د استخدام او استخدام اوږد بهیر وروسته، تاسو په پای کې په بورډ کې نوي استعدادونو ته ښه راغلاست وایاست🚢
د دوی د ښه راغلاست احساس کول او په اسانۍ سره په ټیم کې د عالي پرسونل ساتلو کلیدي ده. په هرصورت، تاسو نه غواړئ چې دوی شرکت د بد تاثیر سره پریږدي.
موږ به د ټول بهیر په اړه خبرې وکړو د نویو کارکوونکو داخلول, غوره عملونه، او د وسایلو سازمانونه کولی شي د کارموندنې کارمندانو ساتلو لپاره وکاروي.
د راز ترلاسه کولو لپاره لاندې سکرول کړئ!👇
| د الوتنې پیل باید کله پیل شي؟ | د کارمندانو د رسمي پیل نیټې څخه دمخه. |
| د نوي کارمندانو د داخلیدو 4 مرحلې کوم دي؟ | پری آن بورډینګ ، آن بورډینګ ، روزنه ، او نوي رول ته لیږد. |
| د نویو کارکوونکو د داخلیدو موخه څه ده؟ | د دوی سره د نوي رول او نوي چاپیریال سره د تطبیق کولو کې مرسته وکړي. |
فهرست
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
د خپلو کارمندانو د کښته کولو لپاره د متقابلې لارې په لټه کې یاست؟
د خپلو راتلونکو غونډو لپاره د لوبې کولو لپاره وړیا ټیمپلیټونه او پوښتنې ترلاسه کړئ. وړیا نوم لیکنه وکړئ او هغه څه واخلئ چې تاسو یې له AhaSlides څخه غواړئ!
🚀 وړیا حساب ترلاسه کړئ
د نوي کارمندانو داخلیدو پروسه څه ده؟
د نوي کارمند د ننوتلو پروسه هغه ګامونو ته اشاره کوي چې یو شرکت د نوي استخدام هرکلی او ادغام لپاره اخلي.
شیان لکه د شرکت کلتور، د دفتر ساعتونه، ورځنۍ ګټې، ستاسو بریښنالیک څنګه تنظیم کړئ، او داسې نور د نوي کارمندانو لپاره د بورډ کولو پروسې کې شامل دي.
د بورډ کولو ښه پروسه مهمه ده چې کارمندان د لومړۍ ورځې څخه د بریالیتوب او ټیټ تبادلې لپاره تنظیم کړي، د ساتلو ښه والی د 82 لخوا.
د نوي کارمندانو 5 Cs څه دي؟
د 5 C چوکاټ د موافقت په اهمیت ټینګار کوي، کلتوري فټ رامینځته کوي، د همکارانو سره د نوي ګمارلو سره نښلول، د هدف روښانه کول، او د بورډ کولو پروسې په جریان کې د اعتماد لوړول.
د الوتنې 5 C په لاندې ډول دي:
• موافقت - ډاډ ترلاسه کول چې نوي ګمارل شوي ټول اړین کاغذونه بشپړوي، د فورمې ډکول، او د ننوتلو پرمهال د اسنادو لاسلیک کول. دا رامینځته کوي چې دوی د شرکت پالیسۍ او طرزالعملونه پوهیږي.
• فرهنګ - د لارښوونې پرمهال د کیسې، سمبولونو او ارزښتونو له لارې د شرکت کلتور ته نوي ګمارنې معرفي کړئ. دا د دوی سره مرسته کوي چې تنظیم او تنظیم کړي.
• پیوستون - د الوتنې پرمهال د همکارانو او همکارانو سره د نوي ګمارلو سره وصل کول. د همکارانو سره لیدنه د دوی سره د اړیکو جوړولو، بصیرت ترلاسه کولو، او ښه راغلاست احساس کولو کې مرسته کوي.
• وضاحت - د الوتنې پرمهال د روښانه تمو ، اهدافو او د فعالیت اهدافو سره نوي ګمارنې چمتو کول. دا دوی ته یو قوي بنسټ ورکوي ترڅو ژر تر ژره پورته شي.
• د باور - د مهارتونو ارزونې، فیډبیک، او روزنې له لارې د بورډ کولو پرمهال د نوي ګمارلو باور لوړول. د چمتووالي احساس د لومړۍ ورځې څخه د دوی بریا ډاډمن کولو کې مرسته کوي.
