د بشري منابعو ریاست لپاره، د نوي کارمند استخدامولو وروسته دوه میاشتې "د بورډ کولو پروسه" تل ننګونې وي. دوی باید تل د دې "نوي" کارمندانو سره د شرکت سره ګړندي مدغم کولو کې د مرستې لپاره لاره ومومي. په ورته وخت کې، د دواړو ترمنځ قوي اړیکه جوړه کړئ ترڅو د کارمندانو خدمت اوږد وساتي. نو، غوره څه دي د ننوتلو پروسې بیلګې?
د دې دوو ستونزو د حل لپاره، دا اړینه ده چې د چک لیستونو سره 4 مرحلې یوځای شي چې د بورډ کولو پروسې په بریالیتوب سره ملاتړ کوي.
فهرست
د AhaSlides سره نور لارښوونې
موږ آن بورډینګ ټیمپلیټونه د تګ لپاره چمتو یو
د ستړي کیدو پر ځای، راځئ چې په بریالیتوب سره ستاسو نوي کارمندانو ته د ننوتلو لپاره د ساتیرۍ پوښتنې پیل کړو. وړیا نوم لیکنه وکړئ!
🚀 وړیا کوئز پیل کړئ ☁️
د داخلیدو پروسه څه ده؟ | د بورډ کولو پروسې غوره مثالونه
د بورډ کولو پروسه هغه ګامونو ته اشاره کوي چې یو شرکت یې په خپل سازمان کې د نوي ګمارلو ښه راغلاست او ادغام لپاره اخلي. د بورډ کولو اهداف دا دي چې ژر تر ژره نوي کارمندان د دوی په رول کې ګټور او د شرکت کلتور سره وصل شي.
د متخصصینو او بشري حقونو متخصصینو په وینا، د بورډ کولو پروسه باید په ستراتیژیک ډول ترسره شي - لږترلږه د یو کال لپاره. هغه څه چې یو شرکت د کار په لومړیو ورځو او میاشتو کې ښیي - د کارمندانو تجربه باندې به د پام وړ اغیزه ولري، دا معلومه کړي چې ایا سوداګرۍ کولی شي کارمندان وساتي. د ننوتلو مؤثره پروسې اکثرا پدې کې شامل دي:
- ډیجیټل آن بورډینګ - نوي ګمارل د کاغذ کار بشپړوي، د اورینټیشن ویډیوګانې ګوري، او له کوم ځای څخه د دوی د پیل نیټې دمخه حسابونه تنظیموي.
- د پیل کولو نیټې - د 5-10 نوي ګمارنې ډلې هره اونۍ د اصلي آن بورډینګ غونډو لپاره لکه د کلتور روزنې په څیر پیل کیږي.
- د 30-60-90 ورځو پلانونه - مدیران په لومړیو 30/60/90 ورځو کې د مسؤلیتونو د پوهیدو، د همکارانو سره د لیدو او چټکتیا لپاره روښانه اهداف ټاکي.
- د LMS روزنه - نوي کارمندان د آنلاین زده کړې مدیریت سیسټم په کارولو سره د لازمي اطاعت او محصول روزنې څخه تیریږي.
- سیوري کول/لارښوونه - د لومړیو څو اونیو لپاره، نوي ګمارونکي د ټیم بریالي غړي ګوري یا د ښوونکي سره یوځای کیږي.
- د کرایې نوی پورټل - یو مرکزي انټرنیټ سایټ د اسانه حوالې لپاره د پالیسیو، ګټو معلوماتو، او FAQs لپاره یو بند سرچینې چمتو کوي.
- د لومړۍ ورځې ښه راغلاست - مدیران د خپل ټیم د معرفي کولو لپاره وخت نیسي، د اسانتیاوو سفرونه، او داسې نور چې نوي راغلي کسان په کور کې احساس کوي.
- ټولنیز ادغام - د کار وروسته فعالیتونه، د غرمې ډوډۍ، او د همکارانو پیژندنه د رسمي کاري دندو څخه بهر د نوي ګمارلو بانډ سره مرسته کوي.
- د پرمختګ معاینه کول - د اوونیزې سټینډ اپ یا دوه اونۍ 1: 1s مهالویش کول د ننګونو دمخه په نښه کولو سره په لار کې د بورډ کولو ته دوام ورکوي.
