځئ چې هغه دا بیاکتنه وکړو مخکې لدې چې خپره شي"
- "جیمز زموږ د بحران حل کونکي په توګه پیژندل شوی و - ایا موږ باید هغه د دې ستونزې په حل کې شامل کړو؟"
- "ټیم راحیل ته د اړیکو د تشو د ډکولو لپاره د ډیر احتمال په توګه رایه ورکړه - هغه ممکن پدې اړه د څانګو ترمنځ د اړیکو لپاره مناسبه وي"
دا غوښتنې دا تقویه کوي چې فعالیت یوازې تفریح نه بلکې ریښتینی بصیرت چمتو کړی.
د AhaSlides سره د متقابل "ډیری احتمال" غونډو رامینځته کول
که څه هم "ډیری احتمال لري" پوښتنې د ساده لاس پورته کولو سره اسانه کیدی شي، د متقابل پریزنټیشن ټیکنالوژۍ کارول تجربه له غیر فعال څخه په فعاله توګه ښکیلتیا ته بدلوي.
د فوري پایلو لپاره څو انتخابي رایې ورکول
هره پوښتنه په سکرین کې ښکاره کړئ او ګډونوالو ته اجازه ورکړئ چې د خپلو ګرځنده وسیلو له لارې رایې وسپاري. پایلې په ریښتیني وخت کې د بصري بار چارټ یا لیډربورډ په توګه څرګندیږي، سمدستي فیډبیک رامینځته کوي او بحث رامینځته کوي. دا طریقه د شخصي، مجازی، او هایبرډ غونډو لپاره په مساوي ډول ښه کار کوي.
د خلاصو پوښتنو لپاره د کلمې کلاوډ او خلاصې رایې
د مخکې ټاکل شویو نومونو پر ځای، د کلمې کلاوډ ځانګړتیاوې وکاروئ ترڅو ګډونوالو ته اجازه ورکړئ چې هر ډول ځواب وسپاري. کله چې تاسو پوښتنه کوئ چې "څوک د [سناریو] احتمال لري"، ځوابونه د متحرک کلمې کلاوډ په توګه ښکاري چیرې چې مکرر ځوابونه لوی کیږي. دا تخنیک د تخلیقي فکر هڅولو په وخت کې اجماع څرګندوي.
د اړتیا په وخت کې بې نومه رایه ورکول
د هغو پوښتنو لپاره چې ممکن حساس احساس وکړي یا کله چې تاسو غواړئ ټولنیز فشار له منځه یوسي، د نامعلومې رایې ورکولو فعالول. ګډونوال کولی شي د قضاوت له ویرې پرته ریښتیني نظرونه وړاندې کړي، ډیری وختونه د ټیم ډیر مستند متحرکات څرګندوي.
د وروسته بحث لپاره پایلې خوندي کول
د رای ورکولو معلومات صادر کړئ ترڅو نمونې، غوره توبونه، او د ټیم ځواک وپیژنئ. دا بصیرت کولی شي د ټیم پراختیایي خبرو اترو، د پروژې دندې، او د مشرتابه روزنې ته معلومات ورکړي.
د لرې پرتو ګډونوالو په مساوي ډول ښکیلول
متقابل نظرپوښتنه ډاډ ورکوي چې لرې پرتو ګډونوال کولی شي د خونې دننه همکارانو په څیر په فعاله توګه ښکیل شي. هرڅوک په ورته وخت کې په خپلو وسایلو کې رایه ورکوي، د لید تعصب له منځه وړي چیرې چې د خونې دننه ګډونوال په لفظي فعالیتونو غالب وي.
د اغیزمنو یخ ماتونکو تر شا ساینس
د یخ ماتولو ځینې طریقې کار کوي، پدې پوهیدل چې روزونکو سره مرسته کوي چې فعالیتونه په ستراتیژیک ډول غوره او تطبیق کړي.
د ټولنیز ادراکي عصبي علومو څیړنه ښیي چې هغه فعالیتونه چې موږ ته د نورو د ذهني حالتونو او ځانګړتیاوو په اړه فکر کولو ته اړتیا لري د دماغ هغه سیمې فعالوي چې د خواخوږۍ او ټولنیز تفاهم سره تړاو لري. "ډیری احتمال لري" پوښتنې په څرګنده توګه دې ذهني تمرین ته اړتیا لري، د ټیم غړو د لید لید او خواخوږۍ وړتیا پیاوړې کوي.
د رواني خوندیتوب په اړه څیړنه د هارورډ بزنس سکول پروفیسوره ایمي اډمونډسن ښیي چې هغه ټیمونه چې غړي یې د خپلمنځي خطرونو اخیستلو لپاره خوندي احساس کوي په پیچلو دندو کې ښه فعالیت کوي. هغه فعالیتونه چې لږ زیان منونکي پکې شامل وي (لکه په لوبو سره د "ډیری احتمال لري چې په خپلو پښو ودریږي" په توګه پیژندل کیږي) د نرمې ځورونې ورکولو او ترلاسه کولو تمرین کولو، انعطاف او باور رامینځته کولو فرصتونه رامینځته کوي.