په ګډه، دا پنځه برخې د نوي ګمارلو سره مرسته کوي په اسانۍ سره د دوی رولونو ته لیږد او د اوږدې مودې بریالیتوب او ساتلو لپاره مرحله ترتیبوي.
5 C کارمندان دې ته چمتو کوي:
- د شرکت پالیسیو او طرزالعملونو پوهه او تعقیب کړئ
- د سازمان ځانګړي کلتور او کاري سټایلونو سره تطابق
- اړیکې جوړې کړئ چې کولی شي د دوی سره ګټور او ښکیل وي
- د دوی په رولونو کې د دوی څخه څه تمه کیږي په اړه وضاحت ولرئ
- د دوی د لومړۍ ورځې څخه د مرستې لپاره چمتو او ځواکمن احساس وکړئ
د نوي کارمندانو د داخلیدو پروسه
که څه هم هر شرکت د نوي کارمندانو د ننوتلو لپاره مختلفې لارې او مهال ویش لري، دلته عمومي لارښود دی چې تاسو باید په پام کې ونیسئ. دا د 30-60-90 ورځو آن بورډینګ پلان ته اړتیا لري.
#1 مخکی له مخکی داخلیدل
- د کارمند د لومړۍ ورځې څخه مخکې د کارکونکي لاسي کتاب، د معلوماتي ټکنالوجۍ فورمې، د ګټو د نوم لیکنې فورمې، او داسې نور مخکې له مخکې د بورډ کولو توکي واستوئ ترڅو د دوی لومړنۍ تجربه منظمه کړي.
- بریښنالیک، لپ ټاپ، د دفتر ځای، او نور کاري وسایل تنظیم کړئ
د ننوتلو پرمهال خپل نوي ګمارنې ترلاسه کړئ.
خپل شرکت په متقابل ډول وړاندې کړئ.
په AhaSlides کې د ساتیرۍ پوښتنې، رایې، او پوښتنې او ځوابونه د نوي کارمندانو لپاره د ښه آنلاین پروسې لپاره وباسئ.
#2 لومړۍ ورځ
- له کارمند څخه وغواړئ چې کوم پاتې کاغذ ډک کړي
- د شرکت عمومي کتنه او کلتور پیژندنه چمتو کړئ
- د نوي کارمندانو رول، اهدافو، د فعالیت میټریکونو، او د پراختیا لپاره مهال ویش په اړه بحث وکړئ
- امنیتي بیجونه، د شرکت کارتونه، لپ ټاپ صادر کړئ
- د یو ملګري سره د نوي ګمارل سره یوځای کول کولی شي د دوی سره د شرکت کلتور، پروسو او خلکو په نیولو کې مرسته وکړي
#3 لومړۍ اونۍ
- د اهدافو او توقعاتو د ټاکلو لپاره د مدیر سره 1: 1 ناستې ترسره کړئ
- د کلیدي دندې مسؤلیتونو په اړه ابتدايي روزنه چمتو کړئ ترڅو نوي ګمارنې سرعت ته ورسوي
- د اړیکو او شبکې جوړولو لپاره د دوی ټیم او نورو اړوندو همکارانو ته نوي ګمارنه معرفي کړئ
- د کارمند سره مرسته وکړئ چې کومې ګټې فعالې کړي
#۴ لومړۍ میاشت
- پوښتنو ته د ځواب ویلو، مسلو ژر حل کولو، او د مصروفیت اندازه کولو لپاره د الوتنې دورې په جریان کې په مکرر ډول چیک ان
- ډیر ژور روزنه او سرچینې چمتو کړئ ، پشمول د محصولاتو پوهه روزنه ، د نرم مهارتونو روزنه ، او د دندې پرمهال روزنه
- د 1: 1 غونډو، روزنیزو غونډو، او پوستو سره د بورډینګ مهال ویش ترتیب کړئ
- د شرکت / ټیم پیښو ته کارمندانو ته بلنه ورکړئ
#۵ لومړی 5-3 میاشتې
- د فیډبیک راټولولو لپاره د فعالیت لومړۍ بیاکتنه ترسره کړئ، تشې وپیژنئ او د راتلونکي دورې لپاره اهداف وټاکئ
- چیک ان او د مهارتونو پراختیا ته دوام ورکړئ