د بورډ کولو پروسې ګټې
د بورډ کولو پروسه د سمت کار نه دی. د لارښوونې موخه د کاغذ کار او معمول ترسره کول دي. آن بورډینګ یوه هراړخیزه پروسه ده، په ژوره توګه د دې په اړه چې تاسو څنګه اداره کوئ او د خپلو همکارانو سره تړاو لرئ، او کولی شي ډیر وخت دوام وکړي (تر 12 میاشتو پورې).
د ننوتلو اغیزمنه پروسه به لاندې ګټې راوړي:
- د کارمندانو تجربه ښه کړئ
که چیرې کارمندان ناامنه وي، دوی تجربه او کارپوریټ کلتور نه خوښوي، نو دوی کولی شي په اسانۍ سره یو بل مناسب فرصت ومومي.
اغیزمن آن بورډینګ د ټول کارمندانو تجربې لپاره د ټون تنظیم کولو په اړه دی. د کارپوریټ کلتور باندې تمرکز کول ترڅو د کارمندانو پراختیا ډاډ ترلاسه کړي کله چې د برانډ سره اړیکه کې وي د کارمندانو او پیرودونکي تجربه دواړه ډاډمن کولو لاره ده.
- د تبادلې نرخ کم کړئ
د بدلونونو د اندیښنې وړ شمیر کمولو لپاره، د بورډ کولو پروسه به د کارمندانو لپاره د کار کولو او ودې لپاره غوره شرایط الرښوونه او رامینځته کړي، په دې توګه باور رامینځته کړي او دوی د سازمان سره ډیر ژور ښکیل کړي.
که استخدام د نوماندانو لپاره د غوره تجربې رامینځته کولو لپاره ډیرې هڅې ترسره کړي ترڅو احتمالي نوماندان د سوداګرۍ لپاره آزموینې کارمندانو ته واړوي. بیا آن بورډینګ د "پلور بندولو" پروسه ده ترڅو د بشپړ وخت کارمندان په رسمي ډول مطلوب راوړي.
- په اسانۍ سره استعدادونه جذب کړئ
د ادغام پروسه د کارمندانو په زړه پوري تجربه چمتو کوي چې د سوداګرۍ مالکینو سره د وړتیا ساتلو او قوي نوماندانو راجلبولو کې مرسته کوي.
همچنان ، ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د کارمندانو راجع کولو برنامې کې نوي ګمارنې شامل کړئ ، نو دوی کولی شي په اسانۍ سره د کاري شبکې دننه عالي وړتیا وښیې. د کارمندانو راجع کولو میتود د خدماتو کارولو په پرتله ګړندی او لږ ګران پیژندل شوی ، نو دا د کیفیت لرونکي نوماندانو سرچینې لپاره یو مؤثر چینل دی.
د ننوتلو پروسه باید څومره وخت ونیسي؟
لکه څنګه چې یادونه وشوه، د بورډ کولو پروسې په اړه کوم سخت مقررات شتون نلري. په هرصورت، دا مهمه ده چې د دې پروسې په جریان کې بشپړ وي ترڅو د کارمندانو ښکیلتیا اعظمي کړي او د کارمندانو بدلون کم کړي.
ډیری شرکتونه د راجع کولو پروسه لري چې یوازې یوه میاشت یا څو اونۍ دوام کوي. دا نوي کارمندان د نوي مسؤلیتونو سره د زړه راښکونکي احساس کوي او د پاتې شرکت څخه جلا کیږي.
د دې لپاره چې ډاډ ترلاسه شي چې کارمندان هغه سرچینې لري چې دوی ورته اړتیا لري شرکت وپیژني، په داخلي توګه روزنه ورکړي او د توقع سره سم د دوی دندو په ترسره کولو کې د هوساینې احساس وکړي. د بشري حقونو ډیری متخصصین وړاندیز کوي چې دا پروسه شاوخوا 30، 60 90 د بورډ کولو پلان ورځې وخت نیسي، پداسې حال کې چې ځینې یې وړاندیز کوي چې دا تر یو کال پورې وغځوي.
د ننوتلو پروسې 4 مرحلې
1 ګام: مخکې لغوه کول
پری آن بورډینګ د ادغام پروسې لومړی مرحله ده، هغه وخت پیل کیږي کله چې کاندید د دندې وړاندیز ومني او په شرکت کې د کار کولو لپاره اړین طرزالعملونه ترسره کوي.
