څنګه د منفي فیډبیک لوپس ستاسو سوداګرۍ ته وده ورکوي

داسې نړۍ انځور کړئ چیرې چې هره ماتې د بریا لپاره د پسرلي تخته وي ، چیرې چې هره ګنډل د قوي پرمختګ لامل کیږي. د سیمې ته ښه راغلاست د منفي غبرګون لوپس. د ننګونو او حلونو په دې متحرک رقص کې، موږ به د منفي فیډبیک لوپونو زړه راښکونکي مفهوم افشا کړو، دا به وڅیړو چې دوی څنګه کار کوي، ولې اړین دي، او څنګه دوی د مختلفو ډومینونو منظره جوړوي.

فهرست

د منفي فیډبیک لوپونه څه دي؟
د کار ځای کې د منفي فیډبیک لوپس څنګه کار کوي؟
د منفي فیډبیک لوپونو په مؤثره توګه کارولو لپاره 8 مرحلې
د کار ځای کې د منفي فیډبیک لوپونو 10 مثالونه
کلیدي ټکي
FAQs

د منفي فیډبیک لوپونه څه دي؟

د کار ځای کې، د منفي فیډبیک لوپونه د ځان اصلاح کولو میکانیزم په توګه کار کوي. په دوی کې د غلطیو یا ساحو پیژندل شامل دي چې پرمختګ ته اړتیا لري، د حل کولو لپاره رغنده نیوکې وړاندې کوي، د بدلونونو پلي کول، او بیا د پرمختګ څارنه کوي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې شیان ښه کیږي. دا د ستونزو موندلو او حل کولو لپاره د جوړ شوي سیسټم په څیر دی، د ټیمونو سره مرسته کول ډیر اغیزمن کار کوي.

د کار ځای کې د منفي فیډبیک لوپس څنګه کار کوي؟

د مسلو پیژندنه: د منفي فیډبیک لوپس په فعالیت، پروسو، یا پایلو کې د کوم توپیر یا نیمګړتیا په پیژندلو سره پیل کیږي. دا د مختلف چینلونو له لارې په ګوته کیدی شي لکه د فعالیت ارزونهد کیفیت چکونه، د پیرودونکو فیډبیک چینلونه، یا د پروژې ارزونه.

د فیډبیک تحویل: کله چې مسلې په ګوته شي، رغنده فیډبیک اړوندو اشخاصو یا ټیمونو ته لیږل کیږي. دا فیډبیک د لوړولو لپاره د ځانګړو ساحو په ګوته کولو او د عمل وړ وړاندیزونو یا لارښود وړاندیز کولو لپاره مناسب دی چې څنګه یې په مؤثره توګه حل کړي. فیډبیک باید په ملاتړي او رغنده توګه ولیږدول شي ترڅو مثبت عمل ته وده ورکړي.

د حل لارې پلي کول: د ترلاسه شویو فیډبیکونو په پام کې نیولو سره، د پیژندل شویو مسلو د سمولو او د فعالیت د ښه کولو یا د پروسو د ښه کولو لپاره مناسب اقدامات پلي کیږي. دا کیدای شي د کاري جریانونو، طرزالعملونو، روزنې رژیمونو، یا د سرچینو ویش، د مسلې په ماهیت پورې اړوند سمونونه شامل کړي.

څارنه او سمون: د پلي شویو حلونو د موثریت د معلومولو لپاره پرمختګ له نږدې څارل کیږي. د اساسی کارکردګی نښې(KPIs) یا میټریکونه څارل کیږي ترڅو معلومه کړي چې ایا مطلوب پرمختګونه عملي کیږي. که اړتیا وي، د دوامدار پرمختګ او د مطلوب پایلو ترلاسه کولو ډاډ ترلاسه کولو لپاره ترسره شوي ستراتیژیو یا اقداماتو سره موافقت رامینځته کیږي.

دوامداره پرمختیا: د منفي فیډبیک لوپونه روښانه کوي د ښه والي لپاره روانې هڅې. ټیمونه باید په دوامداره توګه د ودې لپاره ساحې وپیژني او هدفي حلونه پلي کړي. د تلپاتې پرمختګ لپاره دا ژمنتیا د سیالۍ پاتې کیدو او دوامداره بریا ترلاسه کولو لپاره خورا مهم دی

د منفي فیډبیک لوپونو په مؤثره توګه کارولو لپاره 8 مرحلې

د دې ګامونو په تعقیب، سازمانونه کولی شي د منفي فیډبیک لوپونو څخه ګټه پورته کړي ترڅو په دوامداره توګه پرمختګ وکړي، فعالیت لوړ کړي، او خپل اهداف په اغیزمنه توګه ترلاسه کړي.

اهداف او میټریکونه وپیژنئ: روښانه اهداف او د فعالیت میټریکونه تعریف کړئ چې د سازماني اهدافو سره سمون لري. پدې کې کیدای شي د تولید، کیفیت، د پیرودونکو رضایت، یا د کارمندانو ښکیلتیا هدفونه شامل وي.