- د بورډینګ برنامه ښه کولو لپاره فیډبیک راټول کړئ
- د بریښنالیکونو او مخامخ غونډو له لارې د شرکت او ډیپارټمنټ خبرونو کې کارمند تازه کړئ
#۶ د نویو کارکوونکو د جذب بهیر روان دی
- د مسلک پرمختګ لپاره فرصتونه وړاندې کړئ
- کارمند د لارښوونې یا روزنې پروګرامونو سره وصل کړئ
- په رضاکارانه هڅو کې دخیل کیدو لپاره نوي ګمارونکي وهڅوئ
- بریالیتوبونه او مرستې د مناسب انعام سره پیژني
- د میټریکونو څارنه وکړئ لکه د تولید لپاره وخت، د روزنې بشپړولو نرخونه، ساتل او اطمینان ترڅو ستاسو د بورډ کولو پروګرام اغیزمنتوب اندازه کړي
د بورډینګ یو بشپړ جوړښت شوی پروسه چې د لومړیو اونیو څخه هاخوا پراخه ده هدف یې د نوي کارمندانو چمتو کول دي چې په چټکۍ سره ونډې اخیستنې ته وده ورکړي، ښکیلتیا ته وده ورکړي او د بریالي اوږدمهاله کارموندنې اړیکو بنسټ جوړوي.
د نوي کارمندانو د ننوتلو لپاره غوره تمرینونه
د پورتني نوي کارمند آن بورډینګ چیک لیست سربیره ، دلته ځینې اضافي لارښوونې دي چې باید له دې څخه ډیره ګټه پورته کړئ:
• اتوماتیک پروسه. په تیرو وختونو کې د لاسي کار دندې پریږدئ، د سافټویر او د HR مدیریت سیسټمونو څخه کار واخلئ ترڅو د بار بار بار بار کولو دندو اتومات کړئ لکه د رارسیدو دمخه معلوماتو لیږل، د بورډینګ چک لیستونو ویشل، او د کارمندانو دندو یادونه. اتومات وخت خوندي کوي او دوام تضمینوي.
• کلتور سره اړیکه ونیسئ. ستاسو د شرکت ځانګړي کلتور او ارزښتونو ته نوي کارمندان معرفي کولو لپاره د بورډینګ فعالیتونو څخه کار واخلئ لکه واقفیت ، ټولنیز پیښې او د لارښود برنامې. دا د دوی سره مرسته کوي چې ژر تر ژره د ښکیلتیا احساس وکړي. د هرې مسلې حل کولو لپاره ګړندي عمل وکړئ یا پوښتنو ته ځواب ووایی چې د بورډ کولو پروسې په جریان کې راپورته کیږي. لومړنۍ بریا باور او ښکیلتیا رامینځته کوي.
• "ولې" روښانه کړئ. نوي ګمارل شوي دندو ته د بورډ کولو دندو هدف او اهمیت تشریح کړئ. د فعالیتونو تر شا د "ولې" پوهیدل د کارمندانو سره مرسته کوي چې ارزښت وګوري او دا د ساحې څخه بهر د احمقانه فعالیت په توګه ونه ګوري.
• دا متقابل کړئ. فعالیتونه لکه پوښتنې، ټیم تمرینونه او متقابل بحثونه وکاروئ ترڅو د الوتنې په جریان کې نوي ګمارنې وکاروئ. متقابل عمل ګړندی زده کړې او ټولنیز کولو ته وده ورکوي.
خپله کوئز جوړ کړئ او په ژوندۍ بڼه یې کوربه کړئ.
وړیا پوښتنې هرکله او هرچیرې چې تاسو ورته اړتیا لرئ. سپک موسکا، روښانه ښکیلتیا!
د وړیا لپاره پیل کړئ
• د سوداګرۍ لومړیتوبونه په ذهن کې وساتئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د ننوتلو پروسه د کارمندانو سره مرسته کوي د کلیدي سوداګرۍ پایلو لکه محصول ، پیرودونکي خدمت او د ټیم غړو سره همکاري.