د راجع کولو دمخه مرحله کې، د کارمند سره مرسته وکړئ چې ټول اړین کاغذونه بشپړ کړي. دا د کاندید لپاره خورا حساس وخت بلل کیدی شي، د ډیرو انتخابونو سره. ډاډ ترلاسه کړئ چې کاندید ته ډیر وخت ورکړئ ځکه چې دوی ممکن خپل پخوانی شرکت پریږدي.
د بورډ کولو غوره تمرینونه
- د شرکت د پالیسیو په اړه روڼ اوسئ چې په کارمندانو باندې ژوره اغیزه کوي، پشمول د مهال ویش پالیسي، د مخابراتو پالیسۍ، او د تګ تګلارې.
- خپل د استخدام پروسې، پروسیجرونه، او پالیسۍ د خپل داخلي بشري ټیم سره یا د بهرنیو وسایلو سره بیاکتنه وکړئ لکه سروې او د ټاکنو.
- احتمالي کارمندانو ته دنده ورکړئ یا ازموینه وکړئ نو تاسو کولی شئ وګورئ چې دوی څنګه کوي، او دوی کولی شي وګوري چې تاسو څنګه د دوی د ترسره کولو تمه لرئ.
2 ګام: اورینټیشن - نوي کارمندانو ته ښه راغلاست
د ادغام پروسې دوهم پړاو د کار په لومړۍ ورځ کې نوي کارمندانو ته ښه راغلاست ویلو لپاره ، نو دوی ته به اړتیا وي چې د موافقت پیل کولو لپاره لارښود چمتو شي.
په یاد ولرئ چې دوی ممکن تر اوسه په سازمان کې هیڅوک نه پیژني، یا پوهیږي چې څنګه د دوی ورځني کار ترسره کړي. له همدې امله HR باید مخکې له دې چې دوی خپله دنده پیل کړي د سازمان روښانه انځور وړاندې کړي.
په کار کې لومړۍ ورځ خورا ساده ساتل کیږي. د لارښوونې په جریان کې، د نوي کارمندانو سره د سازماني کلتور په ښه پوهیدو کې مرسته وکړئ او دوی ته وښایئ چې څنګه د دوی کار پدې کلتور کې مناسب کیدی شي.
د ننوتلو غوره تمرینونه:
- د نوي استخدام اعلان واستوئ.
- په ټول شرکت کې د همکارانو او ټیمونو سره "ملاقات او سلامونه" مهالویش کړئ.
- د وخت رخصتۍ، وخت ساتلو، حاضرۍ، روغتیا بیمې، او د تادیاتو پالیسیو په اړه خبرتیاوې او بحثونه ترسره کړئ.
- کارمندانو ته د پارکینګ ځایونه، د خواړو خونه، او طبي اسانتیاوې وښایاست. بیا خپل ځان کاري ټیم او نورو اړوندو څانګو ته معرفي کړئ.
- د دویمې مرحلې په پای کې، HR کولی شي د نوي ګمارلو سره چټکه ناسته وکړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې نوی کارمند آرام او ښه تنظیم شوی.
(یادونه: تاسو حتی کولی شئ دوی دواړه د بورډینګ جریان او آن بورډینګ پلان ته معرفي کړئ ، نو دوی پوهیږي چې دوی چیرې دي په پروسه کې.)
دریم ګام: د رول ځانګړی روزنه
د روزنې مرحله د ادغام په پروسه کې ده ترڅو کارمندان پوه شي چې څنګه کار کوي، او شرکت کولی شي د کارمندانو ظرفیت وګوري.
لا تر اوسه غوره، سمارټ اهداف وټاکئ ترڅو د کارمندانو سره مرسته وکړي چې لیدلو کې څه شی باید ترسره شي، څنګه بریالي شي، او کوم کیفیت او تولید باید وي. یوه میاشت یا یوه ربع وروسته، د بشري حقونو څانګه کولی شي د فعالیت بیاکتنه ترسره کړي ترڅو د دوی هڅې ومني او د دوی د فعالیت ښه کولو کې مرسته وکړي.
د ننوتلو غوره تمرینونه:
- مختلف پروګرامونه پلي کړئ لکه د دندې پر مهال روزنه او ازموینې، پوښتنې، مغز کول، او د کارمندانو لپاره کوچني دندې ترڅو د فشار سره عادت شي.
- د ورځني کارونو لیست، د لومړي کال اهدافو، پراخو اهدافو، او د فعالیت کلیدي شاخصونو لیست جوړ کړئ.