د فعالیت ارزونه: په منظمه توګه د تاسیس شوي میټریکونو په وړاندې د فعالیت ارزونه ترڅو هغه ساحې په ګوته کړي چیرې چې اهداف نه وي پوره شوي یا چیرې چې پرمختګ ته اړتیا وي. پدې کې د معلوماتو تحلیل کول، د فعالیت بیاکتنې ترسره کول، یا د شریکانو څخه د فیډبیک راټولول شامل دي.

رغنده فیډبیک وړاندې کړئ: د فعالیت ارزونو پر بنسټ افرادو یا ټیمونو ته د عمل وړ فیډبیک چمتو کړئ. د هغو ساحو په اړه مشخص اوسئ چې پرمختګ ته اړتیا لري او لارښوونې وړاندې کړئ چې څنګه یې په اغیزمنه توګه حل کړئ.

مناسب حلونه رامینځته کړئد اشخاصو یا ټیمونو سره په ګډه کار وکړئ ترڅو د پیژندل شوي مسلو حل کولو لپاره هدفي حلونه رامینځته کړي. پدې کې کیدای شي د پروسو، طرزالعملونو، روزنیزو پروګرامونو، یا د سرچینو تخصیص کې بدلونونه شامل وي چې د وضعیت ځانګړي اړتیاو سره سمون لري.

پرمختګ څارنه: د تطبیق شوي حلونو اغیزمنتیا ارزولو لپاره په دوامداره توګه پرمختګ وڅارئ. د فعالیت کلیدي شاخصونه (KPIs) یا میټریکونه تعقیب کړئ ترڅو معلومه کړئ چې مطلوب پرمختګونه ترلاسه کیږي.

د اړتیا سره سم تنظیم کړئ: که پرمختګ د قناعت وړ نه وي، د اړتیا په صورت کې د ستراتیژیو او کړنو د سمون لپاره چمتو اوسئ. پدې کې د موجوده حلونو اصالح کول، د نویو لارو چارو هڅه کول، یا د دوامداره مسلو حل کولو لپاره د سرچینو بیا ځای پرځای کول شامل دي.

زده کړه او تطبیق هڅول: د فیډبیک، تجربې او نوښت په هڅولو سره په سازمان کې د زده کړې او تطبیق کلتور ته وده ورکړئ. د بدلیدونکو شرایطو سره د سمون او تطابق لپاره په دوامداره توګه د لارو لټولو په اهمیت ټینګار وکړئ.

بریالیتوبونه ولمانځئ: د منفي فیډبک لوپونو کارولو په پایله کې بریاوې او پرمختګونه وپیژنئ او ولمانځئ. دا د مثبت چلند پیاوړتیا کې مرسته کوي او د پرمختګ په بهیر کې روانې ښکیلتیا هڅوي.

د کار ځای کې د منفي فیډبیک لوپونو 10 مثالونه

که تاسو نه پوهیږئ چې څنګه د منفي فیډبیک لوپونه ستاسو د سوداګرۍ لپاره کار کوي، دلته د کار مثالونو کې ځینې منفي فیډبیک لوپونه دي چې ترې زده کړئ:

د فعالیت فیډبیک ناستې: مهالویش شوي فیډبیک ناستې مدیرانو ته اجازه ورکوي چې رغنده انتقاد او د کارمندانو کار پیژندنه چمتو کړي ، دوامداره پرمختګ او مسلکي وده هڅوي.

د پیرودونکي فیډبیک سیسټمونه: د پیرودونکو نظرونو راټولول او تحلیل کول د هغو ساحو په پیژندلو کې مرسته کوي چیرې چې محصولات یا خدمات ممکن کم وي، د پیرودونکو رضایت ښه کولو لپاره سمونونه هڅوي.

د کیفیت کنټرول پروسې: په تولیدي یا خدماتو صنعتونو کې د کیفیت کنټرول اقدامات نیمګړتیاوې یا غلطۍ کشف کوي، چې په راتلونکي کې د ورته مسلو د مخنیوي لپاره د اصالحي کړنو المل کیږي.

د پروژې مدیریت بیاکتنې: د پروژې دوره ای بیاکتنې د پروژې پلانونو یا اهدافو څخه انحرافات پیژني، د خطرونو کمولو او د پایلو د ښه کولو لپاره مهال ویشونو، سرچینو، یا ستراتیژیو ته سمون ورکوي.

د کارمندانو ښکیلتیا سروې: د کارمندانو ښکیلتیا سروېد رضایت کچه و ارزوئ او هغه ساحې وپیژنئ چیرې چې د کار ځای چاپیریال یا سازماني کلتور ممکن پرمختګ ته اړتیا ولري، د مورال او ساتلو لپاره نوښتونو ته وده ورکوي.