د ګډو تجربو او ډله ییزې همغږۍ په اړه مطالعات دا ښيي چې هغه ټیمونه چې یوځای خاندي قوي اړیکې او ډیر مثبت ګروپ نورمونه رامینځته کوي. د "ډیری احتمال" فعالیتونو په جریان کې رامینځته شوي ناڅاپي شیبې او ریښتینې تفریح د دې اړیکې تجربې رامینځته کوي.
د ښکیلتیا څیړنه په دوامداره توګه موندلي چې هغه فعالیتونه چې فعال ګډون او پریکړه کولو ته اړتیا لري د غیر فعال اوریدلو په پرتله پاملرنه غوره ساتي. د ځانګړو سناریوګانو په وړاندې د همکارانو د ارزونې ادراکي هڅې دماغونه د ګرځېدو پرځای بوخت ساتي.
کوچني فعالیتونه، د پام وړ اغیزه
"ډیری احتمال لري" پوښتنې ممکن ستاسو د روزنې یا ټیم پراختیا پروګرام یوه کوچنۍ، حتی کوچنۍ برخه ښکاري. په هرصورت، څیړنه روښانه ده: هغه فعالیتونه چې رواني خوندیتوب رامینځته کوي، شخصي معلومات ښکاره کوي، او شریکې مثبتې تجربې رامینځته کوي د ټیم فعالیت، د اړیکو کیفیت، او د همکارۍ اغیزمنتوب باندې د اندازه کولو وړ اغیزې لري.
د روزونکو او تسهیل کونکو لپاره، کلیدي دا ده چې دا فعالیتونه د ریښتینې ټیم پراختیایي مداخلو په توګه وګورئ، نه یوازې د وخت ډکونکي. پوښتنې په غور سره غوره کړئ، په مسلکي توګه اسانتیاوې برابرې کړئ، په بشپړه توګه لنډیز وکړئ، او بصیرتونه ستاسو د پراخو ټیم پراختیایي اهدافو سره وصل کړئ.
کله چې په ښه توګه اجرا شي، د "ډیری احتمال" پوښتنو باندې د 15 دقیقو مصرف کول کولی شي د اونیو یا میاشتو لپاره د ټیم متحرکاتو ښه والی رامینځته کړي. هغه ټیمونه چې یو بل د بشپړو خلکو په توګه پیژني د دندې سرلیکونو پرځای ډیر خلاص اړیکه نیسي، ډیر اغیزمن همکاري کوي، او شخړې په ډیر رغنده توګه پرمخ وړي.
په دې لارښود کې پوښتنې یو بنسټ چمتو کوي، مګر اصلي جادو هغه وخت پیښیږي کله چې تاسو دوی د خپل ځانګړي شرایطو سره تطابق کړئ، د ارادې سره اسانتیاوې برابرې کړئ، او هغه بصیرتونه وکاروئ چې دوی یې رامینځته کوي ترڅو ستاسو د ټیم کاري اړیکې پیاوړې کړي. د فکري پوښتنو انتخاب د متقابل ښکیلتیا ټیکنالوژۍ لکه AhaSlides سره یوځای کړئ، او تاسو یو ساده یخ ماتونکی د ټیم جوړونې په یوه پیاوړي کتلست بدل کړی دی.
اخځ:
ډیسیټي، جي.، او جیکسن، پي. ایل. (۲۰۰۴). د انساني خواخوږۍ فعال جوړښت. د چلند او ادراکي عصبي علومو بیاکتنې، ۳(2)، 71-100. https://doi.org/10.1177/1534582304267187
ډیسیټي، جي.، او سومرویل، جي اے (۲۰۰۳). د ځان او نورو ترمنځ شریک استازیتوبونه: د ټولنیز ادراکي عصبي علومو لید. په سنجویجیکي علومو کې رجحانات، 7(12)، 527-533.
ډنبار، رم (۲۰۲۲). خندا او د انساني ټولنیزو اړیکو په تکامل کې یې رول. د شاهي ټولنې فلسفي معاملې B: بیولوژیکي علوم، 377(1863)، 20210176. https://doi.org/10.1098/rstb.2021.0176
اډمونډسن، اې سي (۱۹۹۹). په کاري ټیمونو کې رواني خوندیتوب او د زده کړې چلند. د اداري علومو درې میاشتنۍ، ۴۴(2)، 350-383. https://doi.org/10.2307/2666999
Kurtz, LE, & Algoe, SB (2015). خندا په شرایطو کې اچول: شریکه خندا د اړیکو د هوساینې د چلند شاخص په توګه. شخصي اړیکې، 22(4)، 573-590. https://doi.org/10.1111/pere.12095