هر مدغم شوي روزنیز توکي باید په خوندي ډول زیرمه شي چیرې چې کارمندان په اسانۍ سره لاسرسی ومومي او د اړتیا په صورت کې ورته راجع شي.
4 ګام: د کارمندانو بوختیا او ټیم جوړونه
د نوي کارمندانو سره د سازمان او د دوی همکارانو سره قوي اړیکې رامینځته کولو کې مرسته وکړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې دوی ډاډمن، راحته، او د سوداګرۍ سره ښه مدغم دي او د بورډ کولو پروسې په اړه د فیډبیک ورکولو لپاره چمتو دي.
د ننوتلو غوره تمرینونه:
- منظم کړئ د ټیم جوړونې پیښې او د ټیم اړیکو فعالیتونه د نوو راغلو سره د ښه ادغام کې مرسته وکړي.
- د نوي کارمند د 30 60 90 ورځو د بورډ کولو پلان چیک ان بشپړ کړئ ترڅو ومومئ چې نوي ګمارونکي په ټولیز ډول څنګه احساس کوي او معلومه کړي چې ایا دوی ځانګړي ملاتړ ، سرچینو او تجهیزاتو ته اړتیا لري.
- په تصادفي ډول نوي کارمند د شرکت په اوږدو کې د خلکو سره یوځای کړئ د مجازی ټیم ناستې لوبې.
- د کاندید تجربې سروې یا ټولپوښتنې رامینځته کړئ او واستوئ ترڅو تاسو پوه شئ چې ستاسو پروسه څنګه ده.
د بورډ کولو پروسې پلان چیک لیست
د خپل راجع کولو پروسې رامینځته کولو لپاره د لاندې راجع کولو ټیمپلیټونو او چک لیستونو سره دا ستراتیژیانې وکاروئ.
د لیرې پرتو نوو کارمندانو لپاره د بورډ کولو چک لیستونه
د نوي مدیرانو لپاره د بورډ کولو چک لیستونه
- د کار وړ: د نوي مدیرانو چک لیست کې شاملول
- سافټ سټارټ: د نوي مدیرانو د ننوتلو لپاره ستاسو د لیدو چک لیست
د آنلاین پلورنې لپاره د بورډینګ چیک لیستونه
سربیره پردې ، تاسو کولی شئ د ګوګل آن بورډینګ پروسې یا ایمیزون آن بورډینګ پروسې ته هم مراجعه وکړئ ترڅو ستاسو لپاره مؤثره ستراتیژي جوړه کړئ.
کلیدي لیږدs
د بورډ کولو پروسه یوازې د ساده ګامونو چمتو کول ندي بلکه د مدیریت پروسې اصلاح کول او د کارمندانو مورال لوړول دي. نو لومړی، تاسو یو څه ته اړتیا لرئ د ننوتلو چک لیست مثالونه!
ستاسو د ننوتلو پروسې سره د 'سوداګرۍ' برنامه په توګه چلند وکړئ چې باید پرمخ وړل شي، د کیفیت ښه کولو لپاره د فیډبیک راټولولو له لارې نوي نظرونه پلي کول. د وخت په تیریدو سره، تاسو به د دواړو څانګو او سوداګرۍ لپاره ډیرې ګټې وګورئ کله چې د اغیزمن روزنیز پروګرام پلي کول - ادغام.
AhaSlide به تاسو سره مرسته وکړي پلان جوړ کړي، نورو سره ښکیل کړي، او ستاسو د نوي کارمند د ننوتلو تجربه ګړندۍ، غوره، او ډیر ساده اندازه کړي. دا نن ورځ وړیا هڅه وکړئ او وپلټئ د نمونو کتابتون د دودیز کولو او کارولو لپاره چمتو دی.
پوښتل شوې پوښتنې
ولې داخلیدل مهم دي؟
نوي کارمندان چې په بشپړ ډول د بورډینګ پروسې څخه تیریږي د بشپړ تولید ګړندۍ ته وده ورکوي. دوی زده کوي چې څه تمه کیږي او د چټک سرعت لپاره اړین دي.
د ننوتلو پروسه څه معنی لري؟
د بورډ کولو پروسه هغه ګامونو ته اشاره کوي چې یو شرکت د نوي کارمندانو د ښه راغلاست او مناسب کولو لپاره اخلي کله چې دوی لومړی په سازمان کې شامل شي.