روزنیز او پرمختیایي پروګرامونه: د روزنې اړتیاوې ارزونه د مهارتونو تشې یا ساحې پیژني چیرې چې کارمندان اضافي ملاتړ ته اړتیا لري، چې د فعالیت او تولیداتو د لوړولو لپاره د هدفي روزنې پروګرامونو المل کیږي.

د شخړو د حل پروسې: د شخړو حل کولیا د منځګړیتوب یا د شخړو د حل تخنیکونو له لارې په کاري ځای کې اختلاف د ټیم غړو ترمنځ د همغږۍ او همکارۍ بیا رغولو کې مرسته کوي.

د بودیجې کنټرول سیسټمونه: د بودیجې د اهدافو په وړاندې د لګښتونو او مالي فعالیت څارنه د زیاتو لګښتونو یا بې کفایتۍ ساحې پیژني، د لګښت سپمولو اقدامات یا د سرچینو بیا ځای پرځای کول هڅوي.

د مخابراتو چینلونه: د کارمندانو او مدیریت ترمنځ د اړیکو پرانیستې چینلونه د مسلو پیژندنه او حل اسانه کوي، د شفافیت کلتور او دوامداره پرمختګ ته وده ورکوي.

د خوندیتوب پروسیجرونه او د پیښو راپور ورکول: کله چې د کار ځای پیښې یا د خوندیتوب خطرونه راپور شوي او څیړل کیږي، دا د مخنیوي تدابیر نیولو ته هڅوي چې موخه یې د راتلونکو پیښو یا ټپیانو احتمال کمول دي.

کلیدي ټکي

په ټولیز ډول، د کار ځای کې د منفي فیډبیک لوپونه د دوامداره پرمختګ هڅولو لپاره اړین دي، ستونزه حل کول، او سازماني اغیزمنتوب. په سیستماتیک ډول د مسلو حل کولو او د اصلاحي کړنو پلي کولو سره، سازمانونه کولی شي فعالیت ته وده ورکړي، پروسې اصلاح کړي، او د غوره کلتور ساتل.

🚀 ستاسو د کار ځای ته د یو څه لیوالتیا انجیکشن په لټه کې یاست؟ د لاسته راوړنو لمانځلو او مورال لوړولو لپاره د ټیم جوړونې فعالیتونو یا پیژندنې برنامې تنظیم کولو ته پام وکړئ. سپړنه د ASSlidesد تخلیقي نظرونو لپاره چې ستاسو ټیم ځواکمن کړي او د کار مثبت چاپیریال رامینځته کړي.

FAQss

د منفي فیډبیک لوپس مثالونه څه دي؟

- "ترموسټیټ": تصور وکړئ چې تاسو خپل ترموسټیټ 70 ° F ته تنظیم کړی. کله چې د تودوخې درجه د 70 ° F څخه لوړه شي، د کوټې د بیرته یخولو لپاره د هوا کنډک پیل کیږي. یوځل چې دا بیا 70 ° F ته ورسیږي ، هوایی کنډیشن بندیږي. دا دوره تکرار کیږي، د تودوخې درجه د 70 ° F په شاوخوا کې ثبات ساتي.

- "په تشناب کې د اوبو کچه": کله چې تاسو تشناب ډک کوئ، تاسو د اوبو سطح ته پام کوئ. که چیرې دا ډیر لوړ شي، تاسو د جریان کمولو لپاره نل وتړئ. که دا خورا ټیټ وي، تاسو یې پورته کړئ. ستاسو هدف دا دی چې د اوبو کچه په آرامۍ نقطه کې وساتئ، نو تاسو د دې مطابق د اوبو جریان تنظیم کړئ.

په ساده اصطلاحاتو کې منفي غبرګون څه شی دی؟

منفي غبرګون د ځان اصلاح کولو سیسټم په څیر دی. د "چک او بیلانس" میکانیزم په توګه فکر وکړئ. که یو څه ډیر لوړ یا ډیر ټیټ شي، منفي غبرګون ګامونه پورته کوي ترڅو بیرته هغه ځای ته راوړي چې باید وي. دا د یو ملګري په څیر دی چې تاسو ته یادونه کوي چې په لاره کې پاتې شئ کله چې تاسو د کورس څخه تیریدل پیل کړئ.

په چاپیریال کې د منفي فیډبیک لوپ مثال څه دی؟

"د ځنګل د اور کنټرول": د ځنګل په ایکوسیستم کې، نباتات د اور لپاره د سونګ په توګه کار کوي. کله چې ډیر نباتات شتون ولري، د اور خطر ډیریږي. په هرصورت، کله چې اور واقع کیږي، دا د نباتاتو له لارې سوځي، د راتلونکي اور لپاره موجود تیل کموي. د پایلې په توګه، د اور خطر کمیږي تر هغه چې نبات بیا وده وکړي. د اور د پیښې او د نباتاتو د بیا رغولو دا دوره د منفي غبرګون لوپ جوړوي، چې د ځنګل په ایکوسیستم کې د توازن ساتلو کې مرسته کوي.

ځواب: په حقیقت کی