• په نرم مهارتونو تمرکز وکړئ. نوي کارمندان په اسانۍ سره تخنیکي مهارتونه زده کوي، نو د بورډ کولو فعالیتونو ته لومړیتوب ورکړئ چې "نرم" مهارتونه لکه ارتباط، د وخت مدیریت او تطبیق وړتیا وده کوي.
د غوره کارمندانو آن بورډینګ پلیټ فارمونه
د کارمند آن بورډینګ پلیټ فارم کولی شي د غیر معمولي آن بورډینګ کارونو اتومات کولو کې مرسته وکړي ، ثبات پلي کړي ، پرمختګ تعقیب کړي ، روزنه وړاندې کړي او د کارمندانو تجربه ښه کړي. او دا سپارښتنې کولی شي تاسو سره د وسیلو محدودولو کې مرسته وکړي چې ستاسو اړتیاوې پوره کوي.
• ځواک: د کارولو اسانه چک لیستونه، پرمختللي راپور ورکول، یوځای شوي روزنه
• محدودیتونه: د اړیکو لږ تر لږه وسایل، د نورو په پرتله کمزوري تحلیلونه
• ځواک: په لوړه کچه دودیز، مدغم زده کړې او د فعالیت وسیلې
• محدودیتونه: ډیر ګران، د مهال ویش نشتوالی او د نشتوالي مدیریت
• ځواک: ډیزاین په ځانګړي ډول د غیر میز کارمندانو لپاره، په بشپړ ډول ډیجیټل او بې کاغذي آن بورډینګ تجربه
• محدودیتونه: کیدای شي د سوداګرۍ لپاره د واحد آن بورډینګ حل په توګه کافي نه وي چې دواړه بې میزه او دفتر میشته کارمندانو سره وي
• ځواک: ساده او هوښیار انٹرفیس، پرمختللي تحلیلونه او راپور ورکول
• محدودیتونه: د ځانګړو محصولاتو ځانګړتیاوو، د کاروونکي تجربه، او د دودیز کولو اختیارونو محدود توضیحات شتون لري
• ځواک: د ژورو تحلیلونو او ادغام وړتیاو سره د HRIS جامع حل
• محدودیتونه: پیچلي او ګران دي، په ځانګړې توګه د کوچنیو سازمانونو لپاره
لاندینۍ کرښه
د یو اغیزمن کارمند د ننوتلو پروسه د لومړي مثبت تاثیر په رامینځته کولو ، د دوی د رول لپاره نوي ګمارنې چمتو کولو ، او د لیږد لومړني دورې په جریان کې د اړتیا وړ ملاتړ چمتو کولو له لارې د بریالي کاري اړیکې لپاره مرحله ټاکي. د مختلف پلیټ فارمونو هڅه کولو څخه مه ویره مه کوئ ترڅو پروسه د امکان تر حده کمه کړي ، پداسې حال کې چې ستاسو نوي ګمارنې د شرکت سره ډیر په زړه پوري ساتي.
پوښتل شوې پوښتنې
د 4 مرحلې د ننوتلو پروسه څه ده؟
یو عادي د ننوتلو پروسه 4 مرحله د نوي کارمندانو لپاره د بورډ کولو دمخه، د لومړۍ ورځې فعالیتونه، روزنه او پراختیا، او د فعالیت بیاکتنه شامل دي.
د بورډ کولو پروسې په ترتیب کې پنځه کلیدي مرحلې کوم دي؟
د الوتنې د پروسې په ترتیب کې پنځه مرحلې پوښل · د نوي ګمارل شوي رسیدو لپاره چمتو کول · په لومړۍ ورځ کې د دوی ښه راغلاست او لارښوونه · د اړتیا وړ روزنې او پوهه چمتو کول · د دوی نوي مهارتونو پلي کولو لپاره لومړني دندې ورکول · د پرمختګ ارزونه او سمونونه.
د الوتنې په پروسه کې د HR رول څه دی؟
HR په همغږي کولو، پراختیا، اجرا کولو او په دوامداره توګه د یوې ادارې د نوي ګمارلو پروګرام ته وده ورکولو کې مرکزي رول لوبوي. د پری بورډینګ څخه تر آن بورډینګ بیاکتنې پورې ، HR د آنلاین پروسې مهم HR اړخونو اداره کولو سره د بریا لپاره نوي ګمارلو کې مرسته کوي.
